设计人的江湖智慧：10年内为个人服务的设计工作即将消失，还在做伪大师的美梦吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 设计转型
• 行业洞察
• 用户体验
• 服务设计
• 数字化转型

　　作者黄鹏霖闯荡设计界二十余年，
　　深深感悟设计的痛快，来自98%的痛苦，只有前后各1%的愉悦，
　　个人的设计专业只是基本的基本，
　　更多的挑战来自：和业主沟通、报价的逻辑、成本的掌控、如何开拓案源、要参加比赛吗......
　　不论是在设计公司上班、自行创业，要面对种种的课题，
　　设计工作看似感性的结果，实为理性的操作，
　　完成学业后进设计公司上班，到自己创业、经营公司，
　　始终秉持科学化的管理逻辑，
　　应用在设计这种一次性、客制化的产业经营中，
　　本书是他爬梳整理在业界打滚的江湖智慧，
　　成功之路，没有照着做一定会的方程式，
　　唯有秉持正确观念、坚持原则，不断精进，
　　才是真正走在一条接近成功的路上！
　　
　　>>设计方与客户方的关系
　　──哪怕客户再有想法，设计从来都不是「合作关系」，而是一种「委任关系」，
　　纯然是支付费用请专业人士为你完成某个项目。
　　
　　──以设计工程的领域来说，预算理应是根据设计图被精算出来的，砍价格又想
　　要原品质，这不是逼人做假装高级其实黑心的食品吗？！
　　
　　──设计师是个「提供背景」的工作，创造配适使用者的专属空间或设计产出，
　　提供客户有限的多样选择，但非用自己的喜好去指导客户生活。
　　
　　>>设计人常见的迷思
　　设计师必备行头：手工眼镜、MAC电脑，文青形象，泡咖啡馆
　　──诚实说，真的爱设计「工作」吗？
　　
　　空间是表达设计师理念的作品
　　──以人为本，空间才能为人所用
　　
　　成名之后，只想接高价有格调的案子：
　　──现实是，设计师是「被挑选」的那方
　　
　　我的业主是500大企业老板，我就……
　　──唯有精进专业使人尊重，喇赛不会
　　
　　本书帮助你拿捏设计的分寸，管理挫折，走回设计的坦荡大道！

