具体描述
／你不会被「塑造」成领导人，你得自己「决心」成为领导人／
21世纪的卓越领袖必读
美国特遣部队的组织转型奇蹟 全面解析
‧美国亚马逊★★★★★五星，零负评
‧读者赞誉：「应该列入每个人书单上的十大商业书籍之一！」
‧《富比士》杂志、《快公司》杂志、哥伦比亚广播电视 专访报导
‧《纽约时报》畅销书《美军四星上将教你打造黄金团队》共同作者最新力作
▌战场、商场及各种大型组织都适用的新时代领导策略
战场上，只要动作稍慢或错估情势，就会伤亡惨重；而资讯时代的商业环境瞬息万变，强敌环伺，在刻板的标准工作流程下，很可能无法即时应变而损失千万。
无论是企业、非营利机构还是其他组织，所有领导者现今共同面临的挑战即是：在剧烈变动且复杂的资讯时代，运行近一世纪的传统经营方式已不全然适用。当组织发展得越来越庞大，员工越来越多，应变力、行动力开始变得迟缓，究竟要如何带领团队转型，让如同大象一般的组织能运作得更快、更平、更敏捷？
▌来自军事世界，却能平行移植于商业社会
本书作者、前联合特遣部队成员克里斯．福塞尔（Chris Fussell）与四星上将史丹利．麦克克里斯托（Stanley A. McChrystal）于《美军四星上将教你打造黄金团队》一书中，记录他们成功将传统科层结构下的特遣部队转型为「团队中的团队」（team of teams），运用「共同意识」与「赋权执行」，在诡谲多变、危机四伏的战场上打败了伊拉克盖达组织，也证实了小团队的灵活性、适应力和凝聚力可以扩大到各个大型组织。
由于《美军四星上将教你打造黄金团队》一出版即大受好评、成为畅销书，许多商业领导者不约而同向福塞尔问同样的问题：「战场上的经验如何复制到商业社会？」「有没有具体可依循的步骤？」本书为上述问题提供了解答。
▌观念+步骤+案例——专为21世纪领导者所写的行动指南
除了反恐战场上的经验，书中亦提供数个商业巨头的实际案例，横跨科技、公部门、运动服饰、医疗与金融，例如硅谷软体巨人「财捷软体公司」（Intuit）与知名运动品牌UA（Under Armour），解析大型企业如何运用本书模式，将组织内每个人团结起来，为共同的单一任务向前迈进。
本书专为领导者所写，提供实际步骤及诀窍，
让团队内的每个成员能超越自身狭隘的视野，了解组织的使命，并有所贡献。
如果你想打造适应性强、网络化、能在资讯时代存活下来的组织，
本书将是你必备之最佳利器！
好评推荐
「《让大象跳起来》为二十一世纪的企业改造工程，带来最令人兴奋的展望。对我而言，这本书绝对不是睡前读物。我正襟危坐，边读边做笔记，深受启发，并且联想到我自己的企业。如果我能约束自己贯彻书中的作法，这几小时的阅读将会是我这十几年来投资报酬率最高的。」──大西洋媒体（Atlantic Media）董事长 戴维．布莱德利（David G. Bradley）
「《让大象跳起来》是任何领导人必读之书。福塞尔生动描述了黄金团队模式如何扭转战场上的局势，读起来既启发人心，亦能帮助领导人找出方向，带领组织改革二十世纪的科层体制，面对二十一世纪的复杂挑战。」──沃尔玛（Walmart）总裁兼执行长 道格．麦克米伦（Doug McMillon）
「任何部门的领导人都能在《让大象跳起来》的字里行间，找到自己和组织的身影。福塞尔是个迷人的作家，他把在军中的过往和合作过的企业中发生的事件，交织成故事，成就了这部价值非凡又实用的指导手册，教导我们为了打造黄金团队必须做的改变。」──新美国（New America）基金会总裁兼执行长、《棋盘与网》（The Chessboard and the Web, 暂译）作者 安．玛丽．史劳特（Anne Marie Slaughter）
「克里斯．福塞尔是当代最有活力的一个思想家。他的观点和角度挑战了许多我原有的假设，迫使我扩大思考的格局。克里斯．福塞尔让我变聪明了。一定要读这本书！」──《先问为什么》（Start With Why）和《最后吃，才是真领导》（Leaders Eat Last）等书作者 赛门．西奈克（Simon Sinek）
「不论你是公司的执行长、组织部门的首脑，或是非营利组织的领导人，这本书都应该是你下一本要阅读的书。」──新美国安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）执行长、美国前国防部政策问题专职副部长（former under secretary of defense for policy） 米坎蕾．傅洛依（Michèle Flournoy）
