百万擦出百亿商机:丁家宜创办人庄文阳逆转人生的十五堂台商经验课

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具体描述

  一位台湾农家子弟,勇闯中国大陆,打造在地品牌,开创事业版图。

  找借口有一千个理由,解决问题有一万个方法。
  问题不是别人给不给机会,而是自己有没有给自己机会?

  简单的工作重复做,就会成为行家。
  重复的工作用心做,就会成为专家。
  用心的工作快乐做,就会成为赢家。

  对于想一展抱负的人来说,困难和阻碍不是问题,问题是有没有跨越阻碍和困难的决心。

  庄文阳,来自苗栗通霄的农村子弟。当年才三十三岁的他,放弃台湾大药厂百万年薪的工作,带着向家乡父老姐妹凑齐的二十一万元美金,前往大陆追寻梦想。

  他创办了「丁家宜」企业,在中国大陆众所周知,被视为最大的防晒乳品牌。

  若依其营销量粗估,应有超过半数中国人用过丁家宜产品。全中国有九成开放式卖场,买得到「丁家宜」的保养品;连青海、内蒙的小村落,都看得到它的粉红色专柜。

  最让人跌破眼镜的是,这个深入中国农村的品牌,竟然连国台办都不知道它的台湾血统与身世。

  本书是他以第一人称,解密他在中国大陆经营丁家宜品牌的十五个成功密码,篇篇都有着他不同于一般人的思维与胆识,犹如一场冒险,一种苦涩带血的甘甜。

作者简介

杨丽玲

  1963年生,曾任电影公司及广告公司企划、报社记者、副刊编辑、杂志总编辑,现专事写作,游艺现代水墨。

  ◎得奖记录:联合文学小说新人奖、中央日报文学奖、台湾文学奖、观光文学奖、文建会小说奖、国军文艺金像奖、文建会小说散文奖、公视百万剧本推荐奖、国家文艺基金会小说创作补助、长篇小说专案补助等。

