具体描述
小子CEO的热血告白！
只要有梦想，路就不会太遥远！
一支随身碟，赌个有信心、但又充满未知的未来。
世代务农的马来西亚侨生潘健成，19岁时带着台币12万元到台湾读大学，26岁时与四个同学创立群联电子公司，十年后的2010年，群联年营业额318亿元。潘健成写下勇敢励志的创业故事，群联的创业故事就是现年37岁潘健成的人生故事，这个故事里有：
★他寒微时的渴望
潘健成生平第一付眼镜是与父亲一起摘野菜换来的，永远记得父亲的教诲「人不会穷一辈子，努力做自然就会有！」
★在年轻时的犹疑
他随时准备两张名片，一张有名有头衔，一张只有名字，因为许多人看到他的总经理头衔只是冷眼相待。
★常保谦卑感恩的心态
他认为困境时若有人送你两个馒头，你绝不能在顺境时只还人家三个馒头，恩典不是这样还的吧！
★不受威逼的胆识
他说：「如果你跟我讲一件事，是拿一把枪指着我，我绝对拿两把指回你，但如果你跟我好好说，我没问题的。」
本书由潘健成口述、《Cheers杂志》资深主编洪懿妍採访整理，纪录潘健成与群联电子十年之间的拼搏和奋斗历程，内容主题涵盖了创业可能面对的所有课题，包括资金的筹募、侵权官司的因应与防范、团队的组合、人脉的形成、商业模式的产生、企业经营者角色的转变…….。其中有渴望、恐惧、怀疑，有谦卑、感恩，更有不向困难低头的执着和胆识。走过惊险起伏的创业路。
潘健成在书中坦承曾有过恐惧，市场上一有风吹草动就害怕没有明天，也坦承有仇必报地对竞争者发动价格战。他真诚而不隐晦，和盘托出创业初期最困扰他的智财权官司及金融海啸前几乎灭顶的经营重挫。书中保留了青年创业家曾吞下的痛苦和惶恐，更有青年创业家的犀利和自信。他说，他跟群联人都没有破表的智商或天生的英才，只有坚持下去的拼劲与傻劲，这股力量把群联打造成亚太地区最大的快闪记忆体应用产品公司，同时也让群联在2010年登上美国商业週刊「世界科技一百强」排行榜的第六十五名。
这段从12万元到年营业额318亿的真实历程，不只是创业的故事，更是一个让人奋勇向前的故事。
本书特色
这本书献给所有在职场等待机会的年轻人
机会是自己创造的，为自己争一口气！
世代务农的马来西亚侨生潘健成，19岁时带着台币12万元到台湾求学。举目无亲的他，原本只想在学成后返乡当工程师，却意外的走上创业这条路，26岁时与四个同学创立群联电子。
十年后的2010年，群联年营业额318亿元，成为亚太地区最大的快闪记忆体应用产品公司、美国商业週刊「世界科技一百强」排行榜的第六十五名。《为自己争气──群联电子十年318亿元的创业故事》不是奇蹟，而是创业人辛苦维护得来不易成果的真实历程。
本书由现年37岁的群联电子董事长潘健成口述，《Cheers杂志》资深主编洪懿妍採访整理，纪录潘健成与群联电子十年之间的拼搏和奋斗历程，全书章节按群联创业经营的时间顺序排列，解开潘健成求学、就业、创业、经营企业的历程。内容主题涵盖创业的所有课题，包括资金的筹募、侵权官司的因应与防范、团队的组合、人脉的形成、商业模式的产生、企业经营者角色的转变……。
这不只是一家公司的发展经过，更是潘健成个人的生命故事。他真诚分享创业的点滴，在一个个事件中，充分展露不服输、不妥协、正派朴实的性格。他坦承在智财权官司期间曾面临铺天盖地的压力，也曾对竞争对手发动无情的价格战，他直言自己曾对市场上的风吹草动感到恐慌，但如今笃定群联将长长久久走下去。
作者简介
口述──潘健成
群联电子公司董事长。