「以老旧的命令与控制模式运作的企业，身陷二十一世纪的复杂问题之中，只能挣扎着找寻方向。《让大象跳起来》提供组织转换成黄金团队模式时，需要的词汇和工具组，以帮助他们在资讯时代脱颖而出。」──数据分析公司Mu Sigma创办人兼总裁 拉杰．拉贾兰（Dhiraj Rajaram）
21世纪的卓越领袖必读
美国特遣部队的组织转型奇蹟 全面解析
‧美国亚马逊★★★★★五星，零负评
‧读者赞誉：「应该列入每个人书单上的十大商业书籍之一！」
‧《富比士》杂志、《快公司》杂志、哥伦比亚广播电视 专访报导
‧《纽约时报》畅销书《美军四星上将教你打造黄金团队》共同作者最新力作
▌战场、商场及各种大型组织都适用的新时代领导策略
战场上，只要动作稍慢或错估情势，就会伤亡惨重；而资讯时代的商业环境瞬息万变，强敌环伺，在刻板的标准工作流程下，很可能无法即时应变而损失千万。
无论是企业、非营利机构还是其他组织，所有领导者现今共同面临的挑战即是：在剧烈变动且复杂的资讯时代，运行近一世纪的传统经营方式已不全然适用。当组织发展得越来越庞大，员工越来越多，应变力、行动力开始变得迟缓，究竟要如何带领团队转型，让如同大象一般的组织能运作得更快、更平、更敏捷？
▌来自军事世界，却能平行移植于商业社会
本书作者、前联合特遣部队成员克里斯．福塞尔（Chris Fussell）与四星上将史丹利．麦克克里斯托（Stanley A. McChrystal）于《美军四星上将教你打造黄金团队》一书中，记录他们成功将传统科层结构下的特遣部队转型为「团队中的团队」（team of teams），运用「共同意识」与「赋权执行」，在诡谲多变、危机四伏的战场上打败了伊拉克盖达组织，也证实了小团队的灵活性、适应力和凝聚力可以扩大到各个大型组织。
由于《美军四星上将教你打造黄金团队》一出版即大受好评、成为畅销书，许多商业领导者不约而同向福塞尔问同样的问题：「战场上的经验如何复制到商业社会？」「有没有具体可依循的步骤？」本书为上述问题提供了解答。
▌观念+步骤+案例——专为21世纪领导者所写的行动指南
除了反恐战场上的经验，书中亦提供数个商业巨头的实际案例，横跨科技、公部门、运动服饰、医疗与金融，例如硅谷软体巨人「财捷软体公司」（Intuit）与知名运动品牌UA（Under Armour），解析大型企业如何运用本书模式，将组织内每个人团结起来，为共同的单一任务向前迈进。
本书专为领导者所写，提供实际步骤及诀窍，
让团队内的每个成员能超越自身狭隘的视野，了解组织的使命，并有所贡献。
如果你想打造适应性强、网络化、能在资讯时代存活下来的组织，
本书将是你必备之最佳利器！
好评推荐
「《让大象跳起来》为二十一世纪的企业改造工程，带来最令人兴奋的展望。对我而言，这本书绝对不是睡前读物。我正襟危坐，边读边做笔记，深受启发，并且联想到我自己的企业。如果我能约束自己贯彻书中的作法，这几小时的阅读将会是我这十几年来投资报酬率最高的。」──大西洋媒体（Atlantic Media）董事长 戴维．布莱德利（David G. Bradley）
「《让大象跳起来》是任何领导人必读之书。福塞尔生动描述了黄金团队模式如何扭转战场上的局势，读起来既启发人心，亦能帮助领导人找出方向，带领组织改革二十世纪的科层体制，面对二十一世纪的复杂挑战。」──沃尔玛（Walmart）总裁兼执行长 道格．麦克米伦（Doug McMillon）
「任何部门的领导人都能在《让大象跳起来》的字里行间，找到自己和组织的身影。福塞尔是个迷人的作家，他把在军中的过往和合作过的企业中发生的事件，交织成故事，成就了这部价值非凡又实用的指导手册，教导我们为了打造黄金团队必须做的改变。」──新美国（New America）基金会总裁兼执行长、《棋盘与网》（The Chessboard and the Web, 暂译）作者 安．玛丽．史劳特（Anne Marie Slaughter）
「克里斯．福塞尔是当代最有活力的一个思想家。他的观点和角度挑战了许多我原有的假设，迫使我扩大思考的格局。克里斯．福塞尔让我变聪明了。一定要读这本书！」──《先问为什么》（Start With Why）和《最后吃，才是真领导》（Leaders Eat Last）等书作者 赛门．西奈克（Simon Sinek）
