现代财务管理4/e

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具体描述

本书特色

  因应与时俱进的金融情势演变,本书新版更新部分章节内容与实际案例,不但增进实务应用,更可了解新时代潮流之财务管理知识。非常适合作为大专院校财务管理课程的教科书,以及硕士班财务管理课程的参考书。

  •理论和实务相互对照,提供许多真实案例,含括亚洲国家和美国公司案例和相关内容。

  •内容完整;若有需要也可跳过部分主题,以增加授课的弹性。

  •反映2008年以来全球金融风暴的最新发展,并讨论这些事件对金融市场和企业经理人的意涵。

  •「快问快答」帮助学生积极涉入并聚焦于所学到的内容。

  •每一小节的「课堂小测验」(SELF-TEST QUESTION)除了能用于提示学生关于本节的重要内容;也可作为课堂上的随问随答使用,有助于授课教师掌握学生的学习状况。

  •鉴于近几年衍生性商品和跨国管理日益重要,本书在第2、18、19章的内容反映此趋势。
 
好的,这是一份关于一本名为《现代财务管理》但内容与您提供的书名《现代财务管理4/e》不相关的图书简介: --- 《全球化时代的商业策略与创新:企业持续增长的路径》 导言:在不确定性中导航 当今世界的商业环境正经历着前所未有的剧变。技术迭代速度的加快、地缘政治的复杂化、消费者偏好的瞬息万变,以及对可持续发展日益增长的关注,共同塑造了一个高波动性、高复杂性的商业前沿。传统的、僵化的管理模式已无法适应这种动态格局。企业若想在激烈的全球竞争中不仅生存下来,更能持续茁壮成长,就必须拥抱一种全新的、以敏捷性和前瞻性为核心的战略思维。 本书正是为应对这一挑战而设计。它并非关注企业内部的资金流动和资本结构决策,而是深入剖析在全球化、数字化和可持续性这三大核心驱动力影响下,企业应如何重塑其战略视野、运营模式和创新体系,以确保长期竞争优势和价值创造。我们认为,真正的“现代管理”已超越了财务报表的解读,而在于能否有效地将战略愿景转化为可执行的、能够适应外部环境变化的商业行动。 第一部分:战略重构——在复杂性中寻找方向 本部分聚焦于企业如何在新常态下制定和调整其宏观战略。我们摒视教科书式的静态战略规划,转而强调情景规划、弹性战略和生态系统思维的重要性。 第一章:全球化 2.0:重塑供应链与市场进入 全球化并未终结,但其形态正在发生深刻变化。贸易保护主义抬头、区域化趋势加强,以及对供应链韧性的极端关注,要求企业重新评估其全球布局。本章将探讨“去风险化”与“近岸化”背景下的最佳实践。我们将分析跨国公司如何利用先进分析工具来预测地缘政治风险,构建冗余而非极简的供应链网络,并理解在不同文化和监管框架下进行本地化创新的必要性。关键在于,如何平衡成本效率与战略弹性。 第二章:数字化转型的深层逻辑:超越工具的应用 许多企业已经部署了大量技术工具,但真正的数字化转型远不止于此。本章深入探讨数据驱动的决策文化和平台化思维的构建。我们分析了物联网(IoT)、人工智能(AI)和区块链如何从根本上改变价值创造过程,并探讨了如何将这些技术嵌入到核心的商业流程中,而不是作为孤立的项目存在。重点在于构建一个能够自我学习和快速迭代的组织神经系统。 