孤隐的王者：台塑守护之神王永在〔典藏精装版．附年表及40页家族珍藏照片〕 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「六轻，是我这只青瞑牛盖的。」
　　在仅有四个人的场合、三坪不到的会客室里，
　　王永在指着墙上高挂的六轻空拍图，极其难得的霸气外显。
　　这，可能也是他九十三载的人生中，唯一的一次。

　　「经营之神的弟弟」，是多数人给王永在的定位。王永庆的光环何其耀眼，但也让王永在永远无声。王永在的长子王文渊曾说：「他是全世界最好的弟弟。所有的公益事业他都出一半，但他从不出名。所有人都知道王永庆，不知道他。」

　　六轻，不仅让台塑集团闻名全球；也让王永在证明，自己不只是阿兄的追随者，更是撑起台塑半壁江山的掌舵者。许多人或许不清楚：在接下六轻这个不可能的任务时，王永在其实已是年届七十的老者。六轻是填海造陆的艰鉅工程，能在四年内完工，是王永在以七十岁高龄之躯，连续四年、两週一次在清晨四点南下麦寮，亲自主持两百多次工程会议，靠着无比坚毅的意志力与决断力盖出来的。而王永庆，此生到访六轻不到十次。

　　王永在不语，所以人们更无从了解：远从1999年开始，王永庆便已鲜少签署公文。实质上，手握权杖、号令天下的决策者，是王永在。不论是长庚纪念医院或海外五大信託基金，王永在家族都拥有一半所有权；就连王永庆无私奉献的两岸慈善事业，每一分钱，王永在也都贡献己力、参与其中。

　　王永在具备王者的风采器识，但他无声，将所有光环归于兄长。

　　他写下了一页传奇，但始终自居平凡。

　　也是王永在这样的胸襟，让兄弟情八十七年不变，至死不渝；携手缔造了台塑集团的传世伟业。

　　本书是王永在唯一权威传记，更是首次由王永在的角度，回顾台塑创办一甲子以来的历史轨迹。作者姚惠珍主跑台塑集团新闻十年，曾多次专访王永在，是国内少数与王永庆、王永在两大家族五房成员都有接触的媒体人。本书除了是作者的第一手观察，更多次访谈集团员工、家族亲友等数十人，翔实勾勒出王永在朴实低调、为台塑奉献一生的生命历程，以及诸多从未曝光的企业故事。

