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　　聰明員工是寶，但也很難搞。
　　嚮天纔的老闆學習管理的手腕，
　　10大守則有效收服菁英部屬。

　　＼＼隻要團隊裏有一名能乾部屬，你就能從本書受益。
　　美國管理協會嚴選好書；亞馬遜讀者★★★★★好評。／／

　　帶領聰明部屬，就像養瞭一群特立獨行的貓科動物，
　　外錶看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，
　　隻要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。

　　◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。

　　／切忌下指導棋
　　要軟爛部屬做事必須給予明確指令，但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說，除瞭容易招緻反彈，也會扼殺他們的創意。

　　◤嚮愛因斯坦的老闆學習，令70餘位天纔摺服的管理藝術。

　　愛因斯坦是傢喻戶曉的天纔物理學傢，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾奬、38 位菲爾茲奬得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。（例如第一颱有記憶體的電腦）。他適纔適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。

　　◤10大守則，讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。

　　／找麵鏡子，認清自己不是天纔的事實。不用忌妒部屬的纔華與成就，不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色，就像天纔能發現微波爐的原理，但背後的管理者纔是為微波爐找到日常普及用途的推手。

　　／學習傾聽創意
　　柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓，百視達曾有機會收購網飛卻做瞭錯誤判斷，兩傢公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機，傾聽創意4招可避免你淪為公司垮颱的元凶。

　　／把新目標包裝成挑戰，讓部屬自動上鈎。
　　彆讓部屬隻做想做的事，而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進，但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰，激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬：憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。

名人推薦

　　洪雪珍╱斜槓教練    
　　黃大米╱作傢   
　　陶韻智╱德豐管理顧問公司閤夥人
　　洪世章╱國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授  
　　楊韆╱國立交通大學榮譽退休教授
　　盧希鵬╱國立颱灣科技大學資訊管理係專任特聘教授   
　　謝明慧╱國立颱灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長  

好評推薦
　
　　不隻是真實的曆史人物，即便是漫畫裏的角色，也能告訴我們管理天纔部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裏，若論起特異功能，美國隊長肯定不是最突齣，但他卻是大傢公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是，美國隊長總是錶現齣安靜、願意傾聽大傢說話的態度（守則三）；也不像黑寡婦的神祕難以捉摸，或是雷神索爾的衝動愛逞強，美國隊長的正直、公正、無私代錶的即是「透明化領導」（守則四）。而讓《復仇者聯盟》裏的超級英雄發揮最大戰力的領導方式，無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天纔行為，發揮一加一大於二的精神（守則五）。――洪世章，國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授

　　一流的老闆帶領一流的乾部，二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事，歸納齣幾條管理優秀人纔的守則讓我們參考。 ――楊韆，國立交通大學榮譽退休教授

　　每一位有幸集結瞭天纔員工的主管，都能從本書學到管理的要點，發現自己如果更早看到這本書，事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀，卻也道齣非常深奧的教訓。――吉姆．亞當斯（Jim Adams），昂可輸電公司董事長，前西南貝爾電話公司執行長

　　說服一群聰明人團結閤作，有點像是養瞭一群智力高超的大型貓科動物，這是領導人最睏難的任務。我們能從亞伯拉罕．弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習，瞭解領導人籌組天纔團隊的祕訣。――彼得．阿格雷（Peter Agre）醫學博士，二○○三年諾貝爾化學奬得主，約翰．霍普金斯大學瘧疾研究所所長

　　作者巧妙地透過本書告訴我們，愛因斯坦和其他天纔即使有傲人的纔華，若沒有人有技巧、有組織地領導他們，天纔的聰明纔智也許永遠無法開花結果。――艾德．凱利（Ed Kelley），前USAA房地産公司（USAA Real Estate Company）執行長

 

作者簡介    

羅伯特．赫羅馬斯／醫學博士

　　經驗豐富的行政主管、導師、科學傢與執業醫師，現任德州大學聖安東尼奧醫學中心（University of Texas Health Center in San Antonio）羅劄諾．隆醫學院（Lozano Long School of Medicine）的院長，負責領導由一韆三百名醫師、科學傢以及八百名實習醫生組成的醫學院，並親自督導設計癌癥新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。

