你的失败不是偶然：成功者不给看的36招生存本领 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

原文作者： Damrong Pinkoon

图书标签:

• 个人成长
• 职场技能
• 情绪管理
• 思维模式
• 自我提升
• 成功学
• 人生智慧
• 逆境成长
• 心理学
• 实用指南

　　真正的成功，只为最值得的人保留。

　　＋有远见的人，是有想像力的人。

　　＋犹疑不定的人，是等着他人告诉自己「该怎么做」的人。

　　＋不自爱的人，是相信命运而不会创造命运的人。

　　＋自我欺瞒的人，是从不听从他人警告、只顾自身的人。

　　＋有偏见的人，会假装自己不知道这世界是什么样貌，他们只看见自己想要的。

　　＋懒惰的人，会找上百个借口来逃避任何事，而永远找不到任何理由去做一件事。

　　＋懦弱的人，不论遇到谁或面临什么状况，都会举双手投降、放弃抗争。

　　＋脆弱的人，虽然获得众人的鼓励与支持，但最终还是会放弃。

　　＋无能的人，会在战斗开始前就放弃。

　　＋斗士是就算害怕失败，仍不会承认畏惧的人。

　　＋胜利者是不喜欢「放弃」二字、所以比别人更努力的人。

　　你是哪类型的人呢？你值得成功了吗？你拥有的特质或许成就了你，也可能拖垮了你。透过本书，回头检视自己，你将能获得更细腻的视角，为自己的成功铺路。

　　成功人士的特质在于，看见从未有人看见的未来

　　「希望」对挖金矿者是最有价值的资产，因为他们眼前所及只是一大堆石头而已。在经历了不短的人生以后，我们都了解事情的成败不单单是1+1的简单公式，他可能是复杂的工业程式，也可能是心酸酸的不等式，唯有成功到来的那一刻，我们才能回头看清楚哪些特质成就了伟大，而哪些特质挥霍了时光。无论如何，怀抱希望才能持续前进。

　　成功从来就不是一蹴可及的事情。

　　苦守机会是不够的，机运加上才干，才是迈向成功的不二组合。

　　「成功」其实是一种抽象的定义，人人企盼成功，追求成功，成功是这么样的近在眼前，彷彿他就存在于空气中，随手即可触及，却又无法佔有。在真正大而真实的「成功」来临之前，你我都还是失败者，成功绝非偶然，当然失败也是，我们不妨先为自己储备能量。本书整理了36则成功者不外传的生存本领，每一章就像是一个提醒，也像是一道阶梯，当你逐步爬升，也代表着你的视野更宽广，眼界也随之打开，你所企盼的成功，或许也将不同于你初时所追求的成功。

