让日本工艺走入下一个百年的设计经营术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

带着乡下小店进驻时尚中心表参道之后
中川政七要引领众多日本传统地方工艺踏入下一个百年！

　　提起中川政七，很多人心里浮现的可能是细致的麻织包包，或是精细的馈赠小物。但你可能不知道，和这份恬静素雅气质相反的是，中川政七早已用传统工艺当代复兴者之姿，霸气横扫各大商业媒体，夺下经营思维大奖「波特奖」。这一切，都是因为中川政七第十三代传人中川淳立下了要「为日本工艺注入元气」的目标。

　　日本文化中，工艺是环环相扣的，看着一间间曾经合作的厂商撑不下去，以麻织品和茶道用具起家的中川决定在自己站稳脚步后，也要以自己的经验带着伙伴踏出一条道路。透过改变组织架构和创新经营思维，中川政七确实地打下一片江山。而接着，他也担任全国各地传统工艺职人、品牌的顾问，以制造＋交付＝完整流程、尊重工艺制造的尊严、避免「大佛生意」……等等原则，成功协助十数家厂牌重获新生，而工艺制造展「大日本市」、转蛋王者海洋堂合作推出的「日本乡土玩具」等等，在在都为日本传统工艺界投下震撼弹。

　　日本民艺之父柳宗悦曾说：「仔细观察优秀的古作品就能发现，不靠工匠们合作，无法成就任何东西。」只有当工艺界携手共好，中川政七追求的「为日本工艺注入元气」的愿景才有可能实现。而这套设计经营思维，正是鼓动传统工艺与文化与时俱进地成长，进而一同走向下一个百年的妙方。

诚挚推荐

　　江荣原｜阿原肥皂创办人
　　邱琼慧｜Shopping Design 网站主编
　　陈明辉｜台湾工艺美术学校创办人
　　陈小麦｜Pop Up Asia亚洲手创展执行制作人

好评推荐

　　「不被任何东西绑住而生存下去…...或许正是中川政七商店三百年来，最具价值之处吧」－中川淳

　　从接手家业营业额仅有上一代全盛时期的1/3，如今在全日本有25家分店，年营业额超过46亿日元。中川政七第十三代经营者中川淳，在书中分享从接班初始对品牌毫无认知的真实争扎，到启动「大日本市」企划，推动以新的思维让使用者与日本工艺产生共鸣，让制造者不依赖补助金，靠自己的力量维持营运，以自尊努力找回工艺的荣景。除了以中川政七商店为平台创造令人尊敬的品牌，也让合作的传统产业品牌财务稳定成长并各自保有独立创作能量。

　　在家族经营佔传统产业比例接近八十的台湾，家族接班传承、面临市场变化、品牌挣扎或转型......等议题，本书或许是开启转变的一扇门。－－陈靖雯｜Five Metal Shop 负责人

著者信息

作者简介

中川政七（中川淳）

　　一九七四年出生于奈良县。京都大学法学部毕业，二○○八年担任中川政七商店股份有限公司第十三代社长，二○一六年承袭第十三代中川政七名号。

　　建立从制造到零售，工艺业界首创的SPA制造零售业模式，也开始企业谘询事业，协助日本各地企业、品牌经营，并成立日本工艺产地协会。曾荣获「波特奖」（Porter Prize）、「日本创新者大奖」优秀奖。

　　着作另有《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》、《经营与设计的幸福关系》等书。

译者简介

雷镇兴

　　中日口笔译工作者。从小就是哈日族，喜爱关注与研究日本的各类文化。踏入译界后，深感语言、文字所带来的不可思议力量，期盼渺小的自己也能参与其中，尽一分绵薄之力。

图书目录

前言

序
令人意外的取消上市
为了什么而经营公司
打造日本成为工艺大国
滚石不生苔

第一章　传承老店铺的脚步
足球社团的成立经验
就算断腿也绝不缺席
谦虚的进入中川政七商店
畅销商品始终缺货的谜团
亲自决策并贯彻始终才是经营者
认清讨厌跑业务的自己
倒闭时也应扛起责任
打造伊势丹式「买场」的洗礼
新品牌「粋更」的诞生
在星巴克的早晨学习重要事情
展览会是为了什么而存在呢？
苦恼如何展店
决定在表参道Hills开店