「不论你是公司的执行长、组织部门的首脑，或是非营利组织的领导人，这本书都应该是你下一本要阅读的书。」──新美国安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）执行长、美国前国防部政策问题专职副部长（former under secretary of defense for policy） 米坎蕾．傅洛依（Michèle Flournoy）
「以老旧的命令与控制模式运作的企业，身陷二十一世纪的复杂问题之中，只能挣扎着找寻方向。《让大象跳起来》提供组织转换成黄金团队模式时，需要的词汇和工具组，以帮助他们在资讯时代脱颖而出。」──数据分析公司Mu Sigma创办人兼总裁 拉杰．拉贾兰（Dhiraj Rajaram）
著者信息
作者简介
克里斯．福塞尔（Chris Fussell）
克里斯．福塞尔是麦克克里斯托集团领导学院（McChrystal Group Leadership Institute）的伙伴，以及黄金团队系列的第一本书《美军四星上将教你打造黄金团队》的共同作者。他曾是海军海豹特种部队成员，后来在史丹利．麦克克里斯托将军担任对抗盖达组织的联合特种作战特遣部队指挥官的最后一年任期时，担任麦克利斯托的副官。
2012年退役之后，福塞尔在新美国基金会（New America）的国家安全部门担任资深研究员。目前他是海军海豹特种部队基金会董事会成员、美国外交关系协会终身会员，并且任教于耶鲁大学。现和家人居住在华盛顿特区。
查理．古德伊（C. W. “Charlie” Goodyear）
来自路易斯安那州纽奥良，毕业于耶鲁大学，专攻经济学、演讲写作，以及中文。
译者简介
林丽雪
台湾大学政治学系毕业。曾任职国会助理、记者与编辑。喜爱大自然与有生命力的人、事、物，热爱文字工作。
译有《我用死薪水，让钱替我赚钱》《数位口碑经济时代》《丛林里的莫札特》《史丹佛最强创业成真四堂课》《三只小猪养出下一个巴菲特》《谁买走我的个资》。
合译有《虚拟货币经济学》《如何打造营收上亿的App》《防弹脑力》《少说废话》《营造幸福力：社会型企业经营指南》《办公室怪咖型录》《成为脸书》《管理最难的一课》《为何我这么努力，幸福却那么远？》《一个领导者的朝圣之路》《美国金权》等书。
克里斯．福塞尔（Chris Fussell）
克里斯．福塞尔是麦克克里斯托集团领导学院（McChrystal Group Leadership Institute）的伙伴，以及黄金团队系列的第一本书《美军四星上将教你打造黄金团队》的共同作者。他曾是海军海豹特种部队成员，后来在史丹利．麦克克里斯托将军担任对抗盖达组织的联合特种作战特遣部队指挥官的最后一年任期时，担任麦克利斯托的副官。
2012年退役之后，福塞尔在新美国基金会（New America）的国家安全部门担任资深研究员。目前他是海军海豹特种部队基金会董事会成员、美国外交关系协会终身会员，并且任教于耶鲁大学。现和家人居住在华盛顿特区。
查理．古德伊（C. W. “Charlie” Goodyear）
来自路易斯安那州纽奥良，毕业于耶鲁大学，专攻经济学、演讲写作，以及中文。
译者简介
林丽雪
台湾大学政治学系毕业。曾任职国会助理、记者与编辑。喜爱大自然与有生命力的人、事、物，热爱文字工作。
译有《我用死薪水，让钱替我赚钱》《数位口碑经济时代》《丛林里的莫札特》《史丹佛最强创业成真四堂课》《三只小猪养出下一个巴菲特》《谁买走我的个资》。
合译有《虚拟货币经济学》《如何打造营收上亿的App》《防弹脑力》《少说废话》《营造幸福力：社会型企业经营指南》《办公室怪咖型录》《成为脸书》《管理最难的一课》《为何我这么努力，幸福却那么远？》《一个领导者的朝圣之路》《美国金权》等书。
图书目录
推荐序 打造黄金团队的最佳解方／史丹利．麦克克里斯托将军（Stanley Mchrystal）
前言
第1章 单一任务
第2章 混合模式
第3章 校准论述——个案研究：财捷电脑软体公司（Intuit）
第4章 相互连结——个案研究：奥克拉荷马州管理与企业服务办事处（OMES）
第5章 运作节奏——个案研究：安德玛运动服饰公司（Under Armour）
第6章 决策空间——个案研究：医疗之星（MedStar）
第7章 连络人——个案研究：伊斯达担保银行Eastdil Secured