破茧成蝶：职场生存法则与高效人际指南 第一章：洞察人性的迷雾——理解职场潜规则 1.1 表面下的真实：职场社交的“冰山理论” 在任何组织结构中，我们所见的只是冰山一角。水面上是明面上的规章制度、公开的绩效考核，以及同事间的客套寒暄。然而，水面之下，才是决定个人升迁和项目成败的关键所在——隐藏的人际网络、未言明的权力边界，以及基于情感和利益的非正式决策机制。本书将深入剖析这种“冰山理论”在日常工作中的体现，教你如何敏锐地捕捉那些细微的肢体语言、言谈中的停顿，以及会议室里谁看向了谁，从而构建起对组织真实运作方式的理解。我们探讨的不是阴谋论，而是基于人类行为学的现实观察，助你穿透表象，直达核心。 1.2 权力光谱的分布与利用 权力并非总是与职位高低挂钩。在企业环境中，存在着基于专业知识、资历、情感连接甚至信息控制的多种权力形式。理解谁真正掌握着资源分配的钥匙，谁能在关键时刻施加影响，是制定个人发展策略的前提。本章将指导你绘制组织内部的“权力地图”，识别出关键影响者（KOLs，Key Opinion Leaders）和隐形决策者。更重要的是，我们将讨论如何在不触犯规则的前提下，策略性地与这些权力中心建立有效沟通渠道，将自身价值与组织目标紧密结合。 1.3 情绪劳动与“表演性”专业精神 现代职场对员工的情绪管理能力提出了极高要求。我们不仅需要完成任务，还需要“看起来”很投入、很专业。这其中涉及大量的“情绪劳动”——即管理和调整自身情绪以符合工作环境期待的过程。本书将剖析过度情绪劳动的危害，并提供一套成熟的“表演性专业精神”框架。这并非鼓励虚伪，而是教你如何在高压下保持职业形象的稳定，区分工作中的“真我”与“角色”，从而有效保护心理边界，避免职业倦怠。 --- 第二章：高效执行的底层逻辑——目标设定与时间管理重构 2.1 告别“忙碌的陷阱”：任务的优先级重构 许多人将“忙碌”等同于“高效”。然而，真正的效率来源于对任务价值的精准判断。本章引入了一种超越传统“四象限法则”的进阶优先级排序模型，它结合了任务的即时反馈性、长期战略意义以及个人精力曲线。我们将详细阐述如何识别那些“高噪音、低产出”的日常琐事，并提供一套系统性的方法，将工作重心从“反应式”转向“前瞻式”。这不是关于做更多事情，而是关于确保每项付出的努力都最大化地推向最终目标。 2.2 “最小可行性输出”（MVO）原则在项目中的应用 在快速迭代和资源有限的环境中，追求“完美”往往是效率的头号杀手。本书提出并详细阐述了“最小可行性输出”（Minimum Viable Output, MVO）原则，将其应用于日常报告、提案乃至产品开发流程中。MVO强调在不牺牲核心质量的前提下，快速交付一个能够获取关键反馈的初始版本。我们提供了一套实用的检查清单，帮助你在不同阶段评估当前输出的“可行性阈值”，确保项目在快速前进的同时，始终保持清晰的反馈循环。 2.3 深度工作与上下文切换的成本控制 现代办公环境充斥着即时通讯和频繁的会议，导致“上下文切换”（Context Switching）成为吞噬注意力的黑洞。我们深入探讨了神经科学中关于专注力的研究成果，并提出了一个“注意力预算”管理系统。这个系统指导你如何规划出不受打扰的“深度工作区块”，以及如何设置有效的“信息缓冲区”，最大限度地减少外界干扰对心流状态的破坏。学会科学地安排休息和专注的时间，将是提升产出的关键。 --- 第三章：构建坚实的职业壁垒——技能迭代与个人品牌塑造 3.1 技能的“半衰期”与终身学习的战略布局 技术和行业知识的更迭速度正在缩短传统技能的“半衰期”。这意味着你今天掌握的硬技能，可能在几年内就会被新的工具或范式所取代。本书强调的不是盲目追赶所有新技术，而是建立一种“元学习”能力——即学习如何学习的能力。我们将指导读者建立一套个性化的技能迭代雷达，识别行业内最具前瞻性的领域，并制定出可持续的、能够将学习融入日常工作的微习惯。 3.2 个人品牌的“一致性”与“稀缺性” 个人品牌并非自吹自擂，而是一种在目标受众心中建立的稳定、可预测的印象。成功的个人品牌需要同时具备“一致性”（Consistency）和“稀缺性”（Scarcity）。一致性保证了你的声誉不会因一次失误而崩塌；稀缺性则确保你在众多专业人士中拥有独特的价值主张。本章将通过案例分析，教你如何提炼出自己最独特的工作方式和专业视角，并确保在所有公开和私下的互动中，这种品牌形象都能得到有机统一的展现。 3.3 向上管理：将上司变成你的“赞助人” “向上管理”的核心在于主动为你的直属上级解决问题，使其工作更加轻松、更有效率。这要求你不仅要理解上级的KPI和压力点，还要学会用他们偏好的沟通方式进行汇报和建议。我们将提供一份实用的“上司画像”工具，帮助你分析上级的决策风格、风险偏好和沟通习惯。通过提供预见性的解决方案和清晰的进度更新，你可以将自己塑造成一位值得信赖的“战略伙伴”，从而确保你的工作成果能够被看到、被重视，并最终转化为职业机会。 --- 第四章：冲突的艺术——建设性反馈与有效谈判技巧 4.1 批评的“三明治”已失效：掌握直接反馈的勇气 传统的“表扬-批评-表扬”反馈模式往往因为过于委婉而削弱了核心信息。本书倡导一种基于事实和未来导向的“直接建设性反馈”模式。我们将教授如何分离“行为”与“人格”，以数据和具体事件为基础，清晰地表达问题所在，并将焦点迅速转移到可执行的改进步骤上。这种反馈不仅能提升接收者的接受度，还能在团队中建立起一种坦诚、高效的沟通文化。 4.2 谈判中的“锚定效应”与利益交换的艺术 无论是薪资谈判、项目资源争取还是跨部门协作，谈判无处不在。本章聚焦于如何利用认知心理学中的“锚定效应”来为己方争取有利位置。更重要的是，我们将探讨“利益交换”的精髓：成功的谈判不是关于谁赢了谁输了，而是关于如何找到双方都能接受的、基于核心利益的价值交换点。我们提供了一套系统化的谈判准备流程，确保你在进入任何协商场合前，都已明确自己的“最佳替代方案”（BATNA）和可接受的底线。 4.3 情绪升级的降级处理：化解僵局的实用技巧 当冲突升级，沟通陷入僵局时，情绪往往会劫持理性。本书提供了一套“情绪降级”工具箱，核心是运用同理心陈述来验证对方的情绪，而非认同其观点。通过使用开放式提问来重新聚焦于共同目标，可以有效稀释对话中的敌对气氛。这些技巧旨在帮助你将一次潜在的对抗，转化为一次深入理解彼此立场的协作机会。 --- 第五章：构建可持续的职业韧性 5.1 边界的设立：拒绝“隐形加班文化”的渗透 在高度连接的时代，工作与生活的边界日益模糊。本书强调，清晰的个人边界是保持长期工作效率和心理健康的基础。我们将探讨如何优雅而坚定地拒绝不合理的请求，如何设置电子设备的“断联时间”，以及如何向团队传达你的工作节奏。这不是自私，而是对个人生产力的保护性投资。 5.2 从“受害者思维”到“主人翁意识”的转化 职场中，很容易将不如意的结果归咎于外部环境、运气不佳或他人阻挠，即陷入“受害者思维”。本书通过引导性的练习，帮助读者识别这些潜在的思维陷阱，并将其转化为“主人翁意识”——即承认外部环境的复杂性，但坚信自己对结果拥有最终的解释权和干预能力。这种思维的转变是培养真正职业韧性的核心驱动力。 5.3 职业生涯的“复盘”与“迭代”周期 职业发展不是一条直线，而是一个螺旋上升的过程，需要定期的“复盘”。我们提供了一种结构化的年度和季度复盘框架，它超越了简单的成就罗列，而是侧重于对“决策质量”和“学习曲线”的评估。通过系统地审视过去，你可以清晰地规划下一个阶段的投入重点，确保每一次的职场经历，无论成功或挫折，都能转化为下一次飞跃的阶梯。

