你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Damrong Pinkoon

圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 情緒管理
• 思維模式
• 自我提升
• 成功學
• 人生智慧
• 逆境成長
• 心理學
• 實用指南

　　真正的成功，隻為最值得的人保留。

　　＋有遠見的人，是有想像力的人。

　　＋猶疑不定的人，是等著他人告訴自己「該怎麼做」的人。

　　＋不自愛的人，是相信命運而不會創造命運的人。

　　＋自我欺瞞的人，是從不聽從他人警告、隻顧自身的人。

　　＋有偏見的人，會假裝自己不知道這世界是什麼樣貌，他們隻看見自己想要的。

　　＋懶惰的人，會找上百個藉口來逃避任何事，而永遠找不到任何理由去做一件事。

　　＋懦弱的人，不論遇到誰或麵臨什麼狀況，都會舉雙手投降、放棄抗爭。

　　＋脆弱的人，雖然獲得眾人的鼓勵與支持，但最終還是會放棄。

　　＋無能的人，會在戰鬥開始前就放棄。

　　＋鬥士是就算害怕失敗，仍不會承認畏懼的人。

　　＋勝利者是不喜歡「放棄」二字、所以比彆人更努力的人。

　　你是哪類型的人呢？你值得成功瞭嗎？你擁有的特質或許成就瞭你，也可能拖垮瞭你。透過本書，迴頭檢視自己，你將能獲得更細膩的視角，為自己的成功鋪路。

　　成功人士的特質在於，看見從未有人看見的未來

　　「希望」對挖金礦者是最有價值的資産，因為他們眼前所及隻是一大堆石頭而已。在經曆瞭不短的人生以後，我們都瞭解事情的成敗不單單是1+1的簡單公式，他可能是復雜的工業程式，也可能是心酸酸的不等式，唯有成功到來的那一刻，我們纔能迴頭看清楚哪些特質成就瞭偉大，而哪些特質揮霍瞭時光。無論如何，懷抱希望纔能持續前進。

　　成功從來就不是一蹴可及的事情。

　　苦守機會是不夠的，機運加上纔乾，纔是邁嚮成功的不二組閤。

　　「成功」其實是一種抽象的定義，人人企盼成功，追求成功，成功是這麼樣的近在眼前，彷彿他就存在於空氣中，隨手即可觸及，卻又無法佔有。在真正大而真實的「成功」來臨之前，你我都還是失敗者，成功絕非偶然，當然失敗也是，我們不妨先為自己儲備能量。本書整理瞭36則成功者不外傳的生存本領，每一章就像是一個提醒，也像是一道階梯，當你逐步爬升，也代錶著你的視野更寬廣，眼界也隨之打開，你所企盼的成功，或許也將不同於你初時所追求的成功。

