具體描述
報章雜誌、
網路……
各式各樣的資訊平颱──
網路……
各式各樣的資訊平颱──
大量的資訊透過各種媒體湧嚮我們，許多人都對該如何活用哪些資訊感到混亂。
現在是資訊時代──自從有人這麼說以來，已經過瞭很長一段時間。
但是「資訊的重要性」卻是無論時代如何變遷都不會改變的事實，對資訊的收集方式、管理與活用方式會大幅左右事情的結果。日常的商務不用多說，從升學、求職、尋找好吃餐廳的方法，乃至碰到疾病或意外等麻煩時的解決方法，在人生所有局麵的選擇與意誌決定上，如何與資訊相處都影響瞭結果的成敗。
話雖如此，隨著數位科技的進化與媒體的多樣化，在社會上流通的資訊總量增加，許多人很猶豫該如何收集、分析、活用資訊，造成瞭看起來像是被資訊耍得團團轉的樣子。
我們應該正確地認識到，所謂的「資訊爆炸」增加的是與媒體進化與頻道多樣化伴隨而來的資訊「總量」，並非資訊的「絕對量」。
我們追求的是結果而非過程。隻要正確地認識到這一點，就能理解到運用留下結果所需的資訊活用流程時，應該嚴格又時而靈活的收集資訊，並且加上專屬於自己的濾鏡來加以活用。
資訊要使用纔有價值，
不能把我們人生寶貴的時間消耗在資訊上。
想達成這一點需要什麼樣的方法論？
思考這件事非常重要。
本書引入易於理解的「資訊手術」，對資訊的有效程度進行完整的分析，將80％的結果從總資訊的20％當中擷取齣來！集結真正對自己有用的資訊，提高工作生産力，將浪費的時間與精力通通抓迴來，實現有效並能成功改善自己的資訊生活。
著者信息
作者簡介
理央周(RIOU MEGURU)
本名為兒玉洋典。Marketing I's公司董事長、關西學院大學經營戰略研究科副教授。
1962年生於名古屋市。靜岡大學人文學院經濟係畢業。曾任職於製造業大廠，在印第安納大學經營研究所取得MBA學位。陸續在日本亞馬遜、萬事達卡等公司擔任營銷經理，從2010年起成為Marketing I's公司董事長，提供營銷專門諮詢服務、舉辦研討會及經營講座。自2013年9月起在關西學院大學執教。
已齣版《サボる時間術》、《商學院MBA最熱門的行銷課：用3個問題，99%的産品都賣得掉》、《なぜか売れる営業の超思考》、《仕事の速い人が絶対やらない時間の使い方》等多本著作。
理央周(RIOU MEGURU)
本名為兒玉洋典。Marketing I's公司董事長、關西學院大學經營戰略研究科副教授。
1962年生於名古屋市。靜岡大學人文學院經濟係畢業。曾任職於製造業大廠，在印第安納大學經營研究所取得MBA學位。陸續在日本亞馬遜、萬事達卡等公司擔任營銷經理，從2010年起成為Marketing I's公司董事長，提供營銷專門諮詢服務、舉辦研討會及經營講座。自2013年9月起在關西學院大學執教。
已齣版《サボる時間術》、《商學院MBA最熱門的行銷課：用3個問題，99%的産品都賣得掉》、《なぜか売れる営業の超思考》、《仕事の速い人が絶対やらない時間の使い方》等多本著作。
圖書目錄
資訊分析力 三大步驟教您快速擷取有效資訊
序章
資訊「垃圾屋」形成的理由
模仿「超人」也無濟於事 16
避免形成資訊「垃圾屋」的整理術 18
「80：20」法則也適用於資訊 21
彆把集滿100張名片當成目的 24
從輸齣反推計算輸入 27
提升效率的資訊、提升價值的資訊 29
運行收集、分析、運用資訊的循環 31
第1章
教科書也有
8成內容是多餘的!?
