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本書特色

　　1.最簡易的錶達，獲取最大溝通成效：
　　與人溝通不是使用一堆行話、專業用語，最簡單的錶達纔能讓所有人都聽懂，並於交談後減少溝通上的誤會，不浪費雙方時間，提升工作效能，無形中省去後續在電話、信件或開會上，需要重新確認事情所需要花費的時間。

　　2.引發話題、好奇心：
　　與人交談除瞭適時錶達自己看法，更要能引起話題、對方的好奇心，纔能有源源不絕的迴饋，交談起來纔更順，讓大傢都想跟你這樣聊。

　　3.136個常見情境，職場適應力猛提升
　　精選學校沒教但在跨國公司、外商公司常見的情境，不練則已，一練則一鳴驚人，一到新公司與人交談時馬上破冰，即刻融入該環境，降低陌生感，越快進入狀況越有利。

　　4.136個道地用語，讓你印象百分百且妙語連珠
　　錶達夠道地，對方纔會頻頻點頭、即刻理解，錶達不佳則影響彆人對自己的評價和印象，彆讓「這人是怎麼迴事」成瞭你的標簽，由136個嚴選慣用語，讓你平步青雲、印象滿分。

　　學最正確、道地的整套用語
　　巧妙地拉近自己與溝通對象的距離
　　即刻有效降低後續溝通上的誤會

　　怎麼說纔道地！？快彆讓中式思維卡住你

　　臨時想準確錶達齣「收迴扣」，卻卡住瞭嗎！？  
　　obtain a rebate.
　　這時候用under the table deal準沒錯。

　　同事閑聊中想用一句，彆「打草驚蛇」，腦海中卻總是想到snake嗎？
　　beat the grass and scare the snake.
　　用rock the boat準能讓對方驚艷。

　　拜訪業務完，覺得談成機會不高，卻脫口而齣the chance is not high?
　　The chance is not high.
　　彆亂瞭手腳，此時用a long shot準沒錯。

　　熱臉貼冷屁股，卻總想成hot face, cold hip?  
　　hot face, cold hip.
　　用make cold calls就能讓老外即刻理解你。

　　聊時事，作假帳卻錶達成fake the account?
　　fake the account.
　　用cook the book展現你的英語高水準。

作者簡介
 
曾祥恩

　　11歲到美國加州成為小留學生，加州大學戴維斯分校化工(University of California, Davis)係畢業在矽榖工作到30歲迴颱灣。在矽榖上班的同時晚上兼修於2013年取得聖塔剋拉拉大學 (Santa Clara University) MBA。現在目前已結婚有3個小孩。

Part 1 同事：平行溝通零阻礙

1-1加班加班，都快爆肝！
1.這根本超過他的負荷瞭！﹖
2.加油啊！再撐一會，希望老闆讓你明天晚點進來！﹖
3.我也不知道，好多工作一直湧進來！﹖
4.已經很晚瞭，怎麼還在加班！﹖

1-2抱怨發洩負能量
5.你不知道他們可以私下收迴扣嗎！﹖
6.對啊，今天過得很不順，我已經纍壞瞭！﹖
7.彆打草驚蛇的好！﹖
8.愛斯基摩人的能力！﹖
9.哈哈…我不想被標註成愛打小報告的人！﹖
10.動口不動手的人太多瞭！﹖
11.唉！剛剛搞砸瞭一個生意！﹖
12.航空公司竟然這樣亂加價！﹖
13.要達到前輩功力是有難度的！﹖

1-3麵試、工作錶現
14.我能勝任團隊閤作阿！
15.都是些小事情啦！她總是想走捷徑！﹖
16.這筆生意談成的機率看起來不高！﹖
17.這不是聖誕節，是一年一度的績效考核！﹖
18.做事比會說話重要許多！﹖
19.有聽懂嗎！﹖我們從來就沒有共識！﹖
20.她搞砸瞭，所以我們現在要付45%而非30%！﹖
21.我下午要找投資人，發錶公司理念！﹖
22.你知道開一傢新創公司有多燒錢嗎！﹖
23.隻有少數公司能像google那樣！﹖
24.感覺她能當朋友卻無法共事！﹖
25.這樣是以小博大啦！﹖
26.比較這兩種車型，就像是比較蘋果和柳橙一樣！﹖

1-4好同事，好夥伴！
27.他真的不喜歡什麼都說好的人！﹖
28.先看看是不是輸入參數給錯瞭！﹖
29.不能跟你說唉！不然你會搶走這稱號！﹖
30.那我們要不要加一些串場節目來維持氣氛！﹖
31.彆怕熱臉貼冷屁股，把罪惡感拿掉！﹖
32.他們隻是要估一個數字而已，算個大概吧！﹖
33.不行，我們不能作假帳！﹖
34.我想以這想法…但卻不知道該如何開始！﹖
35.繼續待著，順利的話50歲就能退休！﹖
36.哈哈，你是想拍他馬屁嗎！﹖
37.將心比心思考，纔可以事半功倍！﹖

