台湾经营之神王永庆的管理圣经 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　从台塑企业创始之初，系统地总结了王永庆毕生管理经验和实务做法。以历史为经，台塑发展为纬，全方面解读台湾经营之神管理精华！

　　茶农之子王永庆，15岁从卖米小贩开始做起，时至今日。王永庆所创的台塑集团已经成为台湾最大的民营企业，年营收2.6兆台币，事业版图更扩及制造业、石化业、医疗产业等。

　　本书由黄德海教授长年调研採访所得，精辟剖析王永庆管理精要：

　　一、以「关系企业治理」破题，以华人传统兄弟关系譬喻，将企业中的「责权利原则」做了最佳的实务演绎。

　　二、新冬公司的精采篇章：王永庆一手导演的变革大戏，台湾一夜之间出现数百家塑胶加工厂，集体演出「企业创造市场」精采创业故事。

　　三、台塑历经十年管理大变革，王永庆转换企业组织，一次次使台塑脱胎换骨。

　　四、巧妙灵活运用直线幕僚角色，创造自身独有且强大的职业经理人队伍。

　　五、建立责任经营制度，提升分工合作的效率和水准。

　　六、管理合理化做为企业创造营运绩效的根源。

　　七、低成本成长：成本分析、成本改善成为王永庆经营企业至关重要的策略。

　　八、单位成本分析法：为推动企业的最低成本，王永庆要求管理层追根究柢。

　　九、企业电脑化：王永庆拥有高瞻远瞩的远见，看出企业电脑e化的重要性，为台湾第一个企业採用ERP系统，能做到每月一日结算的高效能绩效。

　　十、职位分类制：为能落实管理，王永庆同时以金钱报酬、企业文化双管齐下，并以人事职位职等为集团内庞大人力结构做出适当配置。
十一、王永庆的激励之道：公平的绩效、薪酬、职位分配，成为最高效能的激励工具。

名人推荐

　　林聪明 南华大学校长  
　　刘祖华 明志科技大学校长  
　　吴寿山 财团法人中华民国证券柜台买卖中心董事长  

　　本书内有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的飨宴，欢迎各位读者「入席」细腻品尝。──林聪明 南华大学校长  

　　本书在精神面、制度面、理念面和实务面，都有精湛的解析和引经据典情理并重的论述，……在黄德海教授的完美诠释之下，高效能企业的经营之道已然跃然纸上。──刘祖华 明志科技大学校长

