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「无论你几高级、几有钱、几显赫，都不过是常人，毋须掩藏自己嘅七情六慾。」
　　CEO正职系做人。

　　「爱情，唔应该摆喺心入面等发霉，计我话，唔系日日打茄轮嘅爱情，根本唔系爱情，最多系感情。」
　　CEO公然谈情说爱。

　　「日常嘅衣食住行教育卫生治安就业，无一样唔关政治事。呢个系我生于斯长于斯、深爱嘅香港，关心香港根本唔使理由。」
　　CEO无惧政治表态。

　　继雄踞畅销书榜的首部着作《不开会的CEO》后，良心CEO庄伟忠，继续打破脑细高高在上、有嘢唔敢讲的刻板形象，继续无所不谈，真情流露，讲做人、政治，及爱情，有碗话碗、有碟话碟，即或世态炎凉，仍然深信对人「真」，始终无敌。

　　「他的文章感动到无数读者，当然包括我呢个身边人。」－老婆大人  孙淑芳

　　「庄伟忠的文章真情流露，写管理痛斥老细，鄙视权威；写太太温柔婉约，蜜意浓情；写生活随意随心，逍遥自在。」 －《晴报》总编辑  潘少权

　　「庄姓港男，绝对就系脑细中嘅脑大。」－毛记电视、《100 毛》、《黑纸》及白卷出版社脑细  林日曦

本书特点

　　－作者背景多姿多彩，包括在不同的投资银行工作过，自己创立过广为人知的安信信贷，后又获委任一田CEO，将当时垂死的西田起死回生，广为人知。

　　－作者被称为良心CEO，他的成功管理哲学，很多人会希望学习。他去年在书展的讲座，广受欢迎，他的TED TALK亦有很多人赞常非常，被指充满演讲天份。更是传媒（尤其苹果日报）经常採访对象。

　　－作者第一本书《不开会的CEO》为畅销书。

 

