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原文作者： Scott Fearon, Jesse Powell

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• 商业
• 创业
• 失败案例
• 企业管理
• 反思
• 生存策略
• 危机处理
• 僵尸企业
• 商业教训
• 风险管理

　　在一个颂扬成功的社会，「失败」似乎变成一个见不得人的事；然而，作者史考特．费伦（Scott Fearon）在本书便开宗名义地说：「在健康的经济中，失败实际上是一个自然，甚至是很重要的要素，而愿意承认这件事的人，可以赚到非常多的财富。」回过头看，费伦是一位成功的避险基金经理人，在他管理避险基金超过20年的时间里，只有1年出现亏损，扣除费用之后的平均年报酬率是11.3%，明显击败标准普尔500指数。而他的成功，绝对可以归因于他不害怕承认错误、勇于拥抱失败。

　　身为避险基金经理人，费伦不只投资价值被低估的股票，同时，也积极寻找失败的公司，也就是所谓的「殭尸企业」：走向破产，而且股价会归零的公司。在他的职涯中，他拜访过1,400家公司、放空超过200家后来破产的公司，因此也培养出辨识失败企业的敏锐眼光。此外，费伦本身也是两家餐厅的老板，其中一家不到3年就倒闭了，第2家餐厅则非常成功。因此，他对于「经营殭尸企业」也有惨痛的切身经历。书中，他替读者整理出常见的6种致命商业错误：

　　1.只从最近的经验学习。
　　2.过度依赖成功的公式。
　　3.错误解读或疏远顾客。
　　4.被某种狂热所害。
　　5.无法顺应产业的结构改变。
　　6.在公司经营上排除生理与情感因素。

　　作者将自己30年的投资智慧浓缩至此书，但其中并无艰涩的理论，并间杂许多作者拜访各家公司的生动对谈，读来轻松有趣。借由此书，投资人能够学会如何避免买到殭尸企业，以及放空股票的原则和实战操作；企业管理者则可以学会如何避免自欺欺人，面对失败的经营决策，扭转亏损局势。此外，所有人都能学会在生活中重新看待「失败」，理解失败是如此普通与重要的事，进而从中汲取经验，更聪明地投资、经营和生活。

好评推荐

　　「结合商业指南与回忆录，娱乐性十足。这本精彩的书最后提到，『学会再次爱上失败』可以帮助美国恢复冒险精神，费伦相信，这是美国经济的必要元素。」——《出版人週刊》（Publishers Weekly）

　　「史考特．费伦的《失败学：那些殭尸企业教我的事》充满智慧，不只谈到投资，还谈到如何领悟生活中任何事的言外之意。费伦的书读起来，就像是一场快乐的冒险，很生动、娱乐性十足，而且资料丰富，还提供有关华尔街及其他地方长久的经验。」——亚历克．克莱（Alec Klein）教授，畅销书《被偷走的时间：史帝夫．凯斯、杰瑞．莱文，以及美国线上时代华纳公司的崩溃》作者

　　「作者以非常生动的口吻、搭配写实的对话，来描述他过去在放空交易上获得成功的几个实际案例，从这些聪明人的对话过程当中，读者们可以了解到绩效卓着的操盘者是如何看待一切的人事物，他们的观点与反应与一般大众有何不同？」——安纳金，畅销书《高手的养成》、《散户的50道难题》作者

　　「想要成功就先从避免失败开始，先知道如何不会输，以后自然知道要如何才能赢？无论你是要买进或是放空企业，这本《失败学：那些殭尸企业教我的事》都很值得参考。」——罗仲良，《我的操作之旅：踏上专业投资人之路》作者

