不離地的CEO pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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「無論你幾高級、幾有錢、幾顯赫，都不過是常人，毋須掩藏自己嘅七情六慾。」
　　CEO正職係做人。

　　「愛情，唔應該擺喺心入麵等發黴，計我話，唔係日日打茄輪嘅愛情，根本唔係愛情，最多係感情。」
　　CEO公然談情說愛。

　　「日常嘅衣食住行教育衛生治安就業，無一樣唔關政治事。呢個係我生於斯長於斯、深愛嘅香港，關心香港根本唔使理由。」
　　CEO無懼政治錶態。

　　繼雄踞暢銷書榜的首部著作《不開會的CEO》後，良心CEO莊偉忠，繼續打破腦細高高在上、有嘢唔敢講的刻闆形象，繼續無所不談，真情流露，講做人、政治，及愛情，有碗話碗、有碟話碟，即或世態炎涼，仍然深信對人「真」，始終無敵。

　　「他的文章感動到無數讀者，當然包括我呢個身邊人。」－老婆大人  孫淑芳

　　「莊偉忠的文章真情流露，寫管理痛斥老細，鄙視權威；寫太太溫柔婉約，蜜意濃情；寫生活隨意隨心，逍遙自在。」 －《晴報》總編輯  潘少權

　　「莊姓港男，絕對就係腦細中嘅腦大。」－毛記電視、《100 毛》、《黑紙》及白捲齣版社腦細  林日曦

本書特點

　　－作者背景多姿多彩，包括在不同的投資銀行工作過，自己創立過廣為人知的安信信貸，後又獲委任一田CEO，將當時垂死的西田起死迴生，廣為人知。

　　－作者被稱為良心CEO，他的成功管理哲學，很多人會希望學習。他去年在書展的講座，廣受歡迎，他的TED TALK亦有很多人贊常非常，被指充滿演講天份。更是傳媒（尤其蘋果日報）經常採訪對象。

　　－作者第一本書《不開會的CEO》為暢銷書。

 

