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21世纪的达文西，撼动世界7次的科技怪才！

　　贾伯斯带领苹果开启个人电脑与数位出版时代，
　　一次又一次，改写了游戏、动画、音乐、通讯、软体产业规则。

　　他不断自我超越，追逐极限，他说：
　　「活着就是为了改变世界！」

　　他一再看见未来、实现未来
　　一个人想要改变世界谈何容易？贾伯斯却颠覆了世界7次。
　　我们的世界因为贾伯斯变得更美好！
　　他从不停止前进，直到他离开为止。

　　做为一个带给人们生活更为丰富的创新者，
　　本书带你看见贾伯斯的7种决策能力，并效法他──
　　超越的本事、超越的胆识、超越的眼光、超越的执着，以及超越的热情！

　　1发想力 X 决策──贾伯斯的创意激盪发想法
　　2人才力 X 决策──没有哪个决策可独力完成
　　3开发力 X 决策──划时代高科技产品怎催生
　　4说服力 X 决策──贾伯斯式口才魅力动人心
　　5协商力 X 决策──培养过人协商才能的祕诀
　　6行销力 X 决策──产品热卖关键在市场行销
　　7洞察力 X 决策──决策与日常生活环环相扣

　　一个决策养活上万人，关于伟大的决策者史提夫．贾伯斯的一切

　　AppleⅡ、Mac、Laser Writer, Pixar, iPod, iPhone, iPad……贾伯斯如何能创造出颠覆全球的产品，关键在于他过人的决策能力。本书将深入剖析这位奇才如何将决策能力展现在创意发想、善用人才、开发能力、说话术、协调能力、行销能力，以及他对人生独到的洞察力之上。

　　第一本以贾伯斯的策略如何能屡创佳绩为探讨的重点，引导读者领会谋画决策、落实决策的重要着作。

　　不管是什么公司在研发新产品的时候最先要做的就是「市场调查」，但是苹果公司在开发新产品的时候却从来不做市场调查！因为市场调查在研发革新产品的时候拥有一定的局限性。不需要市场调查，领导苹果前进的力量就是贾伯斯的决策能力！他是iPod、iTunes Store、iPhone等知名数位产品的缔造者！本书将他这种伟大的决策力，从创意思考方法、人才术、开发能力、说话术、协商能力、行销能力、对生活的洞察能力等7个方面进行了集中分析！

　　本书生动地讲述贾伯斯的事蹟和轶事，以及对策略的洞察和教训。透过有趣生动的故事，我们可以深刻体会到贾伯斯做为一位决策者的力量的同时，也能够学到像贾伯斯一样落实策略的方法！

本书特色

　　人称21世纪的达文西，颠覆世界七次的科技怪才──贾伯斯

　　本书让你看见，贾伯斯如何透过七项伟大的决策，进行产业革命，彻底改变我们身处的世界！

作者简介

金正男（Kim Jungnam）

　　擅长以简洁有力的笔法犀利的分析IT企业与企业体CEO，专门撰写IT产业的报社专栏名作家。在他的部落格「快乐的撰稿人」专门与网友分享对产业的分析内容并且大方表达自身独到的见解，因而成为点阅人次居高不下的个人部落格。曾经获颁韩国着名入口网站Daum「2008年IT：科技产业部落格记者奖」，并且一度登上由韩国部落格产业协会肯定的「2009年最具影响力部落格Top100」之列。

　　出版的着作有《IT三国志》《Apple成为业界传奇的秘诀》《What’s Next Apple vs. Nintendo 》《全球九大顶尖数位领导人的故事》《决定游戏软体命运的发想力与策略》。

译者简介

徐若英

　　笔名两两，现为专职韩文译者。有散文、财经、童书、科普、自我管理等各类译作出版。译作种类多元，计有财经企管、儿童品格教养与生活类丛书。

前言  贾伯斯，谋定策略的完美典范

1发想力 X 决策
──贾伯斯的创意激盪发想法
2人才力 X 决策
──没有哪个决策可独力完成
3开发力 X 决策
──划时代高科技产品怎催生
4说服力 X 决策
──贾伯斯式口才魅力动人心
5协商力 X 决策
──培养过人协商才能的祕诀
6行销力 X 决策
──产品热卖关键在市场行销
7洞察力 X 决策
──决策与日常生活环环相扣

后记  贾伯斯的决策十戒准则
附录  史提夫．贾伯斯的传奇一生

前言
贾伯斯，谋画策略的完美典范
对于决策的误解与偏见
决策相较于其他事务往往被低估的原因在于，除了扮演的角色不够明确之外，症结点是在无法呈现眼见为凭的结果。建筑工程师可以拿出平面图、电脑工程师可以端出软体程式、服装设计师可以展现设计图，有凭有据让别人看见自己的努力，但是决策工作并非如此。即便是世人眼中的天才贾伯斯，也曾经遭人批评他不曾自己接过一条线路、交出一张设计图，或是设计一个软体程式。而发表这些谈话的人，正是最初与贾伯斯合伙创立苹果公司的另一名创办人史蒂夫．沃兹尼克（Steve Wozniak），为此贾伯斯一度被大家视为是独占所有成果的机会主义者。

