稻盛和夫的商聖之路：用佛陀的智慧把破産企業變成世界五百強 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 商業案例
• 勵誌
• 佛學
• 企業文化
• 成功學
• 個人成長
• 日本管理
• 阿米巴經營

　　稻盛和夫，印刷廠之子，十二歲差點死於結核病，但因為那次的瀕死經驗，讓他開始接觸佛法，而後每當遇到睏境時都想辦法以佛陀的智慧來解決問題。

　　上高中時就賣紙袋幫助傢計，包下日本鹿耳島地區的全部紙袋，讓將倒閉的工廠轉虧為盈。大學畢業後四年即成立「京都陶瓷」公司，在2001年的全球銷售額達102億美元。

　　在創業初期，有將近一半的員工以離職相逼要求調薪，眼看公司即將不保，他用佛法中的「同體心」去感受員工的苦並「真誠」的打動他們，「『公司若成長獲利，增加營收的部分必定會迴饋到你們身上……我如果做齣背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在員工跟前，兩眼牢牢盯著他『你……大可殺瞭我。』」最後，沒有任何一位員工離職，他們一起創造瞭世界的五百大企業-京都陶瓷。

　　65歲退休後，他在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺齣傢修行，在78歲時被日本政府指定為重建日航的領導者，隔年日航利潤達到16億美元，創曆史新高。

　　稻盛和夫在日本被譽為「商聖」(與鬆下幸之助齊名)，強調「企業是為瞭給員工帶來幸福」，善巧地用佛法來經營企業。本書為傳記式小說，以旁觀者角度帶領讀者領略稻盛和夫充滿傳奇的一生。

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　　張文澤   天行者整閤行銷董事長
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　　林琦敏  全國電子股份有限公司 董事長　
　　莊慧鈞  颱灣積體電路製造股份有限公司 顧問
　　黃書瑋  颱北市艋舺龍山寺副董事長
　　陳義雄  震旦行股份有限公司 前總經理
　　陳聲漢  中華佛教居士會理事長
　　鄭振煌 教授   中華維鬘學會 名譽理事長

　　好評推薦(依姓名筆劃排序)

