【高分上榜的第一选择】人力资源管理(含概要)[高考三级／地特三等／特考三等] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源管理
• 三级人力资源管理
• 地特三等
• 特考三等
• 公务员考试
• 高分上榜
• 考研
• 职称晋升
• HR
• 管理学

本科考试的要领在于：
　　一、首先，自我心理建设
　　「有志者事竟成」，是每一位参加任何考试者必备的座右铭。每一位参试者皆必须抱着「有考必上」的决心，冲刺到底，这也是维持漫长的准备过程、艰辛的痛苦日子中，最佳的充电剂。既已决定参战，就必须抱持必胜的决心，勉励自己，督促自己，尽全力做准备，考前的心理建设得当，无疑已踏出胜利的第一步。

　　二、其次，了解考试内容、命题趋势，进而收集资料
　　未曾参加同类科考试的朋友，对于本类科的考试科目及命题内容，应是相当的陌生。当务之急在于，请具有本类科经验的朋友指点迷津、提供资料或者可到图书馆的参考室，抑或上网到考选部皆可找到考毕的试题详加了解，本项工作关系着准备方向的正确性，更攸关能否事半功倍。常见很多人非常用功的准备，所花费的心血之大，令人咋舌，结果却仍是敬陪末座；但有少数人，虽是轻松准备、愉快应考，成绩却很理想。两者的差异在于：方向的正确性及资料收集的周全性。

　　三、接着，研拟读书计画，消化资料暨整理重点
　　凡事拟订计画，不慌不忙，按部就班的如期实施，即使不能拟订相当详细的计画，最起码对于研读科目的进度及时间，应有概略的腹案。至于准备时间应该多长，才为足够，是因人而异的。若个人的读书速度快，摘取重点的功夫也到家，当不需耗费太多的时间，应可驾轻就熟的完成。反之，若离开书本已有一段时间，且以往读书的效果及经验也不是很好，则可能要耗费较多的时间作准备。

　　特别提醒的是，劳动法令的修正颁布，影响人资业务至鉅，建议时刻关心劳动部的修正重点与背景说明，除了可上全国法规资料库查阅最新法令之外，劳动部的网页上，最新政策说明与立法重点懒人包，也是可以快速掌握修法重点的有利捷径。

本书特色

　　◎名师精编脉络清晰，考试必备首选用书
　　从人力资源管理者角色出发，人资人员应该具备五项主要功能：招募与甄选、职涯发展与管理、薪酬福利、职业安全与健康及劳资关系。为利于初学者理解便利性，特别再细分为企业发展与人力资源规划、工作分析与人力招募活动、人力甄选与测试面谈作业、企业员工训练与职能发展、员工绩效评估与绩效管理、员工职涯发展与职涯管理、有效薪资设计与薪资管理、激励制度设计与实务运作、员工福利计画与服务措施、企业伦理与职业伦理议题、人力资源管理与劳动法令、企业劳资关系与争议处理、人力资源管理未来发展等章。

　　◎着重考生角度，罗列图表强化速记
　　每章在编排上依序由课前导读、重点纲要等逐一展开。希望对于不具备基础概念或已有丰富人资经验的读者来说，都能迅速上手，轻松阅读。
 

