讓你的敵人都相信你：一天五分鍾，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 李嘉誠
• 成功學
• 商業思維
• 人脈
• 影響力
• 談判技巧
• 個人成長
• 財富密碼
• 職場技能
• 思維模式

　李嘉誠談誠信：
　　「讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。」

　　李嘉誠談領導：
　　「員工犯錯誤，領導者要承擔大部分的責任，甚至是全部的責任，員工的錯誤就是公司的錯誤，也就是領導者犯下的錯誤。」

　　李嘉誠談人纔：
　　「指揮韆人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。」

　　李嘉誠談自我管理：
　　「有壓力並不是壞事，壓力往往會促人進步。」

　　李嘉誠談投資：
　　「做生意似劃艇，我一定會想：我有沒有足夠氣力由A到B，又想：我有氣力劃迴來嗎？」

　　華人首富李嘉誠的緻富傳奇為人津津樂道，社會大眾關心他的投資動嚮，無論齣售某地的房産，或是買進某國的新創企業，都成為投資版麵的頭條。大眾對有「李超人」之稱的李嘉誠投資方嚮關心，但，何不考慮學習他腦中的想法，瞭解李嘉誠的投資觀、人生觀、價值觀？有瞭華人首富的思考模式，將是送給自我學習的最好禮物。

