具体描述
投资梦想，创兆未来
孙正义的创投人生
孙正义的创投人生
Soft Bank 日本软体银行创办人
全世界最大的投资大买家，投资IT产业近1300家
软体银行是阿里巴巴最大股东，拥有其三分之一的股权
他投资阿里巴巴总获利高达2500倍，让巴菲特望洋兴叹
在网际网路雅虎估价最高时，曾超过比尔盖兹成为一天的世界首富
19岁那年为自己规划了未来50年的发展生涯
20多岁，我要创立自己的公司
30多岁，我要赚足够的钱，至少10亿美元，这样我才能对未来进行大手笔投资
40多岁，我要下一个大赌注，挑战人生
53岁预见300年后的未来
「向世界挑战」是现阶段最大目标
2012年，中国互联网行业暗流涌动，分化湍流。这一年，中关村大厦的手机卖场显现出从未有过的惨澹景象。随着摩托罗拉和诺基亚两大手机厂商纷纷谢幕，繁盛了20年之久的IT业也开始向人们展现出萧索的一面。
刚创业的人可能在为资金、设备发愁；拿到创投资金的人可能还在摸索当中，他们可能只看到大趋势，具体的切入点并不清楚；哪怕是手握明星产品的创业者，他们也不得不面临这样的问题：产品在获得短暂高速增长后，迅速跌入乏力期。
看起来这是单一创业者的问题，其实他们的困境是有共通性的。
除了创业者自己摸着石头过河，向成功的创业者，尤其是向「九败一胜」类的创业者学习，是避免走弯路的重要方式。「久病成良医」，创业路越崎岖，创业者的经验就越丰富。
本书的主角——孙正义，就是一个很好的学习对象，因为他在创立软银的过程中很有些「多灾多难」的味道。
1957年8月11日，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。因为身上的「韩裔」血统，孙正义遭到了当地人的排挤。后来他想贷款创业时，也因为「出身不正」被银行拒绝。
1969年，年仅12岁的孙正义首次进行「商业创业」——帮助父亲力挽濒临倒闭的咖啡店。
在加州大学柏克莱分校就读期间，孙正义成立了自己的第一家公司。在没有资金、设备、技术的情况下，孙正义成功开发了世界上第一款袖珍语言翻译机。
1981年，学成归国的孙正义创建了Soft Bank（软银）。就在软银逐渐走上正轨的时候，孙正义被告知罹患重病，生命不超过5年。
十多年打拚，孙正义终于在1994年让软银成功上市。之后孙正义发起了一场疯狂的收购活动，短短几年内，孙正义在全球投资了超过450家互联网公司。这看起来很光鲜，但也埋下了巨大的隐患。
1999年，互联网经济开始逐渐失控。纳斯达克指数如实地再现了泡沫破灭的过程：从2000年3月10日的5050点到3月15日的4580点，短短6天时间内，纳斯达克就损失了将近9个百分点。
萧条过后，满地都是破产的互联网公司「尸体」，孙正义投资的公司也损失惨重，软银股价一度下跌到只有原来的1％，孙正义也是一身负债累累。创业20载，孙正义又回到了一无所有的起点。
如何再出发？在同行纷纷跳离开互联网行业的时候，孙正义的选择是继续待在「坑里」。
峰回路转。伴随互联网行业再度起飞，经过多年蛰伏的孙正义终于在2014年9月19日(阿里巴巴在美国纽约正式IPO挂牌上市）登顶日本，实现了儿时「成为全日本第一的企业家」的梦想。
半生浮沉，孙正义在创业的道路上跌倒了无数次，连他自己都说：「我所做的事情绝大部分都失败了，包括投资的公司。」他就像一本「犯错给你看」的活教材，用他遭遇的各种困难向后来者讲述创业路上的「暗箭明枪」。所以，本书不是英雄的赞歌。
孙正义是个乐于帮助年轻创业者的人，不管是在推特（Twitter）上还是软银学院的公开直播会上，孙正义从不会私藏自己的「创业秘笈」。在面对中国创业者时，他说：「中国给我提供了最多的机遇，我希望能够帮助那些小的、年轻的公司，只要你们有热情、有激情、有梦想，我愿意支持你们。」
著者信息
图书目录
前言 愿和你们一起成功
第一章 人因为梦想而变得伟大
精彩人生就是要深度尝试
顺境逆境都怀一颗感恩心
黄金人生不容许太多的等待
只做有温度的生意
生命的势能蕴借于「静」之中
坚守远比变通重要
第二章 坚决执行一场50年的人生规划
挫折只是一种人生试炼
把事业当成最好的信仰
哪怕下一刻是死亡，也不停下脚步
一旦下定决心成为第一，只有不断死磕
做更大的事，找存在感
第三章 持续创业，持续进化
「野心」的膨胀必须足够强烈
入行前，花足够的时间做调查
选定行业，不愚直无法成长
信誉是企业的基础架构
越是迷茫，越要做明亮的选择
第四章 无边界经营：卖的不只是产品
逆向思维，站在用户的角度推销
找「尊贵」的朋友抬轿
鲤鱼抱谈判法：进入对方的频道
借助免费的力量
只卖自己认可的产品