1974年生于马来西亚雪兰莪州适耕庄，1997年新竹交通大学控制工程学系毕业，1999年交大电控工程硕士。
2000年26岁，与伍汉维、许智仁、杨俊勇、欧阳志光共同创办群联电子公司。
2008年以最年轻的年纪，入选为交大在台建校五十週年的五十位杰出校友。
曾获颁中华民国科技管理学会院士、国家十大杰出经理奖的总经理奖、马来西亚杰出青年、安永年度创业家大奖等。
採访整理──洪懿妍
国立政治大学英语系学士暨新闻研究所硕士。曾任《天下杂志》资深记者暨召集人，现为《Cheers杂志》资深主编。着有《创新引擎》，译作包括《未来管理》、《大行销时代》、《领袖魅力》、《培养小孩的责任感》、《海星与蜘蛛》、《成功的毒苹果》、《低价中国》、《丰田供应链管理》等。
著者信息
图书目录
出版缘起 全新的成功方程式 卢智芳
推荐序 长江后浪推前浪 施振荣
推荐序 欣喜与期望 小林清志
推荐序 真诚，非常真诚 史钦泰
推荐序 精彩曲折，叫人惊叹 宣明智
推荐序 第五级领导人的创业旅程 陈良基
推荐序 相信，就看得到 邱奕嘉
推荐序 更多人将说「我想成为潘健成！」 陈俊秀
推荐序 照着他的大方向，离成功不远 汪秉龙
自 序 拼劲与傻劲
第一章 从马来西亚到台湾
第二章 意外走上创业路
第三章 官司缠身，死里逃生
第四章 创业路上的贵人
第五章 做生意的哲学
第六章 创业伙伴
第八章 创业成功的条件
第八章 从打天下到治天下
第九章 永不放松的底线──企业文化
第十章 二次创业
结 语 我们一定能长久走下去！
专 访 送给年轻创业家的珍贵心得 卢智芳、洪懿妍
採访后记 无愧己心 洪懿妍
图书序言
推荐序
长江后浪推前浪
施振荣
我与潘健成先生同为交大校友，第一次见到他，是多年前的一次交大校友餐会中。认识他之后，在很多场合及媒体报导上，经常看到他的名字，对他开始有较多的认识。印象中的他，是个很务实、也很积极的人，对于一位侨生在台湾能有如此成就，身为校友，我感到与有荣焉！后来在交大五十週年庆的活动中，他也获选为「台湾五十影响五十」的交大校友名人，也是所有入榜中最年轻的，让人着实感到长江后浪推前浪！
此次天下杂志出版《为自己争气》，并邀请我写序，在看过书中的内容后，对于他的奋斗过程有了更深刻的认识与了解，特别是他与伙伴一同创业，虽然他并非其中年纪最大的，也不是最有经验的，不过他以其能力、个性，扮演组织统合的角色，带领大家一同面对公司的起起伏伏，我尤其感到佩服！
此外，他在书中描述许多创业者所面临的现实问题，以我过来人的经验，我也认为，十分值得对创业有憧憬的人参考，可以学习勇敢面对，体会在面临创业的逆境与困境时，如何重新再站起来。
书中提到，在他的创业过程中，曾因无知而遇上智财权官司；此外，也曾因东芝的投资让公司突破困境，不过却也为了感恩，公司甚至快被拖垮。这些都是在创业之前所未曾预料得到的，也是每个创业者都可能会经历的过程。
我也建议有心创业的年轻朋友，应该思考如何面对创业过程中的困境，往前思维，并克服困难，不因创业过程遭遇困境而怀忧丧志，相信在经此历练后，个人及组织方能有所成长。
多年来，潘先生在群联的创业经验外，并接触了许多创业团队，他在书中也归纳出几点创业成功的条件，给年轻朋友参考，诸如要慎选产业、没有准备好之前不要去创业、评估自己的危机承受度、口才、人脉等，我也非常认同。
当群联公司面临成长困境时，他以二次创业的精神带领公司重新出发，这点与宏□发展过程中的再造精神亦有许多相同之处。
