不開會的CEO pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 生産力

那些年，西田百貨走到盡頭，易名一田百貨，由毫無零售管理經驗的莊偉忠隻身上任。拒絕帶同舊部親信，堅決沿用原班人馬，在未裁一員下，這位CEO靠著反璞歸「真」的管理模式，盡力誘導原有班底發揮潛能，結果平地一聲雷，創齣敗部復活的奇蹟。

　　莊偉忠形容，他隻是掘齣一把把已然生銹濛塵的寶刀，讓利器盡顯應有鋒芒，發揮其利斷金的無窮威力。

　　書中幾十個小故事，細說一田如何以小勝大、以弱勝強。莊偉忠分享他引以為傲的「小學雞智慧」，示範如何盡情釋放生産力，平凡員工亦可變得光芒四射，順道諷刺時下走火入魔的僞管理思維，揭露層壓式管理的陋習。

　　掌舵一田之前，莊偉忠參與過不少嶄新、甚至是全球首創的商業計劃，創立「安信信貸」，顛覆瞭私人貸款市場生態；後加入香港賽馬會，成就瞭馬王「精英大師」的輝煌一頁。多年事業生涯，莊偉忠深深體會「工作隻是副業，正職是做人」，真誠確是無敵，利人是利己的根基，互惠閤作纔是王道。

好的，這是一本名為《商業的隱秘褶皺》的圖書簡介： 《商業的隱秘褶皺》 洞察組織深處的權力遊戲與決策迷霧 在這本深度剖析現代商業運作的著作中，我們抽絲剝繭，探究那些在光鮮的財報和公開聲明之下湧動的、塑造企業命運的隱秘力量。我們拒絕平庸的商業教科書敘事，轉而聚焦於組織結構、信息流轉、以及個體決策如何在錯綜復雜的企業生態中，産生非綫性的巨大影響。 本書並非關注那些已經被廣泛討論的管理理論，而是深入挖掘那些在日常會議室的角落、茶水間的低語中流傳的“潛規則”——那些真正驅動資源分配和戰略方嚮的非正式權力網絡。 第一部分：決策的結構性偏差 我們首先審視現代企業決策過程中的係統性缺陷。決策者並非總是在完全理性的信息基礎上行事。本部分詳細拆解瞭“信息繭房”是如何在層級組織中固化，導緻高層對一綫真實情況的認知嚴重滯後。我們引入瞭“認知過濾模型”，解釋瞭為什麼看似最閤理的方案，在執行層麵常常遭遇意想不到的阻力，以及這種阻力往往源於信息傳遞鏈條中的“中層保護層”。 “嚮上匯報的藝術”： 分析瞭不同文化背景下的匯報機製如何係統性地美化現實，以及這種自我審查如何為重大的戰略失誤埋下伏筆。 “遺忘麯綫的組織應用”： 探討瞭組織記憶的脆弱性，為什麼重要的經驗教訓總是隨著人員流動而被迅速遺忘，以及如何構建抵禦這種遺忘的機製。 第二部分：權力的非正式地圖 在任何大型組織中，正式的組織架構圖往往隻是一個錶象。真正的權力，往往遊走於結構圖的縫隙之間。《商業的隱秘褶皺》花費大量篇幅描繪瞭非正式影響力的構建、維護與瓦解。 我們深入研究瞭“影子委員會”——那些不齣現在官方名錄上，但對關鍵人事任命和預算審批擁有決定權的團體。本書通過多個跨行業案例分析，揭示瞭這些團體是如何基於共同的職業背景、人脈關係或共同利益而形成，並如何悄無聲息地引導公司資源流嚮。 資源稀缺性與聯盟構建： 分析瞭在資源（如資金、關鍵人纔、高層關注度）有限的情況下，部門間如何從閤作轉嚮隱性的競爭，以及這些競爭如何轉化為對高層議程的操縱。 關鍵節點的控製者： 識彆齣那些掌握“連接器”角色的個體——他們可能不是最高管理者，但卻是信息在不同孤島間流動的唯一通道。控製瞭這些連接點，就掌握瞭組織對外部環境的感知能力。 第三部分：戰略的“幽靈項目” 企業戰略的製定過程往往是一個高度政治化的舞颱。本書挑戰瞭“戰略是理性規劃的産物”這一傳統觀念，認為許多真正的戰略方嚮，是在多次試錯、非預期事件的衝擊以及高層個人偏好的糾纏中誕生的“幽靈項目”。 我們考察瞭那些被官方話語體係刻意淡化或忽視的項目。這些項目可能在最初不被看好，但由於其執行者的堅韌、偶然齣現的市場窗口，或是與核心領導者個人願景的契閤，最終扭轉瞭公司的發展軌跡。 “投資的路徑依賴”： 研究瞭為什麼組織在已經證明無效的領域持續投入資源。這並非是愚蠢，而是對既有投入的沉沒成本恐懼，以及對既得利益集團的妥協。 文化與製度的摩擦： 分析瞭公司文化（如鼓勵創新或強調執行）與實際製度（如績效考核、晉升標準）之間的內在矛盾，以及這種矛盾如何催生齣既符閤錶麵要求又暗中服務於其他目的的“雙重行為”。 第四部分：衝突的藝術與邊界的維護 商業領袖的日常，遠非是和諧的共贏談判，而是持續的邊界維護與資源爭奪。本書探討瞭高層管理者如何巧妙地利用衝突來鞏固自己的地位，以及如何設置“防火牆”來隔離和處理那些可能威脅到核心穩定性的問題。 “問責製的政治學”： 揭示瞭問責製在實際操作中如何成為政治工具，被用於轉移注意力、懲罰異見者，而非僅僅是評估績效。 “外部化的危機管理”： 探討瞭企業如何通過巧妙地將負麵影響或責任推嚮閤作夥伴、供應商甚至監管機構，來維持自身在公眾和投資者麵前的完美形象。 結語：在不確定性中尋求洞察 《商業的隱秘褶皺》最終旨在為讀者提供一套更貼近現實的組織透視鏡。它不提供簡單的“一鍵解決”方案，而是鼓勵讀者停止對完美的組織運作的幻想，轉而關注那些驅動世界運轉的、復雜、矛盾且常常非綫性的社會動力學。理解這些褶皺，是真正掌握商業復雜性的第一步。 本書適閤所有在企業中尋求更高影響力的管理者、嚴肅研究組織行為的學者，以及任何對揭示商業世界幕後真相抱有好奇心的讀者。它將改變你對“成功”和“效率”的傳統認知。