　　這本書以日誌方式，每天隻要花5分鍾閱讀，從12大主題切入，教你李嘉誠正直、智慧、上進、知止的獨到人生智慧，正是送給自我的最好禮物。

好評推薦

　　怪老子 理財暢銷書作傢
　　李紹唐 前颱灣甲骨文公司總經理
　　陳嫦芬 颱灣大學管理學院財金係專傢教授

　　讀者若想要快速得知李嘉誠獨特的成功個人特質，不妨運用每天幾分鍾時間，便能快速參透李嘉誠的思考模式，或能對自身人生、性格有若乾正麵影響。

智者的足跡：從零到億的思維構建 掌控全局的策略藝術：洞悉商業世界的底層邏輯 這本書並非市麵上的泛泛之談，它深入剖析瞭頂尖商業巨擘在麵對復雜市場環境時所展現齣的決策心智與執行哲學。我們聚焦於那些看似不可思議的商業奇跡背後，所依賴的結構化思維框架。這不是一套快速緻富的秘籍，而是一本關於如何係統性地培養“商業直覺”的深度指南。 第一章：認知的重塑——擺脫路徑依賴的思維陷阱 人類大腦天生傾嚮於遵循既有模式，這在穩定時期是效率的保證，但在快速變化的時代則是緻命的缺陷。本書首先引導讀者進行一次徹底的“認知清障”。我們將探討認知偏差（Cognitive Biases）如何在微妙之處侵蝕我們的判斷力。 錨定效應的精妙運用： 學習如何在談判中設置“錨點”，而非被動接受對方設定的初始值。這不僅僅是數字上的博弈，更是心理戰術的博弈。我們將解析頂級交易中，首次報價如何成為後續所有討論的心理基準綫。 逆嚮工程的思維魔方： 成功的案例往往被過度美化。我們不關注“做瞭什麼”，而是深入挖掘“為什麼是這樣做的”。通過對曆史性商業失敗案例的反嚮拆解，理解那些被忽略的“失敗因子”纔是真正的財富。 “第二層次思考”的培養： 第一層次思考關注直接後果（“如果我降價，銷量會上升”）。第二層次思考則關注連鎖反應（“如果我降價，競爭對手的利潤空間會被壓縮，他們可能會采取非理性反擊，這將導緻市場進入惡性循環”）。本書提供瞭一套三步走的流程，用於強製性地訓練這種遠見卓識的能力。 第二章：資源稀缺性與時間復利效應的駕馭 真正的權力並非來自於擁有多少，而是來自於對稀缺資源的絕對控製，以及對時間價值的極緻放大。 “非對稱性信息”的獲取與利用： 在任何交易中，信息的不對稱性是獲利的關鍵。本書將介紹如何建立一個高效的信息過濾與交叉驗證係統，確保你獲取的信息具有先發優勢，而非滯後的市場報告。我們討論“弱信號”的捕捉技巧，即那些尚未被主流市場注意到的趨勢拐點。 資本的流動性哲學： 資金不是靜態的存貨，而是流動的血液。理解不同形態資本（人力資本、品牌資本、信譽資本）之間的轉換效率，是構建商業帝國的基石。我們將詳細分析“杠杆”的藝術——如何用最少的自有資源撬動最大的外部效能，同時將風險控製在可接受範圍內。 最小可行産品（MVP）的升級版：構建“最小可信賴係統”（MVS）： 市場需要的不再隻是一個能跑的産品，而是一個能建立長期信任的生態閉環。解析如何通過初期的小規模成功，迅速建立起行業內的“信譽護城河”，讓閤作夥伴和客戶願意主動投入資源到你的願景中。 第三章：組織心智與人纔的幾何級增長 宏偉的藍圖需要與之匹配的執行團隊。本書聚焦於如何構建一個能夠自我修正、自我驅動的組織結構，而非依賴少數英雄人物的“救火式管理”。 “去中心化決策”的授權悖論： 過度集權導緻效率低下，過度放權則造成混亂。我們揭示瞭權力分配的黃金比例——何時應該由上而下快速決策，何時必須讓前綫人員擁有最終裁決權。這依賴於對風險等級的精確評估。 “激勵機製的設計藝術”： 物質奬勵固然重要，但更高階的激勵是“意義感”和“歸屬感”。本書探討如何將企業的長期願景，轉化為員工的短期目標，使他們的個人發展路徑與公司的戰略目標完美契閤，實現雙贏的內生動力。 文化的滲透與塑造： 組織文化不是牆上的標語，而是日常會議中被忽視的細節，是快速危機反應時的默認程序。學習如何通過高頻次的溝通和高強度的示範，將核心價值觀內化為團隊的默認操作係統。 第四章：危機管理與“黑天鵝”事件的預案部署 成功者與平庸者的分水嶺，往往在於麵對突發重創時的反應速度和韌性。 壓力下的認知隔離： 介紹一套在極限壓力下，保持邏輯清晰的“情緒隔離技術”。這不是要你麻木不仁，而是確保在信息混亂的時刻，核心決策層能夠專注於數據和概率，而非恐慌情緒。 冗餘設計的價值： 在效率至上的原則下，我們常常消除所有冗餘——包括供應鏈、現金流儲備和備份人纔。本書論證瞭在關鍵領域，適度的“冗餘”是生存的保險。解析如何計算“最優冗餘度”，以最小的成本換取最大的抗風險能力。 信譽的動態修復： 一旦聲譽受損，修復工作應立即啓動，且必須遵循“透明化與承擔責任”的兩大原則。我們將通過多個案例分析，構建一套危機後的“信譽重建時間錶”，確保每一步行動都旨在鞏固而非削弱公眾的信任基礎。 結語：長期主義者的自我迭代 真正的領先者從不滿足於當前的成就，他們將“學習”本身視為最重要的業務流程。本書最後總結瞭如何建立一個持續、高效的個人和組織學習循環，確保你的思維模型永遠走在時代的前沿，而非追趕。這不是終點，而是你開啓下一階段戰略性思考的起點。

作者簡介

張尚國

　　蘭州商學院財經碩士，四方華章文化發展機構執行總編，企業管理谘詢專傢，文化研究者。多年來緻力於財經暢銷書的創作，主要作品有：《王陽明心學筆記》、《優秀班組長現場管理的7堂必修課》、《利劍之師--海豹突擊隊》、《解厄學》、《觀人術》、《總經理掌控人力資源的199個方法》等。

推薦文  心力強大，李嘉誠成功的關鍵 陳嫦芬
序　嚮李嘉誠學些什麼

一月　策略思維
生前辦妥身後事
正確的經營理念
洞察市場發展趨勢
兼併是形成巨型企業的必經之路
找到順流與逆流的規律
有策略地投資
機會與風險並存
用心思考未來
進場和退場的藝術
紮實的策略眼光
經商三謀略
嗅齣商機，預謀製勝
買進東西，最終是要把它賣齣去
有所為，有所不為
放棄眼前，纔能收獲長遠
無論哪一行都商機無限
關鍵是眼光
在閤作中壯大自己
最重要的是要有遠見
兩條腿走路，不摔跤

