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兵者，诡道也

　　【语译】

　　用兵打仗是一种诡诈之术。

　　【原文释评】

　　孙子指出，行军打仗实际上是一种诡诈之术，这个理论的现实意义在商战中表现得淋漓尽致。记住，商战的根本在于利益，而不在眼泪及友情，甚至父子之情。

　　商场是一个唯利是图的地方，作为竞争高手的松下幸之助，已经在多年的经营过程中，掌握其中的诀窍，但仅仅如此还是不够，商场上的尔虞我诈，松下幸之助也得心应手，所谓商场上没有朋友可言，这句话就是松下幸之助自己总结出来的经验。

　　【经典案例】

　　二十世纪七○年代，在录影机的开发上，日本领先世界。然而那个时候，如同美国的个人电脑一样，机型规格不一，有些大有些小，录影时间有些是一小时，有些是二小时，无论是产业界还是消费者都感到不便。一九七四年，自认为是音像技术领先的日本索尼公司总裁盛田昭夫，找到日本录影机产量第一的松下电器，要求统一录影机规格。一九七五年春天，又请松下幸之助和有关人员到索尼参观录影时间一小时的Beta型录影带生产流水线。盛田昭夫恳请松下幸之助：「我们一起来做吧，为了日本，也为了全世界。」

　　虽然盛田昭夫两次相邀，但是松下幸之助并不表态。索尼开发的是一小时录影带，而属于松下电器系列的几个录影机生产厂商，都是开发二小时的ＶＨＳ型录影机及录影带，松下录影带的图像清晰度远不如索尼，但是在消费者中，二小时的录影带比一小时的更受欢迎。录影带到底生产一小时的还是二小时的，松下幸之助有自己的考虑。这个期间，松下幸之助暗中指示属下了解美国人对录影机规格的看法，得到的答覆是二～四小时的最好。于是，松下幸之助认定二小时的规格最受消费者欢迎。一九七六年十月，他指示所属的电子公司、胜利公司，并联络日本日立公司，统一採用ＶＨＳ型规格。

　　结果，索尼被蒙骗两年。盛田昭夫怒发冲冠，在採访的大批记者面前，一向率直的盛田昭夫大骂：「有这种混帐的事情吗？松下幸之助是出卖朋友和蹂躏信誉的叛徒，恬不知耻！」还是这些记者去採访松下幸之助，已经八十二岁高龄的他，竟然平静的回答：「做生意就是这样。」言下之意是商场上没有朋友，每个人都有自己经营的自由。在这件事情上，盛田昭夫确实忽略商战上的基本法则，天真的要与松下幸之助统一生产的规格，相比之下，还是八十多岁的松下幸之助更为狡诈一些。

本书特色

　　■《孙子兵法》——全世界管理者，没有人敢不看这本书！
　　《孙子兵法》作为中国古代最伟大的军事着作，被誉为「世界第一兵书」，其军事思想至今仍然光芒万丈，具有广大的影响力。不仅如此，《孙子兵法》也是西点军校和哈佛商学院「指定必读教材」，在现代商业竞争中，它的作用已经被越来越多的商界人士所重视。

　　■日本趋势专家大前研一：「《孙子兵法》是最棒的管理教科书！」
　　号称日本「经营之神」的松下幸之助，把《孙子兵法》列为松下公司全部管理人员的必读之书，他认为此书可以完整解读「赢家的逻辑」。基于现今世界经济日益全球化，市场竞争空前残酷，比之于战争也毫不过分的现实，如何打赢现代商战，制定自己的商战谋略，成为每位企业决策者的必修之课。

　　■精辟语译、原文释评、经典案例，轻松读懂《孙子兵法》！
　　《孙子兵法》所提倡的上兵伐谋、兵贵神速、出奇制胜、先为不可胜、避实就虚、知彼知己、重用人才……对现代商战极富启示意义。本书以精辟语译加上原文释评，同时辅以经典案例，对《孙子兵法》进行详细解释与深刻剖析，并且收录《孙子兵法》全文，使读者彻底领悟孙子的军事谋略和人生智慧！

