执行OKR，带出强团队：Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

原文作者： Paul R. Niven, Ben Lamorte

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效提升
• 团队建设
• 领导力
• Google
• Intel
• Amazon
• 管理学
• 高效工作

　　★ OKR训练、培训和认证的全球先驱Okrstraining.com，OKR最权威的全方位指南
　　★ 继KPI之后，最受重视、讨论度最高的的目标管理法
　　★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在执行的OKR模式

　　如果你有以下目标，必读本书！
　　．不用绩效考核，却能确保自己与团队达到绩效
　　．虽然任务很艰难，但士气却很高昂
　　．成为业界备受瞩目、持续冲刺的黑马
　　．让所有人把心力放在最重要的事

　　国际认可OKR教练保罗．尼文、班．拉莫，成功协助许多团队从KPI转换到OKR，
　　让公司改善绩效、改善目标重心、推动团队契合度、增进员工投入度。
　　他们将在本书中全面解读OKR。

　　【什么是OKR？】
　　OKR，即是「目标」（Objective）和「关键成果」（Key Results），
　　「目标」是用精准、有时限且鼓舞士气的简短字句，表达「想做什么」；
　　「关键成果」则是用量化的方式了解「是否达成目标」。

　　关键成果要有达成的难度，但又不能太难，以免团队士气，
　　依照公司、团队、个人三层级，规划各自的OKR，来达到最终的OKR。

　　【KPI与OKR有什么不同？】
　　KPI（关键绩效指标）是以命令的方式分配绩效，专注结果，强调数字与效率；
　　OKR则是制定执行目标，不以奖惩评鑑为核心，强调团队自主性以达成关键成果。

　　简单来说，OKR比KPI更着重品质，不只是看数字。
　　虽然OKR也有评分法，但评分只是要检视团队每个人的投入度、责任心与专注力。

　　【执行OKR的奇蹟典范】
　　．一家市值10亿美元的跨国电商巨头执行OKR后，影响超过三万名员工，沟通更快达成共识，业绩成果更优异。

　　．每年营收超过30亿欧元的欧洲时尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，拟出一整季的OKR只需要8小时，大幅提升解决问题的效率，各团队皆达到满意的关键成果。
　　
　　．拥有34个营业单位的零售业巨擘，研拟一套OKR最短只花了18天，每年绩效稳定成长11.5％。

　　从稳健的《财富》五百大企业，到高成长的中型私人公司如何成功执行OKR模式，
　　本书有诸多执行的细节：

　　．执行OKR要做好哪些准备？
　　．要怎么做，才能从OKR获得最大价值？
　　．检讨制度要採用什么流程与诀窍？
　　．实践与管理OKR，是否有软体可使用？
　　．如果OKR还是要与奖励连结，潜在的优缺点有哪些？
　　．执行OKR后，最常见的十大问题
　　．七个採用OKR管理法的成功典范

　　OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、
　　凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法。
　　本书让你全方位了解什么是OKR，并如何落实OKR。

名人推荐

　　李全兴（老查）｜「老查old school」Youtube频道
　　康晋暚｜慕课学习长
　　傅瑞德｜行销顾问、《吐纳商业评论》创办人
　　游舒帆（Gipi）｜商业思维传教士
　　程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同创办人暨执行长
　　郑涵睿｜绿藤生机共同创办人
　　苏书平｜为你而读执行长

各界好评

　　「在组织管理观念由过往的『管理思维』逐渐转换到重视『领导思维』的此际，结合公司愿景与策略的OKR模式，有别于传统的KPI绩效考核制度以数字定义成果，OKR以全方位的目标设定与定义出关键成果，让组织全体成员自动自发以有方向、有进度的方式达成绩效。本书将帮助组织领导人与成员掌握OKR实施之要旨，得以导入运用此一强大的绩效管理工具。」──李全兴（老查），「老查old school」Youtube频道

　　「这是一本具备策略思考高度，同时又能具体陈述OKR如何落地的好书，推荐给所有对OKR有兴趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商业思维传教士