《超越边界：新时代企业家的生存之道与创新实践》 内容简介： 在瞬息万变、充满不确定性的全球商业环境中，传统的成功法则正在快速失效。本书并非追溯过去某位传奇人物的经验，而是聚焦于面向未来的企业领导者所必须掌握的核心能力、思维模式以及前沿的实践策略。它是一本面向当代和未来企业家的“生存手册”和“行动指南”，旨在帮助读者穿越周期波动，实现可持续的、有意义的增长。 本书共分为五个相互关联且递进的部分，深入探讨了从战略重塑到组织文化再造，再到技术赋能和全球化竞争的完整图景。 --- 第一部分：范式转移与战略重构——在不确定性中锚定方向 当前商业环境的特征是“黑天鹅”事件频发、技术迭代加速以及消费者需求的高度碎片化。本部分的核心在于引导读者跳出既有的成功框架，构建一套适应高波动时代的战略思维体系。 1. 认知周期的力量：从线性增长到周期适应 我们首先探讨宏观经济周期、技术生命周期与行业成熟度的相互作用。传统的五年规划已不再适用，企业需要建立“动态战略调整机制”（Dynamic Strategic Alignment Mechanism）。这要求领导者不仅要预测趋势，更要理解“趋势的拐点在哪里”，并提前布局以应对潜在的行业颠覆。内容将详细拆解如何通过情景规划（Scenario Planning）而非单一预测来构建战略弹性，并区分什么是“噪音”和什么是“信号”。 2. 价值主张的持续解构与重建 在产品同质化日益严重的今天，价值主张的护城河不再是技术本身，而是企业能否持续为客户提供独一无二的“体验组合”。本章深入分析了“后稀缺时代”的价值创造模型，强调从“卖产品”到“提供解决方案与生态连接”的转变。我们将引入“最小可行体验集”（Minimum Viable Experience Set, MVEs）的概念，指导企业如何快速测试和迭代核心价值交付路径。 3. 组织敏捷性：战略执行的先决条件 战略的优劣最终取决于执行的速度与质量。本书批判了“瀑布式”战略部署的弊端，重点阐述如何将战略目标层层分解并与日常运营紧密耦合，实现“自下而上的战略创新”。这包括如何设计扁平化、跨职能的“任务驱动型团队”（Mission-Driven Units），并以OKR（目标与关键成果）为工具，确保全员目标对齐，同时保持基层团队的自主决策权。 --- 第二部分：数据驱动的决策科学与技术融合 数字技术已不再是辅助工具，而是重塑商业模型的底层操作系统。本部分着重探讨如何将数据转化为战略资产，以及如何在 AI 和自动化浪潮中重塑运营效率。 4. 架构数据飞轮：从数据采集到决策闭环 许多企业拥有大量数据，却无法形成有效决策。本书提供了一个实用的“数据飞轮”构建框架，确保数据采集、清洗、分析、洞察、行动到反馈的完整循环。重点剖析了“因果推断”在商业决策中的应用，帮助管理者摆脱相关性陷阱，真正理解商业行为背后的驱动力。 5. AI 时代的运营再造：人机协作的新范式 本书探讨了生成式AI、机器学习等前沿技术在供应链优化、客户服务自动化和内部知识管理中的实际应用案例。关键在于如何识别哪些任务最适合自动化，哪些岗位需要“增强智能”（Augmented Intelligence），而非简单地用机器替代人类。我们将提供一套评估技术投资回报率（ROI）的独特指标体系，避免盲目跟风投入。 6. 平台化思维：构建生态系统的力量 成功的现代企业往往不是单一的线性企业，而是连接多方参与者的平台。本章详细分析了构建“双边或多边市场”的挑战与机遇，包括如何平衡生态系统中的信任、激励机制和治理结构，确保平台的可持续发展和价值捕获。 --- 第三部分：人才与文化的重塑——激发组织潜能 在知识经济时代，人才和文化是唯一难以被复制的核心竞争力。本部分聚焦于如何打造一支高绩效、高韧性的未来型团队。 7. 领导力进化论：从指挥官到赋能者 现代领导力不再是发号施令，而是创造一个能让最佳人才发挥潜能的环境。本书提出了“情境式信任模型”，探讨了领导者如何在远程协作和多元文化背景下建立和维护高水平的团队信任。我们将深入分析“心理安全感”对创新和错误容忍度的关键影响。 8. 技能的动态储备：面向未来的学习型组织 面对快速变化的技能需求，企业必须从“招聘现成人才”转向“内部技能重塑”。本章详细介绍了“技能图谱”（Skills Mapping）的构建方法，以及如何设计微学习、导师制和跨部门轮岗等机制，确保组织的学习速度始终快于行业的变化速度。 9. 目的驱动的文化构建：超越利润的吸引力 新一代的优秀人才渴望为有意义的事业奋斗。本书探讨了如何将企业的社会责任（ESG）和核心价值观，内化为日常运营的准则，而非仅仅是公关口号。一个强大的“为什么”（Why）能够成为最强的文化粘合剂和人才磁铁。 --- 第四部分：全球化与风险的平衡艺术 在全球地缘政治日益复杂的背景下，企业必须学会精细化地管理风险，并在全球化与本土化之间找到最佳平衡点。 10. 供应链的韧性重塑：从“效率优先”到“冗余设计” 过去几十年，企业追求极致的“精益化”供应链，带来了脆弱性。本章主张构建“弹性供应链”，包括多源采购策略、地理分散布局（Geographical Diversification），以及利用数字孪生技术进行实时风险模拟。我们将分析“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的商业逻辑。 11. 跨文化领导力与本土化深耕 进入新市场，成功的关键在于理解并尊重当地的商业惯例、法律体系和消费者心理。本书提供了具体的框架，指导跨国企业如何平衡全球统一标准（效率）与本地需求（适应性），避免“水土不服”。 12. 治理与合规的动态视角 随着数据隐私、反垄断和气候变化监管的加强，企业的治理结构必须保持高度的透明度和前瞻性。本部分将介绍“前瞻性合规”（Proactive Compliance）的理念，确保企业在追求增长的同时，能够预先识别并应对未来十年的主要监管风险。 --- 第五部分：可持续增长与长期价值的衡量 真正的成功不是短暂的高峰，而是长期的、负责任的价值创造。 13. 衡量长期价值：超越季度报告的指标体系 本书倡导使用更全面的指标来衡量企业健康度，包括“股东-员工-社会”三方价值指数。我们将探讨如何将气候风险、人力资本投入等非财务因素整合到企业估值模型中，以吸引长期资本。 14. 创新投资组合管理：从蓝海探索到渐进优化 企业需要同时管理短期盈利的“利润中心”和长期增长的“探索单元”。本书提供了“三层创新模型”（Horizon 1, 2, 3），指导企业如何科学分配资源，确保对未来增长的持续投入，同时不牺牲当下的现金流。 15. 企业家的心态与自省 最后，本书回归到领导者个体。面对持续的压力与变革，保持思维的清晰与身体的健康至关重要。我们将探讨如何建立个人决策的“反思机制”，避免“确认偏误”和“领导者孤岛”，确保企业在高速前行中，舵手始终保持清醒和平衡。 目标读者： 寻求下一阶段增长的上市企业高管与中高层管理者。 正在经历快速扩张期的中型企业创始人与决策者。 关注未来商业趋势的战略规划师、投资分析师以及商学院师生。 《超越边界》旨在为每一位身处变革浪尖的企业领导者提供一套清晰、实用的路线图，帮助他们不仅能在商业竞争中存活，更能引领行业、塑造未来。

