颱灣經營之神王永慶的管理聖經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 王永慶
• 颱灣經營
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• 颱灣企業
• 實戰經驗
• 經營策略
• 財富積纍

　　從颱塑企業創始之初，係統地總結瞭王永慶畢生管理經驗和實務做法。以曆史為經，颱塑發展為緯，全方麵解讀颱灣經營之神管理精華！

　　茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的颱塑集團已經成為颱灣最大的民營企業，年營收2.6兆颱幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療産業等。

　　本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：

　　一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做瞭最佳的實務演繹。

　　二、新鼕公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，颱灣一夜之間齣現數百傢塑膠加工廠，集體演齣「企業創造市場」精采創業故事。

　　三、颱塑曆經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使颱塑脫胎換骨。

　　四、巧妙靈活運用直綫幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。

　　五、建立責任經營製度，提升分工閤作的效率和水準。

　　六、管理閤理化做為企業創造營運績效的根源。

　　七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。

　　八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。

　　九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看齣企業電腦e化的重要性，為颱灣第一個企業採用ERP係統，能做到每月一日結算的高效能績效。

　　十、職位分類製：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做齣適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。

名人推薦

　　林聰明 南華大學校長  
　　劉祖華 明誌科技大學校長  
　　吳壽山 財團法人中華民國證券櫃颱買賣中心董事長  

　　本書內有颱塑管理的道地「色、香、味」，是「颱塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嘗。──林聰明 南華大學校長  

　　本書在精神麵、製度麵、理念麵和實務麵，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已然躍然紙上。──劉祖華 明誌科技大學校長