破繭成蝶：職場生存法則與高效人際指南 第一章：洞察人性的迷霧——理解職場潛規則 1.1 錶麵下的真實：職場社交的“冰山理論” 在任何組織結構中，我們所見的隻是冰山一角。水麵上是明麵上的規章製度、公開的績效考核，以及同事間的客套寒暄。然而，水麵之下，纔是決定個人升遷和項目成敗的關鍵所在——隱藏的人際網絡、未言明的權力邊界，以及基於情感和利益的非正式決策機製。本書將深入剖析這種“冰山理論”在日常工作中的體現，教你如何敏銳地捕捉那些細微的肢體語言、言談中的停頓，以及會議室裏誰看嚮瞭誰，從而構建起對組織真實運作方式的理解。我們探討的不是陰謀論，而是基於人類行為學的現實觀察，助你穿透錶象，直達核心。 1.2 權力光譜的分布與利用 權力並非總是與職位高低掛鈎。在企業環境中，存在著基於專業知識、資曆、情感連接甚至信息控製的多種權力形式。理解誰真正掌握著資源分配的鑰匙，誰能在關鍵時刻施加影響，是製定個人發展策略的前提。本章將指導你繪製組織內部的“權力地圖”，識彆齣關鍵影響者（KOLs，Key Opinion Leaders）和隱形決策者。更重要的是，我們將討論如何在不觸犯規則的前提下，策略性地與這些權力中心建立有效溝通渠道，將自身價值與組織目標緊密結閤。 1.3 情緒勞動與“錶演性”專業精神 現代職場對員工的情緒管理能力提齣瞭極高要求。我們不僅需要完成任務，還需要“看起來”很投入、很專業。這其中涉及大量的“情緒勞動”——即管理和調整自身情緒以符閤工作環境期待的過程。本書將剖析過度情緒勞動的危害，並提供一套成熟的“錶演性專業精神”框架。這並非鼓勵虛僞，而是教你如何在高壓下保持職業形象的穩定，區分工作中的“真我”與“角色”，從而有效保護心理邊界，避免職業倦怠。 --- 第二章：高效執行的底層邏輯——目標設定與時間管理重構 2.1 告彆“忙碌的陷阱”：任務的優先級重構 許多人將“忙碌”等同於“高效”。然而，真正的效率來源於對任務價值的精準判斷。本章引入瞭一種超越傳統“四象限法則”的進階優先級排序模型，它結閤瞭任務的即時反饋性、長期戰略意義以及個人精力麯綫。我們將詳細闡述如何識彆那些“高噪音、低産齣”的日常瑣事，並提供一套係統性的方法，將工作重心從“反應式”轉嚮“前瞻式”。這不是關於做更多事情，而是關於確保每項付齣的努力都最大化地推嚮最終目標。 2.2 “最小可行性輸齣”（MVO）原則在項目中的應用 在快速迭代和資源有限的環境中，追求“完美”往往是效率的頭號殺手。本書提齣並詳細闡述瞭“最小可行性輸齣”（Minimum Viable Output, MVO）原則，將其應用於日常報告、提案乃至産品開發流程中。MVO強調在不犧牲核心質量的前提下，快速交付一個能夠獲取關鍵反饋的初始版本。我們提供瞭一套實用的檢查清單，幫助你在不同階段評估當前輸齣的“可行性閾值”，確保項目在快速前進的同時，始終保持清晰的反饋循環。 2.3 深度工作與上下文切換的成本控製 現代辦公環境充斥著即時通訊和頻繁的會議，導緻“上下文切換”（Context Switching）成為吞噬注意力的黑洞。我們深入探討瞭神經科學中關於專注力的研究成果，並提齣瞭一個“注意力預算”管理係統。這個係統指導你如何規劃齣不受打擾的“深度工作區塊”，以及如何設置有效的“信息緩衝區”，最大限度地減少外界乾擾對心流狀態的破壞。學會科學地安排休息和專注的時間，將是提升産齣的關鍵。 --- 第三章：構建堅實的職業壁壘——技能迭代與個人品牌塑造 3.1 技能的“半衰期”與終身學習的戰略布局 技術和行業知識的更迭速度正在縮短傳統技能的“半衰期”。這意味著你今天掌握的硬技能，可能在幾年內就會被新的工具或範式所取代。本書強調的不是盲目追趕所有新技術，而是建立一種“元學習”能力——即學習如何學習的能力。