  ◎出版记录:《台北生活,好样的》、《翻滚吧阿信》《艋舺恋花恰恰恰》等二十余部作品。

逆流而上:从白手起家到产业标杆的经营哲学 本书并非聚焦于某一特定企业或个人的创业历程,而是深入剖析在瞬息万变的商业环境中,如何通过坚韧的意志力、前瞻性的战略布局以及对市场脉搏的精准把握,实现从无到有、从小到大的企业飞跃。我们将探讨的,是一套跨越行业界限、适用于所有渴望在竞争中脱颖而出的经营者所必须掌握的核心思维与实操方法。 第一篇:认知重塑——破除成功的旧有框架 在这个快速迭代的时代,成功的定义本身就在不断被颠覆。本书首先要建立的,是一种“动态认知”的模式。我们不谈过去的辉煌,而是着眼于如何系统性地清除那些阻碍创新的思维定势。 1. 危机即是新局的开端: 真正的危机往往隐藏着尚未被市场察觉的需求缺口。成功的企业不是避开风暴,而是学会驾驭风暴。书中将详细解析如何将外部环境的剧烈波动,转化为内部资源整合与业务模式升级的契机。这包括如何构建一套快速响应机制,确保组织在信息过载和不确定性中,依然能做出清晰、果断的决策。我们探讨的是,在看似绝境之时,如何通过重构价值主张,找到新的增长曲线。 2. 价值链的重新定义: 传统观念中,价值通常局限在产品的制造或服务的提供环节。本书将引导读者跳出这种线性思维,审视整个生态系统。价值不仅存在于最终交付物,更存在于供应链的每一个触点、客户体验的每一个微小互动,乃至知识产权的保护与转化中。如何通过“价值锚定”策略,将企业的核心竞争力嵌入到用户生命周期的多个阶段,从而构建起难以模仿的护城河,是本篇的重点剖析内容。 3. 速度与深度的平衡艺术: 在“快鱼吃慢鱼”的逻辑下,速度似乎是唯一的王道。然而,缺乏深度的快速扩张往往是泡沫的温床。我们需要探讨的是,如何科学地分配资源,确保在追求市场占有率的同时,不对核心技术、人才储备和品牌信誉进行透支。这涉及一套量化的评估体系,用以判断何时应加速奔跑,何时应停下来深耕基础。 第二篇:战略布局——在不确定性中锚定目标 宏大的愿景需要极其精细的战术来支撑。本篇将专注于那些能够穿越牛熊周期的战略布局技巧。 1. 市场蓝图的绘制与迭代: 成功的战略不是一成不变的教条,而是能够根据市场反馈实时调整的动态地图。我们将探讨如何运用“情景规划”的方法论,预设多种未来场景,并为每种场景准备好对应的“如果A发生,则执行B”的预案。这要求领导者具备超越当前财务报表的洞察力,看到三年、五年后的行业制高点在哪里。 2. 资本的杠杆效应与风险控制: 资本是企业前行的燃料,但也是最危险的催化剂。本书将分析在扩张期如何有效引入外部资金,并确保资金流向真正能产生乘数效应的领域。更重要的是,我们将着重讨论“去杠杆化”的艺术——如何在市场降温时,通过结构优化而非暴力裁员或贱卖资产的方式,平稳度过紧缩期。重点在于,如何建立一个“内部造血”能力远强于外部输血依赖的财务结构。 3. 渠道的渗透与生态构建: 现代商业竞争已不再是单兵作战,而是生态系统的对抗。如何从传统的“卖产品”思维,升级到“构建渠道联盟”的战略高度,是本篇的另一核心。这包括与上下游伙伴建立互信机制、共享信息,共同抵御外部风险,并构建一个多层次、多维度的市场触达网络。成功的案例往往不是谁的产品最好,而是谁的生态系统最稳固。 第三篇:组织效能——让体系自我驱动 一个伟大的战略如果没有一个高效的组织去执行,最终只会沦为空谈。本篇着重于“人”与“流程”的科学管理。 1. 权责的精细化授予与问责: 组织效率的瓶颈往往在于决策权的层层上报与模糊的责任边界。我们需要探讨如何建立一套清晰的“责任矩阵”,确保在最小管理层级上就能快速完成关键决策。书中将介绍一些成熟的企业如何通过“授权边界清晰化”的实践,激活中层管理者的主动性和创造力,同时防止“越权”导致的混乱。 2. 人才的“引力场”而非“磁铁”: 顶尖人才不是靠高薪就能永久留住的。他们寻求的是成长的空间、被尊重的文化和与共同愿景的契合度。我们将深入剖析如何通过塑造独特的企业文化,打造出一种人才自愿聚集、并愿意长期投入的“引力场效应”。这包括透明的晋升路径、有挑战性的项目分配,以及对失败的建设性反馈机制。 3. 流程的精益化与数字化转型: 流程是骨架,文化是血肉。成功的企业通过流程的精益化,去除了所有不增值的环节,将资源聚焦于创造客户价值之处。本书将分享如何在新旧系统交替中,平稳导入数字化工具,确保技术是赋能而非阻碍业务发展。关键在于,流程的优化必须服务于战略,而非为了优化而优化。 结语:企业家精神的永恒内核 本书的最终目标,是提炼出那种无论时代如何变迁,都始终驱动杰出企业穿越周期的“企业家精神”:那种面对未知时的勇气、对卓越的不懈追求,以及对社会责任的深刻理解。这不是一套即时生效的“速成秘籍”,而是一套经过时间检验的、关于如何构建可持续性卓越企业的思想框架与实战指南。

著者信息

图书目录

推荐序
打造品牌,通路为王 王志刚
商道,即仁道,即人道 江南春
敢于作梦,勇于实践 刘政鸿

自序
用努力累积成功的能量

楔子
白手创新局

第一部 开创
【当机立断】1 不甘于平凡,勇于破局而出
【当机立断】2 没人没钱没关系,只管勇往直前
【当机立断】3 没有输的筹码,更要掌握胜算
【当机立断】4 宁可对不起钱,不愿对不起人
【当机立断】5 视挑战为激励,打破框架出奇制胜
【当机立断】6 不肯安于现状,善用资讯乘胜追击
【当机立断】7 逆势操作,突围创造新契机

第二部 同舟
【当机立断】8 问题不是别人给不给机会,是自己有没有给自己机会
【当机立断】9 一视同仁平等对待,尊重专业广纳贤才
【当机立断】10 成功不必在我,可以在我们
【当机立断】11 愿意相信,所以处处是贵人
【当机立断】12 菩萨心肠,霹雳手段
【当机立断】13 人不怕穷,只怕没有希望

第三部 展望
【当机立断】14 无欲则刚,放手一搏
【当机立断】15 成功新定义:成功可以在他们

图书序言

推荐序1

打造品牌,通路为王

  在「通路为王」的今日中国大陆内需市场,如何打入通路以及提升品牌知名度,一直是台商发展所面临的最大挑战。外贸协会遂于二○○九年自南京开始,透过办理「台湾名品博览会」的方式,为台商增辟市场通路,与打造品牌行销管道,迄今已在大陆各大城市先后举办该展会十六个场次,服务台湾厂商九千六百一十九家次,吸引大陆参观买主及民众四百八十九万人,有效协助厂商打入大陆市场。

