12堂标竿领导课，逆转胜

　　当金融海啸、地震风灾……以迅雷不及掩耳的速度肆虐全球，危及企业，甚至国家存亡之际，领导人面对的全球经济环境不确定性与灾变、挑战与使命，尤甚以往。新变局要求更高层次的创新、创造力和策略思考。全球最大领导训练机构光辉国际(Korn / Ferry international )执行长盖瑞．贝尼森(Gary Burnison)，为了一探领导人如何在加速的全球变局中成功突围？远赴欧亚美三大洲，亲访各界杰出领袖，与十二位卓越非凡的领导人对谈，分享他们的观点、了解什么是领导力，以及如何才能激励他人追随！

　　这十二位领导人包括了美国纽约市长彭博，美国公益创投家布洛德，哈佛大学首位女校长佛斯特，前墨西哥总统福克斯，美国前西点军校校长哈根贝克，诺基亚前执行长卡拉斯沃，联想电脑集团创办人柳传志，美式足球最多胜教练麦凯斯克，全录前执行长穆卡，百事公司董事长努伊，世界首富史林，以及诺华制药董事长华塞拉等知名领袖。他们与光辉国际执行长盖瑞．贝尼森共同就战争、经济不景气、拯救企业，甚至包括退休等问题，展开全面地讨论，展现了领导人必须承担的个人和专业风险，以及领导所需的授权、谦逊、愿景，韧性和同理心等特质。
《大无畏》带领读者亲身来到企业执行长办公室、政府部门、战场，和美式足球场，展示伟大的领导者如何创造长远而持续的影响力。

纽约市长麦克．彭博——授权，与团队站在同一阵线
　　彭博的领导风格，一言以蔽之：「授权和委託」。「只有授予权力，才能吸引优秀人才加入……我的工作是招募、吸引，与酬谢员工；提供道德规范的指针，根据组织中不同的需要，配合他们的技能，不论是在公司，还是在政府机构里；然后，确保他们互助合作。并在失控前找出问题，提出建议。」

墨西哥前总统文森．福克斯——谦逊，必须养成的本分
　　领导人爬得愈高，就离他们发迹的地方愈远。危险的是，成功会减少他们的谦逊，使他们脱离现实，与社会大众隔绝。「许多诱惑会破坏你的谦逊。你必须养成这种谦逊的本分，并且毕生为此努力。尤其在你有权有势时，很容易落到另一边的阵营。在我身为总统时，我会到人群中与民众交谈。现在我仍然这么做。我走在街上，民众会走过来。我十分容易接近，伸手可及。」

西点军校退休校长富兰克林．哈根贝克——同理心，让人为你卖命
　　「你要照顾大家──照顾整个组织和个人。如果士兵知道你关心他们，知道你称职，就会真的为你卖命。」任何一个领导者面临的最大风险，就是去冲锋陷阵攻上山头，却发现没人跟随。如果追随者知道领导人关怀他们，就会更有动力。

世界首富卡洛斯．史林──创业家精神，对你的事业投资再投资
　　在许多方面，史林让人想到另一位亿万富翁──巴菲特，这位精明的投资者不断寻找因为市场条件或其他原因而遭低估的扎实企业。资产之所以遭到低估，是因为情势不利，甚或恐慌。不过，他能够策略性地投资，并在这个过程中建立精彩的投资组合。「有些时候，通常非常昂贵的事物会来到非常低的价格。在商场，你要在情况不利时投资。在这种时候投资，使你能比竞争对手处于更有利的地位。在经济衰退时，你的竞争对手不投资，就把优势拱手让给了你。」

诺基亚前总裁欧利派卡．卡拉斯沃──勇气，泰然面对失败的可能
　　卡拉斯沃认为灌输他所带领的员工信心，是他的责任。在不确定或挑战出现时，员工会观察领导人，看他有没有信心，是否充满活力。「你必须争取他们，一个接一个：今天二十五个，明天两百个。但这不是一朝一夕的事，有时需要数年的时间，由第一个伙伴加入开始，直到最后一个伙伴为止──有时最后一个伙伴不肯加入。」

本书特色

　　1.12位世界级顶尖领袖彭博、史林、柳传志……等人的第一手访问，具有标竿学习作用。

　　2.点出无畏失败是领导人突破变局、迎向成功的踏脚石，可以培养出建立团队、授权、谦逊、同理心、创业家精神和毅力……等卓越领导品格。

作者简介

盖瑞．贝尼森　Gary Burnison

　　光辉公司(Korn / Ferry international )董事长兼执行长，光辉是全世界最大的高阶主管人力公司，也是人才管理解决方案全球供应商巨擘。贝尼森是CNBC与CNN等重要媒体的受访常客，现与妻儿定居洛杉矶。

【引言】 领导新典范：用「大无畏」迎向不确定
拥有人才，所以有本钱无畏
传达愿景，所以能培养人才
终身学习，所以能调整愿景
耐心倾听，所以能虚怀学习
从错中学，所以能无惧失败

