具体描述
由败者转变为热血经营者，
「平成经营之圣」稻盛和夫在本书中娓娓道来他的人生体悟……
历经多次挫折也不放弃、比任何人都更为强大的信念和热情，使稻盛和夫成为世界级企业领导人，带领京瓷跨越国际。无止境的梦想与利他的理念，让他创造出挤身世界前500大企业的京瓷和KDDI；是什么样的生活环境、成长背景与人生际遇，成就了这样一位与众不同、满怀信念，想不断造福人类社会的企业领导者？
「盛和塾」要在台湾开课啰！！多年来培育众多优秀日本企业家的企业领导人学院，将于今年12/2由塾长稻盛和夫先生亲临台北圆山授课！想领受一流企业家40年累积的经营经验吗？想知道经营之圣成功经营事业与人生的背后，蕴含着怎样的哲学思想吗？欢迎企业经营者共襄盛举！不是经营者也没关系，阅读本书同样能让你一窥「稻盛哲学」的精随！
本书为京瓷和KDDI创办人，现任日本航空董事长稻盛和夫的自传。
曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫，以人生经验为佐证，不被反覆的挫折击倒，以多人一倍的热情和坚强的信念，证明人生的明暗之分并不全取决于运气，而是在于所持的心相。越艰难的时候越不能失去光明的希望，而一有所成则不该忘记感谢和谦虚的心。
本书出版的机缘起于二○○○一年三月，《日本经济新闻》「我的履历书」专栏连载。由于长年以来稻盛先生一直过着向前迈进的生活，不但没有余暇回顾过往，更不曾想过要写自传，后来经《日本经济新闻》再三建议才开始写自传的连载。
刊登以后得到众多读者的好评，也收到读者来信反应说，不管是人生或是经营都能从中得到启发。反应如此热烈加上多方劝说出版，于是稻盛和夫决定让自传出版问世。连载期间受限于报纸的篇幅，不得不割舍许多情节与说明。但既然决定出版便借此机会大幅增笔，结果内容超过连载时的两倍以上。虽然给编辑多添麻烦，但却内容变得更为充实。
作者期待自己的生命故事能提供给正在探寻自我或有心钻研工作经营的人作参考，让读者从中取得不断向前迈进的力量，从自己的专长着手全力以赴。
这本自传，于公或于私，一段又一段的生命故事在在令人难忘与借镜。
作者简介
稻盛和夫
生于西元一九三二年，毕业于鹿儿岛大学工学部；一九五九年设立京都陶瓷株式会社（一般称为「京瓷」），历经总经理、董事长，一九九七年转任名誉董事长。一九八四年设立第二电电（KDDI）并担任董事长，二○○一年起转任最高顾问。二○一○年接受日本航空请託，就任日航会长，担起重整日航大任。
稻盛于一九八四年设立稻盛财团（即基金会），同时设立有东方诺贝尔奖之称的「京都赏」，此外并针对年轻企业家设立「盛和塾」，亲自担纲讲座教授，尽心尽力为国家训练年轻的经营人才。着有：《高收益企业》、《稻盛和夫的中小企业经营学》、《人生的王道：人如何活着》、《稻盛和夫工作法：平凡变非凡》、《成功与失败的法则》、《稻盛和夫的哲学》（天下杂志日本馆）等书。
译者简介
朱淑敏
关西大学商学系毕业，现定居于大坂专事中文教学与翻译。译有《你看！优秀的人这么想》、《银座专业职人世界第一》、《人生的王道》、《京都祇园350年经营学》、《倍速实现地图》等。
林品秀
毕业于东吴大学日文系、东京学艺大学教育学研究所，历经三年唸书、四年工作的日本生活之后环游世界半年，现暂定居台湾。特别关注动物、环境以及异种文化议题。现为自由翻译与口译者。译作有《吃掉癌症》、以及科学杂志《Make》专栏等。
