具体描述
第一部分，包括：组织及管理概论、管理理论的演进与外界环境三章。除了对于若干基本观念，如组织、组织效能、管理、管理功能等，做较有系统之说明外，并对于管理思想之源流及其演进，加以扼要阐述。
第二部分，包括第四至第九章，代表本书最主要部分-规划与控制。在这部分，乃就一规划与控制系统之构成、功能及程序，做完整说明。同时介绍有关之若干技术及工具，俾使所讨论之原理及原则，获得具体有效之应用。
第三部分，包括第十至十一两章，属于正式组织结构及其功能问题之讨论。主要项目计有：组织结构、控制限度(幅度)、指挥路线、直线主管与幕僚、授权又分权、部门化等，都是非常基本的问题。
第四部分，包括第十二至十五章，也有四章之多。一般而言，所讨论者，属于组织行为问题。本书之基本观念是：任何组织均有其本身任务及目标，而组织成员也有其个人需求及目标。
第五部分，包括第十六、十七两章。所探讨者，乃有关一组织在动态环境下之组织发展、组织成长及改变等问题。其中特别涉及管理人才之培育、组织结构之调整，以及进步科技之引入等。
第六部分，包括第十八及十九两章，乃显示管理学应用范围之扩大。一为扩大应用于国际环境；在一多种文化社会背景下，管理哲学、实务及方法等，有哪些普遍性与特殊性问题。另一为扩大应用于种种非营利组织，如大学、医院或其他文化、宗教机构；如格将发展于企业机构之管理原则及方法，转移应用于解决此类机构之种种殊管理问题。
第七部分，也就是第二十章，乃讨论管理之未来发展。此方面之发展，主要仍导源于管理环境之改变。在未来所面临之管理问题中，无疑地，有关「创新」之管理将愈趋复杂而重要；此即如何将「创造改变之程序」纳入管理范畴。
著者信息
图书目录
第二章 管理理论的演进
第三章 管理与外界环境
第四章 规划的意义及性质
第五章 规划之有效执行
第六章 控制
第七章 规划与控制技术
第八章 决策
第九章 管理资讯系统
第十章 正式组织结构
第十一章 授权与分权
第十二章 组织中的个人行为
第十三章 管理哲学与工作设计
第十四章 领导
第十五章 沟通
第十六章 管理人才发展
第十七章 组织成长及改变
第十八章 国际环境下之管理
第十九章 非营利组织及其管理
第二十章 管理之未来
图书序言
图书试读
用户评价
這次拿到《管理學（11版）》，最讓我驚喜的是它能夠如此精準地抓住當前商業世界的脈動。書中對於數位轉型與科技應用對管理的影響，有著非常深刻的探討，例如大數據分析如何輔助決策、人工智慧在自動化流程中的角色、以及雲端運算如何改變組織的協作方式。這對於我們這些身處快速變化的台灣科技產業的從業人員來說，簡直是雪中送炭。它不僅僅是陳述這些技術，更是分析了這些技術如何重塑組織結構、管理流程，甚至企業的核心競爭力。我特別關注書中關於「敏捷管理」的部分，在台灣這樣一個需要快速應變市場需求的環境裡，傳統的層層遞進的管理模式，有時候反而會成為創新的阻礙。書中對於如何建立一個更靈活、更具適應性的組織，提出了許多具體的建議，這讓我對如何優化我們團隊的工作流程，有了新的思路。此外，書中對於風險管理的探討，也讓我耳目一新。它不再是單純的列舉各種風險，而是強調了風險識別、評估、應對和監控的系統性過程，並且特別指出了在數位時代，新的風險形式是如何不斷湧現的，以及企業應該如何建立更強大的風險抵禦能力。我記得書中提到一個關於供應鏈韌性的案例，那個公司是如何在面對突發的全球性危機時，依然能夠保持穩定的運營，這對我們思考供應鏈的多元化和彈性，提供了非常寶貴的借鑒。