好的，这是一份关于《失败学：那些殭尸企业教我的事》的图书简介，内容将集中在探讨企业失败的深层原因、管理误区以及如何从这些案例中汲取教训，而不涉及您的原书名或已有内容： --- 《沉疴与重生：企业衰败的隐秘逻辑》 一本洞察商业世界深层病灶的非虚构力作 在瞬息万变的商业浪潮中，成功的故事光芒万丈，但真正塑造行业格局、警醒后人的，往往是那些轰然倒塌的商业巨兽。本书并非简单罗列企业破产案例，而是深入企业肌理，剖析那些看似坚不可摧的商业帝国是如何一步步滑向深渊的。我们试图揭示一个残酷的现实：许多企业的“病根”并非来自外部市场突变，而是源自内部结构性的失衡与思维的僵化。 本书聚焦于那些在特定历史时期曾占据主导地位，最终却因内生性缺陷而走向衰亡的组织案例。我们摒弃了“运气不佳”或“时运不济”这类过于宽泛的解释，转而深入探究在决策层、组织文化、资源配置以及战略定力等方面究竟出现了哪些致命的偏差。 第一部分：幻觉与傲慢——领导力的系统性误判 企业的衰落往往始于掌舵人的认知偏差。本部分着重分析了“赢家诅咒”现象，即企业在取得阶段性成功后，决策层产生的集体幻觉。 1. 对“核心能力”的迷信与固化： 我们审视了数家企业如何将过去成功的要素——无论是技术、市场渠道还是特定的商业模式——奉为不可更改的“圣经”。当外部环境要求范式转换时，这种对历史经验的过度依赖，转化为对新趋势的系统性排斥。案例表明，盲目地将成功的配方应用于不匹配的战场，是通往灾难的第一步。我们探讨了“路径依赖”的心理学基础，以及它如何扼杀创新。 2. 组织免疫机制的失灵： 一个健康的组织应当具备自我纠错的能力。然而，在许多衰退的企业中，内部的反馈系统被高层的期望和既得利益者的话语权所扭曲。坏消息被过滤，异议者被边缘化，最终导致高层对组织真实状况的感知与现实严重脱节。本书将细致描绘这种“信息黑洞”是如何形成的，以及它如何确保错误的决策被贯彻到底。 3. 战略的“惰性”与“漂移”： 战略并非一成不变，但很多企业管理者却将战略等同于愿景宣言，而非动态的资源调配和市场定位。我们分析了那些在关键转折点上，未能及时进行战略收缩或扩张的企业。它们要么因为害怕失去既有市场而固守阵地，错失转型良机；要么则在不擅长的领域盲目扩张，分散了本已稀缺的资源。 第二部分：结构性僵化——组织形态的熵增效应 一个组织一旦达到特定规模，就会自然倾向于熵增——即结构的复杂化、流程的冗余化和效率的降低。本部分聚焦于组织结构本身如何成为创新的阻碍。 1. 部门墙的砖石化： 部门之间的壁垒，最初是为了专业化分工，但在衰退的组织中，它演变成保护各自利益和预算的堡垒。本书通过对跨部门合作失败案例的研究，揭示了当组织利益主体从“企业整体”转向“部门小团体”时，资源分配的逻辑如何颠倒，协同创新如何被内部政治所扼杀。 2. 流程的“自我服务化”： 我们探讨了“流程陷阱”。当流程不再是服务于业务效率的工具，而变成管理者施加控制和展示权威的手段时，组织内部的能动性便会迅速枯竭。大量的文牍工作、不必要的审批环节，最终拖垮了反应速度，使得企业在面对敏捷的竞争者时，显得笨拙不堪。 3. 人才的“逆向淘汰”机制： 绩效管理体系在某些企业中，反而成为了鼓励平庸、淘汰能人的温床。本书分析了，当衡量标准过度依赖短期可见的指标，而忽略长期价值创造时，那些具有颠覆性思维的“高风险高回报”人才就会被排挤出局，取而代之的是擅长迎合体系的“流程遵守者”。 第三部分：财务的“幻影”与资本的滥用 资本是血液，但如果输送系统出现问题，再多的血液也无法拯救一个病入膏肓的身体。本部分批判性地考察了企业在财务管理和资本运作中犯下的根本性错误。 1. 虚假繁荣的财务表征： 许多企业在衰落前夕仍能展现出亮眼的财务数据。我们剖析了这些数据背后的“会计魔术”——激进的收入确认、对资产减值的规避，以及对“表外融资”的过度依赖。这些做法在短期内粉饰了太平，却为日后的债务黑洞埋下了伏笔。 2. 资本的“错配”与“赌博”： 企业现金流的生命力在于其有效配置。本书详细考察了企业将核心盈利能力产生的现金流投入到与其核心业务毫不相关的、高风险的领域（如房地产、金融投资或纯粹的品牌收购）的案例。这种资本的“外溢”行为，不仅稀释了主营业务的研发投入，更暴露了管理层对自身核心价值链的信心缺失。 3. 债务结构的失衡： 探讨了那些过度依赖短期借贷而非长期股权融资的企业如何在高利率环境下迅速陷入流动性危机。我们对比了健康企业的资本结构与危机企业的负债特征，强调了理解资本成本与风险承受能力边界的重要性。 结论：从“失败”中淬炼的生存哲学 本书并非旨在宣扬悲观主义，恰恰相反，它是一部关于如何预防“慢性死亡”的实用指南。通过对这些历史性案例的解剖，我们提炼出了一套企业自我诊断和持续修复的原则： 保持饥饿感： 无论业绩多好，都要对现有模式产生健康的怀疑。 构建“反对者”文化： 确保组织内部有结构化的机制，使得负面信息能够畅通无阻地到达决策层。 流程的“轻量化”： 定期审查所有的管理流程，清除那些不再服务于客户和价值创造的冗余环节。 区分“噪音”与“信号”： 学会从市场数据中辨识出短暂的市场波动与长期的结构性转变，并据此果断调整资源。 《沉疴与重生》献给所有身处管理一线的决策者、战略规划者以及所有渴望理解商业周期底层逻辑的读者。它提醒我们：对失败的深刻理解，才是通往长期韧性和真正成功的基石。 每一段沉疴的记忆，都蕴含着重生的密码。 ---

