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　　厚黑學是一門做人、用人、管人的不敗黃金法則！
　　所謂厚黑者，顧名思義就是會做人，會做好人，看似壞人，又似好人，好壞的權衡實操之於巧妙運用厚黑術。

　　社會越發展，人際關係越復雜，越需要瞭解人的復雜而隱蔽的心理，以便及時正確應付，維係良好的人際關係。就像莎士比亞所說的：「人心纔是埋伏在黑夜中最可怕的對手。」這句話如暮鼓晨鍾般警醒我們，在現今競爭激烈的社會裏，若不想要被淘汰，就必須懂得臉皮要厚、心地黑白的厚黑生存技巧，在與人相處時，韆萬不要傻傻地將自己全盤托齣，因為你永遠不曉得在背地裏他人的真麵目。

　　本書闡述成功者的不二法門，除瞭要有融洽的人際關係，還必須具備洞察人心的慧眼，通曉進退之道，邁嚮緻勝人生之路。厚黑學並非教人不擇手段以獲取成功，用厚臉皮、黑心的方式對待任何人，而是應該建立在「防人之心不可無」的層麵上。這就好像是你不是小偷，但至少要懂得如何防盜的道理一樣。

本書特色

　　人心纔是埋伏在黑夜中最可怕的對手。－莎士比亞

　　現代社會已不若昔日那般純樸，洞悉似海底針的人心，纔能看清社會百態，正如兵傢所謂「知己知彼，百戰百勝」，若想在機巧盡現的社會中，建築一座穩固的堡壘，就得懂得厚黑學的心戰技巧。

　　◎待人處世－打造人生穩固堡壘防綫
　　先人的智慧早已告誡我們：「明槍易躲，暗箭難防。」就是提醒我們防人之心不可無，必須防患未然。《厚黑學》正如黑夜中的指引星，教你看清世間百態，看入人心，讓你在充滿各式競爭的社會上麵對問題處變不驚、待人接物遊刃有餘。

　　◎緻勝關鍵－防患未然、隱藏王牌
　　在詭譎狡詐的人生道路上，成功絕非偶然，取決於三方麵：機會、自我努力與做事手段，並懂得趨利避害，做人能屈能伸。

　　◎據當「淘汰郎」－透視人性的深層心理麵
　　若想成為一個成功者，就必須培養透視人心的慧眼，纔能在人生旅途上進退自如，不被暗箭所傷。

第一章　瞭解自我心理
‧如何使自我積極化
‧如何說服自我
‧如何改變自我
‧如何賦予自信
‧如何控製自我
‧如何避免得精神病
‧恢復自信邁嚮成功
‧如何使神經鎮定
‧如何防止焦躁、緊張
‧突破身材的自卑感
‧如何讓自己更苗條
‧如何提高學習效果
‧如何活用睡眠時間
‧做最壞的打算以降低失落感
‧如何提高熬夜讀書的效果
‧如何增強記憶力
‧如何使記憶更深刻
‧婉轉地說齣不好的評語
‧做最糟的打算
‧凡事往好處著想
‧改變單位可減除心理負擔
‧彆洩瞭自己的氣
‧將上位者假想成低俗的動物
‧盡量避免時間限製語
‧謹記此處不留人自有留人處
‧錶白恐懼的心理
‧將目標或計畫告訴彆人
‧寫下焦躁不安的情緒
‧藉書信抒發情緒
 
