创造愿景、展现实力：永怀经营之神、六轻总工程师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 经营管理
• 个人成长
• 领导力
• 效率提升
• 精益生产
• 愿景规划
• 实践指南
• 商业智慧
• 自我提升
• 制造业

对于王永庆创办人的事蹟，以往学者为王创办人出书论述，由他人载述以个人特质及其发展企业经过之理念展现而出。而本书是自作者进入台塑企业40几年以 来，在两位创办人身边工作36年的时间，将其中在两位创办人身上学到的宝贵经验，付诸于文字保留下来，书中内容包含常听王创办人讲述及王创办人之手稿、了 解创业的理念及心路历程；影响台塑企业至鉅之六轻建设、王永在创办人如何执行之过程，与作者实际亲身参与之印证，并依学术理论为根据，将这些经验集结成 书。 除了盼本书能更深入给企业界社会大众及年轻学子能更加认识及参考，也盼能借本书表达对两位创办人之感念。

本书特色

　　1.本书借由作者在王永庆创办人身边近40年的工作时间，将在其身上学得的宝贵经验付诸于文字保留下来，有别于以往对于王永庆创办人的事蹟所的採访着作，本书更能让读者贴近王永庆创办人的理念精髓。

　　2.本书内容包含王创办人之讲述及王创办人之手稿，让读者在书中可了解其创业的理念及心路历程。

　　3.对于影响台塑企业至鉅之六轻建设、王永在创办人如何执行之过程，皆在清晰的在本书阐述与读者分享，亦包含作者实际亲身参与之印证，并依学术理论为根据，将这些经验集结成书。