作者简介

史考特．费伦（Scott Fearon）

　　在1991年发行自己的避险基金之前，是股票分析师与基金经理人。费伦的基金自成立以来，只亏损过一年，而且在扣除费用之后的平均年报酬率是11.3%，明显高于同期标准普尔500指数（S&P 500）的基准，他为投资网站Seeking Alpha写文章，也在scottfearon.com经营部落格。

译者简介

苏鹏元

　　清华大学经济系硕士，曾任《天下杂志》出版部资深编辑、《新新闻》资深记者、《商业周刊》研究员。译有《投资最重要的事》、《漫步华尔街》（合译）、编辑过多本商管书、股票书，希望能借由选书、编辑、翻译，帮助更多好书出版。

前  言   从失败中锻鍊
第1章   历史短视症
第2章   公式的谬误
第3章   一点小失察：你的顾客
第4章   疯狂与狂热
第5章   沉船上的躺椅
第6章   责无旁贷
第7章   从做空到做多
第8章   什么都没做就先亏钱
结  论   学会再次爱上失败
致  谢
 

推荐序

安纳金

　　这本书的作者史考特．费伦（Scott Fearon）在1991年发行自己的避险基金至今，只有亏损过一年的纪录，其余则是年年获利，而他闻名的事蹟是放空超过200家后来破产的公司而创造出优于竞争者的绩效表现。这在一般法人投资圈中并不多见，即便在避险基金领域，靠放空操作来赢得超越平均绩效表现，而且是稳定超越水准的经理人也是屈指可数。

　　我很喜欢这本书的写作方法，也是我认为让这本书最引人入胜的特点，是在于作者以非常生动的口吻、搭配写实的对话，来描述他过去在放空交易上获得成功的几个实际案例，从这些聪明人的对话过程当中，读者们可以了解到绩效卓着的操盘者是如何看待一切的人事物，他们的观点与反应与一般大众有何不同？世界上成功的公司，商业模式有百百种，然而失败的公司，仔细探究他们溃败的原因往往不外乎常见错误那么几种。