　　一生不曾追求自我，也未曾享受一天的掌声。

　　王永在选择将舞台让给阿兄王永庆与长子王文渊。

　　他，是一位孤隐的王者。

沉寂的群山与不朽的传奇：一部关于台湾工业巨擘的史诗 【一】序章：风云际会间的开拓者 在台湾战后经济腾飞的宏大叙事中，总有一些名字如同磐石般屹立不倒，他们的决策与远见，不仅塑造了一个企业的命运，更深刻地影响了一个时代的走向。本书聚焦的，并非某一家具体企业的内部运营细节，而是放眼于更广阔的时代背景下，那些被历史洪流推至前台，却又以其独特的行事风格和深远影响力，定义了“台湾奇迹”的几位关键人物。 我们试图描摹的是一幅由无数汗水、智慧与坚韧编织而成的画卷。它描绘的不是单纯的商业成功学，而是一种植根于特定社会文化土壤中的企业家精神。这些先驱者们，在资源匮乏、技术引进尚属艰难的年代，如何以近乎于军事化的组织能力和近乎于宗教信仰般的执着，去攻克看似不可逾越的技术壁垒与市场困境。 本书将视角投向战后初期的台湾，一个百废待兴的社会。经济的复苏需要强有力的工业支柱，而这些支柱的建立，往往伴随着巨大的风险与不为人知的牺牲。我们追溯的轨迹，涵盖了那些奠定台湾基础工业、能源、石化等关键领域骨干的早期探索过程。这些企业家的决策链条，往往牵动着数十万人的生计和整个产业的未来走向，他们的每一次对外合作、每一次技术引进、每一次大规模投资，都充满了博弈与智慧的较量。 【二】时代的脉络：从进口替代到出口导向的工业转型 台湾的工业化进程并非一蹴而就，它经历了从轻工业的萌芽，到重化工业的艰难起步，直至最终迈向全球供应链核心的复杂演变。本书将梳理这一宏大转变中的关键节点，探讨外部的国际政治经济环境（如冷战格局下的援助与限制）如何影响了本土资本的积累与运用。 我们关注那些在关键时刻，挺身而出，敢于投入巨额资本进行“吃力不讨好”的基础设施建设的企业家群体。他们的远见在于，理解了没有强大的基础工业作为支撑，任何经济的繁荣都将是空中楼阁。例如，在能源和基础化学品领域，早期决策的滞后或超前，直接决定了下游产业的成本优势与竞争力。 书中的叙事将穿插描绘当时的产业布局策略。政府的扶持政策、金融体系的配合，以及如何在有限的土地和人才资源下，构建起具有国际竞争力的生产体系。这不仅仅是关于“生产什么”的问题，更是关于“如何组织生产”的系统工程。我们探讨的，是在一个缺乏成熟管理经验和技术的环境中，如何通过严谨的制度设计和对效率的极致追求，实现生产力的飞跃。 【三】管理哲学的构建：铁的纪律与人性的平衡 一家大型企业能够基业长青，绝非仅凭一时的运气或某位天才的灵光。它背后一定存在一套行之有效的、与时代特点高度契合的管理哲学。本书将深入剖析那些成功企业在管理体系上的创新。 这些早期的工业巨头，往往在其内部建立了一套近乎于军事化的组织架构，强调执行力、责任制和成本控制的绝对优先性。然而，仅仅依靠“铁的纪律”难以长久维持创造力和忠诚度。因此，书中也会探讨这些企业家如何在严苛的管理框架内，融入本土的人情文化与对员工的长期承诺，形成一种独特的“家文化”或“团队精神”。 我们分析的焦点在于：他们如何平衡“人”与“机器”的关系？在自动化程度尚不高的年代，如何通过精细化的现场管理（Shop Floor Management），将每一个操作流程都标准化、高效化？这种管理上的精雕细琢，构成了他们超越竞争对手的内在壁垒。 【四】社会责任与历史定位：企业家的多重角色 企业家的影响力往往超越了工厂的围墙和财务报表的数字。在社会快速转型时期，他们不仅是资本的管理者，更在某种程度上承担了部分社会教化的功能。本书将审视这些企业领袖在回馈社会、人才培养以及塑造企业文化方面的角色。 他们如何看待财富的积累？在公共议题上，他们扮演了怎样的发声者或沉默的参与者？我们探究的是一种复杂的多重身份：既是追求利润最大化的商界精英，又是对社会发展负有沉重责任的“时代公仆”。他们的决策，往往需要平衡股东利益、员工福祉、政府期望以及公众观感，这种多方制衡的艺术，构成了他们个人魅力与历史重量的重要组成部分。 最终，本书旨在为读者提供一个理解台湾经济发展脉络的独特视角——即通过观察那些在关键产业领域中，默默耕耘、以非凡毅力奠定工业基石的企业家群像，来反观一个地区在面对全球化挑战时的韧性与创造力。这是一部关于如何在逆境中建立、如何通过远见卓识实现产业跨越的史诗。

作者简介

姚惠珍

　　曾任《商业周刊》、《工商时报》、《苹果日报》等多家媒体资深记者，主跑台塑集团新闻十年。不仅多次专访创办人王永在，更是国内少数与王永庆二房、三房、四房，以及王永在大房、二房等两大家族五房成员都有接触的媒体人。

　　逾三千个日子坚守第一线，见证两位创办人交棒、二代与老臣分权共治的台塑新王朝，以及两位创办人先后辞世等重大转变。曾採访人员包括王家成员、老臣、球友、台塑美国高层等近百名相关人员，走访台塑集团台湾、中国、美国据点，发掘台塑集团成立迄今逾六十年，王家永不分家的关键，就在于一生隐身幕后、成就阿兄王永庆的王永在。因此将十年来的亲眼所见、亲耳所闻汇整成书，揭开不为人知的台塑集团秘辛。

推荐序｜台塑董事长　李志村

前言
第1章｜王者辞世
第2章｜做兄弟，是没得选的（1922-1957）
第3章｜最忠诚的弟弟，最贯彻的执行者
第4章｜启动海外布局，台塑集团脱胎换骨
第5章｜王者崛起——72岁高龄，王永在一手建造六轻
第6章｜早年王永在以阿兄唯命是从，晚年王永庆退让王永在
第7章｜孤隐的王者