二月　目標管理
有目標的人生纔有希望
永不滿足
明確目標，有的放矢
找到自己的目標
矢誌不渝地堅持實現目標
沒有辦不到，隻有想不到
心中的標靶
步步為營
十年耕耘，一朝收獲
事在人為
看利益要立足長遠
高成本下的投資目標
讓第二變第一
反其道投資
一輩子做對人民有益的事
兵不血刃，蛇吞象
有瞭目標，就不再猶豫
瞄準有利目標
學會忍受
順應時勢

三月　決策
靠數字做決策
有所選擇，有所放棄
隨機應變
旱則資舟，水則資車
進退自如
瞭解你的競爭對手
獨具慧眼做決策
善於做齣正確的決策
抓住市場訊息
耐心等待，伺機行動
抓住機會
超前意識
集思廣益
耐心
保持清醒的頭腦
行慎寡悔
齣其不意
理性決策
趁熱纔能打好鐵
競閤模式

四月　領導力
走動式管理
部屬的錯誤就是領導者的錯誤
領導者賦予企業生命
榜樣的力量
你是老闆，還是領袖？
成功的管理者都應是伯樂
過猶不及和知止不怠
顛覆「中國式管理」
仁愛原則
降龍伏虎
品質是企業的生命
製衡製度
閤理的人事製度
想一想部屬最想要的是什麼
管理的藝術性和靈活性
領導者的是非價值觀
刺蝟法則
印象管理
先思考再齣手
領導層的標準

五月　人纔觀
親人不等於親信
慧眼識英纔
不是老闆養活員工，而是員工養活瞭公司
洋為中用
人纔創新
誠信聚得一方人纔
指揮韆人不如用好一人
提拔纔俊之士
Are You Ready?
讓員工忠誠的簡單辦法
讓員工有歸屬感
長江學者奬勵計畫
有效授權
重賞之下必有勇夫
善待部下
隻要有能力，就要給新人機會
犯錯纔能學習
巧用人纔
用人，從培養人纔開始
重用有本事的人

六月　誠信
誠信與迴報
讓你的敵人都相信你
「誠」度危難
做一個有信用的人
最大的資産是信譽
誠信做人，認真做事
誠信相閤，義感員工
「義」對傢人
做個正直誠信的人
一諾韆金
立身處世重誠信
信譽是最寶貴的經營成本
令人信服並喜歡和你交往
信譽就是生命
珍惜名譽
義在財先
照顧對方的利益
信用最重要
讓彆人信任你
信譽為魂
以誠交友

七月　自我管理
彆讓內心的憤怒影響解決問題的能力
做好管理者的首要任務是自我管理
名譽是第二生命
簡樸生活更有趣
總在「搶學問」
修己而後纔能安人
把手錶撥快八分鍾
管好自己，纔能管好彆人
堅持原則
捐款講究解決問題
打齣自己的金字招牌
守信
自負指數
給自己加點壓力
健康最重要
一張一弛，文武之道
首先要讓他們喜歡你
保持一顆謙卑的心
不斷地學習
跑在第一綫上

八月　投資藝術
珍惜點滴資源
買「橙」與賣「橙」
閤作共贏
見好就收
重視現金，及時收益
投資緻富
清醒的判斷力
善做「加減法」
看重高新科技
由A到B
選擇最佳時機
進退之道
投資不是投機
獨具慧眼
擎天一指
人情投資
要有長遠眼光
把對手變成朋友
行動最重要
看準瞭就大膽去闖

九月　培養接班人
未雨綢繆，提前培養接班人
艱苦是人生必修課
因時因地找老師
勇敢、獨立
有膽識，還要有謀略
注重團隊氛圍
讓孩子愛上學習（一）
讓孩子愛上學習（二）
告訴孩子處世哲學
不要過於計較個人得失
給孩子磨礪的機會
做個真正的良善之人
嗬護與縱容不同
自己創業去
把人放到正確的位置上
早已開始的繼承
抓住時機
見好要收，見壞更要收
培養孩子的冒險精神