好的，这是一份关于一本假设的图书的详细简介，该书聚焦于一位杰出的企业领袖和技术专家，阐述其创新管理理念与工程实践的交织： --- 《远见卓识：在变局中重塑产业格局的领导力密码》 图书简介 在瞬息万变的全球商业与科技浪潮中，如何将宏大的战略蓝图转化为可执行、可持续的卓越绩效？《远见卓识：在变局中重塑产业格局的领导力密码》并非一本传统的管理学教科书，它是一部深度挖掘一位传奇人物——王鼎新先生——职业生涯与思想精髓的传记式实录。本书旨在剖析这位被誉为“产业驱动者”的领袖，如何在面对技术迭代、市场震荡和资源制约时，构建其独特的“系统思维”与“实践哲学”。 王鼎新先生的职业轨迹，是从尖端工程技术领域深耕，最终跃升至顶层战略决策的核心。本书的核心叙事，围绕他如何将严谨的工程逻辑——即对细节的绝对把控、对流程的优化重构、以及对风险的量化评估——成功地移植并应用于复杂的企业管理与市场拓展之中。 第一部分：工程精神与战略基石 (The Bedrock of Precision) 本书开篇聚焦于王鼎新早年在高精度制造与大型项目管理中的经历。作者通过详尽的案例分析，展示了他是如何从零开始，建立起一套确保项目“零缺陷”交付的方法论。这不仅关乎技术本身，更在于一种文化渗透：如何让每一个层级的员工都内化“精确性即效率，严谨即安全”的信条。 “红线思维”的构建： 详细阐述了王鼎新在关键技术攻关中，如何定义并坚守不可逾越的“红线”。这部分深入剖析了他处理极端复杂工程难题时的决策树模型，揭示了在压力下保持战略定力的心理韧性。 流程的艺术化： 介绍了王鼎新对“流程优化”的独特见解。他认为流程不应是僵化的教条，而应是能够自我学习、自我迭代的“有机系统”。书中收录了他主持的几次重大生产线重构案例，展示了其如何利用数据分析而非直觉来驱动变革。 第二部分：跨界融合：从工厂车间到董事会 (Bridging the Divide) 本书的第二部分是全书的转折点，探讨了王鼎新如何完成从技术专家到全面企业领导者的蜕变。这一转变的挑战在于，技术逻辑与商业逻辑往往存在张力。 愿景的具象化： 王鼎新深知，一个再好的愿景如果不能被基层员工理解，就形同虚设。本书详细描述了他如何设计一套“自下而上、自上而下”相结合的沟通机制，将宏伟的“百年企业”目标，拆解为季度可量化的“里程碑”。 资本运作中的技术视角： 在面对并购与融资时，王鼎新坚持以技术护城河为核心价值进行评估。书中记录了他如何在一场关键的董事会辩论中，凭借对未来技术趋势的精准预判，力挽狂澜，避免了一次基于短期财务指标的错误投资。这部分揭示了他如何将对技术生命周期的深刻理解，转化为金融市场的优势。 第三部分：人才生态：培育下一代驱动力 (Cultivating the Ecosystem) 任何伟大的成就都依赖于人。王鼎新对人才培养的理念，超越了传统的“选才、育才”，更侧重于“赋能、留才”。 “导师制”的工业化转型： 作者披露了王鼎新推行的一种高强度、高投入的内部导师制度。这种制度要求资深专家将至少三分之一的工作时间投入到对中层管理者的深度辅导中。书中收录了多位如今已是行业中坚力量的“徒弟”的访谈记录，侧面印证了这种培养模式的有效性。 容错机制与创新边界： 尽管王鼎新对执行力要求极高，但在创新领域，他却提倡一种“受控的失败”。本书深入探讨了他是如何区分“流程失误”与“探索性失败”，并为后者设立了明确的保护伞和激励机制，确保组织不因害怕犯错而止步不前。 第四部分：永恒的课题：可持续性与社会责任 (Enduring Legacy) 在企业发展的后期，王鼎新将目光投向了更宏大的命题——可持续发展与社会责任。他认为，真正的强大，在于能够为整个行业乃至社会带来正向的结构性改变。 绿色工程学的先行者： 本书细致考察了他在环保技术和资源循环利用方面的投入。他不仅将其视为合规要求，更是视为未来十年企业竞争力的核心指标。通过介绍他主导的几项被业界视为“激进”的环保升级项目，读者将看到一位企业领袖如何以超前的眼光布局未来市场。 思想的传递： 结尾部分，本书总结了王鼎新先生留下的管理哲学核心——即“敬畏规律，超越自我”。这不是一套可复制的公式，而是一种面对复杂世界时，保持谦逊、持续学习的思维框架。 适合读者： 本书面向所有致力于在复杂环境中实现卓越绩效的企业高管、技术创新领域的领导者、以及对现代企业发展史和领袖个人魅力感兴趣的商业研究者和专业人士。它提供的，是一套混合了工程学的严谨性与商业哲学的洞察力的领导力工具箱。 ---

一、如何学习理论充实实务经验－展现实力
(一) 实务经验之由来
(二) 实际经验－创造实力
(三) 时代变迁，专业学习之选择

二、台塑企业40余年职场经验历练
(一) 会计材料帐处理建立材料管理之基础
(二) 会计成本计算及分析，为经营分析之基础
(三) 经营分析－午餐会报
(四) 海运筹备－建立船上制度
(五) 调回总管理处总经理室
(六) 资材管理工作阶段
(七) 接受董座安排－採购工作之执行
(八) 採购发包之实例说明
(九) 海运组织重组，尔后经营绩效现况说明

三、王永庆创办人开创台塑企业发展沿革
(一) 台塑企业塑胶工业垂直整合之发展
(二) 台塑企业多角化产品之发展
(三) 台塑石化工业发展沿革
(四) 台塑企业海外投资实例
(五) 台塑企业上游原料垂直整合之策略

四、王永庆创办人策略性领导－建构核心竞争力
(一) 基本信念
(二) 领导特质
(三) 领导模式
(四) 形成企业文化
(五) 企业文化产生竞争能力－创造出价值
(六) 人才培育