《为自己争气》提及的许多例子与给年轻朋友的忠告，对已有创业经验的人来说，一定会心有戚戚焉！而对即将投入创业的读者而言，将来面对创业的诸多挑战时，可以因此在心态上更为笃定，并勇敢迎向未知的种种挑战！
（本文作者为宏□创办人）
推荐序
欣喜与期望
小林清志
得知群联电子董事长潘健成先生即将出版有关群联电子的创业故事一书，对于相当了解该公司创始期以及迅速发展过程的我而言，为此感到相当高兴。
十年前我曾和田中基仁先生一同至新竹工研院育成中心的群联电子USB单晶片控制器的开发现场勘访，数名研发人员以那里为家，一起拼命努力，而当时年少的潘董事长正是其中一人。回忆起来，当年的种种就像是昨天才发生的事情一样。
一家刚起步的公司是否会成功，不单只是凭借技术，还要视公司经营者的人格特质以及领导能力而定。此外，是否有优秀的员工、股东或事业伙伴，也是关键。
期望未来群联电子能持续成长前进，勿忘创办时的初衷与理念，并为业界带来更多贡献。
（本文作者为日本东芝半导体公司社长）
推荐序
真诚，非常真诚
史钦泰
群联电子创业时，就设在工业技术研究院的创业育成中心，当时我是工研院院长。育成中心是我推动成立的，育成的概念并不是租房子给新创公司，而是加值，工研院提供的服务除了专业上的协助外，还包括资金筹募、融资建议等。对群联这类新创企业来说，育成中心的最大意义就是信心和形象，外界对于育成中心协助的企业，会有多一层的信任。
我对潘健成印象最深的是，他实在年轻，创业时才二十六岁，虽然十年过去了，现在算起来不再那么年轻了，但后来我到清华大学科技管理学院担任院长，还是会找他去给学生演讲，或请他参加研讨会，他这么年轻就创业成功的经验，对学生来说是个震撼。
此外，群联制造的随身碟产品，我常拿来当作礼物送人，很实用，是许多人都会需要的东西。还有一个理由让我对他印象深刻，那就是：他是马来西亚侨生，在台湾受大学以上教育，之后接受工研院育成中心的辅导，对于我们打造台湾成为华人创业中心，或甚至创业天堂的印象，极具正面意义。有他这个前例，就显示台湾的投资环境良好，外国人都可以来。基于这些缘故，我在工研院任职时，就常常到他们设在地下室的办公室去看看。不过，他们五个创办人当中，我只认识潘健成，其他几位都不认识。
《为自己争气》很真切地传达了潘健成的个性，这本书最大的特点就是真诚，非常真诚。潘健成很真诚地把创业遇到许多问题说出来，尤其是专利、竞业等问题。当然，创业的路径不同，有些经验不是每个创业家都能参考。例如，也有其他人在公司规模还很小时，因为潜力雄厚，就有创投介入，于是创办人在年纪很轻时就把公司卖掉，赚了一大笔钱，但他们下一步就不知道要做什么了。
除了真诚，《为自己争气》对于创业人来说也是很好的鼓励与警惕。书中提到了良好的做事做人方法，我特别欣赏感动的是他待人有恩必报、对竞争对手也有一套方法。虽然谈到创业，可能因为你学什么、碰到什么情况遭遇，以及如何应用，而有相当不一致之处，别人也不能完全教会你怎么创业，但这本书谈到了市场、资金、核心价值、技术、伙伴……，还是很值得年轻人参考。
（本文作者为资策会董事长、前工研院院长）
推荐序
精彩曲折，叫人惊叹
宣明智
这本书写得真好，潘董本身具备了说书人的过人能耐，群联创业的故事原本就非常精彩，加上潘董的现身说法，把整个故事讲得神灵活现。
读着故事，感觉潘董好似就坐在我们两尺宽的对桌，他喜怒哀乐的一切表情，就在眼前，我们可以很清晰地捕捉到他的眼神，可以看到他瞳孔的缩放，他说故事打板的震波，一阵阵直逼我们的胸口，讲到急切愤怒处，他那嘶嘶的气息声，每一声都令人无法遗漏。群联人创业的辛酸、奋斗与坚持下去的拼劲，有如3D虚拟实境，一幕幕呈现在我们眼前，精彩曲折处，每每叫人掩口惊叹。