　　对于细心研究与拜访公司的资深经理人来说，要发觉某些当前成功的公司背后所潜藏的危机并不困难，只是多数人不习惯放空交易，而更缺乏的是优于常人的耐心。从作者的诸多真实故事描述当中，你可以看见这些成功交易者除了有资金、有想法之外，更需要具备的是十足的耐心，来验证自己的判断正确，因为除非是发生重大意外事件，否则由内部弊端或决策错误所造成的损失，并不会让公司马上产生危机，而是「时间」会透过负向的循环把这些危害放大，直到大到足以威胁公司生存、甚至倾倒。

　　作者说：「从亏损的公司中赚钱，听起来可能违反常理。但放空是一个常态、却被广泛误解的投资策略。以别人的不幸来赚钱，似乎是件恐怖的事，像我这样的投资人，会使我们的市场更强大，并更有效率。」道出了放空交易者其实并不像多数人想像的那么坏，他们只是做了正确的事情，让原本扭曲的事情回归到常轨上，让原本可能是欺骗或隐瞒坏事的公司（却仍滥用了社会的资金和资源）回归该有的合理价值，事实上，他们扮演了一种抑制泡沫、打击黑心、促进市场效率性的必要角色，如果市场上少了这些人，恐怕黑心公司对散户投资人的伤害又更大了许多。

　　我很喜欢作者写在本书开头之前的一段话：「献给每一个热爱、教导、担忧，以及关心身心障碍儿童与成人的人，你们是无私的无名英雄。」为作者在投资领域所扮演的角色提供了一个极佳的註解，因为许多公司的经营管理者并没有善用来自于他们所能运用的资源和影响力，他们做出错误的决定，甚至屡屡犯错。而多数身心障碍者普遍是出生时已经决定了他们能够支配人生的范围有限，而是那些善心人士的爱，补足了一些残缺，让社会往平衡与和乐更靠近了一些。

　　以上献给这本书的读者、在市场中努力做正确事情的人、以及那些社会上的无名英雄们。

　　愿善良、智慧与你我同在！

推荐序

罗仲良

　　2008年金融海啸时，原本在股市一败涂地的我靠着放空地雷股歌林、仕钦（6232）快速翻身。之后的岁月里，我又陆陆续续放空了一些股票。在我的放空经验里，有的让我快速获取大量财富，有的不但结果是亏损的，还在过程中让我痛苦万分。在做放空交易有疑惑时，我一直想找些相关的书来参考。然而谈放空的书本来就很少，有参考价值的更为稀有。甚至有不少书我怀疑作者根本就没有丰富的放空交易实务经验，纯粹只是纸上谈兵。

　　而这本书的作者不一样，在他数十年避险基金经理人生涯里，放空超过200家以上后来破产的公司，拥有丰富放空交易经验。所以许多他在这本书里的观点，不仅贴近实务并且极具参考性。

　　像是他不会在企业股价接近相对高点时放空，而会耐心等到股价跌到至少52週高点的一半以下时才会放空。很多放空者常犯的一个错误，就是在股价处于涨势时放空，然后一厢情愿的深信以这档股票烂到不行的基本面，在股价这么不合理的高价放空肯定有大利可图。

　　的确，在股价偏离基本面的高价还不断持续买进的人，就像搭上了一辆载着一群既贪婪又愚蠢的人们往前冲的火车。而在股价处于涨势时放空的人，则像是站在这辆火车面前大喊「你们都错了，我才是对的」。如果说推动这辆火车往前冲的力量很愚蠢，那和这辆火车硬碰硬的放空交易者也不怎么明智。股价的确终有一天会跌到合理的价格，但你怎么知道推动这辆愚蠢火车的那股力量的尽头在那里？你的资金和你的心理状态，很有可能还没撑到跌势来临前就已经先崩溃了。所以看到这辆愚蠢火车往前冲的时候，最好不要站在它前面和它硬碰硬，应该在一旁确认它的力量变弱时再出击会比较恰当。

　　另外，令我觉得意外的是，身为会做放空交易赚价差的避险基金经理人的作者，竟然和长期投资大师巴菲特（Warren Buffett）有许多在分析企业的观点上看法一致。像是作者提到有些分析机构用EBITDA（税前息前折旧摊销前的获利）这个工具去评估企业时得到一些被扭曲的结论，把烂公司看成好公司并大力推荐。巴菲特也曾在写给股东的信里大力抨击这项工具，并称「大力宣传EBITDA的好处是特别恶劣的行为。这么做是在暗示折旧因为是非现金支出，因此并不是一项真正的费用」。

