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陈家庄的历史，时间上横跨百年，空间上覆盖大陆、新加坡、台湾
一则以家族情感推动企业发展，借企业治理维系家族情感的传奇故事

　　百年奋斗，以心待人，以人成事
　　百人同住，互利共享，十条家规弭纷争
　　华人世界中最具故事性的一页企业家族史

　　一页传奇，陈氏家族
　　*1913 先祖陈炎遗由广东澄海县过番南洋
　　*1923 陈炎遗携家带眷落脚新加坡，以务农维生
　　*1933 第一代庄主陈亚财接手，照料百口之家，农场事业初具规模
　　*1980 第二代庄主陈逢坤上任，一跃成为新加坡的养猪大王
　　*1984 转型经营新加坡第四大的连锁超市
　　*1987马来西亚开发热带兰花园，出口量居世界第二
　　*1993进军中国大陆，买下太阳岛，开创高尔夫休闲事业、国际教学
　　*2010创泰生养生事业

　　新加坡陈家庄三代人，共一百多位成员，从养猪种菜开始，在第一代大家长陈亚财、第二代领导人陈逢坤的带领下，经历数十年的艰苦创业，建立了人才跨国界、版图跨区域、业务跨行业的国际元立集团。

　　陈亚财从没上过学、读过书，更别说学过正规的农艺了，然而，经过数十年的务实努力，他不但成为养猪专家，种菜、饲养鸡鸭等农事也都十分在行。陈亚财与夫人朱如貂，总共养育十男三女，一九七五年，他将么子送到台湾大学畜牧系就读，也是陈亚财子女中唯一的大学生。

　　陈逢坤自台大畜牧系学成归国，于一九八○年成为陈家庄第二代接班人。他配合新加坡发展大农场的政策，逐步扩展养猪事业，使陈家庄成为新加坡的「养猪大王」。然而，随着工业化和都市化，新加坡政府突然宣佈淘汰养猪业，这一记晴天霹雳让陈家陷入恐慌，所幸陈逢坤带领一众家人，开始家族企业的改造与转型，先是开发超级市场，接着又将事业发展到中国大陆。

　　一九九三年陈逢坤进入上海开发太阳岛，建设高尔夫球场和度假村，尔后发展教育、农场、房地产、园林、贸易等领域，期间也曾遭遇重大危机，但在陈逢坤的带领和坚持下，元立国际企业总算立稳根基。

　　陈家庄之所以独树一帜，有以下几点主因：

　　第一、陈家庄总人数达到两百人，目前还有将近八十人，居住在同一个大宅院内。

　　第二、陈家庄一路走来靠养猪过日子，百年来经历六次的搬迁，所谓「人随猪走」，每一次迁移都是一次挑战，繁杂而琐碎的养猪工作，也不断考验家人的相处之道。大家族如何营运、怎样管理，遇见哪些的困难和挑战，它的存在具备一定的社会意义和研究价值。

　　第三、陈家庄的事业于一九九三年扩展到中国大陆，至今二十二年，期间遭遇亚洲金融危机的冲击与企业领导人健康危机等种种打击，走出重重困难的陈家庄，如今找到永续发展的方向与办法。

作者简介

李永乐

　　诞生于新加坡芽笼福顺村，福建闽南和广东潮汕移民的第二代，一九八○年新加坡南洋大学毕业后，进入《南洋商报》从事新闻工作十一年，九○年代初转换人生跑道，进入一家新中合资的音像与节目制作公司（远东音乐集团公司与中国国际电视总公司合资）担任总经理，在北京长住了五年，过后返回新加坡在新日合资的水产企业工作，二○○○年重返报社，出任《联合早报》驻上海特派员，在上海住了五年。曾任新加坡国立大学中文系兼职讲师，目前为新加坡国际元立集团出版部兼旗下《泖塔》季刊总编辑。

　　南洋大学本科选修大众传播，二○○一年获新加坡国立大学中文系的硕士学位，修读中国当代文学。旅居上海期间，于二○○三年考入复旦大学国际关系学院，二○○八年获博士学位，研究专业则是政治学理论。

楔子：乘机应变，开创家业

新加坡陈家庄三代人，共一百多位成员，从养猪种菜开始，在第一代大家长陈亚财、第二代领导人陈逢坤的带领下，经历数十年的艰苦创业，建立了人才跨国界、版图跨区域、业务跨行业的国际元立集团。