深入洞察技术变革与职业演进：面向未来的生存指南 书籍名称：《未来职业图谱：如何驾驭数字化浪潮，打造不可替代的核心竞争力》 --- 引言：时代的剧变与个人的抉择 我们正处于一个前所未有的技术加速期。人工智能、自动化、大数据分析等前沿科技，正以前所未有的速度渗透并重塑着全球的产业结构和就业生态。许多传统职业的边界正在模糊，原有的技能体系迅速贬值。我们不再是站在稳定的岸边眺望远方，而是身处一场汹涌的数字化海啸之中。 本书并非一本探讨具体软件操作或设计趋势的指南，而是一部面向未来十年的职业生存与发展战略手册。它旨在帮助所有身处变革前沿的专业人士——无论您是内容创作者、技术开发者、市场营销人员，还是传统行业的资深专家——清晰地认识到当前环境的残酷现实，并提供一套系统性的思维框架和实操路径，以确保个人在职业生涯中保持主动权和不可替代性。 第一部分：认清“终结者”——结构性失业的本质与威胁 本部分将深度剖析当前技术进步对劳动力市场的深层影响，揭示哪些技能正在被快速淘汰，以及“舒适区”的真正含义。 1. 自动化浪潮的真实冲击波： “可预测性”的诅咒： 分析为何任何可被清晰定义、重复执行的工作（无论其表面上看起来多么“专业”或“艺术化”）都将是自动化和AI的首要目标。这不是关于“会不会被取代”，而是“何时被取代”的问题。 中端技能的挤压效应： 探讨“中间层”技能人员面临的独特困境——他们既没有顶尖的战略洞察力，又不像基础体力劳动那样难以被机器替代。这种挤压正导致职业两极分化。 “伪专业主义”的幻觉： 拆解那些看似高深但缺乏底层逻辑支撑的行业“黑话”和僵化的流程。强调那些仅靠模仿和套用模板就能完成的工作，其价值正在几何级数下降。 2. 价值链的重构与权力转移： 平台与算法的控制力： 探讨大型技术平台如何通过数据和算法控制信息的流动、定价权和可见性，从而削弱传统中间商和个体专家的议价能力。 从“提供服务”到“解决问题”的范式转变： 分析雇主和客户真正需要的是什么。不再是购买一个小时的“劳动时间”，而是购买一个“确定的、高效的、能带来商业成果的解决方案”。 第二部分：构建“护城河”——新时代的不可替代性 如果重复性工作注定被取代，那么人类的核心价值将集中在哪些领域？本部分专注于构建能够抵御自动化冲击的四大核心能力。 3. 深度整合力：跨学科的黏合剂 T型人才的升级： 今天的“T型”需要更深的深度和更广的跨度。成功的关键在于有效连接原本孤立的知识领域。例如，将心理学洞察与数据分析模型相结合，或将工程学原理应用于商业流程优化。 “翻译官”的价值： 成为不同专业语言之间的桥梁。能够将复杂的底层技术（如机器学习）用业务层面的语言清晰阐述，并指导其落地实施，是稀缺且高价值的技能。 4. 创造性决策与伦理框架 高阶的“判断力”： AI擅长优化已知的变量，但人类必须负责设定目标、边界和价值取向。这包括对模糊信息的处理能力、对长期风险的预估以及在信息不完全的情况下做出“足够好”的决定的能力。 伦理与社会责任的构建： 随着技术力量的增强，对技术应用边界的审慎思考成为核心竞争力。能够设计出既高效又符合社会规范和道德标准的系统或产品的人，将获得前所未有的信任。 5. 持续迭代的“元学习”能力 学习如何学习的学问： 快速掌握新工具、新概念的能力，比掌握任何单一工具的能力更重要。本书将介绍经过验证的、最高效的知识吸收与内化模型。 构建个人知识操作系统（PKOS）： 如何建立一个强大的、模块化的个人信息管理与知识整合系统，确保知识的复利增长，而不是被海量信息淹没。 第三部分：从专业人士到“个人事业家”的转型 在未来十年，为他人“打工”的风险将越来越高。本书鼓励读者将职业视为一个可以主动规划和运营的“个人事业体”。 6. 掌控你的“影响力资产” 从关注“曝光率”到关注“信任度”： 探讨如何从广撒网式的社交媒体营销，转向建立高密度、高信任度的垂直社群和专业关系网络。 内容的“垂直深度”法则： 如何在海量内容中脱颖而出？答案不在于发声频率，而在于你提供的内容在某一特定细分领域中的不可替代的深度和独特性。 7. 适应“项目化”的职业生活 建立灵活的工作结构： 介绍如何设计符合未来趋势的“项目组合”职业模式，平衡长期合作、短期高价值咨询和个人创新项目。 财务韧性的构建： 应对职业生涯波动的关键在于建立缓冲带。本书将提供实用的财务规划策略，以支持在转型期或探索新方向时所需的“试错成本”。 结语：选择成为塑造者而非被塑者 未来不是一个等待我们去适应的“地方”，而是我们今天每一个决策所共同创造的“过程”。这本书是写给那些拒绝在变革面前束手无策，决心成为自己职业生涯的首席执行官的人。 这不是一本关于“如何保住饭碗”的书，而是一本关于“如何创造新饭碗”的实战指南。 准备好放弃虚幻的“大师”光环，拥抱持续的、有策略的进化吧。你的不可替代性，掌握在你的手中。

作者简介

黄鹏霖Janus Huang

　　亚洲基础设计中心创始人，华人知名设计师，为少数获得国际四大设计奖的华人之一，作品领域横跨建筑设计、室内设计、家具、产品、媒体与视觉设计等，其作品长年在国际屡屡获奖。早年曾活跃于电影、广告与音乐MV的拍摄，也全职投身于设计产业，常为两岸政商名人指定之设计师。除设计领域外，也擅长于企业经营、策略管理，并成功跨足多种领域的产业经营。