作者简介

秦榆

　　自幼对国学有浓厚兴趣，对儒、墨、道、法……等诸子百家有深入而细微之研究，曾经出版许多相关着作，堪称国学研究之翘楚。

前言
 
第一章：孙子和《孙子兵法》
孙子其人
《孙子兵法》的思想与智慧
享誉世界的东方圣典
百家皆尊的制胜秘诀 

第二章：灵活变化的处世之道
军争之难者，以迂为直，以患为利
古之所谓善战者，胜于易胜者也
君命有所不受
知彼知己，百战不殆
凡战者，以正合，以奇胜
故迂其途，而诱之以利
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之
故不知诸侯之谋者，不能豫交 

第三章：成功创业的必胜方法
善用兵者，役不再籍，粮不三载
上兵伐谋，其次伐交
出其所不趋，趋其所不意
杂于害而患可解也
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜
故知兵者，动而不迷，举而不穷
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也
夫吴人与越人相恶也，当其同舟济而遇风
故经之以五事，校之以计，而索其情

第四章：商者，诡道也
强弱，形也
攻而必取者，攻其所不守也
故形人而我无形
进而不可御者，沖其虚也
夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚
兵者，诡道也
辞卑而益备者，进也
此兵家之胜，不可先传也

第五章：所有的竞争，都是战争
故善动敌者，形之，敌必从之
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵
夫未战而庙算胜者，得算多也
计利以听，乃为之势，以佐其外
善攻者，动于九天之上
故能而示之不能，用而示之不用
夫惟无虑而易敌者，必擒于人
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉？

第六章：情报，决定生死与成败
微哉！微哉！无所不用间也
必取于人，知敌之情者也
不知敌之情者，不仁之至也
内间者，因其官人而用之
反间者，因其敌间而用之
此兵之要，三军之所恃而动也
故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者
凡军之所欲击，城之所欲攻，人之所欲杀

第七章：团结合作的企业文化
主孰有道？
赏罚孰明？
凡治众如治寡，分数是也
将能而君不御者胜
故校之以计，而索其情
故杀敌者，怒也
夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也
上下同欲者胜

第八章：企业形象的竞争优势
取敌之利者，货也
趋诸侯者以利
胜者之战民也，若决积水于千仞之谿者
凡此五者，将莫不闻，知之者胜
故兵以诈立，以利动，以分合为变者也

第九章：双赢，永远是最佳的选择
齐勇若一，刚柔皆得
能使敌自至者，利之也
寡者，备人者也
故君之所以患于军者三

第十章：确保胜利的用人之道
将者，智、信、仁、勇、严
故进不求名，退不避罪，唯民是保
卒善而养之，是谓胜敌而益强
善用兵者，役不再籍，粮不三载
故车战，得车十乘以上，赏其先得者
故校之以计，而索其情
以正合，以奇胜
故杀敌者，怒也
视卒如婴儿，故可与之赴深谿

第十一章：赢得顾客，攻心为上
不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣
故善用兵者，屈人之兵而非战也
不得不与我战者，攻其所必救也
能使敌自至者，利之也
故兵贵胜，不贵久
将者，智、信、仁、勇、严
昔殷之兴也，伊挚在夏
不可胜在己，可胜在敌
攻城之法，为不得已
不战而屈人之兵，善之善者也