　　而作者在早期选股时也和巴菲特早期一样只重视企业的价值，后来从实务经验里才逐渐开始把企业成长前景看的比企业目前的价值更重要，这也和巴菲特后来投资风格的转变雷同。

　　针对企业董事怠忽职守并没有严格监督企业的问题，作者说：「像史丹佛这种名校杰出人士来监督公司会计的印象，都带给安隆投资人一种危险而虚假的安全感」。巴菲特则说：「聪明体面的董事为什么会如此失败？⋯⋯如果董事会议里都坐满礼貌周到的人，那就几乎不可能提出是否撤换执行长或其他质疑执行长的问题」。其他还有许多作者和巴菲特有类似观点的状况就不一一细述。

　　巴菲特的投资伙伴查理．蒙格（Charlie Munger）曾说：「我只想知道我会死在何处？然后我就永远不去那里」。这本书的作者描述如何认出常使企业失败的错误，以及解释在投资与事业中，为什么分析失败和了解失败，是成功的关键。尤其作者的每个观点都有用实际案例去做说明，所以读起来会很容易吸收，而不会陷入一堆理论的回圈里觉得枯燥乏味又难以理解。想要成功就先从避免失败开始，先知道如何不会输，以后自然知道要如何才能赢？无论你是要买进或是放空企业，这本《失败学：那些殭尸企业教我的事》都很值得参考。

前言

史考特．费伦（Scott Fearon）、杰西．包威尔（Jesse Powell）

　　我的基金操盘生涯，就跟很多典型的美国故事一样，从一次长途的公路旅行开始。1983年夏天，我刚从位在伊利诺州绿意盎然的艾文斯顿（Evanston）某商学院毕业，并在德州最大的银行找到第一份工作。在一个晴朗、微风轻抚的夏日早晨，我把装着所有财产的3个手提箱，塞进粉蓝色Oldsmobile Delta 88的后车厢，开车前往位在休士顿（Houston）的银行总部。我热切地想开始财务管理工作的新生活，德州的经济正处在10年爆炸性成长期，一桶轻原油已快升破30美元，价格超过1970年中期的3倍，几乎每个人都预期还会大幅上涨。

　　在开下57号高速公路时，我还不知道正朝一场灾难前进。一个最严重的经济飓风，正在休士顿海岸酝酿，并在我抵达后不久开始肆虐。原油价格开始下跌，然后在1986年1月，沙乌地阿拉伯如打开水龙头般，把大量便宜的原油倒进市场，原油价格一天就暴跌10美元，德州的整体经济也随之崩盘。大量能源公司破产，失业率窜升，废弃房屋的庭院里悬挂着出售的牌子，在关闭的百货公司前，铺着柏油的大型停车场空荡荡，邻近地区全变成一片鬼城。

　　就像这样，我刚起步的职业生涯，似乎还没有开始就要结束了，银行马上冻结我的3万美元年薪，每天早上进公司，都预期会在办公室的墙上，看到上面钉着一张粉红色的解雇通知。

　　这个场景，听起来应该似曾相识吧。这正是在2008年的金融风暴下，全球大衰退的一个小型、地方性预演。但对1980年代在德州东部的我们来说，这场风暴似乎一点都不小型或区域性。这场灾难，把我塑造成一个独特的人、一个商业人士，以及一个投资人。当时我还不了解，经历这样的泡沫破裂，是我发生过最幸运的事，它教导我在商业与人生中可能最重要的一件事：事情变坏，比事情变好更常发生。在健康的经济中，失败实际上是一个自然，甚至是很重要的要素，而愿意承认这件事的人，可以赚到非常多的财富。

