具体描述
本书从专案的管理角度来讲解Project 2019作业环境下操作与应用，并且您可以结合本书所提供的范例档来一一操作演练，从而累积Project作业环境训练管理专案的实务应用技巧。
本书特色
* 从精彩的范例学习中启发管理的实现技巧，让您快速掌握Project软体的奥妙。
* 以Step by Step范例式引导教学，让您轻松学习无负担。
* 汇整精彩丰富的课程，由简入繁的安排，让您学习充满成就感。
* 本书内容适合资讯管理、企业管理等相关科系之大专院校及有志提升专案管理技能者学习使用。
著者信息
图书目录
1-1 专案管理基本概念
1-2 专案的管理技术与工具
1-3 认识Project的工作环境
第2章 第一份Project专案计画
2-1 专案建立与管控概述
2-2 案例分析
2-3 建立任务与时间排程
2-4 设定资源与分配
2-5 专案追踪
2-6 报表
第3章 建立专案排程资讯
3-1 专案资讯的建立
3-2 行事历的建立
3-3 建立基本排程任务
3-4 组织专案
3-5 设定任务限制与优先顺序
3-6 任务的连结设定
3-7 任务表单检视
第4章 资源分派与资源资料库
4-1 资源资料库的建立
4-2 资源的分派
4-3 与资源相关的检视
第5章 排程控制方法
5-1 Project的排程管理
5-2 时程控制方法
5-3 不同排程方法对工期的影响
5-4 不同时程控制下工期的调整
5-5 材料资源与排程
第6章 专案资讯的格式化
6-1 甘特图的格式化
6-2 资源工作表的格式化
6-3 资源分派状况的格式化
6-4 资源图表格式化
第7章 专案成本的建立与应用
7-1 成本资讯设定
7-2 成本的检视
7-3 现金流量报表
第8章 网状图与行事历
8-1 网状图
8-2 行事历
第9章 专案档案管理与呈现
9-1 档案保护
9-2 开启最近使用的档案
9-3 报表
9-4 档案与报表的列印
第10章 专案资讯的整理与查询
10-1 专案资讯的寻找与取代
10-2 专案资讯排序
10-3 专案资讯的筛选
10-4 专案资讯的群组
10-5 要径追踪与时程控制
10-6 缩短要径时程的策略
第11章 资源冲突与调整
11-1 资源配置状况的核查
11-2 资源冲突与资源抚平的概念
11-3 资源抚平的使用
11-4 资源冲突的解决策略
第12章 专案进度追踪与管控
12-1 专案追踪与控制
12-2 专案进度的追踪
12-3 成本的追踪
12-4 绩效分析
第13章 多重专案管理
13-1 主次专案的应用
13-2 多重专案的管理
13-3 资源的共用
第14章 专案资讯整合与分享
14-1 专案的汇入与汇出
14-2 Project与XML的整合
14-3 视觉报表
14-4 复制图片到Office
图书序言
图书试读
用户评价
说实话，一开始拿到《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书，我有点犹豫，因为我担心它会像市面上很多同类书籍一样，充斥着枯燥的理论和晦涩的术语。但当我真正开始翻阅之后，我的顾虑立刻烟消云散了。这本书最让我惊艳的地方在于，它以一种极其人性化和实用的方式，将PMP的理念融入了日常的专案管理实践中。 它并没有把PMP描绘成一个高高在上的标准，而是将其视为一套强大的思维模式和一套灵活的工具集。书中对各个专案管理过程的阐述，都紧密结合了实际工作中的痛点和挑战。比如，在讨论团队管理的时候，它不仅仅强调了领导力，更深入地探讨了如何建立信任、如何处理团队冲突、如何激励团队成员等具体操作。我曾经就遇到过一个非常棘手的团队问题，内部成员之间因为沟通方式的差异产生了误解和摩擦，我尝试了各种方法都收效甚微。 翻看这本书后，我找到了关于“冲突管理”的章节，里面提供了几种不同的冲突解决模型，并且根据不同的场景给出了具体的应对建议。我从中学习到了如何运用“回避”、“迁就”、“妥协”、“竞争”和“协作”这五种策略，并且根据团队的具体情况，选择了“协作”和“妥协”的结合方式，组织了一场坦诚的对话，最终成功化解了团队的紧张气氛。这种将理论与实践无缝对接的能力，正是这本书最宝贵的地方。 此外，书中关于收尾阶段的描述也让我受益匪浅。我们常常会因为项目结束得过于草率，而忽略了经验总结和知识沉淀。这本书强调了项目收尾的重要性，包括如何进行正式的项目验收、如何进行绩效评估、如何进行项目复盘以及如何将经验教训转化为组织资产。这些细节的强调，让我意识到一个完整的专案生命周期管理，才能真正实现项目的价值最大化。对于在台湾奋斗的我们来说，能够拥有这样一本能够帮助我们提升专业能力、解决实际问题的指南，真的是一件非常幸运的事情。
