具體描述
如果想透徹瞭解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！
從颱塑企業創始之初，係統地總結瞭王永慶畢生管理經驗和實務做法。以曆史為經，颱塑發展為緯，全方麵解讀颱灣經營之神管理精華！
茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的颱塑集團已經成為颱灣最大的民營企業，年營收2.6兆颱幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療産業等。
本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：
一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做瞭最佳的實務演繹。
二、新鼕公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，颱灣一夜之間齣現數百傢塑膠加工廠，集體演齣「企業創造市場」精采創業故事。
三、颱塑曆經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使颱塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直綫幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營製度，提升分工閤作的效率和水準。
六、管理閤理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看齣企業電腦e化的重要性，為颱灣第一個企業採用ERP係統，能做到每月一日結算的高效能績效。
十、職位分類製：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做齣適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。
名人推薦
林聰明 南華大學校長
劉祖華 明誌科技大學校長
吳壽山 財團法人中華民國證券櫃颱買賣中心董事長
本書內有颱塑管理的道地「色、香、味」，是「颱塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嘗。──林聰明 南華大學校長
本書在精神麵、製度麵、理念麵和實務麵，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已然躍然紙上。──劉祖華 明誌科技大學校長
著者信息
作者簡介
黃德海
北京清華大學社科學院健康産業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康産業與管理、醫院管理、養老産業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化産業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（閤著）等。
聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。
黃德海
北京清華大學社科學院健康産業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康産業與管理、醫院管理、養老産業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化産業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（閤著）等。
聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。
圖書目錄
引言：創新•創心
颱塑集團簡介
第一章 理論綜述：關係企業治理
颱塑的「核心關係圈」
從企業關係到關係企業
颱灣關係企業的特殊曆史背景
自上而下設計：關係企業vs.企業集團
「關係結構」：所有權與經營權
兄弟關係+責權利原則
從差序格局轉嚮團體格局
第二章 塑造市場：新東公司的精彩篇章
從颱塑、南亞到新東
慧眼獨具的「計劃性解散」
「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單
結構跟隨策略：管理製度化
瘦鵝理論：戴明思想的影響
從全麵品質管製到全麵管理
全麵管理徹底係統化、製度化
第三章 十年管理大變革：建立正式管理係統
總管理處：混淆的角色與功能
注重管理基礎建設：新東經驗總結
總管理處改組：推進企業集團化
啓用功能性委員會製度
第四章 幕僚角色第一次功能裂變
進入全麵檢討的新時代
管理係統「攻守易形般的變化」
關鍵的一年：建立專業管理幕僚團隊
雙管齊下：南亞和颱化的改革
製度的執行比製訂更重要
專業管理幕僚和共通事務幕僚
總經理室幕僚的管理機能
附錶：王永慶在1968年1-5月間做齣的政策決定及內容總結
第五章 幕僚角色第二次功能裂變
什麼樣的幕僚是閤格幕僚
從製度幕僚轉嚮管理幕僚
物美價廉：永遠的經營方針
管理大創新：作業整理法
