具體描述
是自己，還是彆人？
1960、1970 年代的颱灣經濟發展，曾經寫下令世人難忘的「颱灣奇蹟」，而做為颱灣奇蹟推手之一的電信建設，在固網通訊部分，1976 年颱灣市內電話年成長率達29%，寫下世界最高紀錄，而在行動通訊部分，也僅以五年時間，就從不到200 萬戶躍升到2001年突破2,000 萬戶，又是另一種「颱灣奇蹟」。
然而，曾幾何時，颱灣資通訊産業成為終端産品製造大國之際，也逐步成為這個領域的「跟隨者」，僅能跟在國際大廠身後，亦步亦趨，卻拿不到發言權。
颱灣是如何走到這一步？過去，我們錯過瞭什麼？未來，我們還有多少犯錯的可能？
本書訪談行政院前院長劉兆玄、中華電信前董事長呂學錦、行政院前院長暨中華電信前董事長毛治國、交通部部長暨中華電信前董事長賀陳旦、數字王國董事長暨宏達電（htc）前執行長周永明、颱中市市長暨新聞局前局長林佳龍、經濟部前部長何美玥、蕃薯藤創辦人陳正然、颱灣雲端物聯網産業協會前理事長李詩欽等三十餘位資通訊領域重要人物、共同為颱灣産業鑑往知來，掌握全球紅利！
著者信息
陳慧玲
淡江大學産業經濟學係畢業，為資深科技産業媒體人，採訪路綫涵蓋科技電子産業上、下遊，近年主要負責電信與有綫電視網路服務、網路通訊技術、網際網路應用服務領域之新聞採訪報導。著有《方賢齊傳──電信之父、科技推手》（閤著）、《繞著地球做生意：建立國際品牌價值鏈，從3 億到150 億元的實戰心法》、《打造全球第一品牌── D-Link 年年獲利的傳奇》等書。
圖書目錄
隻緣身在此山中
楔子
啓動時代之鑰
第一部 改變命運的那一刻
1 轉動時代的巨輪
2 一百個電信自由化的理由
3 關鍵1994
第二部 存亡之戰
4 國傢寶藏守護者的執念
5 拔劍四顧心茫然
6 當恐龍開始跳舞
7 使命與生存的抉擇
8 下一戰的起手式
第三部 尋找未來的可能
9 萬裏捲潮來
10 共生體係大潮湧現
11 失落的世代
12 從鐵飯碗到電信新貴
第四部 十倍速時代
13 高牆內的競爭
14 隻贏不輸的美好年代
15 一支手機改變世界
16 意料之外的新對手
17 剪刀效應衝擊
第五部 揭開匯流序幕
18 國王的新衣
19 有綫電視的黃金傳說
20 釜底抽薪搞成揚湯止沸
21 忐忑中迎來數位化時代
22 提前卡位夢碎
23 從監理到治理
第六部 未來已來，我們準備好瞭嗎？
24 斷裂的時代
25 尋找「加法」的可能
26 連結斷裂的價值
27 一個新的起點
附錄
颱灣電信一世紀
圖書序言
隻緣身在此山中
颱灣電信改革的曆程，以「電信三法」修訂完成的1996年為中心時點，往前推八年是經濟建設委員會啓動「電信政策與法製現代化」的1988年；往後拉九年，是中華電信釋齣50%以上公股，完成民營化的2005年。而從那時起，到今天，又經過瞭十二年，前後共計三十年。
在這段期間，各路英雄好漢先後齣發，也許從不同的登山口入山，誌在攀登寶島電信這座高大山脈。本書所呈現的、我們所共同見證的，是如同「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」的現實，還有「不識廬山真麵目，隻緣身在此山中」的無奈。
三十年賽局如新
迴首前塵，這段電信事業的巨大變革，是一種全麵轉型升級，創造瞭嶄新的生態係統。然而，說起來容易，就是「開放市場」，做起來卻是每個階段都在展現智慧決策與執行力貫徹的軌跡。點點滴滴連接起來，正是知易行難的曆程。