潘董是小我二十四届交通大学的学弟，短短十年之间，群联已由育成中心，跃升为亚太最大的Flash Memory（快闪记忆体）应用产品公司，在全球业界也是举足轻重、炙手可热的知名公司，真是英雄出少年。
潘董一身的好功夫，并不是师承少林或武当等武术名门，他闯荡江湖时，也没有巧遇华山派风清扬老前辈的机运，传授他独孤九剑的武功绝学。潘董二十六岁就下山创业，在没有半点功夫的情况下，江湖险恶，被霸凌、拳打脚踢得鼻青脸肿，有几次还差一点就挂掉，他竟然能够在一路挨打的险恶过程中，挨一拳就学一招，一点一滴地体会演练各门各派的招式心法，仅凭自己摸索，竟然能够自创门派，衍化出各种亢龙有悔的求生绝招，真是领悟力过人，生就奇筋异骨的创业奇才。
金庸武侠小说中，武当派张三丰临阵教授小徒孙张无忌太极拳，演练一次后，张三丰问张无忌，心里还记得几招几式，张无忌回答说全忘了，一招一式全不记得，没想到张三丰说到，这样就可以了。潘董也是一个模样，在招式剑法达到绝顶之后，返璞归真，忘了所有的招式，说到「做生意就是做人」，让我们明白生意要成功，必须先做人成功，就这么简单。
我自己曾经参与一百多家公司的创立，深知创业之路的种种艰辛，同时也体会过创业有成的巨大酬赏。潘董是真性情快意江湖的豪杰，他快人快语，毫不修饰、毫不遮掩，与我们分享创业必经的路程与心法，更有他年轻人创业刻骨铭心的种种辛酸，群联的故事实在深具启发意义。
最后，我借此机会衷心感谢潘董对交大的付出及奉献，对交大校友会的参与及贡献，这充分代表了交大饮水思源精神的传承。
（本文作者为联电副董事长）
自序
拼劲与傻劲
从学校毕业后，已有很长的时间不曾提笔写一篇像样的文章了。
二○一○年第三季的某一天，天下杂志来拜访我，说希望可以替群联创业的故事写一本书。他们的动机还没说到一半，我就很肯定地摇头说：没兴趣！
因为比照过去的传统，没事找事做就去出书，很快的将来，公司很可能就会「输」了！按照历史经验来看，这不是一件很吉利的事。其次，我们还太年轻，过去的创业经验还不足以汇集成一本书，也怕让读者破财又误事。
不过，天下提出了两个理由，让我找不到更好的借口拒绝。
第一，二○一○年是群联成立十週年的年度，天下建议公司应把过去成长的故事以及管理的经验文化，有系统地做个归纳，当成公司以后新进同仁的「入门指南」，以及老员工的文化传承。第二，天下一直强调台湾还有很多年轻人想创业，希望这本书可以对这些人的未来产生助益。
这两顶大帽子扣下来，我也就勉为其难同意了。如果以后公司的股价因这本书「输」了，那也只好说，历史老师早就告诉你了，是你自己没在听！
访谈还未开始时，我一直三申五令地对执笔者强调，这本书不是写个人传记，更不是要塑造英雄，它要告诉读者的，是群联人创业十年来努力奋斗的故事，以及过程中产生出来的一些想法、方向、方法、手法，及待人处世的道理。
我要特别强调，参与这个过程的所有群联人，普通得跟大部分读者一样，并没有什么破表的智商，或是天生的英才，有的只是坚持下去的拼劲与傻劲。
此外，这本书很坦白也很露骨地，提到了创业必经的一些路程，也把很多个案清清楚楚地讲出来，并且解释当下做决定时的原因。对有心创业，或是创业过程中遇到挫败的年轻人来说，不妨把这些当成虚拟的经验，未来遇到问题时，也许会有帮助，也比较不会徬徨，毕竟，我们就是这样走过来的。
