小米之父 雷军 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　2010年雷军40岁—小米科技成功创立
　　生产性价比最高的「小米」智慧手机
　　2014年卖出 6112 万支手机，成为中国最大、全球第三大手机制造商
　　2015年夸下豪语：五年内成为「世界第一大手机制造商」

　　2012年，中国互联网行业暗流涌动，分化湍流。这一年，中关村大厦的手机卖场显现出从未有过的惨澹景象。随着摩托罗拉和诺基亚两大手机厂商纷纷谢幕，繁盛了20年之久的外资IT业也开始向人们展现出萧索的一面。

　　与此同时，腾讯、阿里巴巴、百度、京东商城等，这些耳熟能详的网路「巨无霸」，也第一次走进了中国经济的舞台中心，在象征着企业繁荣和实力的春晚黄金时段广告招标中，互联网公司已经超越传统行业，佔据了绝对的大多数。这意味着中国互联网已经佔据中国经济附加值的半壁江山，互联网的霸权年代正在来临。

　　而在浪潮汹涌的中国移动互联网领域，小米手机则无疑是一颗最耀眼的新星。自问世以来，它始终以闪亮的光芒和独特的姿态将人们的目光紧紧吸引。随着一阵阵小米狂潮的掀起，有一个同样闪光的名字，也开始被人们不断说起。

　　当然，说起他，总要提起他的经历：在充满草莽气息的互联网江湖，他是行走在最前列的引领者；当中国互联网进入野蛮生长时期，他是电子商务行业最早的一批开拓者；在混沌不清的天使投资领域，他又是一个个投资神话的缔造者；当移动互联网的浪潮袭来，他冲破年龄的桎梏，带着小米手机再一次加入了战局……

　　他，就是雷军。作为「小米之父」，他创造了中国第一个颠覆性的商业技术杰作——小米智慧手机。

　　虽然雷军很早就声名远播，但他真正成名是在40岁之后以一个颠覆者的身分创办了小米。而且更令人们动容的是，他带着浓浓的追梦味道，以及内心的理想主义和英雄情结，颠覆了整个世界，只为看到梦想最初的样子。

　　事实证明，在英勇的跳跃之后，再加上颠覆与创新的思维、精密的战略佈局，以及将想法付诸实践的行动力，雷军註定是在移动互联网战争中高瞻远瞩、运筹帷幄的胜利者。而最后的结局也堪称绝妙：他创造了小米的奇蹟，小米成就了他的辉煌。

　　2012年12月12日，雷军凭借小米的创新，获得了中国经济界的「奥斯卡」奖项——CCTV「2012年中国经济年度人物新锐奖」称号，这一年「中国经济年度人物奖」得主有阿里巴巴的马云以及万达集团的王健林。

　　颁奖词这样评价雷军：「他是最成功的投资人之一。2001年他跻身中国富比士富豪榜，但年过不惑，他决定投身创业。他想只在互联网上卖手机，有人说他异想天开。根据数百万使用者的意见订制手机，在他看来，这才是小米最大的创新。」

　　2013年2月8日，美国《财富》杂志评出「全球11位颠覆商务逻辑的创新者」，同样圈定了雷军，虽然排名只是第七位，却是11人中唯一来自移动互联网领域的中国人。雷军获得如此荣誉的原因是，他旗下的小米科技，以高性价比、高配置为主打亮点，制造出物美价廉的智慧手机。

　　2013年12月12日，雷军又凭借小米3年300亿营收获得了CCTV「2013年中国经济年度人物奖」，被排在获奖名单的第一位，排在第二位的是格力集团董事长董明珠。在因与众不同而招致的质疑、羡慕和攻讦声中，雷军从容地踏上了中国企业家的荣誉最高点。

　　为什么雷军能够取得如此巨大的成功？有人说是人脉和名气。实际上，带给雷军好运的是他20多年的行业经验和人生积淀：

　　他在金山像劳动模范一样工作了16年，对互联网行业有着深刻的理解和洞见；他最早预言手机会取代电脑，成为移动互联网时代大众常用的终端；他预见了移动互联网将会浪潮般地袭来，并借鑑苹果软硬结合的思维，採用先软体和后硬体的商业路径。

　　除此之外，雷军还重视发挥互联网的力量，在体验至上的时代，凝聚了网友智慧，给予了用户最好的参与感；参考亚马逊模式，把小米做成一家电商公司，搭建起一个内容丰富的平台体系，既在官网上卖手机、卖电视，也卖T恤、卖手机配件……由此，小米为自己营造了一个很好的内部生态，这也是小米商业逻辑的起点。

　　然而，处在风口浪尖的雷军，看起来更像是小米的一个推销员。他不仅在小米内部以一个企业家的战略远见经营小米，而且还在小米周围佈局了一个由UCWEB浏览器、YY语音(又名歪歪语音)组成的外生态系统。这些都是雷军投资或以投资的身分一手打造的企业，它们有的已经上市，甚至成长为百亿企业。这些企业围绕在小米周围，以强有力的支援助力小米形成了一个内外融通的强大平台体系。