第一章　 麦克．彭博　纽约市长
授权，与团队站在同一阵线
要求自己》你所要做的，就只是早点来上班
承受非议》你得明白，你一定会因这些事而遭诽谤诬蔑
判断人才》面对事实，能不能做出决定？这就是测验
承担结果》是刚愎固执，还是坚持信念？只能证诸结果

第二章　 伊莱．布洛德　公益创投家
竞争力，就是强有力的领导
迎向竞争》前进之道在于--要有强势领导者愿意出来做事
求胜之心》他们视我为赢家，希望成为我所创建组织的一份子
敢于冒险》衡量风险与报酬，如果认为机会有利，就放手去做
挑战权威》我是会问很多问题的人，营运艰困之际，就需要这种人
休戚与共》我们的员工赚钱，是因为我们为股东赚钱
激励改变》我想让周遭的人，如同我一般疯狂

第三章　 印德拉．努伊　百事公司董事长
目的感，缩小沟通差距
目的性绩效》我们要做的每一个层面，都是由目的感推动
归纳性思考》把问题从大环境的背景中缩小来看，再放大回来解决问题
学做执行长》我不能只期望组织改进，却不改善自我
建立凝聚力》让大家朝共同目标同心协力，这是伟大的领导课程
自发性动力》让人觉得可以带着自己的全人来工作，不必把自我停放在公司门口

第四章　 文森．福克斯　墨西哥前总统
谦逊，是你必须养成的本分
了解自己》你是谁？人生目的是什么？想要做什么？
期许自己》有了领导人的各种小作为，就可以达到莫大的结果
鞭策自己》许多诱惑会破坏你的谦逊，必须毕生为此努力
警惕自己》当你背后有力量，不免会认为你可以做很多事情，但事实不一定如此
放下自己》你终会了解，任期如沧海一粟，你只是一或两个世代努力的一部分

第五章 　富兰克林．哈根贝克　西点军校退休校长
同理心，让人为你卖命
真心关怀》你要照顾大家--照顾整个组织和个人
真诚领导》你必须要能说明任务、解释目标、授权部属
负起全责》身为指挥官，你得为单位的一切负责，由基层一路到最高层
成就大我》做比自己更大的事，有个崇高目标，然后见好就收、漂亮下台

第六章　 约翰．麦凯斯克　美式足球最多胜教头
建立团队，要真心关怀他人
借镜逆境》如果事情出了差错，我说：「从中汲取教训」
建立纪律》他们因为纪律、自尊及身为成功团队的一员，而有更好的准备
承担失败》我认为输掉比赛的是教练，而不是球员
专注眼前》我总是一次做一件事情，不让孩子们好高骛远是困难的工作

第七章 　卡洛斯．史林　创业家、世界首富
创业家精神，对你的事业投资再投资
危机入市》我为什么不能在危机时进场投资？
投资人才》你需要有灵活而有弹性的文化，让员工可以适应，并且乐于加入
高标要求》你要超越你自己的家园，你要在全世界展开竞争
培育财富》把一部分果实种子「再投资」，培育更多树木，创造财富
认清财富》我是财富的临时经理人

第八章　 柳传志　联想集团创办人
毅力，打赤脚的不怕穿鞋的
坚定目标》我们资本有限，不过我们决心要制造自己的电脑
灵活求生》就像有一条线，越线，就可能违法；但留在线内，就无法向前
审慎创新》你必须三思，才能避免淘汰
养成团结》企业的发展应与每个人的追求一致
心怀使命》如果我的同事和部属能获得更好的发展和机会，我会很高兴

第九章　 丹尼尔．华塞拉　诺华制药董事长
自知之明，超越情绪的牵制
观察自我》如果人没有内省的能力，我相信他们就不能真正发挥自己
大破大立》虽是赌注，却是理性的赌注
保持洞察》要能够后退一步，把你自己与你的角色分开

第十章　 德鲁．季尔平．佛斯特　首位哈佛大学女校长
催化改变，用困难问题提升自己
拥抱变革》变革的浪潮，是奇妙、满意、成就与惊喜的泉源
倾听异见》让不认识我的人知道：我关心他们在做什么，并且想更了解
当机立断》我宁愿影响问题，而不是成为问题的受害者
培养领袖》不仅教导技能，更要他们有能力提出重大而困难的问题

第十一章 欧利派卡．卡拉斯沃　诺基亚前总裁
勇气，泰然面对失败的可能
灌注热情》我们正在做的一切，能使我个人感到兴奋吗？
争取信心》你必须争取他们，一个接一个：今天二十五个，明天两百个
挺身而出》身为重要职位的领导者，你必须要站出来
尊重基层》你不可能下命令改变企业文化
勇于决断》有时你只须说：「这是我们要做的」

第十二章 安．穆卡　全录退休董事长
韧性，克服失败重整旗鼓
设定先后》专注在客户和员工身上，是衡量你对工作影响的所在
激发追随》你必须建立这样的信任，使员工能够委付责任给你
转化否定》每一个no都是新机会，让你去反思如何拿到yes
潇洒再见》我必须要潇洒，你必须要优雅

【后记】 我所学到的：聆听、学习，然后才能领导 【谢辞】