具体描述
也是一本谈论你的书！
第一本经贝佐斯认可，深入亚马逊内部、进行达300多次访谈的经典之作
「想要了解行事隐密、发展快速的亚马逊，只能透过这本书了。」
★2013年《金融时报》与高盛集团年度最佳商业书
★2013年《富比士》《华盛顿邮报》年度十大好书
★2013年尼曼报告（Nieman Reports）调查报导着作十大好书
★博客来2013外文馆商业趋势年度之最
贝佐斯的亚马逊帝国，为什么让沃尔玛、Google、苹果、IBM都惧怕？
亚马逊领先趋势的转化之路，充满惊奇，也充满勇气。
曾经，被对手看轻、从华尔街到市场研究机构都看坏；现在，贝佐斯被《哈佛商业评论》评为「全球最佳现任CEO」，《经济学人》称他为「科技先知」，《连线》先给他「贾伯斯后第一人」的称号，后来则直接称他为「网路界的CEO」。
于是，各界开始急于读懂贝佐斯。
就像贾伯斯一样，贝佐斯脑中总有无限的新点子，不同的是，贝佐斯还具备巴菲特对数字分析的精明，以及自五岁起对太空探险的热梦。他非常擅于将赚钱与赔钱的生意混搭，开创无可限量的商业模式。
赔钱推出Kindle Fire，真正卖的是内容；推出免运费服务，让尊荣服务会员的消费大增；建立亚马逊市集，让其他人的产品和自家产品一起卖；提供云端服务，不只给自己用，还花大钱研发可供各界（包括对手）使用的网路服务。
贝佐斯常说，亚马逊的任务是：「在全世界提高业界的水准」，他们不只是「给顾客惊喜」，更提供平台与技术，要「让顾客带给这个世界惊喜」。
这家全世界最懂顾客、最会在网路时代做生意的公司，顾客群正不断扩增，从消费者、卖家、企业用户、新创公司到开发者，愈聚愈多。
过去20年，贝佐斯对外发言总是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是个谜。你只看到亚马逊近年来的辉煌成果，却不知道贝佐斯脑中如何产出这些具开创性的理念。
有些贝氏语录，贝佐斯说了千百遍，但至今仍让对手困惑，还有更多的成功密码，就藏在他的行动布局中。史东在这本书里，写出最真实深入的贝佐斯与亚马逊传奇，为你一一解密。
名人推荐
博客来总经理 高明义 强力推荐
专文分析
大小创意斋创意长 姚仁禄
趋势科技董事长 张明正
元智大学校长、资策会董事长 张进福
专业推荐
华硕云端总经理 吴汉章
AppWorks 之初创投合伙人 林之晨
网路家庭董事长 詹宏志
「贝佐斯是这个时代最有洞见的创新者。他就像贾伯斯，以坚强的意志，推动产业改变、创新价值。作者史东以详实的报导、引人入胜的叙述，真实捕捉了贝佐斯的热情与才华。」－《贾伯斯传》作者 艾萨克森（Walter Isaacson）
「本书可使每个人大开眼界，不管你是卖方、买方，或是想要了解新数位经济的发展。如果你曾一键下单，更该好好读这本书。」－《Google总部大揭密》作者 李维（Steven Levy）
「这本书好看极了！其中让我感到最惊奇的是，我看到一家电子商务公司如何转化成为一个知识先行者的过程。我认为，这本书提到的贝佐斯的思维与亚马逊的经营理念，有不少地方很值得台湾的企业经营者学习。」－趋势科技董事长 张明正
「贝佐斯是贾伯斯离开人间以后，我最敬佩的『思想革命家』。他们做事业，目标是革命，不是赚钱。」－大小创意斋创意长 姚仁禄
「亚马逊也许是有史以来最令人觉得无可限量的公司。」－元智大学校长、资策会董事长 张进福
「想要了解行事隐密、发展快速的亚马逊，只能透过这本书了。」－红杉资本董事长 莫里兹（Michael Moritz）
著者信息
布莱德．史东 Brad Stone
现任《彭博商业週刊》资深撰述。长期追踪亚马逊和硅谷科技产业发展，文章常发表在《新闻週刊》、《纽约时报》等。