　　「OKR不只是硅谷的玩意而已。从稳健的《财富》五十大企业，到高成长的中型私人公司，我亲眼见证了OKR的转型力量。企业领导者若想运用这种考量周全又具前瞻性的目的设立心态，打造出更灵活、更投入、成效更高的团队，那么本书绝对是必读之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服务副总

　　「OKR有如神奇的机器，把策略插入机器的一端，专注执行就会从另一端出来。本书讲述了打造这机器所需的一切。阅读本书，按照书里说的做，就能看到神奇的事情发生。」──约翰．贺伯（John Herbold），GoNoodle 共同创办人

　　「本书会协助你实践一套灵活又透明的制度，让贵机构上下的走向契合，把心力放在重要事项上。OKR很容易理解，准则也很适用，从硅谷一直到柏林的创业文化，都是如此。」──罗伯．甘兹（Robert Gentz），Zalando SE 共同创办人暨共同执行长

　　「这本书鉅细靡遗却十分易读，呈现出OKR的意义所在。如果希望公司有如背上喷射背包那样飞快成长，肯定会想阅读本书。」──克里斯蒂娜．沃特克（Christina Wodtke），史丹佛进修推广部兼任教授与《OKR 工作法》作者

　　「为贵机构带来价值，重点在于业务成果，而非技术。凡是想调整资源方向，关注企业眼中最重要的事情，本书为必读之作。阅读本书所获得的洞见与技巧，可让人立刻就清楚自己的使命。」──罗杰．弗哲（Roger Fugett），CareerBuilder 资讯长

　　「就算西尔斯控股公司三年前就已经在实践OKR，本书还是有助我思考怎么继续改善做法，怎么从OKR的莫大价值中获得更大的益处。如果你才刚接触OKR，读读本书吧。如果你已经实践OKR，也读读本书吧。」──荷莉．安格勒（Holly Engler），西尔斯控股公司策略人才管理总监
    
　　「精彩之作！要提升作业严谨度与契合度，OKR是关键环节，每家公司都能从这种做法中获益。应用适当的技术与适当的流程，工作方式就能获得真正的革新。若期望业务成果、创新、员工投入度、契合度等获得提升，本书是必读之作。」──克里斯．达根（Kris Duggan），
BetterWorks 执行长

　　「尼文和拉莫共同撰写出这本全方位的OKR指南，做得很好。他们提出有趣又务实的做法，肯定能节省读者的时间，快速釐清哪种方式对贵机构最有效用。」──亨利-真．凡德波（Henrik-Jan van der Pol），Perdoo创办人暨执行长
 
　　「这本重要的OKR手册是由OKR领域两位知名专家撰写。我身为OKR教练，在此信心十足地说，你绝对不想错过这本。」──菲利普．卡斯楚（Felipe Castro），Lean Performance 创办人

　　「基于诸多理由，机构想获得成功，就务必要设立目标，并且根据目标去衡量绩效。机构想把这些事情做对的话，本书是必读之作。」──蓝道．波顿（Randall Bolten），财务长与《数据描绘法》（Painting with Numbers）作者

　　「计分卡适合高阶主管採用，仪表板适合部门採用，那什么适合个人採用呢？进入OKR（即目标与关键成果）的世界吧，这种精简的新技巧在 Intel 和谷歌实践后流行了起来，可找出应关注的重点并激励员工更上一层楼。本书阐述OKR的内容，OKR的运作模式，OKR如何引导机构转型。」──韦恩．艾克森（Wayne W Eckerson），Eckerson 集团创办人暨首席顾问
　
　　「我发现OKR的时候，体会到有人已经系统化编纂出一些方法，卓越的高阶主管可借此创造出始终如一的优异绩效。读了本书才发现，原来尼文和拉莫阐述了OKR的内容，OKR为何能带领公司迈向成功，如何以务实高效的方式实践OKR等。大小企业的执行长都应该阅读本书！」──马克．米契尔（Mark Mitchell），创业者与天使投资人

