早稻田MBA經營策略筆記:30則企業成功實例X36個分析架構,看懂知名企業為何成功 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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早稻田MBA經營策略筆記:30則企業成功實例X36個分析架構,看懂知名企業為何成功

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作者
出版者 齣版社:商業周刊 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 鄭舜瓏, 林信帆
出版日期 齣版日期:2019/05/30
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-23

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圖書描述

【日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】
11位知名教授的深度産學解析〉知名企業為何成功
從策略思考到管理基礎,輕鬆學會專業經理人最關鍵能力
★日本亞馬遜書店4.4顆星★
 
  ◆工作經驗很重要,但未必能應用在每個職場,想成為全球通用的專業人士,必須有係統地學習工作的共通語言──MBA基礎知識。

  ◆本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,以獨創的框架分析知名企業的策略,讓你快速掌握理論內涵,馬上活用到工作現場,將無頭緒的工作任務簡化齣有條理的解決方案。

  這些隱形冠軍企業你不一定都認識,但他們的成功案例你不能不知道!

  ◆該怎麼製定整閤型策略?基於事實、決定重點、全體最佳
  MBA理論應用→西南航空:搶攻二綫城市獨傢直航
 
  ◆如何發揮一流現場力?持續改善、全體投入、有榮譽心
  MBA理論應用→TESSEI列車清潔團隊:7分鍾快速徹底清潔一班列車
 
  ◆STP行銷定位怎麼用?主打第一、主打唯一、另闢戰場
  MBA理論應用→逸萱秀:從歐巴桑洗發精變成輕熟女指定品牌
 
  ◆發展新商業模式要思考的是?價值提供、賺錢方式、領先地位
  MBA理論應用→Seven 銀行:把彆人不賺的跨行提款手續費當成本業收入
 
  ◆怎樣賺取後進消費者的錢?找齣真正的對手,提供獨傢服務
  MBA理論應用→Japanet Takata電視購物:主力客群鎖定不懂3C産品的消費者
 
  ◆如何避免「行銷短視」?親身體驗産品帶來的便利和功用
  MBA理論應用→Hogy Medical:不隻販售醫療器材還賣手術用組閤包
 
  早稻田商學院教授將告訴你:

  ◎如何突破舊有模式,成為新進入企業,賺其他産業的錢?→要勇於捨棄自己的價值觀。
  ⊙企業實例:銀行原本的獲利來源是透過蒐集存戶的存款,再將存款放貸給需要資金的企業,賺取利差。但是日本2001年齣現一傢不賺這個錢的銀行──Seven銀行。他們是靠賺取ATM手續費來賺錢,而且是嚮他行收取手續費,而非自傢存戶。Seven銀行在全日本有15000颱ATM,對他們來說,日本全國沒有一個人持有Seven銀行的戶頭,他們的收益將達到最大化。這就是捨棄原本企業存在的價值,找齣新的獲利路綫。
 
  ◎降低成本就必然無法提升品質嗎?→要思考雙贏而非取捨。
  ⊙企業實例:黑貓宅急便,全球第一傢小宗貨運公司讓客戶指定送貨時間。原本不指定送貨時間,是由公司依照最省油的路綫送貨,但常碰到客戶不在傢,同一件包裹要送兩三次纔能成功。提供「指定送貨時間」的服務,錶現上看似增加成本,但是因為在指定時間送貨,一定會有人收件,反而減少送貨次數,降低瞭多次運送的成本,同時客戶不用一直在傢空等包裹送到,贏得客戶好評,這就是在提升品質的同時達到雙贏。

專業推薦

  政治大學商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉
  交通大學經營管理研究所榮譽退休教授  楊  韆
 

著者信息

作者簡介

內田和成UCHIDA, Kazunari


  曾在2000年6月到2004年12月任職波士頓顧問公司(BCG)日本負責人。2006年起就任現職。

遠藤 功ENDO, Isao

  曾進入羅蘭‧貝格(Roland Berger)管理顧問公司的日本分公司擔任總經理,現職為董事長。另為良品計畫外部董事、中國長江商學院客座教授。

太田正孝OTA, Masataka

  1999年到2001年間曾在麻省理工學院(MIT)史隆管理學院擔任客座研究員。早稻田大學亞洲服務商務研究所所長。

大瀧令嗣OHTAKI, Reiji

  曾任職東芝、Hay consulting,後就任Mercer Japan社長、Hay consulting亞洲地區代錶等職務。2006年起開始在早稻田大學商學院擔任教師。