第十二章：善用谋略的政治智慧
故经之以五事，校之以计，而索其情
不战而屈人之兵，善之善者也
故善用兵者，避其锐气，击其惰归 

附录：《孙子兵法》全文

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》，颠覆了我对“取胜”的认知：不是征服，而是融合** 我一直以来，对“取胜”的理解，都是带有几分“征服”的意味。无论是学业、工作，还是生活中的一些竞争，我总想着要把对手压倒，把他们打败，彻底地确立自己的优势。这种思维方式，虽然在某些情况下能带来短暂的胜利，但往往也会留下一些后患，比如激化矛盾，或者让对手心怀怨恨。直到我读了《这就是孙子兵法》，我才发现，原来“取胜”的最高境界，并非征服，而是“融合”。《这就是孙子兵法》这本书，让我看到了“取胜”的另一种可能，一种更加智慧、更加长远的“取胜”方式。书中关于“全胜”的思想，让我深刻理解到，真正的胜利，不是把对手消灭，而是让他们心悦诚服，甚至成为你的盟友。这听起来有点不可思议，但仔细想想，在现实生活中，确实有很多例子可以证明这一点。比如，在商业竞争中，如果一家公司能够提供超越客户期望的产品和服务，并且能够让客户感受到被重视和被尊重，那么这家公司自然会赢得客户的心，而不需要去“打败”任何竞争对手。在人际关系中，如果一个人能够以真诚、友善、理解的态度去对待他人，那么他自然能够赢得他人的信任和支持，而不需要去“压制”任何人。这本书让我看到了，“取胜”的真谛，在于“共赢”，在于“价值的创造”，在于“影响力的辐射”。它不再是零和博弈，而是正和博弈。我开始反思，我过去的一些行为，是不是过于注重“对抗”，而忽略了“合作”和“融合”的可能性？我是不是过于想把别人“比下去”，而忽略了“和大家一起向上走”的可能性？这本书让我看到了，真正的强大，不是来自于把你身边的人都变成你的敌人，而是来自于把潜在的敌人变成你的朋友，把你的竞争对手变成你的合作伙伴。这种“融合”的智慧，让我觉得，它不仅是一种商业策略，更是一种人生哲学。它让我更加懂得，如何在复杂的世界中，找到与他人和谐共处、共同发展的道路。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》，让我摆脱了“盲目自信”，学会了“理性认知”** 我一直觉得自己是个挺自信的人，做事也比较果断，很少犹豫。在很多朋友眼里，我都是那个“有主意”、“敢担当”的人。但坦白说，有时候这种“自信”，可能更多的是一种“盲目”。我可能过于相信自己的判断，而忽略了客观事实和潜在的风险。直到我读了《这就是孙子兵法》，我才真正明白，真正的自信，不是来自于一厢情愿的乐观，而是来自于对事实的清晰认知和对风险的深刻评估。《这就是孙子兵法》这本书，让我摆脱了“盲目自信”的陷阱，学会了“理性认知”的智慧。书中关于“地形”、“九变”的论述，让我看到了，任何行动都必须建立在对客观环境的准确分析之上。我过去的许多决策，可能都忽略了“地形”的重要性，也就是我所处的具体环境和条件。我可能过于自信地认为，只要我努力，就能克服一切困难，却忽略了，有时候“顺势而为”比“逆势而行”更明智。这本书让我明白，所谓的“地形”，不仅仅是地理位置，更是指我们所处的社会环境、经济状况、竞争态势，甚至是我们个人的能力边界。而“九变”，则代表了环境的复杂性和不确定性，要求我们必须具备灵活应变的能力。读这本书的过程中，我常常会对照我过去的一些经历，那些曾经让我感到挫败和遗憾的时刻。我发现，很多时候，问题并不是出在我的“能力”上，而是出在我对“环境”的误判，或者是我没有根据“环境”的变化而及时调整策略。这本书让我学会了，在做任何决策之前，先要“审时度势”，而不是先“审自己”。它让我明白，真正的“自信”，是建立在对自身和环境的清晰认知之上，是对风险的充分预判，是对不确定性的坦然接受，并且能够在这种认知和预判的基础上，做出最理性的选择。我不再是那个“什么都敢做”的人，而是变成了那个“什么都想清楚再做”的人。这种转变，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》，让我明白了“战略”的真正意义：全局观与长远眼光** 我一直觉得“战略”这个词，离我这种普通人很遥远，它似乎是国家大事、商业巨头才需要考虑的东西。我平时更多关注的是眼前的任务，手头的项目，如何把当下的事情做好。但读完《这就是孙子兵法》，我才意识到，战略，其实是一种思维方式，一种看待问题的高度和深度，它渗透在我们生活的方方面面。《这就是孙子兵法》这本书，让我看到了“战略”的真正意义，它不仅仅是“战术”的集合，更是“全局观”和“长远眼光”的体现。书中关于“谋攻”的论述，让我深刻体会到，最高明的“攻击”，是“不战而屈人之兵”。这背后所蕴含的，是对整个局势的掌控，是对对手心理的精准把握，以及对最终目标的清晰规划。我过去常常陷入“就事论事”的困境，只看到了眼前的一点，而忽略了整个棋盘。