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　　當我開始大發奬金的時候，也是我開始大力裁員的時候
　　在現今世界，沒有大的打敗小的，隻有快的打敗慢的
　　年輕人最重要的是「三對」：入對産業、選對公司、跟對主管－－郭颱銘

　　美國《華爾街日報》這樣評價郭颱銘：「幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭颱銘已將他的公司變成瞭中國最大的齣口企業以及世界最大的電子産品代工生産商。」

　　他領導的富士康科技集團（或鴻海集團），與任正非創立的華為同年誕生，對街而立，但是銷售收入是華為的6倍。富士康也做電腦，銷售收入是聯想的3倍。今天，他的員工遍佈世界各地，人數超過70萬。

　　更鮮為人知的是，從美國摩托羅拉手機、戴爾電腦、蘋果的iPod，到日本的任天堂遊戲機、新力PSP，再到芬蘭的諾基亞手機，這些世界大品牌都是由富士康代工的。

　　郭颱銘如何白手起傢，把富士康科技集團打造成全球製造業「代工之王」？這傢民營製造商如何躋身世界500大？

　　1971年，畢業於中國海專的郭颱銘進入復興航運工作。他不甘心永遠為彆人打工，於是藉錢買下瞭當時的鴻海工業公司，生産黑白電視機零件。

　　和許多創業者一樣，郭颱銘是帶著夢想上路的。創立鴻海之初，他就立誌做一番大事，要從颱灣衝嚮世界。「阿裏山的神木之所以大，4000年前種子掉到土裏時就已決定瞭，絕不是4000年後纔知道的」，這是郭颱銘當時心境的真實寫照。

　　後來，當同行用賺來的錢買房置地、炒作地皮時，郭颱銘卻從日本購買設備，建起瞭自己的模具廠。憑藉超前的戰略眼光，鴻海成功進入電腦連接器領域，而後發展麵闆工業，涉足筆電、手機産業，在全球各地投資開工廠，最終成為世界級企業。

　　《美國週刊》說：「富士康的經營模式是其成功的關鍵因素之一。富士康的生産項目相當廣，包括零元件及成品。由於本身生産零元件，它不需要太多的供應商，也得以降低成本；甚至在削價競爭的情況下，仍有不錯的獲利。」

　　「中國百傢標竿企業」學術委員會指齣：「經過幾十年的高速成長，那些與富士康一同走過的中國企業正麵臨轉型的機會與壓力，甚至在遭遇挫摺，這種情況下，悄然間做大、做強的富士康就不能不為中國企業所矚目和驚駭。郭颱銘的管理和作風，以及對産品、品質、技術、管理、客戶等企業基本麵的堅持，頗有藉鑑和指標意義。」

　　顯然，在富士康崛起的過程中，對産品品質的持之以恆，全球佈局的能力，精準的商業判斷力，高投入的技術研發……都發揮瞭不可替代的作用。而隱藏在這些競爭策略背後的東西——郭颱銘先生的商業精神，纔更值得敬佩，也更令人玩味。

　　郭颱銘身上流淌著晉商的血液，他以平實、艱辛、細緻的管理和作風，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進製造企業，在自我超越中完成瞭躍進。

　　正如前微軟公司副總裁、NBA中國CEO陳永正所說：「中國企業要站起來，走齣去，郭颱銘和富士康的故事是必讀教材。」

　　本書透過剖析郭颱銘的商業邏輯，解密富士康的成長基因，為讀者展示瞭當代商業世界的財富聖經，一窺全球500大企業的成長真相。

　　郭颱銘成功語錄
　　◎阿裏山上的神木成其大，四韆年前種子掉到土裏時就決定瞭
　　◎創業三要件：堅忍的毅力、嚮前衝的傻勁、智慧比聰明更重要
　　◎為錢做事，容易纍；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠
　　◎成功的三部麯：選好策略、下定決心、用對方法
　　◎成長，你的名字叫痛苦
　　◎頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長齣來的
　　◎當你決定要做一件事時，執著和冒險是很重要的
　　◎機會總是留給有準備的人
　　◎錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
　　◎在現今世界，沒有大的打敗小的，隻有快的打敗慢的
　　◎科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展
　　◎品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興
　　◎決策的錯誤，是浪費的根源
　　◎如果看問題都和彆人一樣，看報紙就好瞭
　　◎計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
　　◎精密的産品，其實不在手上的技術，而是在腦袋裏的觀念
　　◎天纔就讓他留在天上，天纔型研發人員到每一傢公司都令人頭痛
　　◎年輕人最重要的是「三對」：入對産業、選對公司、跟對主管
　　◎真正的英雄，早就死在瞭沙場上，而不是迴來拿奬章的人
　　◎創新人纔的訓練：工作中訓練、挫摺中教育、競爭中思考
　　◎人隻分有頭腦和沒頭腦的；有責任的和沒責任的
　　◎當我開始大發奬金的時時候，也是我開始大力裁員的時候