评分天啊！拿到這本《管理學（11版）》的時候，我腦袋裡瞬間跑過一千種想法，想著到底哪一部分的內容才是真正讓我驚豔的？是那些關於組織行為學的經典理論，還是新版中加入的數位轉型與永續發展的探討？坦白說，這本書的厚度就已經讓人感到一種沉甸甸的專業感，翻開內頁，密密麻麻的文字、圖表、案例分析，每個章節都像是一個獨立的寶藏，等待我去挖掘。我尤其對書中對於領導力發展的論述印象深刻，它不僅僅是告訴你「要成為一個好領導」，而是深入剖析了不同領導風格的優缺點，以及在不同情境下如何靈活運用。例如，書中提到的情境領導理論，讓我反思過去在團隊管理中，是不是有時候過於僵化，沒有根據成員的成熟度來調整自己的領導方式。還有，關於策略管理的部分，我發現它不再是單純的SWOT分析，而是加入了更多關於外部環境變化的預測與應對，像是地緣政治、科技顛覆等等，這些都是我們在台灣這個高度國際化的環境中，每天都會面臨的挑戰。書中引用的實際案例，有些我聽過，有些則是全新的，但都很有代表性，讓我能清楚地看到理論是如何在現實世界中運作的。我記得其中一個關於企業文化塑造的案例，那個企業從瀕臨倒閉到重獲新生，整個過程的轉變，關鍵就在於領導者如何透過制度與溝通，重新凝聚團隊的向心力。這讓我不禁思考，在我們公司，企業文化是否也扮演著類似的角色？而我們又是如何去經營和維護的？這本書確實提供了一個很好的反思框架。
评分手上的這本《管理學（11版）》，真的讓我感覺像是收到了一份精心準備的管理「武功秘籍」。我特別被書中關於「領導力」的深度剖析所吸引。它不像一些文章只是籠統地談論領導者的特質，而是細緻地探討了不同情境下的領導模式，例如仆人式領導、變革型領導、交易型領導等等，並且分析了它們各自的適用場景。這讓我意識到，成為一個有效的領導者，並非只有一種標準答案，而是需要根據團隊的成員、組織的目標以及外部環境，靈活地運用不同的領導策略。書中還有一個讓我很有共鳴的部分，是關於「員工賦權」。它強調了如何透過賦予員工更多的自主權和決策權，來激發他們的潛力，提升他們的責任感和工作滿意度。這在台灣這樣一個講究團隊合作和員工參與的文化中，顯得尤為重要。我記得書中提到一個關於科技公司如何透過建立開放式的創新平台，鼓勵員工自由探索和嘗試，最終誕生了許多突破性產品的案例。這讓我對如何激發我們團隊的內在動力，有了新的啟發。此外，書中關於「組織學習」的論述，也讓我意識到，持續學習和適應是企業在快速變化的市場中生存下去的關鍵，而如何建立一個支持學習的組織文化，則是管理者需要重點關注的。
评分坦白說，《管理學（11版）》的深度和廣度，絕對讓我大開眼界。它不僅僅是一本教科書，更像是一個管理思想的博物館。我被書中關於組織行為學的詳盡分析深深吸引，特別是關於團隊合作與衝突管理的議題。書中探討了團隊發展的五個階段，從形成到解散，並且分析了在每個階段可能遇到的挑戰，以及管理者應該如何應對。這讓我回想起過去在團隊合作中，有時候會因為成員之間的意見不合而感到困擾，書中的觀點讓我明白，衝突並非總是壞事，關鍵在於如何去引導和化解，甚至將其轉化為創新的動力。還有，關於組織文化的塑造，書中提供了許多實用的方法和工具，讓我對如何建立一個積極向上、鼓勵學習的組織氛圍有了更清晰的認識。尤其是在台灣這樣一個注重人際關係與和諧的社會，如何透過有效的管理，同時兼顧個人發展與團隊目標，是一個需要不斷摸索的課題。書中提到的「價值觀」在組織文化中的核心作用，讓我對我們公司現有的價值觀進行了重新審視，思考它們是否真正地融入到了日常的管理實踐中。我記得書中引用的一個案例，那個企業透過賦予員工更多自主權，鼓勵他們承擔責任，最終極大地提升了員工的參與感和歸屬感，這對我啟發很大，思考如何在我們的管理模式中，適當賦予員工更多的決策權。