作者简介

黄德海

　　北京清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任，清华大学社科学院经济学研究所副所长。研究领域为健康产业与管理、医院管理、养老产业、企业与企业史理论等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《挂号、看诊、拿药背后的祕密》（合着）等。

　　联络方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。

引言：创新•创心

台塑集团简介

第一章 理论综述：关系企业治理
台塑的「核心关系圈」
从企业关系到关系企业
台湾关系企业的特殊历史背景
自上而下设计：关系企业vs.企业集团
「关系结构」：所有权与经营权
兄弟关系+责权利原则
从差序格局转向团体格局

第二章 塑造市场：新东公司的精彩篇章
从台塑、南亚到新东
慧眼独具的「计划性解散」
「隐含着外人难以觉察的秘密」的订单
结构跟随策略：管理制度化
瘦鹅理论：戴明思想的影响
从全面品质管制到全面管理
全面管理彻底系统化、制度化

第三章 十年管理大变革：建立正式管理系统
总管理处：混淆的角色与功能
注重管理基础建设：新东经验总结
总管理处改组：推进企业集团化
启用功能性委员会制度

第四章 幕僚角色第一次功能裂变
进入全面检讨的新时代
管理系统「攻守易形般的变化」
关键的一年：建立专业管理幕僚团队
双管齐下：南亚和台化的改革
制度的执行比制订更重要
专业管理幕僚和共通事务幕僚
总经理室幕僚的管理机能
附表：王永庆在1968年1-5月间做出的政策决定及内容总结

第五章 幕僚角色第二次功能裂变
什么样的幕僚是合格幕僚
从制度幕僚转向管理幕僚
物美价廉：永远的经营方针
管理大创新：作业整理法
作业整理法：先进又实用
附表：王永庆在十年管理大变革时期採取的主要政策措施及内容总结

第六章 直线幕僚体系的进一步评价
彻底建立强势的企业文化
惊人的组织力：制度化→表单化→电脑化
从功能性委员会到直线幕僚体系
两条知识体系的重叠效应
作业整理法与标准成本法的结合
作业整理法与六大管理机能

第七章 建立责任经营制度
由挑战带来的负担
适才适所：规范幕僚行为的关键
事业部制、利润中心制、目标管理制
制度的体系化和层次化
全面推行事业部制度
透过午餐汇报会培养企业执行力

第八章 管理合理化：寻找最佳生产条件
管理的真谛在「理」不在「管」
下脚料个案：管理合理化的「至善」
靠组织力量推动责任经营制
切身感管理：个人利益结合企业利益
长期维持高回报的决定性因素

第九章 低成本成长之路
专案改善小组的作用与影响
成本分析：检讨改善活动的核心
建立标准成本制：一场管理运动
向制造费用要效益：成本性态分析
追求最低化的成本结构
成本会计系统损益计算实例
专案改善小组分析与改善功能再强化

第十章 单元成本分析法的来龙去脉
把握产品成本结构的微妙变化
成本管理的效益：点线面的巧妙结合
从标准成本法、作业成本法到目标成本法
匠心独运的单元成本分析法
一个经典的成本分析与改善案例

第十一章 自我开发的电脑化历程
王永庆与电脑化
制度表单化与表单电脑化
开源节流：从电脑化到管理合理化
电脑化、管理会计与企业内控机制建设
废料标售稽核：异常管理制度个案
知识化管理新阶段：管理e化与一日结算

第十二章 职位分类制与企业人事制度改革
职位分类制：大变革核心之一
「经营之神」重启职位分类制改革
人与事的合理搭配
职等制：胜任能力定高下
独具特色的薪酬体系设计

第十三章 管理就是激励
台塑的一个职位值多少钱
效益分享的「过程基础」：以效率奖金为例
效益分享理念和思想的实践
定期评核与年终考核
员工自我评量与年终考核相结合