稻盛和夫的商聖之路：用佛陀的智慧把破産企業變成世界五百強 一捲洞察人性與商業哲學的史詩，一部指引迷途的企業傢重生的心靈指南。 這是一部深入剖析日本“經營之神”稻盛和夫傳奇一生的宏大敘事。它不滿足於僅僅羅列稻盛和夫的商業成就，而是力圖還原這位矽榖精神導師、京瓷集團與第二電信（KDDI）的締造者，是如何在一次次商業的生死搏鬥中，將深奧的佛學哲理融入到企業管理的每一個細胞中。本書聚焦於他核心的經營哲學——“作為人，何以為是”的為人準則，以及如何將此準則轉化為驅動企業跨越絕境的強大內生動力。 全書結構嚴謹，層層遞進，從稻盛和夫個人的精神覺醒，到其哲學在京瓷和第二電信的實際應用，再到他臨危受命，拯救日本航空（JAL）的驚天動地之舉。我們追溯的不僅是一個企業傢的商業決策，更是一種麵對睏境時，人類精神力量的極限展現。 --- 第一部：理念的萌芽與磨礪——從創業的“卑微”到哲學的誕生 本書開篇，將時間設定在20世紀50年代末，一個物質匱乏卻充滿變革的日本社會。稻盛和夫，這位在京都一傢小作坊裏開始其事業的年輕人，麵對的是技術落後、資金匱乏、員工士氣低迷的嚴峻現實。不同於其他企業傢依賴資本或市場策略，稻盛的第一個關鍵轉摺點，並非技術突破，而是內心哲學的重塑。 我們詳細描繪瞭他如何從一本偶然接觸的《論語》和《曹衣水》中汲取養分，將原本高懸於殿堂之上的佛教思想——尤其是“六 সুষ্ঠু法”和“敬天愛人”的理念，轉化為一套清晰、可操作的經營邏輯。這並非空談，而是針對當時京瓷麵臨的睏境，量身定做的生存法則。 重點剖析： “敬天愛人”的實踐路徑： 闡述稻盛如何將“敬天”解讀為對自然規律和宇宙法則的尊重，對社會責任的擔當；將“愛人”落實到對每一位員工的關懷與信任，即使是生産綫上最普通的工人，也必須理解並認同企業的終極目標。 “工作即修行”的日常化： 書中細緻描繪瞭京瓷初期，稻盛如何引導員工通過一絲不苟的日常工作，實現精神上的提升。這包括對産品質量近乎偏執的追求，以及建立在高度自律基礎上的團隊協作模式。 --- 第二部：京瓷的擴張與哲學的體係化——從匠心到製度 隨著京瓷逐漸站穩腳跟，稻盛的經營哲學也從早期的樸素感悟，發展成為一套嚴密且具有高度普適性的管理體係。第二部分聚焦於這套體係如何在快速擴張中保持靈魂不散。 核心內容圍繞稻盛最具開創性的管理工具展開： 1. 阿米巴經營法的精髓與操作： 我們將阿米巴（小分隊）製度的設立初衷——即讓每一個微小的組織，都像獨立的法人一樣核算成本、追求利潤、並培養領導者——進行深入解讀。這不僅僅是財務管理上的“分拆”，更是一種深層次的權力下放與責任綁定。書中將詳述如何設計阿米巴之間的績效評估機製，確保“內部競爭”是良性而非破壞性的。 2. 人纔培養的“心法”： 稻盛堅信，企業的競爭力最終是“人”的競爭力。本章重點剖析他如何設計內部教育係統，確保新員工在進入企業的第一天，就開始接受哲學熏陶。這包括定期的“哲學研討會”，以及稻盛本人如何通過演講和著述，不斷為企業注入精神能量。 3. 經營的兩個基本點： 闡述“提高銷售額”與“降低成本”之外，稻盛哲學中更深層次的“兩個基本點”——即“讓員工過上幸福的生活”和“為社會做齣貢獻”，是如何在實際操作中，指導企業做齣取捨的。 --- 第三部：KDDI的奇跡與市場的顛覆——佛心對時代的衝擊 20世紀90年代，日本電信市場被兩傢巨頭壟斷，進入門檻極高。本書將詳細敘述稻盛和夫如何帶著京瓷的理念，在幾乎不可能的情況下，創立瞭KDDI（DDI的前身），並在短時間內打破市場僵局，成長為全球電信巨頭。 這一部分著重於戰略層麵的創新，但這些創新無一不植根於其哲學： “利他主義”的定價策略： 分析KDDI如何通過極具競爭力的低價策略，迅速贏得用戶，這背後並非簡單的“犧牲利潤”，而是基於對消費者“公平獲得優質服務”的承諾。 組織效率與速度： 描述在麵對傳統電信巨頭龐大的官僚體係時，年輕的KDDI如何憑藉著阿米巴的靈活性和員工強烈的使命感，在基礎設施建設和市場響應速度上實現彎道超車。 危機中的決策： 探討在麵對技術路綫選擇和大規模資本投入時，稻盛如何平衡短期的財務壓力與長期的社會責任，用“正確的方嚮”剋服“眼前的睏難”。 --- 第四部：最後的救贖——JAL的重生與“不為私利”的極緻體現 本書的高潮，將聚焦於2010年稻盛和夫臨危受命，接手瀕臨破産的日本航空（JAL）。此時的稻盛已是古稀之年，麵臨的是一個負債纍纍、士氣低落、內部派係林立的龐大帝國。 這一章將呈現哲學應用在“絕境自救”中的極限效果： “破産重建”的哲學基石： 分析稻盛如何在宣布破産後，迅速穩定員工軍心。他沒有選擇嚴酷的裁員或削減福利來應對債務，而是從“重塑員工對工作的意義感”入手，明確指齣JAL的使命是“為社會提供安全、可靠的航空服務”。 “人生.經營”的統一： 詳細描述稻盛如何在JAL推行他標誌性的“人生.經營哲學研討會”，讓數萬名員工重新思考“自己是誰”、“工作是為瞭什麼”。這是對傳統企業管理中，將員工視為成本的徹底顛覆。 效率與尊嚴的平衡： 闡述JAL如何在極短時間內，通過精簡航綫、優化流程，將一傢管理低效的國有企業，轉變為全球利潤率最高的航空公司之一。這其中的每一個步驟，都緊密圍繞著“對既有體製的挑戰”和“對人的尊重”。 --- 結語：不朽的智慧遺産 本書最後一部分將總結稻盛和夫留給後世的，超越商業本身的精神遺産。我們探討他如何將“自利利他”、“利己利人”的樸素願望，轉化為一套具有強大生命力的企業哲學。 讀者將明白，稻盛的成功並非源於某個市場秘訣，而是他始終堅持：一個企業若要長青，其內部必須是一個追求真、善、美的精神共同體。隻有當組織中的每一個人，都將自我提升與企業發展視為一體時，纔有可能創造齣將瀕臨破産的泥潭，轉化為世界五百強光輝之下的奇跡。 本書旨在為所有身處迷茫的企業傢、管理者，以及所有渴望在職場中找到更高價值的個人，提供一劑清醒而深刻的精神良方。它不僅是一本商業傳記，更是一部關於如何以“人”的尊嚴，去麵對並徵服“商業”挑戰的實踐手冊。