评分我最近被《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书彻底征服了！它真的不是一本普通的书，而是一套实用的“专案管理方法论”。我尤其喜欢它在“沟通管理”方面提供的深入洞察。 在台湾，我们常常需要在复杂的环境中与各种各样的人打交道：客户、供应商、合作伙伴、内部团队成员，甚至是一些不太相关的部门。如何有效地与他们沟通，如何让他们理解我们的项目目标、进度和需求，是我们每天都要面对的难题。这本书详细地阐述了沟通管理的各个方面，包括如何制定沟通管理计划、如何选择合适的沟通渠道、如何进行有效的会议管理，以及如何处理信息传递中的障碍。 我记得我们之前有一个项目，因为内部跨部门沟通不畅，导致信息传递出现偏差，最终造成了一些不必要的返工。读了这本书之后，我才意识到，我们之前的沟通方式是多么的随意。书中提出的“沟通需求分析”和“沟通频率表”，让我对如何进行结构化的沟通有了全新的认识。 我开始在我的项目中，为每个干系人建立一个沟通档案，详细记录他们的沟通偏好、信息需求以及期望的沟通频率。然后，我根据这些信息，制定了一个详细的沟通计划，并在项目例会上进行分享和确认。结果，团队成员之间的信息传递变得更加准确和及时，会议效率也大大提高。 这本书还强调了“积极倾听”和“反馈机制”的重要性。它让我明白，沟通不仅仅是“说”，更是“听”和“理解”。它让我开始更加注重收集团队成员和干系人的反馈，并及时做出调整。这种主动的、双向的沟通方式，极大地提升了项目的透明度和参与度。 它就像一位经验丰富的沟通大师，手把手地教我们如何在各种复杂的沟通场景中游刃有余。对于在台湾这个注重人际关系和沟通效率的文化背景下工作的专案经理来说，这本书绝对是提升沟通能力的“必修课”。
评分坦白说，《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书，我必须给它打满分！之前我对PMP的认知，停留在考试和认证的层面，觉得离实际工作有点远。但这本书彻底颠覆了我的想法。它不是一本考试指南，而是一本真正的“实战手册”，真正站在专案经理的角度，为我们量身打造的一套解决方案。 我尤其喜欢书中对“干系人管理”的深入剖析。在台湾的项目环境中，我们常常会遇到各种各样、背景复杂的干系人，他们的需求、期望甚至反对意见，都可能对项目产生巨大的影响。这本书没有简单地告诉你“要管理干系人”，而是详细地指导我们如何识别干系人，如何分析他们的影响力和兴趣，如何制定有效的沟通和参与策略，以及如何在项目过程中持续管理他们的期望。 我记得我们最近接的一个政府项目，涉及到多个部门的协调，每个部门都有自己的考量和利益诉求，一开始我们简直被搞得团团转。后来我运用了书中“干系人矩阵”的分析方法，将所有干系人进行分类，并针对不同类别的干系人设计了不同的沟通频率和内容。这就像一下子找到了项目的“主线任务”和“支线任务”，整个局面立刻清晰了起来。而且，书中还强调了在项目早期就建立信任的重要性，这一点非常符合台湾人注重人情味的文化，让我们在与干系人沟通时，能够更加得心应手。 另外，书中对“质量管理”的讲解也非常到位。我们都知道质量很重要，但到底怎么做才能保证质量？这本书提供了很多具体的工具和技术，比如质量审核、统计抽样、因果图等等，并且详细解释了它们的应用场景。它让我明白，质量不是靠“感觉”或者“运气”，而是可以通过系统性的方法来持续改进和保证的。我开始在我的项目中引入一些更规范的质量检查流程，结果发现项目交付的成果质量有了显著的提升，客户满意度也随之提高。 这本书真的让我看到了专案管理的“艺术”与“科学”是如何完美结合的。它让我从一个“执行者”变成了一个“战略思考者”，能够更全面、更系统地看待和管理项目。对于在台湾的专案经理们来说，这绝对是一本值得反复研读的宝典。
