【DVD函授】系统专案管理：单科课程(107版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 单科课程
• 专案管理

　　课程特色
　　上课长期囫囵吞枣，担心知识消化不良？学习需反覆咀嚼，才能真的有效吸收！

　　锦囊DVD函授课程不限学习次数，随开即时上课，进度任你掌握，免通勤、免排队，坐在电脑前就能享有一等一的公职名师为你亲自教授！本课程完整包含所有书面教材及多媒体光碟教材，一次性寄送到府，收到商品那一刻，你便能自主弹性安排学习进度，无时无刻都能反覆学习，让你得以节省时间，有效率地学习、事半功倍！

　　DVD函授课程内容
　　1.全套正规DVD课程影音光碟
　　2.课堂指定专业用书
　　※本课程限使用电脑／DVD播放器观看。
　　※课本、讲义书等书面教材及DVD光碟堂数皆依实际授课状况提供，请依实际收到内容为主。

　　函授课程加值赠送
　　1.专业考试用书
　　2.国家考试专用模拟试卷(申论题型)
　　3.锦囊专用光碟收纳包

　　课程内容
　　1.课程堂数／时数：13堂／约39小时
　　2.观看期限：无观看期限及次数
　　3.观看方式：将讲师授课内容採DVD光碟录制方式，可重复、不限次数观看。

　　师资教学特色
　　系统专案管理／赵老师：

　　为配合政府资讯人员的实际需求，近来本科命题方向已自「系统分析」逐渐转向「专案管理」。资讯类科精选口碑名师赵老师，结合实务经验融入教学之中，上课方式条理分明、逻辑清晰，为考生从零到有建立完整实力！在课程理解部分，针对系统分析设计、建置、维护、专案管理及物件导向等开发模式与规划管理，鉅细靡遗且不厌其烦地以生动方式解释枯燥乏味的系统知识，课程内容完整涵盖考试精髓。课堂搭配老师丰富板书帮助考生整理考点，及利用口诀加强连结记忆，配合课堂解题实战练习，稳固深厚实力，精准掌握命题趋势，学习事半功倍！
　
　　注意事项
　　1.本商品含教材核对表：本课程书面教材内容及DVD光碟堂数，皆依面授课程实际授课状况提供，本商品已包含「系统专案管理－DVD单科函授课程」完整教材，详尽教材清单明载于「教材核对表」。为维护个人权益，收到函授课程商品后，请立即确认「教材核对表」与当次收受商品是否相符，若有缺漏品项或商品本身有瑕疵等问题，请与「锦囊」联系。

　　2.购买凭证卡：每一函授课程商品皆有一购买凭证卡及专属卡号，以作为购买之证明；此卡仅供会员与「锦囊」平时连系、客户服务使用，请务必妥善保管。

　　课程观看须知注意事项
　　1.锦囊函授于103年8月陆续採用高画质（Full HD）录影设备，为求顺利观看课程光碟，限使用桌上型电脑（PC）／DVD播放器播放。

　　2.硬体设备：
　　o最低配备： i n t e l i 4 以上、P e n t i u m 4 ( 2 . 4 G H z ) 、A t h l o n 6 4 2 8 0 0 + ( 1 . 8 G H z)、AMD Fusion E系列及C系列以上。
　　o记忆体：4G以上。
　　o硬碟剩余空间：4GB以上。
　　o多媒体支援：音效卡。
　　oDVD光碟机：CD-ROM或DVD播放器。
　　o萤幕解析度： 1 0 2 4 * 7 6 8 。
　　o显示卡： I n t e l G 4 5 , A T I R a d e o n H D 2 4 0 0 , N V I D I A G e f o r c e 8 8 0 0 G T 或以上。
　　o其他週边需求：耳机或喇叭（为求最佳学习效果，建议使用耳机）。

　　3.软体设备：
　　o作业系统：Win7、Win8、VISTA、MAC（含）以上之正式版本。
　　o播放软体： 建议使用相容性高的PowerDVD8 、Windows Media Player 11以上（微软官方正式版本）。若尚未安装，请至微软官方下载安装。