  本书主角庄文阳先生,在十七年前也是以南京为出发点,历经起伏转折之后,成功打造了百亿价值的原创品牌──「丁家宜」。而在成功的路上,他曾遭遇收款困难,合作伙伴卷款潜逃,经销商倒货、仿冒、税务问题,以及世界级大厂相继进入中国市场所带来的冲击等困难,靠着台湾人的坚毅朴实性格,他打赢了一场场漂亮的胜战。本书里许多化危机为转机的宝贵经验,足可作为台湾厂商拓销大陆市场的参考。

王志刚/中华民国对外贸易发展协会董事长

推荐序2

商道,即仁道,即人道

  企业最重要的资产是人才,而优秀团队则是企业致胜的最大关键──这句话很能呈显丁家宜公司创办人庄文阳的管理哲学。

  我与庄先生认识多年,从他单枪匹马到中国创业之初,彼此就有不错的互动。那时候,丁家宜公司与分众传媒都还很「小」,仍处于奠基时期,当时的中国,现代化的广告概念方兴未艾,传媒市场就如日用化妆保养品市场般是一块处女地,庄先生找到极佳的切入点,将台湾先进的GMP专业及管理模式引进中国市场,而我则是看准传媒广告的商业利基,带领公司朝先端科技的数位传媒方向发展。

  多年来,丁家宜公司与分众传媒有许多合作机会,在丁家宜公司发展过程中,我们一直扮演着提供广告策略与执行的角色,随着时间演进,两家公司也相互见证彼此的成长、茁壮。

  可以这样说,在中国,丁家宜公司允称在地化最成功的台资企业,在做人方面,庄先生则是最能与在地文化融合、与在地员工一家亲的台资企业CEO。

  他以诚恳换真心,换来团队对他的信任与对企业的切身感,从而缔造了深入中国内地的广大行销通路与企业版图。中国的通路架构触角要深入至县乡,是最不容易的,他和他的团队却做到了,书中有很多详实的叙述,值得与大家分享。

  所谓商道,即仁道,即人道,经营企业与做人的道理并无二致。

  庄先生的事业成功与他做人的成功,是一体两面的。

  成功的故事人人爱看,我认为,在这本书里,除了提供创业者经营企业的独特见解外,更重要的是,能为年轻人带来启发,从成功者的行谊风范中,学习为人处世的道理。

江南春/分众传媒董事局主席

推荐序3

敢于作梦,勇于实践

  同样身为苗栗人、同样是农家子弟,类似的出身与成长背景,让我在读文阳的新作《百万擦出百亿商机》时,特别心有所感。

  记得有一次我前往江南考察,文阳诚邀参访他的企业,途中发现文阳和我有许多相似的地方,尤其是对待自己、团队都非常严格,严格源自于以身作则的领导魅力,严格中仍通情达理、不吝于给年轻人机会。

  从政多年来,我每天四点半起床,工作满档,总是要忙到晚上九点钟以后,如果没有别的事,约莫十点钟就寝,日复一日,服务乡亲的心,从不打烊。文阳也是如此,在异乡打拚时,每天总是最早进办公室,最晚离开,假日就巡查市场,十几年如一日,并不因为事业成功就松懈、追求享乐,依旧每天战战兢兢地在工作岗位上尽心尽力。

  前年文阳招待他的核心团队与老干部来台湾旅游,在交流与互动中,他更是真情流露地说,他一生最感自豪且珍视的,就是与团队弟兄们建立起来的革命情感,同时也把现在的成就,归功于整个团队。

  视野多大,世界就有多大。

  人,要敢于作梦,勇于实践--文阳就是有着这样的硬颈精神,十几年前,他远渡重洋,到大陆创业,过程中遇到很多困难,但是,他总是将困难和挑战视为航向成功的必经旅程。许多人在遇到困境、阻碍或挫折时,往往就会退缩、放弃,最后失败了,就为失败找千百个理由。书中可以清楚看见文阳在面对挫折时的智慧,成功者不会浪费时间在抱怨上,而是为解决困境寻遍千万个解决方法。

  创业有成以后,文阳返回故里,回馈乡土,将他的成功与苗栗乡亲分享。从二○○○年成立的「财团法人英发文教基金会」,对于清寒学子给予补助,以及他在书中提到即将回苗栗投资,希望能驱动苗栗产业升级,招揽科技厂商带动科技人才进驻,并扩大苗栗县就业市场,提高乡亲在地就业的工作保障。

  「我深深期待这将是一座结合乡土艺术、文化、科技、产业的生态城市,能够吸引更多乡亲回乡工作,使老有所终,幼有所养,让更多家庭享有天伦之乐,幸福感升级。」这样的企业家胸怀,令人感佩。
看到苗栗县人才辈出,我难掩万分欣喜,相信苗栗乡亲也都同感与有荣焉。虽然我与文阳一个在政坛努力,一个在商场奋斗,分属不同领域,但爱乡爱土的心,却是一样的,愿以此互勉,并祈祝新作成功!