推荐序

　　从我一九五八年进入台塑集团迄今，已经是第五十七年。看着台塑集团从当年一间位在稻田中间的小工厂，到今日名列全球前十大石化集团，要归功于两位创办人的合作无间，以及不断追求企业成长与突破的共同理念。但外界总将光环都给了董座王永庆先生一人，老实说，对总座王永在先生并不公平。不过，总座从来没有表现出受委屈的样子，连一句抱怨都没有，这是很了不起的。

　　本书以较为中立的观点，忠实呈现出总座对台塑集团的贡献。让外界知道，没有王永在，就不会有今日的六轻，台塑集团也不会因为六轻而闻名全球。所以，台塑集团有两位创办人，缺一不可，董座王永庆享有「经营之神」的光环，总座王永在也应该同样享有外界的掌声，这是属于他的荣耀。

　　长年跟随两位创办人，走过草创时期的艰辛、度过政经局势动盪纷扰的年代，有一件事情我感触很深，也从来没有对外说过。但在今日这种排富反商的社会氛围下，我想特别说明一下。

　　一九七一年十月，中华民国退出联合国，国内弥漫着一股躁动不安的气氛，许多人纷纷处分掉台湾的资产，申请移民国外。两位创办人王永庆与王永在那时已经非常富有，但他们从没想过撤资台湾，反而还要大手笔加码在台湾的投资。所以我们在一九七二年，委由史丹佛研究院（Stanford Research Institute）的严演存教授帮我们评估轻油裂解厂计画可行性研究报告；然后，我们还在一九七三年跟政府提出申请三轻计画，后来遭到拒绝。

　　事实上，在那时候，有一位蒋家十分器重的政府官员，在当时是权倾一时的政治人物，就曾以好友的身分跟两位创办人劝说：「台湾很可能会被中国收复，你们还是不要在台湾投资那么大的计画，风险很高。中国共产党如果收复台湾，你们就什么都没有了。」结果两位创办人跟那位重要人士说：「就算台湾真的被中国收复，共产党掌管政府，我投资的工厂被收归国有，虽然对我个人来说，我失去了这座工厂；但对台湾来说，这座工厂还是留下来了。那又有什么关系？」　

　　我会知道这件事情，是因为我跟王金树都参与了那场会晤，我们就在那听到他们三人讨论这件事情。在那个动盪的年代、在很多人都选择撤资台湾的时候，两位创办人还有这股雄心壮志申请兴建三轻，因为他们认为就算工厂变成国家的也没关系，好歹是留在台湾，好歹是对台湾有帮助；而且是两位创办人都有这样的想法。我不能说出那位政要的名字，因为以那个人当时的身分不能说出这样的话，他是把两位创办人当好朋友才这样劝诫。

　　我今天会讲出这件事情，只是想让大家知道：两位创办人努力发展事业，从来都不是为了个人享受或累积财富。他们就是不断追求突破、要成就一个非凡的事业；他们要让台塑集团可以站在国际舞台上，跟全世界一流的大企业竞争；他们要证明台湾人也不输欧、美、日，一样可以盖出世界级的工厂。最终，他们希望台塑集团能永续经营。

　　无庸置疑，两位创办人非常富有。但对他们来说，资金是他们发展事业的工具，财富是事业发展的结果。两位创办人勇于梦想，享受的是将梦想实践的过程，但他们从来都不会把财富花在享乐上。他们节俭的程度，比一般中小企业有过之而无不及。他们出国搭经济舱、家里没有进口货、手上不戴名表，就连当初我们建议长庚球场的餐厅是不是要委由饭店来承包，都被两位创办人否决了，说「我们不要奢侈的，这样就可以了」。　

　　他们认为「富不过三代」，所以财富应该要回馈社会，而且要亲力亲为。不同于一般企业捐款行善，台塑集团不管是认领台湾因九二一大地震所倒塌的老旧校舍重建工程，或是在中国捐赠兴建的「明德小学」，通通都是台塑集团花钱出力自己盖的。因为创办人认为民间企业效率好，与其把钱捐给政府让公家单位来做，还不如台塑集团自行兴建来得有效率。所以过去十多年，台塑集团已经在中国兴建了近五千所的明德小学，希望能让所有贫穷困苦的人，都可以透过教育来逆转自己的命运。