有节制地扩张，不把虚胖当成长
建立平台，自己搭建行业标准
第五章 25字「孙孙兵法」的团队红利
道天地将法：顺势而为才能抵达远方
顶情略七斗：五成太低，九成太高
一流攻守群：领导者从来就不是独行者
智信仁勇严：领导者的自我更新
风林火山海：疾风徐林，如火如山
关键时刻，冲锋才是王道
陷入借口圈的人做不了领导者
第六章 管理的逻辑：富集的智慧+共用的姿态
兰契斯特法则：集中力量啃硬骨头
团队一体化策略：群狼方阵
找到能够过泸无价值想法的伙伴
做智慧企业：脑力激盪的八个要求
不开放无异于等死
量化管理，数字说话
第七章 人才绝不能成为未来的洼地
眼神决定高度
肯定努力的人，让扯后腿者心生耻感
新「阿米巴」治癒大企业病
如何创造平台催生接班人
新员工的批评也要听取
第八章 执行至上：接到电话立刻冲上去
企业只需要一个思想家
动机无差错，就值得一做
公告目标，让外力逼自己前进
十秒内想不清楚的事，再想也是白费力气
减法思维：从目标倒推执行
第九章 永远让听者明白你在说什么
话要让人听得懂才有意义
压缩到极致，轻量化表达
小道具聚集，捕获注意力
直接面对员工和用户的问题
像做艺术品一样准备一场精益演讲
第十章 黏性投资：耐心种树，秋后收成
带上藏宝图，直达目的地
从创业者眼中寻找活跃的激情和纯粹的力量
投资人要扮演好导演和制片人的角色
想让果树长大，就别指望马上摘果子
投资的理性与血性：结构性大趋势到来前抢先一步
第十一章 远见无非是站在未来看现在
将「未来」复制到「过去」
互联网经济：再小的领域也要做第一
画不好大愿景，画小图也会走样
及早做好准备，导引成功的到来
企业的生命要超越创业者的生命
第十二章 当你开始关心财富，就没有了一切
不要为了金钱做事
慈善「两层论」：满手好事，量力而行
找到事业与爱情的「黄金分割点」
扛起企业存在的责任
第一章 人因为梦想而变得伟大
精彩人生就是要深度尝试
顺境逆境都怀一颗感恩心
黄金人生不容许太多的等待
只做有温度的生意
生命的势能蕴借于「静」之中
坚守远比变通重要
第二章 坚决执行一场50年的人生规划
挫折只是一种人生试炼
把事业当成最好的信仰
哪怕下一刻是死亡，也不停下脚步
一旦下定决心成为第一，只有不断死磕
做更大的事，找存在感
第三章 持续创业，持续进化
「野心」的膨胀必须足够强烈
入行前，花足够的时间做调查
选定行业，不愚直无法成长
信誉是企业的基础架构
越是迷茫，越要做明亮的选择
第四章 无边界经营：卖的不只是产品
逆向思维，站在用户的角度推销
找「尊贵」的朋友抬轿
鲤鱼抱谈判法：进入对方的频道
借助免费的力量
只卖自己认可的产品
有节制地扩张，不把虚胖当成长
建立平台，自己搭建行业标准
第五章 25字「孙孙兵法」的团队红利
道天地将法：顺势而为才能抵达远方
顶情略七斗：五成太低，九成太高
一流攻守群：领导者从来就不是独行者
智信仁勇严：领导者的自我更新
风林火山海：疾风徐林，如火如山
关键时刻，冲锋才是王道
陷入借口圈的人做不了领导者
第六章 管理的逻辑：富集的智慧+共用的姿态
兰契斯特法则：集中力量啃硬骨头
团队一体化策略：群狼方阵
找到能够过泸无价值想法的伙伴
做智慧企业：脑力激盪的八个要求
不开放无异于等死
量化管理，数字说话
第七章 人才绝不能成为未来的洼地
眼神决定高度
肯定努力的人，让扯后腿者心生耻感
新「阿米巴」治癒大企业病
如何创造平台催生接班人
新员工的批评也要听取
第八章 执行至上：接到电话立刻冲上去
企业只需要一个思想家
动机无差错，就值得一做
公告目标，让外力逼自己前进
十秒内想不清楚的事，再想也是白费力气
减法思维：从目标倒推执行
第九章 永远让听者明白你在说什么
话要让人听得懂才有意义
压缩到极致，轻量化表达
小道具聚集，捕获注意力
直接面对员工和用户的问题
像做艺术品一样准备一场精益演讲
第十章 黏性投资：耐心种树，秋后收成
带上藏宝图，直达目的地
从创业者眼中寻找活跃的激情和纯粹的力量
投资人要扮演好导演和制片人的角色
想让果树长大，就别指望马上摘果子
投资的理性与血性：结构性大趋势到来前抢先一步
第十一章 远见无非是站在未来看现在
将「未来」复制到「过去」
互联网经济：再小的领域也要做第一
画不好大愿景，画小图也会走样
及早做好准备，导引成功的到来
企业的生命要超越创业者的生命
第十二章 当你开始关心财富，就没有了一切
不要为了金钱做事
慈善「两层论」：满手好事，量力而行
找到事业与爱情的「黄金分割点」
扛起企业存在的责任
图书序言
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