《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维 图书简介： 在这本影响了数代人的经典著作中，史蒂芬·柯维以其深刻的洞察力和务实的指导，为我们揭示了通往个人和职业成功的普适性原则。它并非仅仅是一本时间管理或自我提升的手册，而是一部关于“由内而外”改变人生的哲学指南。柯维的核心思想在于，真正的改变并非来自于外部工具或技巧的堆砌，而是源于对自身品格和思维模式的重塑。 全书结构严谨，围绕七个习惯层层递进，引导读者从依赖走向独立，再从独立走向互赖，最终实现高效能的人生。 第一部分：个人领域的革命——从依赖到独立 这是构建自我掌控能力的基础阶段。柯维强调，在影响外部世界之前，我们必须先学会管理自己。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这个习惯是所有其他习惯的基石。积极主动意味着我们认识到，尽管外部环境和遭遇无法完全由我们控制，但我们对自己的反应、选择和行动负有完全的责任。柯维区分了“关注圈”与“关注圈”，指出高效能人士将精力投入到自己能够影响的“关注圈”内，而非为无法改变的外部事件徒劳抱怨。这是一种心智模式的转变，是从“我别无选择”到“我可以选择我的回应方式”。本书详细阐述了如何识别和挑战决定我们行为的“刺激—反应”模式之间的那个至关重要的空间，并在其中植入基于价值观的选择。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 在采取任何行动之前，明确自己的人生目标和价值观至关重要。柯维提倡进行一次“心灵的葬礼”设想练习，想象在人生的终点，你希望人们如何评价你？这个练习迫使读者超越日常琐事，聚焦于真正重要的事情。本书强调了“第二创造”（心智上的创造）先于“第一次创造”（物质上的实现）。我们必须先在头脑中清晰地描绘出蓝图——无论是对一个项目、一个家庭，还是我们的人生使命宣言——然后才能着手构建。这确保了我们的每一步行动都与我们最核心的愿景保持一致，避免了“爬到梯子的顶端才发现梯子搭错了墙”的遗憾。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯一是关于选择，习惯二是关于愿景，那么习惯三就是关于执行。它将前两个习惯的理念付诸实践。本书引入了著名的“时间管理方格”（或称“四象限法则”），将任务根据“重要性”和“紧急性”进行划分。柯维指出，高效能人士将大部分时间投入到“重要但不紧急”（第二象限）的任务上，例如长期规划、预防性维护、建立人际关系和学习成长。通过学会说“不”来拒绝不重要的事务，我们才能将精力集中在产出最高价值的活动上，实现对时间的有效管理，而非被时间推着走。 第二部分：人际关系的提升——从独立到互赖 一旦个体能够有效地管理自我（独立），他们才能真正有效地与他人合作（互赖）。互赖是更高层次的合作，它建立在相互尊重、信任和双赢的基础上。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的成熟标志。双赢思维不是妥协或“各退一步”，而是一种寻求所有相关方都能感到满意和获益的解决方案的哲学。它要求我们从“非此即彼”的零和博弈心态中解脱出来，认识到资源是充足的，成功是可以共享的。柯维深入探讨了建立“信任账户”的重要性，这个账户记录着人际交往中的良好行为和承诺兑现情况。没有信任，任何合作都将是脆弱和低效的。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的核心。在试图说服他人接受你的观点之前，你必须真正地、深入地理解对方的处境、感受和观点。本书详细阐述了“同理心倾听”——不仅听对方说了什么，更要理解他们为什么这么说，背后的情感需求是什么。只有当对方感到被理解和被尊重时，他们才更愿意敞开心扉，倾听你的看法。这种沟通方式极大地减少了误解和冲突，是解决复杂人际问题的关键。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合（或称综合效应）是这样一个理念：整体大于部分之和。当人们以尊重和开放的心态，在双赢和相互理解的基础上进行交流时，他们能创造出第三种、比任何一方单独构想的方案都更好的创新性解决方案。它鼓励人们欣赏差异，将不同的观点和优势视为资源而非障碍。在团队环境中，综合统合是激发创造力和解决复杂问题的催化剂，它要求参与者超越自我中心的视角，拥抱多元化思维。 第三部分：自我更新与持续改进 最后阶段关注的是平衡与持续的成长。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯关注的是自我保护和自我投资，是保持其他六个习惯持续有效的“杠杆”。柯维将人生比作一把锯子，如果一个人不停地锯树，锯子会变钝。不断更新意味着我们必须定期投入时间在以下四个维度进行自我维护和提升： 1. 身体维度： 健康的饮食、规律的运动和充足的休息。 2. 精神维度： 冥想、阅读、接触大自然，深化个人价值观和使命感。 3. 心智维度： 持续学习新技能、拓展知识边界、保持阅读和写作。 4. 社交/情感维度： 投入时间建立和维护重要的人际关系，服务他人。 通过规律地“磨刀”，我们确保了自己能够以更高效、更持久的方式去实践前六个习惯，实现人生的持续成长和效能的螺旋式上升。 --- 本书的独特价值： 《高效能人士的七个习惯》的伟大之处在于，它提供了一个基于原则的（Principle-Centered）生活框架。它不追逐一时的潮流或快速的技巧，而是回归到那些跨越文化和时代的普遍真理。它引导读者从“性格成功学”转向更深层次的“品格成功学”，强调内在的正直、谦逊和勇气，是帮助任何希望在职业生涯、家庭生活和个人发展中取得持久成功的读者，进行一次深刻自我重塑的必读之作。它提供的方法论具有强大的适应性，适用于管理者、员工、家长乃至任何追求卓越的人。

