具体描述
如果想透彻了解经营之神王永庆，那就一定要看这本书！
从台塑企业创始之初，系统地总结了王永庆毕生管理经验和实务做法。以历史为经，台塑发展为纬，全方面解读台湾经营之神管理精华！
茶农之子王永庆，15岁从卖米小贩开始做起，时至今日。王永庆所创的台塑集团已经成为台湾最大的民营企业，年营收2.6兆台币，事业版图更扩及制造业、石化业、医疗产业等。
本书由黄德海教授长年调研採访所得，精辟剖析王永庆管理精要：
一、以「关系企业治理」破题，以华人传统兄弟关系譬喻，将企业中的「责权利原则」做了最佳的实务演绎。
二、新冬公司的精采篇章：王永庆一手导演的变革大戏，台湾一夜之间出现数百家塑胶加工厂，集体演出「企业创造市场」精采创业故事。
三、台塑历经十年管理大变革，王永庆转换企业组织，一次次使台塑脱胎换骨。
四、巧妙灵活运用直线幕僚角色，创造自身独有且强大的职业经理人队伍。
五、建立责任经营制度，提升分工合作的效率和水准。
六、管理合理化做为企业创造营运绩效的根源。
七、低成本成长：成本分析、成本改善成为王永庆经营企业至关重要的策略。
八、单位成本分析法：为推动企业的最低成本，王永庆要求管理层追根究柢。
九、企业电脑化：王永庆拥有高瞻远瞩的远见，看出企业电脑e化的重要性，为台湾第一个企业採用ERP系统，能做到每月一日结算的高效能绩效。
十、职位分类制：为能落实管理，王永庆同时以金钱报酬、企业文化双管齐下，并以人事职位职等为集团内庞大人力结构做出适当配置。
十一、王永庆的激励之道：公平的绩效、薪酬、职位分配，成为最高效能的激励工具。
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林聪明 南华大学校长
刘祖华 明志科技大学校长
吴寿山 财团法人中华民国证券柜台买卖中心董事长
本书内有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的飨宴，欢迎各位读者「入席」细腻品尝。──林聪明 南华大学校长
本书在精神面、制度面、理念面和实务面，都有精湛的解析和引经据典情理并重的论述，……在黄德海教授的完美诠释之下，高效能企业的经营之道已然跃然纸上。──刘祖华 明志科技大学校长
著者信息
作者简介
黄德海
北京清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任，清华大学社科学院经济学研究所副所长。研究领域为健康产业与管理、医院管理、养老产业、企业与企业史理论等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《挂号、看诊、拿药背后的祕密》（合着）等。
联络方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。
黄德海
北京清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任，清华大学社科学院经济学研究所副所长。研究领域为健康产业与管理、医院管理、养老产业、企业与企业史理论等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《挂号、看诊、拿药背后的祕密》（合着）等。
联络方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。
图书目录
引言：创新•创心
台塑集团简介
第一章 理论综述：关系企业治理
台塑的「核心关系圈」
从企业关系到关系企业
台湾关系企业的特殊历史背景
自上而下设计：关系企业vs.企业集团
「关系结构」：所有权与经营权
兄弟关系+责权利原则
从差序格局转向团体格局
第二章 塑造市场：新东公司的精彩篇章
从台塑、南亚到新东
慧眼独具的「计划性解散」
「隐含着外人难以觉察的秘密」的订单
结构跟随策略：管理制度化
瘦鹅理论：戴明思想的影响
从全面品质管制到全面管理
全面管理彻底系统化、制度化
第三章 十年管理大变革：建立正式管理系统
总管理处：混淆的角色与功能
注重管理基础建设：新东经验总结
总管理处改组：推进企业集团化
启用功能性委员会制度
第四章 幕僚角色第一次功能裂变
进入全面检讨的新时代
管理系统「攻守易形般的变化」
关键的一年：建立专业管理幕僚团队
双管齐下：南亚和台化的改革
制度的执行比制订更重要
专业管理幕僚和共通事务幕僚
总经理室幕僚的管理机能
附表：王永庆在1968年1-5月间做出的政策决定及内容总结
第五章 幕僚角色第二次功能裂变
什么样的幕僚是合格幕僚
从制度幕僚转向管理幕僚
物美价廉：永远的经营方针
管理大创新：作业整理法
作业整理法：先进又实用
附表：王永庆在十年管理大变革时期採取的主要政策措施及内容总结
第六章 直线幕僚体系的进一步评价
彻底建立强势的企业文化
惊人的组织力：制度化→表单化→电脑化
从功能性委员会到直线幕僚体系
两条知识体系的重叠效应