当然，人生没有唯一的事，我衷心希望这本书能发挥参考价值，如果读者觉得不错，有所受益，就算是那么一点点也好，都很谢谢你们，也请默默给天下团队一个小小的掌声鼓励，他们真的很用心，在此要向他们致上十二万分的敬意。
不过，如果读者花了钱买这本书，看后既不认同也不满意，那就当做不小心买了一本八卦杂志（可能是贵了一点啦）， 看完骂一骂，就当成是废纸，让环保公司回收啰，千万别吐我的槽。感恩了！
在此，特别要向读者澄清的是，本书内容所提到的管理方法，并非来自任何一本管理学圣经，它未经过真正的学术验证及反覆推敲，更可能不是管理学的正统，充其量，只是我们在不学无术下所演化出来的求生方法。这些方法对群联管用，但我真的也不能保证对所有人都管用！
最后，借此机会，要特别感谢群联电子所有同仁，没有你们的付出，群联的故事不会这样精彩，群联更不可能年年赚钱。希望在下一个十年，大家再创造出另一个值得读者阅读的故事。另一方面，我还要特别感谢同仁们的眷属及家人，因为有你们的体谅与支持，同仁们才能在工作上心无旁鹜地往前冲。这股背后默默付出的力量，成就了今天的群联。
此外，也要谢谢这十年里帮助过我们的贵人，没有你们的扶携，群联也许在半路上就「夭折」了。我也要向我们的竞争对手致上敬意，在彼此竞争的过程中，使得群联得以更用心，设计出更好、更便宜的产品，也逼迫彼此以更快的速度前进。
最后的最后，因为我个人年少无知，处世不够圆融，或因彼此立场利益不一致而造成某些伤害，谨此致上最由衷的歉意。希望在有限的未来，能以更多行动来消弭这些伤害。
真的是最后了，这些年来群联电子或我个人在媒体上常常曝光，绝非是要出风头，只是因创业初期种种的困难，不得不借助媒体力量来推广群联的知名度。后来说故事的方法得到诸多媒体朋友的喜爱，也就一篇一篇像连续剧那样写下去了。
我想借由这本书的出版，为群联这十年来的创业故事做个总结。未来的路还很长，我们也不该一直复述过去的成功，而是要为下一个十年、二十年继续努力。因此，请容许我日后不再往事重提，希望将来还可以找到新的故事题材，再跟各位媒体朋友分享。
（潘健成代表群联电子，将其版税的五○％捐给台湾交通大学校友总会，另五○％捐给财团法人台湾儿童暨家庭扶助基金会。）
※本文摘自：天下杂志出版《为自己争气》作者序文
採访后记
无愧己心
洪懿妍
第一次採访群联，是在二００三年初。当时，为了撰写《创新引擎：工研院，台湾产业成功的推手》一书，找到了从工研院育成中心出身，正要崭露头角的群联电子。
代表群联接受採访的是当时的总经理潘健成，那时候的他，还不到三十岁，说话又快又急，除了聊工研院，聊群联外，还连说了好几次「真的好累」。两个小时的採访下来，我记得最清楚的一个画面是，潘总经理叹了一口气，说道：「早知道公司做得起来，当初就不用那么累，把自己逼成这样了。」我则回了一句：「但如果当初没那么累，可能公司就做不起来了。」他则是报以苦笑。
后来，那本新书出版了，我也把群联远远抛到了脑后（毕竟，他并不是书写的主角）。当时的我，正准备脱离职场，回归家庭，做起SOHO族。我想，採访记者的生涯大概要告一段落，过去採访过许许多多或大或小的企业，从此都跟我无关了。
但是，人生就是这么难以预料。我完全没想到，八年后，竟然会回头来帮群联写一本书。更没想到的是，当年在我眼中名不见经传的小公司，竟然长成一个小巨人了。
去年八月，跟着《Cheers杂志》总编辑智芳一起到竹南去拜访潘总经理（现在的董事长），到了群联大门外，望着那一万坪土地，高耸的办公大楼，我惊讶于群联这八年来的成长，不禁对智芳脱口而出：「真是不可同日而语！」
