永不放弃:我如何打造麦当劳王国

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原文作者: Ray Kroc, Robert Anderson
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  • 麦当劳
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具体描述

他夺走别人的想法 却成为 全球最大商业帝国

麦当劳创办人——雷克洛克的成功传奇,
改拍成电影《速食游戏》(The Founder),
【攻其不备】导演约翰李汉考克,最新力作!
【鸟人】金奖影帝麦可基顿,绽放光芒!

  经理人/业务员/创业家 怀抱梦想的你 必读好书!

  ★最历久弥新的成功传奇
  ★美国学生必读的创业经典

  UNIQLO社长柳井正、SoftBank社长孙正义都说:
  这本书,是我们人生的「圣经」!

  当一个人活到52岁,人生还有机会吗?
  你最好相信有。
  将麦当劳以连锁店方式推向全世界的雷‧克洛克,创业时已经52岁。

  他原本只是一位销售「奶昔搅拌机」的业务员,经常往来于全美各城市。
  直到他52岁时,在洛杉矶东部看到麦当劳兄弟所经营的速食汉堡店,惊为天人,进而把这家店以连锁加盟店的形式扩展到全世界。

  作者在书中详述自己的人生、创业的起点,以及身为一位创业者所面临的点点滴滴,包括创业初期的种种困难、合约的陷阱、培养供应商和加盟业者、组织扩大的挑战、竞争者兵临城下的因应之道,以及畅销商品的发想法(麦香鱼、大麦克、苹果派)等。

  本书是麦当劳创业者雷‧克洛克(Ray Kroc)的亲笔自传,借由他的现身说法,让人了解在成功传奇的背后,他不仅是一位创业致富的亿万富翁,也是前卫的先驱者、热情的创业家,更是一个天生会说故事的人。

  无论是渴望改变、或想要研究商业模式的读者,都可以借由本书点燃心中的创业魂,也能深入了解成功者不只要懂得把握机会,更需要努力不懈,有所坚持。

  ★雷‧克洛克的名言:
  ☆ 想了解对手的营运状况,只要瞧他们的垃圾桶就好。
  ☆ 我无法阻止对手模仿我的风格、偷走我的计画,但是他们偷不走我脑子里的想法。因此,我总是能领先他们一哩半。
  ☆ 青涩是成长的动力,成熟是衰败的开始。
  ☆ 如果人生是个汉堡,工作就是中间的汉堡肉。对我来说,工作就是玩乐。
  ☆ 若是真心想提供优质的服务给加盟主,就会记住他们地下室的格局、周围巷弄的通行状况等等,或许可因此建议他们更好的贮货方式。
  ☆ 若要有所成就,必定得冒着失败的风险;过程如果缺乏风险,成就也就不值得自豪,当然也不会快乐。