本书出版后，已获颁《金融时报》与高盛集团年度最佳商业书、哈佛《尼曼报告》调查报导着作十大好书等奖项。《尼曼报告》盛赞，「史东开拓了财经书写的新疆界，深入阐释了亚马逊对零售业与当代社会的巨大影响力」；《经济学人》也称「本书生动刻划一位了不起的科技企业家，堪称经典之作」。
译者简介
廖月娟
1966年生，美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。
译作繁多，包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代价》、《告别之前》、《狼厅》、《雅各的千秋之年》等。
图书目录
谈笑间，强虏灰飞烟灭 姚仁禄
洞烛机先，想到一定做到！ 张进福
前言 本书由来
第一部 信念
第1 章／华尔街的计量金融家
第2 章／贝佐斯之书
第3 章／热梦
第4 章／分析师的乌鸦嘴
第二部 文学的灵光
第5 章／火箭少年
第6 章／混沌理论
第7 章／不是零售业，而是科技业
第8 章／菲欧娜
第三部 传教士，还是佣兵？
第9 章／起飞
第10章／信念的盾牌
第11章／问号王国
贝佐斯的阅读书目
图书序言
不断转化的亚马逊给台湾企业的启示／张明正
这本书好看极了！其中让我感到最惊奇的是，我看到了一家电子商务公司如何转化（transformation）成为一个知识先行者的过程。我认为，这本书提到的贝佐斯的思维与亚马逊的经营理念，有不少地方很值得台湾的企业经营者学习。
第一，一定要直接与终端消费者接触。台湾因为很多厂商做的是OEM，或甚至ODM也好，很少接触到终端使用者。其实，就算本身制造的产品不是直接卖给终端各户，企业经营者也应该要常常找机会，直接面对使用到你产品的终端消费者，因为他们的使用经验常能带给经营者一些省思和启发。
第二，要做勇敢且长期的投资。根据本书作者说的，其实亚马逊在2012年是亏损的，但投资市场似乎仍对贝佐斯和亚马逊信心满满，或许正是因为他们了解贝佐斯的经营理念，是看长不看短，不大会受到短期股价或者市场变化的影响。贝佐斯看的是长期趋势，并且在经过深刻的思考与仔细的规划后，就放大胆子去做。有个有趣的例子，可以看出贝佐斯真的是个习惯看得很长远、很长远的人，他出资建造「万年钟」（10000 Year Clock），每一百年走一格，要计时一万年不停摆。万年钟在启动10周年、100周年、1000周年和1万周年时，都会举办特别的纪念活动；贝佐斯开玩笑说，他大概只能参加前面的2次吧。
贝佐斯在亚马逊的长期投资当然必须要有Vision（愿景）。企业经营最重要的就是经营者要问自己，你的Vision是什么？因为Vision决定了你要在哪些领域里使力，帮你减去不必要的涉入，去芜存菁、提升效率。
第三，用科技进行创新。例如，亚马逊推出利用GPS自动定位的无人飞机快递服务，在消费者订货的30分钟内就可将商品送到。刚开始的载重上限约2.3公斤，这已经可以涵盖亚马逊86%的运送包裹重量，而目前已可达5公斤。这不但是快递服务业「天空革命」的开始，也为许多行业提供了新的发展机会。
例如，330黑衫军上凯道，当人们正关注当天有多少人参加、前方舞台有什么表演活动等发生在「地面上」的事情时，一架无人飞机正凌空而过，上载摄影机等不同的装备，可以立刻进行即时报导或者其他功能服务；又如Facebook打算使用无人飞机做为上网讯号的传递中继站，让远在非洲的地区也能够上网。