　　事业上的失败
　　在经济崩盘后不久，我离开休士顿，前往旧金山湾区（San Francisco Bay Area）。从1987年到1990年，我在旧金山市中心管理一档共同基金。1991年开始，我在加州马林郡（Marin County）塔玛尔巴斯山（Mount Tamalpais）附近一间不大的办公室，管理一档避险基金。从那之后，我已经历过几次更大的景气循环，即使在最糟糕的时刻，我也总是有办法能获利。23年来，我的基金在扣除所有费用之后，大约上涨1,100%，明显比同期标准普尔500指数（S&P 500）的涨幅还高。我把这样的成功归因于一件事：很久之前，我学会感谢美国最持久、也最重要的一项商业传统，就是失败。

　　我的基金大部分都投资在我认为价值被低估的公司股票上，同时，也在市场中找寻价值被高估的股票。我的专长，是辨认出我所谓的「殭尸企业」（dead companies walking），也就是走向破产，而且股价会归零的公司。对不投资的人来说，从亏损的公司中赚钱，听起来可能违反常理。但放空是一个常态、却被广泛误解的投资策略。以别人的不幸来赚钱，似乎是件恐怖的事，但像我这样的投资人，会使我们的市场更强大且更有效率。

　　我们美国人都觉得，我们拥有世界历史上最强大的经济。确实如此，但大多数人并没有真的了解为何如此。这不只是因为我们有丰富的天然资源、全球支配地位，或是对企业友善的政治环境。而是因为直到最近，无论如何，我们都会让自己和市场拥有无比的自由，不仅可以自由成长、赚取鉅额获利，也可以自由地放任自己失败。

　　这种情况似乎自相矛盾，在美国历史上，大多数时间经历的繁荣、动态的市场经济，都可以拥抱失败。相反地，那些试着借由支持原该倒闭的企业，来控管失败的经济体，因为没有成长或创新，而表现落后。日本可能是近期这个现象的最佳范例，这个国家恶名昭彰的地方，就是让受政治青睐但垂死的企业活下来，而且这个策略的结果很明显。在1980年代后期，我第一次尝试吃寿司的时候，日本经济就已经陷入零成长。

　　我花了大量的时间，拜访并研究硅谷的公司。在商业世界里，这个地方有着神话般的地位，而它也名符其实。这里充满聪明、有创意的人，没有他们在过去半个世纪创造出来的高科技创新，全球经济可能会变成一摊死水。但没有人讨论硅谷会如此蓬勃发展的真正原因，就是充满失败。它是这个星球上最大、变动最快的资本主义培养皿。大量的新构想和新公司，在这里快速、无情地遭到测试。好的公司活下来，坏的公司被淘汰。当然，它们可能得到一些好评，甚至得到一大笔创业资金，但如果没有实力，也死得很快。即使硅谷运作很好，每年还是有大量名不见经传的公司出现，然后消失。

　　奥地利经济学家约瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）称这个过程是「创造性破坏（creative destruction）」。这是一个严苛但重要的过程，它淘汰不好的构想，给像Google这种优秀公司成长所需的养分。做空的人也提供帮助，我们找出没有用的构想，不仅有对广大的经济有利，也对参与这些风险投资的人有利。即使是最聪明的人，也可能会产出坏点子，或是掉进不好的企业营运方式。他们愈快去除这些错误的做法，对每个人就愈有利。

　　没什么特别的事
　　基金经理人大卫．罗克（David Rocker）发现3种衰退然后倒闭的事业类型：「诈欺、赶流行，以及失败」（frauds, fads, and failures。诈欺的企业会得到最多的关注，因为它们的故事通常很精采，充满阴谋、贪婪与欺骗。例如世界通讯（WorldCom）与安隆（Enron）等。但是诈欺的企业在每年众多失败公司中只占极小的部分。赶流行的公司或产品在失败前会先崭露头角，例如小精灵游戏（Pac-Man）以及唿拉圈（Hula-Hoop），但也相对很少。大多数进入破产的公司落在第3种类型，它们纯粹只是因为糟糕的构想、差劲的管理，或是构想与管理都不好而失败。

