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◎ 《商业周刊》1306期力荐好书！
◎ 第一本不仅李健熙，更深入分析三星内部关键人物的着作！

　　「铁腕掌门」三星会长李健熙最重用的将才
　　连续缔造手机、半导体等一个接一个的传奇
　　在一个全球员工约为20万的庞大企业，
　　这些专业经理人如何领导三星，创造数兆营收，
　　持续与苹果争霸世界第一？

　　当三星会长李健熙仍不断向全世界重金挖角，
　　表现好待遇三级跳、业绩差准备丢饭碗，
　　这些百分之一的内部顶尖人才，
　　究竟如何在高压而剧变的环境之中，
　　坐稳经理人的位置，持续引领变革、屡创营收颠峰？

　　◆ 不怕变革，让公司永无宁日的「混乱制造者」──尹钟龙
　　◆ 不能搭同一班飞机的珍贵人才，韩国半导体拓荒者──李润雨
　　◆ 从Anycall开启三星手机神话，焚毁五百亿的激进领导者──李基泰
　　◆ 挽救发展不均的三星半导体事业，让半导体产业一日千里──林亨圭

作者简介

洪夏祥

　　一九五五年出生于韩国首尔市，韩国中央大学文艺创作系毕业。至今于纪录文学和写实文学领域默默耕耘二十五年，主要致力于经济、管理相关书籍的撰写。作者在本书中分析三星最具代表性的历届CEO，为读者深入解说他们走过的辛苦岁月以及如何追求成长、展现了哪些经营理论。

推荐序　搭建英雄的舞台　温肇东
作者序　从小员工到CEO的管理典范

Part I　带动三星的十六位关键将才

01｜三星集团的超级守门员　李鹤洙
三星集团的「左青龙，右白虎」
谈判桌上的先锋
金融危机时期的全权委任
「三星人才学校」诞生的菁英
与李健熙家族的二十年因缘
自愿值勤的积极态度
沉着周密的三星守护者
洞悉李健熙心思的心腹

02｜为三星网罗无数天才　尹钟龙
三星高阶主管的老大
一肩扛起三星的人才重担
国际媒体盛赞的「投手级」CEO
什么都记录的笔记狂
借助奥运，把三星带向世界
爱看书，也爱写书
最顺利的时刻，就是最危险的时刻
让公司永无宁日的「混乱制造者」
充满活力的年轻心态

03｜韩国半导体拓荒者　李润雨
不准搭同一班飞机的珍贵人才
韩国半导体技术第一人
从一窍不通到追上日本
顶尖技术背景出身的经理人
「攻击经营」和「管理经营」双管齐下
创造幸福又安全的工作环境

04｜三星保险迈入全球化的推手　裴正忠
擅于改变的传道士
告别形式主义的「三三七运动」
充满爱心的分享管理
稳定中求变化的野外战略家
从印度开始瞄准世界

05｜管理经营之父　裴钟烈
一流经理人的荟萃之地
攻击与防守并重的领导阵形
祕书室里的两座山脉
来自纽约经验的建言
以人为中心的经营
体制化的自我管理
金融风暴后的强力整顿

06｜开启韩国手机神话　李基泰
来自李健熙的罕见称赞
不害怕冲突的推土机性格
一路向前冲的执着作风
焚毁价值五百亿的手机
打造Anycall手机神话
递辞呈次数最多的CEO
特立独行作风，主导三星大跃进

07｜隐身的强人　宋容鲁
从映像管开始的蜕变
无形之中成形的管理风格
三脚架理论
没有办不到的事
推崇新大陆精神
不强调当下收益，放眼未来获利

08｜提供「内部客户」终极服务　许泰鹤
服务界的魔术师
儒家精神为本的服务态度
从服役时期开始的挑战心
充满文艺素养的CEO
把工厂变成饭店

09｜永远的半导体游牧族　黄昌圭
三星半导体的「三剑客」
热爱物理的半导体游牧族
停止流浪，在三星开花结果
挑战精神与吉普赛精神
黄氏半导体法则
无限制的进展与突破

10｜可靠的前线支援大将　崔道钖
战场前线的火力大将
GBM体制的监督者
掌控突发状况的支援总监
经营革新的司令台
出身财务领域的顶尖经理人
以财务专长与技术强人分庭抗礼

11｜杰出的企划案制造机　金淳泽
确立三星SDI的发展方向
靠企划力找到出路
不在现场也能掌握一切的「密着经营」
没有权威，只有同事情谊的「感动经营」
放下身段，重视员工甚于应酬
对股东的绝对承诺与诚意
既是「德藏」，又是「剑客」

12｜充满蛮劲的帝王　李相浣
液晶显示器就是他的另一个名字
第二部不怕挑战的推土机
带有潜力和蛮劲的勇将

13｜时装产业的赤字救星　元大渊
公开焚毁库存的时装产业
金融风暴下的无奈挫败
打造小规模的优质公司
品牌化与国际化的崭新气象

14｜三星的超级工程师 林亨圭
跛脚的三星半导体
朝多元化的冒险一掷
三星电子的半导体三脚架
三星栽培的顶尖名校人才
防患未然，调整事业比例
一日千里的非记忆体事业