接下来，随着访谈的进行，我对群联的了解愈来愈深，也才慢慢体会出，原来，一家成功的公司，就是这样子养成的啊。没有平步青云，也没有戏剧化的起死回生，该有的挫折他都有，但他也总是能化险为夷。
说运气，一定有，但谁不会走个几年好运呢？事业长期成功，绝不可能只靠运气，群联真正的成功因素，读者大可从书中细细去咀嚼。
不居功的五个人
书里比较没有提到的，是创办群联的另外四个人。除了潘董事长外，其他四人的面貌其实非常模煳，他们几乎从不曝光，对于镁光灯打在身上这件事，避之惟恐不及。
老实说，这本书虽然写完了，但还有两位创办人我至今仍无缘得见，他们低调的程度，超乎想像。好不容易访谈到总经理欧阳志光和总工程师杨俊勇，两人也是惜字如金，对于眼前的这些成就与财富，似乎没有太多感觉，反而认为我们媒体太大惊小怪，甚至还劝我们打消出书的念头，因为「我们有什么值得人家学习的吗？」
其实，值不值得学习，读者自会判断，我也相信，读者不会失望的。倒是他们谦虚的态度，令人印象深刻，他们没有少年得志的轻狂，也不会被媒体的推崇沖昏了头。这些人不善言辞，对成名的欲望几近于零，有志一同地把发言权全部交给了口才比较好的潘董事长。
潘董事长讲话直接，从不遮遮掩掩，喜欢或不喜欢，他都会明白告诉你。和这样的人共事，省掉了很多猜测的时间与麻烦，干脆而爽快。这种性格，和一般讲求圆融、人和的企业家很不相同。
不过，也因为这样的行事风格，偶尔难免有人觉得他过于狂妄。但我认为，他只是展露了太多的真性情，勇敢说出别人不敢说的话。是好是坏，见仁见智。但我可以肯定的是，他不是抢着居功的人。这五个人都不是。
在这几个月的採访中，潘董事长好几次跟我提到，当年若没有总工程师杨俊勇顶着研发这一块，群联根本不可能存在。拿着这个去问总工程师，得到的也只是淡淡的一句：「有吗？我都忘了。比较辛苦的是小工程师吧。」
此外，以潘董事长的背景，来自异乡，穷苦出身，对比现在的成就，是很可以拿来大作文章的。但他对此排斥到匪夷所思的地步，原本已写好的一些精彩故事，都因为太涉及个人而删掉了。
他不想把自己塑造成传奇人物，也不来造神运动那一套，他要大家把目光只放在群联身上。然而，人的故事终究会比硬梆梆的企业发展来得有可读性，因此，在有取有舍的情况下，我们选择了比较故事性的写法，也很感谢潘董事长的谅解。 在採访群联的这段期间，身边恰巧有朋友面临了创业的阵痛期，正好可以拿来与群联的创业经验相对照。这才发现，创业者会面临的问题大同小异，但机会、方法、态度与资源都不尽相同，结果自然也大相迳庭。
看过了真实案例后，我真的要说，创业成功实在太不容易了，很多人都只能在赚钱与亏损之间载沉载浮，更多人则是还来不及探出头就灭顶了。也因此，群联的故事更具启发意义，成功，总是有它的道理的。
不过，不管是创业或上班，都只是人生的选项而已。我认同潘董事长的看法，最重要的还是「态度」。创业有成有败，工作也会有起有落，但只要认真，无愧己心，都是成功的人生。
图书试读
二○○○年十一月，群联正式诞生。那一年，我和欧阳志光刚满二十六岁。
群联的第一任董事长是伍汉维，他是我们五个人里面年纪最小的，虽然是澳门侨生，但持有台湾护照，因此有资格挂名董事长，我则是总经理，直到二○○四年。
二○○四年，群联申请挂牌上市，当时我三十岁，伍汉维二十九岁，我们的辅导券商说，我们两人的年纪相加起来都比大部分上市公司的董事长或总经理还年轻，太年轻了，申请挂牌一定会被认为不牢靠，于是，我们才将董事长换成年纪较长的个人股东蔡坤吉。