评分拿到《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书的时候，我脑子里闪过的第一个念头就是：“终于来了！” 作为在台湾一家科技公司担任专案经理多年的我，一直都在寻找一本能够真正指导我解决日常工作中遇到的实际问题的书。市面上关于PMP的书籍不少，但很多都过于理论化，读起来像是教科书，很难直接应用到工作中。 然而，这本书却完全不同。它采取了一种非常“接地气”的写作方式，将PMP的核心概念巧妙地融入到一系列详尽的工具和流程中。我印象最深刻的是关于“项目范围管理”的部分。我们经常会遇到“需求蔓延”的问题，也就是项目在执行过程中，需求不断增加，导致项目延期、超预算。这本书详细阐述了如何进行范围的定义、验证和控制，并通过大量的案例说明，如何在项目早期就锁定核心范围，并在项目执行过程中有效地应对范围变更。 我记得我们之前有一个新产品开发项目，客户在项目中期提出了一系列新的功能需求，如果按照原计划执行，会大大延误上市时间。我运用了书中关于“变更控制流程”的建议，组织了一场详细的会议，让客户清楚地了解这些新需求对项目进度、成本和资源的影响，并最终通过协商，将一部分需求推迟到下一阶段，成功地保住了项目的核心交付目标。这种能够有理有据地与客户沟通，并达成共识的能力，真的是这本书带给我的最宝贵的财富。 此外，书中对“进度管理”的讲解也让我眼前一亮。不仅仅是简单的甘特图，它还深入探讨了关键路径法（CPM）、资源平衡等高级技巧，并提供了如何在实际操作中灵活运用这些工具的指导。我开始尝试使用更精细化的进度计划，并对关键路径上的任务进行重点监控，结果发现项目的提前量明显增多，并且能够更准确地预测项目完成时间。 这本书的价值在于，它不仅仅提供知识，更重要的是，它提供了“如何做”的清晰路径。它让我明白，PMP并不是一套僵化的规则，而是一套灵活的框架，可以根据项目的实际情况进行调整和优化。对于在台湾打拼的专案经理们来说，这本书无疑是一个强大的助力，能够帮助我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
评分最近在看《以PMP观点：专案经理工具箱》，我只能说，这本书太实在了！它没有那些花里胡哨的理论，而是非常实在地告诉你，作为一个专案经理，在实际工作中到底需要知道什么、做什么。我尤其喜欢它在“人力资源管理”方面提供的建议。 在台湾，我们经常面临团队成员背景多样、工作风格各异的情况。如何有效地组建团队、分配角色、提升团队士气，是我们每天都要面对的挑战。这本书详细阐述了如何进行人力资源的规划，如何进行团队角色的分配，如何进行团队成员的培训和发展，以及如何管理和激励团队。 它让我明白，组建一个高效的团队，不仅仅是把一群人凑在一起，更重要的是要充分发挥每个人的优势，并确保他们能够紧密协作。书中关于“团队发展阶段模型”（Tuckman模型）的讲解，让我对团队的成长过程有了更深的理解。我之前总觉得团队成员之间的一些摩擦是不可避免的，但读了这本书之后，我才意识到，很多时候，这些摩擦是团队发展过程中的正常现象，关键在于我们如何去引导。 我开始尝试运用书中关于“团队建设活动”的建议，比如定期的团建活动、角色认知分享会等等。结果，我们团队的凝聚力明显增强了，成员之间的沟通也更加顺畅了。而且，它还提供了一些关于“激励机制”的实用方法，比如如何根据不同成员的需求，提供个性化的激励，这让我能够更有效地调动团队的积极性。 这本书最打动我的地方在于，它强调了“以人为本”的管理理念。它让我看到，一个真正优秀的专案经理，不仅要关注项目的技术和流程，更要关注团队成员的成长和发展。它让我从一个“管理者”变成了一个“赋能者”，帮助团队成员发挥最大的潜力。对于在台湾奋斗的我们来说，能够拥有这样一本关于如何打造高效团队的指南，真的是一件非常幸运的事情。