台湾的企业经营者常专注于降低成本，但有时这样的思维反而限制了创新的机会。如亚马逊于2005年推出「79美元会员制尊荣服务」，会员年缴79美元（2014年3月刚调涨为99美元），就可享有电子书免费借阅、串流影片免费欣赏、全年无限制次数且不限金额免费两日到货等服务。可能很多人会认为给消费者提供这么多好康会亏本吧，然而，研调机构CIRP（Consumer Intelligence Research Partners）根据300位亚马逊「尊荣会员」所做的调查研究显示，尊荣客户的购物频率和金额都比非尊荣会员多出一倍以上。尊荣会员一年在亚马逊的花费是1,340美元，非尊荣会员则是650美元。两相比较之下，就可以清楚地了解，对亚马逊来说，这79美元的尊荣服务真是划算！其实，尊荣服务的运费成本应该视为行销费用，这样一想，是不是就整个翻转了经营的理念，跳脱了cost down（降低成本）的本能式思维，而看到不一样的商业机会？
最后，我一定要提的是，成为平台，嘉惠大众。亚马逊于2014年初，在中国大陆宁夏建立的次世代资讯中心（Next Generation Data Center）开始运作，也就是可以在中国区域提供AWS（Amazon Web Services）云端计算的平台服务。AWS在中国採用了特殊的「前店后厂」运作模式，前店在北京，后厂就在宁夏。有关销售、市场、应用开发及对延迟敏感的计算和服务等，放在靠近大城市的前店，对延迟不敏感的生产、计算和服务，则放在能源和资源集聚的后厂；目前已有数千家中国大陆的企业运用了AWS服务。
AWS的开放系统成为一个平台，供开发者（developer）使用，企业和软体发展者可以在其官网上进行申请。目前AWS「公有云」每年有超过60%的成长，可以说，AWS在嘉惠大众的同时也让自己茁壮，像堆积乐高一样不断成长，甚至朝向难以取代的方向发展。
未来是大数据与云端的世界，在此，我们又再一次看到亚马逊领先趋势的转化之路，充满惊奇，也充满勇气。希望台湾企业能够在这个将会彻底改变企业经营之道与科技发展的变局中，为自己和台湾创造更多有利的机会。
（作者为趋势科技董事长）
推荐序二
谈笑间，强虏灰飞烟灭－我佩服的贝佐斯／姚仁禄
如果，这样的事，发生在我们身上，那一定是在做梦：
1. 我们经营的事业，多年来利润几乎是零，有时还亏损；
2. 尽管如此，公司的营业额与股价，却是不断飙高；
3. 而且，身为经营者，我们的信誉，仍能不断攀升；
4. 更离奇的是，除水电瓦斯、炸弹武器、毒品这些东西外，我们几乎什么都能卖！
天啊，如果这不是梦，那是什么？
这不是梦，而是亚马逊公司与它的经营者贝佐斯缔造的传奇。贝佐斯，是贾伯斯离开人间以后，我最敬佩的「思想革命家」。他们做事业，目标是革命，不是赚钱。
亚马逊几乎什么都卖，但贝佐斯清楚的定义：亚马逊不是零售业，而是科技业。不过，我倒是认为，贝佐斯和贾伯斯一样，都胆子够大、心够细，他们经营的是「人类行为革命业」，谈笑间，产业大佬一一倒下，消费者纷纷投靠，而且，产业洗牌之后，大家还不知道，他们到底怎么做到的。
想多知道一些，贝佐斯怎么做到这些，也许这本书，可以提供一些内幕。例如：
1. 为什么亚马逊内部的会议，不用PowerPoint做简报，而是用六页的文章来做报告？（我是真佩服他，这样做，是对的。因为讲不清楚，就是想不清楚；六页，等于5000至6000字，不像简报档，太容易把事情简化了。）
2. 为什么贝佐斯说，他们不会紧盯着「竞争对手」，而是紧盯着「顾客」？（天啊，他真大胆！但他是对的，永远要瞄准目标，而对手根本不该是目标，顾客才是！真是豁然开朗！）
3. 为什么他又说，打败连锁大书店的，不是亚马逊，而是「未来」？（你不觉得，他说得真的很对吗？未来，永远等着，要淘汰你！）
也许，读完这本书，您也就知道了，为什么贾伯斯才过世，苹果就开始跌跌撞撞？
原因是，公司失去了「天才」!