以电影导演为例。导演不需要自己编写脚本、不参与演出、不用亲自操控镜头，最后却总以「影片是导演的杰作」之名坐拥所有荣耀。贾伯斯在苹果公司的创立史上如同一名导演，而他在创业之初所做的一切，其实远超过导演的角色。筹措资金、招募研发产品的开发人员、设置办公室、採购零件并且亲自组装、测试，他甚至还亲自送货、收款。不但参与广告和产品目录的制作，从清洁到採买员工点心，能做的事情他都亲力亲为。

若从谋画策略到拟定计画，进而完成计画的观点来定义，贾伯斯一个人就包办了这一切。以完成一部电影来说，他一个人就充当了制作人、出品人、导演、宣传、场务、后勤支援。尽管如此，如果还是有人认为贾伯斯抢了合伙人的功劳，这就表示此人看轻策略的重要性。

事实上，在工作的现场有许多人都轻视或贬低策略的重要性。前苹果公司麦金塔系统设计小组的灵魂人物之一，安迪．贺兹菲德（Andy Hertzfeld），他在苹果历史网站「folklore.org」曾经表达过自己的看法：

「谁最有资格说自己是麦金塔的创造者？比尔．阿特金森（Bill Atkinson）是最有力的候选人。他几乎独立完成了使用者界面（User Interface）、绘图软体等使麦金塔电脑发挥最佳效能的『杀手级应用』（Killer Application，甫上市便造成轰动的应用软体）。史密斯（Burrell Smith）也是同样有资格的另一名候选人，他设计极具独创性的积体电路板，展现了统合其他效能的卓越功能。但是，如果一定要选一个人，我的选择必定是史提夫．贾伯斯。如果没有他，绝对不可能有麦金塔系统的诞生。其他人必定也是尽责地在工作上发挥自身的创造力，但贾伯斯的愿景、要求尽善尽美的热诚、单纯而坚定的意志，他那无须赘述、惊人且强烈的说服力，让我们成功达成过去所设定却困难重重的许多基准，甚至后来更超越原先目标达到更高的水准。开发麦金塔系统的原动力如史提夫．贾伯斯已经扬名立万，而我认为这份殊荣他绝对当之无愧。」

仔细琢磨这段话，一个决策高层的角色不言而喻。身为一个决策高层，贾伯斯除了构筑愿景也适时地刺激了团队迈向愿景的动机。开发麦金塔系统的过程中他拟定计画也具体勾勒出达成的画面，更因此赢得了麦金塔之父的荣誉。

在组织里决策任务难以被认同的原因之一是，这个角色与分量的定义并不明确。如果问一百个人决策的定义是什么，这一百个人的答案肯定都不一样。因此，笔者在本书中将尽可能避免使用「决策者」一词，以免可能让大家误以为做决策是决策高层的专利。其实决策能力如同创意或诚实，都是我们必备的重要能力或人格特质。

决策者一词在英语中有很多不同的说法，最常见的「planner」意指拟定计画的人，而用于指组织团队并居中协调之意的「coordinator」也是常用辞汇。此外，必须要提出构想做为产品的雏型，并将之具体设计出来，于是决策者又被称为「designer」。决策者要指导产品的品质水准并且予以督导，所以也有人以「director」称之。在管理及整合某项专案使之顺利成功的意义上，也使用「producer」一词。

决策并非是决策高层的专利。所有参与专案的成员都有权干预计画，尤其具备决策能力的人更必须以计画者、协调者、设计者、督导者、制造者的身分支援整个计画。事实上，可以说贾伯斯是兼任计画者、协调者、设计者、督导者、制造者等多重角色的「多功能播放机」。贾伯斯在研发麦金塔系统的同时，拟定了任何人都能轻易使用的个人电脑生产计画，并且提出做为麦金塔初步构想的创意。

除了协调团队成员的意见，从中研拟出完成麦金塔系统的方法，他还评估作业的成果，并予以策励以求不断提升产品水准，更进一步整合麦金塔团队繁琐的研发业务。

顺带一提。贾伯斯过去曾经在雅达利（Atari）公司任职工程师，同时也是一名游戏企划人员，设计了一款打砖块的游戏「突围」（Break out）；在皮克斯（Pixar）担任的工作是技术指导；另外，在动漫卡通《玩具总动员》（Toy Story）中，他则是该片的制作人。从他活跃于各个领域的足迹来看，贾伯斯同时兼备计画者、协调者、设计者、督导者、制造者等所有能力。正因为兼有这些能力，他得以跻身顶尖人物的行列。

在苹果公司的营运史上，贾伯斯的决策能力为自己留下试图超越加诸在他身上所有的批判，而锲而不舍努力的痕迹。事实上，创业当时发生在贾伯斯与沃兹尼克之间的事，早已透露贾伯斯过人的决策能力。接下来，让我们回到事发当时，详细了解事件的经过。

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