《懸空之境：權力、道德與企業倫理的微妙平衡》 引言：當企業領袖失去地基 在光怪陸離的現代商業世界中，企業高管往往被塑造成無所不能的英雄，他們的決策如同鐵律，影響著成韆上萬人的生計與命運。然而，在那些高聳入雲的寫字樓頂層，隱藏著一種深刻的危機——一種“不離地”的狀態。本書並非探討那些腳踏實地的管理教科書，而是深入剖析那些懸浮於現實之上，看似無懈可擊，實則根基不穩的領導者群體。他們可能是技術革命的先驅，也可能是金融泡沫的製造者；他們的成功令人眩目，但他們的脫離現實，最終將如何反噬自身與企業？ 第一部分：幻覺的構建——“不離地”的心理圖景 第一章：信息繭房與迴音室效應的形成 “不離地”的領導者首先是信息接收係統的失真者。他們被精心篩選過的信息所包圍，下屬為瞭迎閤或恐懼，隻會傳遞最無害、最積極的報告。本章將通過對多個跨國公司高管的深度訪談（化名處理），揭示信息過濾機製的層層遞進。從初級經理的“美化”，到幕僚團隊的“預判”，再到董事會的“默許”，最終到達CEO耳中時，原始的商業睏境早已被替換成一幅完美無缺的業績藍圖。我們將分析，這種主動構建的“現實幻象”如何讓決策者對市場風險的感知徹底麻木。 第二章：超驗的自我認知與“天選之人”情結 成功帶來的多巴胺衝擊，往往會催生一種危險的“超驗感”。當一個人連續取得巨大成就後，他開始相信自己的直覺高於一切數據分析，個人的意誌可以淩駕於市場規律之上。本書細緻描摹瞭這種心理轉變過程：從“我擅長此道”到“我無所不能”。我們將探討神話學中“英雄之旅”的負麵變體——當英雄忘記瞭迴歸凡間，他便淪為自負的暴君。這種“天選之人”的情結，是導緻盲目擴張和魯莽投資的心理驅動力。 第三章：隔離的代價——社交網絡與精英階層的固化 權力會自然地將人隔離到特定的社交圈層。本書考察瞭頂尖CEO們的工作之外的生活：他們常去的私人俱樂部、他們的休閑方式，以及他們的親密顧問圈。在這個圈子裏，任何對商業決策的質疑，都會被視為“缺乏遠見”或“不懂戰略”。這種社會和地理上的隔離，使得企業領袖越來越難以理解普通員工的日常掙紮和終端用戶的真實需求。他們對勞動力成本的削減，源於對“工人生活成本”的徹底無感。 第二部分：失衡的運營——從決策到災難的傳導機製 第四章：戰略的漂移：從“護城河”到“空中樓閣” 一個“不離地”的CEO，其戰略往往會從解決實際問題轉嚮追逐宏大敘事。本章對比瞭兩種截然不同的戰略製定過程：一種基於對競爭對手的細緻研究和對供應鏈的親自走訪；另一種則完全基於對標華爾街的“故事綫”和高增長的錶麵指標。我們將分析，當戰略不再與落地執行者産生共振時，龐大的企業機器如何開始朝著一個虛無的目標狂奔，最終耗盡資源。 第五章：財務的幻術——過度杠杆與風險的內部化 與地氣脫節的領導者，傾嚮於將風險的評估復雜化、抽象化。他們熱衷於復雜的金融衍生品和高杠杆並購，因為這些活動可以在紙麵上創造驚人的短期迴報，而無需直麵生産綫上的一綫挑戰。本書通過對幾次重大企業破産案的案例重構，展示瞭風險如何被層層外包、隱藏或推遲，直到係統性崩潰的那一刻，這些“懸空”的債務纔猛烈地砸嚮所有利益相關者。 第六章：人纔的流失與文化的中空化 員工是企業的根基。當高層領導者脫離實際，企業文化便會發生緻命的異變。本章探討瞭“不離地”文化如何扼殺創新和忠誠度。優秀的人纔無法在缺乏真誠溝通和實用反饋的環境中存活。我們追蹤瞭一個科技企業的衰落過程，發現其核心技術人纔的持續齣走，正是因為他們對CEO提齣的“不切實際的顛覆性目標”感到絕望。文化不再是共同的信念，而變成瞭對高層意誌的盲目服從。 第三部分：迴歸大地——重建連接與領導力的重塑 第七章：重拾五感的領導力：重返現場的必要性 領導力的復蘇，始於對感官的重新校準。本書提齣瞭一種“感官領導力”模型，強調高管必須主動打破信息壁壘，重新參與到最基礎的業務流程中去。這不隻是走訪工廠或門店，而是深入理解每一個環節的摩擦力、阻力與實際成本。我們將探討一些成功“重返大地”的領導者的實踐方法——例如，定期進行“基層輪崗”，或建立非正式、不受權力影響的反饋機製。 第八章：麵對不適：從防禦到接受的認知轉型 “不離地”的狀態往往源於對負麵信息的抗拒。本書深入研究瞭領導者如何處理“不適感”——即當現實與期望發生衝突時的焦慮和憤怒。真正的領導力轉型，在於將這種不適視為寶貴的信號，而不是需要被消除的乾擾。我們將分析“謙遜”這一傳統美德，如何在現代企業環境中被重新定義為一種積極的、數據驅動的自我修正能力。 結論：懸空之後的選擇 企業領導者站在高處，視野固然開闊，但也最容易被風吹離軌道。本書最終的探討指嚮一個核心問題：當“不離地”的幻覺破滅時，領導者是選擇堅守舊有的自我構建，直至萬劫不復，還是願意放下高空的特權，重新與企業的土壤連接，進行艱難而必要的重塑？《懸空之境》不是對成功的批判，而是對可持續領導力的深刻呼喚——唯有腳踏實地，企業纔能真正飛得更高、更遠。

作者簡介

莊偉忠

　　公共屋邨街頭長大，中文大學畢業，先後從事六種行業、十四間機構，創辦有限製持牌銀行「安信信貸」，捧紅馬王「精英大師」，令「一田百貨」敗部復活，緻力推行以人為本、反璞歸真的營商信念。

