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　　★ 结合业内的专案企划知识、英语力、听力、口说力，一次掌握四种能力！
　　新手也能瞬间补充专业知识，提出漂亮的专案企划

　　才刚进公司，主管突然交代要写专案企划，是否脑袋空空，不知从何下笔，又不敢发问呢？想请教前辈，前辈们又各自忙着自己的事没空带你。网路上找书及资料，但这方面的资料又不多，到底该怎么办？勉强得用现有资讯东抄一点、西抄一点，凑出来的专案企划老是被上级丢出来！别再依赖网路上一堆不可靠的资讯！有这样烦恼的你正是需要这本书！本书教您正确的专案企划流程，以及令人惊艳的专业用语，就算是公司菜鸟也能轻松上手，第一次提专案企划就能让你的主管顿时瞠目结舌！

　　跨国合作，再也不怕提出去的英文专案企划会被外国人笑

　　目前IT产业有越来越多的跨国合作案子，光组员就可能有印度人、美国人、日本人、韩国人…等，而客户更有可能来自法国、德国、英国等国家的企业，因此许多专案几乎都要用英文写成，面对这股新浪潮的要求，你准备好了吗？「签呈批准了，却常因为行程满档而无法实际进行管理，最后让这项计画胎死腹中…」，你知道这里的「签呈」、「行程满档」、「胎死腹中」的英文如何表达吗？还有，「交付标的」、「产出物」、「利害关系人」…这些专业词汇的英文你都会了吗？你知道 WBS、AC、CPI 指的是什么吗？本书将每个专案企划步骤中会用到的英文，都详细的介绍给你，让你写出来的英文专案，被其他人一看就知道你是「行家」！

　　提案书送了却没下文？本书附赠的MP3光碟，教你除了用写的，还能开口来说服对方！

　　这本书不只教你如何撰写提案书，还可以让你训练听力与口说，让你在内部简报会议，或与外国合作伙伴、外国客户、海外的同事及主管们在视讯会议或大型会议上，用标准的英文口音与专业用语流利沟通。

　　无论您是PM（专案经理）、PMP（专案管理师）、PMS（专案管理规划师）、PMA（专案助理）、FAE、QA、QC或是程式设计师、业务、採购、厂商、专案顾问等，有了这本书，您可以立刻解决沟通上的需要，并增进您在职场上的竞争力。

　　本书从专案初期的制定章程（charter）、定义范畴（scope）、载明WBS，经利害关系人（stakeholder）的评估，到后期的确认交付标的（deliverables）与产出物（outputs）……，这些都是专案人员必须知道的用语。

　　本书囊括大量专案管理必须用到的关键词汇与实用句型。让您具备良好的英语沟通能力，开会时能与外籍人士平起平坐，从容地进行对话及讨论。保证让您从专案的启动、规划、定义范畴、客户及相关人员之间的交涉、专案管理工作的执行到结案，都可以全程用英文进行交谈与讨论。

　　别再因为听不懂对方在讲什么而胡乱回答 "Yes." 或 "OK. No problem."
　　只是背了资讯科技产业的个别术语，你还是开不了口，也下不了手！
　　想要在职场加薪、表现更突出、更有竞争力，你需要了解资讯产业的流程与文化！
　　这小小的一本书，保证让你在最短的时间内，快速将IT商务英文融会贯通！
　　书中收录之例句皆是笔者多年来在IT专案管理经验中编写而成。

本书特色

　　◆ 严选五大章节，从一个专案的启动、规划、执行、控管，到结案，全面涵盖专案管理人员对专业英文的需求。

　　1. 每一章节之下有数个主题，全书共50个主题，而每一主题皆以一般专案进行的先后顺序编排。
　　2. 每一主题之下又有细项任务解说，以及流程图说明，清楚呈现每一任务的内容。
　　3. 每一任务里都有关键单字、片语与必需用到的例句。
　　4. 例句中，会有一些常见且有用的词汇，标註于该页底下，再次加强例句中的重点。
　　5. 所有英文例句都能由随书附赠光碟中的MP3档案听取，让您随着标准的美式发音，逐句练习例句以及专用辞汇，能听又能说。
　　6. 针对任务中无法完整解释的部分，或其它应知事项，另辟「Know-how专栏」说明。
　　7. 专栏字汇补充：补充其他与专案管理有关，但未列出的字汇。配合相关内容会更容易记住。

　　◆ 综观整个IT专案的轮廓，从专案设计、开发，到系统维护、管理一应俱全。

　　本书透过流程图解说，帮助您深入了解专案管理的基本程序，且能够更加了解如何建立计画、如何管理、如何推动专案等相关执行工作，并能够在工作流程中学会实际用语的表达。如能有效吸收与利用这本工具书，您不但能掌握IT专案的基本流程，对于如何建立计画、如何管理，以及如何推动专案等相关执行工作也会有一定程度的了解。

