具体描述
李嘉诚谈诚信：
「让你的敌人都相信你。要做到这样，第一是诚信。」
李嘉诚谈领导：
「员工犯错误，领导者要承担大部分的责任，甚至是全部的责任，员工的错误就是公司的错误，也就是领导者犯下的错误。」
李嘉诚谈人才：
「指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。」
李嘉诚谈自我管理：
「有压力并不是坏事，压力往往会促人进步。」
李嘉诚谈投资：
「做生意似划艇，我一定会想：我有没有足够气力由A到B，又想：我有气力划回来吗？」
华人首富李嘉诚的致富传奇为人津津乐道，社会大众关心他的投资动向，无论出售某地的房产，或是买进某国的新创企业，都成为投资版面的头条。大众对有「李超人」之称的李嘉诚投资方向关心，但，何不考虑学习他脑中的想法，了解李嘉诚的投资观、人生观、价值观？有了华人首富的思考模式，将是送给自我学习的最好礼物。
这本书以日志方式，每天只要花5分钟阅读，从12大主题切入，教你李嘉诚正直、智慧、上进、知止的独到人生智慧，正是送给自我的最好礼物。
好评推荐
怪老子 理财畅销书作家
李绍唐 前台湾甲骨文公司总经理
陈嫦芬 台湾大学管理学院财金系专家教授
读者若想要快速得知李嘉诚独特的成功个人特质，不妨运用每天几分钟时间，便能快速参透李嘉诚的思考模式，或能对自身人生、性格有若干正面影响。
──陈嫦芬 台湾大学管理学院财金系专家教授
「让你的敌人都相信你。要做到这样，第一是诚信。」
李嘉诚谈领导：
「员工犯错误，领导者要承担大部分的责任，甚至是全部的责任，员工的错误就是公司的错误，也就是领导者犯下的错误。」
李嘉诚谈人才：
「指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。」
李嘉诚谈自我管理：
「有压力并不是坏事，压力往往会促人进步。」
李嘉诚谈投资：
「做生意似划艇，我一定会想：我有没有足够气力由A到B，又想：我有气力划回来吗？」
华人首富李嘉诚的致富传奇为人津津乐道，社会大众关心他的投资动向，无论出售某地的房产，或是买进某国的新创企业，都成为投资版面的头条。大众对有「李超人」之称的李嘉诚投资方向关心，但，何不考虑学习他脑中的想法，了解李嘉诚的投资观、人生观、价值观？有了华人首富的思考模式，将是送给自我学习的最好礼物。
这本书以日志方式，每天只要花5分钟阅读，从12大主题切入，教你李嘉诚正直、智慧、上进、知止的独到人生智慧，正是送给自我的最好礼物。
好评推荐
怪老子 理财畅销书作家
李绍唐 前台湾甲骨文公司总经理
陈嫦芬 台湾大学管理学院财金系专家教授
读者若想要快速得知李嘉诚独特的成功个人特质，不妨运用每天几分钟时间，便能快速参透李嘉诚的思考模式，或能对自身人生、性格有若干正面影响。
──陈嫦芬 台湾大学管理学院财金系专家教授
著者信息
作者简介
张尚国
兰州商学院财经硕士，四方华章文化发展机构执行总编，企业管理咨询专家，文化研究者。多年来致力于财经畅销书的创作，主要作品有：《王阳明心学笔记》、《优秀班组长现场管理的7堂必修课》、《利剑之师--海豹突击队》、《解厄学》、《观人术》、《总经理掌控人力资源的199个方法》等。
张尚国
兰州商学院财经硕士，四方华章文化发展机构执行总编，企业管理咨询专家，文化研究者。多年来致力于财经畅销书的创作，主要作品有：《王阳明心学笔记》、《优秀班组长现场管理的7堂必修课》、《利剑之师--海豹突击队》、《解厄学》、《观人术》、《总经理掌控人力资源的199个方法》等。
图书目录