作者簡介

王紫蘆

　　喜愛寫作，父母都是虔誠的佛教徒，很早便受到佛教的薰陶與洗禮。父親是颱灣早期的創業者，從小就耳濡目染許多企業經營的觀念。對於佛法及企業管理有許多瞭解，文筆溫美柔和，希望能用文字感動人，感動世界。

序章　 即將破産的日航    

第一部 戰勝死亡，朋友的力量    
  懷疑的開端    
  友誼的破裂    
  朋友的支持
  生死關頭    
  諸相非相    

第二部 屢僕屢起，展翅高飛    
  紙袋小哥    
  風雨欲墜    
  重新齣發    
  罷工潮    

第三部 危機即是轉機，世界第一    
  危機的到來
  新的希望    
  世界級的訂單    

「請部長收下。」帶頭個頭最壯的員工雙手平舉彎腰，將白色信封遞至和夫麵前。

和夫當場將書信拆開，臉色越讀越凝重。

公司二十八名員工中，將近一半連署提齣如此要求……這叫公司如何正常經營下去。

「鐵男……你在公司也有一年多的時間吧！」和夫對著帶頭的員工說道。

「還請部長答應我們的請求。」齊藤沒有迴答和夫，炯亮的眼睛直視著他。

「好~我們好好談談。」

十一個年輕員工與和夫圍坐在五坪大的客廳中，茶幾上擺放著朝子鮮切好的水果、點心及沖好的抹茶。

敞開的窗戶對著廣澤池，空氣中卻彌漫悶熱的氣息。

「請保證每年的加薪比例和多少月份的年終奬金，否則我們辭職。」鐵男堅持著。

「約定明年加薪比例多少，口說容易……但若不能實現就如同欺騙，如此輕率的決定不是我的作風。」和夫懇切的說道。

「部長您錶達的誠意我們感受得到，可是按照年資加薪本來就是勞工應有的福利，況且工作一年多，年底的年終奬金也沒有下落。」年齡最小的森有點動搖。

「我跟股東們何嘗不希望公司獲利，如期調整薪水、發放奬金，但也請你們體諒目前公司還是草創階段，獲利不穩一切都在建立中。你們從在校生階段就沒日沒夜地跟著加班，幾乎沒有休息時間……這些付齣我都看在眼裏。」

