设计人的江湖智慧：10年内为个人服务的设计工作即将消失，还在做伪大师的美梦吗？ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：麦浩斯订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2016/09/24

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-16

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图书描述

　　在12年国民基本教育中从无一席之地的美学、设计，
　　曾几何时，大专院校广设设计科系，「设计师」成了当红炸子鸡，
　　从教室到办公室后，赫然发现幻想和现实竟存在光年级的差距。
　　

　　作者黄鹏霖闯荡设计界二十余年，
　　深深感悟设计的痛快，来自98%的痛苦，只有前后各1%的愉悦，
　　个人的设计专业只是基本的基本，
　　更多的挑战来自：和业主沟通、报价的逻辑、成本的掌控、如何开拓案源、要参加比赛吗......
　　不论是在设计公司上班、自行创业，要面对种种的课题，
　　设计工作看似感性的结果，实为理性的操作，
　　完成学业后进设计公司上班，到自己创业、经营公司，
　　始终秉持科学化的管理逻辑，
　　应用在设计这种一次性、客制化的产业经营中，
　　本书是他爬梳整理在业界打滚的江湖智慧，
　　成功之路，没有照着做一定会的方程式，
　　唯有秉持正确观念、坚持原则，不断精进，
　　才是真正走在一条接近成功的路上！
　　
　　>>设计方与客户方的关系
　　──哪怕客户再有想法，设计从来都不是「合作关系」，而是一种「委任关系」，
　　纯然是支付费用请专业人士为你完成某个项目。
　　
　　──以设计工程的领域来说，预算理应是根据设计图被精算出来的，砍价格又想
　　要原品质，这不是逼人做假装高级其实黑心的食品吗？！
　　
　　──设计师是个「提供背景」的工作，创造配适使用者的专属空间或设计产出，
　　提供客户有限的多样选择，但非用自己的喜好去指导客户生活。
　　
　　>>设计人常见的迷思
　　设计师必备行头：手工眼镜、MAC电脑，文青形象，泡咖啡馆
　　──诚实说，真的爱设计「工作」吗？
　　
　　空间是表达设计师理念的作品
　　──以人为本，空间才能为人所用
　　
　　成名之后，只想接高价有格调的案子：
　　──现实是，设计师是「被挑选」的那方
　　
　　我的业主是500大企业老板，我就……
　　──唯有精进专业使人尊重，喇赛不会
　　
　　本书帮助你拿捏设计的分寸，管理挫折，走回设计的坦荡大道！

著者信息

作者简介

黄鹏霖Janus Huang

　　亚洲基础设计中心创始人，华人知名设计师，为少数获得国际四大设计奖的华人之一，作品领域横跨建筑设计、室内设计、家具、产品、媒体与视觉设计等，其作品长年在国际屡屡获奖。早年曾活跃于电影、广告与音乐MV的拍摄，也全职投身于设计产业，常为两岸政商名人指定之设计师。除设计领域外，也擅长于企业经营、策略管理，并成功跨足多种领域的产业经营。

　　1995年
　　获新一代设计奖

　　1997年
　　成立JPS设计事务所，并开设台湾当时第一家Lounge及多家餐饮

　　2001年
　　筹组TBDC台北基础设计中心

　　2005年
　　成立AisaBDC‭ ‬亚洲基础设计中心‬

　　2007年
　　受德国iF邀请加入iF国际论坛‭，成为编号第238号‭ 创始会员，为空间设计领域的首位华人‬‬
　　华人第一位Red Dot award communication design红点空间类设计奖得主
　　获颁台湾TID设计奖

　　2008年
　　以创始会员身分受邀出席iF设计（International Forum Design）国际设计师交流会议

　　2009年
　　美国室内杂志选为2009十大封面人物
　　其所带领企业获选为中国最强室内设计企业
　　获选为美国室内杂志最受欢迎设计师，同年并受邀至北京发表演说
　　第七届国际传媒奖年度杰出设计师

　　2010年
　　被誉为中国最具影响力设计师之一
　　受邀至上海参与设计沙龙演讲

　　2011年
　　欧洲知名设计杂志ATTITUDE专访作品报导

　　2012年
　　被中国媒体誉为最具影响力的50位华人建筑设计师之一

　　2014年
　　获颁日本Good Design Award设计奖
　　获美国IDEA Finalist设计奖

　　2015年
　　获德国iF design award产品设计奖
　　受邀成为美国IDSA设计会员，并加入美国IFI设计组织
　　获义大利A`Design设计奖，‭ ‬并同时提名为年度设计师‬
　　获美国Architizer A+设计奖
　　于香港受邀加入Asia Designer Communication Platform（亚洲设计师交流协会）