评分我最近收到一本《以PMP观点：专案经理工具箱》，简直是办公室里的“现象级”畅销书！我们部门几个同事都在讨论，而且每个人都有自己的心得体会。这本书的厉害之处在于，它并不是单纯地罗列PMP的知识点，而是把这些知识点包装成了一套切实可行的“工具箱”，让每个专案经理都能在实际工作中找到对应的“工具”。 举个例子，在项目启动阶段，我们以前常常会因为需求不明确而导致后期返工，耗费大量人力物力。这本书里详细讲解了如何进行有效的需求收集和分析，包括如何运用头脑风暴、访谈、问卷调查等多种方法，并强调了与客户和团队成员建立共识的重要性。它不仅仅是告诉你“要收集需求”，而是告诉你“如何收集”以及“收集到的需求要如何管理”。 还有在项目执行过程中，资源的有效分配和进度管理更是重中之重。书里对挣值管理（EVM）的讲解非常透彻，用浅显易懂的语言和图表，把原本可能让人望而生畏的EVM概念变得可视化，让我们能清晰地了解项目的成本绩效和进度绩效，从而及时发现偏差并采取纠正措施。我记得有一次，我们一个项目因为供应商延误了关键物料的交付，眼看进度就要失控，我赶紧翻出书里关于风险应对的部分，结合项目实际情况，快速调整了替代方案，最终化险为夷。 这本书最打动我的地方在于，它鼓励我们主动思考，而不是被动接受。它不是提供一套万能的公式，而是提供了一系列解决问题的思维框架和方法论，让我们可以根据项目的具体情况进行灵活运用。它就像一个万能翻译器，把PMP的专业术语和复杂概念，转化成了我们日常工作中可以理解和操作的语言。我真心觉得，这本书的价值，远远超过了它的价格。对于我们这些在台湾努力打拼的专案经理来说，它真的是一本不可多得的宝藏！
评分我最近刚读完《以PMP观点：专案经理工具箱》，真的太棒了！这本书就像一个贴身助理，时刻准备着为我的项目管理之路提供支持。我尤其喜欢它在“成本管理”方面提供的详尽指导。在台湾，我们经常面临成本控制的巨大压力，如何在有限的预算内完成项目，并且保证质量，是每个专案经理都要面对的难题。 这本书并没有简单地罗列成本估算的方法，而是从项目生命周期的各个阶段，详细阐述了如何进行成本的估算、预算的制定、成本的控制以及成本的收尾。它让我理解了成本不仅是钱的问题，更是资源、时间和风险的综合考量。我印象特别深刻的是关于“挣值管理”（EVM）的应用。我以前觉得EVM听起来很复杂，但书中通过大量的图表和实例，把EVM的三个核心指标——计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）——讲得非常透彻。 我开始在我的项目中积极运用EVM，每天下班前都会记录当天的实际成本，并与计划成本和已经完成的工作量进行对比。这就像给我装了一个“项目健康监测器”，我能够及时发现成本偏差，并分析原因。有一次，我们一个项目因为原材料价格上涨，导致成本超支的风险很高。我运用EVM分析发现，尽管已经投入了不少成本，但实际完成的工作量并没有跟上，而且预测的完工成本（EAC）也远超预算。 基于这些数据，我立刻与团队和客户进行了沟通，并提出了几个应对方案，比如优化采购流程、调整部分非关键任务的优先级等。最终，我们成功地将项目的完工成本控制在预算范围内。这种能够基于数据进行决策，并有效沟通的能力，绝对是这本书带给我的巨大提升。 而且，这本书还强调了在成本管理过程中，风险管理和沟通管理的重要性，它们是相辅相成的。它让我明白，一个成功的专案经理，不仅仅要懂技术，更要懂人、懂沟通、懂风险。对于在台湾这个经济环境下打拼的我们来说，能够掌握这样的工具和方法，简直是如虎添翼！
评分《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书，我真的爱不释手！它就像一本“武功秘籍”，将专案管理的各种“招式”都清晰地展现出来，并且告诉你如何在实战中运用。我一直觉得，项目管理最难的部分，在于如何准确地识别和管理风险。 在台湾，我们面临的市场环境变化快速，各种不可预知的因素层出不穷。一个项目，稍有不慎，就可能面临巨大的风险。这本书在“风险管理”方面，提供了非常系统和全面的指导。它不仅仅是告诉你风险识别的重要性，更是详细地介绍了如何运用各种工具和技术，比如风险登记册、风险评估矩阵、蒙特卡洛模拟等等，来识别、分析、应对和监控项目风险。 我印象最深刻的是关于“风险应对策略”的部分。书中列举了规避、转移、减轻和接受等四种主要的风险应对策略，并且根据不同的风险类型，给出了具体的应用场景。我记得我们之前有一个项目，涉及到跨境的物流运输，面临着海关政策变化、天气异常等多种风险。 我运用了书中关于“风险登记册”的工具，将所有潜在的风险都一一记录下来，并对每个风险的可能性和影响程度进行了评估。然后，我针对主要的风险，制定了详细的应对预案。比如，对于天气异常的风险，我们提前准备了备选的物流方案；对于海关政策变化的风险，我们与当地的法律顾问保持密切沟通，及时了解最新动态。 这些预防性的措施，在项目执行过程中起到了至关重要的作用。当一些风险真的发生时，我们能够迅速地启动预案，将损失降到最低。这本书让我明白，风险管理不是“杞人忧天”，而是“未雨绸缪”。它让我从一个被动的“救火队员”，变成了一个主动的“风险规避者”。对于在台湾这个充满挑战的市场环境中摸爬滚打的专案经理来说，这本书绝对是不可或缺的利器。