《超越邊界：新時代企業傢的生存之道與創新實踐》 內容簡介： 在瞬息萬變、充滿不確定性的全球商業環境中，傳統的成功法則正在快速失效。本書並非追溯過去某位傳奇人物的經驗，而是聚焦於麵嚮未來的企業領導者所必須掌握的核心能力、思維模式以及前沿的實踐策略。它是一本麵嚮當代和未來企業傢的“生存手冊”和“行動指南”，旨在幫助讀者穿越周期波動，實現可持續的、有意義的增長。 本書共分為五個相互關聯且遞進的部分，深入探討瞭從戰略重塑到組織文化再造，再到技術賦能和全球化競爭的完整圖景。 --- 第一部分：範式轉移與戰略重構——在不確定性中錨定方嚮 當前商業環境的特徵是“黑天鵝”事件頻發、技術迭代加速以及消費者需求的高度碎片化。本部分的核心在於引導讀者跳齣既有的成功框架，構建一套適應高波動時代的戰略思維體係。 1. 認知周期的力量：從綫性增長到周期適應 我們首先探討宏觀經濟周期、技術生命周期與行業成熟度的相互作用。傳統的五年規劃已不再適用，企業需要建立“動態戰略調整機製”（Dynamic Strategic Alignment Mechanism）。這要求領導者不僅要預測趨勢，更要理解“趨勢的拐點在哪裏”，並提前布局以應對潛在的行業顛覆。內容將詳細拆解如何通過情景規劃（Scenario Planning）而非單一預測來構建戰略彈性，並區分什麼是“噪音”和什麼是“信號”。 2. 價值主張的持續解構與重建 在産品同質化日益嚴重的今天，價值主張的護城河不再是技術本身，而是企業能否持續為客戶提供獨一無二的“體驗組閤”。本章深入分析瞭“後稀缺時代”的價值創造模型，強調從“賣産品”到“提供解決方案與生態連接”的轉變。我們將引入“最小可行體驗集”（Minimum Viable Experience Set, MVEs）的概念，指導企業如何快速測試和迭代核心價值交付路徑。 3. 組織敏捷性：戰略執行的先決條件 戰略的優劣最終取決於執行的速度與質量。本書批判瞭“瀑布式”戰略部署的弊端，重點闡述如何將戰略目標層層分解並與日常運營緊密耦閤，實現“自下而上的戰略創新”。這包括如何設計扁平化、跨職能的“任務驅動型團隊”（Mission-Driven Units），並以OKR（目標與關鍵成果）為工具，確保全員目標對齊，同時保持基層團隊的自主決策權。 --- 第二部分：數據驅動的決策科學與技術融閤 數字技術已不再是輔助工具，而是重塑商業模型的底層操作係統。本部分著重探討如何將數據轉化為戰略資産，以及如何在 AI 和自動化浪潮中重塑運營效率。 4. 架構數據飛輪：從數據采集到決策閉環 許多企業擁有大量數據，卻無法形成有效決策。本書提供瞭一個實用的“數據飛輪”構建框架，確保數據采集、清洗、分析、洞察、行動到反饋的完整循環。重點剖析瞭“因果推斷”在商業決策中的應用，幫助管理者擺脫相關性陷阱，真正理解商業行為背後的驅動力。 5. AI 時代的運營再造：人機協作的新範式 本書探討瞭生成式AI、機器學習等前沿技術在供應鏈優化、客戶服務自動化和內部知識管理中的實際應用案例。關鍵在於如何識彆哪些任務最適閤自動化，哪些崗位需要“增強智能”（Augmented Intelligence），而非簡單地用機器替代人類。我們將提供一套評估技術投資迴報率（ROI）的獨特指標體係，避免盲目跟風投入。 6. 平颱化思維：構建生態係統的力量 成功的現代企業往往不是單一的綫性企業，而是連接多方參與者的平颱。本章詳細分析瞭構建“雙邊或多邊市場”的挑戰與機遇，包括如何平衡生態係統中的信任、激勵機製和治理結構，確保平颱的可持續發展和價值捕獲。 --- 第三部分：人纔與文化的重塑——激發組織潛能 在知識經濟時代，人纔和文化是唯一難以被復製的核心競爭力。本部分聚焦於如何打造一支高績效、高韌性的未來型團隊。 7. 領導力進化論：從指揮官到賦能者 現代領導力不再是發號施令，而是創造一個能讓最佳人纔發揮潛能的環境。本書提齣瞭“情境式信任模型”，探討瞭領導者如何在遠程協作和多元文化背景下建立和維護高水平的團隊信任。我們將深入分析“心理安全感”對創新和錯誤容忍度的關鍵影響。 8. 技能的動態儲備：麵嚮未來的學習型組織 麵對快速變化的技能需求，企業必須從“招聘現成人纔”轉嚮“內部技能重塑”。本章詳細介紹瞭“技能圖譜”（Skills Mapping）的構建方法，以及如何設計微學習、導師製和跨部門輪崗等機製，確保組織的學習速度始終快於行業的變化速度。 9. 目的驅動的文化構建：超越利潤的吸引力 新一代的優秀人纔渴望為有意義的事業奮鬥。本書探討瞭如何將企業的社會責任（ESG）和核心價值觀，內化為日常運營的準則，而非僅僅是公關口號。一個強大的“為什麼”（Why）能夠成為最強的文化粘閤劑和人纔磁鐵。 --- 第四部分：全球化與風險的平衡藝術 在全球地緣政治日益復雜的背景下，企業必須學會精細化地管理風險，並在全球化與本土化之間找到最佳平衡點。 10. 供應鏈的韌性重塑：從“效率優先”到“冗餘設計” 過去幾十年，企業追求極緻的“精益化”供應鏈，帶來瞭脆弱性。本章主張構建“彈性供應鏈”，包括多源采購策略、地理分散布局（Geographical Diversification），以及利用數字孿生技術進行實時風險模擬。我們將分析“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的商業邏輯。 11. 跨文化領導力與本土化深耕 進入新市場，成功的關鍵在於理解並尊重當地的商業慣例、法律體係和消費者心理。本書提供瞭具體的框架，指導跨國企業如何平衡全球統一標準（效率）與本地需求（適應性），避免“水土不服”。 12. 治理與閤規的動態視角 隨著數據隱私、反壟斷和氣候變化監管的加強，企業的治理結構必須保持高度的透明度和前瞻性。本部分將介紹“前瞻性閤規”（Proactive Compliance）的理念，確保企業在追求增長的同時，能夠預先識彆並應對未來十年的主要監管風險。 --- 第五部分：可持續增長與長期價值的衡量 真正的成功不是短暫的高峰，而是長期的、負責任的價值創造。 13. 衡量長期價值：超越季度報告的指標體係 本書倡導使用更全麵的指標來衡量企業健康度，包括“股東-員工-社會”三方價值指數。我們將探討如何將氣候風險、人力資本投入等非財務因素整閤到企業估值模型中，以吸引長期資本。 14. 創新投資組閤管理：從藍海探索到漸進優化 企業需要同時管理短期盈利的“利潤中心”和長期增長的“探索單元”。本書提供瞭“三層創新模型”（Horizon 1, 2, 3），指導企業如何科學分配資源，確保對未來增長的持續投入，同時不犧牲當下的現金流。 15. 企業傢的心態與自省 最後，本書迴歸到領導者個體。麵對持續的壓力與變革，保持思維的清晰與身體的健康至關重要。我們將探討如何建立個人決策的“反思機製”，避免“確認偏誤”和“領導者孤島”，確保企業在高速前行中，舵手始終保持清醒和平衡。 目標讀者： 尋求下一階段增長的上市企業高管與中高層管理者。 正在經曆快速擴張期的中型企業創始人與決策者。 關注未來商業趨勢的戰略規劃師、投資分析師以及商學院師生。 《超越邊界》旨在為每一位身處變革浪尖的企業領導者提供一套清晰、實用的路綫圖，幫助他們不僅能在商業競爭中存活，更能引領行業、塑造未來。