作者简介

保罗．尼文（Paul R. Niven）

　　OKRsTraining.com的伙伴，先前着有五本策略执行相关书籍，已翻译成十五种以上的语言。

班．拉莫（Ben Lamorte）

　　OKRsTraining.com的伙伴，亦是国际认可的OKR教练，辅导过的机构遍及世界各地。

译者简介

姚怡平

　　台湾人，自由译者，译作三十余册。
 
　　希望之地，必有试炼，
　　愿试炼的结尾是遍地美丽的绽放。   
　　──摘自 BTS〈Sea〉与 Agust D〈So Far Away〉
 

好评推荐
前言　执行OKR的全方位指南
 
第1章　科学化管理的OKR模式
21世纪，首选的目标管理工具
如何定义OKR模式？
目标──想做什么？
关键成果──如何达成目标？
解决难题的好工具
贯彻OKR的好处
 
第2章　提升执行力的OKR计画
为何需要OKR？
高阶主管是实践的关键
在何处创立OKR？
跨单位合作
研拟计画的成功诀窍──
成功转型的关键
OKR三大基石──使命、愿景、策略
蓝图策略──策略规画问题的解答
 
第3章　打造有效的OKR策略
奥马哈──开始行动！
设立强大的目标
设立目标的诀窍
目标说明──执行目标的备忘录
有效关键成果的特性
创立关键成果的诀窍
关键成果的类型
以评分来了解进度
设立OKR的频率──定期是关键
找出最重要的目标
视状况调整策略
OKR可中途调整
设立流程的CRAFT
 
第4章　推动互助合作的OKR连结
提升公司与员工的重要连结
促进公司各层级双向学习
打造完美的契合度
落实连结，放大价值
连结OKR，迈向共同企业目标
 
第5章　成功执行OKR的管理法
三个检讨的週期
在季末改进OKR
管理OKR所需的软体
20道问题，釐清软体需求
 
第6章　将OKR深植公司文化，推动企业永续发展
OKR不是短期专案
负责人是成功关键
绩效考核不一定客观
奖酬并非万灵丹
创立OKR的十大OKR问题
聘请顾问的效益
结语──有助组织获得高收益
 
第7章　成功典范
印度电子商务巨头FLIPKART
美国最大求职网站CAREERBUILDER
欧洲线上时尚平台翘楚ZALANDO
零售业巨擘西尔斯控股公司
创新科技教育平台GONOODLE
知名税务计算与申报软体开发公司TAXSLAYER
 
志谢
附註
 

执行OKR的全方位指南
 
任何公司开始落实OKR后，很快就会明白OKR的作用之大，远超乎一件「评量专案」。OKR的最终目的是借由辨别目标与关键成果来改善绩效，还要经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。然而，要借由OKR获得成功，就必须持续执行无以计数的程序和事项。
 