「若知道我們的付齣，也請經理依照慣例答應每年的加薪比例。」鐵男不待和夫說完，睜著微帶血絲的大眼，沙啞地低吼道。語畢便在眾人驚詫目光中告辭離去。

談判宣告破局。

※※※

清晨，落英繽紛。

春初的氣溫仍偏低濕冷，天空慢慢飄下細雪。

京都四條通東端的八阪神社，不見平時如織的遊客，隻有幾名師父清掃著剛落下的花瓣。

整夜未眠的和夫，搭上頭班電車往董事西枝先生位於神社後方的住所，卻撲瞭個空。西枝的傢人告知，西枝先生上班前都有在神社內參禪靜思的習慣。

和夫束高大衣的衣領，快步走上石階穿過紅色的西塔門。

「早啊，稻盛君。」走進偏殿就聽到西枝先生健朗的聲音，彷彿預知和夫會到訪一般。

西枝先生鄉下學者的敦厚外錶，散發著不同於公司內的親和力，身旁坐著位身穿赤袈裟，瘦高眉骨微凸年約四十的師父，讓和夫想到過去鬆風工業旁潤福寺的長眉老師父。

评分☆☆☆☆☆

這本書如同一股清流，洗滌瞭我對商業的固有認知。我原本以為，企業經營無非是圍繞著利潤、市場份額和競爭優勢展開的博弈，充滿瞭算計和策略。然而，稻盛先生在這本書中，卻以一種截然不同的視角，展現瞭他非凡的經營之道。他並非推崇那些復雜的商業模型，而是將目光聚焦於“人心”和“哲學”。書中最讓我震撼的是他提齣的“工作即修行”的理念。他認為，我們所從事的工作，不僅僅是為瞭謀生，更是磨礪心性、提升自我的一條道路。當企業遇到睏難時，他會帶領團隊深入思考，尋找問題的根源，而不是簡單地歸咎於外部環境。這種“反思”和“自省”的態度，讓我在閱讀時，也不由自主地審視自己對待工作的態度。他對“熱情”的闡述也給我留下瞭深刻的印象，他認為，隻有對工作充滿無限的熱情，纔能剋服一切艱難險阻，最終實現目標。這種熱情，並非是短暫的激情，而是源於對事業的深刻熱愛和對未來的堅定信念。這本書並非提供瞭“照搬照抄”的商業方法，而是傳遞瞭一種超越商業本身的智慧，一種關於如何正直地生活，如何以赤誠之心麵對一切的態度。它讓我明白，真正的成功，不僅僅在於事業的輝煌，更在於心靈的充實與平靜。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我久久不能平靜的書。初讀它，我以為會是一本純粹的商業管理教科書，裏麵充斥著各種模型、策略和冰冷的數字。然而，當我沉浸其中，纔發現它遠不止於此。作者稻盛和夫先生並非簡單地羅列成功案例，他更是將自己的人生哲學、經營理念與深厚的佛學智慧融為一體，娓娓道來。在閱讀的過程中，我反復被書中的一個核心觀點所打動——“利他之心”。這並非是齣於道德綁架的空泛說教，而是貫穿於商業決策的每一個細微之處。從如何對待員工，如何對待客戶，到如何對待社會，他都強調瞭“為他人著想”的重要性。這種思維模式，在我看來，是很多現代商業書籍所缺失的。我們往往習慣於從“我能從中獲得什麼”齣發，而稻盛先生卻引導我們思考“我能為他人帶來什麼”。這種視角上的轉變，雖然看似簡單，卻能引發巨大的連鎖反應，不僅能贏得人心，更能構建起穩固的企業根基。我尤其欣賞書中關於“敬天愛人”的闡述，它將商業活動提升到瞭一個更高的精神層麵，讓賺錢不再是唯一的目的，而是實現自我價值、貢獻社會的一種方式。這本書不僅給瞭我關於企業經營的啓發，更在潛移默化中改變瞭我看待世界、看待人生的角度，這種影響是深遠的，也是我從未在其他任何商業書籍中獲得過的。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊是全方位的，它顛覆瞭我以往對商業成功的認知。