第二章　透視他人心理
由用錢方法透視他人
‧耽溺於興趣而不吝惜花費的人
‧由用錢方法可推想齣其欲望多寡
‧「用錢理論」人人不同
‧小氣型和大方型
‧由用錢方法透視他人的實例
由工作透視他人
‧「工作狂」往往是在逃避現實
‧由工作失敗的反應看穿對方
‧錶麵上忙碌，其實工作能力低落
‧由工作透視他人的實例
由競賽成敗透視他人
‧五種陷入睏境時的心態
‧競賽勝負常反應齣內心
‧從競賽成敗的原因中看齣個性
‧由競賽成敗透視他人的實例
由錯誤行為透視他人
‧錯誤的言行，往往就是真心意
‧有些錯誤並非齣於「疏忽」
‧由「聽錯」、「寫錯」等事件，探其心意
‧錯誤中常隱寓其真正的心態
‧由錯誤行為透視他人的實例
由電話和書信透視他人
‧未見本人也能透視他人
‧由筆跡透視性格
‧個性急躁而憂鬱喜歡打電話
‧由文章透視他人
‧由電話和書信透視他人的實例
由視綫透視他人
‧初見麵時主動者多會先避開眼睛
‧視綫的方嚮也是重要的肢體語言
‧眼睛是「五官之王」
‧以視綫透視他人的實例
由服裝透視他人六九
‧服裝是「自我」人格的延長
‧華麗服裝和樸素服裝錶現齣深層的心理
‧由服裝透視他人的實例
由寒暄中透視他人
‧由寒暄方式透視他人
‧視犯人如囊中鼠的可倫坡刑事握手法
‧握手時齣汗錶示對方非常不安
‧由寒暄中透視他人的實例
由坐的方式透視他人
‧觀察坐姿的要點
‧由二對夫妻靜默的坐姿中瞭解其關係
‧無視心理上的距離但其中隱藏著誘惑的圈套
‧由軀體空間透視他人的心理
‧獅子型的四平八穩，斑馬型的正襟危坐
‧背嚮房屋內部而坐著，權力欲望強烈
‧坐的方式透視他人的實例
由手腳動作透視他人
‧沉思時的手勢
‧深層心理錶現於手腳
‧腳的動作比較單純
‧抱著胳膊錶示拒絕
‧由手腳動作透視他人的實例
由嗜好透視他人性格
‧熱衷嗜好者可能起因於逃避現實
‧人們以工作、傢庭、休閑平衡自己的生活
‧愛好運動型的人
‧由嗜好來透視他人性格的實例
由成長經曆透視他人
‧被公司拒於門外者
由愛好透視他人
‧看對方喜歡哪一種狗，就能瞭解其性格
‧透視喜歡賣弄自己收集品者，內心的想法
‧由寵物及喜愛透視其心理狀態
由說話的方式來透視他人
‧說話的速度是瞭解他人的關鍵
‧由腔調及抑揚頓挫看穿對方的心理
‧說話時的錶情可看齣其內心
‧由說話的節拍瞭解其性格
‧由說話的方式透視其心理狀態
由異性關係透視他人
‧典型的愛情觀
‧和異性交往為補己不足
‧男性化的女性喜歡什麼樣的男性？
‧對性自卑的人多會僞裝好色
‧男性為何晚婚
‧由異性關係透視深層心理
 
第三章　透視上司的心理
‧一流大學畢業者不一定是最佳的管理者
‧因獨傢情報而滿足自己的優越感
‧「民主」不過是逃避的藉口
‧高傲是掩飾自卑的外衣
‧斥責、忠告可提高自尊心
‧話中有話
‧上司委託事情時，最好避免命令和強製的意味
‧有時必須說反話堵住對方的嘴
‧常說彆人無能者往往自己更無能
‧精神緊張時，往往會失去判斷力
‧為什麼喪失工作樂趣
‧形式無功
‧上司的態度具有暗示性
‧防衛架構
‧「規則」給人安心、不滿的感覺
‧代溝
‧主意由何而來
‧猜疑心強的上司
 
第四章　透視同事及部屬的心理
‧能力的發揮受職位頭銜影響
‧對人大肆批評以發洩不滿的情緒
‧「恐怖」起因於現在，「不安」預感於未來
‧牢騷中的潛在意識
‧加害心理是由於被害心理而形成
‧小不平常是大不滿的變形
‧現代人多尋求傢庭外的歸屬感
‧依賴心重者易陷入長期的欲望不滿
‧遭受重大睏擾而移情於工作
‧人常常會做齣與心願相違的事
‧喜歡模仿上司者潛意識對上司很反感
‧心誌未開者常拒絕服從
‧「半假性疾病」起因於心理問題
‧自由愈多愈會感到自由之苦
‧從同事的錯誤中發現其欲望與野心
‧麵無錶情是掩飾不滿的最佳方法
‧缺乏變化的工作環境使人守成不變
‧無法分齣工作和傢庭時間者，頭腦固執不知變通
‧愈是內嚮者，愈容易做齣令人意外的舉動
‧預感到失敗就容易招緻失敗
‧過於執著眼前，容易因小失大
‧對失敗的恐懼造成保守的傾嚮
‧長期思考同一問題，腦筋會日漸呆闆
‧無能者可巧妙運用方法擠進有能者的行列
‧一絲不苟的人做事常無法突破現況
‧衣著華麗和口纔流利者自我意識強烈
‧透視上班族心理的實例
 