作业整理法与标准成本法的结合
作业整理法与六大管理机能
第七章 建立责任经营制度
由挑战带来的负担
适才适所：规范幕僚行为的关键
事业部制、利润中心制、目标管理制
制度的体系化和层次化
全面推行事业部制度
透过午餐汇报会培养企业执行力
第八章 管理合理化：寻找最佳生产条件
管理的真谛在「理」不在「管」
下脚料个案：管理合理化的「至善」
靠组织力量推动责任经营制
切身感管理：个人利益结合企业利益
长期维持高回报的决定性因素
第九章 低成本成长之路
专案改善小组的作用与影响
成本分析：检讨改善活动的核心
建立标准成本制：一场管理运动
向制造费用要效益：成本性态分析
追求最低化的成本结构
成本会计系统损益计算实例
专案改善小组分析与改善功能再强化
第十章 单元成本分析法的来龙去脉
把握产品成本结构的微妙变化
成本管理的效益：点线面的巧妙结合
从标准成本法、作业成本法到目标成本法
匠心独运的单元成本分析法
一个经典的成本分析与改善案例
第十一章 自我开发的电脑化历程
王永庆与电脑化
制度表单化与表单电脑化
开源节流：从电脑化到管理合理化
电脑化、管理会计与企业内控机制建设
废料标售稽核：异常管理制度个案
知识化管理新阶段：管理e化与一日结算
第十二章 职位分类制与企业人事制度改革
职位分类制：大变革核心之一
「经营之神」重启职位分类制改革
人与事的合理搭配
职等制：胜任能力定高下
独具特色的薪酬体系设计
第十三章 管理就是激励
台塑的一个职位值多少钱
效益分享的「过程基础」：以效率奖金为例
效益分享理念和思想的实践
定期评核与年终考核
员工自我评量与年终考核相结合
参考文献
台塑集团简介
第一章 理论综述：关系企业治理
台塑的「核心关系圈」
从企业关系到关系企业
台湾关系企业的特殊历史背景
自上而下设计：关系企业vs.企业集团
「关系结构」：所有权与经营权
兄弟关系+责权利原则
从差序格局转向团体格局
第二章 塑造市场：新东公司的精彩篇章
从台塑、南亚到新东
慧眼独具的「计划性解散」
「隐含着外人难以觉察的秘密」的订单
结构跟随策略：管理制度化
瘦鹅理论：戴明思想的影响
从全面品质管制到全面管理
全面管理彻底系统化、制度化
第三章 十年管理大变革：建立正式管理系统
总管理处：混淆的角色与功能
注重管理基础建设：新东经验总结
总管理处改组：推进企业集团化
启用功能性委员会制度
第四章 幕僚角色第一次功能裂变
进入全面检讨的新时代
管理系统「攻守易形般的变化」
关键的一年：建立专业管理幕僚团队
双管齐下：南亚和台化的改革
制度的执行比制订更重要
专业管理幕僚和共通事务幕僚
总经理室幕僚的管理机能
附表：王永庆在1968年1-5月间做出的政策决定及内容总结
第五章 幕僚角色第二次功能裂变
什么样的幕僚是合格幕僚
从制度幕僚转向管理幕僚
物美价廉：永远的经营方针
管理大创新：作业整理法
作业整理法：先进又实用
附表：王永庆在十年管理大变革时期採取的主要政策措施及内容总结
第六章 直线幕僚体系的进一步评价
彻底建立强势的企业文化
惊人的组织力：制度化→表单化→电脑化
从功能性委员会到直线幕僚体系
两条知识体系的重叠效应
作业整理法与标准成本法的结合
作业整理法与六大管理机能
第七章 建立责任经营制度
由挑战带来的负担
适才适所：规范幕僚行为的关键
事业部制、利润中心制、目标管理制
制度的体系化和层次化
全面推行事业部制度
透过午餐汇报会培养企业执行力
第八章 管理合理化：寻找最佳生产条件
管理的真谛在「理」不在「管」
下脚料个案：管理合理化的「至善」
靠组织力量推动责任经营制
切身感管理：个人利益结合企业利益
长期维持高回报的决定性因素
第九章 低成本成长之路
专案改善小组的作用与影响
成本分析：检讨改善活动的核心
建立标准成本制：一场管理运动
向制造费用要效益：成本性态分析
追求最低化的成本结构
成本会计系统损益计算实例
专案改善小组分析与改善功能再强化
第十章 单元成本分析法的来龙去脉
把握产品成本结构的微妙变化
成本管理的效益：点线面的巧妙结合
从标准成本法、作业成本法到目标成本法
匠心独运的单元成本分析法
一个经典的成本分析与改善案例
第十一章 自我开发的电脑化历程
王永庆与电脑化
制度表单化与表单电脑化
开源节流：从电脑化到管理合理化
电脑化、管理会计与企业内控机制建设
废料标售稽核：异常管理制度个案
知识化管理新阶段：管理e化与一日结算
第十二章 职位分类制与企业人事制度改革
职位分类制：大变革核心之一
「经营之神」重启职位分类制改革
人与事的合理搭配
职等制：胜任能力定高下
独具特色的薪酬体系设计
第十三章 管理就是激励
台塑的一个职位值多少钱
效益分享的「过程基础」：以效率奖金为例
效益分享理念和思想的实践
定期评核与年终考核
员工自我评量与年终考核相结合
参考文献
图书序言
图书试读
None
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