推荐文 心力强大，李嘉诚成功的关键 陈嫦芬
序 向李嘉诚学些什么
一月 策略思维
生前办妥身后事
正确的经营理念
洞察市场发展趋势
兼併是形成巨型企业的必经之路
找到顺流与逆流的规律
有策略地投资
机会与风险并存
用心思考未来
进场和退场的艺术
扎实的策略眼光
经商三谋略
嗅出商机，预谋制胜
买进东西，最终是要把它卖出去
有所为，有所不为
放弃眼前，才能收获长远
无论哪一行都商机无限
关键是眼光
在合作中壮大自己
最重要的是要有远见
两条腿走路，不摔跤
二月 目标管理
有目标的人生才有希望
永不满足
明确目标，有的放矢
找到自己的目标
矢志不渝地坚持实现目标
没有办不到，只有想不到
心中的标靶
步步为营
十年耕耘，一朝收获
事在人为
看利益要立足长远
高成本下的投资目标
让第二变第一
反其道投资
一辈子做对人民有益的事
兵不血刃，蛇吞象
有了目标，就不再犹豫
瞄准有利目标
学会忍受
顺应时势
三月 决策
靠数字做决策
有所选择，有所放弃
随机应变
旱则资舟，水则资车
进退自如
了解你的竞争对手
独具慧眼做决策
善于做出正确的决策
抓住市场讯息
耐心等待，伺机行动
抓住机会
超前意识
集思广益
耐心
保持清醒的头脑
行慎寡悔
出其不意
理性决策
趁热才能打好铁
竞合模式
四月 领导力
走动式管理
部属的错误就是领导者的错误
领导者赋予企业生命
榜样的力量
你是老板，还是领袖？
成功的管理者都应是伯乐
过犹不及和知止不怠
颠覆「中国式管理」
仁爱原则
降龙伏虎
品质是企业的生命
制衡制度
合理的人事制度
想一想部属最想要的是什么
管理的艺术性和灵活性
领导者的是非价值观
刺猬法则
印象管理
先思考再出手
领导层的标准
五月 人才观
亲人不等于亲信
慧眼识英才
不是老板养活员工，而是员工养活了公司
洋为中用
人才创新
诚信聚得一方人才
指挥千人不如用好一人
提拔才俊之士
Are You Ready?
让员工忠诚的简单办法
让员工有归属感
长江学者奖励计画
有效授权
重赏之下必有勇夫
善待部下
只要有能力，就要给新人机会
犯错才能学习
巧用人才
用人，从培养人才开始
重用有本事的人
六月 诚信
诚信与回报
让你的敌人都相信你
「诚」度危难
做一个有信用的人
最大的资产是信誉
诚信做人，认真做事
诚信相合，义感员工
「义」对家人
做个正直诚信的人
一诺千金
立身处世重诚信
信誉是最宝贵的经营成本
令人信服并喜欢和你交往
信誉就是生命
珍惜名誉
义在财先
照顾对方的利益
信用最重要
让别人信任你
信誉为魂
以诚交友
七月 自我管理
别让内心的愤怒影响解决问题的能力
做好管理者的首要任务是自我管理
名誉是第二生命
简朴生活更有趣
总在「抢学问」
修己而后才能安人
把手表拨快八分钟
管好自己，才能管好别人
坚持原则
捐款讲究解决问题
打出自己的金字招牌
守信
自负指数
给自己加点压力
健康最重要
一张一弛，文武之道
首先要让他们喜欢你
保持一颗谦卑的心
不断地学习
跑在第一线上
八月 投资艺术
珍惜点滴资源
买「橙」与卖「橙」
合作共赢
见好就收
重视现金，及时收益
投资致富
清醒的判断力
善做「加减法」
看重高新科技
由A到B
选择最佳时机
进退之道
投资不是投机
独具慧眼
擎天一指
人情投资
要有长远眼光
把对手变成朋友
行动最重要
看准了就大胆去闯
九月 培养接班人
未雨绸缪，提前培养接班人
艰苦是人生必修课
因时因地找老师
勇敢、独立
有胆识，还要有谋略
注重团队氛围
让孩子爱上学习（一）
让孩子爱上学习（二）
告诉孩子处世哲学