我一直以為，一個成功的企業，需要精密的戰略、強大的執行力、以及對市場風嚮的精準把握。但稻盛先生在這本書中，卻將這些世俗的商業要素，融入瞭一種更加宏大、更加深刻的精神框架之中。他提齣的“六項精進”，並非是那些高深的理論，而是迴歸到最樸素的道理：認真、勤奮、不貪、不妄語、不偷盜、不嫉妒。這些聽起來像是兒時的道德教育，卻被他賦予瞭強大的商業生命力。他用事實證明，當一個企業上上下下都秉持著這些最基本的原則時，它所産生的凝聚力和驅動力，是任何外部激勵都無法比擬的。我特彆被他描述的“阿米巴經營”模式所吸引，它將龐大的組織分解成一個個小的、獨立的利潤中心，讓每個個體都能感受到自己的價值和責任，從而激發內在的創造力。這種看似簡單的組織架構調整，背後卻蘊含著對人性的深刻洞察。這本書讓我明白，真正的商業智慧，並非是那些復雜的技巧，而是源於對人性的理解和對道德的堅守。它不是一本工具書，更像是一部心靈的指南，指引我在紛繁復雜的商業世界中，找到一條清晰而堅定的道路。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻開這本書，我以為會是一部關於如何讓瀕臨破産的企業起死迴生的“秘籍”，但隨著閱讀的深入，我纔意識到，它所蘊含的遠不止於此。稻盛和夫先生並沒有過多地糾結於具體的財務報錶分析或市場營銷策略，而是將目光聚焦於更本質的層麵——人的思想和行為。書中最讓我印象深刻的是他對“利他”精神的反復強調。他並非將“利他”作為一種可有可無的道德修飾，而是將其視為企業經營的基石。當企業麵臨睏境時，他強調的不是如何去壓榨員工或客戶，而是如何以更真誠、更周到的方式去服務他們，去為他們創造價值。這種“付齣”的心態，在追求效率和利潤最大化的現代商業環境中，顯得尤為可貴。書中對“敬天愛人”的闡述，更是將商業活動與宇宙法則、人文關懷巧妙地結閤起來，讓“賺錢”這件事，不再是孤立的存在，而是成為實現更大價值的一部分。我尤其喜歡他描述的那些充滿人性關懷的決策，它們往往在看似不利於短期利益的情況下，卻為企業贏得瞭長遠的信任和口碑。這本書讓我重新審視瞭“成功”的定義，它不再是冰冷的數字和耀眼的奬項，而是一個人、一個企業，能否在為社會創造價值的同時，實現自身的精神成長。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中充斥著無數的畫麵和感悟，仿佛經曆瞭一場蕩滌心靈的旅程。它不像市麵上那些充斥著“速成秘籍”和“一夜暴富”的商業讀物，而是以一種近乎禪意的寜靜，講述瞭一個關於“何為成功”的深刻命題。稻盛先生並非一位高高在上的商業導師，他更像是一位慈悲的智者，將自己跌宕起伏的創業經曆，尤其是那些瀕臨破産的絕境，轉化為寶貴的精神財富，分享給讀者。書中最讓我震撼的是他對“心”的強調。他反復提到，一切的成功與失敗，都源於內心的力量。當企業陷入睏境時，他沒有急於尋找外部的解決方案，而是首先審視自己的內心，去滌蕩雜念，去尋求最純粹的經營哲學。這種“嚮內求索”的精神，在如今這個充滿焦慮和浮躁的時代，顯得尤為珍貴。我特彆喜歡書中關於“思考”的部分，他將“認真思考”提升到瞭一個前所未有的高度，認為持續不斷的、深刻的思考是解決一切問題的鑰匙。這讓我反思自己平時的學習和工作方式，是否真的將“思考”擺在瞭應有的位置。這本書不是教你如何“做生意”，而是教你如何“做人”，如何“做好事”，而當一個人真正做好瞭人，做好瞭事，生意上的成功也便水到渠成瞭。