苹果内幕：后贾伯斯时代，苹果还能红多久？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Adam Lashinsky

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今年最好看的商业书！
《财星》资深主编给你最全面、完整的苹果分析
连苹果员工也急着想看！

　　贾伯斯最后一次参加苹果董事会时，亲自介绍最新iPhone的语音秘书功能Siri，但他知道，Siri也没有办法回答这个大哉问：「我走了以后，苹果会变成什么样子？」

　　就连贾伯斯和他的自传也无法回答的问题，看过了本书，你就有答案！

　　从设计、组织、管理、行销、人才到思考方式

　　最全面、完整的苹果机密大公开。

　　《财星》资深主编带你了解：全世界最神秘的企业，为何也是最会赚钱的企业？

　　当企业界的主流是走向透明化，苹果的做法却是搞神秘。苹果做生意的手法以及高层管理公司的方式，完全无视于多年来商学院的谆谆教诲。商学院告诉我们，「好的管理」必须授权给他人，但苹果的执行长却是大小事一手包办。苹果的员工被要求服从命令，而不是提供意见。人们不禁要问，苹果是独一无二的特例，又或者苹果风格是业界应该仿效的对象？

　　全世界都热爱苹果的产品，但其实很少有人了解苹果如何做出来，也不知道苹果如何行销。要解答这个问题，最好先了解在苹果工作究竟是什么样子？－－苹果的领导者如何领导？公司如何让技术小组互相竞争？苹果帮员工安排的独特职涯发展方式（或是根本没有），又是怎么一回事？

　　本书试图熘进苹果紧闭大门的世界，面面俱到且深入描写苹果的事业大将与经营体制。它不只描述苹果的昨日与今日，还探究了明日，写出苹果迈入「后贾伯斯时代」的过程，包括贾伯斯训练出的高阶经理、那群有天份的人，在失去贾伯斯领导后将要面对的挑战。

　　本书出版后各界赞誉有加，有人称赞内容比《贾伯斯传》还丰富，正是他一直等待阅读的书。甚至还有人认为，苹果才是美国企业的未来样子，而Google不是。你读了以后会感觉，就连苹果内部员工都跟我们一样很急切想看这本书！

　　精彩内容提示：

　　1. 独家绘制的公司干部组织图，连苹果内部员工也从未看过。

　　2. 重要干部介绍：现任执行长库克（铁石心肠的系统人员）、艾夫（天才设计师）、佛斯托尔（十项全能的软体工程师）、威廉姆斯（库克的分身，营运资深副总）、曼斯菲德（硬体工程资深副总）、库埃（负责搞定交易）。

　　3. DRI（直接负责人）制度：苹果的「最佳实务」，即最有效的管理工具，公司分配的每个任务都有一个DRI，要是出了什么问题，DRI就是兴师问罪的对象。

　　4. 执行团队：执行长之下的辅佐干部团，简称ET。每週一开会，主要的会议内容是检视苹果的产品计画。

　　5. Top 100集会：贾伯斯每年固定召集一次的秘密会议，集合了他认为最重要的100位高级干部或员工，谈论未来计画，并可抢先目睹苹果最新产品。

　　6. 苹果大学：贾伯斯创办的管理人才训练课程，记录、规范与传授苹果的企业史，培养内部的MBA，让以后的领导人有参考的依据，也才有与众不同的思考方向。

　　7. 苹果公关部门：最高指导原则不是「你需要知道才告诉你」，而是「你不会知道的」。记者只能被动接受公关愿意给的产品资讯。

作者简介

亚当．蓝辛斯基（Adam Lashinsky）

　　《财星》杂志资深主编，专门报导硅谷与华尔街，二○○一年加入该社。他为苹果、惠普、Google写过杂志封面故事，也曾深入报导富国银行、英特尔、甲骨文、eBay、推特，以及创投产业。

　　二○○八年于《财星》发表文章〈贾伯斯背后的天才〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正确预测了苹果未来的执行长是当时的营运长库克（Tim Cook），因此广受注意与重视，也开启了这本书的写作动机。

　　蓝辛斯基是经验丰富的讲者也是论坛主持人。他是美国福斯新闻频道週六晨间节目「卡福托谈商业」（Cavuto on Business）的每週来宾，也是《财星》年度科技论坛「财星脑力激盪科技会议」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。

　　蓝辛斯基在加入《财星》之前，是《圣荷西水星报》与财经网站TheStreet.com专栏作家。他生于芝加哥，于一九八九年取得伊利诺大学历史与政治学位。目前与妻女住在旧金山。读者可以透过他的推特帐户@adamlashinsky追踪他的近况。