　　现在社会「排富反商」很厉害，因为有钱的人会炫富，没有钱的人就会忌妒，这样社会不会安宁。我今天特别提到这一点，就是希望社会上有能力的人可以向两位创办人学习，少点奢华、多点善行，改善这种「排富反商」的对立气氛，国家社会才能更安定。　

　　我在台塑集团服务超过半个世纪，相当感念能获得两位创办人的高度信任与充分授权，他们非常尊重专业，从不拒谏、也不坚持己见，勇于改变自己的态度与做法。只要是有建设性的案子，两位创办人都会放手让我们尝试，让我们在工作上可以尽情发挥。随着台塑企业发展，我有幸参与了在台湾、美国及中国等地的重大扩建计画，从中学习到很多。能与台塑企业共同奋斗、成长及茁壮，过程中虽然辛苦，但是我深切觉得这是一件非常幸福的事。我希望年轻的一代可以在工作中找到热忱，找到这样的幸福。

前言

二○一四年十一月二十七日十二点三十八分，台塑集团正式发布创办人王永在辞世新闻稿。文中说明：「创办人王永在先生因年事已高，上午十一点十五分在家中安详辞世，亲人均随伺在侧。台塑企业体员工闻此噩耗，均同感哀戚。」短短一行字，为王永在九十三岁的人生画下了句点，也宣告台塑集团创业第一代凋零，王永庆、王永在两兄弟一生功过，盖棺论定。

自二○○六年台塑集团世代轮替，王永在长子王文渊出任台塑集团总裁后，王永在的阿兹海默症病情日趋恶化，在辞世前已有近两年与世隔绝，外界已忘了台塑集团开疆辟土的第一代，就连王永在也忘了他自己。

事实上，终此一生，王永在从未被记得。

一九九四年之前，台塑集团仅是台湾石化业一方之霸，但在世界舞台默默无名；一九九八年，六轻工程填海造陆两千两百二十五公顷，震惊全球石化业。台塑集团因六轻闻名世界，但全世界没有人知道谁是Y.T. Wang（王永在），只知有一位Y.C. Wang（王永庆）。台塑集团只能有一个神祇，阿兄王永庆是经营之神，王永在再怎么居功厥伟，也只能是神背后无声的守护者。
 
然而，从未在镁光灯下享受掌声的王永在，不仅是六轻工程实际的操盘者，更是台塑集团后期台面下的主要决策者。台塑集团今日以「王家二代与老臣分权共治」的集体决策模式接棒，王文渊出线为集团总裁，王永在的坚持是主要关键，也是王永庆、王永在两大家族「角力」十年的结果。

这布局虽然不是王永庆的首选方案，却是他走后能让接班「圆满换手」的唯一选项。在王永庆生前擘画的蓝图中，他希望最终王家成员能全面退出经营层，落实经营权、所有权分离，让台塑集团进入专业经理人治理的新世代，而能永续经营。

长兄如父，王永在一辈子敬重阿兄王永庆，此生亦甘于活在经营之神的光芒下，选择当一名孤隐的王者。此种胸襟，不仅维系两兄弟八十七年的兄弟情，更携手缔造了台塑集团的传奇。本书以第一手观察和无数访谈，勾勒出王永在朴实低调，为台塑奉献一生的生命历程，以及诸多从未曝光的企业故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书《孤隐的王者：台塑守护之神王永在〔典藏精装版．附年图及40页家族珍藏照片〕》，光听书名就充满了吸引力。我尤其喜欢“典藏精装版”这个后缀，它预示着这本书的品质和收藏价值。我一直对那些默默耕耘、却能成就非凡的企业家充满敬意，而王永在先生显然就是这样一位代表。他被誉为“台塑守护之神”，这足以说明他在企业发展中所扮演的关键角色，以及他所拥有的非凡能力。我猜测，这本书不仅会讲述他如何在商业领域叱咤风云，更会深入挖掘他成功的背后，那些不为人知的付出、坚守和智慧。附带的年表，对于理解一个人的职业生涯非常有帮助，可以帮助我清晰地把握他的人生脉络，了解他如何一步步走向巅峰。而那40页的家族珍藏照片，更是让这本书充满了人情味，我期待能从中窥见这位“王者”在家庭生活中的点滴，感受他与亲人之间的情感羁绊，这无疑会使他对人物的理解更加丰满和立体。