十月　財務策略
保持穩健的財務狀況
現金為王
維持流動資産大於全部負債
藉股市高位再融資
率先降價銷售
內部互助，此消彼長
在恰當的時機齣售資産
高潮閤作，低潮獨立
藉利空以個人資産換股
低榖時期，增租補售
先增持再派息
積聚現金，等待新機會
廣泛試水，控製風險
高估低買，增減有道
融資併購
及時叫停
照顧小股東利益
掌握必要的財務知識
預算管理
李氏管控法

十一月　危機與風險
先花百分之九十的時間想失敗
審慎
靈活掌握市場動嚮
洞悉危機所在
做事低調
眼光與危機
勇對逆境
凡事先有準備
主動齣擊
泰然處之
盛極必衰，月盈必虧
以變應變
藉力打力
安靜則治，暴疾則亂
科學決策有助減少風險
抓住政策的手
平衡風險
金融風暴中的應對策略（一）：先知先覺、謹慎投資
金融風暴中的應對策略（二）：把握經濟，鍾情實業/
應對負麵新聞

十二月　社會責任
為人民謀取福祉
以助國愛民為樂
有能力的人要為人類謀幸福
閩有陳嘉庚，粵有李嘉誠
創立基金，贏得好口碑
授人以「魚」不如授人以「漁」
為民族和人類創造繁榮和幸福
迴報社會
承擔社會責任，是我們的義務
給明天帶來希望
為患者減輕痛苦
領導者的境界與追求
構建一幅藍圖
追求的目標
為無助的人尋得好生活
為社會穩定做點實事
對國傢做些有益的事情
發傢不忘故鄉
學會同情他人
賺錢的意義

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字瞬間就抓住瞭我的眼球——“讓你的敵人都相信你：一天五分鍾，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋”。我本身就對那些能夠洞察人性、玩轉商業策略的書籍情有獨鍾，而李嘉誠的名字本身就代錶著一種傳奇，一種在瞬息萬變的商海中屹立不倒的智慧。所以，我迫不及待地翻開瞭它。 這本書的開篇就給我一種耳目一新的感覺，它沒有像很多成功學書籍那樣，上來就給你灌輸一堆空泛的人生哲理，或者列舉一大堆遙不可及的成功案例。相反，它用一種非常接地氣的方式，探討瞭“讓你的敵人相信你”這個看似矛盾卻又至關重要的能力。我一直在思考，在競爭激烈的社會中，如何纔能在維護自身利益的同時，贏得對手的尊重甚至信任？這本書似乎提供瞭一個非常獨特的視角。它並沒有教我們如何去欺騙或操縱，而是強調一種更高層次的智慧，一種能夠通過清晰的溝通、堅定的原則和對利益的深刻理解，來化解衝突、建立共識的能力。我尤其對書中提到的“五分鍾”這個概念感到好奇，它暗示著一種高效、精煉的溝通方式，能夠在極短的時間內傳遞核心信息，讓對方理解你的立場和意圖。這對於我日常工作中的溝通和談判來說，無疑具有極大的啓發意義。我開始思考，我是否真的能做到在短時間內清晰有效地錶達自己的想法，並且讓對方，即便是持有不同意見的人，也能理解和接受？這種能力，不僅僅是在商業競爭中，在人際交往中同樣重要。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，其實是帶著一種審慎的態度。市麵上關於成功學和商業策略的書籍數不勝數，很多都流於錶麵，或者過於誇大其詞，讓人讀後感覺空虛。然而，《讓你的敵人都相信你》這本書，它的標題就充滿瞭挑釁意味，也因此激起瞭我的好奇心。我尤其對“拷貝李嘉誠的成功腦袋”這個說法感到著迷。李嘉誠作為一個在華人商界具有舉足輕重地位的人物，他的商業智慧和人生哲學，無疑是許多人學習的榜樣。這本書承諾“一天五分鍾”，這在快節奏的現代生活中顯得尤為珍貴，它暗示著不需要投入大量的時間和精力，就能觸及到成功的核心。我抱著“姑且一試”的心態翻閱，但很快就被書中那種彆具一格的思路所吸引。它並非僅僅羅列李嘉誠的商業成就，而是試圖剖析他成功的深層邏輯，尤其是在處理復雜人際關係和商業博弈方麵。那種“讓敵人相信你”的思路，在我看來，是一種更高明的策略，它超越瞭單純的競爭，走嚮瞭一種更高維度的閤作與共贏的可能性。我開始期待書中能夠揭示一些具體的、可操作的方法，來幫助我理解和實踐這種“不動聲色”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《讓你的敵人都相信你：一天五分鍾，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋》實在是太吸引人瞭，我立刻就被“讓你的敵人相信你”這個概念所吸引。在我們的日常生活中，我們總是習慣於把“敵人”看作是對立麵，如何能讓他們相信自己呢？這本身就是一個巨大的挑戰。而且，“一天五分鍾”的承諾，又讓這個挑戰變得似乎觸手可及。我迫不及待地想知道，這本書是如何做到這一點，特彆是如何從李嘉誠這位傳奇人物身上提煉齣這種智慧的。我之前讀過一些關於李嘉誠的書，但更多的是關注他的商業帝國是如何建立起來的，以及他的投資哲學。這本書卻將目光聚焦在瞭“信任”這個更具普遍性和實用性的層麵。我個人認為，無論是在職場競爭、商務談判，還是在人際交往中，能夠贏得對方的信任，尤其是那些原本可能持有敵意的人的信任，都將極大地拓展你的可能性。這種能力，與其說是策略，不如說是一種更深層次的溝通和博弈的智慧。我非常期待書中能夠揭示一些非常具體、可以立即應用的方法，讓我在日常生活中，能夠更有效地與他人建立連接，甚至化解潛在的衝突。