评分《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书，简直是为我这种“细节控”量身定做的！我一直都相信，专案的成功，往往就在于那些被忽视的细节。而这本书，恰恰将这些被忽视的细节，一一呈现在我们面前，并且给出了切实可行的解决方案。 我最欣赏的部分，是关于“采购管理”的章节。在台湾，我们很多项目都需要涉及到与外部供应商的合作，如何有效地进行供应商的选择、合同的管理，以及如何处理与供应商之间的关系，都是非常棘手的挑战。这本书详细地介绍了从采购需求的确定、采购方法的选择、供应商的评估和选择、合同的谈判和管理，到最终的供应商绩效评估等全过程。 我曾经因为对合同条款理解不够透彻，在与一个重要供应商的合作中，因为一些技术细节的问题，导致了不小的纠纷，花费了大量的时间和精力去协调。读完这本书后，我才意识到，之前在合同谈判阶段，我遗漏了太多关键的细节。书中提供的“采购文件清单”和“合同类型选择指南”，让我对采购流程有了更清晰的认识。 我立即开始在新的项目中运用书中的方法。在与一家新的软件开发供应商合作时，我严格按照书中的建议，进行了多轮的供应商评估，并且在合同中详细列出了双方的责任、交付标准、验收流程以及违约条款。在项目执行过程中，我们定期与供应商召开项目例会，并严格按照合同约定进行验收。结果，这次合作非常顺利，交付的软件不仅满足了我们的技术要求，而且整个过程的沟通也非常顺畅。 这本书的价值不仅仅在于它提供了知识，更在于它培养了我们严谨的思维方式。它让我明白，每一个看似微小的环节，都可能对项目的整体成功产生重大的影响。它就像一本“验尸报告”，帮助我们剖析项目可能出现的各种问题，并提前做好预防。对于在台湾追求卓越的专案经理来说，这本书绝对是提升专业素养的绝佳读物。
评分天啊，我最近真的挖到一本宝！《以PMP观点：专案经理工具箱》这本书，我必须说，它简直是为我量身打造的。最近公司接了好几个跨部门的大项目，刚开始的时候，大家一团乱麻，进度落后、资源分配不均、沟通管道不顺畅，问题层出不穷，我每天都被搞得焦头烂额。幸好，在同事的推荐下，我翻开了这本书。一开始只是抱着姑且一试的心态，没想到，它就像一个经验丰富的老前辈，循循善诱地指导我一步步走出困境。 书里提到的那些工具和方法，比如 WBS（工作分解结构）的拆解技巧，让我能更清晰地把庞大的项目任务分解成可执行的小单元，这样一来，责任就明确了，进度也更容易追踪。还有风险管理的部分，我以前总觉得那是纸上谈兵，但书里用了很多贴近实际的案例，让我明白如何主动识别潜在的风险，并提前制定应对策略，而不是等问题发生了才手忙脚乱。最让我印象深刻的是沟通管理的部分，它不仅仅是告诉你要“多沟通”，而是详细阐述了不同沟通方式的适用场景，以及如何根据利益相关者的需求来调整沟通策略，这真的太重要了！很多项目失败，根源就在于沟通不畅，这本书给了我解决问题的清晰思路。 而且，这本书的语言风格也非常接地气，没有那种过于学术化的陈词滥调，读起来就像是在听一位资深的专案经理分享他的实战经验。它不是那种读完就忘的理论书，而是真的能让人在读完后，立刻就能动手实践。我已经开始尝试运用书里的一些甘特图和燃尽图的技巧来管理我手头的项目，效果真的肉眼可见。团队成员对项目进度的掌握度提高了，焦虑感也大大降低。我强烈推荐给所有在台湾奋斗的专案经理们，如果你也和我一样，常常在项目管理的战场上摸索前进，这本书绝对是你的得力助手！它让我从“救火队员”变成了“运筹帷幄的指挥官”，这种转变的感觉，简直太棒了！
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