第三章:动态能力理论与竞争优势的维持 在快速变化的市场中,静态的产品或技术优势转瞬即逝。本书回归到动态能力理论(Dynamic Capabilities),强调企业维持竞争优势的关键在于其识别、获取和重构内部和外部资源的能力。我们将通过案例研究,揭示那些能够持续实现卓越绩效的公司,其共有的特征是:强大的组织学习机制、对市场信号的超前感知能力以及跨部门的协同创新架构。 第二部分:运营革新——敏捷性与韧性的实践 战略的成功取决于执行力。本部分将关注如何在运营层面实现敏捷性,同时确保业务过程的稳健和可持续。 第四章:敏捷组织与跨职能协作模型 传统的科层制结构在应对突发事件时显得迟缓。本章详细介绍了如何从小规模、高自主性的“冲锋队”(Squads)开始,逐步将敏捷方法论(Agile)渗透到研发、营销乃至人力资源等各个职能部门。讨论的重点是如何设计激励机制,以鼓励跨职能的快速反馈循环和持续改进,确保从概念到交付的时间大大缩短。 第五章:数据赋能的决策科学:从描述性到规范性分析 在海量数据面前,决策制定者面临“信息过载”的风险。本章侧重于如何将数据转化为可操作的洞察。我们区分了描述性分析、预测性分析和规范性分析的层次,并重点介绍了如何利用强化学习模型辅助高层管理者在资源分配和市场进入时做出最优决策。同时,也探讨了数据伦理和隐私保护在现代运营中的核心地位。 第六章:可持续发展与 ESG:内嵌于商业模式的价值创造 环境、社会与治理(ESG)已从合规性负担转变为创新的驱动力。本章探讨了如何将可持续性原则深度融入产品设计、运营效率和客户关系管理之中。我们展示了那些成功将“三重底线”(财务、环境、社会)绩效相结合的企业,如何通过提升资源效率、增强品牌忠诚度和吸引顶尖人才,最终实现财务绩效的长期优化。 第三部分:领导力与文化——驱动变革的内核 最先进的战略和技术也需要合适的文化和领导力来驱动。本部分关注“人”的因素。 第七章:面向未来的领导力:适应性与心理安全感 现代领导者必须具备高度的适应性(Adaptability),能够在不确定的环境中设定清晰的方向,同时给予团队足够的自主权去探索解决方案。本章强调了心理安全感(Psychological Safety)的重要性——一个允许试错、鼓励坦诚沟通的文化是持续创新的基石。我们将分析如何通过领导者的行为示范来培育这种文化,并建立有效的反馈机制。 第八章:人才战略:技能鸿沟的弥合与终身学习体系 人才被视为企业最关键的战略资产。面对技术和业务模式的快速变化,如何确保员工的技能与企业需求保持同步?本章提出了构建内部人才市场和可扩展学习生态系统的框架。讨论内容包括微学习(Microlearning)、技能矩阵的动态管理,以及如何吸引和保留那些具有高潜力的“通才”和“T型人才”。 结论:面向下一轮增长的路线图 本书的最终目标是为管理者提供一套整体性的、面向未来的战略框架,用以应对当前商业环境中的复杂性与不确定性。成功的企业不再是那些拥有最庞大资产负债表的组织,而是那些最能快速学习、灵活重构并以负责任的方式创造价值的组织。我们相信,《全球化时代的商业策略与创新》将为渴望实现可持续、高质量增长的决策者和实践者提供清晰的行动指南。 ---