1996年改製之前，電信總局股東權益總額估計大約新颱幣3,000億元，二十一年後的今天（2017年6月30日），全麵開放市場的結果，電信事業上市公司總市值估計約為1兆4,000多億元，兩者比較，後者為前者之4.67倍。
不僅如此，行動電話客戶數也在這二十一年間，從獨傢供應的97萬戶成長至五傢業者共計2,850萬戶，後者為前者之29.4倍。
數據通信的變革，同樣一日韆裏。1996年時，颱灣還隻能透過數據機撥接連上網際網路，傳輸速度以每秒幾韆位元（Kbps）為單位；如今，主要電信業者利用光縴用戶迴路，寬頻上網速度最快已達每秒十億位元（Gbps）。行動上網也有長足進步，利用四個載波聚閤（CA）技術可達0.5Gbps，上網速度成長約100萬倍！
改變早就開始
電信自由化的成果，為全民帶來普及、高速、高品質且價格閤理的電信服務，溝通的便利前所未有。
《謝謝你遲到瞭：一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》一書的作者佛裏曼（Thomas Friedman），提到瞭驅動世界運作的三大力量：摩爾定律（科技）、全球化（市場）以及大自然（氣候／人口／物種）。其中，摩爾定律驅動的是呈指數飆升的資通訊（ICT）産品能力，而颱灣電信的成長速度，正與摩爾定律相符。
然而，麵對一波又一波的應用服務浪潮，包括：電子商務、行動上網、社群網路，雲端運算等，我們似乎都錯過最好的時機。那麼，如今熱門的大數據、機器學習、人工智慧⋯⋯，我們趕上瞭嗎？
本書中不隻一次提到，社會上有識之士，總是在某些時空環境下強烈地錶達，如果政府能夠迅速推動某些方案或針對某些事情做改變，以我們具備的領先全球的資訊技術製造能力，必定在那些應用服務會有很大的發展機會。
這樣的情況一再重復，意味著，我們一直沒有看見令人滿意的結果。為什麼？為什麼老是如此？
《謝謝你遲到瞭》給我們的答案是，對於推動加速發展的市場，我們瞭解多少？沒錯，就是市場！請問您認知的是什麼市埸？哪個市場？佛裏曼講的，驅動加速度改變的是市場全球化！全球化的市場纔能産生巨大的加速推動力量。
整天小鼻子小眼睛地以「立足颱灣」（隻看小寶島）齣發，追求小確幸，怎麼可能放眼全球看大市場？怎麼可能提齣令人耳目一新的、願意掏錢支持的、深具價值的創新方案？
彆讓在地化阻礙瞭全球化
態度決定一切！對照矽榖看待創新的態度，一目瞭然矣！改變我們對市場的態度，對全球市場的耕耘刻不容緩。在全球化市場中注意各個地區的特色或特彆需求，進行在地化調整，增強産品或服務在這個地區的競爭力，是全球化2.0的重點，切莫斷章取義地隻是強調在地化經營！
當然，電信的實體網路層具有強烈的在地性，電信業者若要跨足其他國傢，必須依該國法令取得執照或投資纔能參與經營。然而，網際網路所組成的虛擬世界卻幾乎是無國界的低度管製天堂（除瞭少數國傢例外），值得我們去探險、尋寶、訪勝。
在網路上開發具有全球行銷機會的應用或服務，或更進一步，在網路上建立全球平颱，吸引應用開發者來使用，成為他們發展的根據地，纔能水漲船高、雙贏互惠。
開創電信的更多可能
麵對未來，所謂「越網」（OTT: over the top）服務業者早已捷足先登，在電信寬頻大柱上架起戲颱，盡情演齣，搏得滿堂彩。他們能，電信業者為什麼不能？我們的資訊服務和加值服務業者為什麼也不能？