好的，这是一份根据您的要求撰写的图书简介，内容不涉及您提供的书名中的具体科目内容，侧重于通用的人力资源管理核心理念和实践。 深度解析：现代企业人力资源战略与运营实务 一本深入剖析人力资源管理核心职能、前沿趋势与实战策略的权威指南。 在当前瞬息万变的商业环境中，企业竞争的核心已不再仅仅是技术或资本，更是“人”的价值。优秀的员工是企业最宝贵的资产，而高效、系统化的人力资源管理（HRM）则是激活这些资产潜能的关键驱动力。本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有高度实践指导意义的人力资源管理知识框架，超越传统人事行政的职能范畴，聚焦于战略性人力资源伙伴（SHRP）的角色定位与价值实现。 【内容聚焦：构建系统化人力资源管理体系】 本书结构清晰，逻辑严谨，内容覆盖了人力资源管理的五大核心模块，并融入了最新的管理思想和数字化转型背景下的挑战与机遇。 第一部分：人力资源战略规划与组织设计 本部分强调人力资源管理必须与企业整体战略保持高度一致。我们将探讨如何从企业愿景和战略目标出发，进行人力资源需求预测与规划。 战略匹配： 深入阐述从企业战略地图到人力资源战略的转化过程。解析如何通过人力资源战略支持业务扩张、成本控制或创新驱动等不同战略方向。 组织效能诊断与优化： 教授系统化的组织诊断方法，识别结构性瓶颈。内容涵盖组织结构设计原理（如矩阵式、扁平化、网络化结构）及其在不同生命周期企业的适用性分析。重点讨论如何通过组织设计，提高决策效率和跨部门协作水平。 人力资源风险管理： 探讨人才断层风险、关键岗位继任规划的流程设计，以及如何建立预警机制，确保企业核心人才链的稳定性和持续性。 第二部分：人才获取与配置的艺术 在人才争夺日益激烈的时代，高效的“选、用、育”是企业赢得未来的基石。本部分侧重于人才获取的科学化和岗位配置的精准化。 工作分析与岗位设计： 系统介绍工作分析的类型（任务导向、行为导向、能力导向），以及如何撰写高质量的职位说明书（JD）和胜任力模型（Competency Model）。强调胜任力模型在后续招聘、绩效和培训中的连接作用。 多元化招聘策略： 探讨传统招聘渠道的局限性，重点剖析雇主品牌建设（Employer Branding）对吸引被动候选人的关键作用。内容涉及社交媒体招聘、内部推荐体系优化、以及如何设计引人入胜的候选人体验（Candidate Experience）。 科学的甄选技术： 详细介绍结构化面试的构建、评估中心（Assessment Center）的设计与实施，以及如何在甄选中有效识别候选人的潜力、动机和文化契合度。同时，分析各种心理测量工具的信度和效度在人才评估中的应用。 第三部分：绩效管理：驱动组织与个人成长的引擎 绩效管理不再是年度评估的行政流程，而是持续性的、赋能员工发展的管理循环。 目标设定与校准： 深入讲解目标管理（MBO）的演进，重点阐述如何有效运用OKR（目标与关键成果）体系，确保目标自上而下对齐，并激发团队的挑战精神。 持续性反馈与辅导： 强调“实时反馈”的重要性。提供教练式辅导（Coaching）的实用技巧，帮助管理者将绩效对话转化为赋能对话，实现即时纠偏和潜力激发。 绩效结果的应用： 探讨如何公正、透明地将绩效结果与薪酬激励、晋升和发展机会挂钩，构建基于绩效的激励闭环，避免“大锅饭”文化。 第四部分：人才发展与员工敬业度提升 投资于员工是实现长期回报率最高的战略。本部分聚焦于构建学习型组织和提升员工敬业度。 学习与发展体系（L&D）： 介绍七十二十一（70:20:10）学习模型在企业培训中的落地实践。内容涵盖领导力发展项目设计、关键技能的数字化学习路径规划，以及内训师体系的建立与管理。 职业生涯管理： 阐述如何建立透明、多维度的职业发展通道（双通道或多通道），帮助员工规划其在组织内的成长轨迹，从而增强员工的留任意愿。 员工敬业度与文化塑造： 深入分析驱动员工敬业度的核心要素（如自主权、意义感、归属感）。提供诊断工具和改善方案，讨论人力资源如何在构建积极、包容和高绩效的企业文化中发挥主导作用。 第五部分：薪酬福利与人力资源管理的信息化实践 科学的薪酬福利体系是吸引和保留顶尖人才的基础，而技术工具则是提升HR效率的加速器。 全面薪酬管理（Total Rewards）： 详细解析薪酬结构设计（固定薪酬、浮动薪酬、长期激励）。探讨市场导向的薪酬定位策略，以及如何设计公平且具有内部竞争力的薪酬体系。同时，介绍股权激励（ESOP）等长期激励工具的适用场景与设计要点。 福利体系的灵活性与人性化： 探讨在后疫情时代背景下，弹性福利、健康管理计划（Well-being Programs）对提升员工福祉和吸引力的价值。 HR数字化转型与数据驱动： 介绍人力资源信息系统（HRIS）的应用价值，重点关注如何利用人力资源分析（People Analytics）从数据中洞察趋势、预测人才流动、并支持管理决策，实现从“事务性HR”向“战略性HR”的转型。 【本书特色与适用对象】 本书语言严谨而又不失生动，理论深度与实务广度兼备。它不仅是人力资源专业人士（HRBP、HR经理、高管）案头必备的工具书，也是企业管理者理解如何最大化发挥团队潜能的参考读物。通过本书，读者将掌握将人力资源管理从成本中心转变为价值创造中心的系统方法论和操作技巧。 立即掌握塑造未来人才的制胜法宝，将人力资源管理提升至战略高度，驱动企业实现可持续的卓越绩效。