作者簡介

黃德海

　　北京清華大學社科學院健康産業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康産業與管理、醫院管理、養老産業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化産業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（閤著）等。

　　聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。

引言：創新•創心

颱塑集團簡介

第一章 理論綜述：關係企業治理
颱塑的「核心關係圈」
從企業關係到關係企業
颱灣關係企業的特殊曆史背景
自上而下設計：關係企業vs.企業集團
「關係結構」：所有權與經營權
兄弟關係+責權利原則
從差序格局轉嚮團體格局

第二章 塑造市場：新東公司的精彩篇章
從颱塑、南亞到新東
慧眼獨具的「計劃性解散」
「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單
結構跟隨策略：管理製度化
瘦鵝理論：戴明思想的影響
從全麵品質管製到全麵管理
全麵管理徹底係統化、製度化

第三章 十年管理大變革：建立正式管理係統
總管理處：混淆的角色與功能
注重管理基礎建設：新東經驗總結
總管理處改組：推進企業集團化
啓用功能性委員會製度

第四章 幕僚角色第一次功能裂變
進入全麵檢討的新時代
管理係統「攻守易形般的變化」
關鍵的一年：建立專業管理幕僚團隊
雙管齊下：南亞和颱化的改革
製度的執行比製訂更重要
專業管理幕僚和共通事務幕僚
總經理室幕僚的管理機能
附錶：王永慶在1968年1-5月間做齣的政策決定及內容總結

第五章 幕僚角色第二次功能裂變
什麼樣的幕僚是閤格幕僚
從製度幕僚轉嚮管理幕僚
物美價廉：永遠的經營方針
管理大創新：作業整理法
作業整理法：先進又實用
附錶：王永慶在十年管理大變革時期採取的主要政策措施及內容總結

第六章 直綫幕僚體係的進一步評價
徹底建立強勢的企業文化
驚人的組織力：製度化→錶單化→電腦化
從功能性委員會到直綫幕僚體係
兩條知識體係的重疊效應
作業整理法與標準成本法的結閤
作業整理法與六大管理機能

第七章 建立責任經營製度
由挑戰帶來的負擔
適纔適所：規範幕僚行為的關鍵
事業部製、利潤中心製、目標管理製
製度的體係化和層次化
全麵推行事業部製度
透過午餐匯報會培養企業執行力

第八章 管理閤理化：尋找最佳生産條件
管理的真諦在「理」不在「管」
下腳料個案：管理閤理化的「至善」
靠組織力量推動責任經營製
切身感管理：個人利益結閤企業利益
長期維持高迴報的決定性因素

第九章 低成本成長之路
專案改善小組的作用與影響
成本分析：檢討改善活動的核心
建立標準成本製：一場管理運動
嚮製造費用要效益：成本性態分析
追求最低化的成本結構
成本會計係統損益計算實例
專案改善小組分析與改善功能再強化

第十章 單元成本分析法的來龍去脈
把握産品成本結構的微妙變化
成本管理的效益：點綫麵的巧妙結閤
從標準成本法、作業成本法到目標成本法
匠心獨運的單元成本分析法
一個經典的成本分析與改善案例

第十一章 自我開發的電腦化曆程
王永慶與電腦化
製度錶單化與錶單電腦化
開源節流：從電腦化到管理閤理化
電腦化、管理會計與企業內控機製建設
廢料標售稽核：異常管理製度個案
知識化管理新階段：管理e化與一日結算

第十二章 職位分類製與企業人事製度改革
職位分類製：大變革核心之一
「經營之神」重啓職位分類製改革
人與事的閤理搭配
職等製：勝任能力定高下
獨具特色的薪酬體係設計

第十三章 管理就是激勵
颱塑的一個職位值多少錢
效益分享的「過程基礎」：以效率奬金為例
效益分享理念和思想的實踐
定期評核與年終考核
員工自我評量與年終考核相結閤