译者简介

许恬宁

　　台大外文系、师大翻译所毕，现为自由文字工作者，译有林肯传记《无敌》（合译，大块出版）等书。小时家中曾有一台Apple II，对八○年代的苹果感到怀旧。

硅谷的黄昏与黎明：技术浪潮中的商业博弈与未来图景 内容提要： 本书深入剖析了二十一世纪以来，全球科技产业格局的剧烈变迁，重点探讨了移动互联网的兴起如何重塑了消费者的行为模式与企业的核心竞争力。通过对几家标志性科技巨头在云计算、人工智能、物联网及生物科技等前沿领域的战略布局进行细致梳理，本书揭示了技术创新不再是单纯的产品迭代，而是一场涉及基础设施、数据所有权与生态系统构建的全面战争。同时，本书也以批判性的视角，审视了技术扩张背后隐藏的社会伦理挑战，包括数据隐私、算法偏见、数字鸿沟以及大型科技公司日益增长的权力对民主进程和市场竞争的潜在威胁。本书旨在为读者提供一个宏大而深入的视角，理解我们正身处的这场史无前例的技术革命，以及如何在全球经济的下一轮洗牌中定位自身。 --- 第一部分：移动互联的遗产与基础设施的重构 第一章：超越智能手机的疆界：用户体验的下一站 移动互联网的黄金时代虽然带来了前所未有的便捷，但其增长的物理极限已初现端倪。本章首先回顾了过去十年中，智能手机如何从一个通讯工具演变为个人数据的核心枢纽。我们不再仅仅讨论硬件的升级换代，而是聚焦于操作系统、应用商店生态的成熟与固化，以及随之而来的创新瓶颈。本章将探讨的是，当“人手一部智能手机”成为常态后，下一波驱动用户大规模参与和时间投入的技术载体将是什么？是沉浸式的虚拟现实（VR）/增强现实（AR），还是无缝融入日常生活的环境智能？ 通过分析若干未能在移动时代占据主导地位的初创企业案例，我们揭示了“入口”之争的残酷性。当前，焦点正从“屏幕里的应用”转向“屏幕外的服务”。这包括智能家居的碎片化协议整合、可穿戴设备的生理数据监测，以及AI驱动的个性化内容推荐系统，这些共同构成了后移动时代的“隐形界面”。 第二章：云计算的“水电煤”化与数据主权的争夺 云计算服务（IaaS, PaaS, SaaS）已经成为现代商业运行的底层血液。本章不侧重于介绍主流云服务商的业绩报表，而是深入剖析了全球数据中心基础设施的战略意义。随着地缘政治的复杂化，数据的跨境流动和本地化存储成为各国政府关注的焦点。本书将详细分析“数据主权”的概念如何影响跨国企业的云战略部署，以及边缘计算（Edge Computing）的兴起，如何试图打破传统中心化云架构的延迟瓶颈。 我们审视了那些试图构建“独立于三大巨头”的开源解决方案和去中心化存储项目的技术路径与商业困境。核心议题是：在算力资源日益集中化的背景下，如何确保中小企业和新兴经济体仍能获得公平且负担得起的计算能力，从而维持技术创新的活力？ 第三章：半导体战争：硅基文明的制高点 芯片是现代信息技术的心脏。本章将技术视角转向半导体制造的前沿。我们不再讨论谁的芯片性能提升了多少百分比，而是着眼于全球供应链的脆弱性与战略布局。从先进制程（如3纳米、2纳米）的工艺难度、极紫外光刻（EUV）技术的依赖性，到先进封装技术的革命，我们描绘了一幅围绕硅片展开的全球技术竞争图景。 本书探讨了EDA（电子设计自动化）工具的战略价值，以及垂直整合的芯片设计公司（Fabless）与拥有制造能力（IDM）的公司之间的动态平衡。此外，RISC-V等开源指令集架构的崛起，被视为对传统商业模式的潜在颠覆力量，本章将评估其在特定领域（如物联网和嵌入式系统）的实际渗透速度。 --- 第二部分：人工智能的实用化与社会渗透 第四章：大模型的“黑箱”：从学术突破到企业应用 生成式人工智能（Generative AI）的爆发，标志着我们进入了“智能即服务”的时代。