不要过于计较个人得失
给孩子磨砺的机会
做个真正的良善之人
呵护与纵容不同
自己创业去
把人放到正确的位置上
早已开始的继承
抓住时机
见好要收，见坏更要收
培养孩子的冒险精神
十月 财务策略
保持稳健的财务状况
现金为王
维持流动资产大于全部负债
借股市高位再融资
率先降价销售
内部互助，此消彼长
在恰当的时机出售资产
高潮合作，低潮独立
借利空以个人资产换股
低谷时期，增租补售
先增持再派息
积聚现金，等待新机会
广泛试水，控制风险
高估低买，增减有道
融资併购
及时叫停
照顾小股东利益
掌握必要的财务知识
预算管理
李氏管控法
十一月 危机与风险
先花百分之九十的时间想失败
审慎
灵活掌握市场动向
洞悉危机所在
做事低调
眼光与危机
勇对逆境
凡事先有准备
主动出击
泰然处之
盛极必衰，月盈必亏
以变应变
借力打力
安静则治，暴疾则乱
科学决策有助减少风险
抓住政策的手
平衡风险
金融风暴中的应对策略（一）：先知先觉、谨慎投资
金融风暴中的应对策略（二）：把握经济，钟情实业/
应对负面新闻
十二月 社会责任
为人民谋取福祉
以助国爱民为乐
有能力的人要为人类谋幸福
闽有陈嘉庚，粤有李嘉诚
创立基金，赢得好口碑
授人以「鱼」不如授人以「渔」
为民族和人类创造繁荣和幸福
回报社会
承担社会责任，是我们的义务
给明天带来希望
为患者减轻痛苦
领导者的境界与追求
构建一幅蓝图
追求的目标
为无助的人寻得好生活
为社会稳定做点实事
对国家做些有益的事情
发家不忘故乡
学会同情他人
赚钱的意义
序 向李嘉诚学些什么
一月 策略思维
生前办妥身后事
正确的经营理念
洞察市场发展趋势
兼併是形成巨型企业的必经之路
找到顺流与逆流的规律
有策略地投资
机会与风险并存
用心思考未来
进场和退场的艺术
扎实的策略眼光
经商三谋略
嗅出商机，预谋制胜
买进东西，最终是要把它卖出去
有所为，有所不为
放弃眼前，才能收获长远
无论哪一行都商机无限
关键是眼光
在合作中壮大自己
最重要的是要有远见
两条腿走路，不摔跤
二月 目标管理
有目标的人生才有希望
永不满足
明确目标，有的放矢
找到自己的目标
矢志不渝地坚持实现目标
没有办不到，只有想不到
心中的标靶
步步为营
十年耕耘，一朝收获
事在人为
看利益要立足长远
高成本下的投资目标
让第二变第一
反其道投资
一辈子做对人民有益的事
兵不血刃，蛇吞象
有了目标，就不再犹豫
瞄准有利目标
学会忍受
顺应时势
三月 决策
靠数字做决策
有所选择，有所放弃
随机应变
旱则资舟，水则资车
进退自如
了解你的竞争对手
独具慧眼做决策
善于做出正确的决策
抓住市场讯息
耐心等待，伺机行动
抓住机会
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集思广益
耐心
保持清醒的头脑
行慎寡悔
出其不意
理性决策
趁热才能打好铁
竞合模式
四月 领导力
走动式管理
部属的错误就是领导者的错误
领导者赋予企业生命
榜样的力量
你是老板，还是领袖？
成功的管理者都应是伯乐
过犹不及和知止不怠
颠覆「中国式管理」
仁爱原则
降龙伏虎
品质是企业的生命
制衡制度
合理的人事制度
想一想部属最想要的是什么
管理的艺术性和灵活性
领导者的是非价值观
刺猬法则
印象管理
先思考再出手
领导层的标准
五月 人才观
亲人不等于亲信
慧眼识英才
不是老板养活员工，而是员工养活了公司
洋为中用
人才创新
诚信聚得一方人才
指挥千人不如用好一人
提拔才俊之士
Are You Ready?