庄雅琇
淡江大学日文系毕，日本法政大学大学院毕（国际日本学□□□□□□□□□社会学研究科）。翻译像是一场角色扮演，现实人生只有一回，翻译的乐趣即在揣摩作者的文心之余，自己也跟着体验了形形色色的人生。
著者信息
图书目录
推荐序
前言
不畏挫折坚持追求梦想
第一部
一哭三小时
孩子王的醒悟
因丧气而得病
废墟中行商
赎罪的友情
第二部
摇摇欲坠的公司
跳槽不成
冲突与决心
交换誓言
年轻员工的反动
好胜心与泪水
全员参与经营
能力无限
人性的经营
经营就像马拉松
石油危机的打击
多角化经营荆棘重重
上天的考验
关爱地球
苏联之行
一心只想帮助
展望人类的未来
遇逆境 武者振奋不已
将悔恨化为动力
利他之心
第三部
哲学的活用
成为真正的京都人
跨越国境
盛和塾
KDDI诞生
家人的支持
年谱
解说 因梦想、抱负、愤忾而创业－□屋太一
图书序言
推荐序１
创新与用心 看稻盛先生的经营哲学
一口气看完稻盛和夫先生的这本自传，好几次起鸡皮疙瘩，强烈被电到的感觉，沈浸在一个感动接另一个感动之中。
这本书在内容上包括了稻盛先生的奋斗人生、创设与发展京瓷事业集团、成立DDI与KDDI等电信事业，以及参与社会公益事业，例如行政改革推进审议会、日本二十一世纪委员会、京都商工会议所、日本商工会议所、创办盛和塾等。
书中谈到他最亲近的家人、创立事业的伙伴、经营者与员工之间的互动与情感交流、师生之情，而其核心则是围绕着创新及稻盛先生「关怀之心」与「利他之心」的经营哲学。
几度被书中的师生之情所感动。读到玉龙高校的导师辛岛政雄为稻盛先生打算放弃考大学而向稻盛先生的父亲相邀恳谈，劝求让稻盛和夫继续升学；以及稻盛先生面临是否离开当时服务的松风工业而前往巴基斯坦担任一家低压绝缘碍子制造公司的技术主管之抉择的时候，利用其鹿儿岛大学恩师内野正夫在出差途中，稻盛先生趋前请教，师徒二人的对话，都让我眼泪夺眶而出，忆起小学的恩师李冠英先生。在我考上交大之时，恩师特别来看我，再三叮咛要努力读书，如有困难，一定要找他。结果大一刚入学没多久，为了物理课要买一支计算尺，恩师特别寄了一千块钱给我，而我当时一个月生活费也不过是五百块钱。担任工业局长、经济部次长时，每次与恩师见面，恩师总是不厌其烦的要我保重身体、好好贡献社会。师生之情总是那么真挚、温馨。
从稻盛书中，可以看到企业成功的一些道理。例如生存之道是把其他公司拒绝或做不到的工作承揽下来，加上永不放弃的坚持。在承接IBM订单生产2,500万个电脑的IC基板时，IBM的规格是超乎寻常的严格，但在克服困难达成任务之后，技术水准提升，市场也跟着打开。
另外，从京瓷发展的过程，验证了企管教科书中的理论，企业是循着以核心技术为中心，水平方向往外拓展事业版图的路径，京瓷从U字型绝缘碍子走向IC封装、金属加工机械切削工具、医疗器材、重结晶宝石与太阳能电池等，都脱离不了陶瓷材料、绕结与结晶制程等核心，是典型的企业产品线多角化的轨迹。
在知识探索累积方面，稻盛先生从清洗球磨机事件中，谈到「有些知识是一再摸索、实验并且失败才能得到的。当经验值与理论获得一致，才可以完成了不起的技术开发与产品，前辈的背影让我对现场经验的重要性有了更深刻的认识」。让我回想起大学之时组装收音机的经验，那时买了一套收音机零组件和一张线路图，依图组装之后，收音机根本不会响，问老师，老师说：「当然不会响，那是好事，你自己去找问题，修到收音机会响之后，你就成功了。」经验累积知识，有了知识才能进行有用的创新，这是一个非常实际的案例。