这本书则让我学会了“跳出棋盘看棋局”，去思考每一个行动可能带来的连锁反应，去预判未来可能出现的各种情况。它让我明白，一个好的战略，不仅仅是关注如何“赢”，更是关注如何“不输”，如何以最小的代价，去达成最大的效益，并且能够为未来的发展奠定良好的基础。我开始反思，我在工作和生活中，是不是也应该拥有一种“战略性”的思维？比如，在制定职业规划时，不仅仅是考虑下一个升职机会，而是要思考我的长期发展方向，我的核心竞争力，以及我如何在不断变化的市场中保持自己的优势。在处理人际关系时，不仅仅是关注眼前的得失，而是要思考如何建立长远的、互利的合作关系。这本书让我看到了，战略，是一种“顶层设计”，是一种“方向指引”，它能够帮助我们避免走弯路，能够让我们在复杂的环境中保持清醒，并且能够让我们朝着既定的目标，稳步前进。我不再是一个只顾埋头走路的人，而开始学会抬头看路，并且知道自己要去哪里。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》，让我看到了“时间”的战略价值：时机与节奏** 一直以来，我都觉得自己是个挺“有效率”的人，喜欢做事抓紧时间，争取早日完成。有时候，我会把“快”当作是“好”的代名词，总觉得越快越好。但读完《这就是孙子兵法》，我才意识到，时间，不仅仅是一个度量衡，更是一种战略资源，它的价值体现在“时机”和“节奏”上。《这就是孙子兵法》这本书，让我看到了“时间”的战略价值，它不是简单的“快”，而是“恰到好处”。书中关于“时机”的论述，让我明白了，很多时候，行动的成功与否，很大程度上取决于你选择的时机。有时候，过早的行动，可能会因为准备不足而失败；而过晚的行动，则可能错失良机。这种“静待时机”的智慧，对我来说是全新的。我过去常常觉得，只要我行动了，就能改变局面，却忽略了，有时候，“不行动”也是一种策略，一种等待最佳时机的策略。而“节奏”的运用，更是让我看到了时间的弹性。它不是线性的、均匀的推进，而是可以根据局势的变化而调整的。有时候，需要“速战速决”，利用对方的松懈；有时候，则需要“持久消耗”，慢慢地削弱对方的力量。这种对“节奏”的掌控，让我看到了孙子兵法在“灵活应变”方面的精妙之处。它不是僵化的教条，而是能够根据千变万化的战场情况，做出最优的反应。读这本书的过程中，我常常会回忆起自己过去的一些决策，那些因为“时机”不对而导致的失败，或者因为“节奏”掌握不好而造成的被动。这本书让我明白，真正的“效率”，不是盲目地追求速度，而是精准地把握“时机”，并且根据局势的变化，灵活地调整“节奏”。它让我看到了，时间，不是用来“赶”的，而是用来“等”和“用”的。它让我学会了，在行动之前，先去观察、去分析，去寻找那个最有利的“时机”，并且一旦行动，就要用最合适的“节奏”，去最大化地实现目标。这是一种更加成熟、更加智慧的时间观。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》，让我明白了“不打仗”才是最高境界** 我一直是个相当“热血”的人，做任何事情都喜欢一头扎进去，遇到困难就硬碰硬，总觉得“男人就该有股子冲劲”。这种性格在生活中倒也无妨，但在某些场合，确实吃了不少亏。尤其是在处理一些比较微妙的人际关系或者商业合作时，我这种“直接”的风格，反而容易激怒对方，或者让自己陷入不利的境地。直到我读了《这就是孙子兵法》，我才真的明白了“不战而屈人之兵”这句话背后的深意。这本书最大的启发在于，它让我看到了“战争”本身，不应该被看作是最终的目的，而是一种手段，甚至是一种必须极力避免的手段。孙子兵法所追求的，其实是“全胜”，也就是以最小的代价，甚至不付出代价，就达成目标。这跟我以前那种“能打就打，打赢为止”的想法，完全是两个极端。举个例子，在书中关于“避实击虚”的讲解，让我深刻反思了自己过去的一些行为。我常常会选择去挑战对手最强的地方，觉得这样才有意义，结果往往是头破血流，一事无成。而这本书则告诉我，真正的智慧在于绕开对方的优势，去攻击他们的薄弱环节，或者干脆制造新的战场，让对方不得不来迎战你，而不是你去迎战他。这种“借力打力”、“以退为进”的思维方式，对我来说是全新的。我开始学会去观察，去等待，去分析，而不是一味地向前冲。我发现，很多时候，只需要一点点策略上的调整，就能避免很多不必要的冲突和损失。这本书让我看到了，在生活中，很多“冲突”都是可以被“化解”的，很多“竞争”都可以通过“智慧”来“超越”。它不再是单纯的军事理论，而是渗透到生活方方面面的“生存哲学”。我开始思考，如何在家庭关系中避免不必要的争吵，如何在朋友之间化解误会，如何在工作中避免与同事发生正面冲突。这本书让我明白了，真正的强大，不是在于你能打多少仗，而在于你能在多大程度上避免战争，同时又能达成你的目标。这是一种更高级、更长远的智慧，让我觉得受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