《悬空之境：权力、道德与企业伦理的微妙平衡》 引言：当企业领袖失去地基 在光怪陆离的现代商业世界中，企业高管往往被塑造成无所不能的英雄，他们的决策如同铁律，影响着成千上万人的生计与命运。然而，在那些高耸入云的写字楼顶层，隐藏着一种深刻的危机——一种“不离地”的状态。本书并非探讨那些脚踏实地的管理教科书，而是深入剖析那些悬浮于现实之上，看似无懈可击，实则根基不稳的领导者群体。他们可能是技术革命的先驱，也可能是金融泡沫的制造者；他们的成功令人眩目，但他们的脱离现实，最终将如何反噬自身与企业？ 第一部分：幻觉的构建——“不离地”的心理图景 第一章：信息茧房与回音室效应的形成 “不离地”的领导者首先是信息接收系统的失真者。他们被精心筛选过的信息所包围，下属为了迎合或恐惧，只会传递最无害、最积极的报告。本章将通过对多个跨国公司高管的深度访谈（化名处理），揭示信息过滤机制的层层递进。从初级经理的“美化”，到幕僚团队的“预判”，再到董事会的“默许”，最终到达CEO耳中时，原始的商业困境早已被替换成一幅完美无缺的业绩蓝图。我们将分析，这种主动构建的“现实幻象”如何让决策者对市场风险的感知彻底麻木。 第二章：超验的自我认知与“天选之人”情结 成功带来的多巴胺冲击，往往会催生一种危险的“超验感”。当一个人连续取得巨大成就后，他开始相信自己的直觉高于一切数据分析，个人的意志可以凌驾于市场规律之上。本书细致描摹了这种心理转变过程：从“我擅长此道”到“我无所不能”。我们将探讨神话学中“英雄之旅”的负面变体——当英雄忘记了回归凡间，他便沦为自负的暴君。这种“天选之人”的情结，是导致盲目扩张和鲁莽投资的心理驱动力。 第三章：隔离的代价——社交网络与精英阶层的固化 权力会自然地将人隔离到特定的社交圈层。本书考察了顶尖CEO们的工作之外的生活：他们常去的私人俱乐部、他们的休闲方式，以及他们的亲密顾问圈。在这个圈子里，任何对商业决策的质疑，都会被视为“缺乏远见”或“不懂战略”。这种社会和地理上的隔离，使得企业领袖越来越难以理解普通员工的日常挣扎和终端用户的真实需求。他们对劳动力成本的削减，源于对“工人生活成本”的彻底无感。 第二部分：失衡的运营——从决策到灾难的传导机制 第四章：战略的漂移：从“护城河”到“空中楼阁” 一个“不离地”的CEO，其战略往往会从解决实际问题转向追逐宏大叙事。本章对比了两种截然不同的战略制定过程：一种基于对竞争对手的细致研究和对供应链的亲自走访；另一种则完全基于对标华尔街的“故事线”和高增长的表面指标。我们将分析，当战略不再与落地执行者产生共振时，庞大的企业机器如何开始朝着一个虚无的目标狂奔，最终耗尽资源。 第五章：财务的幻术——过度杠杆与风险的内部化 与地气脱节的领导者，倾向于将风险的评估复杂化、抽象化。他们热衷于复杂的金融衍生品和高杠杆并购，因为这些活动可以在纸面上创造惊人的短期回报，而无需直面生产线上的一线挑战。本书通过对几次重大企业破产案的案例重构，展示了风险如何被层层外包、隐藏或推迟，直到系统性崩溃的那一刻，这些“悬空”的债务才猛烈地砸向所有利益相关者。 第六章：人才的流失与文化的中空化 员工是企业的根基。当高层领导者脱离实际，企业文化便会发生致命的异变。本章探讨了“不离地”文化如何扼杀创新和忠诚度。优秀的人才无法在缺乏真诚沟通和实用反馈的环境中存活。我们追踪了一个科技企业的衰落过程，发现其核心技术人才的持续出走，正是因为他们对CEO提出的“不切实际的颠覆性目标”感到绝望。文化不再是共同的信念，而变成了对高层意志的盲目服从。 第三部分：回归大地——重建连接与领导力的重塑 第七章：重拾五感的领导力：重返现场的必要性 领导力的复苏，始于对感官的重新校准。本书提出了一种“感官领导力”模型，强调高管必须主动打破信息壁垒，重新参与到最基础的业务流程中去。这不只是走访工厂或门店，而是深入理解每一个环节的摩擦力、阻力与实际成本。我们将探讨一些成功“重返大地”的领导者的实践方法——例如，定期进行“基层轮岗”，或建立非正式、不受权力影响的反馈机制。 第八章：面对不适：从防御到接受的认知转型 “不离地”的状态往往源于对负面信息的抗拒。本书深入研究了领导者如何处理“不适感”——即当现实与期望发生冲突时的焦虑和愤怒。真正的领导力转型，在于将这种不适视为宝贵的信号，而不是需要被消除的干扰。我们将分析“谦逊”这一传统美德，如何在现代企业环境中被重新定义为一种积极的、数据驱动的自我修正能力。 结论：悬空之后的选择 企业领导者站在高处，视野固然开阔，但也最容易被风吹离轨道。本书最终的探讨指向一个核心问题：当“不离地”的幻觉破灭时，领导者是选择坚守旧有的自我构建，直至万劫不复，还是愿意放下高空的特权，重新与企业的土壤连接，进行艰难而必要的重塑？《悬空之境》不是对成功的批判，而是对可持续领导力的深刻呼唤——唯有脚踏实地，企业才能真正飞得更高、更远。

作者简介

庄伟忠

　　公共屋邨街头长大，中文大学毕业，先后从事六种行业、十四间机构，创办有限制持牌银行「安信信贷」，捧红马王「精英大师」，令「一田百货」败部复活，致力推行以人为本、反璞归真的营商信念。

