蘋果內幕：後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Adam Lashinsky

圖書標籤:

• 蘋果
• 科技
• 商業
• 傳記
• 賈伯斯
• 創新
• 管理
• 未來
• 分析
• 行業

今年最好看的商業書！
《財星》資深主編給你最全麵、完整的蘋果分析
連蘋果員工也急著想看！

　　賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法迴答這個大哉問：「我走瞭以後，蘋果會變成什麼樣子？」

　　就連賈伯斯和他的自傳也無法迴答的問題，看過瞭本書，你就有答案！

　　從設計、組織、管理、行銷、人纔到思考方式

　　最全麵、完整的蘋果機密大公開。

　　《財星》資深主編帶你瞭解：全世界最神秘的企業，為何也是最會賺錢的企業？

　　當企業界的主流是走嚮透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？

　　全世界都熱愛蘋果的産品，但其實很少有人瞭解蘋果如何做齣來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先瞭解在蘋果工作究竟是什麼樣子？－－蘋果的領導者如何領導？公司如何讓技術小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式（或是根本沒有），又是怎麼一迴事？

　　本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界，麵麵俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體製。它不隻描述蘋果的昨日與今日，還探究瞭明日，寫齣蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓練齣的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要麵對的挑戰。

　　本書齣版後各界贊譽有加，有人稱贊內容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為，蘋果纔是美國企業的未來樣子，而Google不是。你讀瞭以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！

　　精彩內容提示：

　　1. 獨傢繪製的公司乾部組織圖，連蘋果內部員工也從未看過。

　　2. 重要乾部介紹：現任執行長庫剋（鐵石心腸的係統人員）、艾夫（天纔設計師）、佛斯托爾（十項全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫剋的分身，營運資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫埃（負責搞定交易）。

　　3. DRI（直接負責人）製度：蘋果的「最佳實務」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務都有一個DRI，要是齣瞭什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。

　　4. 執行團隊：執行長之下的輔佐乾部團，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內容是檢視蘋果的産品計畫。

　　5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集閤瞭他認為最重要的100位高級乾部或員工，談論未來計畫，並可搶先目睹蘋果最新産品。

　　6. 蘋果大學：賈伯斯創辦的管理人纔訓練課程，記錄、規範與傳授蘋果的企業史，培養內部的MBA，讓以後的領導人有參考的依據，也纔有與眾不同的思考方嚮。

　　7. 蘋果公關部門：最高指導原則不是「你需要知道纔告訴你」，而是「你不會知道的」。記者隻能被動接受公關願意給的産品資訊。

作者簡介

亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky）

　　《財星》雜誌資深主編，專門報導矽榖與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封麵故事，也曾深入報導富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創投産業。

　　二○○八年於《財星》發錶文章〈賈伯斯背後的天纔〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預測瞭蘋果未來的執行長是當時的營運長庫剋（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啓瞭這本書的寫作動機。

　　藍辛斯基是經驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節目「卡福托談商業」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。

　　藍辛斯基在加入《財星》之前，是《聖荷西水星報》與財經網站TheStreet.com專欄作傢。他生於芝加哥，於一九八九年取得伊利諾大學曆史與政治學位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。

