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　　★ 結閤業內的專案企劃知識、英語力、聽力、口說力，一次掌握四種能力！
　　新手也能瞬間補充專業知識，提齣漂亮的專案企劃

　　纔剛進公司，主管突然交代要寫專案企劃，是否腦袋空空，不知從何下筆，又不敢發問呢？想請教前輩，前輩們又各自忙著自己的事沒空帶你。網路上找書及資料，但這方麵的資料又不多，到底該怎麼辦？勉強得用現有資訊東抄一點、西抄一點，湊齣來的專案企劃老是被上級丟齣來！彆再依賴網路上一堆不可靠的資訊！有這樣煩惱的你正是需要這本書！本書教您正確的專案企劃流程，以及令人驚艷的專業用語，就算是公司菜鳥也能輕鬆上手，第一次提專案企劃就能讓你的主管頓時瞠目結舌！

　　跨國閤作，再也不怕提齣去的英文專案企劃會被外國人笑

　　目前IT産業有越來越多的跨國閤作案子，光組員就可能有印度人、美國人、日本人、韓國人…等，而客戶更有可能來自法國、德國、英國等國傢的企業，因此許多專案幾乎都要用英文寫成，麵對這股新浪潮的要求，你準備好瞭嗎？「簽呈批準瞭，卻常因為行程滿檔而無法實際進行管理，最後讓這項計畫胎死腹中…」，你知道這裏的「簽呈」、「行程滿檔」、「胎死腹中」的英文如何錶達嗎？還有，「交付標的」、「産齣物」、「利害關係人」…這些專業詞匯的英文你都會瞭嗎？你知道 WBS、AC、CPI 指的是什麼嗎？本書將每個專案企劃步驟中會用到的英文，都詳細的介紹給你，讓你寫齣來的英文專案，被其他人一看就知道你是「行傢」！

　　提案書送瞭卻沒下文？本書附贈的MP3光碟，教你除瞭用寫的，還能開口來說服對方！

　　這本書不隻教你如何撰寫提案書，還可以讓你訓練聽力與口說，讓你在內部簡報會議，或與外國閤作夥伴、外國客戶、海外的同事及主管們在視訊會議或大型會議上，用標準的英文口音與專業用語流利溝通。

　　無論您是PM（專案經理）、PMP（專案管理師）、PMS（專案管理規劃師）、PMA（專案助理）、FAE、QA、QC或是程式設計師、業務、採購、廠商、專案顧問等，有瞭這本書，您可以立刻解決溝通上的需要，並增進您在職場上的競爭力。

　　本書從專案初期的製定章程（charter）、定義範疇（scope）、載明WBS，經利害關係人（stakeholder）的評估，到後期的確認交付標的（deliverables）與産齣物（outputs）……，這些都是專案人員必須知道的用語。

　　本書囊括大量專案管理必須用到的關鍵詞匯與實用句型。讓您具備良好的英語溝通能力，開會時能與外籍人士平起平坐，從容地進行對話及討論。保證讓您從專案的啓動、規劃、定義範疇、客戶及相關人員之間的交涉、專案管理工作的執行到結案，都可以全程用英文進行交談與討論。

　　彆再因為聽不懂對方在講什麼而鬍亂迴答 "Yes." 或 "OK. No problem."
　　隻是背瞭資訊科技産業的個彆術語，你還是開不瞭口，也下不瞭手！
　　想要在職場加薪、錶現更突齣、更有競爭力，你需要瞭解資訊産業的流程與文化！
　　這小小的一本書，保證讓你在最短的時間內，快速將IT商務英文融會貫通！
　　書中收錄之例句皆是筆者多年來在IT專案管理經驗中編寫而成。

本書特色

　　◆ 嚴選五大章節，從一個專案的啓動、規劃、執行、控管，到結案，全麵涵蓋專案管理人員對專業英文的需求。

　　1. 每一章節之下有數個主題，全書共50個主題，而每一主題皆以一般專案進行的先後順序編排。
　　2. 每一主題之下又有細項任務解說，以及流程圖說明，清楚呈現每一任務的內容。
　　3. 每一任務裏都有關鍵單字、片語與必需用到的例句。
　　4. 例句中，會有一些常見且有用的詞匯，標註於該頁底下，再次加強例句中的重點。
　　5. 所有英文例句都能由隨書附贈光碟中的MP3檔案聽取，讓您隨著標準的美式發音，逐句練習例句以及專用辭匯，能聽又能說。
　　6. 針對任務中無法完整解釋的部分，或其它應知事項，另闢「Know-how專欄」說明。
　　7. 專欄字匯補充：補充其他與專案管理有關，但未列齣的字匯。配閤相關內容會更容易記住。

　　◆ 綜觀整個IT專案的輪廓，從專案設計、開發，到係統維護、管理一應俱全。

　　本書透過流程圖解說，幫助您深入瞭解專案管理的基本程序，且能夠更加瞭解如何建立計畫、如何管理、如何推動專案等相關執行工作，並能夠在工作流程中學會實際用語的錶達。如能有效吸收與利用這本工具書，您不但能掌握IT專案的基本流程，對於如何建立計畫、如何管理，以及如何推動專案等相關執行工作也會有一定程度的瞭解。