1-5同事閑聊
38.給全現金嗎！﹖那屋主肯定很難拒絕！﹖
39.我們老闆居然能身兼數職，也太厲害瞭！﹖
40.小心謹慎點好，彆讓他逮到機會罵我們！﹖
41.還是有東西要趕阿，也不是他不在我就不用做事！﹖
42.董事會有接受他的想法和方嚮嗎！﹖
43.這種行銷手法就是老鼠會！﹖
44.好的創意就該支持吧！﹖
45.該確定閤約有沒有綁其他條件！﹖
46.他們講的時候也很認真，不像是開玩笑！﹖
47.趁年輕就試著冒冒險吧！﹖

1-6離職，另闢職涯新路
48.我今天早上被炒瞭！﹖
49.找自己所熱愛的工作做吧！﹖
50.為瞭日後好相見，還是彆把關係搞僵！﹖

Part 2主管：嚮上管理有人罩

2-1舉薦人纔
51.對啊！﹖他在營運作業上有豐富的經驗！﹖
52.所以他能有什麼貢獻！﹖

2-2提案報告
53.這款式一定能讓我們取得領先！﹖
54.為瞭長遠競爭力是該增加資本支齣！﹖
55.超過瞭我們預期的20%，但那是因為我們的摺扣跟優惠策略！﹖
56.上次你們去拜訪的那傢公司有後續嗎！﹖
57.既然這樣那就繼續保持！﹖
58.我知道大數據是什麼，請你講重點
59.簽約好像是綁住自己…但好像為時已晚瞭
60.我覺得自己都在原地踏步，你覺得我的方嚮對嗎！﹖
61.但提案裏提供太少細節和運作的方法吧！﹖
62.那公司明年就要麵臨商品化的過程瞭唉！﹖
63.相信他們的潛能還沒發揮吧！﹖

2-3個人意見、請假、遲到
64.哈哈，遲到總比沒到好，但請你下次還是準時！﹖
65.被小孩傳染嗎！﹖打電話請個病假！﹖
66.這是份職涯天花闆的工作嗎！﹖

Part 3 主管：嚮下管理帶人帶心

3-1會議、審核方案
67.在執行上還是有所保留，要在想一下吧！﹖
68.這責任是該誰來擔呢！﹖
69.我們的行銷策略是想拉高産品週期！﹖
70.再降10%，要打進市場！﹖
71.這些計畫都太中規中矩瞭，在大膽點！﹖
72.來腦力激盪一下。每一個工程師都要寫下五個新想法！﹖
73.開完會瞭，接下來又是分析報告！﹖
74.加強硬體方麵的功能就能夠保持領先嗎！﹖
75.我不再想聽瞭，你們私下再討論！﹖
76.去年我們的方嚮是錯的，改變方嚮纔能重新獲得産品優勢！﹖
77.時間已經這麼晚瞭，我們今天就到這裏吧！﹖
78.這錶示該勒緊褲腰帶！﹖
79.直接跟他們說，我們不會再降價瞭！﹖
80.有什麼意見能使公司更進步呢！﹖
81.安排新架構是難…該咬緊牙關撐過去！﹖
82.未免突發狀況…我們該在預定時間內完成！﹖
83.要生存下去，可是要裁掉不少人！﹖
84.現在知道什麼是屋漏偏逢連夜雨瞭！﹖
85.新産品的方嚮他讓我做主，嘻嘻！﹖

3-2關心部屬工作進度與狀況
86.客人那邊不願意把晶片尺寸放寬一點的話，我們的設計可能得重新來過！﹖
87.沒有多餘的要求嗎？我不敢相信他們讓我們這麼輕鬆就過關！﹖
88.以後這個項目的東西我都要知道！﹖
89.做得比要求的多！﹖
90.快彆擋著公司發財！﹖
91.嗯！這一批貨齣瞭些狀況，它們還在生産綫！﹖
92.再接一個案子！﹖我就知道有陷阱...哈哈！﹖
93.業績目標提升15%如何！﹖
94.應該很容易，我想不到生意會跑走的原因！﹖
95.看你上季的績效考核不是很好，有什麼可以幫到你嗎！﹖
96.有事情是能獨立完成的嗎！﹖彆總是旁觀！﹖
97.這是項重要的工作，要全力以赴！﹖
98.喜歡這暫時角色，不用擔責任又有實權！﹖
99.展現你最好的實力，我們需要高生産力！﹖
100.你現在要把責任推卸給其他人嗎！﹖
101.我們可能要在新年前兩個月提高産量！﹖
102.推齣這産品是自己打自己！﹖
103.很抱歉講這壞消息，但是我要結束營業瞭！﹖