刘政鸿/苗栗县县长

导读

  丁家宜创办人庄文阳以第一人称来叙述他的创业故事,从家人亲友的劝阻,到筹资协助他前往中国大陆创业,只身漂洋过海到大陆闯荡,过程中历经酸甜苦辣、成功与挫折交织起伏,他凝聚了经验与心得,在书中娓娓道来,与读者分享。

  得失成败是一时的,更重要的是勇往直前、不畏困难与阻碍的精神,只要有这一股拚劲,就没有冲不破的难关。

  商道即人道,从书中也可看出他对家人与工作伙伴的重视。企业最重要的资产是人才,而优秀团队则是企业致胜的最大关键。

  每个人所面临的处境或许都不尽相同,但是,困难和阻碍不是问题,问题是有没有跨越阻碍和困难的决心。读这本书,可以为自己加油打气、充满能量勇敢出发、一步一脚印坚定前进。

楔子

白手创新局

  困难和阻碍不是问题,问题是有没有跨越阻碍和困难的决心!

  巴黎。
  十月的天空,湛深如瀚海,亮蓝耀眼。

  私人专机拔升于万里晴空,穿越云层,很快地就抵达摩洛哥,阳光辐射下的古老梦幻王国,美得璀灿。

  法国科蒂集团(Coty Inc.全球第一大香水制造商、第五大化妆品公司)祭出最高规格的接待,精心策画邀访行程,除了精致旅游、参访科蒂集团在法国的基地外,并安排私人专机接送他们到摩洛哥的科蒂研发中心……整个过程堪称完美无瑕,同行的「丁家宜」核心团队个个兴高采烈,对艺术之都满心向往,更对此行怀着高度的期待。

  唯独他,时而嗒然若失,时而若有所思,内心百味杂陈。
  再壮丽的异国景色、再优美的人文风情、再奢华的尊贵招待,他都觉得索然无趣。

  双方就併购计画的诸多合作策略、条款进行了一年左右的研商、拉锯、谈判,现在已经发展到最后将拍板定案的关键时刻,科蒂集团CEO贝恩德(Bernd Beetz)先生也亲自接待他。

  在气派恢宏的摩洛哥科蒂研发中心,双方辟室会晤,谈笑风生。

  贝恩德先生侃侃而谈国际日用化妆保养品市场的趋势变化,以及全球布局的併购策略,时而意兴风发,提到未来计画将如何如何……彷彿「丁家宜」已是手到擒来的囊中物……他的心一寸寸地往下沉,情绪波涛汹涌。

  十七年来,他投注了全部的精力、心血、情感,与事业战友们胼手胝足,从无到有,细心培育,让「丁家宜」逐渐成长、茁壮,想到辛苦打造的企业与品牌一旦被併购……他的心突然像被抽空似地,一阵酸楚涌上来,他眼眶泛红,哽咽地丢下一句:「我不卖了!」就起身离开。

  众人惊愕惶然。
  一趟巴黎行,他忍不住哭了两次。

  虽说「男儿有泪不轻弹」,但是情绪一上来,泪就簌簌落下,管也管不住。这辈子,他从来不曾这样脆弱、情绪失控。最后,他甚至丢下核心干部们,提前一天,独自先搭飞机离开法国。
    
  他,就是庄文阳。

  十七年前,他赴中国大陆创业,以「丁家宜」为品牌,产制日用化妆保养品,掀起一连串的抢购狂潮与震撼效应。

  谁是丁家宜?

  丁家宜,知名学者,毕生在生物技术及教育工作上倾注心血。首届中国专利奖得主、国家医药局生物技术委员会委员。

  一九八O年代,丁家宜教授研究创发了「人参活性细胞培养法」,以生物科技技术将野参栽培转化为细胞株培养,并与庄文阳合作,将这项技术首先运用在洗护化妆保养品上,为产、工、科、学的跨领域合作,写下成功的一页,相关延伸产品获奖无数,丁、庄二人也被喻为中国生物美白界翘楚。

  在台湾,商业界或一般读者、消费者,对「丁家宜」可能相当陌生。但是,在中国大陆,「丁家宜」现象却如风吹草偃,袭卷偌大的日用化妆保养品市场,民众对「丁家宜」品牌耳熟能详,每当举办促销活动时,卖场里人山人海,群众挤破头抢购,尤其防晒美白产品更攻上中国之最。