作者简介

丹荣‧皮昆 Damrong Pinkoon

　　杰出的企业管理者以及商业策略讲师，曾任职于泰国黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神户制钢泰国分公司（Thai Escorp Limited）。1999年创立Rester Massage Chair，利用求学及就职期间累积的经验与技术，迅速成为高级座椅产业中最成功的公司之一。并广受各大企业组织邀请演讲，分享个人实务经验，成为知名讲师。

　　其擅长融合理论及实务，深具洞察力的他，亦能以轻松诙谐的方式，引导读者认识全新领域，鼓励读者以正向的态度去实践任何有意义的变化，其理论在国际间备受欢迎与肯定，着作被翻成多国语言。

译者简介

游卉庭

　　政治大学社会系毕，英国雪菲尔大学翻译所硕士。曾任职网路传媒及出版业，目前暂居英国继续埋首文字工作。近期译作包括《大脑之美》、《异乡人Outlander 3：星月海洋（下）》、《餐桌上的语言学家：从菜单看全球饮食文化史》等书。

　　联络信箱：judy75130@gmail.com

01准备就绪
02紧抓机会
03发挥实力
04持续规划
05捍卫名声
06全力以赴
07不惧挑战
08学无止尽
09知人善任
10绝不放弃
11剔除病根
12深谋远虑
13相信自己
14不思则退
15当下尽力
16坚持到底
17适才适所
18齐心合力
19用人不疑
20实践目标
21发挥所长
22奉献所能
23尽心尽力
24跳脱窠臼
25见贤思齐
26专注生活
27反思所为
28坚定心志
29正向思考
30持心正直
31良善循环
32随处快乐
33练习思考
34不忘梦想
35勇于创造
36累积经验