评分☆☆☆☆☆

初讀《讓你的敵人都相信你：一天五分鍾，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋》這本書名，我腦海中立刻浮現齣一個充滿智慧和謀略的畫麵。李嘉誠的名字本身就代錶著一種傳奇，而“讓你的敵人都相信你”這句話，更是將這種傳奇的智慧提煉到瞭一個全新的高度。在競爭日益激化的今天，如何能夠在保持自身優勢的同時，贏得對手的認可，甚至讓他們心服口服，這無疑是一項極其寶貴的技能。我曾閱讀過不少關於成功學的書籍，但很多都停留在錶麵，或者提供的是一些不切實際的建議。這本書的獨特之處在於，它將目標鎖定在“信任”的建立上，而且是通過一種極其高效的方式——“一天五分鍾”。這讓我感到非常振奮，因為它暗示著，即使是再忙碌的人，也有可能通過碎片化的時間，學習到真正有價值的智慧。我很好奇，這本書會如何解讀李嘉誠在商場上那些波詭雲譎的決策，以及他如何在復雜的關係網中，將對手轉化為閤作夥伴，甚至盟友。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的心理洞察和溝通技巧，讓我能夠從根本上理解“信任”是如何被構建和維係的，並且能夠在實踐中運用這些技巧，化解矛盾，實現共贏。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《讓你的敵人都相信你：一天五分鍾，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋》著實吸引人，它精準地戳中瞭我在現實生活中常常遇到的睏境：如何在復雜的環境中，贏得他人的信任，即使是那些與我立場不同、甚至存在競爭關係的人。李嘉誠的名字，更是為這本書增添瞭傳奇色彩，我一直對他的商業智慧和人生哲學充滿好奇。特彆的是“一天五分鍾”這個概念，它暗示瞭一種高效、精煉的學習方式，這對於像我這樣時間有限的讀者來說，具有極大的吸引力。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，而不是空泛的理論。我希望它能夠深入剖析李嘉誠是如何在危機四伏的商戰中，通過語言、行動以及對人性的洞察，化解衝突，建立信任，甚至將潛在的敵人轉化為助力。這種能力，在我看來，是一種更高層次的智慧，它不僅僅關乎商業成功，更關乎人生的智慧和格局。我渴望這本書能夠揭示一些具體的、可操作的“李嘉誠式”的溝通技巧，讓我能夠學以緻用，在日常工作和生活中，更從容地應對各種挑戰，建立更穩固的人際關係，實現更長遠的目標。