　　4.若Windows Media Player对DVD HD画质格式支援不完全，建议使用power DVD 5.0 以上、KMPlayer v3.以上播放。

　　5.若遇播放软体显示不支援格式时， 建议安装影音编／解码器，如：K-Lite Codec Pack，并定期更新软体。

　　6.DVD光碟机请尽量避免读取表面刮痕、盗版之光碟，以免增加光碟机雷射头老化，导致DVD读取失败。

　　版权声明
　　本公司贩售之影音商品、线上课程及相关函授教材属于授权着作财产权商品，请勿重制光碟及教材，亦不得贩卖重制内容，违者须承担相关法律责任及赔偿损失。

好的，这是一份针对【DVD函授】系统专案管理：单科课程(107版) 的图书简介，聚焦于系统专案管理的各个核心领域，旨在全面提升学习者的专案规划、执行与控制能力，内容详实且贴近实务操作，不涉及任何具体书籍内容。 【DVD函授】系统专案管理：核心技能与实战演练 导言：驾驭复杂性，成就卓越专案 在当今快速迭代、技术驱动的商业环境中，系统专案的成功与否，直接决定了企业的战略目标能否有效落地。一个“系统专案”往往涉及跨部门协作、复杂的技术集成、严格的资源约束以及不确定的市场变化。本书（或课程）旨在为有志于提升专案管理专业能力，特别是需要应对复杂系统集成、IT 转型、大型工程或软件开发等领域专案的专业人士，提供一套系统化、高实战性的知识体系与方法论。我们深知，成功的专案管理不仅仅是流程的堆砌，更是对人、技术、风险与价值的综合驾驭能力。本课程体系将带您深入理解从专案启动到收尾的每一个关键环节，确保您能以成熟、稳健的方式领导和交付关键业务成果。 第一部分：奠定基石——专案管理基础与战略对接 任何卓越的专案都始于清晰的战略定位和坚实的组织基础。本单元将重点解析系统专案的独特性，并将其与企业的整体战略目标紧密结合。 1.1 系统专案的界定与特征分析： 系统专案的复杂度远高于一般任务，它通常涉及多个子系统、遗留系统对接、新的技术栈引入以及对业务流程的根本性重塑。我们将探讨如何识别系统专案的关键驱动因素、约束条件以及高风险点。重点分析大型企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）部署、基础设施升级或定制化信息系统开发等典型场景下的管理挑战。 1.2 专案章程与高层授权的艺术： 专案章程是专案的“宪法”。本部分将指导您如何撰写一份具有法律效力和高度共识性的专案章程。这包括明确定义专案目标（SMART原则的深化应用）、界定高层级的范围边界、识别关键干系人，并确保获得必要的组织资源和高层承诺。我们将强调在初步阶段如何有效平衡业务需求与技术可行性。 1.3 组织环境与干系人管理体系构建： 系统专案往往牵动组织内部多个层级和部门。学习如何运用组织过程资产（OPA）和事业环境因素（EEF）分析工具，理解组织文化对专案执行的影响。构建一套精细化的干系人登记册，区分不同干系人的影响力、兴趣度和期望值，并制定差异化的沟通和参与策略，确保关键决策者始终保持支持，高风险干系人得到有效管理。 第二部分：规划的艺术——范围、时间与成本的精确控制 规划是系统专案成功的蓝图。本部分着重于如何将模糊的需求转化为可执行、可衡量的工作包，并进行科学的时间与成本估算。 2.1 需求获取与范围基线的确立： 系统专案需求往往是迭代和演进的。我们将深入探讨结构化访谈、原型法、情景分析等多种需求获取技术，特别关注系统架构层面的功能性与非功能性需求（如性能、安全性、可扩展性）的捕获。随后，教授如何通过工作分解结构（WBS）将复杂系统拆解为可管理的模块，并建立严谨的范围说明书和范围基线，有效防止范围蔓延（Scope Creep）。 2.2 进度计划的科学制定与优化： 时间管理是专案经理的核心技能。本单元涵盖从活动定义、逻辑关系排序到关键路径法（CPM）的完整流程。对于系统集成项目，我们将重点解析如何处理依赖关系，特别是外部接口与第三方系统集成的延迟风险。学习如何运用资源平衡技术（如强制/平滑）来优化时间表，并设定现实且可接受的里程碑。 2.3 成本估算、预算编制与挣值管理（EVM）： 成本控制要求对资源消耗有深刻的洞察。我们将教授自下而上、类比、参数等多种估算技术，并针对系统开发中的人力、软硬件采购、许可费用进行成本集约化分析。