评分不得不說，《管理學（11版）》的內容豐富度真是令人咋舌！它涵蓋的知識點之廣泛，從宏觀的戰略決策，到微觀的團隊動力，幾乎無所不包。我最感興趣的部分之一是關於組織結構的設計。書中詳細介紹了各種組織結構的優缺點，像是直線制、職能制、矩陣制等等，並且分析了在不同環境和策略下，哪種結構更為適用。這讓我深刻理解到，一個組織的結構並非一成不變，而是需要根據其所處的外部環境、發展階段以及所採取的策略來進行調整。書中還有一個部分，是關於人力資源管理的，它不僅僅是介紹招聘、培訓、薪酬這些基本功能，更是深入探討了如何透過人力資源管理來提升員工的敬業度、激勵員工的潛力，以及如何應對人才短缺的問題。這對於在台灣激烈的人才競爭環境中，無疑是一份寶貴的指南。我記得書中舉了一個關於員工績效獎勵的案例，那個公司透過精準的獎勵機制，成功地將員工的個人目標與公司的整體目標緊密結合，最終達成了雙贏的局面。這讓我反思，我們公司的績效考核體系是否足夠有效？是否真正能夠激勵到員工？此外，書中關於國際管理的章節，也讓我有機會一窺全球化經營的奧秘，了解不同國家和地區的文化差異如何影響管理實踐。
评分翻開《管理學（11版）》，我感覺自己像是踏入了一個豐富的管理知識殿堂。我尤其對書中關於「組織溝通」與「人際關係」的深入探討，感到相當受用。書中不僅僅是列舉了各種溝通技巧，更是分析了溝通在組織內部如何影響團隊士氣、決策效率，以及組織文化的形成。特別是在台灣這樣一個重視人際互動和情感連結的職場環境，如何建立開放、坦誠、高效的溝通渠道，是提升團隊凝聚力和工作表現的關鍵。我記得書中提到一個關於跨部門合作的案例，那個企業是如何透過建立定期的交流會議和共同的專案目標，有效打破了資訊孤島，促進了不同部門之間的協作，最終達成了優於預期的專案成果。這讓我對我們公司內部溝通的現狀進行了反思，思考如何能夠更有效地促進資訊的流通和人員的協作。此外，書中關於「衝突管理」的內容，也讓我受益匪淺。它不再是將衝突視為洪水猛獸，而是探討了如何識別衝突的根源，以及如何運用建設性的方式來解決衝突，甚至將其轉化為促進組織發展的機會。這對我理解職場中的各種人際互動，提供了寶貴的視角。我還特別關注書中關於「領導者情商」的議題，它強調了情感智慧在領導力發揮中的重要作用，這對我們如何在日常管理中，更好地理解和引導團隊成員的情緒，非常有啟發。
评分《管理學（11版）》這本書，簡直就是一本管理知識的寶藏庫。我花了不少時間仔細閱讀，並且不斷地做筆記。讓我印象最深刻的部分之一，是書中關於「組織變革」的探討。它不僅僅是羅列變革的原因和過程，更是深入分析了變革管理中的各種阻力，以及管理者應該如何有效地應對這些阻力。例如，書中提到了「慣性」和「恐懼未知」是阻礙變革的常見因素，並且提供了具體的策略來克服這些困難，像是加強溝通、建立信任、以及提供必要的培訓。這對於我們在台灣這樣一個變化快速的商業環境中，經常面臨組織調整與轉型，非常有實質性的幫助。我記得書中引用了一個關於企業併購後文化整合的案例，那個企業是如何透過精心設計的整合方案，成功地將兩個不同文化的團隊融合在一起，最終實現了企業的長期發展。這讓我對如何處理組織內部的變革，有了更全面的認識。此外，書中關於「策略聯盟」與「企業併購」的部分，也讓我對企業間的合作與競爭模式有了更深入的理解，這在台灣這樣一個高度國際化的市場中，是企業生存與發展的重要戰略。我還特別關注書中關於「知識管理」的內容，它強調了知識的獲取、共享與應用在現代企業中的重要性，這對我們如何有效地利用組織的知識資產，提升創新能力，提供了寶貴的思路。