本章的核心不是介绍最新的模型参数，而是探讨如何将这些强大的、但本质上是“概率机器”的模型，安全、负责任地整合到垂直行业的工作流中。我们深入研究了“幻觉”（Hallucination）问题、模型的微调（Fine-tuning）成本、以及知识产权边界的模糊性对企业决策的影响。 重点分析了AI在软件开发、法律服务、内容创作等领域的实际应用案例，并对比了采用“私有模型”与“公共API”所带来的安全、成本与定制化程度的权衡。 第五章：算法治理与数字伦理的边界 随着AI渗透到信贷审批、司法量刑、招聘筛选等关键领域，算法的公平性与透明度问题浮出水面。本章超越了简单的“技术向善”口号，探讨了构建有效监管框架的复杂性。我们分析了不同司法管辖区（如欧盟的《人工智能法案》草案）在平衡创新与风险方面的不同路径。 本书还剖析了数据偏见如何固化和放大社会不公，并讨论了“可解释性人工智能”（XAI）在提升用户信任和满足监管要求方面的技术进展与局限。技术进步与社会责任之间的张力，是未来十年科技治理的核心议题。 第六章：自动化与未来劳动力市场的结构性重塑 机器人技术和高级自动化系统正在重塑蓝领和白领工作。本章侧重于分析自动化对价值链各环节的冲击，而非笼统地讨论失业问题。我们考察了“人机协作”的新范式，例如在复杂制造流程中，人类的判断力如何与机器的精准度结合。 更重要的是，本书探讨了企业为应对劳动力技能过时而进行的再培训投资的有效性，以及政府在构建“适应性社会安全网”时所面临的财政和政治挑战。核心问题是：技术进步创造的财富，能否有效地再分配，以支持那些被系统性取代的劳动者？ --- 第三部分：全球格局与技术竞争的新范式 第七章：跨界融合：生物技术、能源与信息技术的交汇 未来十年的科技前沿将是交叉学科的融合地带。本章聚焦于信息技术如何赋能生命科学的“大加速”。从利用AI加速新药研发（AI-driven Drug Discovery）到基因编辑技术的商业化路径，再到合成生物学如何重塑材料科学，我们展示了计算能力如何成为生物学研究的基础工具。 同时，本书也讨论了能源技术（如先进储能、可控核聚变研究）对支撑全球数据洪流的重要性。支撑未来AI计算的电力需求，正驱动着一场能源基础设施的隐形革命。 第八章：地缘政治下的技术“脱钩”与生态壁垒 技术不再是纯粹的经济活动，它已成为国家安全和战略竞争的核心工具。本章分析了全球化背景下，技术供应链的区域化和“友岸外包”的趋势。我们考察了关键技术标准制定权力的转移，以及各国如何通过出口管制、投资审查等非市场手段，试图构建各自独立的技术生态系统。 本书探讨了这种碎片化对全球创新效率的潜在损害，以及企业在“效率最大化”与“地缘政治韧性”之间做出的痛苦选择。我们评估了建立独立于现有技术霸主的替代性全球标准体系的可行性。 第九章：重塑资本：风险投资的范式转移 风险投资（VC）是技术创新的主要驱动力之一。本章分析了近年来VC的投资偏好变化。从追逐“快速增长和网络效应”的消费互联网，转向押注“重资产、高门槛、长周期”的深科技（Deep Tech）。 我们对比了专注于软件即服务（SaaS）的简易融资模型与专注于新材料、量子计算等领域的融资需求差异。本书讨论了公共资本（政府基金）在支持那些短期内无法盈利但具有长期战略价值的技术领域中扮演的日益重要的角色，以及这对市场自然选择机制带来的影响。 --- 结语：不确定性中的导航 本书的结论部分，将整合前述分析，描绘一个技术进步加速、但社会结构和治理体系追赶缓慢的未来图景。真正的挑战并非技术本身，而是人类社会如何快速适应并驾驭这些指数级增长的力量。我们并非预言一个确定的未来，而是提供一套分析框架，帮助决策者、创业者和普通民众理解当前技术浪潮背后的驱动力、潜在风险，以及如何在充满不确定性的新时代中，为下一轮变革做好准备。