著者信息

作者简介

李隆生


  现职:国立台中科技大学国际贸易与经营系专任教授

  学历:
  美国康乃狄克州立大学经济学博士
  美国密西根州立大学物理学博士
  复旦大学历史学博士

  经历:
  •圣约翰科技大学商管学院院长、院务顾问
  •高等教育评鑑中心评鑑业务处处长暨综合服务处处长
  •静宜大学国际企业学系主任
  •台湾竞争力论坛发起人、候补理事、科技政策组召集人、中彰投中心主任
  •中华国际经贸研究学会理事
  •华阳中小企业开发股份有限公司顾问
  •洋鑫科技股份有限公司发起人、董事、顾问
  •考试院公务人员高等考试三级考试暨普通考试命题委员兼阅卷委员(财务行政)
  •教授课程包括财务管理、国际财务管理、公共财务管理、投资学、国际金融等。
  •十余本财经书籍的译者或共同译者,并着有《晚明海外贸易数量研究》和《清代的国际贸易》两本专书。
 

图书目录

第一单元 财务管理序论
 第一章 财务管理综述
 第二章 金融市场和机构

第二单元 财务管理和财务预测的基本概念
 第三章 财务报表和现金流量
 第四章 财务报表分析
 第五章 货币的时间价值
 第六章 财务规划和预测

第三单元 金融资产
 第七章 利率
 第八章 风险和报酬率
 第九章 债券和债券评价
 第十章 股票和股票评价

第四单元  长期资产投资:资本预算
 第十一章 资本成本
 第十二章 资本预算ABC
 第十三章 现金流量预测和风险分析
 第十四章 实质选择权

第五单元 资本结构、股利政策和营运资本管理
 第十五章 资本结构和财务槓桿
 第十六章 股东所得:股利和库藏股
 第十七章 营运资本管理

第六单元 财务管理专题
 第十八章  衍生性商品和风险管理
 第十九章  跨国财务管理
 第二十章  混合融资:特别股、租赁、权证和可转换证券
 第二十一章  併购

附录A 方程式和表格
附录B 常用符号和缩写
附录C 现值和终值表
 

图书序言

图书试读

用户评价

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哇,我最近真的像是挖到宝藏一样,拿到这本《现代财务管理4/e》,简直让我眼睛一亮!一直以来,财务管理对我来说都是一个有点让人望而却步的学科,感觉充斥着各种公式和晦涩的概念,常常搞得我头昏脑胀。但是,这本书完全颠覆了我过去的认知。它的叙述方式非常生动,像是老师在课堂上娓娓道来,而不是冷冰冰地堆砌知识点。例如,它在讲解营运资本管理的时候,并没有直接给出枯燥的计算公式,而是先通过一个虚构的公司案例,细致地剖析了营运资本对企业生存和发展的重要性。从应收账款的管理技巧,到存货控制的精细化操作,再到现金流的优化策略,每一个环节都讲得清清楚楚,而且还穿插了大量现实生活中的案例,让我能够立刻将理论知识与实际情况联系起来。我尤其喜欢它对于风险管理部分的阐述,它不仅仅是列出各种风险类型,而是深入分析了不同风险产生的原因,以及企业如何运用各种金融工具和管理方法来规避和分散风险。读到这里,我仿佛真的置身于一家企业,开始思考如何在不确定性中寻找机遇,如何让公司的财务更加稳健。这本书的图表也非常精美,很多复杂的概念通过直观的图表呈现,一下子就变得清晰易懂。对于我这种视觉型学习者来说,简直是福音。而且,它的语言风格也很接地气,没有太多生硬的专业术语,即使是一些比较专业的概念,作者也会用生活化的比喻来解释,让人一点都不觉得有压力。总而言之,这是一本能够真正帮助我理解和掌握财务管理精髓的书,让我对未来的学习和工作充满了信心。

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当我翻开《现代财务管理4/e》这本书时,我简直被它严谨又不失活泼的风格所吸引。作为一名在金融行业摸爬滚打多年的从业者,我对财务管理的概念并不陌生,但这本书依然能给我带来不少启发。它在资本结构理论的阐述上,并没有停留在教科书式的理论堆砌,而是引入了更贴近现实的因素,比如信息不对称、代理成本等,并结合了不同行业、不同发展阶段企业的实际情况,深入剖析了不同资本结构对企业价值的影响。我印象最深刻的是,它在讲解股利政策时,并没有简单地给出“派发股利会降低公司价值”或“不派发股利可以保留更多利润”的二元论断,而是详细分析了各种股利政策背后的经济学原理,并结合了不同公司的实际案例,探讨了在特定市场环境下,最优的股利政策应该如何制定。比如,对于成长型公司,可能更倾向于留存利润用于再投资,而对于成熟型公司,则可能需要考虑向股东回报。这本书对于并购和重组的章节也写得非常精彩,它不仅讲解了各种并购动机、交易方式,更重要的是,它深入分析了并购过程中可能存在的风险以及如何进行有效的尽职调查。我曾参与过一些并购项目,深知其中复杂性和挑战性,而这本书恰恰提供了很多实用的思路和方法。它还对企业估值进行了详细的介绍,从盈利能力估值、资产估值到现金流折现估值,每种方法都进行了深入的讲解,并给出了相应的计算公式和实际操作建议。这对于我进行项目评估和投资决策非常有帮助。总的来说,这本书的深度和广度都令人称赞,它既有理论深度,又不乏实践指导意义,是一本值得反复阅读的经典之作。