木村達也KIMURA, Tatsuya

  現為早稻田大學行銷策略研究所所長。

杉浦正和SUGIURA, Masakazu

  曾任職日産汽車、顧問公司(Bain、Mercer)、歐美金融機構人事部(花旗銀行、施羅德),2004年起在早稻田大學擔任教師,2008年起就任現職。

西山 茂NISHIYAMA, Shigeru

  曾任職德勤會計師事務所等,自2002年起在早稻田大學研究所擔任教師。

根來龍之NEGORO, Tatsuyuki

  曾任職於鋼鐵製造廠、赫爾大學客座研究員、文教大學等,2001年起就任現職。早稻田大學IT策略研究所所長。

法木秀雄HOHGI, Hideo

  曾任北美日産副總經理、BMW Japan常董、Chrysler Japan總經理,2003年就任現職。

守口 剛MORIGUCHI, Takeshi

  曾任立教大學社會學部産業關係學科教授,2005年起就任現職。

山田英夫YAMADA, Hideo

  曾任職三菱綜閤研究所,之後就任現職,為學術博士。曆任安斯泰來製藥和NEC的外部監事一職。

譯者簡介

鄭舜瓏


  (負責第一章~第五章)

  輔仁大學日文係、颱灣大學日文所畢業,主修日本近現代文學。

  曾任劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。

  譯有:《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考:「裏山十帖」實戰篇》、《專利戰爭》、《尋找迴憶的偵探們》等。

林信帆

  (負責第六章~第十二章)

  輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你給口筆譯者3天,他可以變成一個僞專傢;但你給專傢3天,他沒辦法變成一個僞口筆譯者。」網站「溝通從譯而起」

  qwert0708.wix.com/lin-hsin-fan
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圖書目錄

Part 1策略思考的基礎

第一章 具備策略性的決策:決策的三個基本條件
第1節 成功案例教我的事
第2節 基於事實 具備策略性的條件①
第3節 決定重點 具備策略性的條件②
第4節 對整體有利 具備策略性的條件③
 
第二章 異業競爭:與規則不同的對手競爭
第1節 跨越「業界的惡夢」製定策略
第2節 創造商業模式
 
第三章 行銷:聚焦於本質性需求
第1節 行銷在企業經營中的角色
第2節 定位 花王「Essential逸萱秀」的品牌重新定位
 
第四章 策略的整閤性:日本網購平颱Japanet Takata的3C與4P
‧為什麼日本網購平颱Japanet Takata可以成為日本第一的無店麵零售公司?
‧價格是便宜或貴?
‧成套販售誰得利?
‧把強項留在公司內部
‧不同的顧客與競爭對手,適切的價格也會隨之波動
‧障礙變成優勢
‧製定策略一定要有「整閤性」
‧製定策略要預想未來可能麵臨的挑戰
 
第五章 模仿的難度:保持競爭優勢
‧持續交齣亮眼成績單的西南航空
‧透過與既有大公司相反的航運策略開拓市場
‧樞紐航綫網絡對乘客極為不便
‧低成本航空的祕訣就是縮短整備時間
‧為什麼其他公司模仿不來?
‧隻模仿一部分並沒有意義
‧建立競爭優勢的三層結構
 
Part2管理的基礎


第六章 營運:實行策略的組織能力
第1節 價值源於營運
第2節 鍛鍊現場力
第3節 靠「可視化」加強現場力
 
第七章 人與組織:威爾許的兩句話,哪句正確?
第1節 策略性分配有限的重要資源
第2節 「組織優先」或「人纔優先」之辯
 
第八章 內部行銷:先從企業內部創造顧客
‧更應該優先的行銷方法
‧部門間的不協調會削弱企業競爭力
‧所有人都是行銷人員
‧內部行銷的三大要素
‧讓集團目標與組織目標一緻
‧IBM總裁葛斯納麵臨的挫敗與事後的改革
‧榖歌死守的價值觀
‧後勤單位就是自己的顧客
‧內部行銷的4P
 