　　在如此宏大的佈局面前，人们不得不为雷军的商业智慧所折服。甚至有人说，最近3年的科技新闻只有两个，一个是微信，另一个就是小米。能够3年发烧不退，小米的确是中国所有企业都应该学习的一个商业样本，而雷军的互联网思维——专注、极致、口碑、快，更是所有企业家都应该学习和借鑑的经营思想。

　　当然，小米一路走来，也不全是一帆风顺，毫无波折。由于雷军的快速扩张，无形中动摇着营运商、通信商、供应商的既得利益，侵蚀威胁着他们的地盘，因此，小米刚刚问世就遭到了网易、360、阿里巴巴等互联网大企业的围追堵截，也被那些最具学习精神的小公司，如小辣椒、大可乐、青橙等手机公司竞相模仿。

　　与此同时，传统的手机品牌，如华为和联想也开始如坐针毡，2013年年底，华为发佈荣耀手机品牌，直接锁定小米的红米手机为竞争对手；随后，联想也对互联网手机跃跃欲试；而小米背后千千万万个「小米门徒」，也摩拳擦掌，彷彿一夜之间要诞生出无数个类小米公司。整个移动互联网江湖里，刀锋所指之处，彷彿就是一片片宁静的厮杀之声。

　　马云曾说，一个公司能够野蛮生长两三年不是最重要的，关键是能否23年屹立不倒。未来的雷军和小米，是高奏凯歌，成就不世功业，还是英雄落寞，毁于宿命？谁将成为小米最大的对手或朋友？
　　
　　透过本书的讲述，希望读者能从小米的起步和成长中搜寻点滴的触动，也在雷军的战争中，寻找出关于结局的暗示，以及危局中的蛛丝马迹。

　　如今，正在战局中的雷军，是下一个贾伯斯式英雄的崛起，还是一个独一无二的雷军？关于结局的一切，都令人充满期待。我们可以坚信，具有工程师和天使投资人的双重视野，带着年逾不惑重新出发的决绝，雷军必将让他的移动互联网战争，在充满未知的变局中，让人们在感受到惊心动魄的同时也看到理想绽放光芒的奇幻色彩！

第一章 为梦想而战，四十岁再出发
创立小米：最后一次「跳悬崖」
金山岁月：十六年坚守，永远的青春
卓越网：嫁给亚马逊的「女儿」
天使投资人：瞄准移动互联网风向

第二章 神秘的佈局者：他隐藏得够深
最早说出「手机将会代替电脑」
顺势而为，让小米站在风口上
超豪华创业团队组成小米「战舰」
低调佈局两年，小米不可能会失败

第三章 小米是一家「铁人三项」的公司
小米模式=苹果+谷歌+亚马逊
基于用户体验的完美设计
MIUI：欲爱上手机，先爱上系统
先APP，后ROM，再手机

第四章 用互联网的思想武装小米
小米的DNA就是互联网DNA
销售模式：只在互联网上卖手机
用「海底捞精神」做好互联网服务

第五章 米粉经济：因为米粉，所以小米
米粉文化：小米，为发烧而生
粉丝经济：从米粉中来，到米粉中去
新行销战略：粉丝运动扭曲力场

第六章 极致思维：把自己逼疯，把别人逼死
低价策略，做性价比最高的手机
永远坚持真材实料做好每一件事
让用户尖叫，超预期才有好口碑

第七章 小米内生态：野蛮生长，完善体系
小米不能按照苹果的路子走
米联：终端控制，内容分享
小米盒子的生态链与大挑战
小米生态圈的四大板块

第八章 小米外生态：撒豆成兵，调兵遣将
UC浏览器：独立扩张vs.小米工具
七千万活跃使用者的YY语音
雷锋网：关注移动互联网&未来
凡客的电商模式：做品牌还是做平台
资本投资圈，打通产融通路

第九章 让金山拿到移动互联网的船票
临危受命，重掌金山
金山转型的「3+1」佈局
迎战360的「金山手机卫士」
另觅新战场，从网游到手游
金山云：让边缘化金山重回主流

第十章 跻身世界第一阵营：小米的国际化
五年不上市，向国际化突围
谷歌安卓全球副总裁加盟小米
进军台湾：不是卖手机，是考试
颠覆与创新，让全世界都知道小米

第十一章 战略战术：一百亿收入与一百亿市值
扁平化管理催生「小米速度」
实行透明的利益分享机制
「抢首发+期货模式」的成功秘诀
小米饥饿行销的三个阵地
与营运商之间的合纵连横

第十二章 下一场战役，是对手还是朋友
小米与腾讯：有竞争，更有合作
阿里移师移动互联网对决雷军
百度也许不是没有威胁的对手
360移动产业链的围追堵截
小米门徒，模仿者也有挑战

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