虽然这个原因，企管学家，还有您我，可能都不甘愿承认，可是，看完这本书，我们不得不同意，历史上，所有非常特别的机构，总是需要「天才」，才创造得出来。
贝佐斯，是个天才。
1. 他，普林斯顿大学毕业，从小展现天赋（书上有，不赘言）。
2. 他，神祕，却不孤僻；健谈，却不大嘴巴，这让他的对外沟通，变成像「神话」一样的引人入胜。
3. 他，分析力强，擅于内省，所有认识的人，他都能向他们「学习」。
4. 他，洞彻力强，观察细密，要求他的高级主管，都要熟读《黑天鹅效应》这本科学哲学书，从「认知论」的观点去理解，所有事情的发生（果，rensult），背后的因缘（cause and condition），绝对非常复杂，我们不能贪图方便，就简化理解事物的模型，造成「叙述谬误」（narrative fallacy）。他也希望主管们理解，为什么一般人认为极为不可能发生的事，一旦发生，就会产生革命性的效应。
此外，贝佐斯志玄虚漠，他的理想，超越常人：
1. 他，认为亚马逊的责任，就是「提高全球商务的水准」，不断的满足客户的需求。
2. 他，在总部入口，写着一句他自己的话，结尾的大意是：「今天只是某件大事件开始的第一天」。
3. 他，为了理想，甘愿与他太太，一起离开了华尔街的优渥待遇与舒服环境（DESCO副总裁），共同创办在他心目中，「什么都能卖」的Amazon.com。
如果，您还想知道，除了「超高的天分」与「远大的理想」，贝佐斯还有什么值得我们凡人学习，那就是「超级乐观」与「绝对好胜」。
1994年创业，1997公开募股，在首次公开募股日的前三天，被营业额比它大一百倍的邦诺书店（Barnes & Noble）告上法院，2000年网路泡沫，股市、股东及员工弃他而去，公司濒临崩溃，媒体持续放话唱衰⋯⋯
然而，熟识他的人都说，那时候，他从不忧虑，照样笑得出来，而且，最终，以击垮邦诺书店证明自己的远距离投球，准到可怕。
哦，还有一件事，也许您有兴趣，贝佐斯与贾伯斯一样，都给同仁很大的压力。
结论是，如果，您的老板，是天才，眼光又远大，还超级乐观，又超级好胜，对同事很严，那么，买他的股票吧！
还有，看这本书的心情，最好不要像是阅读「管理学的参考书」，这样不好；最佳方法是，把它当做「近代文化史」来阅读，您会发现，这个因为网路兴起，而产生巨大文化能量转移与征战的近代史，您也参与其中，看着大江淘尽，不过几年前的风流人物。
（作者为大小创意斋创意长）
推荐序三
洞烛机先，想到一定做到！／张进福
这是一本你一旦开始读，就会迫不急待想要一口气读完的书。
收到这本书的书稿时，再过几天就是清明节三天连假。直到放假当天，我才有时间再把书稿拿出来，开始读了之后，就深受吸引。
亚马逊成立近20年，如今已是家喻户晓的企业。从1995年在网路上卖出第一本书，一路上历经多次演化，终于达成创办人贝佐斯一开始设下的远大理想，也就是一家「什么都卖的商店」（The Everything Store)。
或许，亚马逊也是有史以来最令人觉得无可限量的公司。
多年来，贝佐斯一直坚持用Amazon.com做为公司名称，但自2102年起，已改用Amazon。换言之，当你提到亚马逊的时候，唯一想到的是：贝佐斯创造的帝国。
亚马逊卖些什么？不只是图书、CD、鞋子、珠宝、衣服、尿布、生鲜等，更成功转型，提供云端服务，激发了许多家新创企业诞生，并支援他们营运所需的网路基础设备。
2007年，推出 电子书阅读器Kindle，更启动了前所未有的阅读革命。