  根据AC Nelson调查,中国的专业防晒乳液市场一年大约有十亿元人民币的规模,「第一名的『丁家宜』拿下了百分之十五的市占率,第二名还相差了百分之五……」

  换言之,在中国,每六罐防晒乳液就有一罐是「丁家宜」品牌。

  若依其销售量粗估,应有超过半数中国人用过丁家宜产品,尤其深受广大的学生族群青睐。许多年轻人坦承,「丁家宜」正是他们人生中的第一项防晒、美白护肤品。而许多妇女自己在学生时代使用丁家宜产品,其子女成长后,也还是选用丁家宜产品,犹如世代相传的「丁家宜现象」更深入偏远内地,改变了中国的「洗脸文化」。

  全中国有九成开放式卖场,买得到丁家宜产品;连青海、内蒙的小村落,都看得到它的粉红色专柜。在幅员广大的中国,能如此深入各地打下市场是相当不容易的。

  不仅中国民众以为「丁家宜」是在地品牌,视其为民族品牌的骄傲,竟然连国台办都不知道「丁家宜」的台湾血统与身世。

  更让人跌破眼镜的是,这个深入中国农村的品牌,竟然出自一个台湾上班族手中。

  丁家宜∕珈侬公司创办人庄文阳,是一位农家子弟,出生、成长于台湾苗栗县通霄镇乡下,家境清贫,父母勤耕苦作,拉拔六个孩子长大,虽无丰富学养,却以其朴实诚信、奋发向上的身教、言教传为家风,深深影响着庄文阳日后的为人处事,及创办企业的经营管理哲学。

  虽然家中无人经商,但庄文阳自幼就显露「生意仔」的天生特质,立志成为有钱人,学生时代勤于打工,勤益科技大学毕业后先后在永信、井田药厂服务,深受上司器重。

  一九九五年,三十三岁的他,除了自有的一百万元以外,更设法透过家人的资助及昔日药厂上司许大哥挹注资金等方式筹资,总共凑集二十一万元美金(以当时汇率换算约六百万元新台币),单枪匹马到大陆创业,因缘际会和中国药科大学教授丁家宜结交,并获丁家宜教授信任赏识,同意以其研创的人参活性细胞专利入股,合作生产美白系列产品。热忱、恳切的他,也结交了一批抱持同样理想抱负的年轻人成为工作伙伴,一起打拚未来。

  十七年来,中国经济快速跃升,国际景气动盪起伏,金融风暴、SARS危机、汶川震灾……,每次逆境发生,都对无数企业造成威胁,然而丁家宜∕珈侬公司在庄文阳的领导下,总能一次次化危机为转机,一次次逆转胜,也让企业版图不断扩大,获奖无数,年营业额高达十亿元人民币,系列产品超过七百种。

  八千名职工、八千个家庭的生计,皆与丁家宜产品紧紧相系。许多员工都是毕业后就进入珈侬公司服务,其人生愿景、职涯发展,也随着公司一起成长、茁壮,结婚、生子、有车、有房,从昔日什么都没有的青涩年华,变成今日成熟练达的百万富翁。而庄文阳也拥有了百亿身价,并且是一位真正的「有钱」人,偌大企业零贷款、零负债──这在商场上堪称奇葩。

  就在中国日用化妆保养品市场竞争日趋白热化之际,全球最大香水制造业者科蒂集团殷殷寻来,提出策略联盟,一百多亿元新台币的併购价格,条件堪称优厚。而企业併购、策略联盟几乎已是全球化竞争下的必然态势……
  然而,「丁家宜」是他青壮人生最美的一页,是十七年光阴、青春、情感、血泪凝铸而成的。昔日,他满怀理想抱负而来,与事业战友们患难与共、福祸同享,走过风雨岁月,才有今日的丰硕成果。

  被併购,意味着换人当家作主,仍在中年之盛的他,若将一手创办的「丁家宜」拱手让出,未来,他该做什么?能做什么?后半生又该迈向何方?而这么多与他一起奋斗打拚的事业伙伴们未来又会如何?于情感、于责任,他都难以割舍。

  当初他用六百万元新台币,将「丁家宜」打造成今日价值百亿的企业王国。为了「丁家宜」企业与品牌的永续发展,被国际企业併购或许是最好的选择?

  在这巅峰辉煌的时刻,是否该毅然放下一切?