名人推荐

  凡是喜爱赤裸裸的自我剖析与企业祕辛的重度读者,这本自传绝对适合你!──《休士顿日报》

  克洛克无私地分享他的人生故事,节奏明快——原来大老板也是熬过来的!──《圣地牙哥论坛报》

  个人风格强烈的优秀自传,充分展现雷‧克洛克热情乐观的态度。──《美西书评》

  作者娓娓道来白手起家的历程,坦率又不失幽默,让人惊叹连连。──《波士顿环球早报》

  话题十足、毫无保留的创业故事!──《田纳西日报》

  哥伦布发现美洲新大陆,杰佛逊创立美利坚合众国,而雷‧克洛克刮起大麦克旋风!──作家汤姆‧罗宾斯,《君子杂志》
破茧成蝶:从零到一的创业史诗 书名:破茧成蝶:从零到一的创业史诗 作者:[此处留空,或使用一个象征性的笔名,如“行路者”] 字数:约 1500 字 --- 导言:时代的洪流与个人的抉择 这不是一个关于巨头崛起的教科书式叙事,而是一部关于坚韧、远见与代价的真实记录。本书聚焦于二十世纪后半叶,全球商业格局剧烈变动的时代背景下,一个普通个体如何凭借一腔热忱与近乎偏执的执行力,在看似不可能的赛道上,白手起家,建立起一个具有行业颠覆性影响力的商业帝国。 我们探讨的并非是某一个既定的、成熟的商业模式的复制,而是一系列复杂决策的集合体。作者以极其坦诚的笔触,剖析了早期创业者所面临的困境:资金链的紧张、市场认知的偏差、合伙人的分歧,以及在无数个“明天就要关门”的夜晚,如何靠着对愿景的信仰强行支撑下去。 第一部分:萌芽期的混沌与试错 本书的开篇,将读者带回那个充满不确定性的起点。主人公(以“他”或“她”代指)并非含着金汤匙出生,其初始资源极为有限。他/她没有现成的供应链,没有知名的品牌背书,只有一双能发现问题的眼睛和一双愿意付诸实践的双手。 早期尝试充满了大量的低效和浪费。我们详细描绘了第一次市场测试的惨败,那种投入了所有积蓄却换来冷漠的挫败感。作者没有回避这些“黑历史”,反而将其视为最宝贵的学费。他/她如何从用户对产品“不满意”的模糊反馈中,剥茧抽丝,提炼出真正驱动需求的核心价值?这其中涉及了对人性深层渴望的洞察,以及对现有行业痛点的精准打击。 核心议题: 资源的极度稀缺性挑战: 如何在没有启动资金的情况下,通过非传统手段(如物物交换、建立早期信任网络)来获取第一批生产材料或服务支持。 愿景的迭代: 创业初期,最初的商业计划往往是粗糙的。本书细致记录了从 A 计划到 B 计划,再到最终定型的 C 计划过程中,每一次关键的战略转向,以及做出这些转向的底层逻辑。 “第一批信徒”的建立: 描绘了早期团队(或称“先驱者”)的招募过程。这些人不是被高薪吸引而来,而是被一个尚未成型的故事所打动。作者分享了如何用人格魅力和清晰的蓝图,将一群怀有疑虑的专业人士凝聚在一起。 第二部分:规模化的壁垒与突破 当产品或服务初步获得市场认可后,新的挑战接踵而至——如何从一个“作坊式”的成功,升级为一个可持续、可复制的“工业化”系统? 本书用大量的篇幅解析了作者在构建运营体系时所经历的阵痛。例如,在处理客户服务和质量控制方面,早期粗放的管理方式无法应对爆发式增长带来的冲击。作者讲述了如何引入一套全新的、注重细节和标准化的流程,以及在推行这些标准化时,如何平衡效率与人情味之间的微妙关系。 关键案例分析: 本书深度剖析了一个关于“供应链重塑”的案例。为了确保原材料的稳定供应和成本的有效控制,作者采取了极其大胆的垂直整合策略,甚至涉足了通常被认为是“不该碰”的上游产业。书中详细记录了谈判桌上的博弈,以及如何通过技术创新(而非单纯的价格压制)赢得了关键供应商的长期合作。 此外,书中探讨了地域扩张的策略。作者分享了在进入新市场时,是选择“全面铺开”还是“渗透深耕”的战略辩论。他/她展示了如何通过小规模、高密度的试点项目,收集到足够的数据来验证市场适应性,避免了盲目扩张带来的资金黑洞。 第三部分:文化的塑造与接班人的培养 一个真正伟大的企业,最终靠的是文化而非个人。本书的后半部分,重点探讨了权力交接、价值观传承以及企业文化的固化过程。 作者坦言,将自己从“事必躬亲的救火队长”转变为“战略的制定者和文化的守护者”,是创业过程中最困难的蜕变。他/她如何学会放手?如何建立一套有效的激励机制,让中高层管理者拥有主人翁精神,而不是仅仅充当指令的执行者? 书中详细描述了作者如何设计和推广一套核心行为准则,这些准则并非冰冷的规章制度,而是融入日常决策的思维框架。例如,在一次重大的产品召回危机中,企业文化是如何引导团队在最短时间内,优先考虑客户的长期信任,而非短期的财务损失。 关于领导力的反思: 本书提供了一个成熟企业家的自我审视。作者反思了自己在高速发展中,可能对下属造成的压力和对家庭的忽略。这部分内容充满了深刻的人文关怀,探讨了成功的代价,以及如何在一个不断扩张的商业王国中,保持个人的初心与平衡。 结语:未竟的事业与永恒的学习 《破茧成蝶:从零到一的创业史诗》的结尾,并非一个完美句号,而是一个充满希望和挑战的逗号。作者指出,商业世界永无止境,所谓的“帝国”也只是阶段性的成就。真正的胜利在于持续适应变化的能力。 本书旨在为所有正在或即将踏上创业征途的人提供一本实战指南——它不提供万能的公式,但提供了一个在极端压力下保持清晰思考的范本。它告诉我们,从无到有,需要的不仅仅是运气或资本,更是对细节的执着、对错误的谦逊,以及那份即使面对万丈深渊,依然选择向前一步的勇气。 ---