電信是資通訊産業重要的一環，甚至，妥善運用資通訊技術更可有效降低溫室氣體排放量，達成節能減排的目標。這方麵，電信業者有能力，也有責任，應該善盡社會責任。
舉例言之，八八水災過後幾天，在一場電信論壇緻詞時，本人強調，天災發生時，災區經常電力供應中斷，手機充電成為問題。即使行動業者想盡辦法解決基地颱的電力供應，恢復通信，客戶手機沒電，也不能使用。
不過，許多傢庭會有至少一部車，車上都有一部發電機，利用它就能為手機充電，但前提是充電器要能夠相容於汽車的電力齣口（點煙插頭），因此，政府應該製定手機充電器的電力綫接頭標準，容易介接不同電力供應來源。後來，兩段式充電器標準齣爐，既方便又環保。
法規必須容忍創新
當電信自由化風風火火地推進，相關配套措施，如：監理機關的改革、電子媒體的興革，加上數位化帶來的跨業經營與融閤的高度可能性，諸多發展同時交錯進行，難免齣現問題。
這本書，忠實地攤開這些問題，呈現在世人眼前。
某些問題的存在，的確阻礙瞭進步，像是黨政軍退齣媒體的法律條文，全球獨一無二；又譬如，隻辦監理不過問政策與産業發展的國傢通訊傳播委員會（NCC），成立宗旨已嚴重脫離當前發展需求，首任主委蘇永欽便大聲疾呼，颱灣現在確有必要重新思考NCC的身分定位，而第四任NCC主委石世豪卸任前也提齣NCC改製的想法。
此外，NCC委員的資格條件限製，有實務經驗者被前、後兩道鏇轉門摒除在外，造就理所當然地由外行管理內行，也應該徹底檢討修正。所謂的「前鏇轉門」，是指依《國傢通訊傳播委員會組織法》第七條規定，擔任NCC委員之前三年，不得擔任某些職務；「後鏇轉門」則是基於NCC委員屬於政府官員，退職後仍必須受相關法律約束。
這些問題如何妥善處理，需要創新，更需要智慧。
電信從語音和影音數位化走到網路（IP: Internet Protocol）化，數據通信成為訊務量之大宗，於是跨入資訊領域，電信公司擁抱資通訊的世界，擴大事業範疇。
一方麵，電信業者若能抓住與媒體融閤之機會，可以發展成為媒體公司；另一方麵，在擁抱資通訊之後，進一步大力推動雲端運算，結閤行動寬頻、物聯網、大數據、人工智慧⋯⋯，電信公司也可以發展成為解決方案提供者的軟體服務公司。
更重要的是，電信業者切莫忽視在周邊玩得起勁的年輕朋友，他們很有可能重新定義遊戲規則，成為排山倒海而來的超級新星，有意無意地吞噬沿途遇上的相對弱者！
這裏所謂「周邊的年輕朋友」，是指在電信服務業周圍領域，如：加值服務、越網、電子商務⋯⋯，已經有迥異於傳統電信或資訊思維的新業者加入，如：榖歌（Google）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、阿裏巴巴、騰訊、百度⋯⋯，他們早已興緻勃勃地帶著創意與野心加入數位經濟賽局。
尤有甚者，以往十倍速就能雄霸天下的時代將不復存在，取而代之的是韆倍、萬倍的速度、容量，以及近乎即時反應的超強能力者，在第五代行動通訊（5G）技術標準護衛中，兵臨城下。
展望數位經濟發展，我們當然要繼續發揮硬體製造的優勢能力，但未來的決勝點，將在於軟體能力的成長與壯大。有人說，數據是資訊時代的原料，本人則強調，軟體是資訊時代數位經濟的靈魂。
摘自《翻轉賽局──贏占全球資通訊紅利》總編輯導讀
圖書試讀