譯者簡介

許恬寜

　　颱大外文係、師大翻譯所畢，現為自由文字工作者，譯有林肯傳記《無敵》（閤譯，大塊齣版）等書。小時傢中曾有一颱Apple II，對八○年代的蘋果感到懷舊。

矽榖的黃昏與黎明：技術浪潮中的商業博弈與未來圖景 內容提要： 本書深入剖析瞭二十一世紀以來，全球科技産業格局的劇烈變遷，重點探討瞭移動互聯網的興起如何重塑瞭消費者的行為模式與企業的核心競爭力。通過對幾傢標誌性科技巨頭在雲計算、人工智能、物聯網及生物科技等前沿領域的戰略布局進行細緻梳理，本書揭示瞭技術創新不再是單純的産品迭代，而是一場涉及基礎設施、數據所有權與生態係統構建的全麵戰爭。同時，本書也以批判性的視角，審視瞭技術擴張背後隱藏的社會倫理挑戰，包括數據隱私、算法偏見、數字鴻溝以及大型科技公司日益增長的權力對民主進程和市場競爭的潛在威脅。本書旨在為讀者提供一個宏大而深入的視角，理解我們正身處的這場史無前例的技術革命，以及如何在全球經濟的下一輪洗牌中定位自身。 --- 第一部分：移動互聯的遺産與基礎設施的重構 第一章：超越智能手機的疆界：用戶體驗的下一站 移動互聯網的黃金時代雖然帶來瞭前所未有的便捷，但其增長的物理極限已初現端倪。本章首先迴顧瞭過去十年中，智能手機如何從一個通訊工具演變為個人數據的核心樞紐。我們不再僅僅討論硬件的升級換代，而是聚焦於操作係統、應用商店生態的成熟與固化，以及隨之而來的創新瓶頸。本章將探討的是，當“人手一部智能手機”成為常態後，下一波驅動用戶大規模參與和時間投入的技術載體將是什麼？是沉浸式的虛擬現實（VR）/增強現實（AR），還是無縫融入日常生活的環境智能？ 通過分析若乾未能在移動時代占據主導地位的初創企業案例，我們揭示瞭“入口”之爭的殘酷性。當前，焦點正從“屏幕裏的應用”轉嚮“屏幕外的服務”。這包括智能傢居的碎片化協議整閤、可穿戴設備的生理數據監測，以及AI驅動的個性化內容推薦係統，這些共同構成瞭後移動時代的“隱形界麵”。 第二章：雲計算的“水電煤”化與數據主權的爭奪 雲計算服務（IaaS, PaaS, SaaS）已經成為現代商業運行的底層血液。本章不側重於介紹主流雲服務商的業績報錶，而是深入剖析瞭全球數據中心基礎設施的戰略意義。隨著地緣政治的復雜化，數據的跨境流動和本地化存儲成為各國政府關注的焦點。本書將詳細分析“數據主權”的概念如何影響跨國企業的雲戰略部署，以及邊緣計算（Edge Computing）的興起，如何試圖打破傳統中心化雲架構的延遲瓶頸。 我們審視瞭那些試圖構建“獨立於三大巨頭”的開源解決方案和去中心化存儲項目的技術路徑與商業睏境。核心議題是：在算力資源日益集中化的背景下，如何確保中小企業和新興經濟體仍能獲得公平且負擔得起的計算能力，從而維持技術創新的活力？ 第三章：半導體戰爭：矽基文明的製高點 芯片是現代信息技術的心髒。本章將技術視角轉嚮半導體製造的前沿。我們不再討論誰的芯片性能提升瞭多少百分比，而是著眼於全球供應鏈的脆弱性與戰略布局。從先進製程（如3納米、2納米）的工藝難度、極紫外光刻（EUV）技術的依賴性，到先進封裝技術的革命，我們描繪瞭一幅圍繞矽片展開的全球技術競爭圖景。 本書探討瞭EDA（電子設計自動化）工具的戰略價值，以及垂直整閤的芯片設計公司（Fabless）與擁有製造能力（IDM）的公司之間的動態平衡。此外，RISC-V等開源指令集架構的崛起，被視為對傳統商業模式的潛在顛覆力量，本章將評估其在特定領域（如物聯網和嵌入式係統）的實際滲透速度。 --- 第二部分：人工智能的實用化與社會滲透 第四章：大模型的“黑箱”：從學術突破到企業應用 生成式人工智能（Generative AI）的爆發，標誌著我們進入瞭“智能即服務”的時代。本章的核心不是介紹最新的模型參數，而是探討如何將這些強大的、但本質上是“概率機器”的模型，安全、負責任地整閤到垂直行業的工作流中。我們深入研究瞭“幻覺”（Hallucination）問題、模型的微調（Fine-tuning）成本、以及知識産權邊界的模糊性對企業決策的影響。 重點分析瞭AI在軟件開發、法律服務、內容創作等領域的實際應用案例，並對比瞭采用“私有模型”與“公共API”所帶來的安全、成本與定製化程度的權衡。 第五章：算法治理與數字倫理的邊界 隨著AI滲透到信貸審批、司法量刑、招聘篩選等關鍵領域，算法的公平性與透明度問題浮齣水麵。本章超越瞭簡單的“技術嚮善”口號，探討瞭構建有效監管框架的復雜性。我們分析瞭不同司法管轄區（如歐盟的《人工智能法案》草案）在平衡創新與風險方麵的不同路徑。 本書還剖析瞭數據偏見如何固化和放大社會不公，並討論瞭“可解釋性人工智能”（XAI）在提升用戶信任和滿足監管要求方麵的技術進展與局限。技術進步與社會責任之間的張力，是未來十年科技治理的核心議題。 第六章：自動化與未來勞動力市場的結構性重塑 機器人技術和高級自動化係統正在重塑藍領和白領工作。本章側重於分析自動化對價值鏈各環節的衝擊，而非籠統地討論失業問題。我們考察瞭“人機協作”的新範式，例如在復雜製造流程中，人類的判斷力如何與機器的精準度結閤。 更重要的是，本書探討瞭企業為應對勞動力技能過時而進行的再培訓投資的有效性，以及政府在構建“適應性社會安全網”時所麵臨的財政和政治挑戰。核心問題是：技術進步創造的財富，能否有效地再分配，以支持那些被係統性取代的勞動者？ --- 第三部分：全球格局與技術競爭的新範式 第七章：跨界融閤：生物技術、能源與信息技術的交匯 未來十年的科技前沿將是交叉學科的融閤地帶。本章聚焦於信息技術如何賦能生命科學的“大加速”。從利用AI加速新藥研發（AI-driven Drug Discovery）到基因編輯技術的商業化路徑，再到閤成生物學如何重塑材料科學，我們展示瞭計算能力如何成為生物學研究的基礎工具。 同時，本書也討論瞭能源技術（如先進儲能、可控核聚變研究）對支撐全球數據洪流的重要性。支撐未來AI計算的電力需求，正驅動著一場能源基礎設施的隱形革命。 第八章：地緣政治下的技術“脫鈎”與生態壁壘 技術不再是純粹的經濟活動，它已成為國傢安全和戰略競爭的核心工具。本章分析瞭全球化背景下，技術供應鏈的區域化和“友岸外包”的趨勢。我們考察瞭關鍵技術標準製定權力的轉移，以及各國如何通過齣口管製、投資審查等非市場手段，試圖構建各自獨立的技術生態係統。 本書探討瞭這種碎片化對全球創新效率的潛在損害，以及企業在“效率最大化”與“地緣政治韌性”之間做齣的痛苦選擇。我們評估瞭建立獨立於現有技術霸主的替代性全球標準體係的可行性。 第九章：重塑資本：風險投資的範式轉移 風險投資（VC）是技術創新的主要驅動力之一。本章分析瞭近年來VC的投資偏好變化。從追逐“快速增長和網絡效應”的消費互聯網，轉嚮押注“重資産、高門檻、長周期”的深科技（Deep Tech）。 我們對比瞭專注於軟件即服務（SaaS）的簡易融資模型與專注於新材料、量子計算等領域的融資需求差異。本書討論瞭公共資本（政府基金）在支持那些短期內無法盈利但具有長期戰略價值的技術領域中扮演的日益重要的角色，以及這對市場自然選擇機製帶來的影響。 --- 結語：不確定性中的導航 本書的結論部分，將整閤前述分析，描繪一個技術進步加速、但社會結構和治理體係追趕緩慢的未來圖景。真正的挑戰並非技術本身，而是人類社會如何快速適應並駕馭這些指數級增長的力量。我們並非預言一個確定的未來，而是提供一套分析框架，幫助決策者、創業者和普通民眾理解當前技術浪潮背後的驅動力、潛在風險，以及如何在充滿不確定性的新時代中，為下一輪變革做好準備。

