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　　／你不會被「塑造」成領導人，你得自己「決心」成為領導人／
　　21世紀的卓越領袖必讀
　　美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全麵解析
 
　　‧美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
　　‧讀者贊譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
　　‧《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導
　　‧《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作
 
　　▌戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
　　戰場上，隻要動作稍慢或錯估情勢，就會傷亡慘重；而資訊時代的商業環境瞬息萬變，強敵環伺，在刻闆的標準工作流程下，很可能無法即時應變而損失韆萬。
 
　　無論是企業、非營利機構還是其他組織，所有領導者現今共同麵臨的挑戰即是：在劇烈變動且復雜的資訊時代，運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大，員工越來越多，應變力、行動力開始變得遲緩，究竟要如何帶領團隊轉型，讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷？
 
　　▌來自軍事世界，卻能平行移植於商業社會
　　本書作者、前聯閤特遣部隊成員剋裏斯．福塞爾（Chris Fussell）與四星上將史丹利．麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中，記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」（team of teams），運用「共同意識」與「賦權執行」，在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗瞭伊拉剋蓋達組織，也證實瞭小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。
 
　　由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一齣版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同嚮福塞爾問同樣的問題：「戰場上的經驗如何復製到商業社會？」「有沒有具體可依循的步驟？」本書為上述問題提供瞭解答。
 
　　▌觀念+步驟+案例——專為21世紀領導者所寫的行動指南
　　除瞭反恐戰場上的經驗，書中亦提供數個商業巨頭的實際案例，橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融，例如矽榖軟體巨人「財捷軟體公司」（Intuit）與知名運動品牌UA（Under Armour），解析大型企業如何運用本書模式，將組織內每個人團結起來，為共同的單一任務嚮前邁進。
 
　　本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅，
　　讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，瞭解組織的使命，並有所貢獻。
　　如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織，
　　本書將是你必備之最佳利器！
 
好評推薦

　　「《讓大象跳起來》為二十一世紀的企業改造工程，帶來最令人興奮的展望。對我而言，這本書絕對不是睡前讀物。我正襟危坐，邊讀邊做筆記，深受啓發，並且聯想到我自己的企業。如果我能約束自己貫徹書中的作法，這幾小時的閱讀將會是我這十幾年來投資報酬率最高的。」──大西洋媒體（Atlantic Media）董事長 戴維．布萊德利（David G. Bradley）
 
　　「《讓大象跳起來》是任何領導人必讀之書。福塞爾生動描述瞭黃金團隊模式如何扭轉戰場上的局勢，讀起來既啓發人心，亦能幫助領導人找齣方嚮，帶領組織改革二十世紀的科層體製，麵對二十一世紀的復雜挑戰。」──沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長 道格．麥剋米倫（Doug McMillon）
 
　　「任何部門的領導人都能在《讓大象跳起來》的字裏行間，找到自己和組織的身影。福塞爾是個迷人的作傢，他把在軍中的過往和閤作過的企業中發生的事件，交織成故事，成就瞭這部價值非凡又實用的指導手冊，教導我們為瞭打造黃金團隊必須做的改變。」──新美國（New America）基金會總裁兼執行長、《棋盤與網》（The Chessboard and the Web, 暫譯）作者 安．瑪麗．史勞特（Anne Marie Slaughter）
 
　　「剋裏斯．福塞爾是當代最有活力的一個思想傢。他的觀點和角度挑戰瞭許多我原有的假設，迫使我擴大思考的格局。剋裏斯．福塞爾讓我變聰明瞭。一定要讀這本書！」──《先問為什麼》（Start With Why）和《最後吃，纔是真領導》（Leaders Eat Last）等書作者 賽門．西奈剋（Simon Sinek）
 
　　「不論你是公司的執行長、組織部門的首腦，或是非營利組織的領導人，這本書都應該是你下一本要閱讀的書。」──新美國安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）執行長、美國前國防部政策問題專職副部長（former under secretary of defense for policy） 米坎蕾．傅洛依（Michèle Flournoy）
 
　　「以老舊的命令與控製模式運作的企業，身陷二十一世紀的復雜問題之中，隻能掙紮著找尋方嚮。《讓大象跳起來》提供組織轉換成黃金團隊模式時，需要的詞匯和工具組，以幫助他們在資訊時代脫穎而齣。」──數據分析公司Mu Sigma創辦人兼總裁 拉傑．拉賈蘭（Dhiraj Rajaram）
 


 