　　身为避险基金经理人，我已经放空超过200家后来破产的公司。很多这样的公司，从很有前景、甚至令人激赏的构想开始：例如，一般疾病的自然疗法，或是一个很酷的新型运动产品。此外，还有些曾经辉煌的组织，试图在经济不好的时期振作。尽管状况不同，但它们会失败，都是由于领导人犯下一个或多个以下我辨识出来的6种常见错误：

　　1.它们只从最近的经验学习。
　　2.它们过度依赖成功的公式。
　　3.它们错误解读或疏远顾客。
　　4.它们被某种狂热所害。
　　5.它们无法顺应产业的结构改变。
　　6.它们在公司经营上排除生理与情感因素。

　　我会在后面几章分别描述这6个致命的商业过失，并从过去30年观察到的失败与成功企业中，举出几个实际案例。你会看见，身为一个投资人与商业人士，我也犯过这些过失。在管理基金之外，我还开过两家餐厅。在这个以容易失败闻名的产业中，我的第1家餐厅不到3年就倒闭了，第2家餐厅则非常成功。没错，我也曾经营过殭尸企业。

　　我想，我的回忆可以帮助企业领导人与投资人，避开相同的错误。然而，我并不打算简单写一本如何犯错，或是如何不会犯错的管理与投资指南。我希望这本书可以做到更多事情，这听起来可能很奇怪，但我想要欢庆失败，或是至少洗刷失败的一部分污名。

　　在我的经验中，绝大多数在商业中失败的人，并非一味相信公司的笨蛋，也不是想着要诈欺投资人与顾客的骗子。我描述的每一个经理人，即使遭受最严重的灾难，仍是聪明、正直，而且工作勤奋的人。我十分尊敬所有在商业领域中勇于尝试及失败的人，我希望在你读完这本书之后，能理解失败是如此普通与重要的事。这是促使市场经济健康的一个关键部分，而且，每天都发生在世界上最聪明的一些人身上。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是我近期读过最“硬核”的一本书了！《失败学》给我带来了前所未有的震撼，让我对许多商业现象有了全新的解读。作者并非空谈理论，而是将那些在资本寒冬中倒下的“殭尸企业”作为活生生的案例，进行了深入剖析。他用一种近乎解剖学的严谨态度，将企业失败的原因层层剥离，从战略层面的迷失，到执行层面的僵化，再到文化层面的腐朽，每一个环节都无情地暴露出来。这本书最让我印象深刻的是，它并没有把责任完全归咎于外部环境，而是强调了企业内部的“自毁”因素。很多时候，企业并非因为市场不好而倒下，而是因为自身出了问题，就像一个健康的人，最终却因为自己的不良习惯而走向衰败。作者的分析充满了洞察力，他能够抓住那些微小的迹象，预示着一个企业的潜在危机，而这些迹象往往在事发时被人们忽视。读这本书，我仿佛置身于一个“企业诊断室”，看着一个个曾经叱咤风云的企业，是如何因为内部的“病症”而无可救药。它让我明白了，真正的商业智慧，并非在于如何快速成功，而在于如何保持警惕，如何识别风险，如何拥抱变化。这本书，与其说是一本“失败学”的书，不如说是一本“生存学”，它教会我在这个瞬息万变的商业世界里，如何才能走得更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种沉甸甸的思考，以及一种更深刻的敬畏。《失败学》没有用华丽的辞藻去描绘成功的蓝图，而是用一种近乎残酷的真实，讲述了那些“殭尸企业”的末路悲歌。作者在书中展现了他对商业世界的深刻洞察，他能够从各种失败案例中，提炼出那些共通的“失败密码”。我被书中对企业文化、组织结构、战略决策等方面的分析深深吸引，它们都像是一张张精准的X光片，揭示了企业内部的病灶。这本书让我明白，商业的成功并非易事，而失败，则往往是多种因素共同作用的结果。很多时候，企业并非因为缺乏机遇，而是因为未能抓住机遇，或者因为错过了最佳时机。作者的写作风格非常朴实，但他所传递的观点却极其深刻。他没有试图去“拯救”那些失败的企业，而是通过记录和分析它们的失败，为我们这些仍在前行的创业者和经营者，敲响了警钟。读完这本书，我对自己曾经的一些商业理念产生了怀疑，也开始重新审视那些习以为常的商业模式。它让我学会了，与其盲目追逐虚无缥缈的成功，不如先脚踏实地，认识到失败的可能，并积极规避那些已知的风险。