稻盛先生经营企业之所以有今日的成就，完全归功于经营哲学与阿米巴（变形虫）经营融合成一体，所谓阿米巴经营就是全员参与。「哲学」的概念最早源自于第一物产（现今三井物产）负责绝缘碍子外销的吉田源三先生和稻盛先生（时任技术师）谈话之后，吉田对稻盛说：「你这么年轻却很有哲学。」而「哲学」的内容却是稻盛先生本身内省工夫所得。就在京都陶瓷创业第三年，即一九六一年，刚进公司第一年的十一位高中毕业新进员工提出「保证将来一定会定期加薪、发放年终奖金」的要求书，稻盛和夫先生坚决认为无法保证将来的事。在思考的过程中，稻盛先生领悟到了「公司应该有更重要的目的，经营公司最基本目的，就算是未来也必须保护员工与其家人的生活，并以员工们的幸褔为目标。」除此之外，稻盛进一步思考，加上了「为人类和社会的进步与发展做出贡献」作为生涯所追求的理念。有了基本的哲学理念，衍生出了阿米巴经营，也就是全员参与的「阿米巴经营」哲学，把全体依据工程与制品群分为数个小团体，每个小团体都像一个独立的中小企业，自行计画管理，自行收支盈亏。
有了哲学理念如何实践？稻盛先生经常使用的方法是举行联欢会，运用促膝讨论作为沟通的桥樑，激发同仁的热情，并且以身作则带领大家。例如在京瓷总公司和研究人员喝酒时，激励他们：「硅结晶形成时要目不转睛地观察，你们热心的程度如果没有热到变成蒸气上升到屋顶，化为水滴滴下来的程度，这个开发绝对不会成功。」身为企业负责人本来就要迎接各式各样的挑战，在压力之下，还能激励同仁的热情，结合企业的哲学理念，这就是稻盛先生的过人才能。
京瓷之后，稻盛先生于一九八三年进军电信事业，在没有凭借任何优势条件之下对抗NTT这个巨人，至二○○○年十月一日国内第二大综合电气通讯公司KDDI 诞生，稻盛先生仍是秉持「为社会、为人类奉献的纯粹意志」，致力于以更优惠的价格提供国民更优良的服务，实践的是稻盛先生的哲学理念。
读这本书可以不花太多脑力，就像看一本故事书，但是可以得到很多感动，以及许多的启示，希望大家一起来分享。
尹启铭
(本文作者为行政院政务委员)
推荐序２
不畏挫折 勇于逐梦的工作态度
日本东京上野公园有个相当着名的铜像，它是记念江户时代末期「维新三杰」之一的西乡隆盛。幕府末年，面对欧美各国高举「文明开化」旗帜袭击日本，德川将军採取退让的态度，各个藩主眼见幕府示弱，也趁势而起，征讨幕府。担任讨伐幕府大总督参谋的西乡隆盛成功地与幕府重臣胜海舟谈判成功，兵不血刃，达到无血开城的目的，保全江户人民的性命，使得日本从锁国政策，转变为吸收西方文化精髓，是让日本得以全面走向现代化国家，开启文明盛世的重要关键。西乡隆盛一直把「敬天爱人」视为人生信奉的圭臬。从京瓷艰困创立初期到成功壮大的过程中，可以看到稻盛和夫把西乡隆盛「敬天爱人」的信条发挥得淋漓尽致，做人处事合乎道理，以仁爱之心关怀众人，也是所有企业经营者应努力实践的目标。