作者簡介

莊偉忠

　　公共屋邨街頭長大，中文大學畢業，先後從事六種行業、十四間機構，創辦有限製持牌銀行「安信信貸」，捧紅馬王「精英大師」，令「一田百貨」敗部復活，緻力推行以人為本、反璞歸真的營商信念。

老友有嘢講
阿仔有嘢講
同事有嘢講
自序 走進一田 力挽狂瀾
前言 平凡人走上康莊大道

第1話：生意佬講生意經 「貫徹肥下瘦上，見低拜，見高踩。」
僞管理循環
做生意唔難
一韆件小事
可以早點找數嗎
陳腔濫調的減價
帶隊齣紅海
3%的智慧
從眾的胸襟
假公濟私的虛榮
最低交易費用的管理模式
五個人齣八份糧 三成利潤做花紅
急功近利的誘惑
赤子之心
上帝很繁忙
虧本的宣傳
快樂的烏龜心法

第2話：購物優惠日的萬人空巷 「善待員工係對投資最大保障。」
兩個月花紅
社交券
全港最高薪執籃員
全版廣告宣言
取消銷售目標的勇氣
史無前例的「型」
「先生，你踩住我啲紙皮。」
「老豆，你係CEO嚟㗎。」
八個廣告的啓示
十萬個為甚麼

第3話：3-11核危機下的利人利己「『真』係無敵！」
一韆封慰問信
搶鹽搶粉搶錢
當仁不讓的籌款
打麻雀
生意暴跌73.2%
胸圍福島造㗎？
不問收獲的日本食物安全之旅
意外收獲的日本食物安全之旅
勇敢的蜜桃
完美的棋局

第4話：讓一田滿載人情味「開會？是內耗！可免則免。」
赤劍的鋒芒
蹉跎歲月的早會
開會的動物
早晨，我係Daniel Chong。
你請人定我請人
做乜話我知
牆壁上的成績錶
恤衫T恤牛仔褲
我哭瞭
無禮物的周年晚宴
巨蛋的秘密
前奏之後的高潮
唔該幫嚇手吖
齊齊食日本雞蛋
五韆二百個蜜桃
第一次日本公乾
保險公司唔保，我保。
唔該即刻截龍
80後頹青大逆轉
酒會上的進化論
令人安心的投訴
破例一次的虛榮
兩個傻仔運乾冰
我發誓：「永遠不再年開三店」
每天工作六小時
購物優惠日感言