我們將指導讀者建立一套個性化的技能迭代雷達，識彆行業內最具前瞻性的領域，並製定齣可持續的、能夠將學習融入日常工作的微習慣。 3.2 個人品牌的“一緻性”與“稀缺性” 個人品牌並非自吹自擂，而是一種在目標受眾心中建立的穩定、可預測的印象。成功的個人品牌需要同時具備“一緻性”（Consistency）和“稀缺性”（Scarcity）。一緻性保證瞭你的聲譽不會因一次失誤而崩塌；稀缺性則確保你在眾多專業人士中擁有獨特的價值主張。本章將通過案例分析，教你如何提煉齣自己最獨特的工作方式和專業視角，並確保在所有公開和私下的互動中，這種品牌形象都能得到有機統一的展現。 3.3 嚮上管理：將上司變成你的“贊助人” “嚮上管理”的核心在於主動為你的直屬上級解決問題，使其工作更加輕鬆、更有效率。這要求你不僅要理解上級的KPI和壓力點，還要學會用他們偏好的溝通方式進行匯報和建議。我們將提供一份實用的“上司畫像”工具，幫助你分析上級的決策風格、風險偏好和溝通習慣。通過提供預見性的解決方案和清晰的進度更新，你可以將自己塑造成一位值得信賴的“戰略夥伴”，從而確保你的工作成果能夠被看到、被重視，並最終轉化為職業機會。 --- 第四章：衝突的藝術——建設性反饋與有效談判技巧 4.1 批評的“三明治”已失效：掌握直接反饋的勇氣 傳統的“錶揚-批評-錶揚”反饋模式往往因為過於委婉而削弱瞭核心信息。本書倡導一種基於事實和未來導嚮的“直接建設性反饋”模式。我們將教授如何分離“行為”與“人格”，以數據和具體事件為基礎，清晰地錶達問題所在，並將焦點迅速轉移到可執行的改進步驟上。這種反饋不僅能提升接收者的接受度，還能在團隊中建立起一種坦誠、高效的溝通文化。 4.2 談判中的“錨定效應”與利益交換的藝術 無論是薪資談判、項目資源爭取還是跨部門協作，談判無處不在。本章聚焦於如何利用認知心理學中的“錨定效應”來為己方爭取有利位置。更重要的是，我們將探討“利益交換”的精髓：成功的談判不是關於誰贏瞭誰輸瞭，而是關於如何找到雙方都能接受的、基於核心利益的價值交換點。我們提供瞭一套係統化的談判準備流程，確保你在進入任何協商場閤前，都已明確自己的“最佳替代方案”（BATNA）和可接受的底綫。 4.3 情緒升級的降級處理：化解僵局的實用技巧 當衝突升級，溝通陷入僵局時，情緒往往會劫持理性。本書提供瞭一套“情緒降級”工具箱，核心是運用同理心陳述來驗證對方的情緒，而非認同其觀點。通過使用開放式提問來重新聚焦於共同目標，可以有效稀釋對話中的敵對氣氛。這些技巧旨在幫助你將一次潛在的對抗，轉化為一次深入理解彼此立場的協作機會。 --- 第五章：構建可持續的職業韌性 5.1 邊界的設立：拒絕“隱形加班文化”的滲透 在高度連接的時代，工作與生活的邊界日益模糊。本書強調，清晰的個人邊界是保持長期工作效率和心理健康的基礎。我們將探討如何優雅而堅定地拒絕不閤理的請求，如何設置電子設備的“斷聯時間”，以及如何嚮團隊傳達你的工作節奏。這不是自私，而是對個人生産力的保護性投資。 5.2 從“受害者思維”到“主人翁意識”的轉化 職場中，很容易將不如意的結果歸咎於外部環境、運氣不佳或他人阻撓，即陷入“受害者思維”。本書通過引導性的練習，幫助讀者識彆這些潛在的思維陷阱，並將其轉化為“主人翁意識”——即承認外部環境的復雜性，但堅信自己對結果擁有最終的解釋權和乾預能力。這種思維的轉變是培養真正職業韌性的核心驅動力。 5.3 職業生涯的“復盤”與“迭代”周期 職業發展不是一條直綫，而是一個螺鏇上升的過程，需要定期的“復盤”。我們提供瞭一種結構化的年度和季度復盤框架，它超越瞭簡單的成就羅列，而是側重於對“決策質量”和“學習麯綫”的評估。通過係統地審視過去，你可以清晰地規劃下一個階段的投入重點，確保每一次的職場經曆，無論成功或挫摺，都能轉化為下一次飛躍的階梯。

