晋升吧！A级职员：职场苦手必读，把上班阻力变动力，打造职场胜利组 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：宝鼎订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：李静宜

出版日期出版日期：2019/05/03

语言语言：繁体中文

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发表于2024-12-23

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图书描述

　　★★★从职场苦手转化成A级职员★★★
　　★★★给社会人士最有力的工作指南★★★
　　★★★日本传奇经营之神小山昇不藏私开讲★★★
　　
　　无法适应工作，诸事不顺，进公司一段时间还找不到诀窍吗？
　　本书就是为职场苦手的你量身打造！
　　将鲁蛇集团改造成两度荣获经营品质奖的经营之神小山昇，
　　带你转换工作思维，由递名片、记笔记等小细节开始一一改变，
　　让他为你下几帖让工作变有趣、人生变得有价值的处方笺，
　　使你脱胎换骨，鲁蛇也能大翻身！

　　【小山昇の会谈室】

　　Q：老是在工作上凸槌而感到挫败怎么办？
　　A：公司和学校不同，你出社会是为了失败！重点是最后要能为公司带来利益，总有败部复活的机会。

　　Q：职场上应该要具备的基本价值观是什么？
　　A：在公司里，数字就等于人格。具备对数字的敏感度，更能掌握工作效率，让工作变得有意义。

　　Q：总觉得自己能力不足，缺乏自信？
　　A：做不好工作是事实，但不能因此断定自己没能力。只要凸显长处，别人就会忽略你的弱点，在职场上也是一种胜利。

　　Q：进入职场有段时间，却找不到学习的方向？
　　A：从递名片、拎包包都跟着前辈学习，时时刻刻谘询主管意见，主动接近更优秀的人。

　　本书为所有在职场浮沉的上班族解惑，教导你工作态度与学习方法，跟着小山昇一起动起来，最强A级职员就是你！

本书特色

　　・全方面解答职场大小事，各行各业皆适用
　　・叙述循序渐进，章节段落分明，架构清晰
　　・文字幽默易读，轻松学习不费力

著者信息

作者简介

小山昇

　　武藏野公司社长

　　1948年生于日本山梨县。东京经济大学毕业后，于1976年进入乐清公司加盟店「日本服务商」（即现在的武藏野公司）任职，工作数年离职后成立擦手巾租赁公司。1985 年再次回到武藏野公司，1989年就任社长，1990到1992年也担任乐清公司的顾问。担任武藏野公司社长期间，施行改革，将连年赤字的鲁蛇集团发展为一家优质公司，在2001年、2010年两度荣获日本经营品质奖，也是日本第一家两度获得这个奖项的公司。在这些经验下，目前他指导五百家以上的企业如何经营，其符合现实、掌握人性的组织管理方式备受肯定。

译者简介

李静宜

　　任职出版社多年，现为文字工作者，在宝鼎出版的译作有：《问题解决大全》、《早稻田商学院必修的六堂商业战略课》。

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图书目录

前言现在拿起这本书的你很幸运

第1章你出社会是为了失败
你只不过是站在起跑线而已
你现在是「公司的负债」
你不用谨慎行动
你的失败在公司的允许范围内
你应该要求主管提出具体指正
你的失败是对公司的贡献
让主管承担你失败的责任
你现在打的是循环赛，而且是团体战
还没做好万全准备就行动，事情就成功了一半
抢先一步行动，就能拉开跟同侪的差距
你的主管做出让你失败的指示，你要感谢他
有些失败可以允许，有的绝不行

第2章公司不是工作的地方
在公司里，数字就等于人格
请用数字思考身边所有的事
跟到无能的主管，要心怀感谢
即使你觉得公司糟糕透顶，还是请忍耐三年
请不断设定短期目标
决定目标后，「现在该做什么事」就会变得明确
只要有业绩表现，就一定能得到回报
现在你能尽力做好的事，就是「追求业绩表现」
判断你业绩表现的人是客户

第3章你现在应该要处于狂热工作的时期
请营造出「非努力不可的状况」
请搬出家里一个人住
请尽可能住公司附近
每天早上早半小时进公司
请有效利用零碎时间
请模仿主管和前辈做的事
尽可能跟在优秀的人身边
了解自己的长处并加强

第4章留意细节，使你成为工作能力杰出的人
工作时请经常谘询主管
前辈和主管是你的助手
写备忘笔记是为了要忘记
不要想着要百分之百达成计画
请反覆阅读本书

图书序言

前言 现在拿起这本书的你很幸运

刚成为社会新鲜人的你，心中是不是充满了梦想与希望，但另一方面又感到一丝不安？——「公司是什么样的地方？」、「自己能做好工作吗？」

本书就是为这样的你而写，书中会详细说明「何谓公司」、「新进员工应该要如何工作」。

又或者，你是刚进公司两、三年的年轻员工。虽然还算适应环境，也没什么太大不满，但一方面却又隐约感到焦虑——「工作也不怎么有趣」、「这样的人生真的好吗？」

本书也是为这样的你而写，书中会详细解说让工作变得有趣、人生也变得有价值的处方笺。

我经营的武藏野公司有两项主要业务。其一，我们是乐清公司（Duskin）的加盟店，业务内容是去客户家里或公司，配送及替换乐清公司的脚踏垫及拖把。这是比较单纯的商业模式。

另一项业务，是协助其他公司经营。我们会为日本各地的中小企业举办座谈会、读书会，以及安排公司观摩等，亦即以顾问身分帮助企业经营。这项业务的规模逐年快速扩张，事实上，现在有五百家以上的企业成为敝公司这项业务的会员，积极学习中。

你年纪还轻，可能有点难以想像吧？乐清公司的业务内容，是得到处拜访顾客才有钱赚，还得碰脏污的脚踏垫和拖把；但顾问的业务，却是需要脑力的聪明工作。这两种看起来八竿子打不着的业务项目，怎么会并存于同一家公司？

不过，对公司来说，这种情况很平常。我们公司会发展顾问事业，是因为我改革了原本一直是「鲁蛇集团」的武藏野公司，改革后，有非常多人来问我如何做到，我才在二○○一年成立这项新事业。目前，这个事业单位的员工，很多都是之前负责乐清公司业务的人。

公司就是要顺应市场与客户需求的改变，不懈怠地调整自身型态。而你的任务，正是要培养出这种能弹性因应变化的能力。

每个人都喜欢安定，所以讨厌工作内容或工作方式改变。不过，如果能正面看待变化的力量，并乐在其中，工作就会变得有趣而且有价值。关于这点，我会在书中一再说明。

我出版过五十多本商管书，几乎都是写给公司经营者看的。尤其在中小企业里，经营者就等于公司，如果老板不好好学习，经常保有危机意识，公司绝对无法进步。