让员工忠诚的简单办法
让员工有归属感
长江学者奖励计画
有效授权
重赏之下必有勇夫
善待部下
只要有能力，就要给新人机会
犯错才能学习
巧用人才
用人，从培养人才开始
重用有本事的人
六月 诚信
诚信与回报
让你的敌人都相信你
「诚」度危难
做一个有信用的人
最大的资产是信誉
诚信做人，认真做事
诚信相合，义感员工
「义」对家人
做个正直诚信的人
一诺千金
立身处世重诚信
信誉是最宝贵的经营成本
令人信服并喜欢和你交往
信誉就是生命
珍惜名誉
义在财先
照顾对方的利益
信用最重要
让别人信任你
信誉为魂
以诚交友
七月 自我管理
别让内心的愤怒影响解决问题的能力
做好管理者的首要任务是自我管理
名誉是第二生命
简朴生活更有趣
总在「抢学问」
修己而后才能安人
把手表拨快八分钟
管好自己，才能管好别人
坚持原则
捐款讲究解决问题
打出自己的金字招牌
守信
自负指数
给自己加点压力
健康最重要
一张一弛，文武之道
首先要让他们喜欢你
保持一颗谦卑的心
不断地学习
跑在第一线上
八月 投资艺术
珍惜点滴资源
买「橙」与卖「橙」
合作共赢
见好就收
重视现金，及时收益
投资致富
清醒的判断力
善做「加减法」
看重高新科技
由A到B
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进退之道
投资不是投机
独具慧眼
擎天一指
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要有长远眼光
把对手变成朋友
行动最重要
看准了就大胆去闯
九月 培养接班人
未雨绸缪，提前培养接班人
艰苦是人生必修课
因时因地找老师
勇敢、独立
有胆识，还要有谋略
注重团队氛围
让孩子爱上学习（一）
让孩子爱上学习（二）
告诉孩子处世哲学
不要过于计较个人得失
给孩子磨砺的机会
做个真正的良善之人
呵护与纵容不同
自己创业去
把人放到正确的位置上
早已开始的继承
抓住时机
见好要收，见坏更要收
培养孩子的冒险精神
十月 财务策略
保持稳健的财务状况
现金为王
维持流动资产大于全部负债
借股市高位再融资
率先降价销售
内部互助，此消彼长
在恰当的时机出售资产
高潮合作，低潮独立
借利空以个人资产换股
低谷时期，增租补售
先增持再派息
积聚现金，等待新机会
广泛试水，控制风险
高估低买，增减有道
融资併购
及时叫停
照顾小股东利益
掌握必要的财务知识
预算管理
李氏管控法
十一月 危机与风险
先花百分之九十的时间想失败
审慎
灵活掌握市场动向
洞悉危机所在
做事低调
眼光与危机
勇对逆境
凡事先有准备
主动出击
泰然处之
盛极必衰，月盈必亏
以变应变
借力打力
安静则治，暴疾则乱
科学决策有助减少风险
抓住政策的手
平衡风险
金融风暴中的应对策略（一）：先知先觉、谨慎投资
金融风暴中的应对策略（二）：把握经济，钟情实业/
应对负面新闻
十二月 社会责任
为人民谋取福祉
以助国爱民为乐
有能力的人要为人类谋幸福
闽有陈嘉庚，粤有李嘉诚
创立基金，赢得好口碑
授人以「鱼」不如授人以「渔」
为民族和人类创造繁荣和幸福
回报社会
承担社会责任，是我们的义务
给明天带来希望
为患者减轻痛苦
领导者的境界与追求
构建一幅蓝图
追求的目标
为无助的人寻得好生活
为社会稳定做点实事
对国家做些有益的事情
发家不忘故乡
学会同情他人
赚钱的意义
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