公司成立当下，完全没有欣喜之情，反而是烦恼的开始。一开始，公司根本没什么产品，但每个月现金就是一百万、二百万这样的花。群联成立前九个月，现金就花掉了一千六百万，一半的资本额就这样没了。那时候，我每个月月底要签支票，付这个，付那个，真的脚会软。
创业初期，说没有压力是骗人的，外界也没人看好我们。他们说我们是年少轻狂，井底之蛙，不知道外面的世界，根本不可能成功。当然，安全一点的路，是我们去找工作，别想什么创业，但就觉得可惜。后来，公司一成立，我们也只能往前冲，没有其他的路可走了。第一，我对我的人有责任，对于那些愿意到群联，每个跟爸妈借钱，投了五万、十万的人，我是有责任的。这家公司至少是我们自己投点钱的事业，别人因为相信我们，也投钱进来，你怎么可以让它倒？我当初坚持的一句话就是：「公司不能倒。」
第二，别人愈不看好，愈要撑下去，我们要证明说，我们至少有可能是对的。简单讲，那是一种骨气问题。
既然公司不能倒，我们就要想办法赚钱，于是先从接一些小案子开始。偶尔会有人委託我们做设计案，少则五万，多则三十万，但那个不叫生意，也很不稳定。后来，我们也做USB读卡机，做mp3、录音笔，但都算不上什么产品。现在再回头去看我当初写的产品简报，自己都觉得可笑。
用户评价
这本《为自己争气：群联电子十年318亿元的创业故事》光听名字就让我心潮澎湃！“为自己争气”这几个字，仿佛自带了一种激励的力量，让我联想到无数个披荆斩棘、不甘平庸的奋斗场景。而“群联电子十年318亿元的创业故事”，更是直接点明了核心内容——这是一个关于成长、关于梦想、关于财富积累的真实案例。我迫不及待地想知道，在短短十年间，一家企业如何能从无到有，创造出如此惊人的价值。这背后一定充满了智慧、勇气和坚持。我很好奇，群联电子的创始人是怎样的一个人？他们是如何洞察市场先机的？在创业的初期，是否也曾面临过资金短缺、技术瓶颈、人才匮乏等种种挑战？他们又是如何克服这些困难，一步步将公司推向成功的？我相信，这本书不仅仅是记录了一个企业的辉煌成就，更是一份宝贵的创业经验分享，它能为那些怀揣创业梦想的年轻人提供深刻的启示和实用的指导。我特别期待书中能够展现创业过程中的那些关键转折点，那些决定公司生死存亡的时刻，以及创始人团队是如何做出那些艰难而又明智的决定的。读完这本书，我希望能从中汲取力量，点燃自己内心深处的创业火焰，或许也能像群联电子一样，在自己的领域里闯出一片天地。
评分《为自己争气：群联电子十年318亿元的创业故事》——这个书名，直击人心。在当下这个信息爆炸的时代，能有一个如此实在、如此接地气的创业故事呈现，实属难得。318亿元，这个数字背后，必然是一个充满智慧和汗水的故事。我特别好奇，群联电子是如何在短短十年内，实现如此惊人的财务增长的？是抓住了某个行业风口？还是通过了颠覆性的技术创新？亦或是拥有一个极其高效的运营团队？我希望这本书能够深入挖掘其背后的商业逻辑，比如，他们的产品或服务究竟解决了市场的什么痛点？他们的商业模式是如何设计的，能够持续产生价值？我更想看到的是，在成功的背后，那些不为人知的挣扎与抉择。例如，他们是如何应对来自竞争对手的压力？在扩张过程中，是如何保持公司质量和效率的？书中是否会提及他们是如何建立强大的供应链，或者如何拓展国际市场的？我期待这本书能提供一些关于企业如何实现可持续增长的洞察，以及在面对行业洗牌时，如何调整战略以求生存和发展的经验。这本书，在我看来，是一份珍贵的商业案例分析，能够帮助读者理解成功创业的内在驱动力和运作机制。