透过稻盛和夫自我的阐述，可以了解到现在事业如此令人称羡的「经营之圣」--稻盛和夫在人生的旅途中也并非一路顺遂，求学时名落孙山，就业时频频碰壁，创业时总遭遇到各式各样的考验。而值得大家学习的是稻盛和夫在遭遇苦难与困境时，总是不屈服，凭借乐观积极且心存感谢的态度来面对，并且脚踏实地认真努力。书中提到京瓷企业开发人工关节却违反药事法的例子，就展现出稻盛和夫做人处事的态度，把这个事件当作是「上天所赐予的考验」，重新振奋精神致力于产品的开发与普及。
然而面对挫折，要如何跨越，心境上要如何加以调适，其实是一个不容易的过程。沈寂近二年的旅美棒球好手王建民再度重新登板大联盟投手丘，就是一个最佳例证。二○○六年时王建民风光拿下十九胜，成为大联盟首位亚洲籍胜投王，并在二○○八年时拿下生涯第五十场胜投，成为亚洲投手史上最快，并创下大联盟近二十二年来最快取得五十胜的投手，台湾之光的荣耀自是不言而喻。然而幸运之神并不是永远眷顾着王建民，在一次跑垒受伤，投手生涯也因此滑落到谷底。但近二年的漫长复健之路，并没有让王建民因此丧志，反而以更强韧的意志力，证明自己的实力。王建民在今年最后一场出赛，优异杰出的表现，更是让大家刮目相看。不论各个领域，只要不放弃，面对再艰苦的逆境，相信一定都可以克服。
我常勉励同仁，面对问题与解决问题的重要性，问题本身并不可怕，真正可怕的在于不知道问题在那，或者是知道了问题但束手无策。我时常用一个比喻，面对问题就好比正对太阳，虽然我们会感觉到十分刺眼，但是代表压力的阴影是在我们的后面。反之，逃避问题就像背对太阳，阴影也会如影随形的跟在我们前方。现在经济情势变幻莫测，因此，我们必须随时具有危机感，对于任何事情都要有「最坏打算」与「最佳对应」。
而深具人文情怀的稻盛和夫总是不断地强调「关怀之心」与「利他之心」的重要性。这种经由不断沟通，在组织内由上到下所形成的企业文化，在京瓷企业内部发挥极佳的效果，京瓷企业的阿米巴经营，组织内各团体间虽然彼此竞争，但也会互相关心，因此不会产生「只看得到自己」的利己意识，而演变成小团体的本位主义。京瓷企业的收购行为，也都是怀抱着「利他之心」来进行。在书中稻盛和夫提到收购美国电子零件制造商AVX公司的故事，令人印象深刻。一开始京瓷拟以八十二美元来交换评价三十美元左右AVX公司的股份，而后AVX公司的会长，却希望能调高成三十二美元，但最后因市场价格疲软，AVX会长再度表达希望改以七十二美元对三十二美元的方式来换股。虽然稻盛和夫在当下无法接受，但仍以对方的立场来思考，了解到对方重视股东权益的精神，虽然表面看似吃亏，但实际上却是赢得对方的尊重与员工的向心力。后来AVX公司的营业额是收购前的四倍，利益为十二倍，在六年后甚至成功再度于纽约证交所上市。
也许有人认为，京瓷是以积极展开企业购併而扩大事业的公司，但事实上每一次的合併都不是稻盛和夫主动提出，而是存着一心想帮助对方员工的心情，并且了解对方领导人的人格与公司风气之后，所做出的决定，也就说每一次的合併，都是在理性分析下所做出的决策，但在起心动念的剎那间绝对是出于纯洁无暇的出发点。虽然合併的重建过程充满艰辛，但每次合併之后业绩也是蒸蒸日上，在业界有亮眼的表现。
在这不景气的年代，许多人或许会对社会感到不安，在工作或经营上感到困扰，对人生未来的走向处于迷网。透过稻盛和夫的文字，可以从中学习到这样一位年轻时到创业过程中波折不断的企业家如何用自己的力量在工作中获致成功，只要勇于面对失败挫折的考验，必能达到「会当凌绝顶，一览众山小」的美妙境界。
林信义