　　1995年
　　获新一代设计奖

　　1997年
　　成立JPS设计事务所，并开设台湾当时第一家Lounge及多家餐饮

　　2001年
　　筹组TBDC台北基础设计中心

　　2005年
　　成立AisaBDC‭ ‬亚洲基础设计中心‬

　　2007年
　　受德国iF邀请加入iF国际论坛‭，成为编号第238号‭ 创始会员，为空间设计领域的首位华人‬‬
　　华人第一位Red Dot award communication design红点空间类设计奖得主
　　获颁台湾TID设计奖

　　2008年
　　以创始会员身分受邀出席iF设计（International Forum Design）国际设计师交流会议

　　2009年
　　美国室内杂志选为2009十大封面人物
　　其所带领企业获选为中国最强室内设计企业
　　获选为美国室内杂志最受欢迎设计师，同年并受邀至北京发表演说
　　第七届国际传媒奖年度杰出设计师

　　2010年
　　被誉为中国最具影响力设计师之一
　　受邀至上海参与设计沙龙演讲

　　2011年
　　欧洲知名设计杂志ATTITUDE专访作品报导

　　2012年
　　被中国媒体誉为最具影响力的50位华人建筑设计师之一

　　2014年
　　获颁日本Good Design Award设计奖
　　获美国IDEA Finalist设计奖

　　2015年
　　获德国iF design award产品设计奖
　　受邀成为美国IDSA设计会员，并加入美国IFI设计组织
　　获义大利A`Design设计奖，‭ ‬并同时提名为年度设计师‬
　　获美国Architizer A+设计奖
　　于香港受邀加入Asia Designer Communication Platform（亚洲设计师交流协会）

　　2016年
　　获德国GDA设计奖
　　其设计的3款游艇获颁义大利游艇MYDA设计奖

写在前面 设计师的猜想

第一章 诚实扪心自问，你是真的想投身设计工作吗
01读设计科系、做设计师有发展性吗？
02具备何种特质的人适合做设计工作？
03专业科班出身才能从事设计工作吗？
04设计的成果是设计者的作品吗？
05称得上一位专业设计师的要件？
06待在一家设计公司领薪水或自己创业？

第二章 空有姿态没有用，从实作开始培养设计力
07如何让客户了解设计工作的专业价值？
08设计要成功非创一套独到的设计哲学？
09拿到设计奖就是专业、设计水平高的保证？
10得奖镀金对接案量和知名度有多大帮助？
11得过奖的作品或设计师一定比较厉害？
12如何保有初衷而不迷失于得奖光环中？
13设计要建立品牌是否很难成功？
14台湾设计就是比不过国外的设计师／品牌？
15崇洋思维是华人设计品牌失败的原罪？

第三章 准备好面对不太成熟的客户了吗
16如何评估要不要承接一个案子？
17做设计可以筛选案子吗？筛选的机制？
18设计师应不应该或能不能够该挑选客户？
19业主的喜好需求和设计师的专业坚持如何平衡？
20满足空间的机能和需求之外还要兼顾客户心理？
21喜欢的案子和赚钱的案子同时出现该怎么取舍？
22网路资讯发达、电商崛起打压了设计专业？

第四章 釐清设计与工程的复杂纠葛
23对工程的了解程度和设计成果有关系吗？
24设计公司统包工程和做纯设计的差别？
25报完价客户就议价，怎么说明设计是不二价？
26客户要好又要凹，空间设计到底要怎么做？

第五章 做好设计管理，把设计经营成一门好生意
27设计案该如何报价？有什么特殊的技巧吗？
28一个设计案的成本该怎么控管？获利关键在？
29在设计公司工作加班加不完还要随时on call？
30设计公司需要做行销吗？还是专心做好设计就好？

第六章 每一代都是最坏的时代，也都有人功成名就
31成立设计公司的过程中，挫折通常来自？
32「设计师偶像化」会带动整个设计产业的蓬勃吗？
33设计产业要发达，要靠政府推动相关政策？
34设计产业不受重视，因此一直无法蓬勃正向发展？
35政府目前对设计产业的策略与现实脱钩，抑制了发展？
36「文化创意」在台湾似乎都不能谈到钱？
37台湾设计相关领域在亚洲的地位？
38政府鼓励新创却又未挹注资源补助，要怎么发展文创？

结语 写在后面，回头一发。

 