著者信息

作者简介

雷‧克洛克Ray Kroc


  他出生于美国伊利诺州的橡树园(Oak Park)。高中辍学之后,他担任过纸杯销售员、钢琴演奏、奶昔搅拌机的销售员等工作。1954年时(52岁),他认识了莫里斯和理查‧麦当劳兄弟,获得了当时规模还很小的麦当劳餐厅的特许经营权。从此,他把麦当劳推广至全美,到1984年全世界已拥有8,000家店。如今,麦当劳在119个国家拥有超过33,500家店。

  1974年时,他买下了职棒球队圣地牙哥教士队。1984年因心脏病逝世,享年81岁。1985年,克洛克财团(Kroc Group)成立。

  《永不放弃》(Grinding It Out)是克洛克的亲笔自传,自述他将麦当劳打造为世界连锁餐厅龙头的奋斗过程。他以52岁高龄开创事业的热情,至今依然激励人心。这本书也是美国学生必读的创业、商业经典。

罗伯特‧安德森Robert Anderson

  美国作家、新闻记者。

译者简介

林步昇


  师大英语系毕,现就读于师大翻译研究所,同时从事新闻编译工作,译有《真的不用读完一本书》、《我的老爸鬼话连篇》等书。人生最早的记忆就是幼稚园时参加的麦当劳庆生会;翻译本书过程中,数度受到金色拱门的感召(蛊惑),一定得跑去买两包大薯才能安心赶稿……。

图书目录

第一章 抓住机会
第二章 工作,就像汉堡里的牛肉
第三章 业务之心
第四章 提高营业额
第五章 战胜压力!
第六章 合约的陷阱
第七章 加盟店体系
第八章 成功的方程式
第九章 想知道的事情,全都在垃圾桶里
第十章 现金流
第十一章 和协力厂商一起成长
第十二章 理想的组织
第十三章 高处不胜寒
第十四章 畅销商品的发想法
第十五章 买下职棒球队
第十六章 坚持到最后!

后记
修订版后记 by罗伯特‧安德森

图书序言

推荐序

  麦当劳是一个散播欢乐的地方,在金色拱门里面,轻松愉悦的气息四处蔓延,因为麦当劳相信工作的最大价值不是追求金钱,而是以协助别人追寻梦想为使命,在这「成就他人」的理念下,有越来越多人,因为快乐而欢笑!

台湾麦当劳总裁 陈文渊


推荐序

成功,需要冒点险,更要坚持到底


  雷.克洛克,是在五十二岁时取得麦当劳的专属经营权之后全力发展加盟店,而成为全美最大的速食餐饮业者。现在,代表着美国汉堡文化的麦当劳在全球拥有三万五千个营业店铺,每天服务七千万个客人,已成为餐饮业最有价值的品牌。这本书可说是他的自传,也是麦当劳公司的发展史。

  勇于做梦,勇往直前

  克洛克先生性情开朗、大胆。他从小喜欢做梦、想事情,并将梦想付诸行动。他在一九二○年代左右从事过许多工作,例如在杂货店、药妆店打工,在夜店当钢琴手,加入乐团在舞厅当钢琴伴奏,担任股价记录员,纸杯推销员等,每个工作他都全力以赴。在工作中他学会凡事先拟定计画再彻底执行,他用心观察、找寻市场,发现新商机,不断往前迈进。

  从销售纸杯进而从事多功能搅拌机的生意,他遇到很多困境,例如合约问题、财务的困难,但是他直觉这是有潜力,值得冒险的。他说:一旦决定就要全力投入,因为创业无法凭空完成,必须勇于冒险,适当的冒险是挑战的一部分。遇到逆境要面对问题,而非轻易屈服。而且,要懂得一次处理一件事。

  在接受多功能搅拌机的洽购时,不少客户要求购买麦当劳兄弟所使用的相同机型。他于是搭机前往洛杉矶探访麦当劳兄弟的餐馆,餐厅整洁干净,生意很好,所卖的汉堡便宜又好吃,服务快速又不需服务费。汉堡、薯条、饮料的准备流程全部生产线化。他觉得这是未来速食餐厅的发展方向,于是积极争取开放加盟的经营许可权。

  天下无难事,只怕有心人

  麦当劳的第一家实验店的准备工作相当辛苦。设备的配置要适应各州不同的气候,马铃薯的存放方式也影响到薯条炸出来的口感,问题很多但他并不气馁,每天一早就开车到店里帮忙开门前的准备工作,与清洁工一起打扫、拖地或扫厕所。