预算的建立不仅是成本的累加，更是风险的预留。引入挣值管理（EVM）作为核心绩效度量标准，教授如何实时计算计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），从而提前预警进度和成本偏差，并计算必要的完工尚需估算（ETC）。 第三部分：质量、风险与资源——系统专案的三大支柱 在复杂的系统交付中，质量保证、风险预见和资源协调是确保项目顺利交付的生命线。 3.1 质量管理体系的建立与实施： 系统专案的质量不仅体现在代码或功能上，更体现在系统集成后的稳定性和可维护性上。本部分讲解质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系。内容涵盖质量度量标准的制定、测试策略（单元测试、集成测试、系统测试、UAT）的设计与执行，以及如何运用过程改进（如PDCA循环）来持续提升交付质量，确保系统满足预定的非功能性要求。 3.2 风险管理的闭环流程： 系统专案充满技术和管理风险。我们将构建从风险识别到风险应对的完整流程。重点教授风险登记册的维护、定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在关键路径上的应用）。在应对策略方面，针对系统专案，我们将重点剖析主动规避技术风险（如原型开发、概念验证POC）和应急储备（Contingency Reserve）的科学设置，确保项目在面对突发状况时有足够的缓冲能力。 3.3 团队领导力与沟通管理： 系统专案经理往往需要领导一个由开发人员、架构师、业务分析师和最终用户代表组成的虚拟团队。本单元聚焦于团队发展模型（如Tuckman模型），如何通过有效的冲突管理和激励机制来提升技术团队的士气和绩效。此外，制定详细的沟通管理计划，确保信息在不同技术水平和管理层级之间准确、及时地传递，是避免误解和决策延迟的关键。 第四部分：采购、变更与收尾——流程的闭环与知识沉淀 系统专案的交付并非终点，有效的采购管理和规范的收尾流程是价值实现和未来迭代的基础。 4.1 采购管理与供应商协调： 许多系统专案依赖外部技术或服务。本部分指导如何制定采购策略（自制或外购决策），起草需求建议书（RFP/RFQ），并进行供应商的评估与选择。特别强调合同管理中的服务水平协议（SLA）的制定，以及对关键承包商进度的跟踪和绩效考核。 4.2 变更控制的刚性与柔性： 系统专案的变更请求是常态。我们将教授如何建立强健的、多层级的集成变更控制流程（CCB）。核心在于：不拒绝变更，但要科学评估变更对范围、时间、成本和质量的影响，确保所有变更都经过正式审批并记录在案，从而保持项目基线的稳定。 4.3 专案收尾与经验教训总结： 一个被忽略但至关重要的环节。本单元指导如何正式地将最终可交付成果移交给运营团队，并完成合同的关闭。更重要的是，如何系统化地组织“经验教训（Lessons Learned）”会议，记录成功实践和失败教训，将其转化为组织过程资产，为未来的系统专案积累宝贵的知识资本。 总结： 本套课程体系旨在培养的不仅是流程的执行者，更是能够运用系统思维、具备前瞻性预见能力和强大整合能力的专案领导者。通过深入学习和掌握这些核心知识模块，您将有能力规划和交付那些对组织未来发展至关重要的复杂系统专案。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個很典型的「理論派」學習者，對那些條條框框、系統化的知識特別感興趣。在工作上，我總是希望能把事情做得盡善盡美，而專案管理本身就是一個需要高度邏輯性和系統性的領域。這次發現這本《DVD函授》系統專案管理，我真的覺得它像是在我學習的道路上的一盞明燈！107版的單科課程，聽起來就很聚焦，對於我這種想深入鑽研某個領域的人來說，是個不錯的選擇。我對課程的教學方式很期待，希望它能從最基礎的概念講起，然後逐步深入到專案管理的各種進階技巧。我特別想了解如何在有限的資源下，最大化專案的價值，以及如何有效地管理團隊成員，協調各方利益。如果DVD裡能有一些生動的教學演示，或者像是模擬專案的練習，我會覺得收穫會更大。畢竟，理論結合實踐，才能真正將知識內化。