首次实践就想获得成效，就要推动高阶主管由衷给予支持并怀抱热忱，要判定何处需应用OKR，要精通有效OKR的细节，要公司整体上下都连结OKR，要呈报成果，要获得关键知识，要让这套方法深植于公司文化，而这些并非全部要件，此处只不过列举一部分罢了。
 
行文至此，就标准做法和经过验证的流程而言，OKR仍是相当新兴的领域。OKR是刚萌芽的准则，有愈来愈多人开始实践，顾问与软体供应商也主动试图弥平知识鸿沟，但渴望实践OKR的组织没有明确的说明指南可供参考，难免受到潜在缺点所害，白白浪费为求变革所付出的心力。对于前述困境，本书正是答案所在。撰写本书为的就是弥平知识与实践间的鸿沟。组织想获得OKR的好处，就必须先意识到──并懂得克服─大范围实施这套做法时，会碰到的种种挑战。
 
本书内容奠基于我们在全球各地的OKR顾问经验和大规模研究，犹如一本全方位指南，引导读者领略整个OKR领域。本书简要介绍的工具和技巧必能协助目前採行OKR的人士获得成功，并促使更多高阶主管在所属组织推行OKR计画。在概述本书的编排方式以前，先说明我们的背景，还有我们在这个主题上的经验吧！
 
本书是执行OKR的最佳工具
 
本书共有七章，前六章大多按时间顺序带领读者实践OKR，最后一章是举例分享目前执行OKR从中获益的全球化机构。
 
开头第1章讲述OKR的历史，接着列出目标与关键成果的定义和例子。现代企业面临重重严峻挑战，OKR正适合用来帮助克服种种挑战。第1章探讨的是一些更为迫切的主题，结尾概述OKR具备的许多好处。
 