评分“为自己争气”——这句话，在我阅读《为自己争气：群联电子十年318亿元的创业故事》之前，就已经在我脑海里回响。它预示着一个关于个人奋斗与集体荣耀的故事。318亿元的成就，十年间的奋斗史，这无疑是一个激动人心的篇章。我迫切想知道，群联电子的创始团队，在创业初期，是如何从零开始，将一个想法变成一家价值数十亿的公司。他们是如何构建团队，如何激发每一个成员的潜能，让大家心往一处想，劲往一处使？我猜想，书中一定会有关于团队协作、关于人才管理方面的精彩论述。另外，我一直对那些在技术领域取得突破性成就的公司充满敬意。我希望在这本书中，能看到群联电子在技术研发上的投入和创新，以及他们是如何将这些技术转化为市场上的竞争优势的。比如，他们是否拥有独家专利？他们的核心技术是如何不断迭代升级的？书里有没有提及他们在面对行业巨头时的策略？我期待这本书能让我看到，一个企业是如何通过持续的创新和不懈的努力，实现自我超越，并在商业世界中赢得尊重。这不仅仅是一部创业史，更是一部关于如何“为自己争气”的生动教材。
评分《为自己争气：群联电子十年318亿元的创业故事》——这个书名，如同一股清流，在充斥着浮夸与速成的商业书籍中，显得尤为真实且触动人心。我一直认为，真正的成功，往往伴随着长久的蛰伏与不懈的努力，而非一夜暴富的神话。《群联电子》这个案例，十年时间，318亿的数字，这绝非偶然。我很好奇，在这十年里，是什么样的信念支撑着他们走过平凡甚至可能充满艰辛的日子？是纯粹的技术追求？是对市场的精准判断？还是对团队协作的深刻理解？我希望能在这本书里看到，群联电子是如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地，又是如何通过技术创新或商业模式的迭代，逐步建立起核心竞争力。我特别期待书中能详细描述那些“隐形冠军”式的成长路径，那些不被大众熟知但却至关重要的战略布局。我想知道，他们是如何平衡短期利益与长期发展的？在面对巨额融资或上市的诱惑时，他们是如何保持初心，专注于企业本身的价值创造？这本书，在我看来，更像是一堂生动的商业实践课，它会告诉我们，成功的创业，不仅仅是靠运气，更多的是靠扎实的基本功和非凡的毅力。我希望它能让我对“创业”这个词有更深刻、更理性的认识。
评分当我看到《为自己争气：群联电子十年318亿元的创业故事》这个书名时，我的第一反应是：“这听起来像是一个励志传奇！” 318亿元，十年，这两个数字的组合本身就极具冲击力，足以吸引任何对商业和成功故事感兴趣的人。但我更看重的是“为自己争气”这四个字。它不仅仅是关于金钱的积累，更是关于自我实现、关于证明自己的价值。我想，这本书的魅力在于，它会剥开成功的表象，让我们看到背后那些不为人知的汗水、泪水，甚至是挫折。我非常想了解，群联电子的创业团队，在面临巨大压力和挑战时，是如何保持积极心态，如何相互鼓励，最终突破重围的。书里有没有关于他们如何招募和留住顶尖人才的经验？他们是如何构建企业文化，让每一个员工都感受到自己是被重视的，并且能够为了共同的目标而奋斗？我猜想，这本书中一定会有许多关于决策的故事，那些在关键时刻，团队是如何权衡利弊，做出艰难选择的。我期待它能提供一些关于创业公司如何从小做到大的具体方法论，以及在快速变化的市场中，如何保持敏锐度和适应力。这不仅仅是一部关于一家公司的传记，更像是一部关于人类在逆境中不断超越自我的史诗。
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