读这本书时，我发现这家企业以顾客为中心、崇尚节俭、行动至上、创新是王，也发现混乱是亚马逊发展第一个十年的宿敌，但即使要在混乱中作战，他们依然在贝佐斯的坚强意志下，守住这些原则。进入第二个十年后，他们已和好几家知名大企业对战过，包括沃尔玛、Google、苹果、微软等等（想知道细节的人，这本书里有许多精采的故事）。在顾客至上的大旗下，他们也会胁迫合作伙伴让利，确保顾客得以享受最低价。他们也透过失血的价格战，消灭竞争对手。
商场竞争一定要拚得你死我活？非得一路消灭对手才能壮大？一定要弱肉强食，无法共赢？当然，亚马逊就像所有的大公司一样，还需历经严格的考验。
贝佐斯是亚马逊的灵魂人物，这本书以他为核心，对于他的理念与性格有许多细腻的描述，也会深深吸引你。书中提到几本贝佐斯喜欢的书，例如石黑一雄的小说《长日将尽》，我在2012年时，也读了这本书。贝佐斯在这本书找到一种最小的人生框架，他称为「遗憾最小化框架」，帮助他决定人生的下一步要怎么走。
亚马逊曾经在网路泡沫中，股价一蹶不振，存活下来之后，愈战愈勇，练就变形金刚的本事，以多元经营走出一个接一个的困境。亚马逊在商业与科技的霸业才刚起步。二十年后，亚马逊会变成什么样？请大家拭目以待。
我必须说，这本书的作者写功了得，阅读这本书，过程是很享受的，我像块干瘪的海绵吸饱了书中的养分，也值得推荐给您。
（作者为元智大学校长、资策会董事长）
图书试读
用户评价
《为什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇》这个标题，简直是戳中了我的兴趣点。我一直对那些能够用颠覆性的方式改变世界的企业家充满敬意，而贝佐斯无疑是其中最耀眼的一位。亚马逊的存在，已经深深地渗透到了我们生活的方方面面，从在线购物的便捷，到云计算的强大支持，再到人工智能的普及，无处不见亚马逊的身影。我非常想了解，在这个过程中，贝佐斯是如何保持战略定力的？他是如何从一个看似普通的在线书店，一步步拓展到如今如此庞大的业务版图的？书中是否会详细阐述亚马逊的核心竞争力到底是什么？是它的技术优势？是它的规模效应？还是它对数据的精湛运用？我期待这本书能够给我一些关于“规模化”和“多元化”的深刻见解。同时，“为什么都能卖！”这个副标题也让我浮想联翩，这是否意味着贝佐斯拥有一种独特的商业洞察力，能够发现任何产品潜在的商业价值，并将其转化为巨大的销售额？我希望通过阅读这本书，能够窥探到这位商业巨头的思维模式，学习到一些在瞬息万变的商业环境中保持领先的智慧。
评分《为什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇》这个书名，瞬间就吸引了我的目光。我一直对那些能够创造历史、改变行业格局的企业家和企业感到着迷，而杰夫·贝佐斯和亚马逊绝对是其中的典范。我很好奇，究竟是什么样的信念和策略，让亚马逊从一家小小的网络书店，成长为如今全球市值最高的科技巨头之一？这本书是否会深入剖析贝佐斯是如何建立起亚马逊强大的企业文化？是如何在高速发展的过程中，依然保持对细节的极致追求？我特别想知道，在竞争如此激烈的电商领域，亚马逊是如何做到“为什么都能卖”的？是它独特的商品定价策略？是它高效的物流配送体系？还是它无与伦比的客户服务？我希望这本书能够提供一些关于“规模化增长”和“持续创新”的深刻见解，帮助我理解亚马逊是如何在全球市场中取得如此巨大的成功的。同时，我也期待从中学习到一些关于如何识别市场机会、如何应对风险以及如何打造持久竞争力的商业智慧。