　　崇尚小即是美，治大国若烹小鲜的务实经营哲学，深信「生意唔系大哂，道德大，人的价值更大。」

　　facebook连结：
　　www.facebook.com/danielchong123
 

01    CEO点解讲做人  
正职是做人
同事威力  
选择快乐  
Comfort Zone
喜极而泣  
假面具
商界独行侠  
为90后平反
为50、60、70、80后平反  
尊重自己  
爱媛小鸡的温情  
听到开花的声音  
闲者主人  
大战前夕  
我的亲密战友  
我另一班亲密战友  
我第三班亲密战友  
我的第四班亲密战友
我还有很多亲密战友  
我的亲密战友系列之后记
「一田如上市，还能出个庄伟忠？」回响
五十三歳生日愿望
庄伟忠何德何能
一条跷的诞生
我发誓：「永远不僱用合约员工。」
多谢九十后
分甘同味的乳酪  
高高高层工作麻烦
朝十晚四的背后
开会神憎鬼厌
智者不惑 无欲则刚
如果⋯⋯我希望
阅读的美妙
中秋的冒险精神  
我样样唔掂，点算？
甜入心的平核柿  
利人是利己的根基  
办公室食大闸蟹  
先学「减」再学「加」  
缘份・天份・本份  
普通常识  
公关示范 Vs 公关灾难  
尊重自己  
战地记者精神  
战场上的普通人
战场上的兵与将  
战场上的悲与喜  
大战・一千零二十位战友
水月镜花  
商场木人巷
借花敬佛
2015年小事回顾  
人往低处走  
对酒当歌  
人一世物一世  
不成功便成仁  
传说中的脑细  
吩咐脑细  
废青讲废青  
我系Simpson  
求仁得仁  
借花再敬佛
脑细的真正身份  
大年初四脑细派利是的反思  
寒天饮啤酒  
又吩咐脑细  
点解咁傻咁快乐？  
开业9年 一田首订负增长目标  
一田的经验  
一田的毅力  
「一路好走」  
人走茶凉 Vs 热厨房

02   CEO点解讲爱情  
众里寻她千百度  
老婆大人  
感谢上苍  
我的夜宵  
放完假前最想做啲乜？
有种幸福叫「夜粥」
甜蜜的白果马蹄露  
完美无瑕的圣诞大餐
你喺我心入面  
大年初一脑细蠢蠢地  
大年初七脑细食情人大餐
爱的宣言  
老婆：「可以退休，唔可以唔做嘢。」
缘定今生  

03    CEO点解讲政治  
道不同不相为谋  
反对增加一签多行省巿  
大乡里出城游记之一  
大乡里出城游记之二  
大乡里出城游记之三（终回）
安乐死  
美食车  
狼来了  
我鄙视  
白礼达迟来的辞职  
网聚号外  
民主党决定不参与创科局审议  
珍贵的传统
不可思议的香港  
四个口的「高官」
平行时空的两个宇宙  
全球第一 Vs 凌迟一忽忽  
不动如虚空？
宅男放假（五）
宅男放假（六）
宅男放假（最终回）
立场 Vs 骑墙  
一号二号大战中出羊子
做生意的三堂课
擘大眼𥄫实  
历史的巧合
大年初二脑细的反思  
正体字简体字：还须谘询吗？
1234567立法会补选  
我的「主播」生涯

后记  

 