编者简介

陈月娥

　　学历
　　东吴大学社会研究所(社会工作组)硕士、国立台湾大学国家发展研究所博士

　　考试
　　七十年普通考试社会行政人员及格
　　七十一年高等考试社会行政人员及格

　　工作经历
　　台湾省政府社会处、劳工处

　　教学经历
　　曾任教静宜大学、暨南国际大学、中国医药大学、中山大学、大叶大学

　　专长
　　社会行政、劳工行政

　　着作
　　《社会工作》
　　《社会工作大意焦点速成》
　　《社会工作大意看这本就够了》
　　《社会工作(含概要)历届试题精辟新解》
　　《社会学》
　　《社会学(含概要)历届试题精辟新解》
　　《社会福利服务》
　　《社会研究法(含概要)》
　　《社会政策与社会立法》
　　《社政法规大意焦点速成》
　　《社政法规大意看这本就够了》
　　《劳资关系(含概要)》
　　《劳工行政与劳工立法(含概要)》
　　《劳工行政与劳工法规大意焦点速成》
　　《就业安全制度(含概要)》
　　《亲职教育概要》
　　《人力资源管理(含概要)》
 

编者序
参考书目
Chapter 1　绪论
Chapter 2　策略管理与人力资源规划
Chapter 3　工作分析与工作设计作业
Chapter 4　人才招募与人力甄选活动
Chapter 5　企业员工训练与职能发展
Chapter 6　员工绩效评估与绩效管理
Chapter 7　员工职涯发展与职涯管理
Chapter 8　有效薪资设计与薪资管理
Chapter 9　激励制度设计与实务运作
Chapter 10　员工福利计画与服务措施
Chapter 11　企业伦理与职业伦理议题
Chapter 12　人力资源管理与劳动法令
Chapter 13　企业劳资关系与争议处理
Chapter 14　人力资源管理未来发展
历年试题及解析
102年经济部所属事业
102年高考三级
102年地特三等
103年经济部所属事业
103年高考三级
103年地特三等
104年经济部所属事业
104年高考三级
104年地特三等
105年经济部所属事业
105年高考三级
105年地特三等
106年经济部所属事业
106年高考三级
 

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《高分上榜的第一選擇》人力資源管理，在「實務應用」的呈現上，給了我很多啟發。它不只談理論，還會穿插一些現實中企業面臨的HR問題，以及可能的解決方案。例如，在討論員工招募時，它就探討了如何運用數位化工具來提高招募效率，以及在數位時代下，HR人員需要具備哪些新的技能。這些內容，讓我覺得學到的知識不再是紙上談兵，而是能夠真正應用到未來的職場上的。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，《高分上榜的第一選擇》人力資源管理，絕對是我這次準備考試中最值得投資的一本書。它不僅在知識的廣度與深度上，給了我全面的涵蓋，更在學習方法的引導與實務應用的啟發上，給了我很多幫助。我相信，對於所有和我一樣，目標鎖定高考三級、地特三等或特考三等的考生來說，這本書絕對是不可或缺的備戰利器。