评分当我看到《为什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇》这个书名时，脑海里立刻联想到的是“创新”和“颠覆”。亚马逊不仅仅是一家电商公司，它更像是一个科技的实验室，一个不断挑战极限的创新者。我一直好奇，贝佐斯是如何在信息爆炸的时代，抓住用户最核心的需求，并将其转化为可行的商业模式的？这本书是否会深入探讨亚马逊在技术创新方面的投入和策略？例如，它对人工智能、大数据、云计算等前沿技术的应用，是如何支撑起其庞大的商业帝国？我特别想知道，在面对市场变化和竞争对手的挑战时，贝佐斯是如何保持冷静，并做出前瞻性的决策的？“为什么都能卖！”这句话，让我觉得亚马逊似乎拥有某种神秘的“魔法”，能够让任何产品找到市场，实现销售。我希望这本书能够揭示这种“魔法”背后的逻辑，可能是关于用户体验的设计，可能是关于供应链的优化，也可能是关于营销策略的创新。总而言之，我期待这本书能够带给我一次深入了解亚马逊崛起历程的精彩旅程，并从中汲取宝贵的商业启示。
评分读到《为什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇》这个书名，我脑海中立刻浮现出亚马逊巨大的仓库、无数的包裹，以及那个在科技界呼风唤雨的名字——杰夫·贝佐斯。我一直在思考，是什么让亚马逊能够如此成功，让它在短短几十年内就成为全球最具影响力的公司之一？是它对“客户至上”的极致追求，还是它对创新永不停歇的渴望？亦或是它“Day 1”哲学所带来的那种初创公司的活力和紧迫感？我非常想知道，贝佐斯是如何在早期就预见到互联网的巨大潜力，并将其转化为颠覆传统零售业的力量。这本书会不会讲述亚马逊早期是如何克服重重困难，比如资金链、技术瓶颈、市场质疑等等，最终一步步走向辉煌的故事？我特别感兴趣的是，在亚马逊不断扩张的过程中，贝佐斯是如何平衡短期利益和长期愿景的？是如何在保持公司核心竞争力的同时，又勇于探索新的领域？我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我走进亚马逊的内心世界，去理解那个改变世界的商业帝国是如何一步步建立起来的。
评分这本《为什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇》虽然我还没有读到，但光从书名我就能感受到它所蕴含的巨大能量和无穷的商业智慧。我一直对那些能够颠覆传统、创造全新商业模式的企业家充满好奇，而杰夫·贝佐斯无疑是其中的佼佼者。亚马逊从一家小小的在线书店，发展到如今横跨电商、云计算、流媒体、人工智能等多个领域的科技巨头，其背后隐藏的战略眼光、执行力以及对用户需求的深刻洞察，都令人着迷。我期待书中能够深入剖析贝佐斯是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，是如何一步步建立起亚马逊庞大的生态系统。特别是“为什么都能卖！”这个标题，更是直击核心，它暗示着亚马逊拥有一种让几乎所有商品都能在平台上找到销路的魔力。我很好奇，这种魔力究竟来源于什么？是精准的算法推荐？是强大的供应链管理？还是独特的客户服务理念？亦或是贝佐斯本人对市场的敏锐嗅觉和超乎常人的决策能力？我希望这本书能够揭示这些问题的答案，让我这位普通的读者也能从中学习到一些创业和经营的精髓，或许还能给我一些在个人生活和职业发展上的启发。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有