参考文献

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这本书之前，我对王永庆先生的了解仅限于“台湾首富”这个标签。但通过这本书，我才真正认识到他是一位多么了不起的战略家和实践者。作者在叙述过程中，巧妙地将王永庆先生的个人经历与宏观的经济环境、产业变迁相结合，使得书的内容更加丰富和有深度。我尤其欣赏书中对“风险管理”的探讨，王永庆先生在面对市场变化时，总是能够提前布局，防患于未然，这种前瞻性的思维模式，对于任何一个想要在商海中立足的企业家来说，都是至关重要的。书中关于“永续经营”的理念也给我留下了深刻的印象，它不仅仅是为了追求短期的利润，更是为了企业能够长久地发展下去，为社会创造价值。我曾尝试过一些管理类的电子书，但总感觉缺乏那种纸质书带来的沉甸甸的实在感和思考的连贯性。而这本书，在阅读过程中，我时常会掩卷沉思，回味其中的道理，甚至会拿出笔来，在书页边缘写下自己的感悟和疑问。这种深度参与式的阅读体验，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业文化和领导力充满好奇的普通读者，我非常享受阅读《台湾经营之神王永庆的管理圣经》的过程。这本书并没有像其他一些书籍那样，将王永庆先生塑造成一个完美无瑕的神话人物，而是真实地展现了他作为一个人，在面对困难时的挣扎、在做出决策时的考量。这种真实感，反而让我觉得他更加亲近，也更能从中学习到真正的领导艺术。书中关于“以身作则”的论述，让我深刻理解到，真正的领导者并非靠口号，而是靠自己的行动来影响和带动团队。我尤其欣赏书中对“沟通”的强调，王永庆先生是如何通过有效的沟通，建立起企业内部的信任和凝聚力，这对于任何一个希望打造优秀团队的领导者来说，都是宝贵的经验。这本书并没有让我产生“我已经学会了所有东西”的错觉，反而激发了我更多想要去探索和实践的欲望。它更像是一把钥匙，为我打开了理解伟大企业家管理智慧的大门。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在职场摸爬滚打多年的经理人来说，这本书提供了一种全新的视角来看待企业管理。它不是那种教你如何使用某个工具或制定某种策略的“速成秘籍”，而是更侧重于塑造一种内在的管理哲学。王永庆先生那种“一步一脚印”、“脚踏实地”的精神，以及他对细节的极致追求，让我受益匪浅。书中有不少关于组织架构、人才培养以及危机应对的案例分析，都做得非常到位。作者在解读这些案例时，并没有简单地给出结论，而是引导读者去思考“为什么”王永庆先生会那样做，背后的逻辑是什么。这种互动式的阅读体验，极大地增强了我的学习效果。我甚至会停下来，结合自己公司遇到的实际问题，去思考书中的管理智慧是否可以借鉴。这本书的语言风格也非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间都透露出一种真诚和力量。每次读完一个章节，我都能从中找到一些可以立刻应用到工作中的方法，或者是一些能够点燃我工作热情的火花。这对于我这种长期处于高压工作环境中的人来说，无疑是极大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我在阅读过程中遇到的一个宝藏！我是一名对企业管理理论颇感兴趣的普通读者，平时也会阅读一些管理学相关的书籍，但很多都流于理论，或是过于枯燥。然而，当我翻开《台湾经营之神王永庆的管理圣经》时，那种亲切感和启发感瞬间涌上心头。作者并非简单地罗列王永庆先生的成功事迹，而是深入挖掘了他管理思想的核心，并用非常生动、贴近生活的方式加以阐述。尤其令我印象深刻的是，书中并没有回避王永庆先生创业初期遇到的种种困难和挑战，反而通过这些真实的故事，展现了他如何凭借过人的毅力和智慧，一次次化险为夷，最终成就了他的商业帝国。读到这些章节时，我仿佛也置身于那个时代，感受到了创业者的艰辛与不易，同时也从中汲取了无穷的力量。这本书没有给我一种高高在上的说教感，而是像一位经验丰富的老者，在娓娓道来他的人生智慧，让人读起来既感到振奋，又引发了深刻的思考。我特别喜欢书中关于“节约”和“勤俭”的论述，这在当下这个物质极大丰富的时代，反而显得弥足珍贵，也让我开始审视自己的生活态度和消费观念。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是打开了一个巨大的宝库，里面装满了关于人生和事业的真知灼见。我特别喜欢作者对于王永庆先生“创新”精神的解读。他并不是那种凭空想象的创新，而是基于对市场的敏锐洞察和对现有资源的深度挖掘。书中有很多关于如何识别市场机会、如何优化生产流程的案例，都非常有启发性。我之前读过一些关于创新管理的理论，但很多都显得过于抽象。而这本书，通过具体的例子，将复杂的概念变得易于理解，也更容易付诸实践。我非常欣赏书中所倡导的“持续改进”的理念，这是一种永不满足于现状，不断追求卓越的态度。在阅读这本书的过程中，我时常会产生一种“原来是这样”的顿悟感，这种学习的快乐，是在其他很多地方都很难获得的。它不仅仅是一本关于管理学的书，更是一本关于如何成为一个更优秀的人的书。我会时不时地翻阅它，每一次都能从中获得新的感悟和力量。