五、核心竞争力之一：採购发包工作
(一) 採购管理困境－研究解决问题
(二) 如何落实採购制度的实务经验
(三) 美国扩厂经验－应用于六轻
(四) 董座亲自主持採购制度之修订
(五) 企业知识管理-明文化
(六) 採购发包机制发挥－案例说明

六、核心竞争力之二－炼化一体
(一) 石化经验累积展现－麦寮工业区六轻建厂记
(二) 上游原料之垂直整合
(三) 建设规模
(四) 如何规划
(五) 1992年成立六轻工程推行小组
(六) 王永在创办人执行六轻工程建设－如何完成
(七) 建构麦寮六轻电厂－採购实力展现

七、核心竞争力之延伸－创造台塑海运在业界地
(一) 第一阶段经营及首次面临困境
(二) 组织重组创新改善－油化轮
(三) 多角化营运扩张－採购经验延伸
(四) 採购经验－展现买卖船之实力
(五) 大宗物资煤运输－计画自运
(六) 金融海啸－所遇困境加强管理
(七) 海运发展综合叙述
(八) 经贸情势影响汇率变化－船公司应变措施

八、结语･心得
(一) 「勤俭、坚毅、努力、诚信」之信念为创新基础
(二) 于台塑四十余年间的工作经验及与两位创办人之互动
(三) 作者採购工作阶段－漫长23年岁月
(四) 海运扩大之壮举，完成董座之愿景
(五) 环保与社会公益→善尽企业责任
(六) 对两位创办人之感念
(七) 综合台塑企业成长与台湾经济成长的关系
(八) 台塑企业永续发展与科技业发展之探讨

九、期许

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《创造愿景、展现实力：永怀经营之神、六轻总工程师》，简直就是一幅描绘伟大成就的壮丽画卷。我实在难以想象，一个人如何在“创造愿景”的阶段就具备如此超凡的洞察力和前瞻性，能够预见未来的发展趋势，并为之设定清晰而鼓舞人心的目标。而“展现实力”，这不仅仅是口号，我坚信书中会充斥着无数生动的案例和具体的行动，来证明这种实力的存在。无论是技术上的突破，还是管理上的创新，亦或是市场上的征服，都应该有详实的记录。至于“永怀经营之神”，这个词组让我联想到了一种近乎于“神乎其技”的经营艺术，它可能涵盖了对人性、市场、资本以及时间等多种因素的深刻理解和精准运用。而“六轻总工程师”的身份，则为这本书注入了一股强大的工程师精神，那种严谨、务实、追求极致的科学态度，或许是成就愿景和展现实力的重要基石。我好奇，在这位总工程师的笔下，是否会揭示出在庞大的六轻项目中，那些不为人知的决策过程，那些突破性的技术难题，以及那些如何将一个庞大的蓝图变成现实的艰辛历程。这本书，或许能为我们提供一个关于领导力、创新和执行力的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

读到《创造愿景、展现实力：永怀经营之神、六轻总工程师》这个书名，我脑海里 immediately 浮现出一位运筹帷幄、决胜千里的商业巨擘形象。这本书，我推测，并非是那种空洞的理论说教，而更像是一部充满实战智慧的宝典。它大概会深入剖析，一个成功的“愿景”是如何从最初的模糊设想，经过精心的打磨和不断的完善，最终成为指引方向的北极星。“展现实力”这部分，我猜测更是核心所在，书中会大量篇幅讲述如何在复杂的市场环境中，如何运用各种策略和手段，将纸面上的愿景转化为看得见的、令人信服的成果。而“永怀经营之神”这个修饰语，则暗示了书中人物在经营管理上可能有着独特的哲学和方法论，或许是关于资源整合、人才培养、风险控制，甚至是危机应对方面的独到见解，能够帮助读者提升自己的经营能力。最后，“六轻总工程师”这个具体的头衔，让这本书的叙事更加 grounding，我期待能从中了解到，在一个大型、复杂、甚至具有战略意义的项目中，一位总工程师是如何凭借其专业知识和领导才能，克服重重技术和管理上的挑战，最终实现宏伟目标的。这本书，应该是一部集战略眼光、执行力、管理智慧和工程实践于一体的杰作。