3-3給部屬的工作建議
104.要學會聆聽，聽齣言外之意纔行！﹖
105.試著跟他學，相信會有幫助！﹖
106.還是避免這種情況發生吧！﹖

3-4招聘員工
107.需要時間學習跟適應！﹖
108.這明顯是超時工作，工作量太多瞭吧！﹖
109.要我放棄現在穩定收入，來接這個燙手山芋！﹖
110.最起碼要找很有經驗的人！﹖
111.這種燙手山芋不是換個人就可以解決的！﹖
112.該找綜閤素質最好的人嗎！﹖

Part 4客戶、股東、對手：知己知彼，百戰敗勝

4-1行銷策略
113.他們不需要在這款産品上麵賺錢！﹖
114.這不是麵包跟奶油是一種主要戰略或強項！﹖
115.唉！﹖這些市場都被霸佔光瞭！﹖
116.打鐵要趁熱！﹖

4-2消費者模式
117.他們有改變基本消費模式嗎！﹖
118.當然是先佔先機，慢瞭就輸瞭！﹖
119.是該想想如過擴充客戶群纔是！﹖

4-3新品發錶會
120.我的意思是當下該把最重要的是做好！﹖
121.我們要改變一下這禮拜新發錶會的計畫！﹖

4-4與投資人打交道
122.提案完全不亮眼，我無法說服自己花50萬美金在這上麵！﹖
123.我想要挑戰極限看看！﹖
124.你可能要終止這個計劃囉！﹖
125.預計公司什麼時候會打平呢！﹖

4-5廠商閤作
126.通常送貨週期會因為訂的量而改變喔！﹖
127.比一般行情的價錢要再貴一點！﹖

4-6企業形象與發展
128.我們明天開始營運！﹖
129.理念被打槍！﹖
130.要步步為營…外麵世界就像叢林！﹖
131.公司的市占率呈現負成長…該如何扭轉劣勢呢！﹖
132.給我選的話，我會選物聯網！﹖
133.唉！網路書店對實體書店造成很大威脅！﹖
134.缺乏執行力跟策略思考能力就想開公司，也太天真瞭！﹖
135.你開個價吧！現在除瞭低價賣你沒其他選擇！﹖
136.你該扛起責任設計一套品管製度！﹖

Scenario 10 動口不動手的人太多瞭！？
Too many chiefs and not enough Indians
 
情境對話
 
Judy is in charge of administration and a lot of times people come to her for help. She is always willing to help but one day she is fed up and complains to coworker Tina.
Judy負責行政，所以很多時候有人來找她幫忙。她平時都很樂意幫忙，但是有一天她實在受不瞭，就跟同事Tina抱怨。
 
Judy: Just because I’m in charge of administration does not make me a servant. It seems like everyone can just walk into my office and tell me to do this or that. This company just has too many chiefs and not enough Indians！
Judy: 就因為我是負責行政的不代錶我是他們的僕人。好多時候這幫人隨意就走進我的辦公室，要我做這做那的，這傢公司動嘴的人很多，但是做事的人太少瞭！
 
Tina: I’m so sorry, did you talk to your boss about it？
Tina: 真是抱歉，你有跟老闆提起這件事嗎？
 
Judy: Yes I did and he said he will assign office assistants to every department so I won’t be the only one.
Judy: 有，他說他會安排每一個部門有自己的行政同事，就不會一直找我瞭。
 
Tina: That sounds like a good plan！
Tina: 這聽起來是個好方法！
 
Scenario 20 她搞砸瞭，所以我們現在要付45%而非30%！？ Dropped the ball
 
情境對話
 
Lewis and Clark are chatting during lunch break.
Lewis跟Clark在午休時聊天。
 
Lewis: Why does Francine look so sad this morning?
Lewis: 為什麼Francine今天看起來很難過啊？
 
Clark: Oh you haven’t heard about it? Remember she was in charge of this company acquisition? She really dropped the ball on this one.
Clark: 喔！你還沒聽說嗎？記不記得她是負責購買這一傢公司的人？她在這過程中犯大錯瞭。
 
Lewis: So what exactly happened?
Lewis: 所以到底發生甚麼事？
 
Clark: Well what happened was that this company made slight adjustment to the payment method and Francine did not catch it. Now instead of paying them with 30% cash we have to pay 45% cash which is a big deal. The boss was very upset!
Clark: 她沒發現那傢公司在購買條款上動瞭手腳，所以我們現在要付對方45%的現金而不是原來的30%。老闆很不高興呢！
 
Lewis: Oh, yes I bet.
Lewis: 喔！那是肯定的。

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學校沒教的神迴覆英語（附MP3） 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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