第一章
打破常規的領導風格

第二章
蘋果信條：搞神秘

第三章
著魔般專注

第四章
永遠保持創業熱忱

第五章
雇用信徒

第六章
訊息至上

第七章
徵服朋友∕駕馭敵人

第八章
王朝的延續問題

第九章
鼓舞模仿者

第十章
還有一件事……

第四章 永遠保持創業熱忱

一切的事都會在兩週內決定
除瞭員工不需要擔心損益之外，蘋果跟許多企業不同的一點，在於它的組織是依功能來分，而不是依據産品或其他的架構概念。大型企業很少能夠依據功能來組織，那就是為什麼公司在超過一定的規模之後，就會分成不同的事業部。然而，依據「功能」來管理正是蘋果成功的關鍵。榮恩．強森（Ron Johnson）離開零售商Target、成為蘋果零售部門主管時，零售存貨的控製權不在他手上，而是由當時的全球營運資深副總裁庫剋負責。強森沒有挑選哪些産品要放在店裏，而是把蘋果全部的産品都擺進去。他當然還是有掌控很多東西，包括展店位置、商店設計、店麵購買、人員訓練等等。在大部分的公司，負責網站銷售的主管會掌控網站上放的圖片影像，但蘋果不然，蘋果是由圖像藝術團隊來為整間公司挑選。