第一章
打破常规的领导风格

第二章
苹果信条：搞神秘

第三章
着魔般专注

第四章
永远保持创业热忱

第五章
雇用信徒

第六章
讯息至上

第七章
征服朋友∕驾驭敌人

第八章
王朝的延续问题

第九章
鼓舞模仿者

第十章
还有一件事……

第四章 永远保持创业热忱

一切的事都会在两週内决定
除了员工不需要担心损益之外，苹果跟许多企业不同的一点，在于它的组织是依功能来分，而不是依据产品或其他的架构概念。大型企业很少能够依据功能来组织，那就是为什么公司在超过一定的规模之后，就会分成不同的事业部。然而，依据「功能」来管理正是苹果成功的关键。荣恩．强森（Ron Johnson）离开零售商Target、成为苹果零售部门主管时，零售存货的控制权不在他手上，而是由当时的全球营运资深副总裁库克负责。强森没有挑选哪些产品要放在店里，而是把苹果全部的产品都摆进去。他当然还是有掌控很多东西，包括展店位置、商店设计、店面购买、人员训练等等。在大部分的公司，负责网站销售的主管会掌控网站上放的图片影像，但苹果不然，苹果是由图像艺术团队来为整间公司挑选。

在苹果与众不同的管理架构下，主管只拥有有限的权力，但同时也不需要拥有第一流的管理能力。苹果会请你来工作，是因为你很会打球，而不是因为你很会当教练或经理。设计长艾夫的设计理念得到广泛的推崇，但大家也公认他对财务一窍不通。有的人可能会觉得这是一个弱点：艾夫是苹果最有权力的主管之一，多年来都上达贾伯斯的天听，但却没有生意上的头脑。然而从另一方面来看，这点却跟苹果是天作之合。艾夫很出名的一件事，就是他能让制造与营运团队为了他的设计理念，完成看起来行不通的要求。让他的理念成真要花多少钱，是别人要烦恼的事。这样的行事风格，最后得出来的就是苹果的产品，例如艾夫异想天开地坚持iPhone必须拥有不锈钢的框，iPad必须使用工业等级的玻璃，这些都是那些担忧预算的经理永远做不出来的产品。如果艾夫绑手绑脚，必须担心财报数字，苹果在美国东岸曼哈顿第一家零售店想要使用义大利大理石的时候，他会坚持材料必须先运到西岸加州的库比蒂诺，给他检查吗？

「一般管理」的概念是要提拔全能、左右脑兼备的人才，必须从不动产到供应链、行销、金融通通都会，无所不包。但在苹果，「一般管理」是个不可以碰的危险话题。苹果的做法牴触一百年来工业社会中的商学院所教的东西，特别是二战以后哈佛商学院所教的「一般管理」。贾伯斯喜欢新创公司的活力，长期以来，他一直很厌恶「一般管理」。他在一九八○年代创立苹果的时候，曾经斥责推出拍立得相机的宝丽来（Polaroid）与全录等大公司已经失去自己的精神。贾伯斯在一九八五年接受《花花公子》杂志访问时曾说：「公司大到价值数十亿美元的时候，就会不知道怎么搞的，失去原本的愿景。他们会在经营公司的人跟实际在做事的人之间，插入一堆中间管理阶层。他们对于自己的产品再也没有那股从心底升起的情感与热情。有创造力的那些人，那些用热情在关注产品的人，明明知道什么是对的、什么才是该做的事，却必须说服五层的管理人员。」

贾伯斯重返苹果时，发现它已经变成十年前他痛骂的那种公司。贾伯斯说：「苹果出问题的地方，不是贡献心力的那些人。我们必须摆脱的，是大约四千名左右的中阶主管。我们要把优秀的技术人员升上去做经理。」贾伯斯知道苹果的做法跟别人不同。「苹果的升迁方式跟奇异公司（GE）不同。我们不会把你派到刚果去。我们不认为经理必须样样通。」

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 拿到这本书的时候，我首先被它的封面设计吸引了，简洁而又充满力量感，恰如其分地传达了苹果一贯的审美风格。翻开书页，我并没有立刻被那些枯燥的数据或者复杂的商业模型淹没，而是以一种非常流畅、甚至可以说是引人入胜的叙事方式，开始了我的阅读之旅。作者在处理“后乔布斯时代”这个敏感而复杂的主题时，展现出了相当的功力。他并没有简单地将库克时代的苹果与乔布斯时代进行对立，而是通过大量的事实和细节，展现了一个更加 nuanced（细致入微）的视角。我尤其欣赏作者在分析苹果的创新能力时，所采用的深度挖掘方式。他不仅仅关注表面的产品发布，更深入探讨了苹果背后那个庞大的生态系统，以及它如何通过硬件、软件和服务紧密地结合，构建起强大的用户粘性。书中关于苹果供应链的管理、对供应商的选择，以及那些不为人知的技术研发投入，都让我对这家公司的运作有了全新的认识。这本书让我深刻体会到，一个伟大的企业，其成功并非偶然，而是无数次精心的战略规划和不懈的执行所铸就的。