实践OKR之前，务必先确认贵单位已准备好踏上前方旅程。第2章探讨如何为OKR的创立与应用做好准备。第一个提出的问题是：「为何需要 OKR？」此外，还讨论「高阶主管的支持」此一重要主题，讲述获得支持的方法。关于在何处研拟OKR，也列出考量因素，还制定研拟OKR的全方位计画。第2章结尾利用使命、愿景、策略来确立OKR的策略环境。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场中不断学习和进步的参与者，我一直对那些能够系统性地提升团队效率和个人产出的管理方法深感兴趣。这本书的书名《执行OKR，带出强团队：Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法》，就如同一张精准的地图，指明了通往高效团队的路径。我尤其被“执行OKR”和“带出强团队”这两个短语所吸引，因为在我看来，再好的目标设定，如果不能被有效执行，最终也只是纸上谈兵；而一个强大的团队，则能将目标转化为实实在在的成果。我期待这本书能够详细解读OKR在实际工作中的应用，而不仅仅是停留在理论层面。我希望它能提供一些具体的步骤和方法，教我如何从零开始，为我的团队设定清晰、可衡量的目标，并且能够指导我如何有效地推动这些目标在团队内部的落地。同时，我也非常关注书中提到的“激发个人潜能”和“凝聚团队向心力”的部分。我希望通过这本书，能够学习到如何利用OKR这种工具，来更好地发掘团队成员的优势，提升他们的工作积极性和参与度，并最终形成一种强大而团结的团队力量。这本书的名字本身就带有一种“权威性”和“实用性”的光环，让我对它充满了高度的期待，希望它能成为我提升团队绩效的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，近年来，我一直在思考如何能更有效地管理团队，以及如何能让每个成员都感受到工作的价值和意义。我们公司虽然不算巨头，但也在努力地追求创新和突破，可是在实际操作中，常常会遇到目标模糊、执行力不强、团队成员之间缺乏默契等问题。我读过不少管理类的书籍，有关于领导力的，有关于沟通技巧的，但总觉得缺少了一本能够系统性地指导我们如何从“目标”这个源头来驱动整个团队的。所以，当我在书店里看到《执行OKR，带出强团队》这本书时，名字中的“执行”、“强团队”、“目标管理法”这些关键词，就立刻击中了我的痛点。而且，封面上列举的Google、Intel、Amazon这些响当当的名字，让我对这本书的权威性和实用性充满了信心。我非常期待这本书能够提供一套完整、可操作的OKR落地指南。我希望它能详细地解释OKR的构成要素，比如“Objectives”的设定原则，以及“Key Results”的衡量标准，并且能够提供一些具体的模板或者案例，帮助我们快速上手。更重要的是，我希望这本书能够教会我如何将OKR这种“自上而下”的目标设定，与“自下而上”的团队成员的积极性相结合，如何让OKR成为激发个人潜能、凝聚团队向心力的催化剂，而不是一个僵化的KPI考核工具。我希望通过这本书，能够学习到如何让团队成员不仅“知道”要做什么，更能“理解”为什么要做，并主动地去承担责任，去追求卓越。我期待这本书能够成为我管理团队的一个重要参考，帮助我们克服当前的困境，实现更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有吸引力，那种简洁有力又充满专业感的排版，一看就知道是那种经过精心打磨的内容。我平常在办公室里，每天都要面对一堆堆的工作，从项目规划到团队协作，常常觉得好像在一个大迷宫里打转，虽然大家都很努力，但有时候方向感会有点模糊，或者因为一些琐碎的事情而消耗了太多精力。所以，当我看到“执行OKR，带出强团队”这样的书名时，内心深处的那份渴望就被瞬间点燃了。这本书的名字就点出了核心问题：如何有效“执行”，如何构建“强团队”，而且还直接点名了Google、Intel、Amazon这些在全球科技界响当当的名字，这就更让人好奇，这些顶尖公司究竟是怎样做到将“个人潜能”发挥到极致，又如何能够“凝聚团队向心力”，最终实现“绩效屡创新高”的？我特别期待这本书能够深入浅出地解析OKR这套目标管理法的具体操作流程，不是那种空泛的理论，而是实实在在能够拿到工作上应用的“武功秘籍”。我希望它能告诉我，如何从零开始设定一个清晰、可衡量的目标，并且能够层层分解，让团队里的每个人都明白自己的角色和贡献，而不是感觉自己只是在完成一项冰冷的任务。更重要的是，我期待这本书能提供一些实际的案例分析，看看这些巨头是如何克服执行过程中的种种困难，如何通过OKR来驱动创新，如何让团队成员在朝着共同目标前进的过程中，感受到成长的喜悦和价值的实现。