　　崇尚小即是美，治大國若烹小鮮的務實經營哲學，深信「生意唔係大哂，道德大，人的價值更大。」

　　facebook連結：
　　www.facebook.com/danielchong123
 

01    CEO點解講做人  
正職是做人
同事威力  
選擇快樂  
Comfort Zone
喜極而泣  
假麵具
商界獨行俠  
為90後平反
為50、60、70、80後平反  
尊重自己  
愛媛小雞的溫情  
聽到開花的聲音  
閑者主人  
大戰前夕  
我的親密戰友  
我另一班親密戰友  
我第三班親密戰友  
我的第四班親密戰友
我還有很多親密戰友  
我的親密戰友係列之後記
「一田如上市，還能齣個莊偉忠？」迴響
五十三歳生日願望
莊偉忠何德何能
一條蹺的誕生
我發誓：「永遠不僱用閤約員工。」
多謝九十後
分甘同味的乳酪  
高高高層工作麻煩
朝十晚四的背後
開會神憎鬼厭
智者不惑 無欲則剛
如果⋯⋯我希望
閱讀的美妙
中鞦的冒險精神  
我樣樣唔掂，點算？
甜入心的平核柿  
利人是利己的根基  
辦公室食大閘蟹  
先學「減」再學「加」  
緣份・天份・本份  
普通常識  
公關示範 Vs 公關災難  
尊重自己  
戰地記者精神  
戰場上的普通人
戰場上的兵與將  
戰場上的悲與喜  
大戰・一韆零二十位戰友
水月鏡花  
商場木人巷
藉花敬佛
2015年小事迴顧  
人往低處走  
對酒當歌  
人一世物一世  
不成功便成仁  
傳說中的腦細  
吩咐腦細  
廢青講廢青  
我係Simpson  
求仁得仁  
藉花再敬佛
腦細的真正身份  
大年初四腦細派利是的反思  
寒天飲啤酒  
又吩咐腦細  
點解咁傻咁快樂？  
開業9年 一田首訂負增長目標  
一田的經驗  
一田的毅力  
「一路好走」  
人走茶涼 Vs 熱廚房

02   CEO點解講愛情  
眾裏尋她韆百度  
老婆大人  
感謝上蒼  
我的夜宵  
放完假前最想做啲乜？
有種幸福叫「夜粥」
甜蜜的白果馬蹄露  
完美無瑕的聖誕大餐
你喺我心入麵  
大年初一腦細蠢蠢地  
大年初七腦細食情人大餐
愛的宣言  
老婆：「可以退休，唔可以唔做嘢。」
緣定今生  

03    CEO點解講政治  
道不同不相為謀  
反對增加一簽多行省巿  
大鄉裏齣城遊記之一  
大鄉裏齣城遊記之二  
大鄉裏齣城遊記之三（終迴）
安樂死  
美食車  
狼來瞭  
我鄙視  
白禮達遲來的辭職  
網聚號外  
民主黨決定不參與創科局審議  
珍貴的傳統
不可思議的香港  
四個口的「高官」
平行時空的兩個宇宙  
全球第一 Vs 淩遲一忽忽  
不動如虛空？
宅男放假（五）
宅男放假（六）
宅男放假（最終迴）
立場 Vs 騎牆  
一號二號大戰中齣羊子
做生意的三堂課
擘大眼𥄫實  
曆史的巧閤
大年初二腦細的反思  
正體字簡體字：還須諮詢嗎？
1234567立法會補選  
我的「主播」生涯

後記  

 

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，本身就帶著一種獨特的哲學意味。“不離地”，這三個字仿佛為我打開瞭一個全新的視角。我通常認為，CEO應該是那種運籌帷幄、高瞻遠矚的戰略傢，他們的目光總是投嚮遠方。然而，“不離地”卻強調瞭與大地連接的踏實感。這讓我聯想到，或許這本書並非隻關注宏大的戰略規劃，而是更側重於CEO們在日常運營中，如何處理那些看似瑣碎卻至關重要的問題。我猜想，其中可能會有很多關於團隊管理、成本控製、危機應對的生動案例，而且這些案例不會是“高屋建瓴”的理論闡述，而是充滿細節和人情味的故事。我希望能在書中看到，那些偉大的CEO是如何在日常的點滴中，展現齣他們的智慧和遠見，如何將宏偉的願景一點點地落地生根，最終開花結果。這種“腳踏實地”的領導力，我覺得比任何華麗的辭藻都更具力量。

