创造展览：如何团队合作、体贴设计打造一档创新体验的展览 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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本书是以专案管理的角度来看博物馆展览工作，因此应该要放在不只是艺术行政的区域，更要放在经营管理领域的图书区中。

　　本书的丰富资源，供展览工作者实际应用与参考：
　　全美近二百位展览专家和各界学者的心得与建言
　　多种将展览以专案工作模式来分析的图表与格式
　　全书范例来自全美一百多所展览机构和展览
　　重要筹展工作的章节后提供实战用参考书目

　　本书适合谁来读？
　　对于这些领域的专业人士或学生来说：建筑、平面设计、环境美术设计、工业设计、数位媒体、灯光与剧场、室内设计或景观建筑，《创造展览》都是不可或缺的参考资源。因为，博物馆作为一个趣味与意义并存的产业，如果您有志于此，而且勇于创新与喜爱挑战，这本书就是不可或缺的工具。

　　对本书来说，展览是什么？
　　一档展览涉及了无数的学科、各种实体材料与知识内容，但是它的目标是为了帮助观众更加完整理解复杂的题材并从中获得乐趣。因此，这个过程必然牵涉到多重层面且需要透过各种不同模式的合作来达成。

　　这是一本什么样的书？
　　《创造展览》
　　是第一本从团队合作的角度谈筹办展览的专书。
　　是第一本以专案阶段的方式来拆解一个展览筹备过程的工具书。
　　也是第一本提供多重身分和工作角度来看待筹备展览的教科书。
　　更是一本提供博物馆人筹展时面临到各种心理、工作难题该如何应对的指南书。

　　这本书的内容有？
　　本书内容涵括主题发想、展品设计到布展、开幕甚至到卸展等各个阶段，一应俱全。透过一个个筹展阶段的说明，引导读者理解到创造一个展览在不同时间该有什么准备，会遇到什么难题，该用什么样的态度、工作方法和技巧来应对筹展每个时期会遇到的疑难杂症。

　　这本书的特色？
　　本书通篇环绕着「展览是一个需要高度团队合作、明确分工与分层承担责任的大型专案」与「从构思到设计展项都要顾及到观众的需求和体验」两个主要宗旨；两位作者在书中不断鼓励大家找出创新的方法来面对问题，搭配上百所博物馆、展览机构和公司专业人士的经手案例和心得，展示在读者眼前的是一个个散发着「良善」、「分享」与「体贴」特质和生命智慧的筹展故事。

 

作者简介

宝莉・麦肯娜－克莱思（Polly McKenna-Cress）

　　曾任美国费城艺术大学（University of the Arts）博物馆规划与设计研究所所长与系主任，设计公司Alusiv, Inc.高级主管。集顾问、作家、教育人员等身份于一身，专门辅导机构、部门和团队执行展览规划、企划、设计与专案管理。具备二十五年以上的博物馆和设计公司专业经验，经手超过六十档规模、预算、复杂程度不一的展览。

珍娜・卡缅（Janet A. Kamien）

　　生前从事执行顾问、写作与策略规划等相关工作。具备四十年以上博物馆工作资历，曾在四间重要博物馆任职，亦为独立顾问。她曾参与、谘询和辅导超过一百件诠释专案和策略蓝图。

译者简介

金振宁

　　美国华盛顿大学动物学及植物学学士，辅仁大学翻译学、英国伦敦大学学院电影理论硕士。两个孩子的母亲，热衷于当代艺术、阅读与文字工作，目前于非营利组织工作。
 

谢词
前言
导论

第一章：团队合作
何谓合作
为何要合作？
为何博物馆要讲求合作？
如何团队合作
案例研究：爱尔兰都柏林三一学院科学馆
内在的必要需求

第二章：不同的立场与行动步骤
纳入不同立场，打造黄金团队
每个团队必备的五个立场
行动步骤
危机与陷阱

第三章：机构的拥护者
为顶尖展览创造良好的环境
下桩打基础
擘划机构的重大变革
〈提前规划〉，强・科（Jon Coe）
〈未来一百年该何去何从？〉，莱丝莉・史瓦兹（Leslie Swartz）
〈反映机构形象的展览〉，查理・华特（Charlie Walter）
评鑑、点评与许可
机构的文化与风险
评量结果并从中学习

第四章：展览主题的拥护者
毕竟展览是有主题的！
方法与哲学
物件导向或构想导向
展览主题专家会遇到的难题
〈用物件呈现历史〉，洁西卡・纽沃斯（Jessica Neuwirth）
〈一位艺术史学者的观点〉，瑞秋・麦克盖瑞（Rachel McGarry）