（本文作者为前经济部长、行政院副院长、广源投资(股)公司董事长）
推荐序３
最激励人心的真实励志故事
首先，非常感谢天下杂志出版社与日文馆庄素玉总编辑为了台湾读者，精心推出了一系列稻盛和夫先生的着作，让在台湾有更多人能有机会接触到稻盛和夫先生他令人景仰的人生与经营哲学。
稻盛和夫先生一直是我所最敬重的经营者之一。从将近二十年前，我从经营者的角色退休后，在日本攻读博士学位时即有幸开始阅读他的着作。对于稻盛先生的人生与经营哲学，更是充满敬佩与景仰之意。
二○一○年底有幸与稻盛和夫先生在大坂会面深谈，彼此相仿的年纪、相同的时代背景与共同的哲学思维，两人一直谈论到，连秘书都在频频催促已经延误到下一个行程了，彼此都还欲罢不能。有感于稻盛先生的伟大人格与理念，我也希望能尽棉薄之力，在今年二○一一年义务协助稻盛先生在台湾成立盛和塾，希望能让更多中小企业经营者也都有机会接触到稻盛先生的「敬天爱人」以及「提升心性、拓展经营」的哲学理念，对提升台湾的企业环境与竞争力有所助益。
稻盛先生的这本《稻盛和夫愈挫愈勇的自传》着作，是目前对于稻盛先生的成长过程、人生际遇、以及创业努力，有着最完整而详尽描写的一本着作。同时，它也是一本以真实经历来激励人心的立志好书。对于想更了解稻盛和夫先生的人、以及对于人生之道正感到迷惘徬徨的人、甚至是暂时身处逆境的人来说，都是一本绝对必读的宝典。
稻盛先生的成功，凭借的并不是有显赫的家世背景，相反的他从少年时代开始，可以说是充满着无尽的灾难与打击。小时候功课不好，考试也总是考不上理想的志愿，十二、三岁的时候，又因为染上了结核病几乎濒死。到了上高中前，没想到父亲经营的印刷厂又因为美军空袭而付之一炬，全家顿时陷入困顿之中。而上大学考试时，又再次考不上理想的志愿，而大学学业也因为贫穷的缘故，是在半工半读与靠奖学金的情况下才勉强完成。
这样看来，对一般人来说似乎就已经是颇为悲惨的经历，没想到在稻盛先生大学毕业之后，又遇上了大战结束后的就职困难期，当时可以说没有公立大学毕业或靠关系介绍的话，二流的地方大学学生几乎连工作都很难找。在求职四处碰壁的情况下，最后还是因为老师的介绍，勉强得以进入了松风工业。而这家好不容易才能进入的公司，竟然又是一家薪水都发不出来，快要倒闭的公司……。
到底稻盛先生为什么能够创立两家世界前五百大企业「京瓷」与「KDDI」？为了甚么设立京都赏来表彰世界杰出人才？怎么有办法能够接受日本政府的委託，来重整已经破产的日本航空公司使其转亏为盈？稻盛先生究竟是怎么办到的？其实一切的开始就是从这家快要倒闭的公司开始，可以逐步地一窥堂奥。这些暂时就先卖个关子，留给读者自己去细细品味与挖掘了。
目前除了重整日本航空之外，由于稻盛先生坚信唯有用心的经营者，方能肩负起未来世界的责任。因此他持续以志工的身分，投入盛和塾的工作当中，期盼透过「人生哲学」与「经营哲学」的交流，协助中小企业经营者实现「提升心性，拓展经营」的愿景。目前在全世界已经有六十二个塾，会员达到六千余人。据点除了日本的各个都道府县之外，还遍及至巴西、美国纽约、硅谷、洛杉矶、夏威夷，甚至包括中国大陆无钖、北京和青岛等。我们台湾地区也将于今年２０１１年底正式开塾，届时稻盛先生将亲自来台与学员交流，共同分享经营理念与哲学。
最后也希望这本详细记录着稻盛先生人生点滴的自叙传，能在未来的旅程上，为读者开创出一条通往人生与事业成功的康庄大道。