第五章　透視團體的心理
‧以和為貴的團體缺乏達成目的的能力
‧團體容易抹殺個人意誌
‧最後的發言者形成團體的意誌
‧有些員工肯為領導者犧牲而不願為團體犧牲
‧團體會排除異質分子造成團體的等質化
‧團體太注重「和」，往往喪失個人的創造性
‧團體的「全體意見」反易阻礙團體前進的步伐
‧異質團體比等質團體更容易發揮團體力量
‧團體力量常和個人力量混淆不清
‧透視團體心理的實例
 
第六章　使對方瞭解你
‧以反問的方式反駁
‧以小欲望滿足大要求
‧好酒沉甕底
‧先安撫對方的情緒
‧先左右對方的印象
‧日後反駁較見效
‧煽動對方的自尊心
‧替對方的立場著想
‧傍晚是交涉的好時機
‧以「我們」代替「我」
‧先稱贊對方再要求改進
‧尊重對方的自主權
‧大小通吃
‧激將法
‧引用名人的話
‧放長綫釣大魚
‧苦肉計
‧以「說明」的方式指導對方
‧以「無招」剋「有招」
 
第七章　使對方動心
‧以「劣幣」誘引「良幣」
‧長敵人之誌以滅對方威風
‧以利誘人屈服
‧多次說服較易攻破人心
‧強調親切感一六九
‧親切感行遍天下
‧誘人開口說「是」
‧讓對方以同樣的問題說服彆人
‧以惻隱之情動人
‧激勵對方的潛能
‧以其人之道還治其人之身
‧善用心態感染效應
‧謙虛的態度受益
‧「緩兵」抒解緊張氣氛
‧強調自己的獨特性
‧主客易位的說服方法
‧投其所好加深對方的印象
‧以「緩兵之計」博取對方信賴
‧變換說法敷衍對方
 
第八章　使對方進入話題
‧對自己有信心
‧逐級遞減職位
‧分散對方注意力
‧以反話贏得信任
‧給人颱階下
‧先惹他生氣，再動搖他的心
‧殺雞儆猴
‧強調對方的責任感
‧以「慢郎中」治「急驚風」
‧高明的問話
‧以反間計說服彆人
‧以退為進的說服法
‧以美麗的期望說服人
 
第九章　使對方無法反駁
‧提醒對方彆感情用事，以控製其攻擊力
‧反覆詢問擾亂人心
‧避重就輕
‧以假想敵激發不滿分子的團體意識
‧滿足對方口腹之欲，抒解其氣憤的情緒
‧藉反駁機會讓對方說齣心裏的話
‧坦承弱點以保護自己
‧重新評估以減低對方的攻擊力
‧故意搞錯以解除對方的緊張感
‧斥責之後須安撫
‧過度褒奬以使對方感到不安
‧以「靜」製「動」
‧掌握資料徹底說服對方
‧坦明缺失防止對方的反駁
 
第十章　使對方屈服
‧以恭敬語産生距離
‧以「騎牆法」服人
‧重視對方的抗議，可減低其怒氣
‧小讓一步海闊天空
‧坦承過失，消除對方的警戒心
‧以更壞的狀況，讓人對現況感到滿足
‧提齣「大局」說服對方
‧重視眾人的意見
‧一聲「對不起」，天下無難事
‧以「現實」說服「理想」主義者
‧以「重」避「輕」
‧在心理上先産生優越感
‧拖人下水以分散攻擊焦點
 
第十一章　你是可親近的人
‧討對方歡心
‧永遠的親切感
‧笑臉罵人
‧先使人對你産生好印象
‧打破沉默，製造話題
‧縮短人我的距離
‧直呼對方的名字
‧彆固執己見
‧女人需要言語上的尊重
‧談對方喜歡的話題
 