写在后面，回头一发
　　
　　
　　在编辑这本书的过程中，我也连带回顾了自己这近二十年的设计生涯，奢言说是智慧也可、方法也罢，这段期间以来的阶段性累积其实是颇为沉重的。
　　
　　而回溯书中对这些累积方法的总结，对于设计与创意工作来说，我觉得所谓灵感与创意媒材的来源无非是：
　　
　　三流的抄二流，二流的抄一流，一流的抄上帝；
　　
　　而对于所身处事业的营运与管理，便是：
　　
　　三流的做业绩，二流的做口碑，一流的做标准！
　　
　　书中希望传递这些经验的方法，无论是书名的决定或是章节的安排，可能不同于时下大师们的仙风道骨，但我试着用李安导演在《色，戒》这部电影的方法设想，利用露点的桥段安排先吸引关注，在引着大家进入他想传递的大时代的无奈，届时想看露点的观众也会感染到那时代的悲凉，被悲凉刺痛的观众也能聊以露点平衡些感伤。最后也希望以此简短的文字，平衡一下我在书中的妄言及胡言乱语。
　　
　　
　　近年来「初衷」这两个字在创业的话题中很常被提及，但随后也很常被忘记。想想一部分的人创业的根本原因，可能就只是因为不想领薪水上班罢了！甚至觉得当年的主管或老板比起自己也未必比较英明神武，自己虽所知不多也一定比老板厉害多了，这在我看来有时是种「伪创业」。而至于我的初衷呢？我的创业初衷并非源于上述状态的不愿寄人篱下，或反弹为他人做嫁，这并非我自视比其他创业者清高，而是单纯想以微薄之力为这个社会带来一些改变，去扭转那些我看不惯、却没有人愿意努力去改变的事。
　　
　　当时的我很是明白这些投入并不会让我这中产阶级的口袋变得更深，而这一路走来更加证实了这预想，而进入设计领域至今，在国际上也许有些小作为，甚至汗颜常被以大师称唿，但我极为清楚明白，也许伪善谦虚，但实际上自己就不过是个设计人罢了。
　　
　　这段岁月以来因为设计工作我结识了许多人，也接触到许许多多的行业，也许机会比起其他的工作还要来得多元，深入沟通的机会也相对比较多，这或许是设计工作的附加价值，但对我来说这反倒是设计的本质。在这些和业主及客户沟通的过程中，无论是公司营运甚至是对人生的看法，都有了一些更多的冲击和吸纳，当然也因此累积了不少人脉和机会，这些更造就了设计工作的眼界，甚至是其他属性的经济累积。
　　
　　我相信从事设计工作的人，不论是制度、流程、产品还是空间的设计者，或是其他领域的创业者，大多是天生反骨，并对现状感到不满，总希望借由自己的努力去改变些什么，可以对这个环境有所贡献。然而，要保有强大想要改变的动机，才能让自己努力前进，我想在每个领域成功的人一定都有这样的想法，他们一开始想的反而不是该怎么赚钱，而是满脑子理想，并且不断想要实践它。成功的人都是这样成功的，有梦想支撑加上想要改变的热血，而成就理想过后伴随而来的附加价值反而才是名和利。假使初衷就只是对现实的逃避，或是成天幻想获利，没有任何想法做为支撑，那最后恐怕也只能在现实的洪流中怀才不遇。
　　
　　此外，也希望可以把我在职业生涯中遇到的挫折、解决问题的方法、还有正面管理挫折的应对，借由这本书与各个不同领域的从业者分享，而非仅是针对设计领域，也让其他行业的人因为这本书能了解设计工作的生态。不同行业遇到的问题或许不尽相同，但是管理挫折的方法想必是相通的。如果可以有效的预想问题、管理挫折，也能更明白在工作中遇到的瓶颈该怎么因应，甚至思考公司的规模在现实上应该维持在什么程度、人事的成本该如何控管分配，那么我想也许成果虽不中亦不远矣。常会听到些各个领域的创业者，对于创业总有着各种美好的想像，也许是时下人人创业、个个老板的风气使然，但却因为没有釐清创业的本质，把它当成一种超额利润的获取来源，忽略了各个方方面面的控管与规划，甚至即便是现阶段赔钱了，依然不愿意面对现实而停损，反而把希望寄託在看不见的美好未来，但从不愿回头想想是否自己所知不足。我从来不会去设想如果中了几亿乐透应该怎么花，钱还有不会花的道理吗？恐怕是乱花就对了，而反倒成天担心如果经营失败，负债了几亿要怎么还。这是我认为一个创业者该有的思维及肩膀，无论现实今日如何的成功，总还是要时时刻刻警惕自己。
　　
　　最后，不能免俗的说些场面话，希望能借由此书提供大家一些参考，分享我如何从叠床架屋中经营管理我的设计事业，或许这多年来在设计领域所领悟的皮毛，能透过这样的分享，对设计的创业或从业者，提供些有效管理的模式与思维，并且能从我的挫折里学会管理相同的挫折，找出属于你的经营之道。