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拿到《现代财务管理4/e》这本书,我真的像找到了一个宝藏!作为一名正在努力提升自己财务知识储备的职场人士,我一直都在寻找一本既能打牢基础,又能兼顾实际应用的教材。这本书真的做到了。它在讲解财务报表分析时,并没有简单地罗列公式,而是花了大量的篇幅来分析如何解读这些报表,如何从中发现企业经营的亮点和隐患。它详细介绍了各种财务比率的含义、计算方法以及它们之间的相互关系,并且通过大量的真实企业案例,展示了如何在实际应用中运用这些工具来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力。我尤其欣赏它在讲解公司治理和股权融资时,将财务管理的理论与实践紧密结合。它不仅阐述了股权融资的各种方式,比如首次公开募股(IPO)、增发股票、以及私募股权融资等等,还深入分析了这些方式的优缺点、适用场景,以及对企业财务结构和控制权的影响。它还强调了在进行股权融资时,如何通过优化融资结构和合理定价,来最大化股东价值。这本书在并购和企业重组的部分也写得非常精彩,它不仅讲解了各种并购动机、交易方式,更重要的是,它深入分析了并购过程中可能存在的风险以及如何进行有效的尽职调查。它还对并购后的整合问题进行了深入的探讨,这对于我理解企业如何通过战略性扩张来提升竞争力非常有帮助。总而言之,这本书的深度和广度都令人称赞,是一本非常值得反复阅读的经典之作。

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《现代财务管理4/e》这本书,绝对是我近几年来读过的最实用、最能引起共鸣的财务类书籍之一!我特别喜欢它在讲解营运资本管理时,那种从实际出发的视角。它并没有仅仅给出教科书式的定义,而是深入分析了营运资本对企业日常运营、盈利能力以及现金流的影响。它详细地讲解了应收账款、存货、应付账款等营运资本要素的管理策略,并且通过大量的案例,展示了企业如何通过精细化的管理来优化营运资本,从而提升资金使用效率,降低财务风险。让我印象深刻的是,它在讨论短期融资决策时,不仅仅是罗列了各种短期融资工具,还深入分析了不同融资工具的成本、风险和期限,以及如何根据企业的短期资金需求来选择最合适的融资方式。它还强调了短期融资决策与长期融资决策之间的协同作用,以及如何构建一个灵活有效的短期融资体系。这本书在风险管理这一块,也给了我很大的启发。它不仅仅是讲解了各种风险的类型,更重要的是,它强调了风险的系统性,以及如何通过建立一个完善的风险管理体系来识别、评估、控制和监控风险。它还介绍了各种风险管理工具,比如套期保值、保险等等,并分析了它们在实际应用中的效果。总的来说,这本书让我对企业如何管理好“手头上的钱”,以及如何规避潜在的财务风险有了更深刻的认识。

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《现代财务管理4/e》这本书,我真的要强烈推荐给所有对企业经营和投资感兴趣的朋友们!它就像一位经验丰富的导师,循循善诱地带领我们走进财务管理的奇妙世界。这本书在流动性管理这一块,真的是写到了我的心坎里。它不仅仅是停留在教科书上讲的“保持足够的现金”,而是非常具体地分析了企业在不同经营阶段,对流动性的具体需求,以及如何通过科学的预测和管理来优化现金流。比如,它在讲解应收账款管理时,不只是给出催收技巧,还深入分析了信用政策对销售额和坏账率的影响,以及如何通过调整信用政策来平衡收益和风险。在存货管理方面,它也提供了非常实用的方法,例如经济订货批量模型(EOQ)、准时生产制(JIT)等等,并且详细分析了这些方法的优缺点以及在不同行业中的应用。让我印象深刻的是,它在探讨短期融资决策时,不仅仅是罗列了各种短期融资工具,还深入分析了不同融资工具的成本、风险和期限,以及如何根据企业的短期资金需求来选择最合适的融资方式。它还强调了短期融资决策与长期融资决策之间的协同作用,以及如何构建一个灵活有效的短期融资体系。这本书在风险管理这一块,也给了我很大的启发。它不仅仅是讲解了各种风险的类型,更重要的是,它强调了风险的系统性,以及如何通过建立一个完善的风险管理体系来识别、评估、控制和监控风险。它还介绍了各种风险管理工具,比如套期保值、保险等等,并分析了它们在实际应用中的效果。总的来说,这本书让我对企业如何管理好“手头上的钱”,以及如何规避潜在的财务风险有了更深刻的认识。