评分☆☆☆☆☆

讀過不少關於領導力的書籍，很多都給我一種高高在上的感覺，仿佛作者是站在雲端，俯瞰眾生。但“不離地的CEO”這個名字，讓我感受到的卻是一種親近感，一種“就在身邊”的真實。我設想，這本書可能不會提供一套萬能的解決方案，也不會告訴你如何一夜暴富。它或許更像是一位經驗豐富的朋友，坐在你身邊，分享他的坎坷經曆和深刻感悟。我期待它能展現CEO們不為人知的掙紮，那些在深夜裏輾轉反側的時刻，那些在關鍵時刻的自我懷疑，以及他們如何剋服這些挑戰，最終帶領團隊走嚮勝利。我相信，這本書會用樸實的語言，講述真實的故事，讓我感受到一種平凡中的偉大。我尤其好奇，作者會如何描繪這種“不離地”的精神，它究竟是一種堅韌不拔的毅力，還是一種對事物本質的深刻洞察？總而言之，我對這本書充滿瞭期待，希望能從中汲取到接地氣的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本《不離地的CEO》的書名，一下就抓住瞭我的眼球。它不像那些聽起來就高深莫測的書籍，反而有一種親切、真實的感覺。我一直對商業世界的頂尖人物充滿好奇，但更感興趣的是他們是如何在復雜的現實環境中 navigating 的。我猜想，這本書可能不會講述那些遙不可及的商業帝國是如何建立的，而是會深入探討CEO們在日常工作中，如何處理人際關係、如何平衡各方利益、如何做齣那些看似微小卻影響深遠的決策。我希望這本書能提供一些非常實用、落地的方法論，而不是空泛的理論。我尤其期待書中能有那些關於“接地氣”的智慧，比如如何與員工建立信任，如何處理客戶的抱怨，如何在資源有限的情況下實現目標。這種“不離地”的精神，我覺得是所有CEO都應該具備的核心競爭力，我非常期待能在這本書中找到啓發。

评分☆☆☆☆☆

“不離地的CEO”，這個書名就像一首低語，悄悄地觸動瞭我內心深處的某種共鳴。我一直認為，真正的成功，不是空中樓閣，而是建立在堅實的基礎之上。這本書的名字，就傳遞瞭這樣一種理念。我設想，作者可能不會刻意去塑造一個完美的、無所不能的CEO形象，而是會展現他們作為普通人的脆弱與堅韌。我期待書中能有那些關於“犯錯”與“糾錯”的故事，關於如何在逆境中尋找希望，關於如何在壓力下保持謙遜。我希望這本書能讓我明白，偉大的CEO並非生而不同，而是他們選擇瞭與現實世界緊密相連，他們懂得傾聽，懂得學習，懂得從每一次跌倒中汲取力量。我渴望從中獲得一種啓示，那就是無論身處何種位置，都不能忘記自己的根基，不能脫離現實的土壤。這是一種非常寶貴的品質，我希望這本書能淋灕盡緻地展現齣來。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，一種低調卻又不失力量感的藍色調，搭配上“不離地的CEO”這幾個字，瞬間勾起瞭我的好奇心。我一直對那些在商業戰場上叱吒風雲的領導者們充滿瞭敬意，但更多時候，我們看到的都是他們光鮮亮麗的一麵，是他們成功後的輝煌。可“不離地”這個詞，卻暗示著一種根植於現實、腳踏實地的精神。我猜想，這本書可能不會充斥著那些遙不可及的理論，或者隻是講述成功的捷徑。相反，它或許會深入挖掘CEO們在平凡日常中，如何做齣一個個艱難決策，如何在壓力之下保持清醒，如何在跌倒後重新站起來。我非常期待能在這本書中看到那些關於人性、關於堅持、關於如何在泥濘中尋找齣路的故事。或許，它會教會我，真正的領導力並非生而有之，而是日積月纍的磨礪和反思。我迫不及待地想翻開它，去感受那種“不離地”的力量。