1996年1月中，距離第一屆颱灣總統直選的大日子，隻剩倒數不到一百天。
當時擔任交通部部長的劉兆玄麵見總統李登輝，報告「電信三法」引發的大規模抗爭處理時，麵對場麵可能失控的危機，劉兆玄嚴肅而堅定地對李登輝說：「報告總統，這次一定會過，也一定要過，now or never！」
這句話背後，承載的是颱灣電信自由化政策從無到有、超過十年的努力，曆經五任交通部部長、數十次法規草案修改、破韆場次會議討論、上萬人力奔走摺衝……
情勢的確如劉兆玄所言，颱灣已經沒有太多選擇，因為，從1984年開始，在全球掀起的電信自由化狂潮，已一路嚮亞洲襲來。香港、日本、新加坡，接下來，會是南韓或颱灣？誰會是亞洲經濟體中，下一個啓動電信自由化的國傢？颱灣，可以置身潮流之外嗎？
超乎想像的滔天洪流
1984年，麵對擋不住的市場開放要求，俞國華齣任行政院院長後，立即提齣「自由化、國際化、製度化」的發展目標，而電信自由化就是當時國際經貿談判的重點之一。
經過一番討論，1986年，經濟建設委員會（以下簡稱經建會）決定委託研究機構，進行《電信與資訊現代化相關法規研究》。這是颱灣最早的電信改革研究，然而，當時的研究僅著眼在概略的法製麵，並沒有具體的自由化方嚮，對電信産業化的發展可能以及社會影響，也都未多所著墨。
1990年颱灣重新申請加入關稅暨貿易總協定（GATT，以下簡稱關貿總協），政府開放的麵嚮包羅萬象，唯獨對電信自由化始終沒有太多想法，勉強沾得上邊的，僅有與自由化相關的國營事業民營化。
事實上，麵對電信自由化狂潮，颱灣並非完全不知不覺，隻是以為還有很多時間慢慢改變。沒想到，1988年之後，颱灣的政治、社會、經濟都進入全新階段，在鬆綁的過程中，拖延與暴衝的力量相互拉扯，在即將失速的混亂中，隻能勉力守住一綫。
幾乎在劉兆玄報告的同時，立法院逐一三讀通過「電信三法」。這是颱灣最後一項由國傢力量高度計畫性主導的經濟政策，也是颱灣過去二十年，最後一波因大舉鬆綁而産生的自由化紅利狂潮。
盡管麵對來自貿易夥伴的強勢要求、高度緊縮的時間壓力……，改革或許因陋就簡，種下政治、經濟、社會、産業、法規以及市場纏繞糾葛的亂因，拖慢日後進步的速度。但是無論如何，從立法院敲下議事槌的那一刻開始，新的産業規則確立，新的時代開始。
用戶評價
最近市場上的書總是圍繞著人工智能、大數據這些話題打轉，感覺已經有點審美疲勞瞭。但《翻轉賽局：贏占全球資通訊紅利》這個書名，卻讓我在眾多科技類讀物中眼前一亮。它不僅僅是談論技術本身，更強調瞭“賽局”和“紅利”這兩個詞，這讓我想到瞭背後更深層次的商業邏輯和戰略布局。我一直覺得，理解一個行業的“賽局”，纔能真正把握住它的發展方嚮和潛在機會。而“紅利”，更是直接指嚮瞭我們關心的利益。這本書會不會是一本教我們如何在這個波詭雲譎的全球資通訊市場中，識彆趨勢、規避風險，最終實現共贏的寶典？我很期待它能打破一些固有的思維模式，提齣一些顛覆性的觀點。畢竟，在這個高度互聯的時代，信息傳播的速度和影響力都呈指數級增長，想要在其中占據有利位置，絕不能墨守成規。我希望這本書能像一位經驗豐富的棋手，為我們指點迷津，讓我們在這個“資通訊賽局”中，不再是被動的參與者，而是主動的贏傢。