　　2016年
　　获德国GDA设计奖
　　其设计的3款游艇获颁义大利游艇MYDA设计奖

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图书目录

写在前面设计师的猜想

第一章诚实扪心自问，你是真的想投身设计工作吗
01读设计科系、做设计师有发展性吗？
02具备何种特质的人适合做设计工作？
03专业科班出身才能从事设计工作吗？
04设计的成果是设计者的作品吗？
05称得上一位专业设计师的要件？
06待在一家设计公司领薪水或自己创业？

第二章空有姿态没有用，从实作开始培养设计力
07如何让客户了解设计工作的专业价值？
08设计要成功非创一套独到的设计哲学？
09拿到设计奖就是专业、设计水平高的保证？
10得奖镀金对接案量和知名度有多大帮助？
11得过奖的作品或设计师一定比较厉害？
12如何保有初衷而不迷失于得奖光环中？
13设计要建立品牌是否很难成功？
14台湾设计就是比不过国外的设计师／品牌？
15崇洋思维是华人设计品牌失败的原罪？

第三章准备好面对不太成熟的客户了吗
16如何评估要不要承接一个案子？
17做设计可以筛选案子吗？筛选的机制？
18设计师应不应该或能不能够该挑选客户？
19业主的喜好需求和设计师的专业坚持如何平衡？
20满足空间的机能和需求之外还要兼顾客户心理？
21喜欢的案子和赚钱的案子同时出现该怎么取舍？
22网路资讯发达、电商崛起打压了设计专业？

第四章釐清设计与工程的复杂纠葛
23对工程的了解程度和设计成果有关系吗？
24设计公司统包工程和做纯设计的差别？
25报完价客户就议价，怎么说明设计是不二价？
26客户要好又要凹，空间设计到底要怎么做？

第五章做好设计管理，把设计经营成一门好生意
27设计案该如何报价？有什么特殊的技巧吗？
28一个设计案的成本该怎么控管？获利关键在？
29在设计公司工作加班加不完还要随时on call？
30设计公司需要做行销吗？还是专心做好设计就好？

第六章每一代都是最坏的时代，也都有人功成名就
31成立设计公司的过程中，挫折通常来自？
32「设计师偶像化」会带动整个设计产业的蓬勃吗？
33设计产业要发达，要靠政府推动相关政策？
34设计产业不受重视，因此一直无法蓬勃正向发展？
35政府目前对设计产业的策略与现实脱钩，抑制了发展？
36「文化创意」在台湾似乎都不能谈到钱？
37台湾设计相关领域在亚洲的地位？
38政府鼓励新创却又未挹注资源补助，要怎么发展文创？

结语写在后面，回头一发。

图书序言

28一个设计案的成本该怎么控管？有什么制胜的双赢关键？
设计公司也要制定年度预算并确实审核，掌控预算及专业管理是获利的关键。

控制预算、把成本抓得很精准，最核心的认知，在于每天都要把今天当成是公司的最后一天来经营，这样公司营收才能朝向稳定发展。

一个设计案在执行会有几种固定成本在支出，一是前面所提到的沉没成本，也就是公司设立时须要日后摊提的成本；另一是固定成本，也就是固定的人事和营运开销；再则是变动成本，例如因为要执行这个案子所产生的费用，微如交通费或是快递费都算是变动成本之一。因此如果把预期的获利和成本做出分配，就可以算出基本的营收。但是预期获利要抓多少才是合理的？这其实没有一定的标准，说白一点就是在公司可以维持的情形下要赚多赚少而已，而这报价当然也要客户端买帐才行，而赚多也不尽然是设计公司可以获取暴利，纯粹是让开办公司时的费用较快摊提结束罢了。

在设计案完整被执行的过程中，大概会有约莫十五个工种进驻，而大部分的设计师会有挖东墙补西墙的谬误观念，木工少赚的部分就用油漆的获利来补，这是很不科学的思考方式。因为并不是每个案子都可以被执行完毕，例如以亏损成本的状态在执行拆除，妄想之后的其他工程再把它补回来，但是如果拆除完之后业主就临时决定要解约，那么这些开销不就变成亏损的支出了吗？

看起来这好像是很基本的计算方式，但回归到最实际的基础来回推，知道公司一个月的支出是多少、需要接多少案子才能和开销打平甚至有所获利，在这个大原则之下，起码做到收支平衡是没问题的。如果积极想获利、却又不愿意降价的公司，就会主动去争取案子，增加得到大案子的机会；而会以量制价的公司，则多半是来者不拒，以薄利多销的概念为主打，至于品质如何就姑且不讨论了。以前面提到的报价概念而言，设计公司如果把非必要的支出也算进报价里，这是为了满足设计端的获利慾望；而如果将非必要收入当成营收的话，这就关系到设计师的职业道德了。因此在正常的状态下，一间公司的年度支出应该是定额的，在编列年度预算时就会被计算好的，不可能是根据当下的状况浮动。这好比一对新婚夫妻的生育计画，应该是因应彼此生涯规划做出的讨论，而不可能因为住到很大的一间房子就决定要多生几个孩子，住到比较小的房子就临时决定不生了。