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拿到《现代财务管理4/e》这本书,我感觉就像是拿到了一本武林秘籍,里面充满了各种“内功心法”和“招式技巧”。尤其是在价值评估部分,我觉得这本书给出了非常系统化的解决方案。它不仅仅是教你如何计算,更是让你理解“为什么”要这么计算。比如,在讲解折现现金流模型(DCF)时,它详细分析了现金流预测的关键因素,比如销售增长率、利润率、资本支出、营运资本变化等等,并且强调了在预测过程中需要考虑的各种宏观经济和行业因素。它还深入探讨了不同折现率的选取方法,以及它们对企业价值的影响。我特别喜欢它在引入其他估值方法时,例如市盈率倍数法、市净率倍数法等,并不仅仅是给出公式,而是详细分析了这些方法的适用范围、潜在的局限性,以及在实际应用中需要注意的事项。它通过大量的案例,展示了如何在不同情况下选择最合适的估值方法,并如何结合多种方法来得出一个相对可靠的估值结果。这本书在讲解资本市场和融资决策时,也做得非常出色。它详细介绍了各种融资方式,包括债务融资、股权融资、以及夹层融资等,并且深入分析了各种融资方式的优缺点、适用场景,以及对企业财务风险的影响。它还讲解了如何根据企业的具体情况,制定最优的融资策略,从而降低融资成本,提高融资效率。这对于我理解企业如何获取发展资金非常有启发。总的来说,这本书的内容非常丰富,而且讲解深入浅出,让我对企业估值和融资决策有了更清晰的认识。

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不得不说,《现代财务管理4/e》这本书的编排实在是太用心了!我之前学习财务管理,最头疼的就是概念太多,而且有些概念之间关联性不强,学完一段感觉后面又忘了前面的。但这本书不一样,它仿佛像一条清晰的逻辑线贯穿始终。从宏观的公司财务目标,到微观的各项财务决策,每一步都衔接得非常自然。我尤其喜欢它在介绍公司治理结构的时候,将财务管理的目标与公司治理紧密结合。它阐述了为什么股东财富最大化是财务管理的首要目标,以及在实际操作中,公司治理如何有效地监督管理层,确保财务决策能够真正服务于股东利益。这本书对财务分析的部分也做得非常出色,它不仅仅是停留在计算比率层面,而是更注重对这些比率背后所代表的经营情况进行深入解读。它列举了各种常见的财务分析方法,比如趋势分析、结构分析,并且结合实际案例,展示了如何通过分析来识别企业的优势和劣势,发现潜在的风险和机会。让我印象深刻的是,它在讲述风险管理时,并没有将各种风险割裂开来,而是强调了风险的整体性。它讲解了如何构建一个完善的风险管理体系,包括风险的识别、评估、控制和监控等各个环节,并且提供了多种风险管理工具和技术。这本书在期权和期货等衍生品市场的部分也写得非常详尽,它不仅解释了这些金融工具的运作原理,更重要的是,它分析了企业如何利用这些工具来进行套期保值,管理汇率风险、利率风险等。这对于我理解金融市场的复杂性非常有帮助。总而言之,这本书的结构清晰,内容详实,逻辑性强,让我对财务管理的学习有了更深刻的认识。