唐松章
（作者为崇友实业董事长∕台湾盛和塾干事代表兼召集人）
推荐序４
细细体会稻盛和夫的人生精华
相信读者在看成功者传记时，一定再想：「这个人为什么不是我？」有为者亦若是。年老的就叹说：「早知如此，不如当年……。」年轻的读者就会说：「好，我也学他一样……。」这些都是不对的态度。每个人的成功都是千千万万的因素，在偶然的机会中碰在一起才能成功的。这包括基因、机遇、机会。而且都是不可复制的机会和机遇。要学稻盛和夫的成功，是否也要过好哭的童年？考不上中学的过去？要学王永庆，是不是也只要小学毕业就好？王永庆小学毕业能成大功、立大业，这是千万分之一的机率，一般人绝无可能及。因次看本书的观念不应该是复制稻盛和夫的人生，而是从他自传中的人生经验中，萃取其中的精华，再奉之为圭臬。到底本书有哪些人生精华可以学？
要确认成功企业家成功的原因，都像瞎子摸象，每人看法不同，当事者也不一定了解，我也不例外，试着和读者分享我看本书的心得。
首先，他认为企业领导人的心态主导企业未来的发展，企业领导人不能只存利己的思想，要有利他的动机，企业才能做大。从他出道以来，为员工为顾客着想，才能建立长久的关系，这点和其他企业家将所有交易视为零和游戏，大不相同。
其次，他从穷小子到创造出日本最高股价的公司，所经历的过程，可以说是日本从战败到经济高速成长的缩影。具体而言，就是以研发为主，陆续接受高难度和高价位订单，以不懈的研究精神，越过一个又一个技术障碍，才成就京瓷的市场地位。这和台湾公司以降低成本为成长的策略，完全不同。
第三，京瓷成功以后，并不随便多角化，而是以精密陶瓷为核心能力的多角化，建立技术障碍，进入门槛拉高，才能维持高利润率。这和台湾公司以机会为基础的多角化策略，又大不相同。集团多角化策略成功后，他再发展管理长才，进入电讯业和航空业．可见管理的逻辑和精神可以放诸四海皆准。
第四，稻盛和夫成功后，并不藏私，开班授课，还将毕生经验集结出书，由于他经历过不同的产业，有高科技，有服务业，他的经验格外有用。
稻盛和夫在七十余岁的时候回顾这一生起起伏伏，有成功，有失败，登上人生巅峰，也大病不死，归纳出经营者的基本经营和人生哲学，值得读者细细咀嚼。
汤明哲
(本文作者为台大副校长)
图书试读
用户评价
“自传”这两个字，通常意味着一段真实而完整的人生轨迹。而“愈挫愈勇”更是点睛之笔，暗示着这本书的核心并非一路坦途，而是充满了磨难与重生。稻盛和夫，这个名字在商业界有着举足轻重的地位，但他究竟是如何一步步走到今天的？他的成功，是天赋异禀，还是后天努力，抑或是某种未曾言说的秘诀？这本书，我期望它能够揭开这些谜团。我好奇他年少时的懵懂与探索，好奇他在创业初期遭遇的种种坎坷，那些不被外人所知的压力与煎熬。更重要的是，我渴望了解他在经历失败、背叛、甚至濒临绝境时，是如何调整心态，如何重新燃起斗志的。或许，他的经历中会有一些我们普通人也能借鉴的、切实可行的方法，帮助我们克服生活中的障碍。我希望这本书能够像一面镜子，映照出人生百态，也希望它能像一盏明灯，照亮前行的道路，让我看到，即使身处低谷，依然有力量去攀登。