评分☆☆☆☆☆

这本《孤隐的王者：台塑守护之神王永在〔典藏精装版．附年表及40页家族珍藏照片〕》的精装版本，着实令人眼前一亮。拿到手里，就能感受到它的分量和质感。封面的设计沉静而不失庄重，隐约透露出一种历经岁月沉淀的王者之气。翻开扉页，纸张的触感细腻，散发着淡淡的书香，瞬间就让人进入了一种探索的仪式感。我尤其期待那些“家族珍藏照片”，不知道能窥见怎样的时代印记和人物风采，是否能从中感受到王永在先生作为“台塑守护之神”的传奇人生，以及他与家人之间的温情瞬间。年表的加入，更是提供了梳理人物一生脉络的绝佳工具，可以清晰地看到他如何在时代的洪流中，一步步书写辉煌，又如何将企业打造成今日的庞然大物。我猜测，这不仅仅是一本关于商业领袖的传记，更是一部浓缩了台湾经济发展史的生动篇章，通过一个人的奋斗故事，折射出整个时代的变迁和奋斗精神。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些白手起家、缔造商业帝国的人物充满好奇，而王永在先生的名字，无疑是其中极具代表性的一位。这本《孤隐的王者：台塑守护之神王永在〔典藏精装版．附年表及40页家族珍藏照片〕》正是提供了一个深入了解这位传奇人物的绝佳契机。从书名“孤隐的王者”中，我仿佛已经预见到了一种低调务实、不事张扬的个人风格。在商业世界中，能够获得“守护之神”的赞誉，绝非偶然，必定是经历了无数的挑战与磨砺，凭借着过人的智慧、坚韧的毅力和非凡的格局，才能铸就如此伟业。我迫切地想知道，在那些成功的背后，隐藏着怎样的决策过程？他如何应对经济周期的起伏，如何化解危机，又如何培养和激励团队？精装版附带的家族珍藏照片，更是极具吸引力，它们无疑会是解开这位“王者”内心世界的一把钥匙，让我们有机会看到他在公众视野之外的另一面，或许有温情的瞬间，或许有深思的片段，这将使他对人物的理解更加立体和深刻。

评分☆☆☆☆☆

对于《孤隐的王者：台塑守护之神王永在〔典藏精装版．附年表及40页家族珍藏照片〕》这本书，我最期待的部分莫过于其中所蕴含的经营哲学和管理智慧。台塑集团的规模和影响力，早已是毋庸置疑的事实，而作为“守护之神”，王永在先生必定是这一切的核心驱动力之一。我希望能在这本书中找到他对企业发展战略的独特见解，他对人才培养的理念，以及他在面对市场变化时的应变之道。年表的设置，相信能够帮助我清晰地勾勒出他职业生涯的轨迹，从早期创业的艰辛，到逐步扩张的辉煌，再到稳定发展的成熟期，每一个节点都可能蕴含着宝贵的经验。而那40页的家族珍藏照片，则为这本书增添了一层人情味。我猜想，这些照片或许能捕捉到他在事业高峰期，甚至是转型期的生活片段，看到他在家庭中的角色，以及这些经历如何反哺于他的事业。这不仅仅是一本商业传记，更是一部关于人生智慧的百科全书。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《孤隐的王者：台塑守护之神王永在〔典藏精装版．附年表及40页家族珍藏照片〕》时，第一反应就是它的厚重感。精装版的封面设计，低调而充满力量，让人一眼就能感受到这不是一本泛泛而谈的书。我一直对那些在时代浪潮中能够把握机遇、创造奇迹的企业家非常感兴趣，而王永在先生无疑是其中的翘楚。书名中的“孤隐的王者”和“守护之神”都充满了引人遐想的意味，我很好奇他如何能在保持低调的同时，又成就如此辉煌的事业，又是如何凭借一己之力守护和发展了庞大的台塑帝国。附带的年表，我相信会是一条清晰的时间轴，帮助读者梳理他漫长而传奇的人生轨迹，了解他每一个重要的决策和转折点。而那40页的家族珍藏照片，更是让这本书的价值倍增，因为这不仅仅是关于一个商业巨头的回忆，更是关于一个家庭，一段历史的缩影，我期待能从中看到更真实、更有人情味的一面。