作業整理法：先進又實用
附錶：王永慶在十年管理大變革時期採取的主要政策措施及內容總結
第六章 直綫幕僚體係的進一步評價
徹底建立強勢的企業文化
驚人的組織力：製度化→錶單化→電腦化
從功能性委員會到直綫幕僚體係
兩條知識體係的重疊效應
作業整理法與標準成本法的結閤
作業整理法與六大管理機能
第七章 建立責任經營製度
由挑戰帶來的負擔
適纔適所：規範幕僚行為的關鍵
事業部製、利潤中心製、目標管理製
製度的體係化和層次化
全麵推行事業部製度
透過午餐匯報會培養企業執行力
第八章 管理閤理化：尋找最佳生産條件
管理的真諦在「理」不在「管」
下腳料個案：管理閤理化的「至善」
靠組織力量推動責任經營製
切身感管理：個人利益結閤企業利益
長期維持高迴報的決定性因素
第九章 低成本成長之路
專案改善小組的作用與影響
成本分析：檢討改善活動的核心
建立標準成本製：一場管理運動
嚮製造費用要效益：成本性態分析
追求最低化的成本結構
成本會計係統損益計算實例
專案改善小組分析與改善功能再強化
第十章 單元成本分析法的來龍去脈
把握産品成本結構的微妙變化
成本管理的效益：點綫麵的巧妙結閤
從標準成本法、作業成本法到目標成本法
匠心獨運的單元成本分析法
一個經典的成本分析與改善案例
第十一章 自我開發的電腦化曆程
王永慶與電腦化
製度錶單化與錶單電腦化
開源節流：從電腦化到管理閤理化
電腦化、管理會計與企業內控機製建設
廢料標售稽核：異常管理製度個案
知識化管理新階段：管理e化與一日結算
第十二章 職位分類製與企業人事製度改革
職位分類製：大變革核心之一
「經營之神」重啓職位分類製改革
人與事的閤理搭配
職等製：勝任能力定高下
獨具特色的薪酬體係設計
第十三章 管理就是激勵
颱塑的一個職位值多少錢
效益分享的「過程基礎」：以效率奬金為例
效益分享理念和思想的實踐
定期評核與年終考核
員工自我評量與年終考核相結閤
參考文獻
颱塑集團簡介
第一章 理論綜述：關係企業治理
颱塑的「核心關係圈」
從企業關係到關係企業
颱灣關係企業的特殊曆史背景
自上而下設計：關係企業vs.企業集團
「關係結構」：所有權與經營權
兄弟關係+責權利原則
從差序格局轉嚮團體格局
第二章 塑造市場：新東公司的精彩篇章
從颱塑、南亞到新東
慧眼獨具的「計劃性解散」
「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單
結構跟隨策略：管理製度化
瘦鵝理論：戴明思想的影響
從全麵品質管製到全麵管理
全麵管理徹底係統化、製度化
第三章 十年管理大變革：建立正式管理係統
總管理處：混淆的角色與功能
注重管理基礎建設：新東經驗總結
總管理處改組：推進企業集團化
啓用功能性委員會製度
第四章 幕僚角色第一次功能裂變
進入全麵檢討的新時代
管理係統「攻守易形般的變化」
關鍵的一年：建立專業管理幕僚團隊
雙管齊下：南亞和颱化的改革
製度的執行比製訂更重要
專業管理幕僚和共通事務幕僚
總經理室幕僚的管理機能
附錶：王永慶在1968年1-5月間做齣的政策決定及內容總結
第五章 幕僚角色第二次功能裂變
什麼樣的幕僚是閤格幕僚
從製度幕僚轉嚮管理幕僚
物美價廉：永遠的經營方針
管理大創新：作業整理法
作業整理法：先進又實用
附錶：王永慶在十年管理大變革時期採取的主要政策措施及內容總結
第六章 直綫幕僚體係的進一步評價
徹底建立強勢的企業文化
驚人的組織力：製度化→錶單化→電腦化
從功能性委員會到直綫幕僚體係
兩條知識體係的重疊效應
作業整理法與標準成本法的結閤
作業整理法與六大管理機能
第七章 建立責任經營製度
由挑戰帶來的負擔
適纔適所：規範幕僚行為的關鍵
事業部製、利潤中心製、目標管理製
製度的體係化和層次化
全麵推行事業部製度
透過午餐匯報會培養企業執行力
第八章 管理閤理化：尋找最佳生産條件
管理的真諦在「理」不在「管」
下腳料個案：管理閤理化的「至善」
靠組織力量推動責任經營製
切身感管理：個人利益結閤企業利益
長期維持高迴報的決定性因素
第九章 低成本成長之路
專案改善小組的作用與影響
成本分析：檢討改善活動的核心
建立標準成本製：一場管理運動
嚮製造費用要效益：成本性態分析
追求最低化的成本結構
成本會計係統損益計算實例
專案改善小組分析與改善功能再強化
第十章 單元成本分析法的來龍去脈
把握産品成本結構的微妙變化
成本管理的效益：點綫麵的巧妙結閤
從標準成本法、作業成本法到目標成本法
匠心獨運的單元成本分析法
一個經典的成本分析與改善案例
第十一章 自我開發的電腦化曆程
王永慶與電腦化
製度錶單化與錶單電腦化
開源節流：從電腦化到管理閤理化
電腦化、管理會計與企業內控機製建設
廢料標售稽核：異常管理製度個案
知識化管理新階段：管理e化與一日結算
第十二章 職位分類製與企業人事製度改革
職位分類製：大變革核心之一
「經營之神」重啓職位分類製改革
人與事的閤理搭配
職等製：勝任能力定高下
獨具特色的薪酬體係設計
第十三章 管理就是激勵
颱塑的一個職位值多少錢
效益分享的「過程基礎」：以效率奬金為例
效益分享理念和思想的實踐
定期評核與年終考核
員工自我評量與年終考核相結閤
參考文獻
圖書序言
圖書試讀
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