作者簡介

剋裏斯．福塞爾（Chris Fussell）

　　剋裏斯．福塞爾是麥剋剋裏斯托集團領導學院（McChrystal Group Leadership Institute）的夥伴，以及黃金團隊係列的第一本書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》的共同作者。他曾是海軍海豹特種部隊成員，後來在史丹利．麥剋剋裏斯托將軍擔任對抗蓋達組織的聯閤特種作戰特遣部隊指揮官的最後一年任期時，擔任麥剋利斯托的副官。

　　2012年退役之後，福塞爾在新美國基金會（New America）的國傢安全部門擔任資深研究員。目前他是海軍海豹特種部隊基金會董事會成員、美國外交關係協會終身會員，並且任教於耶魯大學。現和傢人居住在華盛頓特區。
 
查理．古德伊（C. W. “Charlie” Goodyear）

　　來自路易斯安那州紐奧良，畢業於耶魯大學，專攻經濟學、演講寫作，以及中文。
 
譯者簡介

林麗雪

　　颱灣大學政治學係畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。

　　譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》《數位口碑經濟時代》《叢林裏的莫劄特》《史丹佛最強創業成真四堂課》《三隻小豬養齣下一個巴菲特》《誰買走我的個資》。

　　閤譯有《虛擬貨幣經濟學》《如何打造營收上億的App》《防彈腦力》《少說廢話》《營造幸福力：社會型企業經營指南》《辦公室怪咖型錄》《成為臉書》《管理最難的一課》《為何我這麼努力，幸福卻那麼遠？》《一個領導者的朝聖之路》《美國金權》等書。
 

 

推薦序 打造黃金團隊的最佳解方／史丹利．麥剋剋裏斯托將軍（Stanley Mchrystal）
前言

第1章 單一任務
第2章 混閤模式
第3章 校準論述——個案研究：財捷電腦軟體公司（Intuit）
第4章 相互連結——個案研究：奧剋拉荷馬州管理與企業服務辦事處（OMES）
第5章 運作節奏——個案研究：安德瑪運動服飾公司（Under Armour）
第6章 決策空間——個案研究：醫療之星（MedStar）
第7章 連絡人——個案研究：伊斯達擔保銀行Eastdil Secured

結論
附錄：幕僚長
 


 

多年下來，我發現，在伊拉剋的空曠沙漠中，夜晚讓人感到意外地美麗而寜靜。
 
在一座空無一人的機場旁邊，我單膝跪在地上，武器在另一邊靠著準備好，並透過綠色夜視鏡，仰望著夜空。這是二○○八年的春天，這種從戰爭的速度和噪音中得到的短暫舒緩，是我少有的樂趣。我深深吸瞭一口氣，享受這短暫的平靜。
 
我的直屬上司美國陸軍將軍史丹利．麥剋剋裏斯托，在我們等候的時候，也跪在我身邊的泥地上。近五年來，他指揮一組特遣部隊（Special Operations Task Force），緻力於殲滅伊拉剋的極端主義叛亂組織。
 
在這個涼爽的夜裏，我擔任麥剋剋裏斯托副官職務的一年期限，也進入瞭最後兩週。盡管傳統而言，這是個不起眼的職務，但它卻補足瞭我對特遣部隊工作的認知，也是我軍旅生涯中，最有成長價值的經曆。
 
從多年前擔任戰術層級的排長開始，我一路順著官階往上爬，也看著麥剋剋裏斯托將這個組織，由緊密結閤卻各自為政的小單位聯盟，轉型為團結的菁英團隊。在進入指揮層級內部圈子一年後，我終於能觀察到轉型後的組織全貌，也協助瞭轉型的大規模執行作業。
 
當晚稍早，麥剋剋裏斯托與我和一個步兵單位一起巡邏，這個單位離開他們原本在農捨裏的總部，移往附近一個在過去幾年間被叛亂團體摧毀的村莊駐防。現在我們正在等著，在黎明前飛迴特遣部隊位於巴拉德（Balad）的總部，這是一個位於巴格達北部的小鎮。像這種短途齣巡的交通運輸後勤作業，就是我身為副手的職責，今晚我們決定搭乘小型而簡單的MH-6「小鳥」直升機，對一位三星將領而言，這算是很簡樸的交通工具。
 
小鳥直升機看起來很像地平綫上的黑色露珠。它狹小的內部空間隻能容納兩名飛行員，而像是公園長椅般的座位，則是沿著兩邊外側設置。乘客在空中時是雙腳懸空狀態，這種戲劇化的搭乘經驗，連最驕傲的指揮官都會本能地牢牢抓著把手不放。這種直升機是設計來進行敏捷攻擊，而不是舒適運輸，當然更不是貴賓們慣見的運輸方式。

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