第二章　把家业当成公司经营
建立公司组织架构
业务效率与竞争力的关系
员工一直以来的不安
「心灵语录」
不停出现的黑函
开始走向最佳状态

第三章　远景诞生
遇见水野学先生
寻求右脑的伙伴
远景诞生的瞬间？
出版书籍
成为社长才明白的事情
来自松山社长的礼物
迎接第一批社会新鲜人
员工与公司是互相选择的对等关系
建设新公司总部

第四章　就任第十三代社长
成立新品牌「中川政七商店」
品牌经营管理的改革
谘询委託的到来
只有当事人才能做到的事情
二个Killer Pass

第五章　经营模式开始发挥作用
启动「大日本市」
微苦的「梦幻甲子园」回忆
维护制造者的尊严
从事高尚的生意
不嫌弃耗时费工与风险
「喜爱」才是最重要原因
掌握组织的冲刺速度
无法实现的孝行

第六章　迎战三百周年
「大佛生意」所招来的负面循环
伴手礼品的无限潜能
奢华品牌的可行性
三百周年纪念企划
在盛冈的天空升起广告汽球
荣获Porter Prize奖项
乡土玩具与茶道的意外共通点
奈良故乡情

第七章　为日本工艺注入元气！
当前最大的危机
累积实力享受工作乐趣
发起工艺产业革命
贴近活的工艺「产业观光」
集结众志成城的制造商
选择不去扭曲道理
让产地一颗星闪耀的三个平台
我的英雄愿望
收回五十岁退休的宣言
承袭第十三代中川政七名号

图书序言

第五章经营模式开始发挥作用

启动「大日本市」

我在开始经营生意后，吃了不少苦头，对于该如何有效率去开拓销售通路，实在不知所措。我主动打电话给一些生活家饰店铺，期盼能销售我们的商品，同时也想为茶道用具另寻活路，只要有任何一点希望都不放弃，甚至试着在日式点心店铺里，销售收纳怀纸的商品与牙签，但结果皆不尽理想。

在这个时期，经常被对方提及的问题是，不认识我们公司，也没看过任何商品，所以难与我们合作。既然如此，我只好先想办法，让大家有认识的机会。我们尝试参加礼品展以外的展览会，结果出乎意料，例如，时尚精致的展览会参加人数太少；其他设计活动展览会，除了採购人员或零售商的经营者参加以外，一般民众却又佔大多数。我们对于没有进行所谓「做生意」这件事感到困惑，例如，看不到展览会场取得订单，或进行价格或其他交易条件的商谈等。

我们尝试以新的方式来开拓市场，运用游中川为数不多的一些成衣商品，参加服饰展览会。结果，参加者清一色都是南美或非洲民族风格的服饰商。回顾当时，只能说我们公司身陷于迷惘之中。虽然现在利用网路寻找相关资讯变得理所当然，误判的情况已大幅改善。然而，在品牌与商品被大众接受之前，却找不到机会让大家认识，为此受挫的中小企业制造商，现在应该也不在少数吧。

因此，当我决定振兴日本工艺产业时，便思考该如何提供协助，为它找到流通的出口。即使借由企业谘询，让一间公司的工艺制造变得完善，但若无法将商品售销售出去，公司便无法持续经营。一开始在二○一○年六月，中川政七商店加上丸广，自行举办了展览会，当时我们另外邀请对商品售销通路有兴趣，披肩围巾工坊织座与越前涂[1]的漆琳堂一起加入伙伴行列，正式于二○一一年六月举行共同展览会「大日本市」。

在这十年左右，虽然增加了许多与过去传统大型展览会有所区别，以独特概念提供参展者选择的展览会，包括对手工艺品有所坚持，或以独特概念严选参展者的展览会，不过在这之中，大日本市与众不同的地方是，主办单位的身分既为制造商，同时也参加展览会这一点。