**初遇《这就是孙子兵法》，颠覆我对战略的认知** 说实在的，我一直觉得“孙子兵法”这四个字，听起来就带着一股子古老、遥远的意味，仿佛是属于历史书里的东西，跟现代生活沾不上边。平常顶多在影视剧里听到某个角色引用一句“知己知彼，百战不殆”，就觉得好像懂了点什么。直到我偶然在书店翻开《这就是孙子兵法》，我才发现，我之前对孙子兵法的理解，简直是小学生看成人电影——只看到了皮毛，甚至连皮毛都认错了。这本书的切入点非常不一样，它不是枯燥地解释兵法原文，而是用一种非常贴近现代社会和商业运作的方式，把孙子兵法的思想“活化”了。读的时候，我脑子里不断闪过我过去工作中的种种场景：那些错失的良机、那些因为信息不对称导致的决策失误、那些在团队合作中因为沟通不畅而产生的内耗，还有那些在竞争中明明有机会赢，却因为冲动或者保守而落败的遗憾。这本书让我看到了，孙子兵法所谓的“庙算多者胜”，绝不是纸上谈兵，而是对局势的精准分析、对对手的深入洞察、对自身优劣势的清晰认识，以及最关键的——一种“不战而屈人之兵”的智慧。它让我理解了，所谓的“兵者，诡道也”，并不是鼓励欺诈，而是在信息不对称的情况下，如何运用策略和心理战，以最小的代价取得最大的优势。这本书带来的震撼，就像是被一道闪电劈开了脑海中的迷雾，让我突然明白了许多过去想不通的事情。我开始反思，在生活的每一个层面，从人际关系到职业发展，甚至到个人消费决策，孙子兵法的智慧都能派上用场。它不是要教你成为一个阴谋家，而是教你成为一个更聪明、更具洞察力、更能掌握主动权的人。这本书的语言也很吸引人，不矫揉造作，直接点出要害，读起来酣畅淋漓。我特别喜欢它在讲解某个兵法思想时，会举出许多现实生活中的例子，比如商战案例、职场博弈，甚至是一些生活中的小插曲。这些例子让我觉得孙子兵法真的就“在身边”，并不是什么高不可攀的理论。我现在走路都开始不自觉地思考：如果我现在遇到这种情况，孙子兵法是怎么说的？我该如何去分析？这真的是一本改变我看待世界方式的书。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》：职场生存的“武功秘籍”，不再迷茫！** 我本身是做行销的，平时接触最多的就是各种市场分析、竞品研究，还有跟人打交道。老实说，这行竞争激烈，每天都得打起十二万分的精神，不然很容易就被淘汰。之前一直觉得，想要在这个圈子里混出名堂，无非就是能力强、运气好、会做人。但真正到了高位，你会发现，光有这些是远远不够的。很多时候，你面对的是一个错综复杂的局面，你不知道对手葫芦里卖的是什么药，也不知道公司内部的派系斗争有多么微妙。这时候，我真的觉得，《这就是孙子兵法》这本书就好像是为我量身定做的“职场生存武功秘籍”。它不是那种教你“勾心斗角”的书，而是教你“洞察全局”的书。读这本书的时候，我常常会对照我工作中的实际情况，那些曾经让我头疼不已的难题，在孙子兵法的框架下，似乎都变得清晰起来。比如，关于“知彼知己”，我以前只知道要了解对手，了解自己的产品，但这本书让我更深入地理解了，这里的“知己”不仅是知道自己的优点和缺点，更要了解自己团队的能力边界、资源限制，以及自己在整个市场生态中的定位。而“知彼”，更是要从多维度去分析竞争对手，不只是他们的产品，还有他们的战略意图、潜在的危机，甚至他们的领导者性格。最让我醍醐灌顶的是“虚实”篇。我常常会因为一些信息的不完整而做出错误的判断，或者因为担心被对手看穿而畏手畏脚。《这就是孙子兵法》这本书用非常生动的语言解释了“虚实”的运用，让我明白，有时候“虚”就是为了“实”，而“实”更是为了更好地隐藏“虚”。这在我进行市场推广活动时，给了我非常大的启发。我不再是盲目地投入资源，而是会考虑如何通过“造势”来吸引注意力，如何利用“示弱”来麻痹对手，然后在关键时刻给予致命一击。这本书让我从一个“只懂战术”的人，变成了一个“懂得战略”的人。它让我在面对挑战时，不再感到无助和迷茫，而是多了一份冷静和从容。