  身姿挺拔的庄文阳凝望远方,回顾着过往,思索着未来--

自序

用努力累积成功的能量

  时势造英雄,江山代有才人出。

  一些创业成果不理想的人,常会抱怨时机太差、环境不好、时不我与、怀才不遇、运气不够……但是,再多抱怨也不会改变现况,与其浪费时间找借口,不如用更多努力来累积成功的能量。

  我永远相信,再好的时机,也有人失败,再坏的时机,一样会有人成功。

  翻开台湾产业发展历程,才短短半个世纪,即从农业社会过渡到工商业社会,再走向电子科技兴盛的后现代社会,很快地,新兴的行业如生化科技、文创产业又成为当红炸子鸡……随着时间流变,时代不断往前滚,产业态势也起伏更迭,昔日的新兴产业,过了数十年后,已被视为传统产业,有些甚至失去竞争力而为昨日黄花,惨遭时代淘汰。但无论在哪个世代,都有令人钦佩的成功者出现--被喻为经营之神的王永庆之后,还有在电子科技业叱咤风云的张忠谋、郭台铭、王雪红……这些成功企业家,有的出身富贵,有的像我一样出身平凡。

  十七年前,几乎把家人和自己的钱全都掏光,加上好友的投资,也才只有几百万元新台币的我,远渡重洋,只身到大陆创业。在陌生环境里,举目无亲,虽然满怀雄心壮志,但是坦白说,并不知道将来会如何?能成功吗?能创造多大的事业版图?……有太多的未知。我只知道,要认真做人做事,投注全部心力,每天除了工作,还是工作。我的努力与诚恳,得到工作伙伴们的认同与共鸣,大家一起互相鼓励,一起冲刺打拚,建立了深厚的革命情感。

  常常有人称羡我成功了,但是我认为,如果只有个人成功,是无趣的;每个一起打拚的工作伙伴们都是我的贵人,当他们也有所成就,一起品尝成功的果实,那才是真正的快乐,那样的快乐也才有滋味。这是我最珍惜的。

  一手创办的丁家宜企业与法国科蒂集团COTY公司併购那年,我五十岁,恰恰来到人生转弯处,回顾往昔,前瞻未来,忽然萌生写一本书的念头,除了记录个人从青壮岁月一路跌跌撞撞走来的心路历程、欢笑悲伤的点点滴滴外,也希望能分享一些出自内心深处的真实感受。

  我常说,我的父母既平凡又伟大,一生劬劳勤勉,安分守己,养大六个孩子;虽然没有能力给予物质享受,但是每个孩子都堂堂正正、循规蹈矩,没有成为社会败类,这已经是极大的成就了!

  父母亲没有读过什么书,但是传统的身教言教,人生智慧尽在其中。如果说,我的做人处世、行为作风有任何可称道之处,那都是来自于他们的教化与影响,那是在无形中潜移默化、不假言说的。

  我是个平凡的人,家庭平凡、出身平凡,不特别聪明、没有高学历、没有人脉背景,却有满怀理想抱负,而我相信,像我这样的人一定很多很多,即使条件平凡,想法却不平凡。

  俗话说:将相本无种。只要不自我设限,看清楚自己,不妄自菲薄、不好高骛远、不夸大浮华,以诚挚善良的心看待所有的人事物,踏踏实实地认真做人做事,一定能得到别人的共鸣,一定有机会闯出一番天地的。

  如果我的创业历程、经验与心得分享,能够给年轻人一点小小的激励和鼓舞,哪怕只影响少数的几个人,那么出版这样一本书,就值得了。

图书试读

【当机立断】4 宁可对不起钱,不愿对不起人

企业经营者必须有担当,不能没肩膀,无论成败,扛起来就是!一个人失去金钱,可以再赚,失去信用,却会失去一切。就算耗尽最后一分钱,最惨也不过是两手空空,至少心安理得。

  危机就是转机,这句话听来像口号,却半点也不假。

  在我拓展事业的过程中,曾经数次遇到极大的冲击与考验,假如稍一处理不慎,可能就兵败如山倒;幸好由于危机处理得当,反而让事业基础更稳,甚至成为日后经营的最高指导原则。

  所谓「水能载舟,也能覆舟」,危机与转机往往互为表里。

  庞大的商机、诱人的利润,让丁家宜产品「面容一洗白」快速崛起,瞬间成为市场上日用保养化妆品类的当红炸子鸡;然而,却也因为同样的理由,商机愈大、利润愈诱人,造成的危机也愈大。

  大成功之后,必有大考验。

  由于经验不足,我们对中国大陆的商业环境与消费文化不够了解,忽略了不同省分之间的差异性,导致局势快速变化,让人措手不及。我完全没料到,几天前还奇货可居的丁家宜产品,突然间变成烫手山芋,被投机取巧的他省代理商低价「倒货」。一夕之间,情势逆转,危机来势汹汹,犹如大水沖垮龙王庙,辛苦建立起来的市场,即将溃堤……

  只因为没有做好代理商的终端价格管理。

BOX
什么是倒货?
倒货、窜货、沖货,都是指代理商或经销商受到利益所驱使,而将经销的商品跨区贩售,利用价差来牟利。这种行为会引发价格混乱、通路利润降低等危机,也会严重影响厂商的信誉及形象。