评分☆☆☆☆☆

《失败学》这本书，绝对是我近年来阅读的“最不一样”的一本书。它没有讲如何“爬上去”，而是详细地“往下看”，直面那些跌落谷底的“殭尸企业”。作者的叙事方式非常独特，他不像其他作者那样，只展示成功的光鲜，而是把大量的篇幅用于分析那些失败的根源。这种反向的视角，反而让我收获了更多。我记得书里有一个关于某大型科技公司衰落的案例，它曾经是行业的领导者，但因为固步自封，最终被新兴的竞争对手赶超。作者的分析非常到位，他不仅指出了公司在技术上的落后，更深入地剖析了其内部僵化的管理文化和官僚主义的弊病。读到这里，我联想到了很多现实生活中的例子，那些曾经辉煌的企业，很多都面临着类似的困境。这本书给我最大的启示是，失败并非偶然，很多时候，它都是由一系列看似微不足道的错误累积而成。而所谓的“成功”，也并非一劳永逸，它需要持续的创新、灵活的应变和对自身不足的深刻认识。这本书让我摆脱了对“成功学”的盲目崇拜，开始用一种更审慎、更辩证的眼光看待商业世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对颠覆了我对“成功”的理解！之前读的那些成功学书籍，总是充斥着各种鸡汤和励志故事，听起来很美妙，但真正落地执行时却发现处处碰壁。而《失败学》则像一股清流，直击痛点，用一种极其接地气的方式，剖析了那些看似遥不可及的“殭尸企业”是如何一步步走向衰亡的。作者的笔触犀利而又充满智慧，他没有回避那些令人尴尬的现实，反而将它们赤裸裸地呈现在读者面前，让我们看清楚那些隐藏在光鲜亮丽背后的致命弱点。读这本书的过程，就像是在看一部纪录片，每一章节都在讲述一个企业的“死亡笔记”，但这不是简单的故事复述，而是深入骨髓的分析。你会看到，一个曾经辉煌的企业，可能因为一个错误的决策、一次固执的坚持、或者仅仅是未能跟上时代的步伐，就此沉沦。这本书让我深刻认识到，很多时候，我们所谓的“失败”，并非不可避免，而是因为我们缺乏对风险的敬畏，对变化的迟钝，以及对自身盲目的自信。它教会我，与其盲目追求光鲜的成功，不如先学会如何避免那些显而易见的陷阱。读完这本书，我感觉自己对商业世界的认知发生了质的飞跃，不再是那个只看到高楼大厦的初学者，而是能够透过表面，看到深层的肌理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验可谓是惊心动魄，又发人深省。《失败学》就像一面照妖镜，把那些披着“成功”外衣的“殭尸企业”的真实面貌赤裸裸地呈现在我面前。我原本以为“殭尸企业”只是些被遗忘的淘汰品，但读完这本书，我才发现，它们中的很多，曾经也风光无限，甚至被视为行业翘楚。作者用一种非常人性化的视角，讲述了这些企业走向衰亡的故事，既有商业逻辑的严谨分析，又不乏人文关怀的细腻描绘。他没有用冰冷的数字和专业的术语来堆砌，而是通过生动的案例，让我看到了每一个决策背后的人性弱点、每一个失误背后的小概率事件，以及每一个看似微不足道的改变如何演变成致命的危机。这本书最让我佩服的是，作者并没有给人一种“事后诸葛亮”的感觉，他总能从那些看似随机的失败中，提炼出具有普适性的规律和启示。读这本书，我感觉自己像是在与无数个失败的企业进行对话，它们用自己的血泪教训，为我揭示了商业世界残酷的真相。我从中学会了，即使是看起来最稳固的成功，也可能危机四伏，而真正的智慧，恰恰在于对潜在风险的洞察和对自身局限的认知。