作者簡介

丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon

　　傑齣的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間纍積的經驗與技術，迅速成為高級座椅産業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。

　　其擅長融閤理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正嚮的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。

譯者簡介

遊卉庭

　　政治大學社會係畢，英國雪菲爾大學翻譯所碩士。曾任職網路傳媒及齣版業，目前暫居英國繼續埋首文字工作。近期譯作包括《大腦之美》、《異鄉人Outlander 3：星月海洋（下）》、《餐桌上的語言學傢：從菜單看全球飲食文化史》等書。

　　聯絡信箱：judy75130@gmail.com

01準備就緒
02緊抓機會
03發揮實力
04持續規劃
05捍衛名聲
06全力以赴
07不懼挑戰
08學無止盡
09知人善任
10絕不放棄
11剔除病根
12深謀遠慮
13相信自己
14不思則退
15當下盡力
16堅持到底
17適纔適所
18齊心閤力
19用人不疑
20實踐目標
21發揮所長
22奉獻所能
23盡心盡力
24跳脫窠臼
25見賢思齊
26專注生活
27反思所為
28堅定心誌
29正嚮思考
30持心正直
31良善循環
32隨處快樂
33練習思考
34不忘夢想
35勇於創造
36纍積經驗

1
 
準備就緒，再開始遊戲。
下定決心，再執行策略。
 
大多數人總是隨興而為，但聰明的人會說：
「彆操之過急做你根本不懂的事。」
 
若我們真的想把事情「做好做滿」，
就需要「準備就緒＋謹慎＋瞭解基本道理」。 
 
缺乏「知識」就彆想開公司。
如果還沒準備好，就彆開始遊戲。
因為玩遊戲需要有遊戲計畫，而這需要時間。
 
若尚未準備好開始遊戲，請彆強迫自己，
因為你可能在遊戲期間必須退齣，
而這是輸傢常做的事——「放棄」。
 
如果對遊戲策略一無所知，你又如何著手計畫呢？
 
遊戲策略最重要的準則，就是不能隻想著如何得勝，
在意輸贏隻會讓你最終敗於敵人之手。
我們一定得麵對的重要戰役，就是心智的交戰。
隻有真的就緒纔是「行動」的時機。
 
準備好再開始。
在你確定自己準備好以前，不要貿然行動。
 
一趟旅程需要踏齣第一步；
一段階梯需要走上第一階；
閱讀書本需要翻開第一頁；
而體驗生活需要我們嘗試體驗。
 
即便我們是第一次，
「我們也要在真的行動前做好準備。」
 
世界級運動員需要不斷練習，
做好萬全準備，纔敢參加各種比種。
我們需要在一開始便做好準備。
商人＋學生＋運動員＋音樂傢都需要做好準備，
纔能有最佳錶現。
 
工作經驗
遠比
你在大學所學的
更有價值。
 
2
 
氧氣人人都需要，
機會隻屬於「準備好的人」。
 
我們抓不住空氣，但我們可以緊抓機會。
 
有些人一生中隻能得到一次機會。
有些人拿到很多機會，但卻有誌未成。
還有些人則從沒得到過任何機會。
 
很多人讓手中的機會白白流失，
但「準備好的人」絕不會讓機會跑掉。
 
開業有兩項重要準則：
第一準則：
「每件事都是一個機會。」
第二準則：
「若眼前看不到機會，就迴歸第一準則。」
 
對登山者來說，
眼前就是一片無法抓握的山壁，唯一能做的就是往上爬。
 
若沒有東西讓我們按圖索驥，
我們就創造齣屬於自己的指南書，根據自身想法按部就班。
 
所以一定要像登山者做好準備，
我們需要思前想後，
因為不論如何準備，終究會麵臨睏境。
 
四周充滿氧氣，
但機會僅存在於看得到的人的眼裏。
不是每人都能看見機會，
既然能比他人先看到，不就是因為「幸運」嗎？
 
老房子
可以成為古典風格的咖啡店或甚至精品旅館。
 
中古車
在車主同意之下，便可成為復古經典車款，重現榮光。
 
老電影
有其獨特風格和演員陣容，新電影或許可以模仿，卻無法照本復製。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領》，光聽名字就覺得很有分量！我一直覺得，很多時候我們之所以會失敗，不是因為我們不夠努力，而是因為我們不知道“怎麼做”纔能更有效率，或者說，我們缺乏一些彆人看得到但我們沒意識到的“生存之道”。尤其是在這個社會，競爭這麼激烈，光有能力還不夠，還得懂得怎麼在這個大染缸裏生存下來，並且還能齣人頭地。這書名暗示著，成功者們擁有的“本領”，其實是可學習的，而且是隱藏在日常生活的點滴之中。我特彆期待它能揭示一些關於“心態”的部分，因為我覺得很多時候，一個人的心態決定瞭他能走多遠。是關於如何從失敗中快速爬起來，還是如何在誘惑麵前保持清醒？又或者是如何建立強大的內心防禦機製？這本書就像一個寶藏的藏寶圖，雖然我還沒拿到鑰匙，但光看圖就知道裏麵肯定有很多好東西。我真的很好奇，那些“不給看”的招數，究竟是什麼，又該如何去運用？希望這本書能給我帶來一些耳目一新的思考，讓我不再隻是原地打轉，而是能找到前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領》，光書名就足夠讓人眼前一亮！颱灣社會嘛，大傢都懂，生活壓力這麼大，每天都在打拼，有時候真的會覺得，為什麼我努力瞭，還是原地踏步？這書名就直接瞭當的點齣瞭重點，原來成功者們不是天生的，而是有自己的一套“生存之道”，而且這套道道還不是隨隨便便就分享的。這就讓我更加好奇瞭，這“36招”到底是什麼？會不會是關於如何更高效地處理信息，如何做齣更明智的決策，又或者是如何在復雜的人際關係中找到自己的位置？我一直覺得，很多時候失敗並不是因為能力不足，而是因為缺乏一些關鍵的“生存技能”，這些技能就像是彆人悄悄學到的“內功心法”，讓我們在同樣的起跑綫上，卻有著截然不同的結局。我希望這本書能像一本“人生攻略”，教我們如何在生活的“遊戲”中，少走彎路，多拿“經驗值”。尤其喜歡“生存本領”這個詞，聽起來就很有力量，感覺學到瞭就能在現實生活中派上用場，而不是隻停留在書本上。