我开始学会用更长远的眼光去规划我的职业道路，去处理我的人际关系，甚至去思考我该如何提升自己的核心竞争力。总而言之，这是一本真正能帮助你在职场中“少走弯路，多出成绩”的书。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》：一本让我重新审视“决策”的书** 我常常觉得自己是个“行动派”，喜欢快速做出决定，然后付诸实践。有时候，这种风格能带来不错的效率，但更多的时候，我发现自己陷入了“决策陷阱”。很多时候，我做出决定的依据并不充分，或者过于主观，导致事倍功半，甚至南辕北辙。直到我读了《这就是孙子兵法》，我才意识到，“决策”本身，才是所有行动的起点，也是最关键的环节。《这就是孙子兵法》这本书，让我对“决策”有了全新的认识。它不再是拍脑袋定下来的事情，而是需要经过严谨的分析、周密的考量，以及对各种可能性的预判。书中关于“始计”的论述，对我触动尤其大。我过去常常忽略了“开战之前”的那个阶段，总觉得只要开干了，就没有回头路了。但孙子兵法告诉我，真正的胜负，很多时候是在“开战之前”就已经注定了。这种“庙算”的思想，让我开始反思自己过去的许多决策过程。我发现，我常常急于进入“执行”阶段，而忽略了“分析”和“规划”的重要性。这本书让我明白了，在做任何一个重要的决定之前，我需要问自己几个关键问题：我的目标是什么？我的优势和劣势是什么？我的对手是谁？他们的优势和劣势是什么？我有哪些资源？我需要承担哪些风险？而这些问题，并不是简单地回答一下就行的，而是需要深入的调查、细致的分析，甚至是对未来的多种场景进行推演。这本书让我看到了，“决策”的艺术，在于“信息”的收集和“分析”的深度，在于“预判”的准确性和“权衡”的智慧。它让我明白，一个好的决策，往往是“少输”而不是“必赢”，是在不确定性中，选择最优的可能性。我开始学会用“孙子兵法”的思维框架，去审视我生活中的各种决策，从投资理财到职业规划，甚至到日常的人际交往。它让我更加谨慎，更加理性，也更加有策略性。这本书，真的改变了我看待“选择”的方式。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》，让我看到了“沟通”的另一面：战略性沟通** 我一直认为，沟通就是把话说清楚，把意思传达明白。我这个人也比较直，想到什么就说什么，不太会拐弯抹角。在很多时候，这反而成了我的优点，显得真诚直接。但直到我读了《这就是孙子兵法》，我才发现，原来沟通，也可以是一种“战略”。它不只是传递信息，更是一种影响、一种布局、一种“不战而屈人之兵”的手段。《这就是孙子兵法》这本书，让我对“沟通”的理解，上升到了一个全新的维度。它不再是单纯的语言交流，而是包含了对对方心理的洞察、对时机的把握、对策略的运用。书中关于“离间计”、“反间计”的讨论，虽然是古代军事的范畴，但它们背后所蕴含的“洞察人心”、“制造裂痕”、“利用信息不对称”等思想，在现代的沟通中，依然具有深刻的启示意义。我开始反思，我过去的沟通方式，是不是过于简单和直接了？是不是忽略了对方的感受、对方的立场，以及沟通背后的潜在利益？这本书让我明白，有时候，不说比说更重要，欲擒故纵比直接表达更有效，甚至制造一些“假象”，也能达到更好的沟通效果。当然，这并不是鼓励欺骗，而是强调在沟通中，要考虑到对方的认知和反应，从而采取最合适的沟通策略。比如，在谈判时，如何通过“示弱”来降低对方的戒心，从而争取到更有利的条件；在团队合作时，如何通过“赞美”和“肯定”来激励士气，从而提升整体效率；在处理人际关系时，如何通过“倾听”和“理解”来化解矛盾，从而维系和谐。这本书让我看到了，沟通不仅仅是“说什么”，更是“怎么说”、“什么时候说”、“对谁说”，以及“说了之后会发生什么”。它让我学会了用一种更加“战略性”的眼光，去规划我的每一次沟通，从而更好地实现我的目标。我不再把沟通看作是一件“自然而然”的事情，而是把它当作一种需要精心设计和周密执行的“行动”。