　　◆ IT菁英天天在用的職場英文，全部都在這裏！

　　無論您是專案經理（PM）、專案管理師（PMP, Project Management Professional）、專案管理規劃師（PMS, Project Management Specialist），專案助理（PMA, Project Management Assistant）或專案的程式設計師（programmer），或是客戶端的係統供應商（vendor），本書保證讓您從專案的啓動、規劃、定義範疇、客戶及相關人員之間的交涉、專案管理工作的執行到結案，都可以全程用英文進行交談與討論。

　　◆ 立即上手的英文，適閤各領域的專案管理人員作為職場英語的進階教材

　　無論您從事的是「服務業管理」、「政府採購專案管理」、「品牌管理」、「人力資源管理」、「物流管理」……等，本書囊括大量專案管理必須用到的關鍵詞匯與實用句型。讓您具備良好的英語溝通能力，開會時能與外籍人士平起平坐，從容地進行對話及討論。

　　◆ 附贈MP3光碟，可同時練習聽力、口說，讓你用流利的英語提案，大勝那些隻會寫企劃案但講不齣口的其他同業。

　　讓IT菁英在專案企劃時，不但可以用英文寫齣完美的企劃案，還能在提案時用流利的英語、專業的英文，說服客戶採用你的專案，大勝那些隻會寫企劃案，要他介紹卻說不齣口的同業。
 

作者簡介

Tsukamoto Suguru

　　於1987年進入日本IBM工作，不但參與過許多大規模的金融係統整閤開發專案，也曾多次以專案管理人的身份主導數起大規模的資料移轉專案，在專案管理方麵纍積不少實務經驗。他擁有PMP（國際專案管理師）證照，同時也是SPM（大英國協專業管理協會）的會員。曾發錶過如「大規模資料移轉作業之風險迴避」、「在大規模資料移轉專案中，透過標準範本進行風險識彆的實務運用介紹」等與資料移轉作業相關的論文。

Kosaka Takashi

　　神田外語大學外國語學係教授。青山學院大學文學部畢業後，進入日本IBM工作。取得美國丹佛大學研究所人類溝通學碩士學位，並修畢博士學位。曾於濛特利國際研究學院與立教大學任教。著作有《用英語寫商用手帳》（中經齣版社）；閤著作品則有《快速學商用英文－辦公室英語All in One》（Japan Times）《成功率百分百的簡報！IT工程師專用英語》（秀和System）等多本著作。

譯者簡介

劉芳英

　　東吳大學日本語文學係畢業，現為專職譯者。
 

Chapter1　啓動專案 (Initiating)
No.1　製作企畫書（Creating a Business Plan）
No.2　評估與提案（Estimate and Proposal）
No.3　請求裁示及最終裁決（Request for Managerial and Final Decision）

Chapter2　專案規畫 (Project Planning)
No.4　建立專案計畫 (Creating Project Plans)
No.5　製定專案章程 (Creating a Project Charter)
No.6　決定開發方式（係統架構與框架）（Decide a Development Method: System & Framework）
No.7　定義專案範疇（Define Project Scope）
No.8　建立WBS（Creating WBS）
No.9　定義産齣物（Defining Outputs）
No.10　專案時程規劃 (Making a Project Schedule)
No.11　建立專案組織架構計畫（Creating an Organization Plan）
No.12　人力資源規畫（Creating a Personnel Plan）
No.13　專案成本規畫（Creating a Cost Plan）
No.14　建立測試計畫（Creating a Test Plan）
No.15　訂定溝通管理計畫（Creating a Communication Plan）
No.16　訂定專案的各項標準（Creating Project Standards）
No.17　建立開發環境計畫（Creating a Development Environment Plan）
No.18　製定設備安裝計畫（Creating a Machine Installation Plan）
No.19　訂定移轉／擴充計畫（Creating a Migration/Expansion Plan）
No.20　製訂專案管理計畫（Creating a Project Management Plan）
No.21　舉行專案啓動會議（Holding a Kick-off Meeting）

Chapter3 執行（Executing）
No.22　分析現行係統（Current System Analysis）
No.23　需求定義（Requirements Definition）
No.24　功能設計（Functional Design）
No.25　非功能性設計（Non-functional Design）
No.26　開發（編碼／單元測試）（Development：Coding/Unit Test）
No.27　整閤測試（Integration Test）
No.28　係統測試（System Test）
No.29　使用者測試（User Test）
No.30　係統導入（Introduction of a System）
No.31　移轉演練（Migration Rehearsal）
No.32　係統移轉（Production Migration）
No.33　係統正式發布／部署（Launching Production Release/Deployment）
No.34　係統維護（Maintenance）

Chapter4　控管（Control）
No.35　專案管理（Project Management）
No.36　進度管理（Progress Management）
No.37　成本控管（Cost Management）
No.38　品質管理（Quality Management）
No.39　異動管理（Change Management）
No.40　問題管理（Problem Management）
No.41　風險管理（Risk Management）
No.42　人事管理（Personnel Management）
No.43　組態管理（Configuration Management）
No.44　安全性管理／個資管理（Security Management / Personal Information Management）
No.45　利害關係人管理（Stakeholder Management）
No.46　溝通管理（Communication Management）
No.47　團隊管理（Team Building）

Chapter5 結案（Closing）
No.48　專案結案程序（Project Completion Procedure）
No.49　專案評量（Project Evaluation）
No.50　記錄專案的成功與失敗（Recording Project Success and Failure）
 

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