28一个设计案的成本该怎么控管？有什么制胜的双赢关键？
设计公司也要制定年度预算并确实审核，掌控预算及专业管理是获利的关键。
 
 
控制预算、把成本抓得很精准，最核心的认知，在于每天都要把今天当成是公司的最后一天来经营，这样公司营收才能朝向稳定发展。
 
一个设计案在执行会有几种固定成本在支出，一是前面所提到的沉没成本，也就是公司设立时须要日后摊提的成本；另一是固定成本，也就是固定的人事和营运开销；再则是变动成本，例如因为要执行这个案子所产生的费用，微如交通费或是快递费都算是变动成本之一。因此如果把预期的获利和成本做出分配，就可以算出基本的营收。但是预期获利要抓多少才是合理的？这其实没有一定的标准，说白一点就是在公司可以维持的情形下要赚多赚少而已，而这报价当然也要客户端买帐才行，而赚多也不尽然是设计公司可以获取暴利，纯粹是让开办公司时的费用较快摊提结束罢了。
 
在设计案完整被执行的过程中，大概会有约莫十五个工种进驻，而大部分的设计师会有挖东墙补西墙的谬误观念，木工少赚的部分就用油漆的获利来补，这是很不科学的思考方式。因为并不是每个案子都可以被执行完毕，例如以亏损成本的状态在执行拆除，妄想之后的其他工程再把它补回来，但是如果拆除完之后业主就临时决定要解约，那么这些开销不就变成亏损的支出了吗？
 