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说实话,当初拿到《现代财务管理4/e》的时候,我并没有抱太大的期待,毕竟财务管理这门课,对我这个文科背景的学生来说,一直都是一个不小的挑战。然而,这本书的出现,彻底打消了我的顾虑,甚至让我对财务管理产生了浓厚的兴趣。作者在内容编排上非常有逻辑性,从最基础的财务报表分析入手,逐步深入到更复杂的融资决策和投资决策。我最欣赏的是它对财务报表分析的讲解。不像很多教材那样,只是简单地罗列一些比率,这本书花了相当大的篇幅来讲解如何解读这些报表,如何从中挖掘出企业经营的真实状况,以及如何利用这些信息来做出明智的决策。它详细地解释了各个财务比率的含义、计算方法以及它们之间的关联性,并且通过大量的真实企业案例,展示了如何在实际应用中运用这些工具。我特别喜欢它对于“现金为王”这个概念的强调,它不仅仅是在理论上阐述现金流的重要性,更是在多个章节中反复强调了现金流管理在企业运营中的核心地位,并且提供了各种切实可行的管理方法,例如有效的应收账款催收策略、科学的存货管理方法、以及优化支付流程等,这些都给我留下了深刻的印象。同时,书中关于资本预算和长期投资决策的部分,也让我受益匪浅。它详细地介绍了各种投资评估方法,如净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)等,并且深入分析了这些方法的优缺点以及适用场景。通过书中丰富的案例分析,我能够清晰地看到,一个企业如何在众多的投资项目中做出最优选择,从而实现股东价值的最大化。这本书真的是一本宝藏,让我在学习财务管理的过程中,不仅掌握了知识,更提升了思维能力。

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坦白说,《现代财务管理4/e》这本书,我真的是爱不释手!它以一种非常独特且吸引人的方式,将财务管理的知识点娓娓道来,让我从一开始的“不得不学”变成了“主动想去学”。尤其是在企业价值评估这一块,我觉得它提供了非常全面和深入的视角。它不仅仅停留在理论层面,而是非常注重实际应用。比如,在讲解现金流折现模型(DCF)时,它详细分析了现金流预测的各个组成部分,比如销售收入、成本、税收、资本性支出、营运资本的变化等等,并且强调了在预测过程中需要考虑宏观经济、行业趋势、竞争格局等多种因素。让我印象深刻的是,它在引入其他估值方法,如市盈率倍数法、市净率倍数法、以及基于资产的估值法时,都非常细致地分析了它们的适用范围、潜在的局限性,以及在实际应用中需要注意的事项。它还通过大量的案例,展示了如何在不同情况下选择最合适的估值方法,并如何结合多种方法来得出一个相对可靠的估值结果。这本书在讲解长期投资决策时,也做得非常出色。它详细介绍了各种投资评估方法,如净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)、回收期法等,并且深入分析了这些方法的优缺点以及适用场景。它还讲解了如何根据企业的风险承受能力和资本成本来选择最优的投资项目,从而实现股东价值的最大化。这本书的语言风格也非常棒,既专业又不失亲切,让我感觉像是在和一位经验丰富的财务专家交流。总的来说,这本书让我对企业如何进行价值评估和投资决策有了更清晰、更系统的认识。

评分

我对《现代财务管理4/e》这本书的评价,简直可以用“惊艳”来形容!它以一种非常深入浅出的方式,将财务管理的复杂概念变得易于理解。我尤其欣赏它在讲解公司治理和财务目标时,那种对现实世界的深刻洞察。它不仅仅是停留在理论层面,而是详细分析了在信息不对称、利益冲突等现实情况下,如何通过有效的公司治理机制来确保管理层能够以股东利益为重,从而实现股东财富最大化的目标。它还深入探讨了不同类型的财务目标,例如盈利能力、增长潜力、以及股东回报等,并且分析了这些目标之间的权衡与取舍。让我印象深刻的是,它在讲解资本市场和融资决策时,不仅仅是罗列了各种融资方式,而是深入分析了这些方式的优缺点、适用场景,以及对企业财务结构和控制权的影响。它还强调了在进行融资决策时,如何根据企业的具体情况,制定最优的融资策略,从而降低融资成本,提高融资效率。这本书在并购和企业重组的部分也写得非常精彩,它不仅讲解了各种并购动机、交易方式,更重要的是,它深入分析了并购过程中可能存在的风险以及如何进行有效的尽职调查。它还对并购后的整合问题进行了深入的探讨,这对于我理解企业如何通过战略性扩张来提升竞争力非常有帮助。总而言之,这本书的内容非常丰富,而且讲解深入浅出,让我对企业如何进行战略性财务决策有了更清晰的认识。

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