  市场机制说简单很简单,不外乎供需法则;说复杂却也复杂到让人惊憷!
  很难用三言两语详细说清楚来龙去脉,我姑且就事论事,简单分析一下吧:
  由于中国大陆不同省分之间差异性颇大,消费管道五花八门,市场条件殊异,也就影响供销双方的拉拒力道。生意是谈出来的,依据各区商业条件的优劣、进货量的高低,难免会有不同的折扣和议价空间,个别代理商的进货价格也会略有出入。

  我建立的营销模式,是由各区代理商自行推广在地业务、在当地媒体打广告和推活动,而不同代理商的行销策略与市场操作手法,难免各有高下,企图心也不同。有些人为了冲业绩,不惜砸钱大买广告、推活动、办促销;有些代理商则老谋深算、锱铢必较,不愿意花钱推广市场,只想投机套利,白白坐享他人努力的成果。

  虽然,我在一开始就划分区域,要求各省代理商各自经营自己的地盘,并明订市场售价,然而,从六、七元到十八元之间,足足有三倍获利的伸缩空间,这样的高额利润太诱人了,让部分经销商不惜铤而走险,在各省之间流窜「倒货」。
  举例来说,假如广东、浙江代理商用心经营,辛辛苦苦砸下大钱做媒体广告,把市场炒热,此时其他省分的代理商眼见有机可趁,就把商品往好卖的区域倾销过去,因为不用负担广告成本,即使低价倒货,还是有利可图。于是乎,终端销售价格一片混乱。守法的经销商苦不堪言,因为承担了庞大的广告预算,纵使以同样的价格进货,成本还是比他人高出许多,难敌低价倾销的乱象。
  市场譁然!

  消息传来,我震怒!惊愕!

  情况严重到什么程度呢?股市崩盘差可比拟。市面上犹似战乱时期,人心惶惶。手上有货的,或者不安观望,或者急急跟着降价抛货,于是你抛、我也抛,市场信心溃堤,甚至价格一日三跌。

  怎么办?

  办公室里气氛凝重,人人面容愀然。你望我,我望你,大家苦思对策,但是情况太严峻了,谁也提不出解决良方。

  外面已经风声四起,私底下也有员工蜚短流长,谣传我荷包赚饱了,已经打算悄悄贱卖公司资产、偷偷整理行李,预备丢下烂摊子,回台湾享福去……。流言可畏,明明是无的放矢,然而我如果坐视不管,情况会更加快速恶化。
  我必须有所作为。

  要救?能不能救?怎么救?救得起来吗?万一救不起来会怎么样?……
  人生最难的不是努力,而是抉择。那真是天人交战的一刻啊!我承认,我有过短暂的犹豫。救?不救?抉择一念间,假如做了错误的决定,不仅功亏一篑、信誉全毁、事业一败涂地,又如何给信赖我、跟着我打拚的工作伙伴与代理商们一个交代呢?

  非救不可!

  我沉重地下达指令。

  买!市场倒了多少货,不管价格高低,照单全收!

  工作伙伴们瞪大眼睛望着我,有人点头,神情黯然;有人反对,情绪激动。
  「市场乱成一团,谁也算不准究竟倒了多少货?得砸下多少钱?万一钱花光了,却还救不回来,一切都完了。」

  「救不了的!这种情况下,钱砸进去,根本就是打水漂儿(虚掷、浪费)!多少钱也不够砸呀!好不容易公司才开始赚钱,钱得来不易,就这样丢回去?你傻呀?那些人是谁?豺狼虎豹,怎么也餵不饱………」

  争执、劝说、笑我傻……真心关怀的好意,让我心头一热。但是我向来言出必行,没有打折的余地。

  大伙儿该怎么办?就还是得照办!

用户评价

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这本书的书名《百万擦出百亿商机》本身就带有极强的画面感和故事性,让人忍不住去想象那个创业的起点和辉煌的终点。我一直对那些能够从微小之处着手,最终成就巨大事业的创业者们充满敬意,他们的经历往往蕴含着最朴实也最深刻的商业法则。而“丁家宜创办人庄文阳”这个标签,更是为这本书增添了现实的重量和话题性。作为一个消费者,我曾经是丁家宜产品的用户,对这个品牌有着一定的认知,但对其背后的创始人,尤其是他如何将一个品牌做大做强的过程,却知之甚少。这本书的副标题“十五堂台商经验课”,让我预感到这将是一次深入到商业实践核心的探索。我好奇的是,在那个信息相对闭塞,市场竞争远没有现在如此激烈,但同时规则也不够完善的年代,一位台商是如何摸索出一条适合自己的路?他的“经验课”里,是否包含了那些在今天看来依然适用的、具有普适性的商业智慧?我希望这本书能够像一位经验丰富的老者,娓娓道来,将那些成功的秘诀、失败的教训,以及在人生道路上的感悟,毫无保留地分享出来。

