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　　当我开始大发奖金的时候，也是我开始大力裁员的时候
　　在现今世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的
　　年轻人最重要的是「三对」：入对产业、选对公司、跟对主管－－郭台铭

　　美国《华尔街日报》这样评价郭台铭：「几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品代工生产商。」

　　他领导的富士康科技集团（或鸿海集团），与任正非创立的华为同年诞生，对街而立，但是销售收入是华为的6倍。富士康也做电脑，销售收入是联想的3倍。今天，他的员工遍佈世界各地，人数超过70万。

　　更鲜为人知的是，从美国摩托罗拉手机、戴尔电脑、苹果的iPod，到日本的任天堂游戏机、新力PSP，再到芬兰的诺基亚手机，这些世界大品牌都是由富士康代工的。

　　郭台铭如何白手起家，把富士康科技集团打造成全球制造业「代工之王」？这家民营制造商如何跻身世界500大？

　　1971年，毕业于中国海专的郭台铭进入复兴航运工作。他不甘心永远为别人打工，于是借钱买下了当时的鸿海工业公司，生产黑白电视机零件。

　　和许多创业者一样，郭台铭是带着梦想上路的。创立鸿海之初，他就立志做一番大事，要从台湾冲向世界。「阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的」，这是郭台铭当时心境的真实写照。

　　后来，当同行用赚来的钱买房置地、炒作地皮时，郭台铭却从日本购买设备，建起了自己的模具厂。凭借超前的战略眼光，鸿海成功进入电脑连接器领域，而后发展面板工业，涉足笔电、手机产业，在全球各地投资开工厂，最终成为世界级企业。

　　《美国週刊》说：「富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广，包括零元件及成品。由于本身生产零元件，它不需要太多的供应商，也得以降低成本；甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的获利。」

　　「中国百家标竿企业」学术委员会指出：「经过几十年的高速成长，那些与富士康一同走过的中国企业正面临转型的机会与压力，甚至在遭遇挫折，这种情况下，悄然间做大、做强的富士康就不能不为中国企业所瞩目和惊骇。郭台铭的管理和作风，以及对产品、品质、技术、管理、客户等企业基本面的坚持，颇有借鑑和指标意义。」

　　显然，在富士康崛起的过程中，对产品品质的持之以恆，全球佈局的能力，精准的商业判断力，高投入的技术研发……都发挥了不可替代的作用。而隐藏在这些竞争策略背后的东西——郭台铭先生的商业精神，才更值得敬佩，也更令人玩味。

　　郭台铭身上流淌着晋商的血液，他以平实、艰辛、细致的管理和作风，夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业，在自我超越中完成了跃进。

　　正如前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说：「中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。」

　　本书透过剖析郭台铭的商业逻辑，解密富士康的成长基因，为读者展示了当代商业世界的财富圣经，一窥全球500大企业的成长真相。

　　郭台铭成功语录
　　◎阿里山上的神木成其大，四千年前种子掉到土里时就决定了
　　◎创业三要件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明更重要
　　◎为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠
　　◎成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法
　　◎成长，你的名字叫痛苦
　　◎顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的
　　◎当你决定要做一件事时，执着和冒险是很重要的
　　◎机会总是留给有准备的人
　　◎错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
　　◎在现今世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的
　　◎科技公司能不能在市场上成功，其实不在「科」的发展，而在「技」的发展
　　◎品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
　　◎决策的错误，是浪费的根源
　　◎如果看问题都和别人一样，看报纸就好了
　　◎计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话
　　◎精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念
　　◎天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛
　　◎年轻人最重要的是「三对」：入对产业、选对公司、跟对主管
　　◎真正的英雄，早就死在了沙场上，而不是回来拿奖章的人
　　◎创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考
　　◎人只分有头脑和没头脑的；有责任的和没责任的
　　◎当我开始大发奖金的时时候，也是我开始大力裁员的时候