毕竟，我们都在一个快速变化的市场里，如果不能有效地管理目标，并且让团队充满战斗力，很容易就会被淘汰。这本书的名字，就像是一盏指路明灯，给我带来了莫大的希望，希望它真的能成为我带领团队走向成功的利器。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个高效的团队，离不开清晰的目标和强大的执行力。在管理过程中，我也曾尝试过不同的方法，但总感觉在“目标与执行”的连接上，存在着一些断层。这本书的书名《执行OKR，带出强团队：Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法》，恰好触及了我最关注的痛点。我非常好奇，Google、Intel、Amazon这些全球顶尖的公司，是如何通过OKR这套目标管理法，将个人的潜力发挥到极致，又如何能够凝聚团队的力量，实现一次又一次的绩效突破。我期待这本书能够深入剖析OKR的“执行”环节，不仅仅是介绍其理论框架，更重要的是，它能够提供一套切实可行的操作指南。我希望书中能够详细讲解如何设定符合SMART原则的OKR，如何将OKR与公司战略紧密结合，以及在执行过程中如何进行有效的沟通、协调和反馈。此外，我非常关注书中关于“激发个人潜能”和“凝聚团队向心力”的阐述。我希望作者能够分享一些实用的方法和技巧，帮助我建立一种积极的团队文化，让每个成员都能在追求共同目标的过程中，感受到成就感和价值感，从而提升团队的整体战斗力。这本书的名字本身就传递了一种“方法论+实践经验”的信号，让我对它充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在工作中摸索管理方法的人，我深知一个优秀的目标管理体系对团队发展的重要性。我曾经尝试过多种管理工具，但总感觉它们要么过于宏大，难以落地；要么过于细节，忽略了团队整体的协同作战。这本书的书名《执行OKR，带出强团队：Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法》，用一种非常直接且有力的语言，点出了我的困惑和需求。我对于OKR这个概念并不陌生，但始终缺乏一个系统性的、深入的理解，尤其是在“执行”层面。我渴望了解这些顶尖公司是如何将OKR这种看似简单的目标设定，转化为驱动团队前进的强大引擎的。我希望这本书能够不仅仅是介绍OKR的理论，更重要的是，能够提供切实可行的执行策略和方法。我期待它能够详细解析OKR在不同业务场景下的应用，比如如何为初创公司设定OKR，如何为成熟企业优化OKR，以及如何将OKR与企业文化相结合。此外，我非常关注书中关于“激发个人潜能”和“凝聚团队向心力”的部分。我希望作者能够分享一些具体的技巧，教我如何通过OKR来发现和培养团队成员的优势，如何建立一种开放、信任的沟通机制，让大家在共同的目标下，能够相互支持，共同成长。我期待这本书能够成为一本真正意义上的“实操手册”，帮助我解决在团队管理中遇到的实际问题，带领我的团队走向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《执行OKR，带出强团队》之后，我首先是被它封面那种简约而不失大气的设计风格所吸引。我一直认为，一本好的管理书籍，其封面设计就应该能够传达出一种专业、可靠、值得信赖的感觉，而这本书恰恰做到了这一点。书名中“Google、Intel、Amazon……”这样的字眼，更是让我眼前一亮，因为这些都是我非常敬佩的公司，它们在各自的领域都取得了非凡的成就，而“首选目标管理法”的定位，也让我觉得这本书具有很高的实用价值。我所在的行业，竞争非常激烈，我们团队常常需要同时处理多个项目，而且每个项目的周期都不尽相同，有时候会面临资源分配不均、优先级不明等问题，这不仅影响了工作效率，也让团队成员感到有些迷茫。因此，我非常渴望能够找到一套科学有效的方法，来帮助我们更清晰地设定目标，并且能够确保团队成员朝着同一个方向努力。我希望这本书能够深入浅出地讲解OKR的各个环节，从目标设定（Objectives and Key Results）的“O”和“KR”的具体含义、如何制定SMART原则下的目标，到执行过程中的沟通协调、进度跟踪，以及最终的复盘总结，都有详细的指导。我特别期待书中能够提供一些实际的案例，展示OKR是如何在这些顶尖公司中被成功应用的，例如，它们是如何将公司的宏大愿景转化为部门目标，再进一步转化为个人目标的？在遇到执行阻力时，它们又是如何通过OKR来激发团队潜能，克服困难的？我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够将OKR的思想和方法融入到我们团队的管理实践中，从而提升团队的凝聚力和战斗力，最终达成我们设定的各项绩效目标。