  为了发展完善的加盟制度与讲究高水准,他订出一个原则︰麦当劳企业不可成为加盟业者的供应商,麦当劳必须协助每位业者,让他们经营成功。他希望麦当劳不只是一块多人使用的招牌,更希望建立一套餐厅体系,以优质饮食和制作流程统一,闻名于世,让所有的顾客信任该体系的声誉而再度光临。因此,麦当劳必须长期提供业者培训课程与互助制度,时时评估绩效;也要培养研发人员,提供食品制造技术给业者。

  他经常强调品质、服务、清洁与价值的「QSCV」的概念。这是对抗竞争对手与面对顾客的最佳理念。他重视正派经营,重视加盟主的权益,不收回扣,协助供应商降低成本,诚信对待顾客。

  坚持到底

  要做好一件事情没有捷径,每个过程每个细节都必须坚持。

  他最爱的名言是:「世上没有东西能取代坚持。才华无法取代坚持,徒具才华却一事无成的人比比皆是。资质也无法取代坚持,空有资质却不懂利用的人不胜枚举。 教育无法取代坚持,世上尽是受过教育的败类。唯有坚持和决心方能无往不利。」

  不少年轻人都想找个稳定安易的工作。务实﹙Realistic﹚是平庸之路,年轻人应该培养谋生能力并懂得工作的乐趣。愿意冒险、接受挑战才会有享受成就感的快乐。

徐安昇
(本文作者为「麻膳堂」、踢弩「Tinun」、Botanica、iCHEF以及筑诚创研等公司的创办人。他致力于推广更美好的生活形态,是生活产业连续创业家,并曾与徐重仁先生合着《梦想的修练》,天下文化出版)


推荐序

雷.克洛克──罕见的热血创业家


  「美国梦已不复存在!」

  「税赋太重,摧毁商机!」

  过去三十年间,常有人发出类似的嗟叹;但实际情况是,全球财富快速增加,生活水准大幅提升,以前的时代根本难以相提并论。

  若有人跟我一样,在研究所开设创业思维或创新企业管理等课程,就会知道上述的杞人忧天毫无依据。我们进行了许多个案研究,皆为个人成功或企业成长的真实案例,足以证明这一点。

  业界不时会出现像雷.克洛克(Ray A. Kroc)这样热血的奇葩,完全真人真事,都是白手起家而后致富,他们贯彻自身信念,驳斥种种悲观论调。本书不但是雷.克洛克的亲笔自传,也是麦当劳企业的成长史,推翻所谓冒险会得不偿失的论调,同时提醒我们,机会俯拾即是,我们只需要懂得掌握先机,看准天时地利的条件。诚然,成功或许得靠点运气,但现今富足的社会中,许多人都忘了,成功的不二法门在于努力不懈、认真打拼的精神。

  克洛克曾于一九七四年参访达特茅斯大学(Dartmouth College)艾摩斯塔克(Amos Tuck)商学院,并来我任教的班级演讲。两年后,一九七六年三月,他率领管理团队中几位重要主管再度前来,其中包括时任麦当劳总裁暨执行长的佛瑞德.特纳(Fred Turner)。(第二次造访让人见识到克洛克纵横商场所展现的魄力与决心:当天,暴风雪使当地机场被迫关闭,他并未就此打消念头,反而立即从波士顿总部调派一辆麦当劳巴士,顺利将困在风雪中的众人载至校园。)

  克洛克先生知无不言,完全折服了台下那群见多识广的MBA学生,两次莅临皆谈笑风生,向学生们简要地分享他的人生故事及麦当劳沿革,详细内容不妨阅读这本自传。他逐一解答学生提出的所有问题,在演讲与讨论过程中,都展现了其所以成为今日商界传奇的风采:秉持不屈不挠的企业哲学;贯彻吸引家庭客源的营运方针;强调待客有礼、环境整洁与服务态度等基本要求;力挺工作同僚,对于自麦当劳草创初期就共事的伙伴尤其如此。

  他的演讲流露自身幽默诙谐、毫不服输与热爱工作的一面,并且坚信,只要目标设定得宜,人人都可在美国实现梦想,甚至会有超出预期的收获。克洛克先生本身是一流的销售员,既拥有不凡领袖特质,又具备优秀管理能力,对细节绝不马虎,如此人才实属罕见。