上个世纪初，老祖父陈炎遗只身从中国南方的潮汕地区下南洋，扎下根基后再把妻儿带到新加坡，长子陈亚财因此成为陈家庄的第一代庄主。如果说陈炎遗是个种菜养猪的庄稼汉，到了陈亚财这一代，尽管扩大了养猪的规模，充其量也只能算是中等规模的农户；要到陈逢坤接任庄主，让养猪事业走上技术化、专业化和规模化的道路，才真正称得上是「经营」大农场。

不仅如此，随着新加坡政府政策的转变，陈逢坤带领家族企业转型，从超市到多元化经营，跨出疆界，历经三十年拚搏与发展，终于成就一家跨国的大型企业。

从陈逢坤于一九八○年接任陈家庄大家长开始，一路走来，这三十年漫长岁月可说路途坎坷、困难重重，每一项事业都堪称创业教案。

国际元立集团的事业，截至今日可概括为八大块：超级市场、度假酒店与养生、高尔夫球场、农业、教育产业、房地产、贸易与文化事业。其中堪称「基础产业」的，是农业这一块，因此集团至今虽然主营高尔夫球场，陈逢坤还是常以农民自居，认识他的人有的称他陈庄主，也有人叫他陈岛主，他却更喜欢「农民企业家」这个标签。

事业版图广，农业是最爱

以「陈家庄」这户百口之家为基础，元立集团从家庭式养猪种菜起步，逐步发展成中型、乃至大型养猪场，再进一步转型，经营超级市场、马来西亚兰花园，继而进军中国大陆，开发高尔夫度假村、国际学校、农场，成为拥有数千名员工的跨国企业集团，也发展出一套「企业家族」的崭新管理模式。但在事业版图的八大领域当中，陈逢坤最爱的始终是农业。

事业版图一览

新加坡元立集团是一家历史悠久、业务多元化的跨国公司，由七十年前从中国南下星洲的陈亚财老先生打下基础，再经第二、第三代成员刻苦经营，逐步发展壮大至今天的规模；现任的集团主席兼总裁，还是家族第二代的陈逢坤。

陈亚财先生认为，养猪事业不能仅靠劳力，须要专业的知识和经营能力。于是在次子陈逢千建议下，决定送幼子到台湾深造，让陈逢坤成为十个兄弟中，唯一受过大学教育的人。

一九五三年出生于新加坡的陈逢坤，一九七九年自台湾大学畜牧系专业学成归国后，便全身心投入家族事业。元立集团在他的领导下，从原本以家族成员为骨干的公司，发展成为跨行业、跨区域、专业人才荟萃的大型企业。

早在一九八○年，年仅二十七岁的陈逢坤就已接手家族企业，成为陈家庄的第二代大家长。虽然眼前的道路并不平坦，但当年那个刚从台湾大学毕业回国，学得满腹畜牧专业知识、干劲十足的年轻人，依然雄心勃勃，怀着为家族作出一番贡献的憧憬。而陈家庄第二代的另外一位领军人物，是陈逢坤二叔陈财来的次子陈逢秋，他接受英文教育，毕业于新加坡大学。

陈逢坤从家庭内部做起，先是设法赋予不同职责的兄嫂们同样的重视与肯定，并且参照一般企业的做法，除了给与适当的薪酬，也用白纸黑字制定人人都得严守的家规，改造家族内部的操作规程，确保每一位兄长和嫂嫂，尽管受教育不高，贡献都能得到家族成员的肯定；此外，他也制定了治理家族的规章制度，因为他从小在这个大家庭生长，深刻了解家族成员之间不能仅靠血缘维持良好的关系，还必须有一套管理办法，才能公平处理日常生活当中的冲突矛盾。

「安内」之后，就得「攘外」。陈逢坤的第一着棋，便是改造养猪场的运作方式。台湾的留学经验让他明白，养猪事业要做大做强，单靠家庭人力资源是不够的，得要引进现代化的生产技术和管理。

然而，他并不莽撞行事，因为家中上有九个兄长和三个姊姊不说，有些侄儿、侄女还与他年纪相当。他也明白，家族成员都是勤恳做事的农民，习惯遵循传统和经验，要他们接受新观念、改变旧方式，必须花点时间、用对方法，一切按部就班，不可操之过急。

尽管他小心翼翼，改造家族事业的过程中，难免还是会出现新旧观念不同、经验与学识相互牴触所造成的磕磕碰碰，导致兄弟之间情绪化的对立。这些问题倒不严重，因为随着理论的逐步实践，兄长们也逐渐相信小弟的确学有所用。

对陈逢坤个人来说，真正重大的挑战，还是来自客观环境的种种不可预测的变化，比如一九八四年新加坡政府淘汰养猪业、一九九七年东南亚金融风暴。陈逢坤自身的危机，最严重的一次，则是二○○七年的心肌梗塞。

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