ZARA没有名片的总裁:全球最大服饰王国创办人唯一授权访谈实录(修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

图书介绍


ZARA没有名片的总裁:全球最大服饰王国创办人唯一授权访谈实录(修订版)

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著者
出版者 出版社:商业周刊 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 宋海莲
出版日期 出版日期:2014/12/04
语言 语言:繁体中文



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发表于2025-03-12

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图书描述

本书是全球最大服饰集团英德斯Inditex Group(旗舰品牌为ZARA)创办人阿曼西欧.奥特尔加(Amancio Ortega)唯一授权出版的类传记

  阿曼西欧不仅是ZARA创办人,也是全球第四大富豪(《富比士》2014年11月公布)及西班牙首富。本书以访谈实录的方式,记录作者与阿曼西欧的第一手对话,听他从童年背景谈到创业、管理哲学、经营决策的种种思维和感受,从中让读者渐进式体会到阿曼西欧的人格与风范。

  此人异常低调,自1975年创业以来,连名片都不印,也从不接受媒体访问,直到2001年公司上市时,才不得已拍了唯一一张正式发布的照片,以满足公众的好奇。直到现在,仍过着低调平凡朴实的生活。

著者信息

作者简介

科瓦东高‧奥莎(Covadonga O'Shea)


  西班牙ISEM商业设计学院院长,为时尚产业管理学开设相关课程。奥莎于1970至1977年担任西班牙最大女性杂志《Telva》总编辑。任职记者期间,访问过许多重量级名流政要,包括西班牙苏菲亚皇后(Doña Sofía),以及无数的时尚界人士。

阿曼西欧‧奥尔特加(Amancio Ortega,本书主人翁)

  因为年轻时的背景,立志要做「一般人负担得起」的商品,所以也一直以「一流设计,二流品质,三流价格」为ZARA的企业目标,并成为「速食时尚」(Fast Fashion)的代名词,终能扩张到全球87国,1,827店,成为全球最大连锁服饰品牌。连LVMH投资基金负责人皮耶特(Daniel Piette)都说,Zara可能是世界上最具新意、最厉害的零售业者。

  阿曼西欧低调谦沖,热爱工作,亲力亲为,同时非常关注于人,尊重且体贴员工的感受,正像一只仁慈的狮子,具有独特的领袖魅力。

译者简介

宋海莲


  西班牙马德里自治大学博士,西班牙语专业资深教师。2002年6月至今就职于中国传媒大学,2008年起担任中国传媒大学外国语学院欧洲语系第一教研室主任。
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图书目录

致谢
导读 老把戏玩彻底 也能变第一!
前言 发掘ZARA背后的故事

1 初识奥尔特加
很多人都患了「ZARA症」     
「速食时尚」教父 
谜样的人物     
我们就以「你」相称吧 
从顶尖品牌找时尚灵感 
百般苦劝就是不合照

从小渔村发迹
两次受钱屈辱
父亲教会我要守时 
第一家ZARA

只想发财不配做企业家
称霸欧洲 
穿一季就可以扔掉了     
保持公司本色 
成长,是企业生存的机制     
垂直整合,灵活应变     
制造限量抢购的氛围

4 售货员思维
就近了解顾客需求 
销售人员掌握决定权     
用轮调制度培养新视野 
投注九九%精力

5 不能让上市毁了公司
征服时尚之都 
薄利多销是不二法门     
年资越久,配股越多

6 消费者为王
个人风格至上 
明星设计师时代结束了 
我们和总裁就像一家人 
六个基本准则

7 有灵魂的企业
率先实行社会责任承诺 
支持工会与劳资谈判权 
透过企业,改变社会     
爱护员工是企业义务

8 聊聊真心话……
选对人才就像中了彩券 
我的大学就是我的职业 
害怕,会让人一事无成

9 我们,永远都要说「我们」
朝圣之路的领悟     
设计与行销紧密结合     
永远不能说已经做好了 
失策方案

10 每个人都有识别标记
街头就是最棒的伸展台 
立志,并热爱你的工作

11 现在与未来
每个店长都是一个总经理     
只要肯做就有机会

12  ZARA经营模式
ZARA经营模式      
设计与制版     
供应商     
「即时制」生产     
物流与配送     
专卖店     
风险与优势

后记

附录
附录一 时尚王最大敌人:红皇后效应
附录二 英德斯旗下品牌简介
附录三 二○一○年英德斯旗下品牌概况
附录四 英德斯集团大事纪

图书序言

CHAPTER3 只想发财不配做企业家
 
在我们一次谈话中,奥尔特加提到一件事:「有一天,有个深谙经商之道的人来参观公司,看完后,他说我经营的企业打破常规,开创了先河。」他言简意赅道出这家做为业界龙头的大企业,为什么会取「英德斯集团」(Inditex,西语全名IndustriadeDiseñoTextil简称,即「纺织设计产业」),这个名字──字字精确、没有废话赘词。奥尔特加总是一往直前,从不停留在琐碎的事情上。「我的目标很明确,不喜欢把事情复杂化,我认为公司到目前为止运转得不错,这就是纺织品设计产业。」公司的名字就这样产生了,自然而然,没有什么复杂的故事。
 
称霸欧洲
 
二○○八年六月十六日,《国家报》(ElPaís)刊登一篇文章报导说,「英德斯集团的业绩攀升不同凡响。四年前,那时排行第一的美国公司盖普(GAP),销售量是我们这家名列第三的西班牙集团公司的两倍,瑞典的H&M也排在前面。到了二○○五年,英德斯集团已成为欧洲第一,近几年业绩仍节节攀升,而GAP却停滞不前了。
 
「这家美国集团公司,旗下有GAP、香蕉共和国(BananaRepublic)和老海军(OldNavy),今年年初销售业绩下滑一○%,加上美元贬值,使得英德斯集团销售成绩大幅超前,在几年前,这看起来是遥不可及的目标。这都要归功于英德斯集团成功的经营模式。」
 
对奥尔特加来说,「公司名字定下来以后,就是找到准确的发展方向,其余要做的就是全力以赴。一直以来我都把公司摆在第一位。当我还是个穷小子,我就梦想公司能够不断扩大,我不相信有轻而易举的成功。乐观主义虽然有负面作用,但我们仍应该冒险一试!这一点,我总是不厌其烦说给员工听。同时,我们要竭尽全力落实制定的计画,从公司草创期开始,我们并没有预先就想好的计画,而是每天都有新的想法。企业要生存,就要不断追求成长,一家企业要充满活力,就要对付出劳力的人负责。」几个月前他对我说:「我已经七十二岁了,但我的想法没有改变,公司不能停止成长。」
 
实现既定目标,一直是推动这家企业运转的动力。一九八六、一九八七年间,他做到了集中集团旗下所有工厂,合力生产ZARA品牌的服装,同时,也建立了一个效率极佳的物流体系,以因应日后销售快速成长。

图书试读

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