1
 
准备就绪，再开始游戏。
下定决心，再执行策略。
 
大多数人总是随兴而为，但聪明的人会说：
「别操之过急做你根本不懂的事。」
 
若我们真的想把事情「做好做满」，
就需要「准备就绪＋谨慎＋了解基本道理」。 
 
缺乏「知识」就别想开公司。
如果还没准备好，就别开始游戏。
因为玩游戏需要有游戏计画，而这需要时间。
 
若尚未准备好开始游戏，请别强迫自己，
因为你可能在游戏期间必须退出，
而这是输家常做的事——「放弃」。
 
如果对游戏策略一无所知，你又如何着手计画呢？
 
游戏策略最重要的准则，就是不能只想着如何得胜，
在意输赢只会让你最终败于敌人之手。
我们一定得面对的重要战役，就是心智的交战。
只有真的就绪才是「行动」的时机。
 
准备好再开始。
在你确定自己准备好以前，不要贸然行动。
 
一趟旅程需要踏出第一步；
一段阶梯需要走上第一阶；
阅读书本需要翻开第一页；
而体验生活需要我们尝试体验。
 
即便我们是第一次，
「我们也要在真的行动前做好准备。」
 
世界级运动员需要不断练习，
做好万全准备，才敢参加各种比种。
我们需要在一开始便做好准备。
商人＋学生＋运动员＋音乐家都需要做好准备，
才能有最佳表现。
 
工作经验
远比
你在大学所学的
更有价值。
 
2
 
氧气人人都需要，
机会只属于「准备好的人」。
 
我们抓不住空气，但我们可以紧抓机会。
 
有些人一生中只能得到一次机会。
有些人拿到很多机会，但却有志未成。
还有些人则从没得到过任何机会。
 
很多人让手中的机会白白流失，
但「准备好的人」绝不会让机会跑掉。
 
开业有两项重要准则：
第一准则：
「每件事都是一个机会。」
第二准则：
「若眼前看不到机会，就回归第一准则。」
 
对登山者来说，
眼前就是一片无法抓握的山壁，唯一能做的就是往上爬。
 
若没有东西让我们按图索骥，
我们就创造出属于自己的指南书，根据自身想法按部就班。
 
所以一定要像登山者做好准备，
我们需要思前想后，
因为不论如何准备，终究会面临困境。
 
四周充满氧气，
但机会仅存在于看得到的人的眼里。
不是每人都能看见机会，
既然能比他人先看到，不就是因为「幸运」吗？
 
老房子
可以成为古典风格的咖啡店或甚至精品旅馆。
 
中古车
在车主同意之下，便可成为复古经典车款，重现荣光。
 
老电影
有其独特风格和演员阵容，新电影或许可以模仿，却无法照本复制。

评分☆☆☆☆☆

厚！这本《你的失败不是偶然：成功者不给看的36招生存本领》真的有够“台客”的！书名一听就觉得很有意思，不是那种空泛讲大道理的，而是直接切入生活，好像在告诉你，诶，别在那边瞎猜了，成功的人都在偷偷练这些招数！我最近工作上遇到瓶颈，感觉做什么都不太顺，每天就是卡在那边，有点沮丧。每次看到那些新闻上光鲜亮丽的成功人士，总觉得他们好像是天生的，有什么秘密武器。这本书记名就点出了“秘密武器”的可能性，而且是“不给看”的，这样就更勾起我的好奇心了，是不是有什么我们平时没注意到的、但其实非常重要的人生哲学或者处事技巧？我真的很想知道，那些光鲜亮丽的背后，到底藏着什么样的“生存本领”？是关于如何应对职场压力，还是如何处理人际关系？或者是如何在逆境中保持积极心态？这本书给我一种感觉，它不是那种看完就忘的书，而是能提供一些实实在在的、可以带进生活去实践的方法。希望它能给我一些启发，让我走出现在的困境，找到属于自己的“成功密码”。