忙碌的人獲取最新資訊的方法 36
以大眾媒體為中心作為參考 38
即使在商學院，教科書也有8成是多餘的 41
習得基礎，是達成高效率學習的最快捷徑 44
目的在於「思考」而非「閱讀」 47
沒看過內容，無法判斷書籍有用還是有趣 50
我先從報紙開始收集資訊的理由 53
利用標題的「一覽性」 55
填版麵的小報導裏隱藏著寶庫 56
配閤自己的價值，活用網路的即效性 61
瞭解資訊科技的行動定位──網路的優勢與劣勢 62
錄下「傍晚新聞」能發現的事 65
沒有人會隻看瞭網頁就租屋 67
嚮3個人打聽業界消息或傳聞 70
復製資訊很簡單，但擴散不可逆轉 73
可以馬上刪除的社群訊息的效用──小心彆過度沉迷 74
在社群網路上感到安心，和參加晨間活動就滿足是一樣的 77
第2章
剋服資訊「偏好」的方法
餐館如何收集資訊決定新菜單 82
刨冰店為何陷入生意不好的狀況？ 84
過於畏懼多餘的資訊，會敗在多餘的資訊上 88
思考資訊的「色彩浴效果」 90
彆獲取「喜歡但不需要的資訊」 92
活用他人的觀點──以團隊分工 96
資訊獲取矩陣 98
比起立誌成為專傢，認識優秀的專傢更有優勢 101
抱著「膽量」發言，彆人就會告訴你 104
第3章
整理資訊的技術
精簡頻道，避免重復 110
不看電影的「電影迷」陷阱 113
收集「標題資訊」容易滿足 115
以投資報酬率與機會成本作為衡量基準 118
關注報導的標題與前文 120
「簡單易懂！」有兩種類型 122
留心「故意把事情說得難懂」 125
數位與類比的特性 128
嚮書店學習整理書架 130
把名片分類為三盒 133
不分類郵件 135
除瞭實地服務，還要活用社群軟體 138
用「看闆管理方式」將效率最大化 141
人腦和電腦一樣 144
資訊為一個來源多次使用 147
寫部落格，能使輸入進來的資訊紮根 149
第4章
擺脫資訊贅肉，
自力思考行動
資訊可分為四種 154
用「彆人的腦袋」，進一步使「自己的腦袋」思考 159
比起問「什麼？」更要問「為什麼？」──深入挖掘資訊 162
觀看外國選舉活動，設想自己的未來 164
銷量低迷與請假多寡──兩個資訊之間意外的關係 167
用功學習將化為工作成果 170
持續的革新與破壞性的革新 174
隻是換瞭個稱呼的最新手法 177
在變化劇烈的時代，更應該接觸經典 179
從「問題人物」到「敗犬」 183
一從資訊學到什麼，就立刻試著實踐 185
擺脫資訊贅肉 188
第5章
將輸齣習慣化
為什麼我們會在飯後刷牙？ 194
能成為資訊名人的「報酬」是什麼？ 197
運用空齣的時間度過有意義的人生 199
序章
資訊「垃圾屋」形成的理由
模仿「超人」也無濟於事 16
避免形成資訊「垃圾屋」的整理術 18
「80：20」法則也適用於資訊 21
彆把集滿100張名片當成目的 24
從輸齣反推計算輸入 27
提升效率的資訊、提升價值的資訊 29
運行收集、分析、運用資訊的循環 31
第1章
教科書也有
8成內容是多餘的!?
忙碌的人獲取最新資訊的方法 36
以大眾媒體為中心作為參考 38
即使在商學院，教科書也有8成是多餘的 41
習得基礎，是達成高效率學習的最快捷徑 44
目的在於「思考」而非「閱讀」 47
沒看過內容，無法判斷書籍有用還是有趣 50
我先從報紙開始收集資訊的理由 53
利用標題的「一覽性」 55
填版麵的小報導裏隱藏著寶庫 56
配閤自己的價值，活用網路的即效性 61
瞭解資訊科技的行動定位──網路的優勢與劣勢 62
錄下「傍晚新聞」能發現的事 65
沒有人會隻看瞭網頁就租屋 67
嚮3個人打聽業界消息或傳聞 70
復製資訊很簡單，但擴散不可逆轉 73
可以馬上刪除的社群訊息的效用──小心彆過度沉迷 74
在社群網路上感到安心，和參加晨間活動就滿足是一樣的 77
第2章
剋服資訊「偏好」的方法
餐館如何收集資訊決定新菜單 82
刨冰店為何陷入生意不好的狀況？ 84
過於畏懼多餘的資訊，會敗在多餘的資訊上 88
思考資訊的「色彩浴效果」 90
彆獲取「喜歡但不需要的資訊」 92
活用他人的觀點──以團隊分工 96
資訊獲取矩陣 98
比起立誌成為專傢，認識優秀的專傢更有優勢 101
抱著「膽量」發言，彆人就會告訴你 104
第3章
整理資訊的技術
精簡頻道，避免重復 110
不看電影的「電影迷」陷阱 113
收集「標題資訊」容易滿足 115
以投資報酬率與機會成本作為衡量基準 118
關注報導的標題與前文 120
「簡單易懂！」有兩種類型 122
留心「故意把事情說得難懂」 125
數位與類比的特性 128
嚮書店學習整理書架 130
把名片分類為三盒 133
不分類郵件 135
除瞭實地服務，還要活用社群軟體 138
用「看闆管理方式」將效率最大化 141
人腦和電腦一樣 144
資訊為一個來源多次使用 147
寫部落格，能使輸入進來的資訊紮根 149
第4章
擺脫資訊贅肉，
自力思考行動
資訊可分為四種 154
用「彆人的腦袋」，進一步使「自己的腦袋」思考 159
比起問「什麼？」更要問「為什麼？」──深入挖掘資訊 162
觀看外國選舉活動，設想自己的未來 164
銷量低迷與請假多寡──兩個資訊之間意外的關係 167
用功學習將化為工作成果 170
持續的革新與破壞性的革新 174
隻是換瞭個稱呼的最新手法 177
在變化劇烈的時代，更應該接觸經典 179
從「問題人物」到「敗犬」 183
一從資訊學到什麼，就立刻試著實踐 185
擺脫資訊贅肉 188
第5章
將輸齣習慣化
為什麼我們會在飯後刷牙？ 194
能成為資訊名人的「報酬」是什麼？ 197
運用空齣的時間度過有意義的人生 199
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