01阿里山上的神木成其大，四千年前种子掉到土里时就决定了
02创业三要件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明更重要
03为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠
04成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法
05成长，你的名字叫痛苦
06四流人才，三流管理，二流设备，一流客户
07轻而易举的成功，是事业的大忌
08对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败
09顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的
10当你决定要做一件事时，执着和冒险是很重要的
11机会总是留给有准备的人
12人没有天生的穷命和贱命，只是你用什么样的心态来磨练自己
13错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
14市场=客户+产品
15在现今世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的
16市场是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」的
17科技公司能不能在市场上成功，其实不在「科」的发展，而在「技」的发展
18品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
19只有品质的问题，没有品牌的问题
20决策的错误，是浪费的根源
21如果看问题都和别人一样，看报纸就好了
22对事情的看法（观察）——望远镜，放大镜，显微镜
23计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话
24精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念
25对市场的了解要比对手深
26企业人生三部曲：人材，人才，人财
27提升人力「知识」与「技术」的附加价值
28全球化就是人才在地化
29做错了就把人换掉，那他的经验不就等于没有用了
30天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛
31年轻人最重要的是「三对」：入对产业、选对公司、跟对主管
32真正的英雄，早就死在了沙场上，而不是回来拿奖章的人 
33创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考
34人只分有头脑和没头脑的；有责任的和没责任的
35人力资源的职责——选人、育才、用人、留人
36用人哲学：第一品格，第二责任感，第三要有意愿工作
37在人力结构上找到「派驻干部」和「本土干部」的一个平衡点
38当我开始大发奖金的时侯，也是我开始大力裁员的时候
39把人才变成将才，就没人能打败你了
40人生的价值就是「有用」
41人才等于钱财
42所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻
43天下没有完美的办法，但总有更好的办法
44走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律
45发展的根本，是建立「随时应变」的执行能力
46可不可能，不是问题，而是行动
47鸿海的组织目标是三合：集合，整合，融合
48所谓领导，就是决策，是一场实验和实践的战争
49领导三原则：一理，二情，三法
50任何一个组织重要的不是管理，而是领导
51领导，须有独裁为公的决断勇气
52我不知道什么是所谓的「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」
53人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩煞车
54先有老师，才有高徒
55企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工
56如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌子拆解了才知道
57滚雪球会愈滚愈大，哪天你滚不动了，就变成它滚你了
58以身作则不是事必躬亲，不是管得太多
59不要只从数字看问题，要会从结构看问题
60给正饿肚子的人一碗饭，他不但会全力以赴，而且还会感谢你
61帮助他人的方法有两种：一种是授之以「鱼」，一种是授人以「渔」
62企业竞争什么？竞争的是资源
63个人化的来临，制造业要学会走上服务业
64企业没有景气问题，只有能力问题
65速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存
66成功的途径：一抄，二研究，三创造，四发明
67赢的经营策略：即时开发，即时量产，即时交货
68过去习惯赚钱的公司，现在就比较难适应了
69我只做投资，投机和赌博的事情不做
70所谓策略，就是方向、时机、程度
71不浪费是致富的基础
72翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」
73成功的人找方法，失败的人找理由
74我总对员工们说：团体利益要高于个人利益
75鸿海的工作精神：融合，责任，进步
76少林和尚武功出神入化，都是过去挑了多少桶水上山打好的基础
77地震发生频繁的地方，人的警觉性特别高
78逆境才是真正学习成长的机会
79成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯
80不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉
81遇到困难，主动去解决、设法去改变，就容易成功
82路遥知马力，疾风知劲草
83争权夺利是好汉，开疆拓土真英雄
84每只公鸡都以为太阳是牠叫出来的
85创新是以知识融合经验，提升制造科技的「核心竞争力」
86模具是工业之母，工业工程是工业之父
87科技创新的真谛，是给传统的东西赋予新的生命
88不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技
89鸿海不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱
90赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己
91企业的主干：企业文化
92高科技来自感恩的心
93鸿海靠的就是苦干、实干，还有拚命干
94工作中学习，学习后工作
95人要不断地学习，向对手学习
96大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了
97鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经营
98一个行业一定要有人进来，有人退出，才算健康
99只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存

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