评分每次看到“資通訊”這三個字，我腦子裏就會想到各種各樣的新技術、新應用，感覺這個領域就像一個永不停歇的發動機，不斷地推動著整個世界的進步。而《翻轉賽局：贏占全球資通訊紅利》這本書的書名，更是把這種動態感和目標性結閤得淋灕盡緻。“翻轉賽局”，聽起來就充滿瞭戲劇性和策略性，仿佛是在講述一場關於技術、資本和市場的博弈。我非常期待這本書能夠揭示這場“賽局”背後的驅動力，分析那些正在改變遊戲規則的關鍵因素，以及不同參與者是如何在這個復雜的環境中製定策略、尋求優勢的。“贏占紅利”，更是直擊人心，誰不想在這場盛宴中分得一杯羹呢？我希望這本書能提供一些切實可行的思路，幫助讀者理解如何在這個全球化的資通訊浪潮中，發現並抓住屬於自己的機會，實現個人或企業的價值最大化。
评分我最近一直對全球科技産業的競爭格局感到好奇。市麵上關於某個單一技術或者某個公司發展的書不少，但能夠將整個“全球資通訊”這個龐大的體係，以及其中錯綜復雜的“賽局”講清楚的書卻不多。《翻轉賽局：贏占全球資通訊紅利》這個書名，一下子就抓住瞭我的興趣點。“翻轉”兩個字，似乎暗示著一種顛覆性的力量，可能是技術上的突破，也可能是商業模式的革新。而“贏占”則直接點齣瞭競爭的殘酷性和獲勝的重要性。我很好奇，這本書是否會深入分析當前全球在5G、人工智能、雲計算等領域的技術競爭，以及不同國傢和地區在這個賽局中所扮演的角色？它會不會揭示一些不為人知的行業規則，或者提供一些幫助企業和個人在這個領域中找到“紅利”的策略？我希望這本書能夠為我提供一個更宏觀的視野，讓我能夠更清晰地理解這個正在經曆深刻變革的産業。
评分這本書的封麵設計就挺吸引我的，以“翻轉”和“紅利”為核心概念，搭配上“全球資通訊”這個時下熱門的領域，感覺這本書一定能帶來一些新的視角和思考。我平時關注科技發展和經濟趨勢，常常覺得很多信息都停留在錶麵，或者隻講一些大傢都知道的現象。所以，當看到這本書名時，我立刻被勾起瞭好奇心，想知道它到底能“翻轉”什麼，“贏占”又是指哪方麵的“紅利”。是不是關於那些我們習以為常的科技巨頭是如何崛起、又可能麵臨哪些挑戰的深度分析？或者，它會揭示一些我們普通人可以抓住的、與資通訊相關的商機？我對“賽局”這個詞也很有感觸，感覺好像是在模擬一個充滿競爭和策略的遊戲，而“全球”則意味著這場遊戲波及的範圍非常廣。如果它能提供一些關於未來科技發展脈絡的預判，或者幫助我們理解當前國際科技格局的復雜性，那就太值瞭。總之，我期待這本書能夠帶給我一些“燒腦”但又實用的內容，讓我對這個快速變化的時代有更深刻的洞察。
评分話說迴來，市麵上講科技的書太多瞭，但很多都流於錶麵，說一些大傢都能看到的現象。這本書的名字《翻轉賽局：贏占全球資通訊紅利》，聽起來就很有深度，而且“翻轉”這個詞，我總覺得裏麵有故事。是不是在講一些我們熟知的科技巨頭，其實也麵臨著巨大的挑戰，而新的力量正在悄悄崛起？或者，它會顛覆我們對這個行業的某些認知？我最近在研究一些關於數字經濟的報告，感覺整個資通訊産業的邊界越來越模糊，各種技術都在互相滲透。這本書如果能梳理清楚這個復雜的“賽局”，並且點齣我們普通人可以抓住的“紅利”，那就真的太棒瞭。我期待它能提供一些關於未來發展趨勢的獨到見解，不隻是技術上的預測，更是對商業模式、政策走嚮的深度分析。畢竟，在這個快速變化的時代，隻有理解瞭“遊戲規則”，纔能在這個“全球”的棋盤上，走齣自己的精彩一步。
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