评分☆☆☆☆☆

在日常的管理工作中，我常常会遇到一个挑战：如何才能让团队的目标更加清晰，同时又能激发每个人的内在动力？有时候，我们似乎在忙碌地奔波，但回头看，却发现离真正的目标还有一段距离。这本书的书名，尤其是“执行OKR”、“带出强团队”，以及后面列举的Google、Intel、Amazon等公司，就如同一个强烈的信号，告诉我它可能是我一直在寻找的答案。我期待这本书能够深入地剖析OKR这个目标管理法的核心精髓，不仅仅是理论介绍，更重要的是，它能够提供一套切实可行的“执行”路径。我希望作者能够详细阐述OKR的设定原则、关键指标的衡量方法，以及在实际操作过程中可能会遇到的各种问题，并给出相应的解决方案。我特别关注书中关于“激发个人潜能”的部分，因为我深信，一个团队的成功，离不开每一个成员的全力以赴。我希望通过这本书，能够学习到如何设计OKR，让它能够更好地与团队成员的个人发展目标相契合，从而提升他们的参与度和投入感。同时，“凝聚团队向心力”也是我非常看重的一点。我希望这本书能够提供一些指导，教我如何通过OKR的设定和执行，来促进团队内部的沟通与协作，建立一种共同承担、共同分享的团队文化。总而言之，这本书的名字给我带来了巨大的希望，我期待它能成为我带领团队实现更高绩效的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中一直追求一种高效、有方向感的管理模式，但说实话，在找到真正适合的方法之前，也经历了不少摸索和试错。这本书的书名《执行OKR，带出强团队：Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法》，对我来说，就像是一道曙光，它直接点出了我最关心的几个核心问题：如何“执行”OKR，如何“带出强团队”，以及如何借鉴那些顶尖公司的成功经验。我非常期待这本书能够提供一套清晰、系统化的OKR落地指导。我希望它能详细讲解OKR的原理，包括如何设定具有挑战性又切合实际的目标（Objectives），以及如何制定具体的、可衡量的关键结果（Key Results）。更重要的是，我希望书中能够深入探讨OKR在“执行”层面的具体操作方法，比如如何确保目标在团队内部得到有效的沟通和理解，如何建立有效的跟踪和反馈机制，以及如何处理执行过程中可能出现的各种障碍。我尤其看重书中关于“激发个人潜能”和“凝聚团队向心力”的内容。我希望它能教会我如何利用OKR来赋能团队成员，让他们在追求共同目标的过程中，感受到个人价值的实现和团队的归属感。总而言之，这本书的名字就充满了吸引力，我期待它能为我提供切实有效的解决方案，帮助我构建一个更强大、更具战斗力的团队。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名《执行OKR，带出强团队：Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法》，我立刻就被它所传达出的信息所吸引。我一直对那些能够不断创新、保持领先地位的公司充满好奇，而Google、Intel、Amazon无疑是其中的佼佼者。这本书直指“目标管理法”，并且强调“执行”和“团队”，这恰好是我当前在团队管理中亟需解决的问题。我希望这本书能够详细地介绍OKR的具体执行流程，包括如何设定清晰、可衡量的目标（Objectives and Key Results），如何进行有效的进度跟踪，以及如何在执行过程中及时调整策略。我尤其期待书中能够提供一些实际的案例分析，展示这些一流公司是如何将OKR融入到日常运营中的，比如它们是如何将公司的战略目标分解到各个团队，再到个人，是如何通过OKR来鼓励创新和承担风险的。同时，我也非常关注书中关于“激发个人潜能”和“凝聚团队向心力”的部分。我希望作者能够分享一些关于如何利用OKR来提升团队成员的积极性、创造力和归属感的方法。我希望这本书能够提供一些实用的工具和技巧，帮助我建立一个更具活力、更高绩效的团队。这本书的名字本身就充满了一种“赋能”的力量，让我对它充满了期待，希望它能够成为我管理实践中的重要指引。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我第一次接触到“OKR”这个概念，是在一次行业交流会上，当时有位前辈提到了它，说这是Google等公司在用的高效目标管理方法。但当时只是泛泛听过，对于其具体内涵和操作细节，一直没有一个清晰的概念。我平日里接触的书籍，大多是关于个人成长的励志类，或是技术性的专业书籍，很少有专门针对“目标管理”和“团队建设”的整合性读物。所以，当我在书店里看到这本书，书名里就直接点出了“执行OKR，带出强团队”这样的核心内容，并且还附带了Google、Intel、Amazon这些行业巨头的名字，我立刻就产生了一种强烈的购买欲。我感觉这不仅仅是一本关于“方法论”的书，更像是一本“实战指南”。我期待这本书能够详细地剖析OKR的起源、核心理念，以及它为什么能够如此有效地帮助企业实现绩效增长。我希望作者能够用一种非常接地气的方式来讲解，避免使用过于学术化的语言，让即使是第一次接触OKR的读者，也能轻松理解。我尤其关心的是，书中会如何阐述OKR与传统KPI的区别，以及OKR在实际执行过程中，如何避免走入形式主义的误区。毕竟，很多管理工具在引入国内后，往往会因为水土不服而失去原有的效力。我希望这本书能提供一些“落地”的建议，比如如何根据不同类型的企业，不同规模的团队，来灵活调整OKR的设定和执行策略。更重要的是，我希望书中能分享一些关于如何培养团队成员对OKR的认同感和主人翁意识的方法，因为我知道，再好的管理工具，如果不能得到团队的积极响应，也只是纸上谈兵。总而言之，这本书的名字让我对它充满了期待，希望它能为我打开一扇新的管理视角。