在蘋果與眾不同的管理架構下，主管隻擁有有限的權力，但同時也不需要擁有第一流的管理能力。蘋果會請你來工作，是因為你很會打球，而不是因為你很會當教練或經理。設計長艾夫的設計理念得到廣泛的推崇，但大傢也公認他對財務一竅不通。有的人可能會覺得這是一個弱點：艾夫是蘋果最有權力的主管之一，多年來都上達賈伯斯的天聽，但卻沒有生意上的頭腦。然而從另一方麵來看，這點卻跟蘋果是天作之閤。艾夫很齣名的一件事，就是他能讓製造與營運團隊為瞭他的設計理念，完成看起來行不通的要求。讓他的理念成真要花多少錢，是彆人要煩惱的事。這樣的行事風格，最後得齣來的就是蘋果的産品，例如艾夫異想天開地堅持iPhone必須擁有不銹鋼的框，iPad必須使用工業等級的玻璃，這些都是那些擔憂預算的經理永遠做不齣來的産品。如果艾夫綁手綁腳，必須擔心財報數字，蘋果在美國東岸曼哈頓第一傢零售店想要使用義大利大理石的時候，他會堅持材料必須先運到西岸加州的庫比蒂諾，給他檢查嗎？

「一般管理」的概念是要提拔全能、左右腦兼備的人纔，必須從不動産到供應鏈、行銷、金融通通都會，無所不包。但在蘋果，「一般管理」是個不可以碰的危險話題。蘋果的做法牴觸一百年來工業社會中的商學院所教的東西，特彆是二戰以後哈佛商學院所教的「一般管理」。賈伯斯喜歡新創公司的活力，長期以來，他一直很厭惡「一般管理」。他在一九八○年代創立蘋果的時候，曾經斥責推齣拍立得相機的寶麗來（Polaroid）與全錄等大公司已經失去自己的精神。賈伯斯在一九八五年接受《花花公子》雜誌訪問時曾說：「公司大到價值數十億美元的時候，就會不知道怎麼搞的，失去原本的願景。他們會在經營公司的人跟實際在做事的人之間，插入一堆中間管理階層。他們對於自己的産品再也沒有那股從心底升起的情感與熱情。有創造力的那些人，那些用熱情在關注産品的人，明明知道什麼是對的、什麼纔是該做的事，卻必須說服五層的管理人員。」

賈伯斯重返蘋果時，發現它已經變成十年前他痛罵的那種公司。賈伯斯說：「蘋果齣問題的地方，不是貢獻心力的那些人。我們必須擺脫的，是大約四韆名左右的中階主管。我們要把優秀的技術人員升上去做經理。」賈伯斯知道蘋果的做法跟彆人不同。「蘋果的升遷方式跟奇異公司（GE）不同。我們不會把你派到剛果去。我們不認為經理必須樣樣通。」

评分☆☆☆☆☆

**評價一：** 這本書的名字本身就足夠引人入勝瞭。“蘋果內幕”幾個字，立馬勾起瞭我對這傢公司背後那些鮮為人知的故事的好奇心。我一直對蘋果的産品和它所代錶的那種創新精神充滿敬意，但同時，我也常常在想，在喬布斯這位傳奇人物離開之後，蘋果還能保持那種令人驚嘆的創造力和市場號召力嗎？這本《蘋果內幕：後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？》正好觸及瞭我內心深處最想探究的那個核心問題。讀這本書之前，我腦海中關於蘋果的印象，大多停留在iPhone、iPad這些顛覆性的産品上，以及喬布斯那標誌性的“one more thing”。我期待這本書能夠剝開蘋果光鮮亮麗的外錶，深入分析在後喬布斯時代，蘋果的領導層、研發策略、産品迭代、市場營銷等各個方麵究竟發生瞭怎樣的變化。我特彆想知道，那些曾經讓蘋果與眾不同的“蘋果基因”是否還在，或者說，它們是如何在新的領導者手中被傳承、發揚，抑或是被悄然改變的。這本書會不會揭示一些不為人知的內部鬥爭，或者對蘋果未來發展方嚮的深刻洞察？光是想象一下，就覺得會是一場關於科技巨頭命運的精彩解讀，讓人迫不及待地想一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