15｜是企业，也是国家的CEO　康皓文
幕后智囊团──龟甲船研发中心
三星的CEO，要当成国家的CEO
超越日本航向世界
从「短道滑冰」到「三三三革新」

16｜开发尖端技术的起始人　孙郁
三星综合技术院的二度跃起
李健熙的代言人
工程师出身的企划高手
嫁接经营论
韩国企业界的首席技术长代表
韩国六标准差之父

Part II　三星CEO群的管理七律

01｜对自我领域的坚定信念
02｜具有使命感
03｜临危不乱
04｜从小处着手培养领导能力
05｜重视自身健康
06｜建立自己的经营哲学
07｜不能远离营运现场

开启韩国手机神话　李基泰

焚毁价值五百亿的手机
世人曾以「Anycall手机神话」称唿三星手机事业的成功。

二○○四年，三星手机「Anycall」诞生十周年，销售量将近一千万，而利润率也达到二○％。当时三星手机事业，占了三星电子三分之一的销售。如果李润雨的记忆体「奇蹟」是三星电子的发展基础，那么说Anycall「传奇」是它成长的嵴柱一点也不为过。实际上，近年来在全球市场的品牌价值上，三星手机就是三星电子的招牌。就像提到索尼就让人立即联想到WalkMan，说到三星，人们也会不假思索地想到它的手机。虽然现在是如此，但是十年前的三星电子情况正好相反。就连在韩国手机市场上，三星也是冷板凳的常客。当时三星制造的手机顶多是在韩国销售，远远落后摩托罗拉，而且落后很多。

想扭转这种局面几乎是不可能的事。但是，居然在十年后达成了这件不可能的任务。这也是人们直接以「Anycall手机神话」来代称三星手机事业的原因。这里面有着李基泰像推土机一样勇勐的能耐，是一种年轻开创者强而有力的领导力。

知道三星的手机焚毁事件吗？
一九九五年，他把自己研发成功的手机当作新年贺礼分送给三星的主要干部。对于新手机的品质他很有自信，但是用过手机的干部们，反应却不如预期，大家都觉得实际的性能并不如外观上看起来便利。他立刻前往龟尾工厂。当时当成新年贺礼送重要干部的手机，大约生产了十五万只左右；他把这些手机全都集中堆放在龟尾工厂外面的空地上，然后在两千个员工面前放火焚毁。以当时的价格来说，那是超过五百亿韩元的惊人数量。换作是一般CEO，可能会採取倾销方式处理，或是不至于造成严重影响的情况下，任其在市面流通。而李基泰却不一样。在他的观念中，「对」与「错」是绝对的，只要是「对」的，就算是拚了命也要达成；如果是「错」的，就连向前一步他都不愿意。他的字典里没有「妥协」二字。

如果不满意研发人员做出来的新机种，他会直接砸向墙壁或是丢在地上用力踩烂，甚至放到轮胎下开车辗过。这是他看到不良研发品时抒发不满的方式。

打造Anycall手机神话
因缘际会踏入手机领域，是在他被调任到通讯网路事业部开始的。当时三星的手机技术尚未纯熟，就跟三星电子副会长李润雨第一次踏足半导体技术时没两样。简单地说，那是个看不到希望的荒芜之地。情势至此，他反倒连不起眼的事情，都卷起袖子亲力亲为。

公司决定尝试聘请俄国工程师，以期将手机技术引进国内时，他亲自飞到俄国遴选人才；产品的设计、行销策略、设定发展方向等，几乎没有哪一件事情不是他亲自促成。Anycall就等于李基泰，正是因为从初期的开发到如今所有的一切，没有哪一件事情他没有付出全部心力。

李基泰在市场推出Anycall是在一九九四年十月，是类比形式的行动电话，SH-770型号。不过在当时，三星一直无法摆脱与摩托罗拉的掀盖式机种StarTAC的苦战。一直到一九九五年初为止，市占率的状况是摩托罗拉五三％、Anycall三五％。此时李基泰所构想的行销策略是，强调Anycall手机是韩国人的手机。于是瞬间暴红的着名手机广告登场：「熟悉韩国地形的手机，Anycall。」

这支广告悄悄引起了韩国人的注意，也开始逐渐扩大手机市场上的市占率。一年后，三星成功跨越了看似不可能的摩托罗拉这堵高墙，光荣地成为韩国第一名手机。

李基泰并未因此满足于这次亮丽的成绩，他更加积极地追求技术层面，因为他很清楚「守成不易」的道理。追求更大精进的结果，一九九六年三月推出SCH-110型号，这是一种又名「分码多重撷取系统」形式的机种，是一种改良现有类比形式的数位移动通讯方式，主要是将传输资讯所需要的频宽，展开到非常宽的无线电波，然后经由空中介面传输的一种方式。今日我们熟知的无线基地台，就是将这种传输方式商用化的产物。

此型号手机的登场，有利于三星与摩托罗拉之间拉开更大的差距。之后的三星又陆续推出装置声控辨识功能的SCH-350，以及个人通讯服务（PCS）手机等，奠定「国内最好的手机」地位。尤其，一九九八年九月推出的型号SHW-A310瞬间暴红，被视为「Anycall手机神话第二」。才上市十个月已经卖出超过一百万支，后续紧跟着推出的SPH-W6450型号同样也掀起狂购人气。一九九九年的第一季韩国的市占率超越五○％，就是说每两人当中就有一人是使用三星的Anycall手机，任谁都会觉得这是一个奇蹟。不过，「推土机」李基泰仍然没有就此停住。他有一个更远大的目标，那就是占领全球市场。

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三星揭密：推动第一神话的16位关键CEO 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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