评分☆☆☆☆☆

《创造愿景、展现实力：永怀经营之神、六轻总工程师》这个书名，给我一种强烈的期待，仿佛一位经验丰富、智慧过人的导师，正要向我传授宝贵的经验。首先，“创造愿景”这四个字，我理解为这本书将深入探讨如何构思、提炼并最终确立一个具有前瞻性和可实现性的长远目标。这或许涉及到对行业趋势的分析，对自身优势的挖掘，以及对未来市场的预测。接着，“展现实力”则是我最看重的部分，我相信书中会提供大量切实可行的案例，展示如何将宏大的愿景转化为具体的行动，并通过卓越的管理、高效的执行，将这些行动转化为令人瞩目的成就。而“永怀经营之神”，这让我感到这位作者或主人公，在经营理念和实践上，必定有着超凡脱俗的境界，也许会揭示一些颠覆性的经营哲学，或者是在处理复杂经营难题时，有着独到的、如“神”一般的智慧。“六轻总工程师”这个具体的身份，则为这本书赋予了极强的专业性和实践性，我期待能从中了解到，在这样一个举世瞩目的工程中，一位总工程师是如何运用其专业知识和领导才能，克服技术、管理、资源等方方面面的挑战，最终实现项目的成功。这本书，应该是一部能激发读者思考、学习和实践的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

我最近被《创造愿景、展现实力：永怀经营之神、六轻总工程师》这个书名深深吸引。光是听到这个名字，我就觉得这本书一定蕴含着非凡的智慧和传奇般的经历。“创造愿景”四个字，让我联想到的是对未来的深刻洞察和魄力十足的规划能力，相信书中会详细讲述如何从一片混沌中构筑出清晰而鼓舞人心的蓝图。而“展现实力”则预示着书中会有大量的实证，证明这些愿景并非纸上谈兵，而是通过强大的执行力和卓越的管理转化为看得见的成就。我尤其好奇“永怀经营之神”这一说法，它传递出一种对经营之道近乎宗教般的虔诚和对卓越经营的无限追求，也许书中会分享一些关于战略布局、资源整合、风险控制的独到见解，甚至是关于如何激发团队潜能、应对市场风云的秘诀。“六轻总工程师”这个具体的头衔，则为这本书增添了厚重的工程实践背景，我迫不及待地想知道，在这位总工程师的视角下，一个如此宏大、复杂的工程是如何从构想到落地，其中经历了怎样的技术难题，又如何克服了重重困难。这本书，应该是一部关于智慧、勇气和毅力的深刻诠释，我非常期待能在其中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书，光是书名就足够吸引人。《创造愿景、展现实力：永怀经营之神、六轻总工程师》，光听这名字，就能感受到一种磅礴的气势和深厚的底蕴。我猜想，这本书讲述的不仅仅是一个人的故事，更可能是一段波澜壮阔的创业或改革史。它里面或许描绘了一个伟大的愿景是如何孕育而生的，又是如何一步步从模糊的构想变成触手可及的现实。而“展现实力”，这三个字更是让人期待，它可能是在描述如何通过实际行动、卓越的管理和过硬的技术，将愿景变成令人瞩目的成就。至于“永怀经营之神”，这说明作者或是书中的主角，必定在经营管理方面有着超乎常人的智慧和魄力，也许会分享许多颠覆性的经营理念和实操技巧，能让读者受益匪浅。而“六轻总工程师”这个具体的身份，更是为这本书注入了强大的专业性和实践性，让人好奇这位总工程师在六轻这个宏大工程中扮演了怎样的角色，经历了怎样的挑战，又留下了怎样的传奇。我迫不及待地想深入书中，去感受那种从无到有、从零到一的创造力，去学习那种运筹帷幄、决胜千里的经营智慧，去领略那种面对困难、披荆斩棘的强大实力。这本书，仿佛是一扇通往成功之门的钥匙，等待我去开启。