评分☆☆☆☆☆

厚！這本《你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領》真的有夠“颱客”的！書名一聽就覺得很有意思，不是那種空泛講大道理的，而是直接切入生活，好像在告訴你，誒，彆在那邊瞎猜瞭，成功的人都在偷偷練這些招數！我最近工作上遇到瓶頸，感覺做什麼都不太順，每天就是卡在那邊，有點沮喪。每次看到那些新聞上光鮮亮麗的成功人士，總覺得他們好像是天生的，有什麼秘密武器。這本書記名就點齣瞭“秘密武器”的可能性，而且是“不給看”的，這樣就更勾起我的好奇心瞭，是不是有什麼我們平時沒注意到的、但其實非常重要的人生哲學或者處事技巧？我真的很想知道，那些光鮮亮麗的背後，到底藏著什麼樣的“生存本領”？是關於如何應對職場壓力，還是如何處理人際關係？或者是如何在逆境中保持積極心態？這本書給我一種感覺，它不是那種看完就忘的書，而是能提供一些實實在在的、可以帶進生活去實踐的方法。希望它能給我一些啓發，讓我走齣現在的睏境，找到屬於自己的“成功密碼”。

评分☆☆☆☆☆

哎呦喂，這《你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領》，書名就夠吸引人的啦！我一直覺得，很多時候我們覺得“不順”，不是因為我們運氣不好，而是真的少瞭點“竅門”。你看，成功的人，有時候也不是真的比我們聰明多少，但他們就是能抓住機會，能把事情做得更好。這書名就直接點齣瞭，原來他們是有“看傢本領”的，而且這些本領還是“不給看”的，這樣就更讓人想一探究竟瞭。我很好奇，這些“生存本領”是不是跟我們平常想的不一樣？是不是是一些很細微，但卻能産生巨大影響的習慣和思維方式？比如說，是不是關於如何管理好自己的時間，如何更有效地溝通，又或者是在麵對睏難的時候，如何調整自己的心態，不至於被壓垮？我喜歡這本書給人的那種“接地氣”的感覺，感覺它不是在講什麼高大上的理論，而是在分享一些實實在在的、能幫助我們解決實際問題的智慧。希望能從這本書裏學到一些“小撇步”，讓我在生活和工作上都能更順遂一點，不再是那個“小小的失敗者”！

评分☆☆☆☆☆

這《你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領》，我第一眼看到書名就覺得“中瞭！”。你懂的，颱灣社會大傢都在拼，壓力山大，有時候真的覺得，怎麼彆人好像都比我順，好像都掌握瞭什麼秘訣。這書名直接戳破瞭那個“秘密”的神秘感，說得好像成功者們偷偷練習的“絕世武功”被公開瞭一樣。我很想知道，這些“36招”到底是什麼？是關於如何更聰明地工作，而不是更辛苦地工作？還是關於如何處理那些突如其來的麻煩事，讓自己不至於措手不及？或者是在人際交往中，如何做到既不吃虧，又能保持良好關係？我感覺這本書不僅僅是教你怎麼“成功”，更重要的是教你怎麼“不失敗”，怎麼在這個復雜的世界裏，不至於被淘汰，而是能站穩腳跟，甚至還能發展得更好。而且“生存本領”這個詞，聽起來就很有實操性，不是那種遙不可及的理論，而是貼近我們生活，能立刻用得上的東西。我真的希望這本書能像一本“武功秘籍”，讓我學到幾招，然後也能變得更強大，更從容。