评分这本书的书名让我联想到许多在人生道路上披荆斩棘、最终成就一番事业的人物。稻盛和夫这个名字本身就自带一种沉甸甸的分量，代表着坚韧不拔、智慧超群。光是“愈挫愈勇”这四个字，就足以激起我想要深入了解这位传奇人物内心世界的好奇心。我很好奇，究竟是什么样的经历，怎样的信念，才能让一个人在面对接二连三的打击时，非但没有被打垮，反而能汲取力量，一次又一次地站起来，并且越战越勇？这本书一定不只是简单地陈述人生经历，更可能蕴含着深刻的人生哲理和实践智慧。我期待在字里行间，看到那些不为人知的艰辛，那些在绝境中闪烁着人性光辉的时刻。或许，这本书能为我正在经历的困境带来一丝启示，或者至少，能让我看到一种应对挑战的更高级的姿态。购买这本书，我更是抱着一种学习的态度，希望从中能够汲取稻盛和夫先生的精神财富，学习他如何化解人生中的重重难关，如何在平凡的生命中创造不平凡的奇迹。我非常期待这本书带来的启发和力量。
评分《稻盛和夫：愈挫愈勇的自传》，仅仅是书名就足以吸引我。这四个字“愈挫愈勇”，在我看来，比任何空洞的赞美都要来得真实和有力。它暗示着这本书的叙述不会是粉饰太平，而是充满了真实的跌宕起伏。稻盛和夫，一个我久仰大名的企业家，他的故事，我一直都很好奇。我不仅仅想知道他的商业成就，更想了解他作为一个“人”，是如何在一次次的打击中，保持内心的强大，并且不断超越自我的。我猜想，这本书里一定会有许多让我感到震撼的细节，一些关于他在逆境中如何坚持，如何思考，如何最终找到出路的真实写照。这不仅仅是一本传记，更像是一堂生动的人生哲学课，让我有机会近距离地学习这位大师的智慧和勇气。我希望通过阅读这本书，能够获得一种力量，一种在面对生活中的挫折和挑战时，能够泰然处之、不屈不挠的精神。
评分这本书的书名，让我瞬间产生了一种共鸣。生活不可能永远是阳光明媚，挫折和挑战几乎是每个人都会遇到的。而“愈挫愈勇”，恰恰是我在人生低谷时常常提醒自己的信念。“稻盛和夫”，这个名字在我心中已经代表着一种极致的坚韧和智慧，我相信他的自传，绝不仅仅是关于商业的成功，更可能是一部关于如何炼就强大内心的教科书。我非常期待这本书能够展现他人生中那些不为人知的艰难时刻，那些让他几近崩溃，但最终又让他站起来的动力。我很好奇，在那些黑暗的日子里，他是如何保持积极的心态，如何从中学习，如何让每一次的失败都成为下一次成功的垫脚石。我相信，阅读他的经历，不仅仅是了解一位伟人，更是为自己的人生汲取养分，学习如何在生活的风浪中，坚定地航行，并且在风浪过后，变得更加强大。
评分当看到《稻盛和夫：愈挫愈勇的自传》这个书名时，我脑海中立刻浮现出一种强烈的画面感。我仿佛能看到，一位身经百战的勇士，在经历了无数次的刀光剑影后，虽然伤痕累累，但眼神中却闪烁着更加坚毅的光芒。这种“愈挫愈勇”的精神，是我一直以来都非常敬佩和向往的品质。这本书，无疑为我提供了一个绝佳的机会，去深入剖析这种精神的根源，去了解它如何在一位伟大的企业家身上得以体现。我期待书中能够详细描绘稻盛和夫先生所面临的每一个重大挑战，无论是事业上的瓶颈，还是人生中的低谷。更重要的是，我希望能够感受到他当时的心路历程，他如何在那样的艰难时刻，依旧能够保持清醒的头脑，找到突破困境的方向。这本书，我相信它不会是一本空洞的说教，而是充满了鲜活的生命力和深刻的实践经验，它能够给我带来一种精神上的洗礼，让我重新审视自己面对困难的态度。
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