评分☆☆☆☆☆

**《这就是孙子兵法》：古人的智慧，穿越时空的洞察力** 我一直对历史和哲学有浓厚的兴趣，尤其是那些能够跨越时代、依然具有普适性的智慧。孙子兵法，在我看来，就是这样一个宝库。但说实话，市面上关于孙子兵法的解读版本实在太多了，很多都流于表面，或者过于晦涩难懂，让人望而却步。直到我接触到《这就是孙子兵法》，我才找到了那种“触类旁通”的感觉。这本书最大的特点，在于它不仅仅是解释孙子兵法原文，更是将孙子兵法的核心思想，用一种非常现代、非常易于理解的方式重新诠释。它仿佛是一位饱经风霜的智者，穿越了漫长的时空，用他那洞察世事的眼光，为你解读古老的智慧。读这本书的时候，我常常会有一种“原来如此”的顿悟感。它不是简单地告诉你“孙子兵法说要怎样”，而是深入剖析“为什么孙子兵法要那样说”，以及“在现代社会，这个‘那样说’又意味着什么”。这本书的结构设计也非常巧妙，它将孙子兵法的不同篇章，巧妙地与现代生活中的种种场景联系起来。比如，在谈论“用间”的时候，它并没有局限于古代的间谍活动，而是延展到了现代商业情报的收集、舆情分析，甚至是个人的信息安全。这种“古今结合”的处理方式，让我觉得孙子兵法并不是遥不可及的古代军事理论，而是触手可及的现代生存法则。我尤其欣赏书中对于“兵贵神速”的解读。它不仅仅强调了速度的重要性，更强调了“速”背后的“准备”和“时机”。很多时候，我们追求的“快”，往往是建立在没有充分准备的基础上的盲目行动。《这就是孙子兵法》这本书，让我看到了“神速”背后的“谋略”和“预判”。它让我明白，真正的“快速”，是基于对局势的精准把握，在恰当的时机，以最有效的手段，做出最快的反应。这种超越时代的洞察力，让我对古人的智慧充满了敬畏。这本书不仅仅是让我学到了一些“道理”，更是让我看到了一个更广阔的思考维度，让我对生活中的许多问题，有了更深刻的理解和更具战略性的应对方式。