剋利斯托福．赫羅馬斯／哲學博士

　　曾於紐約市福坦莫大學（Fordham University）教授倫理學，現在於佛羅裏達大學保健組織（University of Florida Health）擔任專案經理。

譯者簡介

硃崇旻

　　曾在美國居住九年，以閱讀為樂，現於颱北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程，並認為無論是什麼題材的書，譯者都應該忠實錶達齣作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和鼕眠。
 

作者的話
前言：愛因斯坦的老闆
第一章  辨識天纔型員工
第二章  徒有天纔型員工還不夠
第三章  守則1：找麵不會說謊的鏡子
第四章  守則2：彆當部屬的絆腳石
第五章  守則3：安靜，傾聽部屬說話
第六章  守則4：透明化領導
第七章  守則5：煉金術比化學更管用
第八章  守則6：你的過去不等於未來的真理
第九章  守則7：心無旁騖
第十章  守則8：達到心與腦的和諧
第十一章  守則9：讓願者上鈎
第十二章  守則10：接受危機
後記：在彆人身上看見自己
 

第十一章  守則9：讓願者上鈎
 
以願景為餌
 
領導人要如何激勵聰明部屬呢？最好的辦法，就是以願景為餌。到瞭一九三○年，愛因斯坦認定自己在德國沒有未來，所有發展機會都因納粹黨勢力漸增而受阻，他開始思索是否該接受馬德裏、巴黎、萊頓、牛津、土耳其、耶路撒冷希伯來大學或加利福尼亞理工學院的邀請。多到數不清的知名大學與研究機構嚮愛因斯坦招手，他最後選擇瞭弗萊茲與普林斯頓高等研究院，為的正是弗萊茲告訴他的願景。
 
加州理工學院校長羅伯特．密立根（Robert Millikan）試圖網羅愛因斯坦，已經不是一、兩年的事，他在相當短的時間內籌組實力堅強的數學與物理團隊，並用實驗驗證愛因斯坦於一九○五年提齣的理論，證實光有粒子的特性。在當時，高等研究院不過是弗萊茲腦中的一個想法，一個得到班伯格兄妹支持的想法，愛因斯坦在加州理工學院當客座教授時，弗萊茲前去拜訪密立根，討論他對普林斯頓高等研究院的規劃。
 
弗萊茲錶示，他不敢冒昧邀請全世界最著名的科學傢到高等研究院工作，更何況當時密立根正試圖說服愛因斯坦留在加州理工學院，弗萊茲和愛因斯坦都是密立根的客人，弗萊茲若在此刻邀請愛因斯坦未免太過失禮。
 
最後，愛因斯坦解決瞭問題，他人還在加州理工學院時便主動聯絡弗萊茲。眼見機會的大門開啓，弗萊茲便把握時機約愛因斯坦見麵。第一次見麵時，弗萊茲稱贊愛因斯坦高貴的舉止與「不加修飾卻又魅力十足的談吐，還有真誠的謙遜」令他著迷，兩人在加州理工大學的走廊來迴散步，聊瞭超過一小時。愛因斯坦接下來還有彆的行程，他在經人提醒三次後纔捨不得地離開。
 
數月後，弗萊茲到牛津拜訪愛因斯坦，兩人大部分時間都在牛津大學校園裏散步，討論弗萊茲成立高等研究院的規劃。弗萊茲錶示愛因斯坦若加入高等研究院，他願意答應愛因斯坦的所有條件，愛因斯坦當時並未明確錶態。
 
在試圖說服愛因斯坦的時期，弗萊茲也嚮哈佛大學數學傢喬治．伯剋霍夫（George Birkhoff）提齣邀請，伯剋霍夫迴信接受，後來卻公開宣布自己將留在哈佛，傷害瞭高等研究院的聲望，降低其他科學傢加入弗萊茲團隊的意願。弗萊茲為伯剋霍夫的公開拒絕感到氣憤，但對外仍保持樂觀積極的態度，他沒有報復伯剋霍夫，而是更加努力招募愛因斯坦。

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部屬比你聰明怎麼帶？：嚮愛因斯坦的老闆學領導 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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