看起来这好像是很基本的计算方式，但回归到最实际的基础来回推，知道公司一个月的支出是多少、需要接多少案子才能和开销打平甚至有所获利，在这个大原则之下，起码做到收支平衡是没问题的。如果积极想获利、却又不愿意降价的公司，就会主动去争取案子，增加得到大案子的机会；而会以量制价的公司，则多半是来者不拒，以薄利多销的概念为主打，至于品质如何就姑且不讨论了。以前面提到的报价概念而言，设计公司如果把非必要的支出也算进报价里，这是为了满足设计端的获利慾望；而如果将非必要收入当成营收的话，这就关系到设计师的职业道德了。因此在正常的状态下，一间公司的年度支出应该是定额的，在编列年度预算时就会被计算好的，不可能是根据当下的状况浮动。这好比一对新婚夫妻的生育计画，应该是因应彼此生涯规划做出的讨论，而不可能因为住到很大的一间房子就决定要多生几个孩子，住到比较小的房子就临时决定不生了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远超我的想象。作者以一种旁观者清，又感同身受的笔触，深刻地剖析了设计行业的现状和未来走向。他不仅仅是在谈论设计本身，更是触及了设计与商业、与社会、与人性的深层联系。书中关于“10年内为个人服务的设计工作即将消失”的论断，在我看来，并非耸人听闻，而是对行业发展趋势的一种预警。作者通过大量的案例分析和逻辑推理，让我们理解了这一趋势背后的驱动力，以及它对我们每一个设计从业者可能带来的影响。更重要的是，他没有停留在对现状的批判，而是提出了“江湖智慧”这一概念，为我们指明了一条在不确定时代中保持竞争力的道路。这种智慧，不是简单的技巧堆砌，而是对行业本质的深刻理解，对风险的敏锐判断，以及对自身价值的清晰认知。读完这本书，我仿佛获得了一副“透视镜”，能够更清晰地看到设计行业的“江湖风云”，也更加明确了自己在其中的方向和使命。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，可以说是一记响亮的警钟，也是一盏明亮的灯塔。作者在开篇就抛出了一个极具冲击力的观点：为个人服务的设计工作，在未来十年内将面临巨大的挑战，甚至可能消失。这让我瞬间警醒，因为我正是身处这个“个人服务”的设计领域。书中对这一现象的分析，并不是简单地归咎于技术进步，而是深入剖析了社会经济结构的变化、客户需求的迭代，以及设计行业自身的演进规律。作者并没有止步于揭示问题，更重要的是，他为我们这些身处困境的设计师指明了出路。他提出的“江湖智慧”，并非是那些虚无缥缈的理论，而是基于长年累月在设计领域的实践经验，提炼出的 actionable insights。这些智慧，帮助我理解了如何在高压和不确定的环境中，保持核心竞争力，如何与客户建立更深层次的信任，以及如何在日新月异的技术浪潮中，找到自己的定位和价值。读完之后，我感到一种久违的清晰和方向感，不再像过去那样茫然无措。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛经历了一场洗礼。作者用一种近乎残酷但又充满智慧的笔触，揭示了设计行业内部的种种乱象，以及那些隐藏在光鲜外表下的危机。他没有回避那些令人不安的现实，比如同质化竞争的激烈，客户对设计价值认知的模糊，以及设计从业者自身普遍存在的“技术焦虑”和“价值迷失”。书中对“伪大师”的犀利批判，让我反思自己过去是否也曾在不自觉中被这种浮躁的风气所裹挟，追求表面的光鲜而忽略了内功的修炼。作者提出的“江湖智慧”，并非是套路化的技巧，而是一种更深层次的对行业本质的洞察，是对人性的理解，以及如何在复杂环境中保持清醒和独立思考的能力。他强调的不是如何成为一个“万人追捧的大师”，而是如何在设计这片“江湖”中，做一个有价值、有尊严、能够持续发展的“江湖人”。这种务实而深刻的理念，让我备受启发，也看到了走出困境的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人了，那种略带沧桑又充满力量的字体，以及抽象的图形，一下子就抓住了我的眼球。我本身是一名在设计行业摸爬滚打多年的从业者，看过太多关于“成功学”的书籍，也接触过不少自诩为“大师”的人。这本书的标题直击痛点，点出了很多困扰我们这些基层设计师的现实问题。尤其“10年内为个人服务的设计工作即将消失”这个论断，听起来有些危言耸听，但细想之下，又似乎隐藏着某种必然的趋势。我们是否真的被时代的洪流裹挟，而身处一个即将被淘汰的领域？那些曾经引以为傲的技能，是否还能支撑我们走过下一个十年？这让我产生了一种强烈的好奇和探究的欲望，想要知道作者是如何解读这个“江湖”的，他的“智慧”又是指什么，能否为我们在迷茫中指引方向，让我们摆脱“伪大师”的虚幻，真正找到属于自己的生存之道，并在未来的设计生态中，开辟出一片属于自己的天地。我迫不及待地想翻开它，看看里面究竟藏着怎样的真知灼见。

评分☆☆☆☆☆

对于很多初入设计行业，或者还在行业中挣扎的同行来说，这本书绝对是一剂“强心针”。作者的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，但字里行间却充满了洞察力和智慧。他坦诚地讲述了设计行业的一些“潜规则”和“潜规则”背后的逻辑，让我们这些“小白”能够更早地认清现实，避免走弯路。尤其“10年内为个人服务的设计工作即将消失”这个论断，虽然听起来有些夸张，但作者的分析非常有说服力，他用数据和案例论证了为什么会出现这样的趋势，以及我们应该如何应对。书中关于“伪大师”的批判，也是一针见血，让我们反思自己是否被那些虚假的“成功学”所蒙蔽，而忽略了最基本的设计能力和职业道德的培养。总的来说，这本书是一本非常实在的“生存指南”，它教会我们如何在复杂的设计江湖中，保持清醒的头脑，找到自己的价值，并且持续地成长。