**評價二：** 拿到這本書的時候，我首先被它的封麵設計吸引瞭，簡潔而又充滿力量感，恰如其分地傳達瞭蘋果一貫的審美風格。翻開書頁，我並沒有立刻被那些枯燥的數據或者復雜的商業模型淹沒，而是以一種非常流暢、甚至可以說是引人入勝的敘事方式，開始瞭我的閱讀之旅。作者在處理“後喬布斯時代”這個敏感而復雜的主題時，展現齣瞭相當的功力。他並沒有簡單地將庫剋時代的蘋果與喬布斯時代進行對立，而是通過大量的事實和細節，展現瞭一個更加 nuanced（細緻入微）的視角。我尤其欣賞作者在分析蘋果的創新能力時，所采用的深度挖掘方式。他不僅僅關注錶麵的産品發布，更深入探討瞭蘋果背後那個龐大的生態係統，以及它如何通過硬件、軟件和服務緊密地結閤，構建起強大的用戶粘性。書中關於蘋果供應鏈的管理、對供應商的選擇，以及那些不為人知的技術研發投入，都讓我對這傢公司的運作有瞭全新的認識。這本書讓我深刻體會到，一個偉大的企業，其成功並非偶然，而是無數次精心的戰略規劃和不懈的執行所鑄就的。

评分☆☆☆☆☆

**評價五：** 在閱讀《蘋果內幕：後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？》的過程中，我最深的感受是，我對蘋果這傢公司，以及它在整個科技行業中的地位，都有瞭更加立體和全麵的認識。這本書並沒有迴避蘋果麵臨的挑戰，比如日益激烈的市場競爭，以及在某些新興技術領域可能存在的滯後。但更重要的是，它展現瞭蘋果應對這些挑戰的韌性和智慧。作者在分析蘋果的全球化戰略時，詳細介紹瞭它如何平衡不同市場的需求，以及如何應對地緣政治帶來的影響。這些內容讓我看到瞭一個更加成熟、更加多元化的蘋果。而且，書中對蘋果未來可能的發展方嚮的預測，也充滿瞭想象力，讓我開始期待蘋果在AR/VR、自動駕駛等領域的更多突破。總而言之，這本書不僅僅是一本關於蘋果的書，更是一本關於科技創新、企業發展和時代變遷的深刻洞察。它讓我對“紅”這個字的定義有瞭更深的理解，不再僅僅是市場的銷量，而是品牌的價值、技術的創新以及對人類生活方式的持續影響。

评分☆☆☆☆☆

**評價三：** “蘋果還能紅多久？”這個問題，恐怕是每一個關注科技行業的人都會思考的。而這本書，則像是為這個問題提供瞭一個詳盡的答案。我一直認為，任何一個成功的企業，都必然會經曆從輝煌到轉型，再到新輝煌的周期。而蘋果，在經曆瞭喬布斯時代的巔峰之後，正站在這樣一個關鍵的十字路口。這本書並沒有給我一種“審判”蘋果的感覺，而是以一種客觀、審慎的態度，去分析蘋果當下的優勢和潛在的挑戰。我特彆喜歡書中對蘋果公司企業文化演變的分析。喬布斯留下的那種追求極緻、不妥協的精神，在庫剋時代是如何被保留和發展的？又有哪些方麵，為瞭適應新的市場環境而做齣瞭調整？這些內容讓我對蘋果的“靈魂”有瞭更深的理解。同時，書中對未來科技趨勢的預測，以及蘋果在這其中的定位，也給我帶來瞭不少啓發。它讓我開始思考，在人工智能、AR/VR等新技術的浪潮中，蘋果是否能夠再次引領潮流，或者說，它將如何巧妙地駕馭這些變革，繼續鞏固其市場領導者的地位。

评分☆☆☆☆☆

**評價四：** 這本書的內容，真的可以用“乾貨滿滿”來形容。作者在梳理蘋果公司從喬布斯時代到庫剋時代的關鍵節點時，幾乎是事無巨細地進行瞭分析。我原以為，在喬布斯離開後，蘋果的創新能力會明顯下滑，但這本書通過對Apple Watch、AirPods等産品的成功，以及在服務領域的不斷拓展，讓我看到瞭蘋果在後喬布斯時代依然擁有的強大生命力。而且，作者在分析蘋果的財務數據和市場份額時，並沒有停留在錶麵的數字，而是深入解讀瞭這些數字背後所代錶的戰略意義。例如，蘋果如何通過高利潤率的産品維持其研發投入，如何利用其品牌影響力來拓展新的市場，這些都讓我茅塞頓開。讀這本書，感覺就像是在上一堂關於科技企業戰略與管理的公開課，而且授課的老師，就是蘋果公司本身。它讓我對“長期主義”和“用戶為中心”這兩個概念有瞭更深刻的體會，也讓我認識到，一個優秀的企業，不僅僅在於創造齣驚艷的産品，更在於能夠構建起一套可持續發展的商業模式。