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 这本书的内容，真的可以用“干货满满”来形容。作者在梳理苹果公司从乔布斯时代到库克时代的关键节点时，几乎是事无巨细地进行了分析。我原以为，在乔布斯离开后，苹果的创新能力会明显下滑，但这本书通过对Apple Watch、AirPods等产品的成功，以及在服务领域的不断拓展，让我看到了苹果在后乔布斯时代依然拥有的强大生命力。而且，作者在分析苹果的财务数据和市场份额时，并没有停留在表面的数字，而是深入解读了这些数字背后所代表的战略意义。例如，苹果如何通过高利润率的产品维持其研发投入，如何利用其品牌影响力来拓展新的市场，这些都让我茅塞顿开。读这本书，感觉就像是在上一堂关于科技企业战略与管理的公开课，而且授课的老师，就是苹果公司本身。它让我对“长期主义”和“用户为中心”这两个概念有了更深刻的体会，也让我认识到，一个优秀的企业，不仅仅在于创造出惊艳的产品，更在于能够构建起一套可持续发展的商业模式。

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 在阅读《苹果内幕：后贾伯斯时代，苹果还能红多久？》的过程中，我最深的感受是，我对苹果这家公司，以及它在整个科技行业中的地位，都有了更加立体和全面的认识。这本书并没有回避苹果面临的挑战，比如日益激烈的市场竞争，以及在某些新兴技术领域可能存在的滞后。但更重要的是，它展现了苹果应对这些挑战的韧性和智慧。作者在分析苹果的全球化战略时，详细介绍了它如何平衡不同市场的需求，以及如何应对地缘政治带来的影响。这些内容让我看到了一个更加成熟、更加多元化的苹果。而且，书中对苹果未来可能的发展方向的预测，也充满了想象力，让我开始期待苹果在AR/VR、自动驾驶等领域的更多突破。总而言之，这本书不仅仅是一本关于苹果的书，更是一本关于科技创新、企业发展和时代变迁的深刻洞察。它让我对“红”这个字的定义有了更深的理解，不再仅仅是市场的销量，而是品牌的价值、技术的创新以及对人类生活方式的持续影响。

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** “苹果还能红多久？”这个问题，恐怕是每一个关注科技行业的人都会思考的。而这本书，则像是为这个问题提供了一个详尽的答案。我一直认为，任何一个成功的企业，都必然会经历从辉煌到转型，再到新辉煌的周期。而苹果，在经历了乔布斯时代的巅峰之后，正站在这样一个关键的十字路口。这本书并没有给我一种“审判”苹果的感觉，而是以一种客观、审慎的态度，去分析苹果当下的优势和潜在的挑战。我特别喜欢书中对苹果公司企业文化演变的分析。乔布斯留下的那种追求极致、不妥协的精神，在库克时代是如何被保留和发展的？又有哪些方面，为了适应新的市场环境而做出了调整？这些内容让我对苹果的“灵魂”有了更深的理解。同时，书中对未来科技趋势的预测，以及苹果在这其中的定位，也给我带来了不少启发。它让我开始思考，在人工智能、AR/VR等新技术的浪潮中，苹果是否能够再次引领潮流，或者说，它将如何巧妙地驾驭这些变革，继续巩固其市场领导者的地位。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 这本书的名字本身就足够引人入胜了。“苹果内幕”几个字，立马勾起了我对这家公司背后那些鲜为人知的故事的好奇心。我一直对苹果的产品和它所代表的那种创新精神充满敬意，但同时，我也常常在想，在乔布斯这位传奇人物离开之后，苹果还能保持那种令人惊叹的创造力和市场号召力吗？这本《苹果内幕：后贾伯斯时代，苹果还能红多久？》正好触及了我内心深处最想探究的那个核心问题。读这本书之前，我脑海中关于苹果的印象，大多停留在iPhone、iPad这些颠覆性的产品上，以及乔布斯那标志性的“one more thing”。我期待这本书能够剥开苹果光鲜亮丽的外表，深入分析在后乔布斯时代，苹果的领导层、研发策略、产品迭代、市场营销等各个方面究竟发生了怎样的变化。我特别想知道，那些曾经让苹果与众不同的“苹果基因”是否还在，或者说，它们是如何在新的领导者手中被传承、发扬，抑或是被悄然改变的。这本书会不会揭示一些不为人知的内部斗争，或者对苹果未来发展方向的深刻洞察？光是想象一下，就觉得会是一场关于科技巨头命运的精彩解读，让人迫不及待地想一探究竟。