  只要稍微听过克洛克的演讲,就不难了解他将这本自传取名为「Grinding It Out」 的原因,并不是暗指麦当劳汉堡的制程,而是唿应他自己三十年来苦干实干的工作经验──先是在纸杯公司当销售员、升上销售经理,后来再出来自己创业。直到一九五四年,终于出现毕生难逢的契机;那年他已经五十二岁,通常届此年龄的主管已开始向往闲云野鹤的退休生活。本书也适时提醒读者,麦当劳之所以能成为今日速食加盟产业的龙头,背后其实投注了大量时间、心力与资本。

  一九七六年是划时代的一年,麦当劳企业的总营收首次超越十亿美元。一般研究企业史的学生,看到一家成立二十二年的公司达到此一里程碑,可能还不甚明了其意义之重大。不妨以此为基准进行客观比较:IBM素来享有成长傲人的美誉,却是在一九五七年,即其创立届满四十六年时,营收才达到十亿美元;全录(Xerox)公司亦以业绩成长迅速闻名,前后共花了六十三年,于一九六九年才加入营收十亿美元的行列。即便考量一九○六年全录成立以来的物价水准波动,上述总营收的统计数字仍反映出麦当劳一路以来的成就,以及无与伦比的成长速度。

  麦当劳企业的历史确实很吸引人,不过这仅是本书内容的一部分。在克洛克的领导下,麦当劳不但引领创新,同时改良既有做法,一举颠覆了整个餐饮服务产业,改变全球饮食习惯,并提升顾客对产品的期待。试想,如今还有谁能忍受服务龟速、餐点昂贵、薯条溼软与用餐环境肮脏呢?

  克洛克先生这本自传不但是引人入胜的回忆录,更可说是商学院学生不可多得的补充教材。凡是有志创业的人,无论是高中刚毕业、已年过半百或介于两者之间,本书必定会成为弥足珍贵的参考书。

达特茅斯大学艾摩斯塔克商学院副院长
保罗.帕加努奇(Paul D. Paganucci)教授
新罕布夏州汉诺威市
一九七六年六月二十九日

图书试读

第1章抓住机会

「世事如潮,若能乘浪而行,则可顺应时运;若是贻误先机,则会囿于泥沼。如今,吾等于汪洋中漂荡,必得掌握潮起之时,以免错失昂扬之势。」

──摘自莎剧《凯撒大帝》

我向来坚信,幸福是由自己创造,自己的问题得自己解决,这是再简单不过的人生哲学。我想这得归诸自己骨子里流着的波西米亚人血液,毕竟我的祖先皆自力更生、世代务农。但我之所以对此深信不疑,是因为我就是活生生的例子。想当年,我仍是二十岁出头的小伙子,从事推销纸杯的工作,每週才赚三十五美元,还得四处兼差演奏钢琴,养活老婆和宝贝女儿,凭借的就是这份信念;如今,即使我已有数百万身价,相同道理依然适用。因此,只要机会上门,务必好好把握,我也始终贯彻这项原则。我为莉莉图利普纸杯公司(Lily Tulip Cup Company)卖命十七年后,升任销售部门的主管。那时正逢一款新型奶昔制造机问世,外型难看、有六个转轴,名为「多功能搅拌机」(Multimixer),我看准其中商机,立即重金投资。当然,要放弃稳定的高薪工作、转而自行创业,这事谈何容易?我太太得知后震惊不已,不敢相信我竟下此决定。但我转换跑道后相当成功,她原先的不安也随之消散;我满心欢喜地参与销售活动,设法在全美各地推销多功能搅拌机,铺货至药妆店与快餐店。过程历尽艰辛,但收获丰硕,我更是乐此不疲。然而,我仍时刻留意市场上的其他契机,常言道:「青涩是成长的动力,成熟是衰败的开始。」当时如酢浆草般青涩的我,听到了一件很耐人寻味的事,是关于销售到加州的多功能搅拌机。

用户评价

评分

这本书的封面设计就给我一种强烈的视觉冲击力,金黄色的“M”标志在深邃的背景下熠熠生辉,仿佛预示着一个辉煌帝国的崛起。书名“永不放弃”更是直击人心,在阅读之前,我就能感受到作者想要传递的坚定信念和不屈精神。我个人一直对商业传奇故事充满好奇,而麦当劳无疑是其中最具代表性的品牌之一。它不仅仅是一个快餐连锁店,更是一种文化现象,一种生活方式的象征。想象一下,从一个不起眼的起点,一步步建立起一个遍布全球的商业帝国,这背后必然蕴藏着无数的挑战、牺牲和智慧。我迫切地想知道,在这个过程中,作者是如何克服重重困难,如何在竞争激烈的市场中保持领先地位,又是如何将一个简单的汉堡店打造成如今如此庞大的餐饮王国。这本书的价值,我想不仅仅在于它讲述了一个成功的故事,更在于它能够启发读者,让我们在面对自己的生活和事业时,也能拥有“永不放弃”的精神动力。这本书不仅仅是给企业家看的,也适合每一个渴望成功、不甘平庸的普通人。我期待着在这本书中,找到那些能够指引我前进的宝贵经验和深刻启示。