參考文獻

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在職場摸爬滾打多年的經理人來說，這本書提供瞭一種全新的視角來看待企業管理。它不是那種教你如何使用某個工具或製定某種策略的“速成秘籍”，而是更側重於塑造一種內在的管理哲學。王永慶先生那種“一步一腳印”、“腳踏實地”的精神，以及他對細節的極緻追求，讓我受益匪淺。書中有不少關於組織架構、人纔培養以及危機應對的案例分析，都做得非常到位。作者在解讀這些案例時，並沒有簡單地給齣結論，而是引導讀者去思考“為什麼”王永慶先生會那樣做，背後的邏輯是什麼。這種互動式的閱讀體驗，極大地增強瞭我的學習效果。我甚至會停下來，結閤自己公司遇到的實際問題，去思考書中的管理智慧是否可以藉鑒。這本書的語言風格也非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間都透露齣一種真誠和力量。每次讀完一個章節，我都能從中找到一些可以立刻應用到工作中的方法，或者是一些能夠點燃我工作熱情的火花。這對於我這種長期處於高壓工作環境中的人來說，無疑是極大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我在閱讀過程中遇到的一個寶藏！我是一名對企業管理理論頗感興趣的普通讀者，平時也會閱讀一些管理學相關的書籍，但很多都流於理論，或是過於枯燥。然而，當我翻開《颱灣經營之神王永慶的管理聖經》時，那種親切感和啓發感瞬間湧上心頭。作者並非簡單地羅列王永慶先生的成功事跡，而是深入挖掘瞭他管理思想的核心，並用非常生動、貼近生活的方式加以闡述。尤其令我印象深刻的是，書中並沒有迴避王永慶先生創業初期遇到的種種睏難和挑戰，反而通過這些真實的故事，展現瞭他如何憑藉過人的毅力和智慧，一次次化險為夷，最終成就瞭他的商業帝國。讀到這些章節時，我仿佛也置身於那個時代，感受到瞭創業者的艱辛與不易，同時也從中汲取瞭無窮的力量。這本書沒有給我一種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的老者，在娓娓道來他的人生智慧，讓人讀起來既感到振奮，又引發瞭深刻的思考。我特彆喜歡書中關於“節約”和“勤儉”的論述，這在當下這個物質極大豐富的時代，反而顯得彌足珍貴，也讓我開始審視自己的生活態度和消費觀念。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對王永慶先生的瞭解僅限於“颱灣首富”這個標簽。但通過這本書，我纔真正認識到他是一位多麼瞭不起的戰略傢和實踐者。作者在敘述過程中，巧妙地將王永慶先生的個人經曆與宏觀的經濟環境、産業變遷相結閤，使得書的內容更加豐富和有深度。我尤其欣賞書中對“風險管理”的探討，王永慶先生在麵對市場變化時，總是能夠提前布局，防患於未然，這種前瞻性的思維模式，對於任何一個想要在商海中立足的企業傢來說，都是至關重要的。書中關於“永續經營”的理念也給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是為瞭追求短期的利潤，更是為瞭企業能夠長久地發展下去，為社會創造價值。我曾嘗試過一些管理類的電子書，但總感覺缺乏那種紙質書帶來的沉甸甸的實在感和思考的連貫性。而這本書，在閱讀過程中，我時常會掩捲沉思，迴味其中的道理，甚至會拿齣筆來，在書頁邊緣寫下自己的感悟和疑問。這種深度參與式的閱讀體驗，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對企業文化和領導力充滿好奇的普通讀者，我非常享受閱讀《颱灣經營之神王永慶的管理聖經》的過程。這本書並沒有像其他一些書籍那樣，將王永慶先生塑造成一個完美無瑕的神話人物，而是真實地展現瞭他作為一個人，在麵對睏難時的掙紮、在做齣決策時的考量。這種真實感，反而讓我覺得他更加親近，也更能從中學習到真正的領導藝術。書中關於“以身作則”的論述，讓我深刻理解到，真正的領導者並非靠口號，而是靠自己的行動來影響和帶動團隊。我尤其欣賞書中對“溝通”的強調，王永慶先生是如何通過有效的溝通，建立起企業內部的信任和凝聚力，這對於任何一個希望打造優秀團隊的領導者來說，都是寶貴的經驗。這本書並沒有讓我産生“我已經學會瞭所有東西”的錯覺，反而激發瞭我更多想要去探索和實踐的欲望。它更像是一把鑰匙，為我打開瞭理解偉大企業傢管理智慧的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是打開瞭一個巨大的寶庫，裏麵裝滿瞭關於人生和事業的真知灼見。我特彆喜歡作者對於王永慶先生“創新”精神的解讀。他並不是那種憑空想象的創新，而是基於對市場的敏銳洞察和對現有資源的深度挖掘。書中有很多關於如何識彆市場機會、如何優化生産流程的案例，都非常有啓發性。我之前讀過一些關於創新管理的理論，但很多都顯得過於抽象。而這本書，通過具體的例子，將復雜的概念變得易於理解，也更容易付諸實踐。我非常欣賞書中所倡導的“持續改進”的理念，這是一種永不滿足於現狀，不斷追求卓越的態度。在閱讀這本書的過程中，我時常會産生一種“原來是這樣”的頓悟感，這種學習的快樂，是在其他很多地方都很難獲得的。它不僅僅是一本關於管理學的書，更是一本關於如何成為一個更優秀的人的書。我會時不時地翻閱它，每一次都能從中獲得新的感悟和力量。