　　◆ IT菁英天天在用的职场英文，全部都在这里！

　　无论您是专案经理（PM）、专案管理师（PMP, Project Management Professional）、专案管理规划师（PMS, Project Management Specialist），专案助理（PMA, Project Management Assistant）或专案的程式设计师（programmer），或是客户端的系统供应商（vendor），本书保证让您从专案的启动、规划、定义范畴、客户及相关人员之间的交涉、专案管理工作的执行到结案，都可以全程用英文进行交谈与讨论。

　　◆ 立即上手的英文，适合各领域的专案管理人员作为职场英语的进阶教材

　　无论您从事的是「服务业管理」、「政府採购专案管理」、「品牌管理」、「人力资源管理」、「物流管理」……等，本书囊括大量专案管理必须用到的关键词汇与实用句型。让您具备良好的英语沟通能力，开会时能与外籍人士平起平坐，从容地进行对话及讨论。

　　◆ 附赠MP3光碟，可同时练习听力、口说，让你用流利的英语提案，大胜那些只会写企划案但讲不出口的其他同业。

　　让IT菁英在专案企划时，不但可以用英文写出完美的企划案，还能在提案时用流利的英语、专业的英文，说服客户採用你的专案，大胜那些只会写企划案，要他介绍却说不出口的同业。
 

作者简介

Tsukamoto Suguru

　　于1987年进入日本IBM工作，不但参与过许多大规模的金融系统整合开发专案，也曾多次以专案管理人的身份主导数起大规模的资料移转专案，在专案管理方面累积不少实务经验。他拥有PMP（国际专案管理师）证照，同时也是SPM（大英国协专业管理协会）的会员。曾发表过如「大规模资料移转作业之风险回避」、「在大规模资料移转专案中，透过标准范本进行风险识别的实务运用介绍」等与资料移转作业相关的论文。

Kosaka Takashi

　　神田外语大学外国语学系教授。青山学院大学文学部毕业后，进入日本IBM工作。取得美国丹佛大学研究所人类沟通学硕士学位，并修毕博士学位。曾于蒙特利国际研究学院与立教大学任教。着作有《用英语写商用手帐》（中经出版社）；合着作品则有《快速学商用英文－办公室英语All in One》（Japan Times）《成功率百分百的简报！IT工程师专用英语》（秀和System）等多本着作。

译者简介

刘芳英

　　东吴大学日本语文学系毕业，现为专职译者。
 

Chapter1　启动专案 (Initiating)
No.1　制作企画书（Creating a Business Plan）
No.2　评估与提案（Estimate and Proposal）
No.3　请求裁示及最终裁决（Request for Managerial and Final Decision）

Chapter2　专案规画 (Project Planning)
No.4　建立专案计画 (Creating Project Plans)
No.5　制定专案章程 (Creating a Project Charter)
No.6　决定开发方式（系统架构与框架）（Decide a Development Method: System & Framework）
No.7　定义专案范畴（Define Project Scope）
No.8　建立WBS（Creating WBS）
No.9　定义产出物（Defining Outputs）
No.10　专案时程规划 (Making a Project Schedule)
No.11　建立专案组织架构计画（Creating an Organization Plan）
No.12　人力资源规画（Creating a Personnel Plan）
No.13　专案成本规画（Creating a Cost Plan）
No.14　建立测试计画（Creating a Test Plan）
No.15　订定沟通管理计画（Creating a Communication Plan）
No.16　订定专案的各项标准（Creating Project Standards）
No.17　建立开发环境计画（Creating a Development Environment Plan）
No.18　制定设备安装计画（Creating a Machine Installation Plan）
No.19　订定移转／扩充计画（Creating a Migration/Expansion Plan）
No.20　制订专案管理计画（Creating a Project Management Plan）
No.21　举行专案启动会议（Holding a Kick-off Meeting）

Chapter3 执行（Executing）
No.22　分析现行系统（Current System Analysis）
No.23　需求定义（Requirements Definition）
No.24　功能设计（Functional Design）
No.25　非功能性设计（Non-functional Design）
No.26　开发（编码／单元测试）（Development：Coding/Unit Test）
No.27　整合测试（Integration Test）
No.28　系统测试（System Test）
No.29　使用者测试（User Test）
No.30　系统导入（Introduction of a System）
No.31　移转演练（Migration Rehearsal）
No.32　系统移转（Production Migration）
No.33　系统正式发布／部署（Launching Production Release/Deployment）
No.34　系统维护（Maintenance）

Chapter4　控管（Control）
No.35　专案管理（Project Management）
No.36　进度管理（Progress Management）
No.37　成本控管（Cost Management）
No.38　品质管理（Quality Management）
No.39　异动管理（Change Management）
No.40　问题管理（Problem Management）
No.41　风险管理（Risk Management）
No.42　人事管理（Personnel Management）
No.43　组态管理（Configuration Management）
No.44　安全性管理／个资管理（Security Management / Personal Information Management）
No.45　利害关系人管理（Stakeholder Management）
No.46　沟通管理（Communication Management）
No.47　团队管理（Team Building）

Chapter5 结案（Closing）
No.48　专案结案程序（Project Completion Procedure）
No.49　专案评量（Project Evaluation）
No.50　记录专案的成功与失败（Recording Project Success and Failure）
 

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