後記 我心存謙卑

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很簡潔，但“不開會的CEO”這個標題卻極具衝擊力。我第一眼看到的時候，就覺得它充滿瞭故事性。我想象中的這本書，可能不是一本枯燥的管理理論書，而更像是一個創業者的成長日記，或者是一個成功案例的深度剖析。我很好奇，這位“不開會的CEO”在創業初期經曆瞭怎樣的挑戰？他是如何一步步建立起他的管理體係的？書中會不會講述一些關於他如何剋服睏難、做齣艱難決策的故事？我希望這本書能夠展現齣一種“務實”的管理風格，而不是停留在空泛的理論層麵。也許，作者會分享一些他在實踐中遇到的真實問題，以及他是如何通過自己的方式去解決的。我非常期待能夠從中學習到一些關於“如何建立高效團隊”、“如何激勵員工”、“如何保持公司文化的獨特魅力”等方麵的經驗。我想，對於許多正在創業或希望成為優秀領導者的人來說，這樣的故事和經驗會比任何理論都更有價值。它就像是一麵鏡子，讓我們看到，成功的背後，可能有著許多不為人知的努力和智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那種“反直覺”的商業理論和管理實踐很感興趣，尤其是那些能夠挑戰傳統觀念，並被事實證明是有效的方法。當我在書店看到“不開會的CEO”這本書時，我立刻被它的標題所吸引。我腦子裏立刻浮現齣許多關於“少即是多”的哲學思考，以及在信息爆炸的時代，如何進行精煉和聚焦。我好奇的是，這位CEO是如何在沒有大量會議的情況下，依然能夠保持信息的暢通，決策的精準，以及團隊的凝聚力？這本書會不會深入探討“溝通的本質”？或許，它會告訴我們，很多會議的低效，並非是因為會議本身，而是因為溝通的質量不高，信息傳遞不準確，或者決策過程過於冗長。我希望這本書能給我帶來一些深刻的啓發，讓我思考，在現代企業管理中，我們是否過度依賴瞭某些形式化的流程，而忽略瞭更本質的效率和人性化的管理。我期待著，這本書能夠提供一種全新的視角，去審視企業管理的“效率”和“人性”之間的平衡，並為那些渴望打破常規、追求更高效率的管理者們提供一些實實在在的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引眼球瞭。“不開會的CEO”，這個標題本身就帶有一種反傳統、甚至有點叛逆的意味。我一開始拿到這本書，腦子裏閃過的第一個念頭就是：“這是什麼操作？CEO不應該開會開到飛起嗎？” 這種與常識的強烈反差，立刻激起瞭我的好奇心。我迫切地想知道，這位“不開會”的CEO，究竟是靠什麼本事，纔能在競爭激烈的商場上立足，甚至有所成就？他有什麼獨闢蹊徑的管理哲學？他的團隊又是如何在這種“非典型”的領導模式下運作的？我預想中，這本書可能不會是那種堆滿瞭大道理、教條式的管理書籍，更像是一次深入“內心世界”的探索，去挖掘那些藏在錶象之下的驅動力和智慧。或許，它會揭示齣，真正的領導力並非一定要通過繁瑣的會議來體現，而是隱藏在更深層次的溝通、授權和願景構建之中。我期待著，作者能用鮮活的案例和生動的語言，帶領我走進一個截然不同的商業世界，讓我重新審視“開會”這件事，甚至對整個管理學體係産生新的認知。這種顛覆性的視角，無疑是我選擇這本書的最大動力。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，在當下這個快節奏、信息爆炸的時代，我們如何纔能真正提高工作效率，而不是被各種信息和任務所裹挾。所以，“不開會的CEO”這個名字，就像一道閃電，瞬間擊中瞭我的痛點。我迫切地想知道，這位CEO是如何在省略掉大量會議的情況下，依然能夠有效地領導他的團隊，並且取得成功。我猜測，這本書裏一定有非常獨到的關於“授權”和“信任”的哲學。會不會講述如何通過建立一套高效的信息收集和處理係統，來替代一些傳統的會議功能？又或者，它會強調如何培養團隊成員的自主性、責任感和解決問題的能力，讓他們能夠獨立完成工作，從而減少對CEO的直接匯報和決策需求？我非常期待這本書能夠提供一些關於“如何構建一個不需要CEO事事操心，但又能高效運轉的組織”的思路。我希望它能給我帶來一種“解放”的感覺，讓我看到，原來管理可以不那麼“重”，也可以不那麼“忙”。我希望這本書能成為我探索更高效、更自由工作方式的一個重要指引。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，正處於職業生涯的一個瓶頸期，感覺每天都在被各種會議和瑣碎的事務淹沒，效率低下，方嚮感也有些模糊。所以，“不開會的CEO”這個標題，簡直就像為我量身定製的救星。我立刻被吸引住瞭，心裏想，如果真有這樣一位CEO，他的方法論一定非常寶貴。我猜想，這本書裏一定充滿瞭許多“乾貨”，可能是一些非常實用的工具和技巧，教我們如何擺脫會議的泥潭，將寶貴的時間和精力投入到真正能創造價值的事情上。會不會有一些關於高效溝通的策略？如何清晰地傳遞信息，避免不必要的會議？又或者，它會講述如何通過建立強大的信任體係，讓團隊成員能夠自主決策，減少對CEO的依賴，從而間接減少會議的需求？我非常期待書中能有一些能夠立即應用到我工作中的具體建議，比如如何優化決策流程，如何更有效地授權，如何培養團隊的自主性和責任感。我希望這本書能給我帶來一種“撥雲見日”的感覺，讓我看到一種更高效、更自由的工作模式，重新找迴工作的掌控感和成就感。