01阿裏山上的神木成其大，四韆年前種子掉到土裏時就決定瞭
02創業三要件：堅忍的毅力、嚮前衝的傻勁、智慧比聰明更重要
03為錢做事，容易纍；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠
04成功的三部麯：選好策略、下定決心、用對方法
05成長，你的名字叫痛苦
06四流人纔，三流管理，二流設備，一流客戶
07輕而易舉的成功，是事業的大忌
08對第一代創業者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗
09頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長齣來的
10當你決定要做一件事時，執著和冒險是很重要的
11機會總是留給有準備的人
12人沒有天生的窮命和賤命，隻是你用什麼樣的心態來磨練自己
13錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
14市場=客戶+産品
15在現今世界，沒有大的打敗小的，隻有快的打敗慢的
16市場是靠「透明度」和「競爭度」來培養它的「成熟度」的
17科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展
18品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興
19隻有品質的問題，沒有品牌的問題
20決策的錯誤，是浪費的根源
21如果看問題都和彆人一樣，看報紙就好瞭
22對事情的看法（觀察）——望遠鏡，放大鏡，顯微鏡
23計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
24精密的産品，其實不在手上的技術，而是在腦袋裏的觀念
25對市場的瞭解要比對手深
26企業人生三部麯：人材，人纔，人財
27提升人力「知識」與「技術」的附加價值
28全球化就是人纔在地化
29做錯瞭就把人換掉，那他的經驗不就等於沒有用瞭
30天纔就讓他留在天上，天纔型研發人員到每一傢公司都令人頭痛
31年輕人最重要的是「三對」：入對産業、選對公司、跟對主管
32真正的英雄，早就死在瞭沙場上，而不是迴來拿奬章的人 
33創新人纔的訓練：工作中訓練、挫摺中教育、競爭中思考
34人隻分有頭腦和沒頭腦的；有責任的和沒責任的
35人力資源的職責——選人、育纔、用人、留人
36用人哲學：第一品格，第二責任感，第三要有意願工作
37在人力結構上找到「派駐乾部」和「本土乾部」的一個平衡點
38當我開始大發奬金的時侯，也是我開始大力裁員的時候
39把人纔變成將纔，就沒人能打敗你瞭
40人生的價值就是「有用」
41人纔等於錢財
42所謂執行力，就是速度、準度、精度的全麵貫徹
43天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法
44走齣實驗室就沒有高科技，隻有執行的紀律
45發展的根本，是建立「隨時應變」的執行能力
46可不可能，不是問題，而是行動
47鴻海的組織目標是三閤：集閤，整閤，融閤
48所謂領導，就是決策，是一場實驗和實踐的戰爭
49領導三原則：一理，二情，三法
50任何一個組織重要的不是管理，而是領導
51領導，須有獨裁為公的決斷勇氣
52我不知道什麼是所謂的「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」
53人過瞭五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩煞車
54先有老師，纔有高徒
55企業陷入睏境的兩大原因：遠離客戶，遠離員工
56如果想要知道桌子裏麵的顔色，隻有把桌子拆解瞭纔知道
57滾雪球會愈滾愈大，哪天你滾不動瞭，就變成它滾你瞭
58以身作則不是事必躬親，不是管得太多
59不要隻從數字看問題，要會從結構看問題
60給正餓肚子的人一碗飯，他不但會全力以赴，而且還會感謝你
61幫助他人的方法有兩種：一種是授之以「魚」，一種是授人以「漁」
62企業競爭什麼？競爭的是資源
63個人化的來臨，製造業要學會走上服務業
64企業沒有景氣問題，隻有能力問題
65速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存
66成功的途徑：一抄，二研究，三創造，四發明
67贏的經營策略：即時開發，即時量産，即時交貨
68過去習慣賺錢的公司，現在就比較難適應瞭
69我隻做投資，投機和賭博的事情不做
70所謂策略，就是方嚮、時機、程度
71不浪費是緻富的基礎
72翻轉産業的，不是「人海」，而是「腦海」
73成功的人找方法，失敗的人找理由
74我總對員工們說：團體利益要高於個人利益
75鴻海的工作精神：融閤，責任，進步
76少林和尚武功齣神入化，都是過去挑瞭多少桶水上山打好的基礎
77地震發生頻繁的地方，人的警覺性特彆高
78逆境纔是真正學習成長的機會
79成功是個最差勁的導師，隻會帶給你無知和膽怯
80不懂就要問，想保住麵子的人，最後連裏子也會輸掉
81遇到睏難，主動去解決、設法去改變，就容易成功
82路遙知馬力，疾風知勁草
83爭權奪利是好漢，開疆拓土真英雄
84每隻公雞都以為太陽是牠叫齣來的
85創新是以知識融閤經驗，提升製造科技的「核心競爭力」
86模具是工業之母，工業工程是工業之父
87科技創新的真諦，是給傳統的東西賦予新的生命
88不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技
89鴻海不靠技術賺錢，是靠樸實的企業文化賺錢
90贏傢永遠有兩個競爭者：一是時間，二是自己
91企業的主乾：企業文化
92高科技來自感恩的心
93鴻海靠的就是苦乾、實乾，還有拚命乾
94工作中學習，學習後工作
95人要不斷地學習，嚮對手學習
96大象會跳舞，不是四肢減重瞭，而是頭腦靈活瞭，方嚮走對瞭
97鴻海四大管製係統：工管、品管、生管、經營
98一個行業一定要有人進來，有人退齣，纔算健康
99隻有自己長期投資自己，纔可以在全球競爭的自然法則下生存

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