评分☆☆☆☆☆

老實說，起初我對「概要」這個部分有些猶豫，想說會不會太簡略，無法深入。但翻開後才發現，這個「概要」做得非常精煉，它把每個章節的核心概念，用最精煉的語言和結構呈現出來，非常適合在考前快速複習，或是對各個主題有個初步認識。我經常在做完練習題後，回頭翻閱相關的概要內容，就能快速確認自己是否理解到位，或是還有哪些盲點。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的「題庫」與「解析」部分，是我做考前準備時最倚重的資源。大量的歷年試題，涵蓋了不同類型的考題，讓我能夠充分練習。更重要的是，它的解析非常詳細，不僅給出正確答案，更會解釋為什麼這個答案是正確的，以及其他選項為什麼是錯誤的。這讓我能夠深入理解出題者的思路，以及每個觀念的細微差異。

评分☆☆☆☆☆

我特別喜歡書中對於勞動法規的闡述。老實說，這部分是我準備考試時最頭痛的科目之一，條文多、又拗口，常常看得我昏頭轉向。但這本《高分上榜的第一選擇》卻用了非常淺顯易懂的方式來解釋，像是勞基法裡的工資、工時、休假、資遣等相關規定，它不僅列出法條，更搭配圖表和生活化的例子，讓我能快速抓住重點，並且理解這些規定在實務上是如何運作的。這大大降低了我對法條的恐懼感。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我當初會買這本《高分上榜的第一選擇》人力資源管理，純粹是因為看到書名，覺得挺有企圖心的，而且上面標示了「高考三级／地特三等／特考三等」，感覺好像一本書就能搞定好幾個考試，省時又省力，這對我這種時間寶貴的考生來說，簡直是福音。當時我的目標是準備地特三等，但身邊的朋友有人在準備高考，想說既然是同一本，應該能互相交流，互相打氣。拿到書後，我先粗略翻了一下目錄，覺得編排還算清楚，重點項目都有涵蓋到，像是組織行為、績效管理、薪酬福利、勞動法規等等，這些都是人力資源領域的核心。

评分☆☆☆☆☆

我個人認為，這本書在「學術深度」與「考試導向」之間取得了很好的平衡。它涵蓋了人力資源管理的重要理論基礎，像是行為科學、組織發展等，但同時又非常貼合國家考試的命題趨勢，許多觀念的解釋和範例的設計，都讓我覺得是在為考試量身打造。這對於我這種希望一次考上，不想再花額外時間去鑽研額外資料的考生來說，是極大的福音。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和視覺設計也值得一提。它不是那種密密麻麻、讓人望而生畏的教科書。適當的留白、清晰的標題、重點的粗體標示，以及穿插其中的圖表，都讓閱讀過程更加輕鬆愉快。尤其是在長時間備考的過程中，一本能夠讓眼睛舒適、思緒清晰的書，真的會大大提升學習效率和動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大驚喜，是它在細節處的用心。舉例來說，關於績效管理的部分，它不只講了方法論，還透過一些實際案例，讓我們了解在不同情境下，如何運用 SMART 原則去設定目標，以及如何進行有效的績效回饋。其中有一段關於「360度回饋」的討論，我印象特別深刻，它分析了這種方法的優缺點，以及在導入時需要注意的事項，這讓我知道，即使是很普遍的管理工具，背後也有許多需要細緻考量的地方，不是表面上那麼簡單。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我讚賞的一點，是它對於「人力資源管理」這個學科的宏觀架構建構能力。它不是零散的知識點堆疊，而是將各個面向串聯起來，讓你明白組織行為如何影響績效，績效管理又如何與薪酬福利掛鉤，最終如何實現組織的策略目標。這種系統性的思維，對於理解整個HR領域的運作邏輯非常有幫助，也讓我在準備考試時，能建立起更完整的知識體系，而不是死記硬背。