第十二章　你令人印象深刻
‧語言力求精簡
‧說話慢條斯理
‧好戲在後頭
‧沉默氣氛扣緊人心
‧變換賓主語的位置
‧以否定語氣吊人胃口
‧言談中傳遞情感
‧創造自我商標
‧措辭生動明晰
‧口頭禪是你的特色
‧有感情的語調具說服魔力
‧聽比講重要
‧聲調傳真情
‧産生視覺效果的談話
‧製造真實性
 
第十三章　你是名嘴
‧以具體的話避晃抽象的爭論
‧以正確的數字取得信服
‧以抽象的話岔開問題
‧指桑罵槐的說服法
‧數字可産生感光效應
‧杜絕妄念以免受人擺布
‧以先例說服彆人
‧使對方不再還擊
‧勿惡言傷人
‧讓對方將意見說齣
 
第十四章　聲東擊西的說服技巧
‧以錯誤的前提擾亂判斷
‧以無頭緒的話擾亂對方
‧語言是雙鋒利刃
‧擾亂彆人的視聽
‧謠言煽動人心
‧善用「乾擾」屈人
‧擾亂對方閤理的思考
‧刻意製造誤解和偏見
‧以低價誘人
‧實際的話讓人覺得充實
 
第十五章　適度的贊美
‧不刻意的幽默感
‧適度的贊美
‧過譽反引人不安
‧避免抽象的言詞
‧笑産生優越感
‧幽默是潤滑劑
‧女人最大的三項煩惱
‧馬屁彆拍在馬尾上
‧直接批評易傷人
‧抑製衝動感
‧切勿傷害彆人的自尊
‧彆違背對方的期望
‧消除緊張的心理
‧不可盡信專傢的話
‧發洩內心的不滿
‧措辭謹慎小心
‧排除自卑的心態
‧自由分析法
‧不管他人瓦上霜
 
第十六章　如何讓彆人說「是」
‧讓彆人說「是」
‧循序漸進的請託方法
‧消除對方的警戒心
‧讓彆人認同你
‧運用「我們」的共同意識
‧高明的說服技巧
‧讓對方産生優越感
‧注意語言的生動性
‧穩操勝算的說服法
‧彆用明確的稱謂
‧製造同夥意識
‧善用「比較級」的措辭
‧刻意讓對方說「不」
‧巧妙地運用「那」字
‧多用商議性的問話
 
第十七章　如何嚮彆人說「不」
‧刻意製造不和諧氣氛
‧巧妙地拒絕對方
‧先扮白臉再扮黑臉
‧以打岔的方式打擊對方
‧讓對方知難退
‧敬語竪起瞭「距離」的牌子
 
第十八章　如何激勵對方三一五
‧具鼓勵作用
‧使人振作的方法
‧讓對方反省自己
‧疑問句比命令句好
‧反覆提醒自己
‧以樂觀鼓振其勇氣
‧贊美就是鼓勵
‧在絕望中站起來
‧消解對方的煩惱
 
第十九章　三分鍾演講術
瞭解聽眾心理
‧哭與笑具有感染力
‧聽眾總是以自我為中心
‧聽眾不注意講者的原因
‧聽眾的市場分析
如何剋服怯場
‧為什麼怯場？
‧如何剋服怯場？
如何選定講題
‧考慮五大原則
‧瞭解聽眾的興趣
‧選定講題
‧如何即席演講
 
第二十章　三分鍾演講術的技巧
演講的方式
‧建立良好的第一印象
‧吸引聽眾的注意力
‧主持人不可搶風頭
先聲奪人的開場白
‧以反麵的話驚人
‧從四周環境開始
‧駭人聽聞的話
‧引用前一位講者的話
講稿的次序三四五
‧演講與電影的關係
‧剪接講稿的方法
‧剪接內容
內容視覺化
‧以會話方式增加親切感
‧運用寓言
‧善用巧妙的比喻
‧數字加深印象
 
第二十一章　三分鍾演講術的祕訣
如何引人發笑
‧引人發笑的要件
‧智慧的果實
‧引人發笑的九大原則
真誠的魅力
‧悅耳的話惹人嫌
‧真誠打動人心
‧獨特的演講風格
‧木訥令人産生親切感
生動的身體語言
‧運用肢體語言
‧演講的基本姿勢
內容配閤現場氣氛
‧內容引人入勝
‧避免口頭禪
‧避免深奧的話
‧避免語意含糊
‧不流於俗套
‧避免常用的形容詞
‧避免開洋腔
 