第五章：观众体验的拥护者
为观众企划展览内容
展开行动：形塑展览概念
整理资讯的方法
整合与提出初步的概念
组织概念，使之成为连贯的叙事
〈关于说故事的故事〉，莱丝莉・贝德弗（Leslie Bedford）
展览的记录与呈现
锻造细节：这工作到底怎么办才好？
〈教育人员作为教育拥护者〉，莎里・罗森斯坦・沃伯（Shari Rosenstein Werb）
锻造细节的方法

第六章：设计的拥护者
身体与感官体验的拥护立场
设计拥护者：在合作关系中工作
展览设计的主要原则
设计提案
空间规划与参观动线
格式塔（Gestalt）－经由五感形成的整体感受
〈灯光的影响力〉，罗兰・何普恩（Lauren Helpern）和崔西・克雷纳・波里门伊（Traci Klainer Polimeni）
讯息即媒介：不同的展示模式
〈应变执行之轮〉（此标题建议全译），杰夫・霍克（Jeff Hoke）
〈环境佈景设计〉，理查・克莱思（Richard Cress）
〈多媒体的整合〉，理查・路易斯（Richard Lewis）
〈展览中魔术与错觉的运用〉，黛安・波罗芙（Diane Perlov）
〈博物馆中剧院与沉浸式环境的营造〉，唐娜・劳伦斯（Donna Lawrence）
〈物件剧场〉，保罗・马丁（Paul Martin）
无障碍且适合普罗大众的通用设计
〈无障碍设计〉，莱斯・卡森（Lath Carlson）
环保的实践
〈永续发展的展览〉，莱斯・卡森
结论

第七章：专案与团队的拥护者
专案与团队管理
规划展务流程
编列预算
团队管理

第八章：团队合作的方法与技巧
从合作过程得到最大收获
工作过程的记录
发想和雕琢点子的方法
整理概念和视觉纪录
〈草图作为团队的视觉工具〉，朵蒂・迈尔斯‧罕巴（Dottie Miles Hemba）
决策与评量
〈评量〉，杰夫・海沃（Jeff Hayward）
〈先导测试〉，戴娜・史劳斯（Dana Schloss）与凯萨琳・杰夫（Katherine Ziff）
〈原型作为测试点子的方法〉，艾瑞卡・凯斯纳（Erika Kiessner）
〈观众权利法〉，茱迪・兰德（Judy Rand）
〈撰写成功的提案申请书〉，乔治・梅尔（George Mayer）

第九章：展务流程与阶段
如何建立展务流程
展务流程的大纲
展务流程的阶段
开展后的工作：评量、维护、进化和记录
展览谢幕

索引
人名索引
机构名称索引
专有名词索引
展览索引

 

导论
 
一间博物馆无论有何价值，这价值均来自于它的作为，而非它是什么博物馆。—史蒂芬・威尔（Stephen E. Weil）1
 
除了资讯、价值和体验，博物馆还能提供民众什么样的社会功能？请容我提出两项：刺激与培力。在此，参观博物馆的行为本身应视为一个起点而非句点，意即在民众离开博物馆之后，他们获得的体验仍能长久持续下去。      —史蒂芬・威尔2
 
博物馆已发展到一个死胡同，未来该何去何从？博物馆长久习惯把展品放在台座上供人欣赏，简简单单地为随性的观众维护和展出东西，这种基本展示手法早已不足。如同图书馆，时至今日博物馆的任务已从典藏和保存，演变成以教育为首，现在更必须具有现实意义、拥有主张并肩负社会责任。
 
现代博物馆板块的第一个大变动，是从物件取向转为观众取向，展览的意义「不只是关于某些物，而是为某些人而产生」。近年的改变则是将观众视为合作对象。许许多多的博物馆专业人员不仅拥抱这些改变，也成为这些改变的提倡者，从一开始便致力于推动这样的议题。这些人甘冒风险，协力重塑许多博物馆和古蹟，将之从一成不变的状态转变成有动能、包容性和符合现实世界的机构。但是博物馆能够做的事不仅止于此，其实有更多可能性。
 
1.www.lukeweil.com/_pages/stevePage.html
2.《博物馆再思》（Rethinking the Museum），1990
 
前述的这些情况对博物馆任务有何剧烈的影响和改变，我们又该如何达成任务？
 
任何展览的开始都牵涉到各种盘根错节的合作关系，许多机构在发起展览时均不曾确实分析或评量这当中所牵涉到的「如何做」和「谁来做」。反而焦点始终放在最终的产品之上，这也不错，却不见得能使展览发挥最大潜能。如果博物馆计画是在美美的环境中展示物质文化，这是其中一个步骤而已。但是从馆博界、赞助人、相关群体到整个社会其实都有更高的期待，公共机构不可视而不见。

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