结论
附录：幕僚长
前言
第1章 单一任务
第2章 混合模式
第3章 校准论述——个案研究：财捷电脑软体公司（Intuit）
第4章 相互连结——个案研究：奥克拉荷马州管理与企业服务办事处（OMES）
第5章 运作节奏——个案研究：安德玛运动服饰公司（Under Armour）
第6章 决策空间——个案研究：医疗之星（MedStar）
第7章 连络人——个案研究：伊斯达担保银行Eastdil Secured
结论
附录：幕僚长
图书序言
多年下来，我发现，在伊拉克的空旷沙漠中，夜晚让人感到意外地美丽而宁静。
在一座空无一人的机场旁边，我单膝跪在地上，武器在另一边靠着准备好，并透过绿色夜视镜，仰望着夜空。这是二○○八年的春天，这种从战争的速度和噪音中得到的短暂舒缓，是我少有的乐趣。我深深吸了一口气，享受这短暂的平静。
我的直属上司美国陆军将军史丹利．麦克克里斯托，在我们等候的时候，也跪在我身边的泥地上。近五年来，他指挥一组特遣部队（Special Operations Task Force），致力于歼灭伊拉克的极端主义叛乱组织。
在这个凉爽的夜里，我担任麦克克里斯托副官职务的一年期限，也进入了最后两週。尽管传统而言，这是个不起眼的职务，但它却补足了我对特遣部队工作的认知，也是我军旅生涯中，最有成长价值的经历。
从多年前担任战术层级的排长开始，我一路顺着官阶往上爬，也看着麦克克里斯托将这个组织，由紧密结合却各自为政的小单位联盟，转型为团结的菁英团队。在进入指挥层级内部圈子一年后，我终于能观察到转型后的组织全貌，也协助了转型的大规模执行作业。
当晚稍早，麦克克里斯托与我和一个步兵单位一起巡逻，这个单位离开他们原本在农舍里的总部，移往附近一个在过去几年间被叛乱团体摧毁的村庄驻防。现在我们正在等着，在黎明前飞回特遣部队位于巴拉德（Balad）的总部，这是一个位于巴格达北部的小镇。像这种短途出巡的交通运输后勤作业，就是我身为副手的职责，今晚我们决定搭乘小型而简单的MH-6「小鸟」直升机，对一位三星将领而言，这算是很简朴的交通工具。
小鸟直升机看起来很像地平线上的黑色露珠。它狭小的内部空间只能容纳两名飞行员，而像是公园长椅般的座位，则是沿着两边外侧设置。乘客在空中时是双脚悬空状态，这种戏剧化的搭乘经验，连最骄傲的指挥官都会本能地牢牢抓着把手不放。这种直升机是设计来进行敏捷攻击，而不是舒适运输，当然更不是贵宾们惯见的运输方式。
在一座空无一人的机场旁边，我单膝跪在地上，武器在另一边靠着准备好，并透过绿色夜视镜，仰望着夜空。这是二○○八年的春天，这种从战争的速度和噪音中得到的短暂舒缓，是我少有的乐趣。我深深吸了一口气，享受这短暂的平静。
我的直属上司美国陆军将军史丹利．麦克克里斯托，在我们等候的时候，也跪在我身边的泥地上。近五年来，他指挥一组特遣部队（Special Operations Task Force），致力于歼灭伊拉克的极端主义叛乱组织。
在这个凉爽的夜里，我担任麦克克里斯托副官职务的一年期限，也进入了最后两週。尽管传统而言，这是个不起眼的职务，但它却补足了我对特遣部队工作的认知，也是我军旅生涯中，最有成长价值的经历。
从多年前担任战术层级的排长开始，我一路顺着官阶往上爬，也看着麦克克里斯托将这个组织，由紧密结合却各自为政的小单位联盟，转型为团结的菁英团队。在进入指挥层级内部圈子一年后，我终于能观察到转型后的组织全貌，也协助了转型的大规模执行作业。
当晚稍早，麦克克里斯托与我和一个步兵单位一起巡逻，这个单位离开他们原本在农舍里的总部，移往附近一个在过去几年间被叛乱团体摧毁的村庄驻防。现在我们正在等着，在黎明前飞回特遣部队位于巴拉德（Balad）的总部，这是一个位于巴格达北部的小镇。像这种短途出巡的交通运输后勤作业，就是我身为副手的职责，今晚我们决定搭乘小型而简单的MH-6「小鸟」直升机，对一位三星将领而言，这算是很简朴的交通工具。
小鸟直升机看起来很像地平线上的黑色露珠。它狭小的内部空间只能容纳两名飞行员，而像是公园长椅般的座位，则是沿着两边外侧设置。乘客在空中时是双脚悬空状态，这种戏剧化的搭乘经验，连最骄傲的指挥官都会本能地牢牢抓着把手不放。这种直升机是设计来进行敏捷攻击，而不是舒适运输，当然更不是贵宾们惯见的运输方式。
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