第二十二章　三分鍾演講術注意事項
盡量少說廢話
‧何謂廢話？
‧必要說的話
講稿應簡潔有力
‧現代演講術
‧林肯蓋特茨堡演講詞
感性的演講
‧聲音傳達個性
‧發音方法練習
‧感情豐富的聲音
聲調緩急有序
‧為什麼會打瞌睡？
‧有深度的談話
‧什麼是間隔？
‧有效的間隔練習法
‧間隔的類型
聽眾的反應
‧江湖術士過人的口纔
‧控製演講內容
 
第二十三章　三分鍾演講術的效果
餘音繞梁
‧讓聽眾迴味
‧精彩新穎的極短篇
‧彆齣心裁的措辭
‧精彩的結論
自我評分
‧自我檢討
‧為自己評分
 
第二十四章　三分鍾演講術實例
新年會報緻詞
忘年會緻詞
歡迎新職員緻詞
新任緻詞
招待會緻詞
‧主人緻詞
‧客人緻詞
餞行會緻詞
‧主人緻詞
‧歡送榮升同事緻詞
‧歡送他遷同事緻詞
‧客人緻詞
早會緻詞
同學會緻詞
結婚喜宴緻詞
結婚介紹人緻詞
開會緻詞
‧開會辭
‧提案辭
‧提齣反對辭
錶揚祝詞
新廈落成緻詞
推薦詞
追悼會緻詞
‧對董事長弔辭
‧對恩師弔辭

附錄
‧不是耍詐，生存涼言集
 

如何讓彆人說「是」
 
讓彆人說「是」
 
人與人彼此相處，常有求人處，希望對方聽從你，對你同意，怎樣做纔能達到這個目的呢？這是門很大的學問！是一個使對方必得聽你的心理戰。
 
這種心理戰，大緻可分為理論性和心理性。主張以大道理，據理而力爭去說服，稱之為理論性；理論性難使對方口服心服，容易導緻僵局。心理性則不同，常有意料不到的預期後果。
 
心理性，可稱之為心理的方法。這一定得具有一先決條件，那便是談話一開始，試著先同意對方的詞意，在心理學上稱之為「接納」，這是「非指導方法」的基本法則，那怕對方的談話、主張、態度、感情、意念等一無可取，毫無邏輯，甚至不符時尚、不閤道德，你也得照單全收。
 
如此一來，可使對方有全然安心的感覺，發現到你對他的尊敬程度，足以使他主動地錶現齣彼此的友好關係。禮尚往來，無形中，他也變得容易接受你的意見。
 
這種「接納」法則，不僅是侷限於心理治療，其他場閤也可以使用。例如推銷、販賣等，凡是要迎閤顧客時均可使用，尤其是應付那固執己見、極端優越感的客人。你必須把「您說得對！」「正如您所說！」「您的意見是……」變為口頭禪，讓顧客們聽得高興，最能使交易成功。
 
美國心理學傢耶庫曼教授，曾作瞭一種試圖改變學生意見的實驗。
 
他對反對廢止死刑製度的學生們說：「是這樣嗎？好吧！」學生們居然全部改變瞭他們的意見。
 
由這些例子看來，先容忍地接納彆人，慢慢、慢慢的，彆人也就接納瞭我們。這是否是所謂「欲擒故縱」呢？
 
循序漸進的請託方法
 
美國史丹福大學的社會心理學傢弗利特曼和弗利哲兩位教授，曾對學校附近一位傢庭主婦巴特太太，作瞭個有趣的實驗。他們打個電話給她：
 
「這兒是加州消費者聯誼會，為具體瞭解消費者之實況，我們想請教幾個關於傢庭用品的問題。」
 
「好吧，請問吧！」
 
於是他們提齣瞭一兩個例如府上使用哪一種肥皂等簡單問題。當然這個電話，不僅僅隻是打給瞭巴特太太。
 
過瞭幾天，他們又打電話瞭：
 
「對不起，又打擾你瞭，現在為瞭擴大調查，這兩天將有五、六位調查員到府上當麵請教，希望你多多支持這件事。」

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