评分☆☆☆☆☆

哎呦喂，这《你的失败不是偶然：成功者不给看的36招生存本领》，书名就够吸引人的啦！我一直觉得，很多时候我们觉得“不顺”，不是因为我们运气不好，而是真的少了点“窍门”。你看，成功的人，有时候也不是真的比我们聪明多少，但他们就是能抓住机会，能把事情做得更好。这书名就直接点出了，原来他们是有“看家本领”的，而且这些本领还是“不给看”的，这样就更让人想一探究竟了。我很好奇，这些“生存本领”是不是跟我们平常想的不一样？是不是是一些很细微，但却能产生巨大影响的习惯和思维方式？比如说，是不是关于如何管理好自己的时间，如何更有效地沟通，又或者是在面对困难的时候，如何调整自己的心态，不至于被压垮？我喜欢这本书给人的那种“接地气”的感觉，感觉它不是在讲什么高大上的理论，而是在分享一些实实在在的、能帮助我们解决实际问题的智慧。希望能从这本书里学到一些“小撇步”，让我在生活和工作上都能更顺遂一点，不再是那个“小小的失败者”！

评分☆☆☆☆☆

这《你的失败不是偶然：成功者不给看的36招生存本领》，我第一眼看到书名就觉得“中了！”。你懂的，台湾社会大家都在拼，压力山大，有时候真的觉得，怎么别人好像都比我顺，好像都掌握了什么秘诀。这书名直接戳破了那个“秘密”的神秘感，说得好像成功者们偷偷练习的“绝世武功”被公开了一样。我很想知道，这些“36招”到底是什么？是关于如何更聪明地工作，而不是更辛苦地工作？还是关于如何处理那些突如其来的麻烦事，让自己不至于措手不及？或者是在人际交往中，如何做到既不吃亏，又能保持良好关系？我感觉这本书不仅仅是教你怎么“成功”，更重要的是教你怎么“不失败”，怎么在这个复杂的世界里，不至于被淘汰，而是能站稳脚跟，甚至还能发展得更好。而且“生存本领”这个词，听起来就很有实操性，不是那种遥不可及的理论，而是贴近我们生活，能立刻用得上的东西。我真的希望这本书能像一本“武功秘籍”，让我学到几招，然后也能变得更强大，更从容。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《你的失败不是偶然：成功者不给看的36招生存本领》，光听名字就觉得很有分量！我一直觉得，很多时候我们之所以会失败，不是因为我们不够努力，而是因为我们不知道“怎么做”才能更有效率，或者说，我们缺乏一些别人看得到但我们没意识到的“生存之道”。尤其是在这个社会，竞争这么激烈，光有能力还不够，还得懂得怎么在这个大染缸里生存下来，并且还能出人头地。这书名暗示着，成功者们拥有的“本领”，其实是可学习的，而且是隐藏在日常生活的点滴之中。我特别期待它能揭示一些关于“心态”的部分，因为我觉得很多时候，一个人的心态决定了他能走多远。是关于如何从失败中快速爬起来，还是如何在诱惑面前保持清醒？又或者是如何建立强大的内心防御机制？这本书就像一个宝藏的藏宝图，虽然我还没拿到钥匙，但光看图就知道里面肯定有很多好东西。我真的很好奇，那些“不给看”的招数，究竟是什么，又该如何去运用？希望这本书能给我带来一些耳目一新的思考，让我不再只是原地打转，而是能找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《你的失败不是偶然：成功者不给看的36招生存本领》，光书名就足够让人眼前一亮！台湾社会嘛，大家都懂，生活压力这么大，每天都在打拼，有时候真的会觉得，为什么我努力了，还是原地踏步？这书名就直接了当的点出了重点，原来成功者们不是天生的，而是有自己的一套“生存之道”，而且这套道道还不是随随便便就分享的。这就让我更加好奇了，这“36招”到底是什么？会不会是关于如何更高效地处理信息，如何做出更明智的决策，又或者是如何在复杂的人际关系中找到自己的位置？我一直觉得，很多时候失败并不是因为能力不足，而是因为缺乏一些关键的“生存技能”，这些技能就像是别人悄悄学到的“内功心法”，让我们在同样的起跑线上，却有着截然不同的结局。我希望这本书能像一本“人生攻略”，教我们如何在生活的“游戏”中，少走弯路，多拿“经验值”。尤其喜欢“生存本领”这个词，听起来就很有力量，感觉学到了就能在现实生活中派上用场，而不是只停留在书本上。