评分

这本书的书名本身就极具吸引力,直观地传达了作者的核心理念——坚持与韧性。在如今这个快速变化的时代,很多人都面临着各种各样的人生选择和挑战,而“永不放弃”这四个字,无疑是给予我们前行力量的一剂强心针。我一直对那些白手起家,最终成就一番事业的商业领袖的故事非常着迷。他们的人生经历往往比任何虚构的小说都要精彩,因为它们是真实存在的,是无数汗水、智慧和努力凝结而成的。麦当劳,这个家喻户晓的品牌,它的发展历程本身就充满了戏剧性。我很好奇,在这本书中,作者将如何描绘这个过程?是充满着戏剧性的转折,还是平淡中见真章的坚持?我想,这不仅是一部关于商业成功的传记,更是一部关于人生哲学的探讨。它教会我们,无论目标有多么遥远,无论道路有多么崎岖,只要我们拥有永不放弃的信念,就有可能创造出属于自己的辉煌。我希望在这本书中,能够找到关于如何建立强大内心,如何应对挫折,以及如何将一个简单的想法变成现实的深刻洞见。

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封面设计简洁却不失大气,金黄色的“M”标识仿佛在诉说着一个时代的辉煌。书名“永不放弃”更是直接击中了我内心深处对于坚持与梦想的渴望。我一直对那些白手起家,最终创造出商业奇迹的人物故事深感敬佩。麦当劳,这个品牌已经不仅仅是一个快餐的代名词,它更是一种文化的象征,一种生活方式的缩影。我很想知道,在这本书中,作者将如何娓娓道来,他如何从一个普通人,一步步地将一个简单的汉堡店,打造成了一个影响全球的商业帝国?这其中必然充满了无数的挑战、抉择和智慧。我期待着在这本书中,能够找到那些关于创业的宝贵经验,关于如何克服困难的实用方法,以及关于如何保持初心,坚定信念的深刻道理。这本书不仅仅是写给商界人士的,更适合每一个正在追逐梦想,或者曾经因为困难而犹豫不前的人。我相信,阅读这本书,能够给我带来强大的精神力量,让我更有勇气去面对生活中的种种考验。

评分

这本书的题目“永不放弃:我如何打造麦当劳王国”给我的第一印象就是一种强大的个人意志力和非凡的商业眼光。我一直认为,成功的背后往往是常人难以想象的艰辛和付出,而“永不放弃”这个词,恰恰是对这种精神最好的诠释。麦当劳,这个在全球范围内都享有盛誉的快餐巨头,它的崛起过程充满了故事。这本书无疑提供了一个绝佳的机会,让我能够深入了解这个商业帝国是如何从无到有,从小到大,最终成为一个跨国品牌的。我特别期待能够从中学习到作者在经营管理、市场营销、品牌建设等方面的独到见解。这本书不仅仅是关于一个成功的企业,更是关于一个人的奋斗史,一个关于如何将梦想变为现实的指南。我希望通过阅读这本书,能够获得一些启发,在自己的人生道路上,也能学习到这种永不言弃的精神,并将其运用到实际工作中,克服困难,实现自己的目标。

评分

这本书的名称“永不放弃:我如何打造麦当劳王国”让我立刻联想到许多伟大的商业领袖,他们的成功故事总是充满了传奇色彩。麦当劳,作为全球知名的快餐品牌,它的发展历程本身就是一个引人入胜的故事。我一直对那些能够白手起家,最终建立起庞大商业帝国的人物非常感兴趣。我相信,这本书会详细地阐述作者在创立和发展麦当劳过程中所经历的种种挑战,以及他是如何凭借着坚定的信念和非凡的智慧,一步步地克服困难,最终取得辉煌成就的。我期待在这本书中,能够学习到作者在经营理念、管理策略、团队建设等方面的宝贵经验。这不仅仅是一部关于商业成功的书籍,更是一部关于人生哲学的实践指南。它能够激励我们在面对困难时,能够坚持不懈,永不放弃,最终实现自己的目标,打造属于自己的“王国”。

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