评分☆☆☆☆☆

读过不少关于领导力的书籍，很多都给我一种高高在上的感觉，仿佛作者是站在云端，俯瞰众生。但“不离地的CEO”这个名字，让我感受到的却是一种亲近感，一种“就在身边”的真实。我设想，这本书可能不会提供一套万能的解决方案，也不会告诉你如何一夜暴富。它或许更像是一位经验丰富的朋友，坐在你身边，分享他的坎坷经历和深刻感悟。我期待它能展现CEO们不为人知的挣扎，那些在深夜里辗转反侧的时刻，那些在关键时刻的自我怀疑，以及他们如何克服这些挑战，最终带领团队走向胜利。我相信，这本书会用朴实的语言，讲述真实的故事，让我感受到一种平凡中的伟大。我尤其好奇，作者会如何描绘这种“不离地”的精神，它究竟是一种坚韧不拔的毅力，还是一种对事物本质的深刻洞察？总而言之，我对这本书充满了期待，希望能从中汲取到接地气的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本《不离地的CEO》的书名，一下就抓住了我的眼球。它不像那些听起来就高深莫测的书籍，反而有一种亲切、真实的感觉。我一直对商业世界的顶尖人物充满好奇，但更感兴趣的是他们是如何在复杂的现实环境中 navigating 的。我猜想，这本书可能不会讲述那些遥不可及的商业帝国是如何建立的，而是会深入探讨CEO们在日常工作中，如何处理人际关系、如何平衡各方利益、如何做出那些看似微小却影响深远的决策。我希望这本书能提供一些非常实用、落地的方法论，而不是空泛的理论。我尤其期待书中能有那些关于“接地气”的智慧，比如如何与员工建立信任，如何处理客户的抱怨，如何在资源有限的情况下实现目标。这种“不离地”的精神，我觉得是所有CEO都应该具备的核心竞争力，我非常期待能在这本书中找到启发。

评分☆☆☆☆☆

“不离地的CEO”，这个书名就像一首低语，悄悄地触动了我内心深处的某种共鸣。我一直认为，真正的成功，不是空中楼阁，而是建立在坚实的基础之上。这本书的名字，就传递了这样一种理念。我设想，作者可能不会刻意去塑造一个完美的、无所不能的CEO形象，而是会展现他们作为普通人的脆弱与坚韧。我期待书中能有那些关于“犯错”与“纠错”的故事，关于如何在逆境中寻找希望，关于如何在压力下保持谦逊。我希望这本书能让我明白，伟大的CEO并非生而不同，而是他们选择了与现实世界紧密相连，他们懂得倾听，懂得学习，懂得从每一次跌倒中汲取力量。我渴望从中获得一种启示，那就是无论身处何种位置，都不能忘记自己的根基，不能脱离现实的土壤。这是一种非常宝贵的品质，我希望这本书能淋漓尽致地展现出来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，一种低调却又不失力量感的蓝色调，搭配上“不离地的CEO”这几个字，瞬间勾起了我的好奇心。我一直对那些在商业战场上叱咤风云的领导者们充满了敬意，但更多时候，我们看到的都是他们光鲜亮丽的一面，是他们成功后的辉煌。可“不离地”这个词，却暗示着一种根植于现实、脚踏实地的精神。我猜想，这本书可能不会充斥着那些遥不可及的理论，或者只是讲述成功的捷径。相反，它或许会深入挖掘CEO们在平凡日常中，如何做出一个个艰难决策，如何在压力之下保持清醒，如何在跌倒后重新站起来。我非常期待能在这本书中看到那些关于人性、关于坚持、关于如何在泥泞中寻找出路的故事。或许，它会教会我，真正的领导力并非生而有之，而是日积月累的磨砺和反思。我迫不及待地想翻开它，去感受那种“不离地”的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，本身就带着一种独特的哲学意味。“不离地”，这三个字仿佛为我打开了一个全新的视角。我通常认为，CEO应该是那种运筹帷幄、高瞻远瞩的战略家，他们的目光总是投向远方。然而，“不离地”却强调了与大地连接的踏实感。这让我联想到，或许这本书并非只关注宏大的战略规划，而是更侧重于CEO们在日常运营中，如何处理那些看似琐碎却至关重要的问题。我猜想，其中可能会有很多关于团队管理、成本控制、危机应对的生动案例，而且这些案例不会是“高屋建瓴”的理论阐述，而是充满细节和人情味的故事。我希望能在书中看到，那些伟大的CEO是如何在日常的点滴中，展现出他们的智慧和远见，如何将宏伟的愿景一点点地落地生根，最终开花结果。这种“脚踏实地”的领导力，我觉得比任何华丽的辞藻都更具力量。