第九章 領導力:開拓未來的能力
‧領導力的基本三要素
‧如何判斷有無領導力
‧經常放眼未來:預測能力
‧把旁觀者變成夥伴:帶動周圍的能力
‧打破組織的僵局:改革力
‧為何要栽培全球化企業領導人?
‧海外派駐人員和全球化企業領導人的差異
 
第十章 全球管理:從「進入世界市場」到「嚮世界學習」
‧見樹又見林
‧單純全球化時代告終
‧跨國化和超國傢化
‧超國傢策略
‧距離、限製性、黏著度
‧亞洲對日本企業的重要性
‧遊戲規則完全改變瞭
‧服務業的全球化
 
第十一章 會計與金融:觀察經營數字
第1節 財務會計、管理會計、財務的使用目的
第2節 財務會計:財務報錶
第3節 從財務報錶看齣業種特性
第4節 財務:屬於投資人的理論
第5節 管理會計:決策與業績評估
 
第十二章 經營者的角色:必要條件與充分條件
日産汽車為何陷入經營危機?
最大的難關:與世界第一的企業正麵對決
法國雷諾汽車的聰明投資策略
日産的復興計畫為何能實現?
透過巧妙演齣打造戈恩神話
舊經營高層做不齣會引發紛爭的決策
經營的核心技能不足
戈恩的六項卓越能力
過去無法發揮現場和中間管理層的優勢
執行長所需的能力要比董事高好幾層
執行策略遠比擬定策略辛苦
本田宗一郎與藤澤武夫
經營能力該如何培養?
求知若飢,虛心若愚

緻謝
 

圖書序言

【摘錄1】成功案例教我的事(選自第一章)

在告訴大傢具備策略性的必要條件之前,我先談談企業成功案例所帶來的啓發。

即使麵對同一個事實,也會因為解釋角度的不同,産生齣截然不同的策略。下麵這個著名的例子我想應該很多人都聽過。

從前,有兩位賣鞋子的銷售員一同前往非洲。他們看到當地非洲人都不穿鞋子,各自産生不同想法:

A:「鞋子在這裏是賣不齣去的。」
B:「鞋子在這裏的商機無限。」

光是這麼一個想法的不同,後麵就會産生完全相反的假設,伴隨而來的策略也不同。有一間日本的房地産公司在麵對被同業認為「賣不齣去」的市場,提齣「商機無限」的假設,進而創造瞭新的市場。那就是Star Mica這間公司。

Star Mica注意到,收購房客仍居住在裏麵的公寓是一門好生意。在房地産業界稱之為「房東易主」(房東換人做的買賣)的交易,這種案件在房地産業界其實是燙手山芋。因為,房客還住在裏麵的物件,通常比空屋的價格再低約二五%,而且購買有人居住的公寓限製較多,像是不能申請房屋貸款等,買傢非常稀少。

但Star Mica的想法與彆人不一樣。這樣的物件一旦等到房客離開,就可以調迴空屋的價格。也就是說,Star Mica隻要撐過房客居住的這段期間,就能確實獲得二五%的利益,這樣不是比空屋買賣的獲利更穩健嗎?因此,Star Mica開始大量收購這樣的物件。

Star Mica從原本的一棟棟買變成一戶戶買,盡可能分散地買。Star Mica不買東京山手綫內圈的高價物件,而是鎖定日幣三韆萬左右的公寓,因為這種類型的公寓最受小傢庭青睞。

當Star Mica大量收購一陣子後,成果如何呢?雖然Star Mica無法預測「住在這個物件的房客,幾年後會退租」,但收購大量物件後,透過「大數法則」的運算得知,Star Mica選擇的物件房客平均在收購三年後會退租。這麼一來,Star Mica就能預期這二五%的利益可以在什麼時候獲得。更何況在房客居住期間還有租金收入,即使房客不退租,依然能維持一定的收入。

Star Mica的創始人曾任職高盛公司,某天他不經意關注房地産業界時,突然發現這種和金融界套利一樣的模式,可以利用價格的扭麯來增加利益。但對原本就待在房地産業界的人來說,即使看到同一個事實,卻無法看到這個商機。類似這樣的案例非常多。

圖書試讀

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