评分拿到《管理學（11版）》這本書，我第一個感覺就是「扎實」。它不像一些速食式的管理書籍，而是提供了一個系統性的、有深度理論基礎的管理框架。我尤其對書中關於決策過程的分析，留下了深刻的印象。書中詳細闡述了理性決策模型、有限理性決策、直覺決策等不同的決策方式，並且探討了在不同情境下，哪種決策方式更為適用。這讓我意識到，管理決策並非只是拍腦袋，而是需要經過嚴謹的分析與權衡。還有，書中對於溝通在管理中的重要性，也進行了深入的探討。它不僅僅是傳達資訊，更包含了傾聽、反饋、以及如何建立有效的溝通渠道。這在台灣這樣一個講求人情味與細膩互動的職場環境中，顯得尤為重要。我記得書中提到一個關於跨部門溝通障礙的案例，那個企業是如何透過建立一個共同的溝通平台，以及推行有效的溝通培訓，最終打破了部門之間的壁壘，提升了整體的工作效率。這讓我對我們公司目前的溝通機制進行了反思，思考如何能夠更有效地促進資訊的流通與協作。另外，書中關於激勵理論的介紹，也讓我對如何真正激發員工的潛力有了更深的理解，它不僅僅是金錢上的獎勵，更包含了對員工的認可、發展機會以及參與感。
评分這本《管理學（11版）》簡直是為我這種對商業世界充滿好奇、又想深入了解其運作機制的讀者量身打造的。從書本的編排方式來看，它循序漸進，從最基礎的管理職能，像是規劃、組織、領導、控制，一層一層地深入到更複雜的概念，像是企業社會責任、全球化管理等等。我特別喜歡書中對於「控制」這一章節的闡述，過去我總覺得控制聽起來有點負面，好像是要約束員工，但書中將它解釋為一種確保組織目標得以實現的系統性方法，包括了績效評估、標準建立、偏差矯正等等。這讓我對「管理」有了更全面的認識，它並非只是單純的發號施令，而是一系列科學且有系統的過程。還有，書中對於不同規模組織的管理特性也有深入的探討，這對於在台灣這樣一個中小企業眾多的環境中，提供了非常實用的參考。我注意到書中花了很大的篇幅來討論創新管理，這絕對是現今企業生存與發展的關鍵。它不僅僅是關於技術創新，更包含了流程創新、商業模式創新等等，而且還探討了如何建立一個鼓勵創新的組織文化，如何去管理創新的風險。這讓我聯想到我們公司在產品開發過程中，有時候會陷入瓶頸，或許我們可以從書中找到一些啟發，如何打破現有的思維模式，激發團隊的創意。另外，書中關於組織變革的管理，也提供了一些非常有價值的見解，如何在推進變革的過程中，有效地管理員工的阻力，如何溝通變革的必要性與益處，這些都是非常實際的問題，在台灣的職場環境中，變革幾乎是常態，因此這部分的內容對我來說尤其重要。
评分這本《管理學（11版）》的內容，著實讓我感到一種「知識的震撼」。我對書中關於「策略制定」的全面性論述印象深刻。它不僅僅是教導如何進行SWOT分析，更是深入探討了各種競爭策略，像是成本領先、差異化、集中化等等，並且分析了在不同產業和市場環境下，哪種策略更為有效。這讓我在思考我們公司未來發展方向時，有了更為清晰的框架。書中還有一章，是關於「行銷管理」，它的內容非常豐富，涵蓋了從市場調研、產品開發、品牌建立，到銷售渠道、客戶關係管理等各個環節。這讓我意識到，一個成功的產品或服務，背後需要一套嚴謹且系統化的行銷策略。我記得書中提到一個關於電子商務企業如何透過精準的數據分析，制定個性化的行銷方案，最終贏得大量客戶的案例。這讓我對我們公司的數位行銷策略進行了反思，思考如何能夠更有效地運用數據，提升行銷的精準度。此外，書中關於「營運管理」的部分，也讓我對生產與服務的流程優化有了更深的理解，這對於提升企業的效率和降低成本，至關重要。我還特別關注書中關於「永續發展」的探討，它不僅僅是企業社會責任的口號，更是將其融入到企業的經營策略中，這對我們思考企業的長期價值，有著深遠的意義。
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