评分☆☆☆☆☆

對我來說，學習專案管理不只是一種技能的提升，更是一種思維模式的建立。我一直覺得，一個好的專案經理，不僅要有專業知識，還要具備良好的溝通協調能力和領導力。這本《DVD函授》系統專案管理的107版，光是聽名稱就覺得很有份量，應該會涵蓋很多實用的內容。我特別希望它能教會我如何清晰地界定專案目標和範疇，如何有效地識別和評估專案風險，以及如何建立一個高效的溝通機制，確保所有相關人員都能及時獲得資訊。另外，我也很想了解如何在專案執行過程中，保持團隊的士氣，以及如何在專案結束後，進行一個有意義的總結和複盤，從中學習並改進。DVD函授的形式，對我這種比較被動的學習者來說，也很有吸引力，我可以按照自己的節奏學習，不用擔心跟不上進度。

评分☆☆☆☆☆

天啊！我最近真的太需要这本《DVD函授》系统专案管理了！说真的，平常在公司负责项目，虽然经验累积不少，但总觉得少了一套系统性的东西来梳理。尤其是我这种常常需要跨部门沟通，又要兼顾时间、预算、资源分配的人，有时候真的会感到头晕眼花，不知道该从何下手。看到这个107版的单科课程，马上就心动了！DVD函授对我来说简直是福音，毕竟我平时工作已经够忙了，没办法去上实体的课程。下班后，能在家舒舒服服地跟着DVD学习，不懂的地方还可以重复观看，这简直是太贴心了！而且，听说这套课程讲解得很深入，不是那种浅尝辄止的理论，而是真正能够应用到实务上的技巧。我特别期待能学到一些更扎实的专案启动、规划、执行、监控和收尾的流程，希望能够把我那些零散的知识和经验串联起来，变成一套完整的专案管理思维。光是想到能把我的工作效率提升，让项目进行得更顺利，我就充满期待！

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，如何在現有的工作崗位上，進一步提升自己的專業能力，讓自己在職場上更有競爭力。專案管理這塊，一直是我覺得自己比較薄弱的地方。雖然在日常工作中也會接觸到一些專案，但總覺得自己是用一種「跟著感覺走」的方式在處理，很多時候會遇到瓶頸，甚至讓專案進度有些延宕。所以，我一直在尋找一套能夠系統性地學習專案管理知識的資源。這本《DVD函授》系統專案管理，聽起來就是我一直在找的！107版的單科課程，感覺內容應該會比較精實，比較不會有太多冗餘的東西。我非常期待它能夠教會我如何有效地制定專案計劃，如何預估專案的時程和成本，以及如何應對專案過程中可能出現的各種突發狀況。如果DVD裡的講師能夠分享一些他們在實際專案中的經驗和教訓，那我就覺得這套課程的價值就更高了，因為這才是最寶貴的學習財富。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在現今快速變動的商業環境中，有條理的專案管理能力已經是不可或缺的核心技能了。過去我多半憑著一股衝勁和過去的經驗來推動專案，雖然也累積了一些成果，但總覺得在效率和風險控制方面還有很大的進步空間。這次看到這本《DVD函授》系統專案管理（107版）的介紹，立刻引起我的興趣。對於我這種習慣利用零碎時間學習的人來說，DVD函授的形式非常適合。我尤其在意課程內容是否能涵蓋專案管理的整個生命週期，從最初的需求分析、專案範疇的定義，到風險評估、資源分配、時程規劃，甚至是後續的溝通協調和問題解決。我希望這套課程能夠提供一套清晰、可操作的框架，幫助我系統性地思考和執行專案，避免一些常見的陷阱。如果它能提供一些實際案例分析，甚至是一些實用的工具和模板，那就更棒了！畢竟，光有理論是不夠的，能實際運用在工作中，解決真實問題，才是最重要的。