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刚看到这本书的书名《百万擦出百亿商机:丁家宜创办人庄文阳逆转人生的十五堂台商经验课》,立刻就引起了我的注意。首先,“百万擦出百亿商机”这个口号非常有力量,直接点出了从小的投入获得巨大的回报这一核心主题,充满了传奇色彩。其次,“丁家宜创办人庄文阳”这个名字,让这个故事有了具体的对象,对于很多经历过那个年代或者对中国品牌发展史感兴趣的人来说,都会产生天然的吸引力。我一直认为,真正的商业智慧往往隐藏在那些脚踏实地的创业故事里,而不是那些空洞的理论。庄文阳先生能够从“百万”起步,最终缔造“百亿”的商业帝国,这中间必然经历了无数的挑战、决策和调整。这本书的副标题“十五堂台商经验课”,更是让人充满期待,这预示着这本书不仅仅是叙述一段创业史,更可能是一本包含着丰富实践经验和深刻人生哲理的指南。我非常想知道,他在这十五堂课中,会分享哪些关于市场分析、产品定位、营销策略、团队建设、风险控制,以及最关键的——如何在逆境中保持信念,最终实现人生逆转的宝贵经验。

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这本书的封面设计和书名都显得相当有分量,尤其是“百万擦出百亿商机”这样直接而又充满想象力的标题,瞬间就勾起了我对财富积累和商业奇迹的好奇心。我一直对那些能够从平凡走向非凡的创业者故事深感兴趣,尤其是那些经历了人生起伏,最终实现华丽转身的人物。丁家宜作为曾经深入人心的品牌,其背后的创始人庄文阳先生,无疑是一个具有代表性的成功企业家。我很想知道,他是如何在一个充满机遇和挑战的时代,将一个小小的“百万”投入,发展成为一个“百亿”级别的商业帝国。这本书的另一大亮点在于“十五堂台商经验课”,这让我预感其中蕴含着大量宝贵的实战经验和深刻的人生哲理。我期待这本书能够深入挖掘庄文阳先生在创业过程中所遇到的具体困难,他又是如何运用智慧和毅力一一克服的,以及他在面对市场变化、竞争压力时所采取的策略。我相信,从他的经验中,我能学到很多关于商业运作的规律,以及在人生道路上如何保持韧性、不断进取的宝贵启示。

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这本书的封面设计就很有吸引力,那种沉稳又带点励志的色彩搭配,再加上“百万擦出百亿商机”这样响亮的口号,瞬间就能抓住眼球。我一直对白手起家的创业故事很感兴趣,尤其是有一些跌宕起伏、逆转人生的经历,读起来总是特别有力量。庄文阳这个名字我之前有所耳闻,知道他创立的丁家宜曾经是家喻户晓的品牌,但具体是如何从无到有,又如何一步步发展壮大,中间经历了哪些不为人知的挑战和智慧,我一直很好奇。这本书的副标题“十五堂台商经验课”更是让人期待,感觉里面会包含很多实操性的干货,不仅仅是讲故事,更重要的是能从中学习到宝贵的商业智慧和人生哲学。我猜想,这本书里应该会有很多关于市场洞察、产品创新、品牌建设、团队管理以及应对危机等方面的内容,这些都是创业者在成长过程中必然会遇到的难题。我很想知道,在那个时代背景下,一位台商是如何在大陆市场站稳脚跟,并最终取得巨大成功的?他的决策背后是怎样的思考逻辑?他在面对困难时又是如何调整心态,找到突破口?这些细节,我想是这本书最值得深入挖掘的部分。

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拿到这本书,第一感觉是它的厚重感,不仅仅是页数,更像是里面蕴含的经验分量。翻开目录,看到“十四堂台商经验课”这个说法,就觉得这绝对不是一本泛泛而谈的书。我本身也是一个在商业领域摸爬滚打多年的从业者,深知创业的艰辛和成功的来之不易。很多时候,成功并非一蹴而就,而是无数次试错、无数次坚持后的必然结果。我尤其对“逆转人生”这四个字特别有感触,很多人在人生的某个阶段都可能遇到瓶颈,甚至跌入低谷,但真正能够爬起来,并且比以前更加辉煌的,往往是那些拥有非凡毅力、独特智慧和超前眼光的人。庄文阳先生的故事,我想正是这样一个励志的典范。我非常期待能够从他的经历中,看到那些被主流商业叙事所忽略的细节,了解到他在那个特定时代背景下,是如何把握住机遇,如何处理复杂的人际关系,如何将一个初步的想法变成一个庞大的商业帝国。这本书的价值,我认为不单在于其商业价值,更在于其精神价值,它能给予正在创业路上或者面临人生挑战的人们,一种坚定的信念和前进的动力。

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